人事管理制度范例（6篇）

1、人事管理制度范例（6篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。人事管理制度范例第一篇：第一節(jié)：總則一、為進(jìn)一步完善人事管理制度, 根據(jù)國家關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定, 制定本制度。二、公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī), 在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)權(quán)自行招收員工, 全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。三、公司對員工實(shí)行合同化管理。所員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系, 雙方都必須遵守合同。四、公司勞動(dòng)人事部, 負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施, 并辦

2、理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。第二節(jié)：編制及定編五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè), 用人實(shí)行定員、定崗。六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷, 由總經(jīng)理提出方案, 報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。七、下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷, 由經(jīng)理提出方案, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。八、因工作及生產(chǎn), 業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的, 必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定, 履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情景必須提前聘用員工的, 一律報(bào)總經(jīng)理審批。九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的, 必須提前2個(gè)月作出計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)人事部審批

3、, 批準(zhǔn)后由勞動(dòng)人事部統(tǒng)一向勞動(dòng)管理部門申請指標(biāo), 按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴(yán)禁無指標(biāo)雇用臨時(shí)工。十_屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi), 遷離宿舍, 不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。5下列情景之一者, 應(yīng)通知主管及行政部門：51違反宿舍管理規(guī)則, 情節(jié)重大者。52留宿親友者。53宿舍內(nèi)不法行為或外來災(zāi)害時(shí)。54員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧, 病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。6員工對所居住宿舍, 要愛護(hù)公共設(shè)施、公司財(cái)產(chǎn), 不得隨意改造或變更房舍；7員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用, 若經(jīng)發(fā)覺, 即停止其居住權(quán)利。8公司領(lǐng)導(dǎo)得經(jīng)常視察宿舍, 員工不得拒絕, 并聽從關(guān)指

4、示。9住宿員工下列情景之一者, 除取消其住宿權(quán)利并呈報(bào)行政部議處：91不服從舍監(jiān)的監(jiān)督、指揮者；92在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒；93蓄意破壞公用物品或設(shè)施等；94擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者；95經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者；96違反宿舍安全規(guī)定者；97無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者；98偷竊行為者；10遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈, 所攜出的物品, 應(yīng)先經(jīng)宿舍長或主管人員檢查。七、辦公用品管理辦法1為了使辦公用品的采購工作能夠規(guī)范、序的進(jìn)行, 各個(gè)部門須在周五前將所需辦公用品通知行政部, 由行政部統(tǒng)一購買；如緊急需要, 須經(jīng)行政部經(jīng)理同意后方可購買；2辦公室用品用只能用于

5、辦公, 不得移作他用或私用；3所員工對辦公用品必須愛護(hù), 勤儉節(jié)儉, 杜絕浪費(fèi), 禁止貪污, 努力降低消耗、費(fèi)用。4購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用, 由行政部經(jīng)理審批, 購置大宗、高級辦公用品, 必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置。5辦公人員領(lǐng)用辦公用品, 必須按實(shí)際需要領(lǐng)用, 親自簽領(lǐng), 不得代領(lǐng)。八、辦公設(shè)備的管理1辦公設(shè)備登記、編號辦公設(shè)備購買后要在行政部登記, 包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、使用部門、購買價(jià)格、預(yù)計(jì)使用年限、購買地等基本資料, 同時(shí)由行政部進(jìn)行編號備案。2辦公設(shè)備的使用21公司員工使用辦公設(shè)備前要先掌握正確的使用方法, 不允許在不了解的情景下隨便使用。22公司員工在使用任何辦公設(shè)

6、備時(shí)如果發(fā)現(xiàn)任何問題, 要隨時(shí)通知行政部維修, 以保證工作的正常進(jìn)行。23公司員工要注意維護(hù)好辦公設(shè)備, 惡意損壞者, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查處, 要嚴(yán)肅處理。3辦公設(shè)備的維護(hù)、維修31辦公設(shè)備由行政部或外來維護(hù)人員定期進(jìn)行維護(hù)。32辦公設(shè)備出現(xiàn)問題要及時(shí)通知行政部, 由行政部統(tǒng)一安排維修。33由于個(gè)人因素導(dǎo)致辦公設(shè)備的損壞, 由個(gè)人負(fù)責(zé)維修費(fèi)用。九、費(fèi)用報(bào)銷制度1報(bào)銷作業(yè)流程11報(bào)銷人依據(jù)費(fèi)用支出實(shí)際情景, 在費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)許可的范圍內(nèi), 填寫費(fèi)用報(bào)銷單, 并將原始單據(jù)整齊、分類、序地附在后面。經(jīng)辦人必須在原始單據(jù)正面注明支出事由并簽字, 招待費(fèi)須注明招待對象、時(shí)間及經(jīng)手人, 并經(jīng)部門主管簽字審核。12報(bào)銷

7、人員將部門主管簽字審核好的費(fèi)用報(bào)銷單交給財(cái)務(wù)部, 由費(fèi)用會(huì)計(jì)審核單據(jù)的合理性及合法性（是否貼合公司費(fèi)用報(bào)銷制度等）, 核實(shí)后在費(fèi)用報(bào)銷單上注明_金額貼合報(bào)銷規(guī)定字樣并簽字, 同時(shí)在原始單據(jù)上以或符號標(biāo)明, 以避免重復(fù)報(bào)銷。13將財(cái)務(wù)審核后的憑證交公司總經(jīng)理批審并簽字, 注明同意報(bào)支字樣。14出納員根據(jù)審批簽字后的費(fèi)用報(bào)銷單, 復(fù)核其原始單據(jù)的合格性及金額準(zhǔn)確性等, 復(fù)核無誤后方可辦理支付手續(xù)。如誤時(shí)應(yīng)請當(dāng)事人重新填制費(fèi)用報(bào)銷單, 并將原費(fèi)用報(bào)銷單予以作廢。15出納員辦理完付款手續(xù)后, 應(yīng)立即在費(fèi)用報(bào)銷單及相應(yīng)附件上加蓋款項(xiàng)付訖章, 以示該款項(xiàng)辦妥。16出納人員對報(bào)銷金額不準(zhǔn)、大小寫金額不符、金

8、額涂改、手續(xù)不全或其他不貼合財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)時(shí), 應(yīng)拒絕付款；如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、多報(bào)、重報(bào)、慌報(bào)等現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)主管, 如經(jīng)查實(shí), 將對當(dāng)事人予以嚴(yán)肅處理。2每星期三、星期六為集中報(bào)銷日, 非特殊情景其他時(shí)間不予報(bào)銷。說明：所人員的費(fèi)用報(bào)支必須先沖減其原借支款, 余額再以現(xiàn)金補(bǔ)足。3費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)31差旅費(fèi)差旅費(fèi)的報(bào)銷采取包干補(bǔ)貼的辦法, 具體報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)見下表：（略）備注：311上述標(biāo)準(zhǔn)是指赴外地每人每一天出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：市內(nèi)交通費(fèi)為出差地的市內(nèi)交通費(fèi), 出差天數(shù)算頭不算尾。312長途交通費(fèi)采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法。所乘交通工具為硬臥火車或汽車, 非經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn), 不允許乘坐軟坐或飛機(jī)。313各所在

9、地市內(nèi)出差, 應(yīng)乘坐公交車或地鐵, 特殊情景須經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可乘坐出租車。314差旅費(fèi)的報(bào)銷以原始單據(jù)為依據(jù), 并列出明細(xì)單, 在不超過上述標(biāo)準(zhǔn)的前提下?lián)?shí)報(bào)銷, 對低于標(biāo)準(zhǔn)部分, 按50%予以返還（原則上必須原始單據(jù), 否則必須報(bào)公司總經(jīng)理簽字審批）, 對于超出標(biāo)準(zhǔn)部分, 全部自行承擔(dān)。315出國人員差旅費(fèi)嚴(yán)格控制, 先預(yù)算, 由公司審核批準(zhǔn), 嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。32手機(jī)費(fèi)由公司配置手機(jī)的員工, 手機(jī)費(fèi)報(bào)銷的具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（略）備注：321以上所手機(jī)費(fèi)用盡限于經(jīng)公司批準(zhǔn)購置擁手機(jī)的人員（上述費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)中包含電話月租費(fèi)）；322出國人員盡量節(jié)儉通話, 以網(wǎng)絡(luò)信息交流為主, 或在當(dāng)?shù)刈?/p>

10、號；二人同時(shí)出國, 只能啟動(dòng)一部手機(jī)。323標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)20%及超出部分由個(gè)人承擔(dān), 出國期間不核定超出部分。33車輛費(fèi)公司貨車費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷, 由公司配備汽車的員工, 除去因公的長途過路費(fèi)及油費(fèi)外, 其他市內(nèi)停車費(fèi)、購油費(fèi)等費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)20%, 違章罰款使用人自行承擔(dān)。34交際應(yīng)酬費(fèi)招待客戶, 每次招待費(fèi)用不超過150元者（每月發(fā)生四次以內(nèi)）, 由部門正經(jīng)理審批同意, 否則一律報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后, 方能列支。備注：凡招待費(fèi)和交際費(fèi)必須要稅務(wù)監(jiān)制章的原始發(fā)票, 發(fā)票上要填寫本部門名稱、時(shí)間、大小寫金額等。各種資料要合法、真實(shí)、準(zhǔn)確。報(bào)銷時(shí), 發(fā)票上要證明人簽字和招待客人的名稱、招待費(fèi)事由及招

11、待地點(diǎn), 且在發(fā)票上注明招待地的電話號碼, 不允許白條報(bào)帳。35購置費(fèi)凡購置固定資產(chǎn)和低值易耗品的, 都必須向公司經(jīng)理提出書面報(bào)告, 經(jīng)審批同意后方可購置。36員工生日本著熱烈、節(jié)儉、搞好氣氛為原則, 每月一次, 團(tuán)體慶祝當(dāng)月員工的生日, 每次控制在150元以內(nèi), 由行政部統(tǒng)一安排。4補(bǔ)充說明所費(fèi)用報(bào)支原則上要正規(guī)發(fā)票, 特殊情景下無正規(guī)發(fā)票, 須單獨(dú)填寫費(fèi)用報(bào)銷單。十_屆滿前由人事行政部供給考核表, 依分管權(quán)限劃分, 逐級考核。第二條、試用期滿, 員工需提出書面轉(zhuǎn)正申請連同考核表上交人事行政部。第三條、一般人員轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人簽署意見, 報(bào)公司人事行政部門批準(zhǔn);部門主管以上人員轉(zhuǎn)正, 由人事

12、行政部組織考核, 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條、員工轉(zhuǎn)正后享受相應(yīng)的工資及福利待遇。第三章任命變動(dòng)第一條、公司遵循重本事不重學(xué)歷、任人為賢的用人原則, 充分根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、個(gè)人特征, 予以員工相應(yīng)職位。第二條、主管以下的員工任命變動(dòng), 由所在部門負(fù)責(zé)人提出, 依據(jù)員工的考核業(yè)績, 填寫人事變動(dòng)申請表, 并報(bào)人事行政部門批準(zhǔn);主管級以上員工任命變動(dòng), 人事部門組織考核后, 由總經(jīng)理批準(zhǔn), 并交人事部門備案。第三條、調(diào)職由申請人填寫人事異動(dòng)申請表, 送調(diào)職單位會(huì)簽, 轉(zhuǎn)人事部門簽注意見后, 呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條、員工異動(dòng)及薪資調(diào)整者, 由行政人事部門出具薪資調(diào)整通知單, 呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后, 交財(cái)務(wù)部作業(yè)

13、。第四章終止解除合同第一條、員工因故辭職, 必須提前半個(gè)月向人事行政部門申請, 填寫員工辭職申請表。由所在部門簽署意見后, 報(bào)人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。第二條、員工離職手續(xù)辦妥, 相關(guān)物品、資料移交后, 財(cái)務(wù)部門方可辦理結(jié)帳手續(xù)。第三條、收到員工離職申請書時(shí), 人事行政部門應(yīng)即時(shí)與離職人員面談, 探詢將離職員工之離職原因, 并避免不必要之離職。第四條、資遣因公司經(jīng)營方針政策變更, 需對在職人員進(jìn)行重新調(diào)配, 某些不能或不適合其他職位的正式員工, 公司將提前一個(gè)月通知與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系, 并將按每工作一年補(bǔ)一個(gè)月薪水為補(bǔ)償金, 6個(gè)月以內(nèi)的正式員工給予半個(gè)月補(bǔ)償金,

14、予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。貼合資遣規(guī)定者, 人事行政部門將通知其辦理離職手續(xù), 辦妥后始可發(fā)給資遣費(fèi)。第五條、解聘(一)、貼合下列條件之一者, 公司可予以解聘：a.職工不能勝任本職工作, 經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整后仍不能勝任本職工作;b.嚴(yán)重違反公司管理制度及關(guān)規(guī)定者;c.觸犯關(guān)刑事法律者。(二)、凡解聘者, 由人力資源部門安排離職面談, 并處理好相關(guān)續(xù)后工作。第六條、移交(一)、員工離職時(shí), 應(yīng)將所負(fù)責(zé)的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)務(wù)函件列具清交。(二)、員工離職時(shí), 應(yīng)造具相關(guān)清冊。第五章薪資第一條、公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營狀況, 制定相關(guān)工資政策。第二條、工資為月薪制, 當(dāng)月工資于次月十五日發(fā)放, 遇節(jié)假日提前

15、一日發(fā)放。第三條、工資由崗位工資、生活補(bǔ)貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。第四條、凡全月請事假、病假三天以上者, 取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng), 并扣除按底薪比例計(jì)算的當(dāng)天薪資。第五條、薪水評估：薪水回顧為每年之中國農(nóng)歷年初, 各職工會(huì)因上一年表現(xiàn)而獲公司薪水調(diào)整。第六章員工福利第一條、休假：(一)、員工每年元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)休假由公司參照國家關(guān)規(guī)定及公司具體情景制定。(二)、員工結(jié)婚時(shí)間可享受七天婚假, 婚假僅適用于初婚, 婚假期內(nèi)薪水照發(fā)。(三)、試用期滿的女員工, 生育可享受正常產(chǎn)假90天。(四)、員工及配偶的直系親屬死亡時(shí), 可給予喪假3天。(五)、凡工作滿1年以上五年以下者, 每

16、年享受帶薪年假1天, 以此累加5天封頂。第二條、員工轉(zhuǎn)正后可享受相應(yīng)生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼包括：住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼等。第三條、員工生日公司將按50元以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)生日禮物。第四條、員工及其直系親屬生病、住院時(shí), 由公司組織探望, 探望費(fèi)用每次不超過100元的開支。第七章考勤及請假第一條、員工上下班均需打卡, 禁止他人代為打卡。第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時(shí)打卡, 事后應(yīng)及時(shí)報(bào)人事行政部門, 作注明。第三條、每周工作時(shí)間五天半, 周一至周五：上午9：30-12：00;午時(shí)13：00-18：00。周六：9：30-13：00。第四條、員工因公外出, 應(yīng)填寫外出單送人事行政部門核準(zhǔn), 交

17、前臺(tái)登記。第五條、員工請假, 除因急病等特殊原因不能親自呈核, 可由家屬或同事代為之外。必須本人以書面形式向人事行政部門提出, 因病請假, 需持縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療證明。第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假, 需事先出具書面請假申請表, 并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。第七條、假期核準(zhǔn)權(quán)限：一般員工請假1-3天以內(nèi)由人事行政部門批準(zhǔn), 3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管以上人員請假1天以內(nèi)由人事行政部門批準(zhǔn), 1天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條、遲于規(guī)定時(shí)間上班五分鐘為遲到, 每遲到一次：十五分鐘以內(nèi)扣工薪20元;十五分鐘以上到半小時(shí)者, 扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次, 取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。第九條、凡曠工

18、一天取消當(dāng)日出勤工資, 并罰款100元。全月無故曠工三天以上者, 予以開除。第八章考核第一條、考核目的(一)、對員工履行本職工作的態(tài)度、本事和實(shí)績等方面進(jìn)行考核, 以到達(dá)提高員工工作績效的目的;(二)、為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)與教肓培訓(xùn)供給人力資源信息與依據(jù);(三)、經(jīng)過考核, 加強(qiáng)上下級之間的溝通, 進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工。第二條、考核原則(一)、以客觀事實(shí)為依據(jù);(二)、以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法為準(zhǔn)繩;(三)、考核力求公平、公正、公開。第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、晉升考核、年終考核四種。第四條、考核圍繞德、能、勤、績四個(gè)方面, 細(xì)化為具體指標(biāo)進(jìn)行考核。第五條、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升員工應(yīng)以先培訓(xùn), 后上崗的原則, 考核合格方可上崗。第六條、員工考核結(jié)果, 將作為晉級、工資晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。第七條、員工考核結(jié)果, 將存于個(gè)人資料檔案中, 并予以登錄。第八條、員工培訓(xùn)考核成績也將作為考核的重要依據(jù)之一。管理人員第九章培訓(xùn)第一條、培訓(xùn)是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能, 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要措施, 每位員工都職責(zé)、義務(wù)理解培訓(xùn)。第二條、培訓(xùn)管理工作應(yīng)努力做到制度化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、效化。第三條、培訓(xùn)考核成績將作為考核重要依據(jù),