項目部副經(jīng)理個人年終工作總結(jié)（4篇）

1、2021項目部副經(jīng)理個人年終工作總結(jié)（4篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。20_項目部副經(jīng)理個人年終工作總結(jié) 第一篇：20 xx年整年中, 世界都處在金融危機的陰影下, 當然我們國家也是受到金融危機的很大影響, 經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩, 人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷, 樓盤無法開發(fā), 房價時高時低, 沒有任何的市場規(guī)律, 這些都給我的工作帶來了很大的困難, 不過總體來說。20 xx年我的工作還是很好的。20 xx年本人主管的部門是房產(chǎn)公司工程技術(shù)

2、部, 絕大部分精力用在了項目的工作上, 工作范圍廣、任務重、責任大。較好履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術(shù)職務的職責, 發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力, 調(diào)動了廣大員工的工作積極性, 較好完成了所主管的全年工作任務?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：一、生產(chǎn)任務完成情況：在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展, 我們還有很多東西要學習、要改變, 在公司成立十_大的挑戰(zhàn), 此項目是公司的成長項目也是形象項目, 我們部門在施工中必須要更加努力和細心, 具體心得如下：第一步：技術(shù)力量改變通過這個項目, 我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺

3、陷, 對新事務的領(lǐng)悟能力不夠, 對新施工工藝掌握不全面, 對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距, 因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位, 很容易就會讓施工方有機可乘, 這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失, 因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃, 邊學習邊交流邊考核, 以此來提高個人的技術(shù)處理能力, 為下一個工程做好充足的準備。第二步：思想觀念改變：國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境, 有其獨特事務處理方式, 但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想, 那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰, 現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干, 目前我們正一

4、步步走向這個區(qū)域, 我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存, 不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境, 我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變, 只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間, 通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白, 因此下一個工程開始之前, 我們就要先給自己的思想定一個位置, 這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。第三步：管理模式改變俗話說：國有國法, 家有家規(guī)。我們工程部門的來說, 管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式, 與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模

5、式, 畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目, 無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程, 我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式, 從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子, 每個職工對自身的要求應該是什么樣, 全部門應該怎么去做。二、工作中存在的主要問題：1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同, 但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的.項目中在工程開工后至竣工驗收之前, 公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款, 按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)

6、點計劃完成工程任務。2、工程分包：由于特殊原因, 此項目分包單位過多, 如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊, 直接與業(yè)主聯(lián)系, 總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系, 能嚴格按要求完成工程任務, 為開發(fā)商出謀劃策, 節(jié)約投資, 也有些單位如防火門生產(chǎn)安裝方, 由于其公司實力有限, 管理不力, 不能按合同給定的時間按時完成任務, 且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求, 直接影響了整個工程的竣工驗收。3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律,

7、 法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準, 設計文件和建筑工程承包合同, 對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面, 代表建設單位實施監(jiān)督, 并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多, 經(jīng)驗型的專門人才太少, 缺乏年富力強, 理論水平高的中堅力量, 不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求, 不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員, 且部分監(jiān)理人員兼職過多, 監(jiān)理力量投入不足, 監(jiān)理職責不明, 尤其在后期裝飾裝修階段, 監(jiān)理更應本著對項目負責、敢抓敢管, 不能放松管理, 必須督促施工單位履行其管理職責。20_項目部副經(jīng)理個人年終工作總結(jié) 第二篇：時間過的很快, 轉(zhuǎn)眼又是一年

8、。對于我而言, 20 xx年是難忘的一年, 這一年既是我走上部門領(lǐng)導崗位全面主持部門工作的一年, 也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下, 我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失, 得是部門從小到大, 從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變, 部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善；失是管理經(jīng)驗不足, 制度執(zhí)行的剛性要求不夠, 致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠, 但學費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?，F(xiàn)針對個人20 xx年的工作情況, 實事求是, 認真總結(jié), 敬請大家批評指正。一、20 xx年工作成績1、制訂了一系列業(yè)務管理制度、辦法和工作規(guī)范, 并認真落實通

9、過三月份項目拓展模板的制訂、四月份XXX項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十_大量報告和研究材料20 xx年項目拓展工作項目多、任務重, XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目、XXX項目等, 每個項目都需要進行系統(tǒng)調(diào)研, 完成大量研究和匯報材料。僅XXX項目20 xx年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示, 3個容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究報告, 多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同, 針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復樓、補交土出讓金等問題進行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。3、策劃方案力求嚴謹、創(chuàng)意、實用, 注

10、重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面, 相繼完成了三月份XXX營銷執(zhí)行草案、四月份XXX項目營銷執(zhí)行草案、五月份XXX項目開發(fā)思路細化方案、七月份XXX社區(qū)購物中心與XXX項目結(jié)合的可行性分析、十_大起色, 工作面貌顯著提高, 工作上更加積極主動, 相繼在一些工作上取得了突破。三、20 xx年工作計劃1、狠抓管理, 做好計劃, 獎罰分明雖然管理狀況在下半年得到了改善, 取得了一些成效和提高, 但是管理力度還須加強。20 xx年將重點放在計劃的制訂和分解上, 狠抓落實, 以結(jié)果為考核導向, 加大過程管理, 側(cè)重計劃的督辦考核, 有獎有罰, 獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量, 群策群力, 取得更好的工作業(yè)績

11、。2、加強流程化、標準化、規(guī)范化, 提高工作效能20 xx年, 雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展, 但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié), 今年將大力加強這方面的工作標準的制定, 并組織實行。3、20 xx年的幾項重要工作任務（1）、加強對市場信息的掌握, 并與XXX公司、規(guī)劃設計單位、景觀設計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通, 完成XXX項目定位與物業(yè)發(fā)展建議, 完成總體概念性設計及啟動區(qū)詳細設計。（2）、在公司的統(tǒng)一部署決策下, 爭取在XXX項目、XXX項目、XXX代理開發(fā)項目上有所突破。（3）、完成XXX項目的整體招商合同的簽訂, 制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略,

12、 啟動意向商家的接洽, 并爭取有所突破。（4）、完善房產(chǎn)信息庫和戶型庫, 對土出讓信息、房產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理, 及時更新, 為公司決策和項目策劃提供第一手資料。以上就是我的個人年終工作總結(jié), 敬請大家批評指正。20_項目部副經(jīng)理個人年終工作總結(jié) 第三篇：質(zhì)量第一是企業(yè)的主題, 更是自己追求的目標。我在多年施工中, 能自始至終把質(zhì)量放在首位, 堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽, 來滿足業(yè)主需求, 來擴大企業(yè)建筑市場, 為美化市容多創(chuàng)精品。20 xx以來, 我所堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施, 提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能, 分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)

13、量施工都有文字交底。以便更好指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員, 我主動給其一定的相應權(quán)力, 讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì), 使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案, 并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工, 確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位, 重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位, 我堅持設專人把關(guān), 并做好監(jiān)控管理, 發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范, 提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收, 把住每一道工序, 要把市優(yōu)的標準落實到操作面, 使參建人員都知道, 干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準, 使產(chǎn)品一次成優(yōu), 杜絕二次維修。4、層層管理, 人人把關(guān)。我始終堅持在項目

14、上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作, 其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責, 分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責, 項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責, 從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索, 個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn), 我從源頭抓起, 嚴把了材料的進場關(guān), 對現(xiàn)場所進各種材料, 我協(xié)同器材管理人員, 從材料目測、復試開始, 加

15、強材料的驗收, 不合格的堅決退場, 為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān), 落實了創(chuàng)優(yōu)措施, 使該項目獲得了市優(yōu), 得到了建設單位的信任和滿意, 他們又將后續(xù)工程計劃交給我們, 由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。一、合理安排工序, 加快施工速度做為一名項目上的指揮員, 自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時, 對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中, 不管遇到什么樣的困難, 從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上, 我一直堅持：1、加強部位控制, 落實計劃安排, 自己在日常的生產(chǎn)管理中, 對施工部位計劃比較清楚, 到什么周期, 完成到什么部位, 我心中有數(shù)。

16、由此在施工管理上, 我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排, 嚴格控制施工管理節(jié)奏, 確保施工進度, 按照計劃去落實。2、加強施工組織, 落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利, 我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素, 做好調(diào)配, 并根據(jù)工程進展情況, 提前做好生產(chǎn)要素的測算, 工作予見性要強, 進而加強了料具、人力的合理配置, 保證了施工不間斷。3、加強工程插入度, 落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目, 在合理組織插入上是關(guān)鍵, 多年的施工經(jīng)驗告訴我, 無論是立體交叉作業(yè), 還是橫向混合式作業(yè), 不管是逆施, 還是正施, 我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào), 統(tǒng)一指揮、合理安排、見

17、縫插針。4、加強責任到人, 落實分片包打。按照施工布置, 自己習慣作法是把項目進度指標進行分解, 責任落實到每個工長身上, 按照旬保月、月保季、季保年的工作安排, 做好層層包計劃, 落實項目上分片包打。通過多年來, 自己堅持和不斷充實以上四項措施, 使自己在工程進度管理上, 創(chuàng)出了項目上的施工信譽。二、嚴細成本管理, 提高工程效益20 xx年, 針對項目成本, 自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基, 沒有了效益, 項目就意味著乏值。多年來, 我在抓項目成本管理上, 作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會

18、。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報, 做到計劃部位、預算收入、器材耗料等。同時, 在成本分析上, 要求各大員要對下月工程成本提前預控, 對易造成浪費的部位、現(xiàn)象, 提前預測, 并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識, 杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識, 不斷校正自己的節(jié)約措施, 在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作, 盡量內(nèi)部加工。材料碼放, 盡量一次到位, 減少二倒。文明施工, 不追形勢, 追得是高標準。特別是在材料使用上, 大家齊抓共管。形成人人算細賬, 人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本

19、管理措施, 使我們項目施工的任務無一虧損, 為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中, 我將繼續(xù)拼搏, 為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。20_項目部副經(jīng)理個人年終工作總結(jié) 第四篇：光陰似箭, 日月如梭, 輝煌的20 xx年即將結(jié)束, 將迎來充滿希望的20 xx。回望即將過去的20 xx, 展現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印, 在這幅巨大的畫面上, 留下的是優(yōu)美的、還是些許凌亂的印記呢？不管怎樣, 我們都要驕傲說, 我們已經(jīng)走過來了。在過去的一年里, 我們經(jīng)歷了許多, 也成長了許多, 我們要不斷提升自己的實力, 迎接新的更大的挑戰(zhàn), 現(xiàn)將20 xx年的工作總結(jié)如下：1、項目方面在過去一年里, 主要擔負交

20、通銀行前端項目組的開發(fā)工作, 如開發(fā)臺北存取款系統(tǒng)、開發(fā)離岸存取款系統(tǒng)、開發(fā)動態(tài)下拉框任務、維護澳門存取款系統(tǒng)、維護澳門太平洋卡系統(tǒng)等工作。因工作需要, 現(xiàn)調(diào)至浦發(fā)項目組, 擔負對公回單自助打印系統(tǒng)的開發(fā)工作。在做這些項目的工作中, 不僅學習到了業(yè)務知識、技術(shù)知識, 還學會了很多做人的道理。不管做什么事情, 解決問題的唯一辦法是溝通。只要有溝通能力, 一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務加強溝通、交流, 認真、細心的分析需求, 面對問題及時解決處理, 這樣才能把項目很好的向前推進。2、團隊協(xié)作從上面的主要工作內(nèi)容來看, 所有項目不是一個人所能完成的, 正所謂一切事務離不開團隊, 個人是無法逞英雄的。

21、在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下, 團隊建設有了很大的進步, 跟同事在一起工作感覺非常的開心, 沒有什么其他的雜念, 跟大家在一起工作, 能夠相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助, 這就像是一個家庭, 一個大家庭, 平時大家開開玩笑、說說笑笑, 能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài), 而工作中又能嚴于律己, 認真對待工作, 這就是我們需要的團隊。同時, 公司領(lǐng)導也經(jīng)常跟大家一起談心論事, 放下領(lǐng)導的架子, 融入到同事當中, 拉近了與同事之間的距離, 這樣更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導對同事們的關(guān)心, 更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導的親切感, 也更能夠讓同事們接受。在每個項目開始之前, 同事們都能好好的交流, 加強理解, 對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來, 在解決問題的過程中, 雖然都不是風平浪靜, 但事后都能夠客觀的分析, 從不參雜個人的感