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文檔簡介

1、2016年第xx月營銷負責人工作計劃完成情況(xx公司), 考評人： 被考評人： 考核周期：2016年x月x日x月x日 ,類別,序號,x月員工個人工作計劃內(nèi)容（xx月xx日-xx月xx日）,達到標準標準（期限、程度）,評分標準,本月工作計劃完成情況,權(quán)重,得分,工作任務100%,月度銷售計劃（30%）,1,月度銷售任務：1、住宅X套，別墅X套，公寓X套；簽約額XX萬元；（XX%）2、商業(yè)X套，綜合體X套，寫字樓X套，簽約額XX萬元；（XX%）3、車庫車位X個，簽約額XX萬元；（XX%）合計簽約額XXX萬元,X月25日前完成,100%完成任務80分，任務完成率每增加1%加1分，每降低1%減1分，

2、最高至100分，最低至0分。,月度回款任務（45%）,2,X月回款xxx萬元；,X月25日前完成,月度下發(fā)回款任務完成率低于70%且未達進度經(jīng)營計劃回款目標，則該項為0分；月度下發(fā)回款任務完成率低于70%但當月進度經(jīng)營計劃回款完成率高于100%（含100%），或回款任務完成率為70%及以上，回款任務項得分為回款完成率80分，得分上不封頂。,公共關系維護（5%）,3,與銀行及公積金等相關利益單位保持良好關系，保障公司回款順利完成。,X月25日前完成,完成較好得分85-90分，按標準完成為80分，完成尚可為70-80分，完成較差為70分以下。,關鍵事件管理（20%）,1,例如：完成XX樣板間的布置，并確保在X月X日前對外開放 ,X月25日前完成,完成較好得分85-90分，按標準完成為80分，完成尚可為70-80分，完成較差為70分以下。,2,X月25日前完成,根據(jù)具體內(nèi)容制定,領導分配的其他工作（10%）,1,2,3,單否項,上個考核期內(nèi)存在問題及其改正情況10%,加分,扣分,個人

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