第3章--工程項目管理決策階段

1、第三章 工程項目前期策劃與決策1 工程項目的策劃與構(gòu)思一、工程項目策劃1、策劃對未來要發(fā)生的事情作當前的謀劃目標方法途徑程序構(gòu)思設計選擇智力活動例子：準備一個發(fā)言稿，項目建議書，廣告設計企業(yè)策劃事業(yè)策劃政府策劃分類整體策劃區(qū)域策劃局部策劃項目策劃營銷策劃廣告策劃2、工程項目策劃 項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設想與總目標要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目建設活動的整體策略進行運籌規(guī)劃，對工程建設活動的全過程作預先的考慮和設想。投資機會研究投資方案構(gòu)思目 標 設 計方 案 策 劃可行性研究項目構(gòu)思項目決策工程項目管理4提 出項 目項目否定提出項目建議書決策部門評審項目立項編

2、制可研報告決策部門審批意見提出列項報告否定項目下達計劃文件承諾貸款提出貸款意向開始施工否決項目金融機構(gòu)提出評估報告 我國現(xiàn)行工程項目決策程序二、工程項目的構(gòu)思1、構(gòu)思的產(chǎn)生市場研究發(fā)現(xiàn)新機會存在問題需解決為實現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略目標項目需求項目實施的目的是什么？兩個構(gòu)成項目需求的重要問題：（1）我們了解本項目的目的（出發(fā)點）嗎？（2）項目的最終結(jié)果（落腳點）明確嗎？2016年10月12日至15日，第二屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全國總決賽上，ofo共享單車從全國2,110所大學、118,804個創(chuàng)業(yè)項目、545,808名大學生角逐的“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽中脫穎而出，最終獲得金獎，并受到了劉延

3、東的接見。2014年，北大畢業(yè)生戴威與4名合伙人共同創(chuàng)立OFO，致力于解決大學校園的出行問題。2017年3月1日，ofo宣布完成D輪4.5億美元（約合人民幣31億元）融資。學生自購新車一般會面臨著易丟車、修車麻煩的問題。而借助 ofo 的共享自行車，學生的經(jīng)濟壓力更小。校園場景與城市場景比起來，在封閉的校園場景中，共享自行車的使用率更高，可以利用潮汐效應。所謂潮汐效應，即學生在校園食堂、圖書館、宿舍、教學樓等地間的遷徙是大規(guī)模并發(fā)的。河南工程學院關(guān)于舉辦第六屆大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨第四屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽校內(nèi)選拔賽2、構(gòu)思的選擇構(gòu)思本身可行性環(huán)境和資源自身的能力項目構(gòu)思和選擇的方

4、法：頭腦風暴法德爾菲方法要素加權(quán)分析法頭腦風暴法簡介 通過創(chuàng)造一個無批評的自由的會議環(huán)境，使與會者暢所欲言、充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性的意見。集思廣益法作用：打破思維定勢，鼓勵開放性的思考發(fā)揮集體智慧，在他人的看法上建立自己的意見打破交流障礙，形成團隊精神防止少數(shù)人控制會議做法:將頭腦風暴的中心議題寫在白板、膠片或掛圖上。提示：確保每個人都充分理解中心議題的含義。項目組成員輪流發(fā)言，任何意見都會得到肯定。提示：輪流的過程鼓勵大家參與，但任何人如果沒想好可以隨時跳過。將每一條意見用大號字寫在膠片或掛圖上。提示：用原話記錄每條意見，不作任何解釋。繼續(xù)輪流發(fā)言，直到每個人都曾跳過（沒意見）

5、為止。提示：此過程一般持續(xù)5-20分鐘，視議題復雜程度而定.復查意見記錄，去除完全重復的條目提示：小心識別并保留在用詞上有極細微差別的意見。項目構(gòu)思練習題1、一個岔路口分別通向誠實國和說謊國。來了兩個人，已知一個是誠實國的，另一個是說謊國的。誠實國永遠說實話，說謊國永遠說謊話?，F(xiàn)在你要去說謊國，但不知道應該走哪條路，需要問這兩個人。請問應該怎么問？2、教授選出兩個從2到9的數(shù)，把它們的和告訴學生甲，把它們的積告訴學生乙，讓他們輪流猜這兩個數(shù)甲說：“我猜不出”；乙說：“我猜不出”；甲說：“我猜到了”；乙說：“我也猜到了”。問這兩個數(shù)是多少？答案問其中一人：另外一個人會說哪一條路是通往誠實國的？回

6、答者所指的那條路必然是通往說謊國的。 3和4建設”游泳池項目“的分析優(yōu)缺成功率一成三成五成七成九成2 項目目標一、項目目標的定義 目標是指需要在一定時間內(nèi)完成的具有一定約束條件（質(zhì)量、投資、規(guī)模等）的客觀標的。它的主要功能包括提供一個中心點來分配各種資源和擬定各種計劃，提供一個尺度作為評價各種指標的標準。 項目目標是指一個項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的數(shù)量標準。項目指標有很多，但核心的是質(zhì)量目標、工期目標和投資目標。這些目標往往是由合同界定的。 質(zhì)量目標 、工期目標和投資目標完成項目所必須達到的質(zhì)量標準 指完成項目所必須達到的時間限制指項目投資必須限制在限定的數(shù)額內(nèi)YZ進度（快）成

7、本（高）質(zhì)量（好）XXZY0 時間質(zhì)量成本合同目標： 850天 魯班獎 3000萬元規(guī)劃目標： 800天 魯班獎 2800萬元項目目標： 780天 魯班獎 2700萬元二、項目管理目標分解 合同目標保證目標規(guī)劃目標施工項目經(jīng)理部目標施工隊目標班組目標個人目標三、進行目標管理 1、目標指引行動精髓。2、目標自上而下展開。3、目標自下而上保證實現(xiàn)。 工程項目分解體系：工程項目單項工程單位工程分部工程分項工程 建設項目獨立設計文件，獨立盈利或發(fā)揮能力（車間，倉庫）獨立設計、施工，不能獨立發(fā)揮作用（土建、安裝）施工方法、構(gòu)造及規(guī)格，土方，鋼筋，抹灰不同工人用不同材料，基礎，主體，地面，裝飾3 工程項目

8、的可行性研究一、可行性研究在項目投資決策前，對擬建項目的所有方面進行調(diào)查研究，對被選方案從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行比較評價，選出最佳方案。1概念2、研究內(nèi)容項目建設的必要性研究項目的技術(shù)方案及其可行性研究項目生產(chǎn)建設的條件進行財務和經(jīng)濟評價投資估算、資金籌措3、作用是項目投資決策的依據(jù)是項目設計的依據(jù)是項目實施的依據(jù)是申請項目貸款的依據(jù)是項目評估的依據(jù)1.籌劃準備：委托和簽訂協(xié)議2.調(diào)查研究3.方案選擇和優(yōu)化4.財務分析和經(jīng)濟評價5.編制可行性研究報告6.可行性研究報告審批4、程序機會研究初步可行性研究詳細可行性研究項目評估階段劃分二、項目評估在可行性研究的基礎上，對擬建項目的可行性經(jīng)濟行等進行的

9、全面再分析、再評價。 1.概念2.項目評估內(nèi)容審查可行性研究報告評估可行性研究報告可行性研究和項目評估有什么不同？3.可行性研究與項目評估的關(guān)系 聯(lián)系區(qū)別均處于項目發(fā)展周期的建設前期工作內(nèi)容基本相同理論、方法、依據(jù)都相同最終工作目標及要求相同可行性判斷與選優(yōu)行為主體不同立足點不同側(cè)重點不同作用不同階段不同可研投資者評估貸款及監(jiān)督部門可研必要性與技術(shù) 評估可能性與償還期可研立項依據(jù)評估貸款4 工程項目決策只討論“決策方法”工程項目管理決策確定性決策不確定性決策風險決策盈虧平衡分析期望值準則決策樹敏感性分析決策的內(nèi)涵與步驟決策是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)預期的目標，采用一定的科學理論，通過一定的程序和方法，對若

10、干備選方案進行研究論證，從中選出最為滿意的方案的過程。工程項目管理25決策過程分為設定目標、信息收集、方案設計、方案評價和方案抉擇五個相互聯(lián)系的階段，并且這五個階段相互交織、往復循環(huán)、貫穿于整個決策過程。工程項目管理26收集信息方案設計方案評價方案抉擇設定目標決策過程決策方法習慣和經(jīng)驗科學決策階段朝霞不出門，晚霞行千里決策方法的發(fā)展運籌學、計算機決策數(shù)學化浪潮組織行為、心理因素、人的創(chuàng)造性思維K線圖失效經(jīng)驗決策階段經(jīng)驗科學個人的、直觀的、定性的規(guī)范性的定量的藝術(shù)直觀的、定性的、決策的類型1、確定型決策 已確切掌握當前及未來所面臨的自然狀態(tài) ，每個方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決

11、策 2、風險型決策 每個方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，其發(fā)生的概率也可測算 3、（完全）不確定型決策 每個方案有幾種不同的結(jié)果可以知道，但每一結(jié)果發(fā)生的概率無法知 1、確定型決策 決策者對決策目標的未來發(fā)展有十分清楚的了解，每種決策只可能有一種后果。決策過程并不復雜，只需從備選方案中選優(yōu)即可進行決策。盈虧平衡分析線性規(guī)劃價值效益評價法 對企業(yè)（項目）總成本和總收益的變化進行線性分析的方法，目的是掌握企業(yè)（項目）經(jīng)營的盈虧界限，確定企業(yè)（項目）的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，以獲得最大的經(jīng)濟效益，輔助決策。 線性盈虧平衡分析 和 非線性盈虧平衡分析運籌學的重要分支單目標最優(yōu)化決策的重要方法計分模型（1）線性盈虧

12、分析 對總成本和總收益做線性分析的方法，目的是掌握經(jīng)營的盈虧界限假定企業(yè)的總成本和總收益均是產(chǎn)量的線性函數(shù)。設 TR總收益 TC總成本 Q銷售量 p產(chǎn)品價格F固定成本 Cv單位可變成本總收入方程：總成本支出方程： 故，利潤方程為 令B=0，則找到了項目成本和收益達到平衡時的點BEP故，盈虧平衡價格：故，盈虧平衡產(chǎn)量：生產(chǎn)能力利用率的盈虧平衡點 BEP(f)： BEP(f)BEP(Q)/ Q0100%經(jīng)營安全率：BEP(S)1BEP(Q) 成本或收入產(chǎn)量盈虧平衡點TCTR虧損區(qū)盈利區(qū)【例】某企業(yè)生產(chǎn)某種機床，需固定資本400萬元，每臺可變成本6萬元，每臺售價10萬元，試求盈虧平衡點的產(chǎn)量和售價。

13、現(xiàn)在實際銷售量為200臺，問盈虧情況如何？BEP（Q）=400/(10-6)=100(臺)BEP（p）=400/200+6=8(萬元)實際銷售量為200臺，則是盈利的（2）非線性盈虧分析TR = a1Q + a2Q2TC = b0 + b1Q + b2Q2方法：求區(qū)間和極值【例】TR = 18 Q 0.3Q2 ，TC = 400 12Q + 0.2Q2 試做盈虧平衡分析。解：令TR-TC=0，則18 Q 0.3Q2 （400 12Q + 0.2Q2 ）=0Q2 30Q+800=0故盈虧平衡產(chǎn)量為Q1=20,Q2=40線性規(guī)劃【例】A、B、C利潤分別為2元，4元，3元，需要使用3種機械加工，情況

14、如下。試決策生產(chǎn)計劃。機器每件所需小時每臺機器可用時間ABC134260221240313280解：設A、B、C分別生產(chǎn)X1 X2 X3件則要滿足總利潤為用單純性法求解得練習某廠同時生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，每月的電力消耗量不超過240千瓦小時，設備不超過150臺時。每噸產(chǎn)品的消耗定額為電力設備3638AB資源限額240150產(chǎn)品A每噸可獲利2000元，B為4000元，問A、B產(chǎn)品各生產(chǎn)多少，可使得充分利用資源條件下獲利最多？解：（0，50）（0，30）（0，0）（80，0）如圖所示，x1，x2的可行域是一個凸集，所以記值在頂點處，在A點x1=160/1313，x2=330/1325A故，max Z

15、=1260002.風險型決策 決策者對未來的情況無法做出肯定的判斷，但可判明其各種情況發(fā)生的概率（1）期望值準則如果期望值比較的是利潤，則期望值最大的方案最優(yōu)如果期望值比較的是費用，則期望值最小的方案最優(yōu)【例】根據(jù)期望值標準進行決策自然狀態(tài)發(fā)生的概率設計方案大廠小廠銷路好銷路差0.710040-20100.3解：E1=100*0.7+（-20）*0.3=64E2=40*0.7+10*0.3=31故，建大廠為較合理方案3.決策樹可以有效地解決多階段決策問題決策樹的結(jié)構(gòu)結(jié)點決策結(jié)點方案結(jié)點結(jié)局結(jié)點分支方案分支概率分支用決策樹進行決策的步驟（1）繪制決策樹（2）從從右至左計算各方案的期望值，將計算結(jié)

16、果標在決策樹上（3）根據(jù)各方案期望值大小進行選擇，進行“剪支”某研究所考慮向某工廠提出開發(fā)一種新產(chǎn)品的建議。為提出該建議需進一步進行科研，需花費2萬元。建議提出后，估計有60%的可能得到合同，若得不到合同，2萬元費用損失。該產(chǎn)品有兩種生產(chǎn)方法，老方法要花費28萬元，成功的概論為80%，新方法花費18萬元，成功率為50%。若得到合同并研制成功，該所獲得70萬元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，若研制失敗，按合同需賠償15萬元。問該所是否應該提出建議？14563不提建議提建議 -2得不到合同 （0.4）得到合同（0.6）新方法 -18老方法 -280070-15成功（0.5）不成功（0.5）70-15成功（0.8）不成

17、功（0.2）214563不提建議提建議 -2得不到合同 （0.4）得到合同（0.6）新方法 -18老方法 -280070-15成功（0.5）不成功（0.5）70-15成功（0.8）不成功（0.2）27.553150252故，應提建議，得到合同后，采用老方法3、（完全）不確定型決策 決策者雖知有多少種自然狀態(tài)，但無法獲知各種狀態(tài)發(fā)生的概率收益表【例】自然狀態(tài)行動方案A1A2A3A4C1C2C3C4608035402540-15-3535-30-702259-10-5解：1）樂觀準則（大中取大）自然狀態(tài)行動方案A1A2A3A4C1C2C3C4608035402540-15-3535-30-7022

18、59-10-5方案A2最優(yōu)2）悲觀準則（小中取大）方案A4最優(yōu)3）等可能準則各種狀態(tài)發(fā)生的概率相等，按期望值準則計算課堂練習練習1： 有一種游戲分兩階段進行。第一階段，參加者需先付10元，然后從含45%白球和55%紅球的罐子中任取一球，并決定是否繼續(xù)第二階段，如繼續(xù)要再付10元。根據(jù)第一階段得到的球的眼神在相同顏色罐子中再取一球。已知白色罐子含70%藍球和30%綠球，紅色罐子中含10%藍色球和90%的綠球。如第二階段取得藍色球時，參加者可得50元，如是綠球或不參加第二階段游戲的均無所得。試用決策樹法確定參加者的最優(yōu)策略。練習2： 某商店每天出售面包，每個面包的成本為2元，售價為4元，若當天沒有

19、售出則損失2元成本。據(jù)統(tǒng)計商店每天售出面包可能為：50個，60個，70個，80個，90個，100個。按照不同的判斷準則，確定商店的最優(yōu)進貨計劃。項目可行性研究的依據(jù)對一個擬建項目進行可行性研究，必須在國家有關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)劃的指導下完成，同時還要有相應的各種技術(shù)資料，其主要依據(jù)包括：1.國家有關(guān)的發(fā)展計劃、計劃文件，包括對行業(yè)政策中的鼓勵、特許、限制、禁止等有關(guān)規(guī)定。2.項目主管部門對項目建設要求請示的批復。3.項目建議書及其審批意見。4.雙方簽訂的可行性研究合同協(xié)議。工程項目管理485 項目可行性研究的內(nèi)容項目可行性研究的依據(jù)5.擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料。6.試驗、試制報告。7.業(yè)主與有關(guān)方面達成的協(xié)議，如投資、原材料供應、建設用地、動力等方面的初步協(xié)議。8.國家或地方頒布的有關(guān)法規(guī)。9.國家或地方頒布的與項目建設有關(guān)的標準、規(guī)范、定額等。10.市場調(diào)查報告。11.主要工藝和設備的技術(shù)資料。12.自然、社會、經(jīng)濟等方面的資料。工程項目管理49項目可行性研究的主要內(nèi)容根據(jù)投資項目可行性研究指南（計辦投資200215號文），項目可行性的主要內(nèi)容如下：（1）全面深入進行市場分析預測。（2）