35kV輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（含圖表）

1、35kV輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2016年2月本手冊依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、國家、行業(yè)和公司規(guī)程規(guī)范，結(jié)合“大建設(shè)”體系建設(shè)方案和公司基建管理通用制度基本要求，在總結(jié)公司系統(tǒng)監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及運作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過廣泛征求公司各單位意見編制而成。本手冊根據(jù)35kV輸變電工程建設(shè)特點，按照管理內(nèi)容和工作流程簡單實用、易于操作的原則進(jìn)行編制。一是手冊正文按照工程建設(shè)過程的各個階段工作內(nèi)容進(jìn)行描述，將五大專業(yè)管理內(nèi)容穿插其中；各階段應(yīng)產(chǎn)生和收集的管理資料用統(tǒng)計表一一列出，方便管理者使用。二是按照輸變電工程進(jìn)行編制，整合了變電和線路專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容，僅對兩個專業(yè)不同的內(nèi)容進(jìn)行分別描述，便于

2、工程綜合管控。三是管理資源按照工程實際需要合理配置，精簡了項目部人員設(shè)置、適當(dāng)放寬了上崗條件，統(tǒng)一和簡化了項目部上墻圖牌。四是簡化了項目管理策劃和審批流程，監(jiān)理實施細(xì)則、安全監(jiān)理工作方案、安全質(zhì)量旁站方案、質(zhì)量通病控制措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用監(jiān)理控制措施、強制性條文監(jiān)理檢查控制措施等不再單獨編制，其內(nèi)容全部納入監(jiān)理規(guī)劃相應(yīng)章節(jié)中，一并報審。五是簡化了總結(jié)內(nèi)容，將質(zhì)量通病防治工作評估報告合并到工程監(jiān)理總結(jié)中。六是簡化了管理審批流程，主體工程的各單位工程及分部工程不再單獨報審，實行主體工程開工一次性審批。七是將監(jiān)理例會與業(yè)主項目部、施工項目部的月度例會合并召開，監(jiān)理月報不再單獨編制，內(nèi)容并入綜合會議紀(jì)要

3、中。八是簡化了部分管理內(nèi)容，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核、流動紅旗競賽、交叉互檢、安全管理評價和安全風(fēng)險動態(tài)管理等內(nèi)容本手冊未作硬性規(guī)定。本手冊正文主要包括以下四個方面內(nèi)容：1 施工項目部設(shè)置。明確了施工項目部組建和施工項目部工作職責(zé)及各崗位職責(zé)。2 工程前期階段。明確了施工合同交底、項目管理規(guī)劃、管理體系建立、標(biāo)準(zhǔn)化開工管理內(nèi)容。3 工程建設(shè)階段。明確了項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理五個專業(yè)的主要工作內(nèi)容與方法、管理流程。4 總結(jié)評價階段。明確了評價機制、工程總結(jié)、工程結(jié)算、工程創(chuàng)優(yōu)、資料歸檔、質(zhì)量保修的相關(guān)工作內(nèi)容。本手冊還對有關(guān)名詞術(shù)語進(jìn)行了統(tǒng)一解釋，詳見附錄A。本手冊模板的編制與使用

4、說明如下：（1）本手冊工作模板主要規(guī)范各專業(yè)工作過程中主要模板的格式、內(nèi)容，自印發(fā)之日起在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)35kV輸變電工程項目中統(tǒng)一執(zhí)行。（2）工程建設(shè)相關(guān)的表式，分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個模板。本手冊僅針對施工發(fā)起并填寫的表式進(jìn)行整理歸類，由業(yè)主、監(jiān)理發(fā)起并填寫的表式參見業(yè)主、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊模板。（3）監(jiān)理管理模板代碼的命名規(guī)則：“JXM”代表“監(jiān)理項目管理”模板；“JAQ”代表“監(jiān)理安全管理”模板；“JZL”代表“監(jiān)理質(zhì)量管理”模板；“JZJ”代表“監(jiān)理造價管理”模板；“JJS”代表“監(jiān)理技術(shù)管理”模板。（4）本手冊中管理模板的編號原則如下： 流水號單位編號（進(jìn)場順序、標(biāo)段號）拼音字母（

5、SG代表施工單位）管理模板代碼其中，拼音字母為單位性質(zhì)的縮寫，如SG代表施工單位；SJ代表設(shè)計單位；SY代表試驗單位；JL代表監(jiān)理單位；YZ代表業(yè)主。單位編號用來區(qū)別多個同性質(zhì)單位（如只有一個單位，則單位編號不填寫），按照進(jìn)入現(xiàn)場時間的先后順序填寫，如場平單位為第一個進(jìn)場的土建單位，編為SG01，主體單位為第二個進(jìn)場的土建單位，編為SG02。流水號用來區(qū)分同一類模板，統(tǒng)一用三位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編號，第一份為001，第二份為002；為方便材料、試品/試件報審表排序清晰，將材料及試品試件實行分類報審，編號擴展到三段號，即：單位編號-材料試品種類名稱-進(jìn)場流水號，例如：SZL14-SG03

6、-砂-002及SZL14-SG03-鋼筋-001。（5）表式內(nèi)容填寫總使用說明：1）工程名稱：以施工圖設(shè)計文件名為準(zhǔn)。2）本手冊管理模板中施工項目部名稱以項目部公章為準(zhǔn)。除按填寫、使用說明要求加蓋公司印章外，其他所有需要加蓋施工印章的，均指施工項目部公章。報審表經(jīng)業(yè)主項目部經(jīng)理審核簽字后，加蓋業(yè)主項目部公章；需建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人簽字的，加蓋建設(shè)管理單位公章或建設(shè)管理單位基建管理部門印章。3）本手冊管理模板中施工項目部填寫內(nèi)容宜采用打印方式，監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位審查意見必須采用手寫方式。其所有姓名、日期的簽署均采用手寫方式。4）本手冊管理模板要求一式多份文件全部為原件歸檔。文件的

7、份數(shù)應(yīng)符合模板填寫、使用說明要求。移交歸檔的文件在移交前由組卷單位負(fù)責(zé)保管。5）施工現(xiàn)場使用本手冊管理模板時不需要打印各模板左上方代碼字段和下方的填寫、使用說明字段。1施工項目部設(shè)置1.1施工項目部組建1.1.1定位施工項目部是指由施工單位（項目承包人）成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施工承包合同的項目管理組織機構(gòu)。1.1.2組建原則所有35kV輸變電工程必須組建施工項目部，施工單位應(yīng)在工程項目啟動前按已簽訂的施工合同組建施工項目部，并以文件（HYPERLINK l SSZB1：施工項目部組織機構(gòu)成立通知 見附錄C中SSZ1）形式任命項目經(jīng)理及其他主要管理人員，并抄報監(jiān)理項目部。施工項目部

8、主要管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。施工項目部配備施工項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)員、安全員、 質(zhì)檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。項目經(jīng)理不應(yīng)同時承擔(dān)兩個及以上未完項目的管理工作。施工單位不得隨意變更項目經(jīng)理，特殊原因需要變更時，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理項目部備案。1.1.3任職條件項目經(jīng)理由具備良好綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，其他管理人員由具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。施工項目部組成人員任職條件見表1-1。表1-1施工項目部組成人員任職條件崗位任職條件項目經(jīng)理項目經(jīng)理應(yīng)取得工程建設(shè)類二級及以上相應(yīng)專業(yè)注冊建造師資格證書。持有

9、省級政府部門頒發(fā)的項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書或省級及以上公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書。具有從事2年以上輸變電工程施工管理經(jīng)歷。項目總工持有省級及以上公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書。具有初級及以上技術(shù)職稱且具有從事2個以上輸變電工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷。安全員持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書和國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事2年及以上輸變電工程施工安全管理經(jīng)歷。技術(shù)員具有初級及以上技術(shù)職稱且具有從事2年及以上同類型輸變電工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷。質(zhì)檢員持有電力質(zhì)量監(jiān)督部門頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)合格證書，具有從事2年及以上輸變電工程施工質(zhì)量管理經(jīng)歷。造價員具有預(yù)算員及

10、以上資格證書，具有從事輸變電工程施工造價管理工作經(jīng)歷。資料信息員具有從事輸變電工程施工資料及信息管理工作經(jīng)歷。綜合管理員具有從事輸變電工程施工綜合管理相關(guān)工作經(jīng)歷。材料員具有從事輸變電工程施工物資管理工作經(jīng)歷。線路施工協(xié)調(diào)員熟悉相關(guān)國家、地方的法律法規(guī)，具有從事輸電線路工程現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，具有較強組織協(xié)調(diào)能力注：任職人員資格及配置不得低于投標(biāo)承諾1.1.4基本設(shè)施配置施工項目部應(yīng)有固定的、相對獨立的辦公場所。施工項目部應(yīng)根據(jù)合同約定，配備滿足施工項目部工作需要的檢測設(shè)備、工器具、辦公基本設(shè)備與設(shè)施，配置信息網(wǎng)絡(luò)和交通工具。施工項目部在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置工程項目概況牌（含項目管理目標(biāo)）、工程項

11、目建設(shè)管理責(zé)任牌、施工總平面布置圖。項目部將工程項目組織機構(gòu)圖、項目部職責(zé)、工程施工進(jìn)度橫道圖設(shè)置上墻。1.2 施工項目部及崗位工作職責(zé)1.2.1施工項目部職責(zé)施工項目部負(fù)責(zé)組織實施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、技術(shù)等實施現(xiàn)場管理。（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網(wǎng)公司各項基建管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項要求。（2）建立健全項目、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理責(zé)任。（3）編制項目管理策劃文件，報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部審批后實施。（4）報送施工進(jìn)度及停電需求計劃，并進(jìn)行動態(tài)管理，及時反饋物

12、資供應(yīng)情況。（5）配合項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，重大問題及時報請業(yè)主項目部協(xié)調(diào)。（6）負(fù)責(zé)施工項目部人員及施工人員的安全、質(zhì)量教育，提供必需的安全防護(hù)用品和檢測、計量設(shè)備。（7）參加月度工程例會、專題協(xié)調(diào)會，落實上級和業(yè)主、監(jiān)理項目部的管理工作要求，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（8）對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工安全和質(zhì)量。（9）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工，制訂風(fēng)險預(yù)控措施，并在施工中落實；開展并參加各類安全檢查，對存在的問題閉環(huán)整改。（10）建立現(xiàn)場施工機械安全管理機構(gòu)，配備施工機械管理人員，落實施工機械安全管理責(zé)任，對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械和工器具的安全狀況進(jìn)行準(zhǔn)入檢查，并監(jiān)控施工過程

13、中起重機械的安裝、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序作業(yè)，負(fù)責(zé)施工隊（班組）安全工器具的定期試驗、送檢工作。（11）參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場應(yīng)急資源，開展應(yīng)急教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報告制度。（12）組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計交底及施工圖會檢，嚴(yán)格按圖施工。（13）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，落實質(zhì)量通病防治措施，通過數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量和工藝。（14）規(guī)范開展施工質(zhì)量班組級自檢和項目部級復(fù)檢工作，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收等工作。（15）負(fù)責(zé)編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)措施，組織全體作業(yè)人員參加交底，并按規(guī)定在交底書上簽

14、字確認(rèn)。（16）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確完成項目相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。（17）負(fù)責(zé)施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。（18）發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時，按規(guī)定程序及時上報，參與并配合調(diào)查和處理工作。（19）負(fù)責(zé)項目質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與工程創(chuàng)優(yōu)工作。1.2.1施工項目部崗位職責(zé)施工項目部崗位職責(zé)見表1-3。表1-3施工項目部崗位職責(zé)崗位主要職責(zé)項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項目部各項管理工作。（1）主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同，實施全過程管理，確保工程施工順利進(jìn)行。（2）建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組

15、織和資源配備，并監(jiān)督有效運行，負(fù)責(zé)項目部員工績效考核及獎懲。（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實。（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。（6）負(fù)責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預(yù)防措施。特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。（7）合理安排項目資金的使用；落實安全文明施工費申請、使用。（8）負(fù)責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對重要工序

16、、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。（9）負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。（10）參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。（11）項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作項目總工在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理等工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部 對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 （1）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電

17、網(wǎng)公司通用制度。 （2）組織對項目全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作。 （3）組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢。對施工圖紙 和設(shè)計變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對施工圖紙中存在的問題，及時編制設(shè)計變更聯(lián)系單并報設(shè)計單位。 （4）組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對承擔(dān) 的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。 （5）定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問題。 （6）負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。 （7）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他施工管理工作。安全員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過

18、程中的安全文明施工和管理工作。（1）貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實施。（2）負(fù)責(zé)記錄施工項目部安全活動，負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理項目部審查。（3）參與施工作業(yè)票、工作票審查，協(xié)助技術(shù)員審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。（4）負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺賬。（5）審查施工分包隊伍及人員進(jìn)出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，制止不安全行為。（6）檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處

19、罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。（7）配合安全事件的調(diào)查處理。（8）負(fù)責(zé)項目建設(shè)安全信息收集、整理與上報。技術(shù)員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理等工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（1）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與編制項目管理實施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。（2）組織編制施工進(jìn)度計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。（3）組織對項目全員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及他要求培訓(xùn)工作。（4）組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和設(shè)計變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對施工圖紙中存在的問題，及時編制設(shè)計變

20、更聯(lián)系單并報設(shè)計單位。（5）組織編寫施工方案、安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。（6）定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問題。（7）負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。（8）負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（9）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他施工管理工作。質(zhì)檢員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。（1）貫徹落實工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與項目管理實施規(guī)劃質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實施。（2）對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)督檢查

21、分包工程的施工質(zhì)量。（3）檢查工程質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量問題整改情況，配合各級質(zhì)量管理工作。（4）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄填寫工作。（5）收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。（6）配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。造價員（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)管理單位有關(guān)價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。 （2）負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更費用核實，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費用的計算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。 （3）配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審。 （4）編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部報審。（5）

22、依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報至本施工單位對口管理部門。配合建設(shè)管理單位、本施工單位等有關(guān)單位的財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核工作。 （6）負(fù)責(zé)收集、整理工程實施過程中造價管理工作有關(guān)基礎(chǔ)資料。信息資料員（1）負(fù)責(zé)對工程設(shè)計文件、施工信息及有關(guān)行政文件（資料）接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。（2）負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；配合基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。（3）建立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作。綜合管理員（1）負(fù)責(zé)項目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各種會議會務(wù)管理及籌備工作。

23、材料員（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。（2）負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。（3）負(fù)責(zé)組織對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。（4）負(fù)責(zé)工程項目完工后剩余材料的沖減退料工作。（5）做好到場物資使用的跟蹤管理。線路施工協(xié)調(diào)員（1）協(xié)調(diào)辦理有關(guān)施工許可及其他相關(guān)手續(xù)。（2）聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，配合業(yè)主項目部做好相關(guān)外部協(xié)調(diào)工作。（3）根據(jù)施工合同，做好青苗補償、塔基占地、樹木砍伐、施

24、工跨越等通道清理的協(xié)調(diào)及賠償工作。（4）負(fù)責(zé)通道清理資料的收集、整理。注：表中主要職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在各管理體系中進(jìn)行具體明確。2工程前期階段2.1施工合同交底施工項目部成立后，由施工單位對其進(jìn)行合同交底，施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部室專業(yè)管理人員、項目經(jīng)理、項目部主要專業(yè)管理人員參加。對工程項目承包范圍、施工地點地貌及交通情況、工程建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范、工程責(zé)任部門、業(yè)主及其他相關(guān)方要求等內(nèi)容進(jìn)行交底，形成交底記錄HYPERLINK l SJSB1：圖紙預(yù)檢記錄 （見附錄C中SJS1），施工項目部存檔。2.2項目管理策劃依據(jù)業(yè)主項目部下達(dá)的建設(shè)管理綱要，編制項目

25、管理實施規(guī)劃，并報監(jiān)理、業(yè)主審批（HYPERLINK l SXMB1：施工項目部主要管理人員資格報審表 見附錄C中SXM1）。編制施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表（HYPERLINK l SZLB1：施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表 見附錄C中SZL1），并報監(jiān)理、業(yè)主審批。2.3管理體系建立項目部成立后，應(yīng)完善相關(guān)管理制度，組建以下管理網(wǎng)絡(luò)：建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。工程開工前，建立健全安全保證和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并將專業(yè)分包隊伍納入安全管理體系，確保專職安全員及各施工隊、班組、作業(yè)點、材料站（倉庫）等處的兼職（或?qū)Ｂ殻┌踩珕T等各類管理人員到崗到位。建立健全項目質(zhì)量管理體系,明確工程質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量管

26、理各項職責(zé)分工。2.4標(biāo)準(zhǔn)化開工管理2.4.1開工前應(yīng)開展的工作（1）組織全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（HYPERLINK l 見附錄C中SAQ1 見附錄C中SAQ1），經(jīng)考試合格后方可上崗。（2）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，落實會議相關(guān)工作要求。（3）在業(yè)主項目部組織下，參加設(shè)計交樁工作，履行交接樁手續(xù)。（4）由技術(shù)員組織測量人員對變電站控制網(wǎng)（坐標(biāo)點、基準(zhǔn)點）/線路進(jìn)行復(fù)測，并將測量結(jié)果形成復(fù)測報告（HYPERLINK l SZL2：工程控制網(wǎng)測量線路復(fù)測報審表 見附錄C中SZL2），報監(jiān)理項目部審核。（5）參加業(yè)主項目部組織的現(xiàn)場初勘，確定本項目各工序固有風(fēng)險，編制本項目施工安全

27、固有三級及以上風(fēng)險識別、預(yù)控清冊（HYPERLINK l 見附錄C中SAQ3 見附錄C中SAQ2），報監(jiān)理項目部審核。（6）依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法，提出施工分包計劃申請(HYPERLINK l 見附錄C中SAQ3 見附錄C中SAQ3），報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批備案。配合本單位分包招標(biāo)或分包商選擇工作，填寫施工分包申請（HYPERLINK l 見附錄C中SAQ4 見附錄C中SAQ4），并將相關(guān)資料報監(jiān)理項目部審核，業(yè)主項目部審批備案。（7）執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃中安全文明施工措施及配置要求，報監(jiān)理、業(yè)主項目部確認(rèn)。（8）在項目應(yīng)急工作組的領(lǐng)導(dǎo)下，組建現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，配

28、備應(yīng)急救援物資和工器具。在辦公區(qū)、施工區(qū)、材料站（倉庫）等場所的醒目處，設(shè)立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌（含救援路線圖）。（9）根據(jù)審定的施工圖設(shè)計文件、設(shè)計工程量管理文件編制施工預(yù)算，（10）根據(jù)工程建設(shè)合同編制工程預(yù)付款報審表HYPERLINK l SZJB1：工程預(yù)付款報審表 （見附錄C中SZJ1），報監(jiān)理項目部審核后，報送至業(yè)主項目部審批。（11）編制施工臨時用電方案，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部備案后實施。（12）編制本工程停電需求計劃（HYPERLINK l 見附錄C中SXM2 見附錄C中SXM2），報監(jiān)理項目部審核，經(jīng)業(yè)主項目部審批后報至相應(yīng)調(diào)度管理部門納入年度停電計劃。

29、2.4.2開工必備的條件（1）項目管理實施規(guī)劃已審批。（2）組織施工項目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢，形成圖紙預(yù)檢記錄，提交監(jiān)理項目部；參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底和施工圖會檢。（3）編制相關(guān)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），按要求審批后報監(jiān)理項目部。特殊施工方案（HYPERLINK l 見附錄C中SJS3 見附錄C中SJS3)需報業(yè)主項目部審批。（4）依據(jù)項目管理實施規(guī)劃、施工方案、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等對項目部主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底，并做好交底記錄；（5）填寫項目施工主要施工機械/工器具/安全用具清單（HYPERLINK l 見附錄C中SAQ5 見附錄C中SAQ5）相關(guān)檢驗資料一

30、并報監(jiān)理項目部審查。（6）參與或負(fù)責(zé)開工前期到場設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗（開箱檢驗）、試驗、見證取樣、保管工作（HYPERLINK l 見附錄C中SZL3 見附錄C中SZL3HYPERLINK l 見附錄C中SZL5 SZL5）并報審，不符合要求時，督促責(zé)任廠家更換。按要求進(jìn)行首件試品（件）試驗（HYPERLINK l 見附錄C中SZL6 見附錄C中SZL6），試驗結(jié)果報監(jiān)理項目部確認(rèn)。（7）填寫施工現(xiàn)場使用的計量器具、試驗設(shè)備檢驗報審表（HYPERLINK l 見附錄C中SZL7 見附錄C中SZL7），并上報監(jiān)理項目部審批。（8）填寫所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員（包含分包人員）資格報審表（HY

31、PERLINK l 見附錄C中SZL8 見附錄C中SZL8），并上報監(jiān)理項目部審批。（9）物資、材料能滿足連續(xù)施工的需要。落實以上條件，上報開工報審表（HYPERLINK l 見附錄C中SXM3 見附錄C中SXM3）。3工程建設(shè)階段3.1項目管理3.1.1進(jìn)度計劃管理對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理，因施工項目部管理原因造成的工期延誤，應(yīng)自行采取調(diào)整措施，避免影響總體工期；如遇因天氣等不可抗力因素，因設(shè)備偏差、甲供材延誤、設(shè)計更改等原因造成的工期延誤，施工項目部在工程月度例會上提出調(diào)整建議，按會議紀(jì)要執(zhí)行。3.1.2合同履約管理（1）執(zhí)行工程合同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向本單位相關(guān)管理部門匯

32、報合同履約情況及存在問題（2）對分包合同的執(zhí)行進(jìn)行過程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題。（3）當(dāng)工程出現(xiàn)索賠時，填寫索賠申請（HYPERLINK l 見附錄C中SZJ2 見附錄C中SZJ2），報監(jiān)理項目部審查，報業(yè)主項目部、建設(shè)管理單位審批，依據(jù)工程建設(shè)合同辦理索賠。3.1.3建設(shè)協(xié)調(diào)管理（1）參加工程月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出需協(xié)調(diào)和解決的重大問題，形成會議紀(jì)要。根據(jù)實際情況，適時組織工程會議，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題。（2）根據(jù)施工需要編制施工停電月度需求計劃，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。（3）當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時，按要求做好相關(guān)工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請表（H

33、YPERLINK l SXMB7：工程復(fù)工申請表 見附錄C中SXM4）。3.1.4信息與檔案管理（1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫文件收發(fā)記錄表（HYPERLINK l 見附錄C中SXM5 見附錄C中SXM5），報審相關(guān)文件資料。（2）根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，負(fù)責(zé)項目施工文件、資料的收集、整理及歸檔工作。（3）根據(jù)基建管理信息系統(tǒng)的要求，及時、準(zhǔn)確、完整的錄入施工現(xiàn)場信息資料。3.2安全管理3.2.1安全文明施工管理（1）根據(jù)項目管理實施規(guī)劃中安全文明施工措施,配置相應(yīng)的安全設(shè)施，為施工人員配備合格的個人防護(hù)用品(HYPERLINK l 見附錄C中SAQ6 見附錄C中SAQ6)

34、，并做好日常檢查、保養(yǎng)等管理工作。（2）對施工現(xiàn)場可能造成人員傷害或物品墜落的孔洞及溝道實施蓋板、圍欄等防護(hù)措施。（3）危險區(qū)域與人員活動區(qū)域間、帶電設(shè)備區(qū)域與施工區(qū)域間、施工作業(yè)區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域間、地下穿越入口和出口區(qū)域、設(shè)備材料堆放區(qū)域與施工區(qū)域間應(yīng)使用安全圍欄實施有效的隔離。施工作業(yè)區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域間、設(shè)備材料堆放區(qū)域四周、電纜溝道兩側(cè)宜采用提示遮欄進(jìn)行隔離。交叉施工作業(yè)區(qū)應(yīng)合理布置安全隔離設(shè)施和安全警示標(biāo)志。（4）施工現(xiàn)場配電箱應(yīng)按照三級配電兩級保護(hù)、三相五線制要求配置，各級配電箱裝設(shè)應(yīng)端正、牢固、防雨、防塵，并加鎖，設(shè)置安全警示標(biāo)志，總配電箱和分配電箱附近配備消防器材。（5）

35、易燃易爆物品、倉庫、宿舍、加工區(qū)、配電箱及重要機械設(shè)備附近，應(yīng)按規(guī)定配備滅火器、砂箱、水桶、斧、鍬等消防器材，并放在明顯、易取處。（6）帶電跨越時，跨越架或承力索封頂網(wǎng)應(yīng)使用絕緣網(wǎng)和絕緣繩。（7）發(fā)生環(huán)境污染事件后，立即采取措施，可靠處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在環(huán)境污染事故隱患時，應(yīng)暫停施工；在環(huán)境污染事故發(fā)生后，應(yīng)立即向監(jiān)理項目部和項目法人報告。同時按照事故處理方案立即采取措施，防止事故擴大。3.2.2分包安全管理（1）對分包商進(jìn)行入場檢查和驗證，建立分包商各類人員登記制度，將體檢結(jié)果、安規(guī)考試成績及保險情況填入施工人員登記表(HYPERLINK l 見附錄C中SAQ7 見附錄C中SAQ7)。遇有

36、分包商人員變動時，更新施工人員登記表，報監(jiān)理和業(yè)主項目部。負(fù)責(zé)為分包作業(yè)人員辦理帶有本人單位、姓名、工種、照片等相關(guān)信息的“胸卡證”并在上崗時佩戴，“胸卡證”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用。（2）督促專業(yè)分包商按照合同約定配備足夠的起重機械、設(shè)備，為分包人員配備合格工器具及安全防護(hù)用品。按規(guī)定對起重機械設(shè)備、施工機械、工器具進(jìn)行登記、檢測、維護(hù)保養(yǎng)和標(biāo)識管理(HYPERLINK l 見附錄C中SAQ8 見附錄C中SAQ8)，并向施工項目部提交檢驗合格證明和自檢材料，施工項目部檢查合格后報監(jiān)理項目部審核。（3）監(jiān)督專業(yè)分包商編制所承擔(dān)施工項目的施工方案，對其方案進(jìn)行審查，并報監(jiān)理項目部審批，施工中監(jiān)督分包商嚴(yán)

37、格實施；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工承包商應(yīng)按規(guī)定對施工方案組織專家論證。（4）督促專業(yè)分包商開展項目風(fēng)險識別、評估和控制工作，建立固有施工安全風(fēng)險識別、評估、預(yù)控清冊，實施分級管控，落實人員到崗到位。（5）查驗專業(yè)分包方工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人資格，確保其有效。在改擴建工程中，還需報至設(shè)備運行單位備案。（6）督促專業(yè)分包商按照規(guī)定辦理和執(zhí)行安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督實施。（7）對專業(yè)分包商的安全文明施工實施全過程動態(tài)管理，落實安全管理目標(biāo)及保障措施，嚴(yán)格按照安全文明施工“六化”要求組對專業(yè)分包商的安全文明施工實施全過程動態(tài)管理，落實安全管理目標(biāo)及保障措施，嚴(yán)格按照安全文明施工

38、“六化”要求組織施工。（8）派員全過程監(jiān)督專業(yè)分包工程項目施工的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、危險性大、專業(yè)性強等施工作業(yè)。（9）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)分包人員的個人安全防護(hù)用品、用具和勞務(wù)作業(yè)所用的手持小型施工機具和工具，勞務(wù)分包商對使用維護(hù)負(fù)責(zé)。（10）負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（含安全技術(shù)措施）等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)辦理安全施工作業(yè)票，對參與施工作業(yè)的分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（11）做好對分包隊伍的安全考核、業(yè)績評價、信息上報工作。3.2.3安全風(fēng)險管理施工項目部應(yīng)依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施管理辦法，按照安全風(fēng)險管理流程（HYPERLINK l 圖2安全風(fēng)險管

39、理流程 見附錄B.1）開展安全風(fēng)險管理工作：（1）二級及以下固有風(fēng)險工序作業(yè)前，施工項目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行風(fēng)險復(fù)核，仍屬于二級及以下風(fēng)險的，填寫安全施工作業(yè)票A。（2）三級及以上風(fēng)險作業(yè)必須填寫安全施工作業(yè)票B。同時，按照作業(yè)步驟填寫安全施工作業(yè)票B中的作業(yè)風(fēng)險控制卡有關(guān)項目，并由施工項目部經(jīng)理簽發(fā)，工作負(fù)責(zé)人逐項確認(rèn)落實。對一項作業(yè)中有多個工序風(fēng)險等級的，風(fēng)險等級按其中最高的等級進(jìn)行控制管理。（3）施工項目部應(yīng)張掛施工風(fēng)險管控公示牌（HYPERLINK l 見附錄C中SAQ9 見附錄C中SAQ9），并根據(jù)實際情況及時更新，確保各級人員對作業(yè)風(fēng)險心中有數(shù)。為突出區(qū)別風(fēng)險等級，分別將三

40、、四、五級風(fēng)險等級分別以黃、橙、紅色標(biāo)及風(fēng)險等級數(shù)字標(biāo)注。（4）三級風(fēng)險的施工作業(yè)，施工班組負(fù)責(zé)人、安全員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，施工項目部安全員現(xiàn)場檢查控制措施落實情況；四級風(fēng)險的施工作業(yè)，本單位負(fù)責(zé)本專業(yè)的專職副總工程師或分公司經(jīng)理現(xiàn)場檢查，相關(guān)技術(shù)、施工、安質(zhì)等職能部門派專人監(jiān)督，施工項目經(jīng)理、專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督；五級風(fēng)險的施工作業(yè)，本單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到現(xiàn)場，制定降低風(fēng)險等級的措施并監(jiān)督實施。（5）施工重要臨時設(shè)施完成后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，填寫重要設(shè)施安全檢查簽證記錄（HYPERLINK l 見附錄C中SAQ10 見附錄C中SAQ10），報監(jiān)理項目部核查后使用。（6）對以下重點工序及

41、作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為重點加以管控：變電工程：涉及人工挖孔樁，樁基施工，強夯施工，土方工程、多種施工機械交叉施工，施工用電接火，擋土墻施工，腳手架搭設(shè)及拆除，主體結(jié)構(gòu)的模板安裝（支模）及混凝土澆筑，梁、板、柱及屋面鋼筋綁扎，室內(nèi)外裝飾涉及到高處作業(yè)項目，屋面防水施工，構(gòu)架組立，構(gòu)架橫梁及架頂避雷針就位安裝，獨立避雷針起吊就位安裝。線路工程：高處壓接導(dǎo)線，特殊地質(zhì)地貌條件下施工，人工挖孔樁，運行電力線路下方的線路基礎(chǔ)開挖，過輪臨錨，牽張場地錨線，緊線、掛線，桿塔組立，導(dǎo)引繩展放，導(dǎo)線、地線和光纜架設(shè)，特殊施工方式（如飛艇、動力傘展放導(dǎo)引繩）等施工作業(yè)。3.2.4安全檢查管理（1）參加業(yè)主項目部組織的月度

42、安全檢查，根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況適時開展安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，填寫安全/(質(zhì)量)檢查整改記錄表（HYPERLINK l 見附錄C中SAQ11 見附錄C中SAQ11)，下發(fā)責(zé)任單位（分包商）、部門或施工隊（班組）負(fù)責(zé)整改，整改后對檢查結(jié)果情況簽字確認(rèn)。（2）發(fā)生基建安全事件后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向本單位負(fù)責(zé)人即時報告，同時向業(yè)主、監(jiān)理項目部報告。按規(guī)程規(guī)定配合安全事故調(diào)查分析與處理。3.2.5安全應(yīng)急管理參加項目應(yīng)急工作組組織的應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和現(xiàn)場應(yīng)急演練，填寫現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練記錄（HYPERLINK l 見附錄C中SAQ12 見附錄C中SAQ12）。在

43、項目應(yīng)急工作組接到應(yīng)急信息后，立即響應(yīng)，組織應(yīng)急救援隊伍參加救援工作。3.3質(zhì)量管理3.3.1質(zhì)量檢查管理（1）對后續(xù)新進(jìn)特殊工種/特殊作業(yè)人員按規(guī)定報審。（2）對監(jiān)理項目部提出施工存在的質(zhì)量問題，認(rèn)真整改，及時填寫監(jiān)理通知回復(fù)單（HYPERLINK l SXMB12：監(jiān)理通知回復(fù)單 見附錄C中SXM7）。（3）配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收等工作，對存在的質(zhì)量問題認(rèn)真整改。（4）在接到工程暫停令后，針對監(jiān)理部指出的問題，采用整改措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項進(jìn)行自查，填寫工程復(fù)工申請表，報監(jiān)理項目部申請工程復(fù)工。（5）發(fā)生質(zhì)量事件后，實行即時報告制度。工程質(zhì)量事件發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)

44、立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；各有關(guān)單位接到質(zhì)量事件報告后，應(yīng)根據(jù)事件等級和相應(yīng)程序上報事件情況。按照質(zhì)量事件等級及時上報“工程質(zhì)量事件報告表”（HYPERLINK l 見附錄C中SZL9 見附錄C中SZL9），配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。及時填報“處理方案報審表”（HYPERLINK l 見附錄C中SZL10 見附錄C中SZL10）、“處理結(jié)果報驗表”（見附錄C中SZL11）。3.3.2質(zhì)量控制管理根據(jù)工程進(jìn)展，做好施工工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序驗收，如實填寫施工記錄，加強工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范的要

45、求。（1）變電工程重要環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制點土建施工：坐標(biāo)點、基準(zhǔn)點的控制樁；預(yù)應(yīng)力樁；試樁和地基驗槽；大體積混凝土施工；地下室和屋面防水。電氣安裝：等徑桿焊接；主接地網(wǎng)敷設(shè)；軟母線壓接；變壓器內(nèi)部檢查；變壓器安裝。設(shè)備調(diào)試：主變壓器耐壓試驗。加強對電焊機、液壓設(shè)備、真空濾油機等影響工程質(zhì)量的主要工器具、操作人員資格、成品質(zhì)量的跟蹤檢查。（2）線路工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制點線路基礎(chǔ)施工：水中基礎(chǔ)；在工程首次應(yīng)用的新型基礎(chǔ)；基礎(chǔ)冬期施工、大體積混凝土基礎(chǔ)。鐵塔工程：耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜。架線工程：導(dǎo)地線弧垂控制、防磨損措施；導(dǎo)、地線壓接；對鐵路、高速公路、輸電線路等特殊跨越、鉆越的凈空距離控制。實

46、施施工首次試點，做好牽張設(shè)備、液壓設(shè)備、滑車等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)及成品質(zhì)量的跟蹤檢查。（3）對分包工程實施有效管控，監(jiān)督分包商按照工程驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評、標(biāo)準(zhǔn)工藝等組織施工，對隱蔽工程等關(guān)鍵工序（部位）進(jìn)行過程控制，督促專業(yè)分包商對采購的工程材料、配件進(jìn)行檢驗，確保分包工程的施工質(zhì)量。3.3.3標(biāo)準(zhǔn)工藝管理施工項目部應(yīng)依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用工作。按照標(biāo)準(zhǔn)工藝實施策劃，制作標(biāo)準(zhǔn)工藝實體樣板，配合監(jiān)理項目部開展首基、首件實體樣板檢查見證，經(jīng)業(yè)主項目部或監(jiān)理項目部確認(rèn)后組織實施。對過程標(biāo)準(zhǔn)工藝的實施情況進(jìn)行檢查。3.3.4質(zhì)量通病防治施工項目

47、部應(yīng)依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施，開展質(zhì)量通病防治工作。落實質(zhì)量通病防治措施。對質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)整改。3.3.5強制性條文實施按照輸變電工程施工強制性條文實施要求，在隱蔽工程和檢驗批質(zhì)量驗收時，對執(zhí)行強制性條文情況進(jìn)行階段性檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改閉環(huán)。3.3.6材料設(shè)備管理（1）參加監(jiān)理項目部組織的甲供設(shè)備材料交接驗收及開箱檢查，做好設(shè)備材料的保管、運輸及使用，加強現(xiàn)場使用前的外觀檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料質(zhì)量不符合要求時，督促責(zé)任廠家更換。（2）后續(xù)自購原材料經(jīng)監(jiān)理項目部見證取樣、送檢，分批次進(jìn)行檢驗，填寫檢驗記錄，及時對原材料進(jìn)行跟

48、蹤管理，填寫跟蹤記錄（HYPERLINK l 見附錄C中SZL12 見附錄C中SZL12）。（3）對混凝土施工，按規(guī)范要求留置養(yǎng)護(hù)混凝土試塊，對混凝土試塊抗壓強度進(jìn)行匯總及強度評定，填寫相應(yīng)記錄（見附錄C中HYPERLINK l SZL13 SZL13HYPERLINK l SZL15 SZL15）。同條件養(yǎng)護(hù)試件所對應(yīng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位應(yīng)由監(jiān)理、建設(shè)、施工等各方共同選定。（4）對后續(xù)新進(jìn)主要測量計量器具/試驗設(shè)備按規(guī)定報審，填報主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表。3.3.7數(shù)碼照片管理加強對以下關(guān)鍵工序過程安全質(zhì)量控制、隱蔽工程數(shù)碼照片的采集、整理。（1）以下關(guān)鍵工序每單位工程至少留存一

49、張作業(yè)點安全文明施工總體布置、一張表現(xiàn)施工人員及過程要素的數(shù)碼照片：變電工程土建類：地基驗槽、鋼筋工程、混凝土工程、接地裝置、防水工程、墻體粉刷。隱蔽工程。變電工程安裝類：設(shè)備安裝、母線壓接與焊接。線路工程：地基驗槽、鋼筋工程、混凝土下料、基礎(chǔ)拆模、塌落度檢查、接地裝置、護(hù)坡工程、鐵塔工程、導(dǎo)線壓接及光纜接續(xù)。（2）變電工程以下部位每單位工程至少留存2張不同部位的數(shù)碼照片：土建類。樁基工程、地基驗槽、防水工程、防腐工程、地下混凝土結(jié)構(gòu)工程、鋼筋工程、埋件、埋管、屋面工程、避雷裝置、鋼制防火門、墻體粉刷防裂網(wǎng)、不同材質(zhì)間防裂網(wǎng)。電氣類。封閉母線檢查、直埋電纜（隱蔽前）檢查、屋內(nèi)、外接地裝置隱蔽前

50、檢查、避雷針及接線引下線檢查。 （3）線路工程以下部位不同桿塔型號至少留存4張不同部位的數(shù)碼照片：基礎(chǔ)坑深及地基處理、現(xiàn)澆基礎(chǔ)中鋼筋和預(yù)埋件；預(yù)制基礎(chǔ)中鋼筋和預(yù)埋件檢查、立柱組裝質(zhì)量；巖石及掏挖基礎(chǔ)的成孔尺寸、孔深、埋入鐵件及混凝土澆筑質(zhì)量；灌注樁基礎(chǔ)的成孔、清孔、鋼筋骨架及水下混凝土澆灌；液壓連接接續(xù)管、耐張線夾、引流管的檢查；導(dǎo)地線修補處理及線股損傷情況；桿塔接地裝置。（4）數(shù)碼照片的拍攝及命名規(guī)則按照關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求執(zhí)行。變電工程按單位工程設(shè)置文件夾，線路工程按桿塔號設(shè)置文件夾。3.3.8質(zhì)量驗收管理（1）參與建設(shè)管理單位或業(yè)主項目部組織的工

51、程“四通一平”驗收。屬于不同施工單位施工的，在“四通一平”工程完成后，由建設(shè)管理單位或業(yè)主項目部組織設(shè)計、監(jiān)理、主體工程施工單位、“四通一平”工程施工單位共同驗收確認(rèn)，并簽署驗收交接簽證書。屬于同一施工單位施工的，按照中間驗收管理。（2）按照交接試驗規(guī)程及有關(guān)要求，做好設(shè)備試驗和保護(hù)調(diào)試工作，報告內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。試驗報告應(yīng)報審（HYPERLINK l SXMB11：通用報審表 見附錄C中SXM7）。（3）施工項目部應(yīng)依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗收管理辦法的要求，結(jié)合工程驗評范圍劃分，做好隱蔽驗收簽證記錄、三級檢驗記錄、工程驗評記錄及工程質(zhì)量問題記錄等臺賬，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程進(jìn)度保

52、持同步。（4）項目部復(fù)檢整改完成后，填寫公司級專檢申請表（HYPERLINK l 見附錄C中SZL16 見附錄C中SZL16）申請公司級專檢。公司級專檢階段劃分按照中間驗收的方式劃分，變電站工程為電氣安裝前階段，輸電線路工程為基礎(chǔ)工程、桿塔組立、架線工程。（5）公司級專檢通過后，由施工單位出具專檢報告，向監(jiān)理項目部填報監(jiān)理初檢申請表（HYPERLINK l 見附錄C中SZL17 見附錄C中SZL17。（6）積極配合工程各階段驗收和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，完成整改項目的閉環(huán)管理。配合啟動試運行工作。（7）工程試運行完成后向建設(shè)管理單位提交竣工資料，向生產(chǎn)運行單位移交備品備件、專用工具、儀器儀表，限期處

53、理遺留問題。3.4造價管理3.4.1工程量管理工程實施階段，按照施工進(jìn)度要求，根據(jù)施工設(shè)計圖紙、工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單，核對施工工程量，配合業(yè)主項目部編制施工工程量文件。3.4.2進(jìn)度款管理（1）依據(jù)工程形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度款報審表（HYPERLINK l SZJB2：工程進(jìn)度款報審表 見附錄C中SZJ3），報工程監(jiān)理項目部審核后，報送至業(yè)主項目部審批。（2）審核分包單位報送的進(jìn)度款支付申請，配合施工單位財務(wù)管理部門辦理分包合同進(jìn)度款支付手續(xù)。（3）在設(shè)備、材料到貨驗收單簽署施工項目部意見。3.4.3工程設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證（1）負(fù)責(zé)出具由施工項目部提出的設(shè)計變更聯(lián)系單（HYPERLINK l

54、 SZJB3：設(shè)計變更聯(lián)系單 見附錄C中SZJ4），并按設(shè)計變更流程（HYPERLINK l 圖7設(shè)計變更管理流程 見附錄B.2）報送。配合完成設(shè)計變更單確認(rèn)手續(xù)，并組織實施。（2）設(shè)計變更單執(zhí)行完畢后，填寫設(shè)計變更執(zhí)行報驗單（HYPERLINK l SJSB4：設(shè)計變更執(zhí)行報驗單 見附錄C中SJS4)報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部批準(zhǔn)。（3）負(fù)責(zé)及時提出工程實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，出具現(xiàn)場簽證審批單（HYPERLINK l SZJB5：現(xiàn)場簽證審批單 見附錄C中SZJ5），履行現(xiàn)場簽證審批單確認(rèn)手續(xù)，并組織實施。3.5技術(shù)管理（1）參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單編制，按業(yè)主項目部下發(fā)的清單進(jìn)行現(xiàn)場配置

55、。（2）組織施工圖預(yù)檢，形成圖紙預(yù)檢記錄提交監(jiān)理項目部；參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底和施工圖會檢。（3）組織編制施工（調(diào)試、試驗）技術(shù)方案（措施），配合調(diào)試單位編制聯(lián)合調(diào)試方案和措施，按國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定要求審批后，報監(jiān)理項目部審批。特殊（專項）施工技術(shù)方案（措施）（包括重要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施等）還需報業(yè)主項目部審批。對深基坑、高大模板及腳手架、大型起重機械安拆作業(yè)等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案（含安全技術(shù)措施)，施工企業(yè)還應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查。（4）負(fù)責(zé)施工圖和設(shè)計變更的接收、登記及發(fā)放。設(shè)計變更發(fā)放

56、范圍與施工圖發(fā)放范圍一致。（5）執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，在各分部工程開始前，依據(jù)項目管理實施規(guī)劃、施工方案、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料對項目部主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底，并做好交底記錄。（6）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的整理、審核工作。4工程總結(jié)階段4.1評價機制填寫輸變電工程施工分包隊伍考核評價表（HYPERLINK l 見附錄C中SXM8 見附錄C中SXM8），對分包單位進(jìn)行資信評價，經(jīng)監(jiān)理項目部審核后，上報業(yè)主項目部。輸變電工程建成投運后一個月內(nèi)，按照施工項目部綜合評價表（HYPERLINK l SPJB：施工項目部綜合評價表 見附錄C中SPJ）的評價內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，配合

57、業(yè)主項目部開展綜合評價。4.2工程總結(jié)項目竣工后及時編制工程總結(jié)（HYPERLINK l 見附錄C中SXM9 見附錄C中SXM9），將標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治、強制性條文執(zhí)行等情況納入工程總結(jié)。4.3工程結(jié)算依據(jù)工程建設(shè)合同及四方確認(rèn)的竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算書，上報至本單位對口管理部門，由其對口管理部門統(tǒng)一報送至監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部和建設(shè)管理單位審批。內(nèi)容詳見國家電網(wǎng)公司輸變電工程工程量清單計價規(guī)范工程量清單計價格式中“竣工結(jié)算表格”的標(biāo)準(zhǔn)樣式。配合業(yè)主項目部完成合同的階段性結(jié)算工作。完成本項目部管理范圍內(nèi)工程各參建單位的結(jié)算。工程結(jié)算階段，與業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及設(shè)計單位共同核

58、對竣工工程量，配合業(yè)主項目部完成竣工工程量文件。配合本單位審計、財務(wù)部門完成工程審計、竣工決算以及財務(wù)稽核工作。4.4工程創(chuàng)優(yōu)參與建設(shè)管理單位組織的優(yōu)質(zhì)工程自檢工作，配合完成優(yōu)質(zhì)工程復(fù)檢、核檢工作。 4.5資料歸檔在項目竣工投產(chǎn)后1個月內(nèi)，依據(jù)國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法，及時完成工程資料收集，將整理規(guī)范的項目檔案移交。4.6質(zhì)量保修按合同約定實施項目投產(chǎn)后的保修工作。對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行檢查、分析原因及進(jìn)行整改閉環(huán)質(zhì)保期滿后，提交保留金交付申請。分包方質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的質(zhì)保金支付申請，配合財務(wù)管理部門支付保證金。附錄A名詞術(shù)語1.公司公司是國家

59、電網(wǎng)公司的簡稱。2. 省級公司省級公司是國家電網(wǎng)公司直屬建設(shè)分公司及省、直轄市、自治區(qū)電力公司的簡稱。3. 地市公司地市公司是省級電力公司下屬的地市級供電公司的簡稱。4. 縣級公司縣級公司是地市級供電公司下屬的縣級供電公司的簡稱。5. 建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位是指受項目法人單位委托對電網(wǎng)項目進(jìn)行建設(shè)管理的各級單位。6. 施工項目經(jīng)理施工單位法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人。7. 施工分包施工承包商將其承包工程中專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位完成的活動。8.標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)工藝是對公司輸變電工程質(zhì)量管理、工藝設(shè)計、施工工藝和施工技術(shù)等方面成熟經(jīng)驗、有效措施的總結(jié)與提

60、煉而形成的系列成果，由輸變電工程“工藝標(biāo)準(zhǔn)庫”、“典型施工方法”、“標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計圖集”等組成，經(jīng)公司統(tǒng)一發(fā)布、推廣應(yīng)用。9.安全文明施工費安全文明施工費是安全生產(chǎn)費、文明施工費和環(huán)境保護(hù)費三部分費用的總稱。安全生產(chǎn)費是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。文明施工費是指施工現(xiàn)場按照文明施工、綠色施工要求采取的文明保障措施所發(fā)生的費用。環(huán)境保護(hù)費是指施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。10. 工程量管理工程量管理是工程項目實施過程中，依據(jù)設(shè)計圖紙、工程設(shè)計變更和經(jīng)審核確認(rèn)的工程聯(lián)系單等，按照電力建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的工程量計算規(guī)則，對