華為管理模式匯總

1、華為管理模式董剛創(chuàng)新的定義：創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧新，而是取決于它在市場(chǎng)的成功。進(jìn)攻才是最好的防守。狼性文化企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼友三大特性，一、一是敏銳的嗅覺。二、二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三、三是群體奮斗。人才牽引機(jī)會(huì)牽引人才、人才牽引技術(shù)、技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。一個(gè)領(lǐng)袖和他的企業(yè)之間往往有太多耐人尋味的關(guān)系，人們一提到微軟就會(huì)想到比爾蓋茨，提到海爾就會(huì)想到張瑞敏，提起華為等責(zé)任：企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任是:為大家提供更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。員工對(duì)公司的責(zé)任是：最大限度的奉獻(xiàn)。員工之間的責(zé)任是：積極合作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任只有良好的個(gè)人修養(yǎng)：才會(huì)關(guān)懷

2、祖國(guó)的前途。標(biāo)準(zhǔn)：互易是一個(gè)肩負(fù)著發(fā)展和推動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)：就是我們把所有的標(biāo)準(zhǔn)工作做成標(biāo)準(zhǔn)的模板，按模板來做，一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，以現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了，而這個(gè)模板是前人幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。企業(yè)員工共享利益：企業(yè)和員工的關(guān)系絕不僅僅是簡(jiǎn)單的雇傭的關(guān)系，從更深層次上看兩者已經(jīng)變成一種相互合作的關(guān)系。再進(jìn)一步說還是一種共同分享所創(chuàng)造出來的價(jià)值的合作關(guān)系，只有企業(yè)愿意和企業(yè)員工分享，員工才能以最大積極性和熱情投入到工作中，企業(yè)也才能獲得更大的利益。文化建設(shè)：資源是枯竭的，唯有文化生生不息。華為的文化：軍事士文化、

3、進(jìn)攻精神、搖動(dòng)民族大旗、自我批判精神、創(chuàng)新觀、危機(jī)意識(shí)。軍事文化是軍隊(duì)建設(shè)的靈魂和巨大的精神動(dòng)力，也是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力此乃行程的文化根基。平衡的詮釋所謂平衡：就是矛盾暫時(shí)的相對(duì)的統(tǒng)一，過了一年，就整個(gè)來說，這種平衡就被矛盾的斗爭(zhēng)所打破了，這種統(tǒng)一就變化了，平衡成為不平衡，統(tǒng)一成為不統(tǒng)一，又需要作第二年的平衡統(tǒng)一，要采取積極平衡的方針，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，解決不平衡的問題。矛盾不斷出現(xiàn)，又不斷解決，就是事物發(fā)展的辯證規(guī)律。華為軍訓(xùn)中其中一條規(guī)定若某一個(gè)人遲到，和他緊鄰的兩個(gè)小組成員和小組組長(zhǎng)都要受罰，理由是你們屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就有互相幫助的責(zé)任，這樣才會(huì)在以后的工作中形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的習(xí)慣。進(jìn)攻精神企業(yè)要前

4、進(jìn)：就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是、敏銳的嗅覺。 二是、不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神。 三是、群體奮斗。自我批判自我批判是促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)快速的方法。管理變革中有三個(gè)段論：一、逐級(jí)自己的靈魂是最痛苦的，必須自己批判自己。二、別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難，要允許別人批評(píng)。三、面子是無能者維護(hù)自己的盾牌，優(yōu)秀的兒女追求的是真理，而不是面子，只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人，脫胎換骨成為真人。自我批判不是為批判而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。它不會(huì)過度地自我批判，以致破壞成熟、穩(wěn)定的運(yùn)作秩序，而是將自我批判的不斷性與階段性要與周邊的

5、環(huán)境相適應(yīng)。這個(gè)世界上唯一不變的就是變化，稍有遲疑就失之千里。自我批判我們是為面子而走向失敗，走向死亡，還是丟掉面子，丟掉錯(cuò)誤，迎頭趕上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我：超越的必要條件是及時(shí)去除一切錯(cuò)誤，首先是敢于自我批判，是因?yàn)榻M織的自我批判，將會(huì)使流程更加優(yōu)化，管理更加優(yōu)化：?jiǎn)T工的自我批判將會(huì)大大提高自我素質(zhì)。危機(jī)意識(shí)比爾蓋茨：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。張瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。柳傳志：我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營(yíng)者打盹，你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來了任正非：企業(yè)越是高速增長(zhǎng)，越是發(fā)展順利，就容易忽視隱含在背后的管理問題。傳遞危機(jī)意識(shí)艱苦奮斗必然

6、帶來繁榮，繁榮以后不在帶來艱苦奮斗，必然丟失繁榮。冬天總會(huì)過去，春天一定來到，我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部改造，我們定會(huì)迎來殘雪消融，溪流淙淙，春天也一定會(huì)來臨。詮釋知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)：從法律角度看，是一項(xiàng)民事權(quán)利。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度看，是一種重要的資源，從經(jīng)濟(jì)角度看，是一種無形資產(chǎn)，從市場(chǎng)角度看，則是一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)手段，因此可以說，一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)就相當(dāng)于擁有了一種獨(dú)特的資源、一個(gè)足以形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)通過相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)就能夠?qū)ζ渌髽I(yè)形成累贅。團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，社會(huì)分工越來越細(xì)化，個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建

7、立群提共識(shí)，快速響應(yīng)顧客需求，提升工作效率，其中團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)開始從理念、方法、溝通技巧等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)今世界的科技已經(jīng)走過了愛迪生時(shí)代，不可能依靠一個(gè)人的聰明才智改變整個(gè)世界，公司須始終致力于營(yíng)造集體奮斗的企業(yè)文化，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。SMART目標(biāo)原則具體的(SPECIFIC):指目標(biāo)必須是清晰的，可產(chǎn)生行為導(dǎo)向的?？珊饬康模∕EASURBLE):指目標(biāo)必須用指標(biāo)量化表達(dá)?？蛇_(dá)到的（ATTAINABLE):兩層意思：一是目標(biāo)應(yīng)該在能力范圍內(nèi)：二是目標(biāo)應(yīng)該有一定難度。相關(guān)的（R

8、ELEVANT):是指與現(xiàn)實(shí)生活相關(guān)，而不是簡(jiǎn)單的白日夢(mèng)。基于時(shí)間的（TIME-BASED)是指目標(biāo)必須確定完成的日期。團(tuán)隊(duì)管理一個(gè)企業(yè)說到底就是人的企業(yè)，把這些員工充分地調(diào)動(dòng)起來，團(tuán)隊(duì)合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對(duì)你而言，管理好團(tuán)隊(duì)都是重要且激勵(lì)性的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)管理十四條策略一、切記：每位成員都能為團(tuán)隊(duì)作出一些貢獻(xiàn)二、謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待他們。三、切記成員間要彼此扶持。四、將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃五、為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。六、盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊(duì)適合你的目標(biāo)。七、努力與其他團(tuán)隊(duì)的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系八、找一位可提升團(tuán)隊(duì)工作士氣的重量級(jí)人物九

9、、時(shí)時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)成員:他們都是團(tuán)隊(duì)一份子。團(tuán)隊(duì)管理十四條策略十、將團(tuán)隊(duì)注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上十一、利用友誼的力量強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)。十二、領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)使命感。十三、獎(jiǎng)賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但決不姑息錯(cuò)誤。十四、找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。培訓(xùn)培訓(xùn)無處不在，無時(shí)不有，如果等待別人培養(yǎng)你成為諾貝爾，那么是誰培養(yǎng)了毛澤東、鄧小平？成功者都主要靠自己努力學(xué)習(xí)，成為有效的學(xué)習(xí)者，而不是被動(dòng)的被灌輸者，要不段學(xué)習(xí)提高自己的水平。學(xué)習(xí)任何一個(gè)人在新事物面前都是無知的，要從必然王國(guó)走向自然王國(guó)，唯有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。經(jīng)典語錄繁榮的背后充滿著危機(jī)，這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中人的意識(shí)。所有的增值都必須在持續(xù)生存中才能產(chǎn)生。只有安靜的水流，才能在不經(jīng)意間走得更遠(yuǎn)。什么是好的科研成果？什么事最好的科研成果？都江堰幾千年后還在流淌，還在孕育川西大地：這才叫好的科研成果。企業(yè)發(fā)展：企業(yè)發(fā)展已從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品向深度應(yīng)用和服務(wù)需求的方向發(fā)展，從產(chǎn)品銷售到服務(wù)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變是未來的大趨勢(shì)。需求源于顧客的贊賞和抱怨人有了知識(shí)，就會(huì)具備各種分析能