華為管理模式匯總

1、華為管理模式董剛創(chuàng)新的定義：創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧新，而是取決于它在市場的成功。進攻才是最好的防守。狼性文化企業(yè)要想前進，就是要發(fā)展一批狼，狼友三大特性，一、一是敏銳的嗅覺。二、二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三、三是群體奮斗。人才牽引機會牽引人才、人才牽引技術(shù)、技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機會。一個領(lǐng)袖和他的企業(yè)之間往往有太多耐人尋味的關(guān)系，人們一提到微軟就會想到比爾蓋茨，提到海爾就會想到張瑞敏，提起華為等責(zé)任：企業(yè)對員工的責(zé)任是:為大家提供更多的成長機會。員工對公司的責(zé)任是：最大限度的奉獻。員工之間的責(zé)任是：積極合作，主動承擔責(zé)任只有良好的個人修養(yǎng)：才會關(guān)懷

2、祖國的前途。標準：互易是一個肩負著發(fā)展和推動中國互聯(lián)網(wǎng)和知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的企業(yè)；標準：就是我們把所有的標準工作做成標準的模板，按模板來做，一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，以現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了，而這個模板是前人幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。企業(yè)員工共享利益：企業(yè)和員工的關(guān)系絕不僅僅是簡單的雇傭的關(guān)系，從更深層次上看兩者已經(jīng)變成一種相互合作的關(guān)系。再進一步說還是一種共同分享所創(chuàng)造出來的價值的合作關(guān)系，只有企業(yè)愿意和企業(yè)員工分享，員工才能以最大積極性和熱情投入到工作中，企業(yè)也才能獲得更大的利益。文化建設(shè)：資源是枯竭的，唯有文化生生不息。華為的文化：軍事士文化、

3、進攻精神、搖動民族大旗、自我批判精神、創(chuàng)新觀、危機意識。軍事文化是軍隊建設(shè)的靈魂和巨大的精神動力，也是軍隊戰(zhàn)斗力此乃行程的文化根基。平衡的詮釋所謂平衡：就是矛盾暫時的相對的統(tǒng)一，過了一年，就整個來說，這種平衡就被矛盾的斗爭所打破了，這種統(tǒng)一就變化了，平衡成為不平衡，統(tǒng)一成為不統(tǒng)一，又需要作第二年的平衡統(tǒng)一，要采取積極平衡的方針，發(fā)揮人的主觀能動性，解決不平衡的問題。矛盾不斷出現(xiàn)，又不斷解決，就是事物發(fā)展的辯證規(guī)律。華為軍訓(xùn)中其中一條規(guī)定若某一個人遲到，和他緊鄰的兩個小組成員和小組組長都要受罰，理由是你們屬于一個團隊，就有互相幫助的責(zé)任，這樣才會在以后的工作中形成團結(jié)協(xié)作的習(xí)慣。進攻精神企業(yè)要前

4、進：就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是、敏銳的嗅覺。 二是、不屈不撓，奮不顧身的進攻精神。 三是、群體奮斗。自我批判自我批判是促進個人和企業(yè)進步的一個快速的方法。管理變革中有三個段論：一、逐級自己的靈魂是最痛苦的，必須自己批判自己。二、別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難，要允許別人批評。三、面子是無能者維護自己的盾牌，優(yōu)秀的兒女追求的是真理，而不是面子，只有不要臉的人，才會成為成功的人，脫胎換骨成為真人。自我批判不是為批判而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升。它不會過度地自我批判，以致破壞成熟、穩(wěn)定的運作秩序，而是將自我批判的不斷性與階段性要與周邊的

5、環(huán)境相適應(yīng)。這個世界上唯一不變的就是變化，稍有遲疑就失之千里。自我批判我們是為面子而走向失敗，走向死亡，還是丟掉面子，丟掉錯誤，迎頭趕上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我：超越的必要條件是及時去除一切錯誤，首先是敢于自我批判，是因為組織的自我批判，將會使流程更加優(yōu)化，管理更加優(yōu)化：員工的自我批判將會大大提高自我素質(zhì)。危機意識比爾蓋茨：微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。張瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。柳傳志：我們一直在設(shè)立一個機制，好讓我們的經(jīng)營者打盹，你一打盹，對手的機會就來了任正非：企業(yè)越是高速增長，越是發(fā)展順利，就容易忽視隱含在背后的管理問題。傳遞危機意識艱苦奮斗必然

6、帶來繁榮，繁榮以后不在帶來艱苦奮斗，必然丟失繁榮。冬天總會過去，春天一定來到，我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強內(nèi)部改造，我們定會迎來殘雪消融，溪流淙淙，春天也一定會來臨。詮釋知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)：從法律角度看，是一項民事權(quán)利。從生產(chǎn)經(jīng)營角度看，是一種重要的資源，從經(jīng)濟角度看，是一種無形資產(chǎn)，從市場角度看，則是一種強有力的競爭手段，因此可以說，一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)就相當于擁有了一種獨特的資源、一個足以形成差異化的競爭優(yōu)勢，一個通過相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)就能夠?qū)ζ渌髽I(yè)形成累贅。團隊管理進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，社會分工越來越細化，個人單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建

7、立群提共識，快速響應(yīng)顧客需求，提升工作效率，其中團隊作為一種先進的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)開始從理念、方法、溝通技巧等管理層面進行團隊建設(shè)。團隊管理當今世界的科技已經(jīng)走過了愛迪生時代，不可能依靠一個人的聰明才智改變整個世界，公司須始終致力于營造集體奮斗的企業(yè)文化，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。SMART目標原則具體的(SPECIFIC):指目標必須是清晰的，可產(chǎn)生行為導(dǎo)向的?？珊饬康模∕EASURBLE):指目標必須用指標量化表達?？蛇_到的（ATTAINABLE):兩層意思：一是目標應(yīng)該在能力范圍內(nèi)：二是目標應(yīng)該有一定難度。相關(guān)的（R

8、ELEVANT):是指與現(xiàn)實生活相關(guān)，而不是簡單的白日夢?；跁r間的（TIME-BASED)是指目標必須確定完成的日期。團隊管理一個企業(yè)說到底就是人的企業(yè)，把這些員工充分地調(diào)動起來，團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且激勵性的挑戰(zhàn)。團隊管理十四條策略一、切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻二、謹慎地設(shè)定團隊目標，且認真嚴肅對待他們。三、切記成員間要彼此扶持。四、將長程目標打散成許多短程計劃五、為每個計劃設(shè)定明確的期限。六、盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標。七、努力與其他團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系八、找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物九

9、、時時提醒團隊成員:他們都是團隊一份子。團隊管理十四條策略十、將團隊注意力集中在固定可衡量的目標上十一、利用友誼的力量強化團隊。十二、領(lǐng)導(dǎo)者需具備強烈的團隊使命感。十三、獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但決不姑息錯誤。十四、找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。培訓(xùn)培訓(xùn)無處不在，無時不有，如果等待別人培養(yǎng)你成為諾貝爾，那么是誰培養(yǎng)了毛澤東、鄧小平？成功者都主要靠自己努力學(xué)習(xí)，成為有效的學(xué)習(xí)者，而不是被動的被灌輸者，要不段學(xué)習(xí)提高自己的水平。學(xué)習(xí)任何一個人在新事物面前都是無知的，要從必然王國走向自然王國，唯有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；實踐、實踐、再實踐。經(jīng)典語錄繁榮的背后充滿著危機，這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中人的意識。所有的增值都必須在持續(xù)生存中才能產(chǎn)生。只有安靜的水流，才能在不經(jīng)意間走得更遠。什么是好的科研成果？什么事最好的科研成果？都江堰幾千年后還在流淌，還在孕育川西大地：這才叫好的科研成果。企業(yè)發(fā)展：企業(yè)發(fā)展已從簡單的產(chǎn)品向深度應(yīng)用和服務(wù)需求的方向發(fā)展，從產(chǎn)品銷售到服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)變是未來的大趨勢。需求源于顧客的贊賞和抱怨人有了知識，就會具備各種分析能