公司管理制度全套共個制度

1、公司管理制度 （全套共 18 個制度）管理大綱為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高 經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利 益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任 制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學 習、深造的條件和機會，努力提

2、高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、 作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智， 提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證， 并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭 環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對 做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約， 反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精 神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度

3、的 行為，都要予以追究。員工守則一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。財務(wù)管理制度總則為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司 具體情況，制定本制度。一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財 經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹 “勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和 一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。財務(wù)機構(gòu)與會計人員二

4、、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實 反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真 實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違 反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時 向總經(jīng)理報告。六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離 職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得 中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)

5、管的會計憑證、報表、帳目、款項、公 章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。會計核算原則及科目七、公司嚴格執(zhí)行中華人民共和國會計法、會計人員職權(quán)條例、 會計人員工作規(guī)則等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、 內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記 帳本位幣。九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿 拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、公司以單價 2000 元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分 為五大類：1、房屋及其他建筑物；2、機器設(shè)備；3、

6、電子設(shè)備（如微機、復印機、傳真機等）；4、運輸工具；5、其他設(shè)備。 十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：1、房屋及建筑物 35 年；2、機器設(shè)備 10 年；3、電子設(shè)備、運輸工具 5 年；4、其他設(shè)備 5 年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的， 不再計提折舊；提前報廢的固定資1 2 3 4 5 6 下一頁產(chǎn)要補提足折舊。十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原 則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié) 議約定的價格為原價。十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、 報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審

7、查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理 完畢。1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計 折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額 作營業(yè)外支出處理。3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈 值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè) 置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。資金、現(xiàn)金、費用管理十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失， 杜絕浪費，良好運用，提高效益。十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和

8、使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng) 營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人 代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人 代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差 由其委托他人代管。十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵 支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。十九、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收 款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）。二十、庫存現(xiàn)金不得超過

9、限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清 月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳 單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清， 不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支 出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng) 理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用 前先蓋上印章。二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)

10、票，印章齊全，經(jīng)手人、部 門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔 保貸款。二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金 使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶 賠償責任。辦公用具、用品購置與管理二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導批準 后方可購置。二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公 柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借， 工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠

11、償。其它事項 三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資 料。三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資 金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。 三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導，并按其要求 不斷完善制度、改進工作。合同管理制度總則為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)合同法及其他有關(guān) 法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟 活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積

12、極的意義。各級領(lǐng)導干部、法人委托人 以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相 配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一 個人直接與對方談判合同。四、簽訂上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人 外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價 廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

13、七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文 本。八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清 楚、準確。合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程 的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供 應(yīng)責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作 等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式 及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等；3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用

14、章，原則上不使用公章，嚴 禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由 我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益 為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴 懲。合同的審查批準十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽 訂。十二、合同審批權(quán)限如下：1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。2、下列合同由董事長審批：標的超過 50 萬元的；投資 10 萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同3、標的超過公司資產(chǎn) 1/3 以上的合同由董事會審批。十

15、三、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng) 理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要 點是：1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行 為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。2、合同的嚴密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當事人雙方的權(quán) 利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能 力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受 到的經(jīng)濟損失。十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒 證、批準，或報

16、工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員 都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合 同的實際履行或全面履行。十六、合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條 款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺 留交涉手續(xù)為準。十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責人應(yīng)隨時了解、掌握合 同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完 全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。合同的變更、解除十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服

17、困難，盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變 更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出 發(fā)，從嚴控制。二十、變更、解除合同，必須符合合同法的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理 有關(guān)的手續(xù)。二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí) 行。二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信 件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效， 仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。二十四、因變更、解除合同而使當

18、事人的利益遭受損失的，除法律允許免 責任的以外，均應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī) 定。二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟私之實，損公肥私 的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。合同糾紛的處理上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按合同法 等有關(guān)法規(guī)和本制度規(guī)定妥善處理。二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的 處理必須具體負責到底。二十八、處理合同糾紛的原則是：1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合 同條款為準。2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當事人

19、友好 協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互 讓，達成協(xié)議，解決糾紛。3、因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯； 因我方責任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采取 補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次， 合情合理解決。二十九、在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的 工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應(yīng)在 法律規(guī)定的時效內(nèi)進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。三十一、凡由法律顧問處理的合

20、同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù) 材料。1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附 件、文書、傳真、圖表等；2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證；3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目；4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告；5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。 三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由 雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關(guān)或仲裁 機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復印若干份，分別送與對該糾紛處 理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人

21、負責該文書執(zhí)行的了解或履行。三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定 的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導匯報。三十五、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書 或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認真檢查對方的 執(zhí)行情況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī) 定辦理。三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資 料匯總、歸檔，以備考。合同的管理 三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度， 基礎(chǔ)管理制度。三十九、本公司合同管理具體是： 公司由董事長授權(quán)總經(jīng)

22、理總負責，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室；副總 經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同；各部門具體負責各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同 談判、擬稿及履行工作。四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán) 限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。四十一、辦公室會同有關(guān)部門認真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：1、建立合同檔案；2、建立合同管理臺帳；3、填寫“合同情況月報表”。工程發(fā)包制度 為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合 公司的實際情況，制定本制度。一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司 可以對建筑面積 500平方米或工程造價 20

23、萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當依法訂立書面合同，明確雙方的 權(quán)利和義務(wù)。三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解 發(fā)包。四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng) 公司批準擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包 合同的約定應(yīng)當一致；不一致的，以總包合同為準。五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)避免承包方以 低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。工程材料設(shè)備采購管理制度 為加強工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)

24、的規(guī)定，結(jié)合公 司的實際情況，制定本制度：一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責任部門，具體工作由項 目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。&nbs上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁p; 二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通 過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合 適的產(chǎn)品。四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出 采購計劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn) 地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同

25、規(guī)定，保證及時 供貨。五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫 手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫 手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳 相符。六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行 監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。商品房銷售管理制度為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權(quán)益，根據(jù) 國家有關(guān)法律、法規(guī)和商品房銷售管理辦法，結(jié)合公司的具體情況，制定 本制度。售房市場和工作人員一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任

26、部門二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標， 營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司 所交給的商品房營銷任務(wù)。三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口，營銷人員要做到誠實守 信、規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護公司的聲譽和形象。四、市場營銷部在新建項目開盤前，應(yīng)認真作出切實可行的營銷方案，報總經(jīng)理批準后實施。 在實施過程中，銷售價格未經(jīng)批準不得變更。五、房屋預售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算，房屋銷售 面積須經(jīng)房管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤后，報 分管副總經(jīng)理批準、財務(wù)部備案。在預售過程中不得擅自變更。六、工作人員要

27、努力學習業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一致，向顧客介 紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執(zhí)行商品房銷售管理辦法，設(shè) 立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本；認真簽訂 和及時發(fā)放房屋預售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)， 月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況，及時報表。九、房屋銷售后，要及時將預售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資 料整理入檔管理。十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當日交財務(wù)部，存至指定銀 行帳戶，嚴禁公款私存。十一、營銷人員要

28、圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負責從介紹房屋、交 款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程中的全部工作。十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內(nèi) 部信息不泄露。十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要服從部室的安排，完成部室 交給的其它工作任務(wù)。合同的簽訂與管理十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合 同時，要明確以下內(nèi)容：當事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面 積、價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、建設(shè)標準、配套設(shè) 施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定 的其他事項。十五、簽訂房屋買賣合同時要

29、本著“重合同，守信譽”的原則，做到 合法、嚴密、可行。十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司 辦公室登記、編號。市場營銷部負責建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、 簽約日期、對方姓名），做到準確、及時、完整。商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作流程，必須按 照銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專人辦理。十八、結(jié)合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，充分調(diào) 動營銷人員的積極性，提高經(jīng)濟效益。十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移 交工作，現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設(shè)施并核實房屋面積，確認無誤后（竣工

30、 房屋面積須經(jīng)房管部門書面認可），查驗人員辦理書面移交手續(xù)。竣工建筑明 細表報副總經(jīng)理批準后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報財務(wù)部 備案，不得擅自變更。辦公室管理制度為完善公司的行政管理機制，上一頁 1 2 3 4 5 6 下一頁建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作 有章可循、照章辦事，特制訂本制度。文件收發(fā)規(guī)定一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事 長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。 屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文 件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處 理。文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。三、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送 日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報