集團(tuán)公司內(nèi)部招聘流程范例課件

1、內(nèi)部招聘流程規(guī)劃發(fā)布內(nèi)部招聘信息應(yīng)聘申請(qǐng)?zhí)岢黾皩徍私M織面試/考試發(fā)布面試、考試結(jié)果審核、審批錄用人員辦理工作交接手續(xù)：外部招聘流程規(guī)劃通過外部渠道發(fā)布招聘信息篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷組織考試、面試審核、審批錄用人員發(fā)布錄用通知辦理入職手續(xù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定/分解流程規(guī)劃明確公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上年度公司經(jīng)營(yíng)狀況分析編制年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織相關(guān)部門對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整績(jī)效指標(biāo)詞典建立流程規(guī)劃繪制戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別戰(zhàn)略主題分解，及KPI建立KPI定義績(jī)效計(jì)劃的建立績(jī)效指標(biāo)詞典的發(fā)布部門績(jī)效考評(píng)流程規(guī)劃季度部門KPI識(shí)別KPI目標(biāo)確定編制績(jī)效考核表績(jī)效數(shù)

2、據(jù)收集績(jī)效考核績(jī)效考核成績(jī)的應(yīng)用普通員工績(jī)效考評(píng)流程規(guī)劃分解落實(shí)個(gè)人季度績(jī)效指標(biāo)個(gè)人季度績(jī)效指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)建立員工個(gè)人年度能力素質(zhì)考核指標(biāo)組織進(jìn)行員工年度、季度考核考核結(jié)果審核考核結(jié)果應(yīng)用部長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)流程規(guī)劃編制部長(zhǎng)級(jí)員工年度考評(píng)方案年度考評(píng)指標(biāo)的建立組織年度考評(píng)考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果應(yīng)用干部述職管理流程規(guī)劃編制干部述職方案組織編寫干部述職報(bào)告組織召開干部述職會(huì)議干部述職結(jié)果統(tǒng)計(jì)干部述職結(jié)果應(yīng)用勞動(dòng)合同管理流程規(guī)劃勞動(dòng)合同文本起草與審核勞動(dòng)合同期限規(guī)劃勞動(dòng)合同簽訂勞動(dòng)合同過程管理違反合同處理勞動(dòng)合同的續(xù)簽、中止/終止、解除：?jiǎn)T工異動(dòng)流程規(guī)劃員工異動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢鰡T工異動(dòng)審核員工異動(dòng)審批起草和發(fā)布異動(dòng)

3、文件異動(dòng)手續(xù)辦理異動(dòng)記錄檔案年度薪酬預(yù)算流程規(guī)劃公司年度經(jīng)營(yíng)策略分析上年度工資總額統(tǒng)計(jì)與分析本年度員工變動(dòng)預(yù)測(cè)本年度薪酬水平變動(dòng)預(yù)測(cè)編制年度薪酬總額預(yù)算預(yù)算審核、審批和實(shí)施：職能部門員工薪酬核算流程規(guī)劃統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公司及部門績(jī)效工資總額計(jì)算員工績(jī)效工資編制員工績(jī)效工資發(fā)放明細(xì)表員工績(jī)效工資表審核員工績(jī)效工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)員工考勤結(jié)果計(jì)算員工崗位工資編制員工崗位工資發(fā)放明細(xì)表員工崗位工資表的審核員工崗位工資發(fā)放薪酬層級(jí)異動(dòng)流程規(guī)劃收集員工薪酬層級(jí)異動(dòng)和薪酬水平調(diào)整需求編制年度或臨時(shí)性員工薪酬層級(jí)及薪酬水平異動(dòng)方案方案的審批薪酬水平及員工薪酬層級(jí)調(diào)整實(shí)施通知員工薪酬水平及薪酬層級(jí)異動(dòng)分析企業(yè)文化

4、建設(shè)流程規(guī)劃明確公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查與分析理念文化創(chuàng)作征集編制企業(yè)文文化建設(shè)草案企業(yè)文化建設(shè)方案審批企業(yè)文化實(shí)施和改進(jìn)目錄一、人力資源流程設(shè)計(jì)規(guī)劃二、人力資源管理流程三、人力資源流程管理說明人力資源管理說明一、人力資源管理流程使用說明1、人力資源管理流程作為員工的工作指引與工作結(jié)果傳遞順序。2、人力資源管理流程的主要因素有：流程名稱流程編號(hào)流程版本流程制定目的適用范圍流程核心步驟流程歸口部門流程配合部門流程決策部門流程說明與本流程相關(guān)的制度或文件與本流程相關(guān)的表單3、人力資源管理流程與相關(guān)制度與表單配合使用，表單另單獨(dú)列出。二、人力資源管理流程管理說明 1、人力資源管理流程歸屬于人力資源部，流程的解