現(xiàn)代企業(yè)建議組織架構(gòu)分析

1、現(xiàn)代企業(yè)建議組織架構(gòu)分析戰(zhàn)略規(guī)劃部組織架構(gòu)問(wèn)卷設(shè)計(jì)資料收集產(chǎn)品戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者分析新技術(shù)分析行業(yè)價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理戰(zhàn)略決策調(diào)研SWOT分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析分析研究政策法規(guī)分析戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃技術(shù)戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略According to Calvin:集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃部和股份的戰(zhàn)略規(guī)劃部建議采用“對(duì)外兩個(gè)牌子，對(duì)內(nèi)一般人馬”的組織方式。從功能上獎(jiǎng)，戰(zhàn)略部要同時(shí)集團(tuán)和股份服務(wù)；從組織結(jié)構(gòu)上，要?jiǎng)澐旨瘓F(tuán)和股份的層次。IT部信息系統(tǒng)規(guī)劃信息系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)與維護(hù)企業(yè)資源規(guī)劃財(cái)務(wù)管理軟件研發(fā)管理軟件知識(shí)庫(kù)庫(kù)存管理軟件電子商務(wù)客戶(hù)關(guān)系管理IT部組織架構(gòu)框架整體框架規(guī)劃銷(xiāo)售管理軟件采購(gòu)管理軟

2、件生產(chǎn)管理軟件人事管理軟件設(shè)備管理軟件售后服務(wù)管理軟件配件及備件管理請(qǐng)看attached file: 2_structure_team1009IT 部門(mén)的功能應(yīng)當(dāng)包括：對(duì)硬件的更新、維護(hù)和維修，各部門(mén)硬件采購(gòu)預(yù)算的匯總審核，軟件的維護(hù)與升級(jí)，終端用戶(hù)的技術(shù)支持，以及一些數(shù)據(jù)采集的功能投資管理部尋找新的投資項(xiàng)目規(guī)范管理已有投資項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研財(cái)務(wù)狀況管理產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃與管理項(xiàng)目落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展方向指導(dǎo)融資管理行業(yè)借鑒投資管理部組織架構(gòu)框架投資管理主要包括：根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行投資的規(guī)劃，投資項(xiàng)目決策，投資資金管理，投資項(xiàng)目管理，以及子公司的管理市場(chǎng)部終端/系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略終端/系統(tǒng)對(duì)外合作政府與行業(yè)關(guān)系行業(yè)關(guān)系管理行業(yè)

3、政策分析研究政府關(guān)系管理細(xì)分市場(chǎng)策略合作領(lǐng)域分析特殊的銷(xiāo)售政策合作對(duì)象的篩選新產(chǎn)品導(dǎo)入策略產(chǎn)品市場(chǎng)撤退策略關(guān)鍵客戶(hù)管理潛在客戶(hù)分析爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策合作項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)合作商務(wù)談判終端/系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理公共關(guān)系策略媒體與廣告策略終端 /系統(tǒng)市場(chǎng)分析市場(chǎng)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)部分析市場(chǎng)部組織架構(gòu)框架技術(shù)質(zhì)量部ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核制定ISO管理制度檢測(cè)儀器儀表貫標(biāo)文件審核指導(dǎo)應(yīng)用文件編寫(xiě)CRW監(jiān)控編寫(xiě)ISO質(zhì)量程序設(shè)計(jì)ISO管理平臺(tái)技術(shù)質(zhì)量部組織架構(gòu)框架研發(fā)中心移動(dòng)系統(tǒng)研發(fā)硬件設(shè)計(jì)測(cè)試與入網(wǎng)鑒定手機(jī)研發(fā)可行性分析與立項(xiàng)審核軟件設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)中心組織架構(gòu)框架經(jīng)濟(jì)可行性技術(shù)可行性市場(chǎng)可行性應(yīng)用層設(shè)計(jì)協(xié)議

4、層聯(lián)合開(kāi)發(fā)底層軟件預(yù)研PCB板設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)造型設(shè)計(jì)外包開(kāi)模功能擴(kuò)展和優(yōu)化微電子設(shè)計(jì)預(yù)研功能測(cè)試入網(wǎng)測(cè)試請(qǐng)看attached file: 2_structure_team1009 產(chǎn)業(yè)化過(guò)程的分工部分和研發(fā)的組織建議客戶(hù)服務(wù)中心自動(dòng)服務(wù)決策支持市場(chǎng)調(diào)研銷(xiāo)售保證產(chǎn)品信息查詢(xún)產(chǎn)品推廣客戶(hù)服務(wù)中心組織架構(gòu)框架投訴處理備件庫(kù)存預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)活動(dòng)效果分析客戶(hù)關(guān)懷常見(jiàn)技術(shù)問(wèn)題解答呼叫中心市場(chǎng)調(diào)研銷(xiāo)售保證產(chǎn)品信息查詢(xún)產(chǎn)品推廣投訴處理客戶(hù)關(guān)懷技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)解決方案組織架構(gòu)媒介關(guān)系網(wǎng)絡(luò)解決方案技術(shù)合作標(biāo)書(shū)解答技術(shù)綜合市場(chǎng)推廣企業(yè)關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)解決方案設(shè)計(jì)績(jī)效監(jiān)督這一張圖是不是沒(méi)有畫(huà)完？系統(tǒng)銷(xiāo)售部組織架構(gòu)年銷(xiāo)售計(jì)劃月銷(xiāo)售

5、計(jì)劃技術(shù)支持提高客戶(hù)忠誠(chéng)度吸引新客戶(hù)空白市場(chǎng)策略系統(tǒng)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃客戶(hù)管理邊緣市場(chǎng)策略銷(xiāo)售合同執(zhí)行合同管理銷(xiāo)售策略合同歸檔合同分析工程服務(wù)下生產(chǎn)訂單優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)策略請(qǐng)看attached file: 2_structure_team1009銷(xiāo)售平臺(tái)和銷(xiāo)售渠道的建立與完善，客戶(hù)檔案的管理，銷(xiāo)售管理報(bào)表，售后服務(wù)等，注意與客戶(hù)關(guān)系管理部門(mén)的分工和銜接在這里我們關(guān)心的是職能，而不是應(yīng)用什么樣的理論和方法終端銷(xiāo)售部組織架構(gòu)年銷(xiāo)售計(jì)劃周銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售內(nèi)勤代理商管理零售連鎖店管理MOT手機(jī)銷(xiāo)售策略終端銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售管理手機(jī)銷(xiāo)售策略業(yè)務(wù)支持合同管理銷(xiāo)售策略合同歸檔合同分析售后服務(wù)銷(xiāo)售價(jià)格管理月銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售人員管

6、理請(qǐng)看attached file: 2_structure_team1009基礎(chǔ)元器件組織架構(gòu)基礎(chǔ)元器件部生產(chǎn)線(xiàn)管理 電子設(shè)備部手機(jī)增值配件部電源設(shè)備部生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理 微電子部生產(chǎn)線(xiàn)管理 生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理 生產(chǎn)線(xiàn)管理 生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理 生產(chǎn)線(xiàn)管理 生產(chǎn)人員管理 產(chǎn)品質(zhì)量管理 請(qǐng)看attached file: 2_structure_team1009在描述幾各生產(chǎn)部門(mén)的職能時(shí)，注意他們的主要功能應(yīng)當(dāng)是一致的；如果存在什么差異，應(yīng)當(dāng)是由于產(chǎn)品特點(diǎn)引起的系統(tǒng)生產(chǎn)部組織架構(gòu)生產(chǎn)材料分析生產(chǎn)材料發(fā)貨計(jì)劃管理人員CAQA生產(chǎn)流程優(yōu)化清點(diǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)部生產(chǎn)材料管理產(chǎn)品質(zhì)量管理

7、包裝管理生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)計(jì)劃管理清點(diǎn)與包裝管理生產(chǎn)總計(jì)劃計(jì)劃分解技術(shù)人員生產(chǎn)工人生產(chǎn)配料生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?nèi)審終端生產(chǎn)部組織架構(gòu)領(lǐng)料管理退料管理管理人員產(chǎn)品質(zhì)檢生產(chǎn)流程優(yōu)化清點(diǎn)管理終端生產(chǎn)部生產(chǎn)材料管理產(chǎn)品質(zhì)量管理包裝管理生產(chǎn)人員管理生產(chǎn)計(jì)劃管理清點(diǎn)與包裝管理生產(chǎn)總計(jì)劃具體生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)人員生產(chǎn)工人生產(chǎn)配料傳輸設(shè)備部組織架構(gòu)總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)工程服務(wù)部綜合管理部產(chǎn)品發(fā)展部對(duì)外協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作部副總經(jīng)理總經(jīng)理助理支部書(shū)記業(yè)務(wù)經(jīng)理軟件部組織架構(gòu)GIS開(kāi)發(fā)GPS開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品預(yù)研對(duì)外合作TBM開(kāi)發(fā)軟件部這一部分我也不是太清楚，請(qǐng)問(wèn)一下Smilla設(shè)備管理組織架構(gòu)設(shè)備管理部標(biāo)底制作設(shè)備管理設(shè)備招標(biāo)篩選供應(yīng)商設(shè)備采購(gòu)合同 設(shè)備

8、預(yù)算固定資產(chǎn)登記 設(shè)備折舊報(bào)廢與回收預(yù)算申請(qǐng)預(yù)算支出預(yù)算審核 我想所有采購(gòu)的職能（包括設(shè)備采購(gòu)和備品備件采購(gòu)應(yīng)當(dāng)是集中在采購(gòu)部的設(shè)備臺(tái)帳管理，固定資產(chǎn)維護(hù)，轉(zhuǎn)移，出租，報(bào)廢，設(shè)備年檢，設(shè)備盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)成品入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)差異分析庫(kù)存管理成品出入庫(kù)管理開(kāi)箱區(qū)管理盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳管理材料出入庫(kù)管理待檢區(qū)管理材料入庫(kù)材料出庫(kù)月底盤(pán)點(diǎn)報(bào)表管理成品出庫(kù)系統(tǒng)產(chǎn)品庫(kù)存管理終端產(chǎn)品庫(kù)存管理這應(yīng)當(dāng)包含在入庫(kù)管理過(guò)程中According to Calvin:庫(kù)存管理部分應(yīng)當(dāng)考慮到庫(kù)存資金占用的狀況，庫(kù)存報(bào)警機(jī)制等基本功能庫(kù)存統(tǒng)一管理，應(yīng)當(dāng)包括物料消耗的控制，對(duì)不同生產(chǎn)部門(mén)的發(fā)料、送料。在銷(xiāo)售方面，物流的管理和控制另外，在2_

9、structure_team1009中提到建議建立保稅倉(cāng)庫(kù)。運(yùn)輸部門(mén)組織架構(gòu)運(yùn)輸部運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算 業(yè)務(wù)聯(lián)系車(chē)輛及人員管理預(yù)算管理車(chē)輛維修與購(gòu)買(mǎi)人員費(fèi)用 運(yùn)輸商管理銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系 生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系 倉(cāng)庫(kù)部門(mén)聯(lián)系車(chē)輛管理 人員管理 運(yùn)輸商選擇 價(jià)格談判 長(zhǎng)期合作關(guān)系 運(yùn)輸部門(mén)考慮基本的成品運(yùn)輸處理功能，以及運(yùn)輸過(guò)程中的跟蹤，運(yùn)輸事故的處理，與其他物流部門(mén)的協(xié)作關(guān)系和職能劃分采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)采購(gòu)部供應(yīng)商認(rèn)證采購(gòu)合同采購(gòu)管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商檔案維護(hù) 采購(gòu)計(jì)劃合同歸檔 商務(wù)談判合同審核大批量生產(chǎn)采購(gòu)研發(fā)試制采購(gòu) 需求分析庫(kù)檢報(bào)告 采購(gòu)預(yù)算 簽訂采購(gòu)合同是采購(gòu)人員主要的工作之一庫(kù)存報(bào)表應(yīng)當(dāng)是庫(kù)存提供的？

10、四塊內(nèi)容的之間缺乏并列關(guān)系：采購(gòu)管理中包括采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)主任財(cái)務(wù)經(jīng)理管理組6人內(nèi)審組3人核算組6人綜合管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工資費(fèi)用固定資產(chǎn)及稅務(wù)管理醫(yī)務(wù)報(bào)銷(xiāo)出納總帳內(nèi)控審計(jì)成本審計(jì)差異審計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資金According to Calvin:股份和集團(tuán)的財(cái)務(wù)在職能上會(huì)存在一定的層次（請(qǐng)看2_structure_team1009）因此組織架構(gòu)上會(huì)與以前有所不同。集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)更集中在政策的制定等方面，核算的主要工作在股份的財(cái)務(wù)。股份財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)稅務(wù)業(yè)務(wù)預(yù)算審計(jì)上市審計(jì)配合統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤決算預(yù)算財(cái)務(wù)部資金稅務(wù)主管核算主管工資,費(fèi)用控制審計(jì)主管資金運(yùn)作專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)事業(yè)部,子公司審計(jì)銀行

11、,外匯業(yè)務(wù)證券管理部組織架構(gòu)證券管理部市場(chǎng)調(diào)研 證券管理證券投資投資分析投資審核 信息發(fā)布 增資配股 與證監(jiān)會(huì)協(xié)調(diào)股民接待風(fēng)險(xiǎn)控制總經(jīng)辦決策層支持職能部室協(xié)調(diào)報(bào)告起草企業(yè)文化檔案管理接待安排紅頭文件下達(dá)出差安排 會(huì)議安排總經(jīng)辦組織架構(gòu)框架文秘總經(jīng)辦的主要職能是行政事務(wù)管理人事行政部組織架構(gòu)人事行政部人員需求計(jì)劃 人力資源管理人力資源規(guī)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃人員福利計(jì)劃 員工績(jī)效考核 招聘與解雇 勞動(dòng)合同管理定編定崗薪資體系職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)，人員離退人事檔案管理，人員晉升，工資計(jì)劃與工資核算實(shí)業(yè)公司組織架構(gòu)總經(jīng)理綜合辦公室 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理旅游公司 運(yùn)輸部 物業(yè)管理部 東方漁港 財(cái)務(wù)部 綜合

12、服務(wù)部 總務(wù) 東方信苑大酒店 More discussion with Stella and Calvin杭州移動(dòng)電話(huà)有限公司組織架構(gòu)董事會(huì)商務(wù)部摩托羅拉董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理手機(jī)生產(chǎn)總監(jiān)移動(dòng)通信系統(tǒng)生產(chǎn)總監(jiān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)部制造部質(zhì)量控制人力資源財(cái)務(wù)部行政服務(wù)信息服務(wù)經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)部質(zhì)量部工程服務(wù)材料部杭州靈通通信公司組織架構(gòu)技術(shù)開(kāi)發(fā)部 杭州靈通通信實(shí)業(yè)公司總工副總經(jīng)理副總經(jīng)理基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部尋呼產(chǎn)業(yè)部質(zhì)管部 生產(chǎn)工程研發(fā)市場(chǎng)生產(chǎn)市場(chǎng)工程配套產(chǎn)業(yè)部 財(cái)務(wù)部 總務(wù)部 辦公室 杭州通字電器公司組織架構(gòu)總經(jīng)理辦公室 副總經(jīng)理市場(chǎng)部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 財(cái)務(wù)部 副總經(jīng)理副總經(jīng)理培訓(xùn)檢驗(yàn)生產(chǎn)采購(gòu)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)文控儲(chǔ)運(yùn)工

13、藝質(zhì)量保證銷(xiāo)售后勤城組織架構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理文書(shū)檔案 常務(wù)副總經(jīng)理總工物業(yè)部工程部辦公室鍋爐班電工班預(yù)決算 土建結(jié)構(gòu) 強(qiáng)弱電 材料采購(gòu) 暖通 倉(cāng)庫(kù) 室外工程 招投標(biāo)管理 人人事收發(fā)消控,監(jiān)控總機(jī)班清掃班財(cái)務(wù) 北郵移動(dòng)智能網(wǎng)公司組織架構(gòu)股東會(huì)董事會(huì)財(cái)務(wù)部1人綜合管理部4人技術(shù)支持部4人市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部10人工程部10人開(kāi)發(fā)部17人監(jiān)事總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理1人總工2人財(cái)務(wù)總監(jiān)1人總經(jīng)理助理1人杭州華通通信設(shè)備廠(chǎng)組織架構(gòu)總經(jīng)理計(jì)劃財(cái)務(wù)部4人副總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部10人產(chǎn)品發(fā)展部3人銷(xiāo)售部25人生產(chǎn)服務(wù)部20人綜合辦公室11人北京代表處組織架構(gòu)代表處主任代表處副主任1人策劃公關(guān)部3人協(xié)調(diào)接待部1人行政財(cái)務(wù)部1人綜合信息部1人四川有限公司組織架構(gòu)尋呼產(chǎn)品總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理綜合管理部財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部市場(chǎng)部分布天線(xiàn)倍增器重慶市場(chǎng)天饋線(xiàn)配套市場(chǎng)支持分布天線(xiàn)倍