QCC推進(jìn)及案例介紹XXXX0817

1、 QCC推進(jìn)及案例介紹江鑫鍛造基礎(chǔ)管理培訓(xùn)系列講座之二十四1課件目錄1、為什么要開展QCC2、如何開展QCC2為什么要開展QCC以提升效率與效益，建立輕松與公平、安全與舒暢的工作氛圍與環(huán)境解決員工技能提升參與企業(yè)管理的積極性、開發(fā)其潛能QCC的宗旨3為什么要開展QCC？ QCC的作用1、建圈子，改善關(guān)系，拉近距離2、提升技能，獲得尊重與肯定3、提高效益、降低成本，獲得收益4、改善面貌，提升形象與競(jìng)爭(zhēng)力4如何開展QCC ？（戴明循環(huán)圖）APCD課題原 因主 因遺留問題調(diào)查結(jié)果按計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)牢固成果（標(biāo)準(zhǔn)化）開始PLANDOCHECKACTION現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)策5Text（一）確定小組課題 1、確

2、定課題產(chǎn)生 2、推選圈長(zhǎng)； 3、確定圈名； 4、制定圈規(guī)； 5、注冊(cè)登記如何開展QCC ？（戴明循環(huán)圖）6Text（二）確定圈長(zhǎng) 1、臨時(shí)選組長(zhǎng)或主管擔(dān)當(dāng)，后期調(diào)整推選； 2、小組活動(dòng)開展起來后由圈內(nèi)的優(yōu)秀人員或技能攻關(guān)型人員擔(dān)當(dāng)； 3、直接推選圈長(zhǎng)；如何開展QCC ？（戴明循環(huán)圖）7Text（三）圈長(zhǎng)的職責(zé) 1、確定目標(biāo)，制訂計(jì)劃； 2、發(fā)動(dòng)圈子成員，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策； 3、帶領(lǐng)圈子成員完成目標(biāo)；如何開展QCC ？（戴明循環(huán)圖）8如何開展QCC ？（戴明循環(huán)圖） （四）、QCC的活動(dòng)口號(hào) 小實(shí)活新 四段十步 過程改善 創(chuàng)造成果1、確定目如何開展QCC ？（戴明循環(huán)圖）Text如何開展QCC ？（戴明

3、循環(huán)圖） 四階段十步聚的必要性1、QCC確定的四階段十步聚程序是經(jīng)過大家驗(yàn)證過，共同歸納的最為有效的方法；2、扎實(shí)按四階段十步聚執(zhí)行，才能取得效果，才能最終有效益11如何開展QCC ？（戴明循環(huán)圖）如何開展QCC ？（戴明循環(huán)圖）如何開展QCC ？PowerPointDesign Template add your subheading15Text16TextP階段（2）現(xiàn)狀調(diào)查17Text18Text19Text20Text21Text22Text23Text24Text25Text26Text27Text28特性要因型系統(tǒng)圖例：按因果關(guān)系展開模具壽命低設(shè)計(jì)不合理安裝未達(dá)要求加工未達(dá)要求操作

4、未按要求主題主要類別組成要素子要素設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸工藝設(shè)計(jì)R尺寸小定位尺寸型腔結(jié)合面過渡尺寸P階段（4）分析原因 特性大骨中骨支骨例2意識(shí)不夠相關(guān)知識(shí)欠缺人機(jī)法其它鳴叫含水量不良切削清理錫渣碰撞 敲打摩擦放置方法落地烙 鐵咀 損壞 多例3：電子行業(yè)QCC為什么會(huì)出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢?P階段（4）分析原因 1、把因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖中的末端因素收集起來， 因?yàn)槟┒?因素是問題的根源，所以主要原因要在末端因素中選取。2、在末端因素中看看是否有不可抗拒的因素（即小組或企業(yè)都無 法采取對(duì)策的因素）3、對(duì)末端因素逐條確認(rèn)，以找出真正影響問題的主要原因，確認(rèn) 常用的方法： A：現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。 B：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量。 C

5、：調(diào)查、分析。4、確定主要原因常用的方法有調(diào)查表、簡(jiǎn)易圖表。P階段（5）確定要因 判定要因的與否關(guān)鍵在于現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較例3：電子行業(yè)QCC為了找出要因，利用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的方法對(duì)末端原因逐一驗(yàn)證：原因：功放室溫高 13年5月19日，黃海洪將溫 度計(jì)放在功放室內(nèi)測(cè)量溫度 發(fā)現(xiàn)溫度在40上下波動(dòng)。室溫超過40時(shí)，功放失靈，影響XZ軸準(zhǔn)確復(fù)位，導(dǎo)致刀架移動(dòng)錯(cuò)位撞壞膨脹夾具原因：夾具不符合圖紙要求 13年7月2022日，楊國祥對(duì) 膨脹夾具取樣送品管部門檢驗(yàn)膨脹夾具尺寸精度、材質(zhì)及硬度均符合圖紙要求原因：技能培訓(xùn)不足 13年5月19日，梁丹宇對(duì)全 線員工進(jìn)行技能考核。非要因非要因全部都達(dá)到了良好（80分以

6、上）水平要因P階段（5）確定要因 好例3：電子行業(yè)QCC序號(hào)末端原因驗(yàn)證方法驗(yàn)證人是否要因1敲打造成損耗現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)李惠/林麗是2保養(yǎng)、保管不當(dāng)組長(zhǎng)十八柜確認(rèn)曾暑光/盧荷花是3含水量多現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)郭小平是4碰撞現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)李武菊是5錫渣處理不當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)劉革新否6切削組長(zhǎng)十八柜確認(rèn)李惠/林麗否7摩擦現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)郭小平否有驗(yàn)證,但無結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)的比較,無法準(zhǔn)確的判斷是否為要因P階段（5）確定要因 不好P階段（6）制定對(duì)策 針對(duì)要因，制定對(duì)策表（作成：*制定日期：*年*月*日）：注意對(duì)策與措施的區(qū)別注意對(duì)策與措施的區(qū)別5W1H例3：電子行業(yè)QCC單位：臺(tái)/套12年511月改善前13年12月改善后 實(shí)施一：驅(qū)動(dòng)功放散熱

7、裝置改善 增加一臺(tái)排氣扇膨脹夾具壽命提高34.4%增加的排氣扇擔(dān)當(dāng)： 譚井金日期： 13年12月功放室溫控制在低于35驅(qū)動(dòng)功放室溫高40上下波動(dòng)對(duì)策效果如何?一臺(tái)排氣扇改善前改善后D階段（7）實(shí)施對(duì)策 例3：電子行業(yè)QCC對(duì)策一對(duì)策二對(duì)策三再對(duì)策 01年15月膨脹夾具壽命狀況推移：臺(tái)/套壽命呈上升趨勢(shì)對(duì)策前12月/01年3月/01年4月/01年5月/01年2012年511月對(duì)策前對(duì)策后2013年5月目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)達(dá)成！C階段（8）效果檢查 壽 命 提 高 108%例3：電子行業(yè)QCC 有形效果： 無形效果：1、活動(dòng)后膨脹夾具使用壽命大幅度上升（46700臺(tái)/套22423臺(tái)/套） 22423臺(tái)/套

8、100% = 108%2、減少膨脹夾具消耗費(fèi)用788.5元/套（52套*5/730套）= 5632元實(shí)施費(fèi)用=人件費(fèi)（480元）+ 材料費(fèi)（1170元）=1650元合計(jì)減少費(fèi)用：5632-1650 = 3982元評(píng)價(jià)者：BA DD日期：2013年6月15日C階段（8）效果檢查 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)書的制定 關(guān)于問題得到了解決的內(nèi)容，為了防止再發(fā)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，要作成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件以 一目了然 簡(jiǎn)明易懂 能夠得到執(zhí)行為基本條件 確定管理的方法 全工序依據(jù)品質(zhì)管理工程圖（QC工程表）實(shí)施 個(gè)別的作業(yè)依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件（作業(yè)指導(dǎo)書）實(shí)施 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件中必須明確寫有發(fā)生異常時(shí)的處理方法，以便能夠

9、迅速地對(duì)應(yīng) 落實(shí)管理，效果追蹤 管理、作業(yè)的方法以組長(zhǎng)對(duì)成員“做給他看，說給他聽，讓他做做看”為基本思想進(jìn)行 讓有關(guān)人員眾所周知 對(duì)擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行教育 運(yùn)用QC手法每天確認(rèn)是否處于受控狀態(tài)（檢查表、折線圖、管理圖、工程能力指數(shù)等) 管理工程圖和作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容必須能夠讓擔(dān)當(dāng)者理解、接受A階段（9）鞏固措施 措施鞏固A階段（9）鞏固措施例數(shù)據(jù)來源：間材消耗登記表 制表：楊玉斌 日期：2013年6月29日 壽命穩(wěn)步提高 效果追蹤 2013年19月膨脹夾具使用壽命狀況：活動(dòng)前活動(dòng)中效果跟蹤階段目標(biāo)：45000臺(tái)/套A階段（9）鞏固措施例A階段（10）總結(jié)和下步計(jì)劃 活動(dòng)體會(huì)刀片消耗最大！ 01年89月份間材料消耗