公司延長(zhǎng)工作時(shí)間現(xiàn)狀分析研究

1、KH公司延長(zhǎng)工作時(shí)間現(xiàn)狀的分析研究摘要：經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加速發(fā)展.我國(guó)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。目前我國(guó)企業(yè)普遍存在加班加點(diǎn)的 現(xiàn)象，996的加班模式司空見(jiàn)慣，已經(jīng)成為各大企業(yè)的主流選擇。不光“藍(lán)領(lǐng)”加班加點(diǎn)，作為經(jīng) 濟(jì)建設(shè)生力軍的白領(lǐng)階層人士加班加點(diǎn)可能更多，承受著越來(lái)越重的工作壓力。本E首先闡述了標(biāo)準(zhǔn)工 作時(shí)間與加班加點(diǎn)的相關(guān)理論基礎(chǔ)，接著對(duì)KH公司的在職人員工作時(shí)間進(jìn)行分析總結(jié)，通過(guò)分析KH 公司的在職人員的加班加點(diǎn)情況，找出其加班加點(diǎn)的原因，最后對(duì)該公司在延長(zhǎng)工作時(shí)間這一問(wèn)題上， 完善加班制度，提出更加具體規(guī)范化的建議，給予員工人*關(guān)懷。關(guān)鍵詞：延長(zhǎng)工作時(shí)間：加班加點(diǎn)Analysis an

2、d research on the status quo of KH companys extendedworking hoursAbstract: Todays economic development in China is in an unprecedented period of rapid growth, with a higher degree of marketization and increasingly fierce competition. In this context, working overtime has become a common phenomenon i

3、n many enterprises. The phenomenon of 5 plus 2 and white plus black in many Chinese workers today is commonplace Not only the Hblue collar* work overtime, but the white-collar workers who are the main force of economic construction may work more and overtime, and they are under more and more heavy w

4、ork pressure This paper first expounds the theoretical basis of standard working hours and overtime and then analyzes and summarizes the working hours of Xiamen Kehua Hengsheng Co.,Ltd., and analyzes the overtime work of the incumbents of Xiamen Kehua Hengsheng Co., Ltd In the situation. find out th

5、e reasons for overtime work, and finally how to improve the overtime system on the issue of extended overtime work for the company, and give more concrete and standardized advice to employees on humanistic care Key words: extended working hours; put in extra hours 引言現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于史無(wú)前例的高速增長(zhǎng)期，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，

6、在這樣的 背景下，企業(yè)延長(zhǎng)工作時(shí)間已成為一個(gè)普遍的現(xiàn)象。在社會(huì)化浪潮不斷推進(jìn)的過(guò)程中，一 方面全球企業(yè)、行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為了更好地響應(yīng)客戶(hù)的期待、滿(mǎn)足客戶(hù)的需求， 許多公司延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間；另一方面，由于經(jīng)濟(jì)疲軟、物價(jià)上漲以及各種無(wú)形的社會(huì) 家庭壓力，使得很多上班族選擇加班來(lái)增加自己的經(jīng)濟(jì)收入。由此可見(jiàn)加班是伴隨著高度 的市場(chǎng)化程度以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的。國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在延長(zhǎng)工作時(shí)間的現(xiàn)象，有被迫延長(zhǎng)工時(shí)的，也有自愿的。被迫延長(zhǎng) 工時(shí)是由于企業(yè)在自身運(yùn)轉(zhuǎn)、管理體制存在問(wèn)題，工作流程不合理導(dǎo)致工作時(shí)間被拉長(zhǎng)， 員工只能加班加點(diǎn)，延長(zhǎng)工作時(shí)間；自愿延長(zhǎng)工時(shí)現(xiàn)象由于一些企業(yè)標(biāo)榜以加班為榮

7、，導(dǎo) 致員工之間形成了你追我趕的工作熱潮，然而這類(lèi)加班形式的工作效率極低，員工通常以 加班為由，干著與工作無(wú)關(guān)的事。與以往由于競(jìng)爭(zhēng)壓力而導(dǎo)致的加班工作相比，這類(lèi)無(wú) 效率的延長(zhǎng)工作時(shí)間只會(huì)帶來(lái)更大的危害，它不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，還降低了員工對(duì)于 工作的熱情，讓雙方都陷入一個(gè)惡性循環(huán)。本文以KH公司職工的上班工時(shí)來(lái)進(jìn)行分析， 分析其各部門(mén)員工的延長(zhǎng)工作時(shí)間的現(xiàn)狀，從中找出原因，希望對(duì)此提出完善KH公司加 班制度的相關(guān)建議，助力企業(yè)的管理更上一層樓。1緒論1.1選題的背景及意義1.1.1選題的背景近年來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新常態(tài)，企業(yè)不斷深化改革，壓榨員工的現(xiàn)象日益嚴(yán)重， 無(wú)論是勞動(dòng)時(shí)間還是勞動(dòng)強(qiáng)度。

8、從網(wǎng)易新聞客戶(hù)端向網(wǎng)友發(fā)起的一項(xiàng)關(guān)于加班調(diào)查研究結(jié) 果顯示，53%的網(wǎng)友經(jīng)常需要加班，而28%的網(wǎng)友偶爾需要加班。26%的網(wǎng)友表示對(duì)加班很 反感，而42%的網(wǎng)友表示已經(jīng)習(xí)慣了，另有的網(wǎng)友表示要看情況而定。在北上廣這些競(jìng)爭(zhēng) 激烈的一線(xiàn)城市，加班已經(jīng)成為一種企業(yè)文化，成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的方式，而且愈演愈 烈。以魔都上海為例，超過(guò)一半的白領(lǐng)平均每天的加班時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，平均加班時(shí)間在 三個(gè)小時(shí)左右。巨大的工作壓力無(wú)法給人們帶來(lái)幸福感和歸屬感，只剩下沉重的生活負(fù)擔(dān)。李大興自由時(shí)間：人的發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值祈求J.浙江社會(huì)科學(xué),2020,3 (12： 23-25.第1頁(yè)1.2研究的意義首先，作為一個(gè)社會(huì)工作

9、者，員工不僅是企業(yè)的生產(chǎn)者，還是家庭成員，加班時(shí)間過(guò) 長(zhǎng)必然會(huì)工作和家庭的平衡，直接影響到員工的丄作滿(mǎn)意度和家庭幸福感，導(dǎo)致工作積極 性下降，其至?xí)饐T工的職業(yè)倦怠。企業(yè)通過(guò)讓員工加班來(lái)提高運(yùn)作效率、創(chuàng)造價(jià)值的 LI的是無(wú)法達(dá)到的。因此，企業(yè)在關(guān)注員工工作時(shí)間量的同時(shí)，也要充分考慮員工的主觀 感受，了解他們真正的所需所想以及他們能承受的加班頻率、加班時(shí)間，在此基礎(chǔ)上制定 靈活的勞動(dòng)時(shí)間制度，這樣才能提高員工的工作效率。其次，一些企業(yè)長(zhǎng)期拖欠員工加班 費(fèi)，導(dǎo)致員工的合法權(quán)益遭到嚴(yán)重侵害，如此一來(lái)，員工的心情會(huì)保持低落，不可避免影 響到工作效率。LI前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)管理者對(duì)于加班的理解還是太片面

10、，沒(méi)有意識(shí)到效率 的重要性。本文對(duì)KH職工進(jìn)行深度訪(fǎng)談，傾聽(tīng)員工，希望可以客觀真實(shí)的反映該公司的加班現(xiàn) 狀，幫助企業(yè)適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間制度，避免低效無(wú)用地加班，真正提高員工的工作效率。 最后，通過(guò)研究加班現(xiàn)狀，尊重員工的個(gè)性差異，有針對(duì)性地從員工的身心健康、工作與 家庭沖突、丄作效率等方面提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。1.2研究的現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外延長(zhǎng)工作時(shí)間的研究現(xiàn)狀美國(guó)學(xué)者Elisa和Grant在提到延長(zhǎng)工作時(shí)間與加班的概念含義時(shí)寫(xiě)道，“延長(zhǎng)工作 時(shí)間”相對(duì)于“加班”而言更能體現(xiàn)其本質(zhì)內(nèi)涵，他認(rèn)為不論是加班還是加點(diǎn)，都是標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)時(shí)間的延長(zhǎng)，從勞動(dòng)者的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)說(shuō)都是加班的表現(xiàn)。Francesco認(rèn)

11、為各公司加班文 化的形成最本質(zhì)的原因在于資本與勞動(dòng)力的博弈中，資本始終處于主導(dǎo)地位，各國(guó)勞動(dòng)法 無(wú)一例外都傾向于保護(hù)勞動(dòng)者利益。Stefano在2017年的時(shí)候提到對(duì)延長(zhǎng)工作時(shí)間上有一 個(gè)時(shí)間管理理論，該的研究顯示，過(guò)度控制員工時(shí)間管理，會(huì)造成員工心理壓力過(guò)大，使 員工對(duì)工作產(chǎn)生厭煩，所以他并不提倡公司過(guò)多的占用員工的個(gè)人時(shí)間來(lái)加班，當(dāng)員工產(chǎn) 生疲勞，當(dāng)大部分的私人時(shí)間都奉獻(xiàn)給工作員工幸福感降低會(huì)影響到企業(yè)的效率。1.2.1國(guó)內(nèi)延長(zhǎng)工作時(shí)間的研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)學(xué)者王艾青在員工過(guò)度勞動(dòng)與就業(yè)的分析中提到：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然結(jié)果陸林，石偉.管理人員時(shí)間管理傾向與自我價(jià)值感關(guān)系的調(diào)查研究J.心理科學(xué)，

12、2018, 083:14-19. 第2頁(yè)就是勞動(dòng)力等生產(chǎn)成本的持續(xù)上升，隨著全世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)生存與發(fā)展的壓力越來(lái) 越大，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)為了獲得利潤(rùn)最大化，常常通過(guò)加班來(lái)降低勞動(dòng) 力成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者的LI的。王強(qiáng)認(rèn)為在職場(chǎng)，熬夜加班好像被當(dāng)成一種積極 的工作精神，成為員丄努力工作的標(biāo)志，然而現(xiàn)實(shí)情況是大部分員工在加班時(shí)的工作狀態(tài) 并不飽滿(mǎn)，效率極低，還有可能出錯(cuò)。紀(jì)炳南對(duì)我國(guó)部分企業(yè)的加班問(wèn)題展開(kāi)數(shù)據(jù)調(diào)查, 表明人的工作時(shí)間越長(zhǎng)超過(guò)一定額限度工作效率會(huì)大幅度下降，出錯(cuò)概率也會(huì)大大提高， 尤其是生產(chǎn)車(chē)間部門(mén)的出錯(cuò)會(huì)直接導(dǎo)致原材料的浪費(fèi)和工作流程的混亂，短期內(nèi)過(guò)度勞動(dòng)

13、成為企業(yè)謀取利潤(rùn)的重要手段，但確不是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，企業(yè)要制定符合法律 規(guī)定的加班體系，提高企業(yè)管理水平。1.3研究的內(nèi)容和方法1.3. 1研究的內(nèi)容在文獻(xiàn)和深度訪(fǎng)談的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)證調(diào)研，在分析相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)對(duì)KH公 司員工的加班情況進(jìn)行分析，對(duì)其加班原因進(jìn)行探究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的機(jī)制為文章的結(jié)論立 意，防治純理論空談或信息、數(shù)據(jù)的重疊，提出改善廈門(mén)科公司員工加班問(wèn)題的對(duì)策與建 議。1.3.2研究的方法本文采用文獻(xiàn)研究和訪(fǎng)談?wù){(diào)查兩種研究方法。首先收集國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者研究加班、工 作時(shí)間等主題的有關(guān)資料，資料來(lái)源包括報(bào)紙和期刊上的文章和論文、專(zhuān)著等，在梳理研 究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上分析加班制度；

14、其次是訪(fǎng)談?wù){(diào)查法，對(duì)KH職工進(jìn)行深度訪(fǎng)談，傾聽(tīng)員工, 客觀真實(shí)的反映該公司的加班現(xiàn)狀，幫助企業(yè)適當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間制度，避免低效無(wú)用地加 班，真正提高員工的工作效率；最后，通過(guò)研究加班現(xiàn)象存在的原因，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì) 措施和改進(jìn)意見(jiàn)。2相關(guān)概念的認(rèn)定及理論基礎(chǔ)2.1延長(zhǎng)工作時(shí)間的概念延長(zhǎng)丄作時(shí)間，也被稱(chēng)為加班，是指員工工作的時(shí)長(zhǎng)超過(guò)法律規(guī)定的時(shí)間。它表現(xiàn)為王艾青過(guò)度勞動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)分析及其對(duì)就業(yè)的影響工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2017, 15(7): 577-580.第23頁(yè) 王強(qiáng)馬可一.工作情景中的壓力管理J.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2016, 23 (10) : 12-18第3頁(yè) 紀(jì)炳南：“我國(guó)企業(yè)員工加班問(wèn)題探討”

15、J.科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào)，2017, 19(8):44-46.第3頁(yè) 加班和加點(diǎn)兩種形式，加班是指職工在法定節(jié)假日或周休息時(shí)間進(jìn)行工作；加點(diǎn)是指職工 在標(biāo)準(zhǔn)工作日以外延長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行工作，即提前上班或推遲下班。具體來(lái)說(shuō)延長(zhǎng)工作時(shí)間的 概念指的是勞動(dòng)者每個(gè)工作日的工作時(shí)數(shù)和每個(gè)工作周的工作時(shí)數(shù)超過(guò)了與用人單位約 定的制度工作時(shí)，并且指實(shí)際執(zhí)行的高于法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間而進(jìn)行的額外的勞動(dòng)時(shí)間。 2.2我國(guó)關(guān)于延長(zhǎng)工作時(shí)間的法律規(guī)定從1995年5月1日起，我國(guó)就開(kāi)始實(shí)行“職工每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)” 的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。其中勞動(dòng)法第三十八條規(guī)定一般每日除標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以外的上班時(shí)長(zhǎng)不 能超過(guò)一小時(shí)；如果山于個(gè)別工作

16、需求需要進(jìn)一步延長(zhǎng)工時(shí)，每日的加班時(shí)間也不得超過(guò) 三小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。根據(jù)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制中，只要?jiǎng)趧?dòng)者的實(shí)際工作時(shí)間超過(guò)每天八 小時(shí)或每周四十小時(shí)即形成加班事實(shí)；在非標(biāo)準(zhǔn)丄時(shí)制中，綜合計(jì)算勞動(dòng)者的工作時(shí)間， 如果訃算結(jié)果顯示勞動(dòng)者的實(shí)際工作時(shí)間超過(guò)平均每天八小時(shí)或每周四十小時(shí)即形成加 班事實(shí)。我國(guó)勞動(dòng)法第四十條規(guī)定用人單位對(duì)勞動(dòng)者加班需要進(jìn)行補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)分為三 種：第一 “安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的”，不低于工資150%的報(bào)酬，第二“休息日安排 勞動(dòng)者工作乂不能安排補(bǔ)休的”，加班工資不低于日薪的200%,笫三“法定休假日安排 勞動(dòng)者工作的”，不低于日薪的300%。即用

17、人單位該條笫一款為理論界認(rèn)定的加點(diǎn)，第二 款和第三款為理論界認(rèn)定的加班，三款共同構(gòu)成勞動(dòng)者報(bào)酬請(qǐng)求權(quán)基礎(chǔ)，即企業(yè)延長(zhǎng)工作 時(shí)間的補(bǔ)償機(jī)制的法律依據(jù)。3延長(zhǎng)工作時(shí)間的表現(xiàn)延長(zhǎng)工作時(shí)間主要體現(xiàn)在加班加點(diǎn)兩個(gè)方面上，主要有以下三種情況：第一種情況：延長(zhǎng)每日的工作時(shí)間我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)者每日工作8小時(shí)，平均每周工作不得超40個(gè)小時(shí)，所以每 日工時(shí)超過(guò)規(guī)定的8小時(shí)就屬于加班。國(guó)家還明確任何用人單位和個(gè)人不得私自延長(zhǎng)員工 工作時(shí)間，如有特殊情況，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定時(shí)間和薪資來(lái)執(zhí)行。第二種情況：占用休息日卻沒(méi)有安排補(bǔ)休時(shí)間王全興.勞動(dòng)法M.法律出版社,2017.第4頁(yè)王全興勞動(dòng)法M.法律岀版社,2017

18、.第4頁(yè)如果用人單位安排勞動(dòng)者在休息日工作卻沒(méi)能補(bǔ)休就屬于加班，我們一般指周六、周 日為休息日，特殊行業(yè)除外。國(guó)家規(guī)定事業(yè)單位和國(guó)家機(jī)關(guān)等實(shí)行統(tǒng)一的工作時(shí)間，每周 的周六、周天為休息日。企業(yè)在保證每周兩天休息的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際悄況靈活安排休息 日時(shí)間。舉例說(shuō)明，小明在一家企業(yè)中上班，每天工作八小時(shí)，周六領(lǐng)導(dǎo)還安排他上班， 事后沒(méi)有進(jìn)行補(bǔ)休，這就屬于加班行為。第三種情況：占用節(jié)假日用人單位安排勞動(dòng)者在節(jié)假日工作的就屬于加班，法定節(jié)假日包括春節(jié)、元旦、勞動(dòng) 節(jié)、清明節(jié)、中秋節(jié)等等。KH公司延長(zhǎng)工作時(shí)間的現(xiàn)狀分析KH公司簡(jiǎn)介KH公司的前身是漳州KH電子有限公司，成立于1999年，是一家高科技企業(yè)，一

19、直致 力于研究電力電子技術(shù)，是重點(diǎn)國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目（UPS）的承擔(dān)者，是中國(guó)本土最大 的高端UPS電源制造商與提供商，同時(shí)也是國(guó)家科技部認(rèn)定的UPS行業(yè)首家國(guó)家級(jí)重點(diǎn) 高新技術(shù)企業(yè)。KH公司始終秉持“讓客戶(hù)滿(mǎn)意”的理念，不斷拓寬中國(guó)市場(chǎng)，提高核心 競(jìng)爭(zhēng)力以獲取更大的利潤(rùn)。KH公司經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)，經(jīng)過(guò)全體員工31年的艱苦奮斗己 經(jīng)逐步成為在全球各提供高精度工程，新能源、智慧電能三大業(yè)務(wù)體系，各種產(chǎn)品和方案 廣泛應(yīng)用于金融、新能源等各個(gè)行業(yè)，服務(wù)于全球100多個(gè)國(guó)家的用戶(hù)。KH公司人力資源情況分析3.2.1 KH公司人力資源機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖1所示KH公司總經(jīng)理部門(mén)下分別設(shè)有采購(gòu)部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部、

20、人力部、銷(xiāo)售 部、規(guī)劃部和運(yùn)營(yíng)管理部七大部門(mén)，其中產(chǎn)品部下面的乂分維修部和生產(chǎn)部，主要是公司 的一線(xiàn)生產(chǎn)員工，共有985人，其重要性不言而喻。此次是常年駐守在全國(guó)各地的銷(xiāo)售部, 該部門(mén)經(jīng)常需要外出跑業(yè)務(wù)，與各個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)等有較多的飯局，熬夜加班 的情況常年來(lái)是屢見(jiàn)不鮮，公司雖然有按業(yè)績(jī)抽成，但是工作壓力依然教高?？偨?jīng)甦 采購(gòu)部人力部西南頁(yè)目illbI運(yùn)莒嚴(yán)鬥運(yùn)莒管理 部圖1 KH公司組織結(jié)構(gòu)圖如圖2所示KH公司一共有員工2082人，其中產(chǎn)品部和銷(xiāo)售部的人員是最多的，有1761 人，占整個(gè)公司的84. 58%,男員工1353人，女員工729人，因?yàn)樯a(chǎn)部門(mén)好銷(xiāo)售部偏好 男性員工，男性

21、員工比例是女性員工的近兩倍。從圖3可知KH公司大專(zhuān)及其以上的員工 占比大概是85. 73%,博士和研究生學(xué)歷的員工基本是研發(fā)部門(mén)的在職人員，其中規(guī)劃部下 的研發(fā)人員、生產(chǎn)員工、銷(xiāo)售部人員存在的加班問(wèn)題比較多，其他部門(mén)的口領(lǐng)階層或多或少也存在各種加班情況。男性員工女性員工圖2 KH公司員工性別比例分布圖數(shù)據(jù)來(lái)源：kh公司內(nèi)部人力資源統(tǒng)訃表圖3 KH公司員工學(xué)歷百分比圖數(shù)據(jù)來(lái)源：kh公司人力資源統(tǒng)計(jì)表2. 2 一線(xiàn)員工情況KH公司一線(xiàn)員工屬于維修部和生產(chǎn)部隸2個(gè)部口。維修部人員負(fù)責(zé)累的拆解、清洗、 整理、組裝、測(cè)試和其他產(chǎn)品的打包和裝貨卸貨工作。維修部人員屬于普通一線(xiàn)的員工， 具有很強(qiáng)的替代性，然

22、而培訓(xùn)周期相對(duì)來(lái)說(shuō)較長(zhǎng)，要掌握兒項(xiàng)核心的高維修技術(shù)，做的乂 快乂好并不容易。生產(chǎn)部人員負(fù)責(zé)加工、生產(chǎn)和檢測(cè)變壓器、配電開(kāi)關(guān)控制設(shè)備、光伏設(shè) 備及元器件等等。KH公司的一線(xiàn)人員人數(shù)最多，大兒百人，占到公司近一半人數(shù)，生產(chǎn)部人員也歸為一 線(xiàn)員工，是公司最主要的生產(chǎn)執(zhí)行者，他們主要負(fù)責(zé)公司最基層的工作。然而一線(xiàn)員工受 教育程度普遍較低，大部分來(lái)自別的城市，背井離鄉(xiāng)，與自己的家人分開(kāi)生活，他們總是 依靠自己的努力獲得報(bào)酬，相對(duì)而言他們更渴望加班，對(duì)加班的薪資要求比較多，希望以 此來(lái)獲得加班費(fèi)，渴望賺更多的錢(qián)給家庭提供保障，提高他們的生活水平。3. 3 KH公司員工加班薪酬規(guī)定薪酬福利制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)

23、展來(lái)說(shuō)具有重要作用，作為企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)認(rèn)可度的一 種積極反映，它是留住核心人才的保障機(jī)制，也是鼓舞員工士氣最直接的方式。作為人力 資源管理的重要功能，薪酬福利管理影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。KH公司的對(duì)加班的補(bǔ)貼的規(guī) 定主要有以下兒個(gè)內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的員工來(lái)說(shuō)，有時(shí)候訂單劇增，每天加班個(gè)2-4小時(shí) 是常有的事，為了進(jìn)一步減低公司的人工成本，公司對(duì)此一般是要求一線(xiàn)員工在淡季的時(shí) 候做調(diào)休申請(qǐng)，而不是補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)。營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)市場(chǎng)前端部門(mén)工作人員因?yàn)橹霸谕饷妫ぷ鞯攸c(diǎn)和工作時(shí)間不受公司的上班 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間約束，只是在釘釘考勤軟件上補(bǔ)打卡即可，因此KH公司的銷(xiāo)售部在華東，華南, 華北和西南地區(qū)的銷(xiāo)售人員山于平時(shí)的加

24、班時(shí)長(zhǎng)無(wú)法界定，因此公司一般沒(méi)按規(guī)定來(lái)區(qū)分 是否為標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，是否是加班時(shí)間，統(tǒng)一給予每月每人800元的補(bǔ)助，沒(méi)有單獨(dú)核算 加班時(shí)長(zhǎng)和加班費(fèi)。后端支持部門(mén)工作日加班按每小時(shí)時(shí)薪15元的報(bào)酬給予補(bǔ)貼，休息日按正常平均的 每天工資等額給予報(bào)酬，節(jié)假日的薪酬按日平均工資的1.5倍來(lái)發(fā)放。對(duì)于白領(lǐng)員工來(lái)說(shuō)，對(duì)于該公司的職員大部分是早上九點(diǎn)上班下午五點(diǎn)下班，周末雙 休，但是大部分員工晚上都會(huì)再加班一個(gè)小時(shí)，甚至更多，而且加班費(fèi)不是按月支付的， 半年或一年發(fā)放一次。為了避免員工拿到加班費(fèi)和年終獎(jiǎng)就跳槽辭職，企業(yè)一般都會(huì)扣押 部分薪資不發(fā)，如果員工在最繁忙的年后選擇離職，就拿不到應(yīng)得的加班費(fèi)。3.3 KH

25、公司延長(zhǎng)工作時(shí)間的情況KH公司流水線(xiàn)上工人的上班時(shí)間一般是周一到周五從早上8點(diǎn)上班到晚上9點(diǎn)，有時(shí) 候訂單比較急周六領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)要求再加班一整天，周天放假，更常見(jiàn)的做法是實(shí)行24小時(shí) 兩班倒的工作制和每周55小時(shí)工作制，即每周工作6天，每天工作11個(gè)小時(shí)。其中， 42. 4%的人平均每天加班一到兩個(gè)小時(shí)，而10%的人每天加班時(shí)間超過(guò)兩個(gè)小時(shí)，棋至更難 計(jì)算將工作帶回家所需的軟加班時(shí)間，這其中還不包含實(shí)現(xiàn)商業(yè)LI標(biāo)所必需應(yīng)酬的飯局， 尤其是駐外的銷(xiāo)售部門(mén)人員飯局酒局是常有的事情，而這類(lèi)情況按照職場(chǎng)潛規(guī)則，這類(lèi)加 班兒乎不可能得到任何報(bào)酬。在訪(fǎng)談的對(duì)象中了解到，KH公司的工程管理部下的研發(fā)人員 的加班

26、情況最厲害的一個(gè)部門(mén)了，該行業(yè)的加班是項(xiàng)制。有時(shí)候?yàn)榱藵M(mǎn)足某個(gè)訂單的設(shè) 計(jì)要求，經(jīng)常自己需要修改部分小配件調(diào)試什么的，經(jīng)常不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做完工作，因 此加班也就成了家常便飯。在受訪(fǎng)者中，一名計(jì)劃部工作人員承認(rèn)，由于時(shí)間緊迫、工作 繁重和任務(wù)緊迫，他們不得不加班。通常他們會(huì)點(diǎn)外賣(mài)解決自己的午餐和晚餐，目的就是 為了節(jié)約時(shí)間。有時(shí)候他們一整天都不怎么活動(dòng)，都待在辦公桌前。即便是一周一次的休 息日也是補(bǔ)覺(jué)，如此頻繁的加班早就超過(guò)了法律規(guī)定的范疇，但是卻沒(méi)有人提出抗議。究 其原因，還是因?yàn)楝F(xiàn)在工作不好找，都愿意忍受，而不是辭職。3.4延長(zhǎng)工作時(shí)間產(chǎn)生的不良影響4.1過(guò)度延長(zhǎng)工作時(shí)間侵害了勞動(dòng)者的權(quán)利

27、休息權(quán)作為公民的一項(xiàng)最基本的權(quán)利，KH公司對(duì)勞動(dòng)者工作時(shí)間的超額加長(zhǎng)嚴(yán)重的侵 犯了勞動(dòng)者權(quán)益叭 長(zhǎng)期處于過(guò)度勞累的狀態(tài)，體力和大腦不能得到及時(shí)的恢復(fù)。過(guò)度的 勞動(dòng)量嚴(yán)重透支了勞動(dòng)者的腦力和體力，從而導(dǎo)致身體機(jī)能快速衰退。勞動(dòng)者處于這種情 況下，容易出現(xiàn)各種健康問(wèn)題。過(guò)長(zhǎng)的工作時(shí)間意味著對(duì)個(gè)人休閑娛樂(lè)時(shí)間的占用，對(duì)與 家人共處的親情時(shí)光的缺乏，致了勞動(dòng)者在精神層面上得不到紓解，迷失生活得方向，嚴(yán) 重也會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的心理問(wèn)題。3. 4. 2過(guò)度延長(zhǎng)工作時(shí)間對(duì)企業(yè)的消極影響長(zhǎng)期加班不僅損害身心健康還會(huì)大幅度降低員工工作熱情度，員工的不滿(mǎn)情緒逐日上 升。這個(gè)問(wèn)題不能解決的話(huà)會(huì)大大降低勞動(dòng)者的工作效率，影

28、響到工作時(shí)間的延長(zhǎng)，增加 的勞動(dòng)量與工作效率的降低相抵消，其至還會(huì)導(dǎo)致技術(shù)工人的跳槽辭職。長(zhǎng)此以往，工人 們無(wú)法在精神層面找到解脫，在生活中迷失方向，這也會(huì)造成嚴(yán)重的心理問(wèn)題。據(jù)廈門(mén) 人力資源的內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可知，流水線(xiàn)上的藍(lán)領(lǐng)員工在過(guò)去兒年兒乎員工流失率都超過(guò) 40%,大多數(shù)工廠(chǎng)工人是從事了半年工作的新手工人和工作了一年左右的半熟練工人，已 工作3年以上的熟練工人所占比例未達(dá)到30%,生產(chǎn)效率不高。KH公司員工延長(zhǎng)工作時(shí)間管理問(wèn)題分析如今，加班已變成各個(gè)企業(yè)默認(rèn)的行業(yè)規(guī)則，加班原因花樣白出。這些加班原因反映 了員工個(gè)人價(jià)值觀及企業(yè)中存在問(wèn)題，本文就KH公司的加班原因進(jìn)行分析并做以下分點(diǎn) 闡述。

29、4.1 KH公司工時(shí)管理存在的問(wèn)題4.1.1企業(yè)工作時(shí)間分配不合理KH公司的口領(lǐng)基本是早上9點(diǎn)上班，中午只空余出一個(gè)小時(shí)給員工吃飯稍作休息，下 午從一點(diǎn)開(kāi)始上班到6點(diǎn)才下班，雖然早上上班的時(shí)間推遲了 1個(gè)小時(shí)，方便員工早上上 班不必太過(guò)于匆忙，但是中午一個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不足的，在訪(fǎng)談中發(fā)現(xiàn)大部分員 工中午有午睡一會(huì)的習(xí)慣，下午一點(diǎn)上班，很多人休息時(shí)間不足，容易造成下午犯困，甚 至是打盹，大大影響到工作效率，即使到了下午六點(diǎn)下班時(shí)間也只能額外加班把手頭上的江燕時(shí)間管理傾向和工作一一家庭沖突對(duì)組織承諾和主觀幸福感的影響及其權(quán)變效應(yīng)D北京:北京 師范大學(xué)，2018.第89頁(yè)Elisa J.Gr

30、ant-Vallone.Consequences of work-family conflict on employee well-being over timeJ.Work&Strcss,201&15,(3):214226.p9 Francesco Perrine.Stefano Pogutz Antonio Tencati, Developing Coiporate Social Responsibility:A European Perspective, Edward Elgar Publishing,. 2017, 77： 65-78.p9 1事情處理完再離開(kāi)公司。對(duì)于一線(xiàn)員工來(lái)說(shuō)每天

31、從早上八點(diǎn)到晚上九點(diǎn)，一周55個(gè)小時(shí) 的丄作時(shí)間完全違背了法定的一天8小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間，因?yàn)楣居泻芏嘧詣?dòng)化的機(jī)器 是需要全天候24小時(shí)有人看著的，有部分崗位要求24小時(shí)兩班倒，這就導(dǎo)致了部分員工 經(jīng)常需要口班跟夜班輪著來(lái)，對(duì)那些經(jīng)常口班和夜班倒著來(lái)的員工來(lái)說(shuō)，容易造成生物鐘 的紊亂，失眠等困惑，不利于員工的身心健康。4.1.2加班工資補(bǔ)償不合理根據(jù)KH人力部的加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，員工有多余的加班工時(shí)，可以申請(qǐng)調(diào)休，走部門(mén)審 批程序，如果不想調(diào)休的話(huà)，可以申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)，工作日時(shí)間加班的工時(shí)按每小時(shí)15 元的報(bào)酬給予補(bǔ)貼，雙休日加班的時(shí)間按該員工的日薪工資加以訃算，員工法定節(jié)假日加 班的薪資是平時(shí)

32、薪資的1.5倍，但是加班費(fèi)的下發(fā)一般是半年或一年發(fā)放一次。由于上半 年是旺季，企業(yè)擔(dān)心員工在年后辭職，往往會(huì)扣下員工的加班費(fèi)和年終獎(jiǎng)，以此作為員工 離職的代價(jià)。山此可見(jiàn)KH公司的加班薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合國(guó)家勞動(dòng)法中的明確規(guī)定。1.3企業(yè)加班文化的蔓延企業(yè)管理人員只能簡(jiǎn)單地以工作時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)衡量員丄的績(jī)效，并將它作為是否升職加 薪的依據(jù)，由此可見(jiàn)，管理者沒(méi)有一個(gè)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。許多主動(dòng)的加班的員工，只是 單純地認(rèn)為主動(dòng)加班能體現(xiàn)自己積極努力的態(tài)度，能贏得上司的好感，爭(zhēng)取升職加薪的機(jī) 會(huì)。事實(shí)上，KH公司的管理者也說(shuō)過(guò)，若是在自己加班期間發(fā)現(xiàn)下屬也在工作，就會(huì)生出 好感和親近感。但對(duì)于這些員工所做的事情，

33、管理者往往并不關(guān)心，至于那些并不熱衷加 班而是準(zhǔn)時(shí)下班的員工，就會(huì)給管理者一種不盡責(zé)的錯(cuò)覺(jué)，往往是裁員的首要選擇。在這樣的管理標(biāo)準(zhǔn)下，員工自然會(huì)通過(guò)大量加班來(lái)表現(xiàn)自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和加 薪以及晉升的機(jī)會(huì)。在種種因素導(dǎo)致下逐漸形成“惡性加班”。企業(yè)將加班作為一件平常 事，一方面可能是員工自身的需要，比如工作完成的時(shí)間要求或者是對(duì)個(gè)人能力鍛煉等種 種原因，另一方面原因是由于企業(yè)員工壓力過(guò)大，所安排的工作太重，工作量太大造成員 工加班。4.2 KH公司工時(shí)延長(zhǎng)的原因解析4.2.1管理階層問(wèn)題導(dǎo)致職工效率低下由于企業(yè)規(guī)模的不同，企業(yè)的管理水平存在差異，管理層級(jí)過(guò)多則信息在各層級(jí)之間紀(jì)炳南:我國(guó)企業(yè)

34、員工加班問(wèn)題探討” J.科技咨詢(xún)導(dǎo)報(bào),2017, 19(8):44-46.第10頁(yè) 的傳播速度會(huì)受到影響，還會(huì)導(dǎo)致信息缺失，不利于高層人員與基層員工的溝通交流，加 大管理工作負(fù)擔(dān)，工作效率降低，大量工作不能及時(shí)被解決而導(dǎo)致加班。KH公司在員工 工作時(shí)間方面不能合理地安排員工的工作時(shí)間，工作時(shí)間安排不當(dāng)，工作不夠人性化，工 作流程過(guò)于繁瑣，各部門(mén)和上下級(jí)之間的分工不明確，管理者用人情代替科學(xué)管理。重復(fù) 和低效的工作很常見(jiàn)。為了按時(shí)完成上級(jí)分配的任務(wù)，員工夜以繼日的加班工作，然而， 企業(yè)收益卻并未因此增多。在企業(yè)中，因?yàn)榱鞒痰牟缓侠韺?dǎo)致的工作時(shí)間分配不均產(chǎn)生的繁冗工作，在一定程度 上會(huì)大大增加員工

35、的工作量，導(dǎo)致加班現(xiàn)象的發(fā)生。KH公司員工將本來(lái)應(yīng)該在正常上班時(shí) 間完成的自己分內(nèi)的工作任務(wù)，但是由于工作時(shí)間分配的不合理性，導(dǎo)致補(bǔ)發(fā)員工正常上 班時(shí)間內(nèi)無(wú)事可做，或者事情需要上個(gè)環(huán)節(jié)的搭配而導(dǎo)致工時(shí)的延誤，變成一些工作必須 放到加班的時(shí)間里做，員工的主要精力不再放在如何做好本職工作，而在于如何在上級(jí)面 前進(jìn)行表，造成人力資源在時(shí)間管理上的大量浪費(fèi)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利益嚴(yán)重受損。2. 2加班補(bǔ)償機(jī)制執(zhí)行不力加班補(bǔ)償機(jī)制是指企業(yè)若要求員丄進(jìn)行加班則要加倍支付加班報(bào)酬，增加了企業(yè)的加 班成本，防止企業(yè)主動(dòng)要求員工無(wú)償加班。加班補(bǔ)償機(jī)制在KH公司未被實(shí)施或全面實(shí)施。 實(shí)踐中，有些公司沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)償

36、機(jī)制，沒(méi)有按照法定標(biāo)準(zhǔn)全額支付加班費(fèi)，違反了勞 動(dòng)法對(duì)企業(yè)加班的有關(guān)規(guī)定。企業(yè)是創(chuàng)造利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，為創(chuàng)造更大利益要求員工加班 無(wú)可非議，但是必須遵守國(guó)家規(guī)定。也就是說(shuō)不管是員工是主動(dòng)加班還是被迫加班，企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須在制度允許范圍內(nèi)實(shí)施，而不是為追求利益最大化鉆法律空子或知 法犯法。企業(yè)要做到自覺(jué)遵守我國(guó)有關(guān)加班制度的法律法規(guī)，不能以員工“自愿加班”作 為理山逃避責(zé)任。2. 3加班文化影響下勞動(dòng)者加班的原因企業(yè)職工加班現(xiàn)象甚行的原因主要有以下三個(gè)方面，第一，勞動(dòng)者本身就是弱勢(shì)群體。 中國(guó)人口眾多，相比其他國(guó)家勞動(dòng)力成本就更低廉，因而員工的薪資水平嚴(yán)重偏低，勞動(dòng) 力成本低被譽(yù)為我國(guó)吸

37、引外資的優(yōu)勢(shì)之一。然而，隨著生活品質(zhì)的提高，物價(jià)水平嚴(yán)重上 漲，醫(yī)療、住房、教育成為勞動(dòng)者新的壓力山來(lái)。此外，我國(guó)現(xiàn)行的社會(huì)保障水平低，即 使勞動(dòng)者已經(jīng)孚受到社會(huì)福利，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到勞動(dòng)者的生活需求，再加上LI前國(guó)內(nèi)勞動(dòng)彼徳杜拉克卓有成效的管理者M(jìn).機(jī)械工業(yè)岀版社,2018.第1011頁(yè)孫健敏主編，石偉編著時(shí)間管理M.北京:企業(yè)管理出版社，2017.第11頁(yè) 1力市場(chǎng)明顯供過(guò)于求，所以在企業(yè)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間時(shí)候勞動(dòng)者為了滿(mǎn)足自己及家人的正常的 生活需要，會(huì)默默接受公司的安排，往往希望通過(guò)加班獲得加班工資，來(lái)提高自己的收入 水平。第二，山于勞動(dòng)者自身能力不足，份內(nèi)工作沒(méi)有完成。由于員工個(gè)人時(shí)間管理不

38、當(dāng)或 者是勞動(dòng)者對(duì)該項(xiàng)丄作無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)勝任而造成工作無(wú)法如期完成，所以進(jìn)行加班。企 業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注此類(lèi)問(wèn)題，不應(yīng)落入剝削員工剩余價(jià)值的陷阱。如果長(zhǎng)期這樣做，很容易造 成員工身體不適，導(dǎo)致人力資源流失。第三，勞動(dòng)者本人為提升能力，不被社會(huì)淘汰。此類(lèi)員工具有較強(qiáng)的工作成就取向、 丄作自主性和工作熱情。企業(yè)對(duì)于這種員工應(yīng)給予給多的關(guān)注度和晉升機(jī)會(huì)，通過(guò)溝通， 初步確定他們未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，并且評(píng)估他們的工作能力和潛力?？梢詫?duì)他們進(jìn)行職業(yè)培 訓(xùn)，提高工作能力，為企業(yè)發(fā)展出力。企業(yè)應(yīng)盡可能留下這些員工，假以時(shí)日，他們會(huì)成 為企業(yè)的中流砥柱。KH公司延長(zhǎng)工作時(shí)間管理改進(jìn)措施5.1改進(jìn)管理層級(jí)提升工作效率針對(duì)

39、山于管理階層上出現(xiàn)的問(wèn)題導(dǎo)致員工的丄作安排時(shí)間出現(xiàn)較大的問(wèn)題，人事部要 多聽(tīng)從廣大員工的心聲，適當(dāng)調(diào)節(jié)上班及休息的工作時(shí)間，比如早上可以改為八點(diǎn)半上班, 11點(diǎn)半下班，中午休息2個(gè)小時(shí)，從下午一點(diǎn)半再開(kāi)始上班，不僅可以避開(kāi)上下班高峰期, 還可以給員工留下更多的休息時(shí)間。更重要的一方面是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)管理階層入手，從根本改進(jìn)員工山于工作分配不 合理導(dǎo)致工作時(shí)間的延長(zhǎng)化情況?？梢苑治銎髽I(yè)當(dāng)前情況選擇減少管理層級(jí)，釆用U前流 行的扁平化組織結(jié)構(gòu)，不僅可以加快各級(jí)信息的溝通和傳遞，而且激發(fā)了下屬人員的積極 性和創(chuàng)造性，提升工作滿(mǎn)意度和工作效率。另外還可以為項(xiàng)U建立快速反應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)，分 散權(quán)力，讓項(xiàng)口

40、經(jīng)理?yè)碛懈蟮脑?huà)語(yǔ)權(quán)。粉碎各項(xiàng)口組之間的障礙，建立各部門(mén)、各項(xiàng)LI 組間的溝通合作橋梁，共享信息、資源，從而加快信息處理和傳遞，提高工作效率。分配好自己的時(shí)間，同時(shí)也分配好員工的時(shí)間，是一個(gè)管理者是否能取得商業(yè)成功的 重要因素，也是保障自己和員工未來(lái)美好生活的必要要求。2落實(shí)加班補(bǔ)償責(zé)任為嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)法律明文規(guī)定的加班補(bǔ)償機(jī)制，用人單位要落實(shí)加班補(bǔ)償責(zé)任。第一，對(duì)工時(shí)制度進(jìn)行嚴(yán)格審批。首先，防止部分企業(yè)為謀求利益不履行加班補(bǔ)償責(zé) 任，將應(yīng)列入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工作歸入其他工時(shí)制；其次，充分落實(shí)審批權(quán)。對(duì)于審批，不僅 要限定歸入其他工時(shí)的合理性，還要審批歸入其他工時(shí)后的綜合計(jì)算工時(shí)的周期。第二，從各方面

41、落實(shí)加班補(bǔ)償機(jī)制，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。勞動(dòng)者要勇于與違法加班 單位作斗爭(zhēng)，增加單位違法加班應(yīng)付代價(jià)。用人單位應(yīng)設(shè)置考勤記錄。包括：第一、出勤 記錄。除正常出勤外還要記錄加班出勤。第二、單位有責(zé)任保存出勤記錄。保存出勤記錄 能證明每位員工的加班時(shí)間，可以維護(hù)自身利益。假如只記錄不保存，那么記錄考勤就毫 無(wú)作用。法律明文規(guī)定，勞動(dòng)者在周末加班，公司應(yīng)支付至少雙倍工資，如果是法定節(jié)假 日加班，則應(yīng)支付至少三倍工資。3加班文化下雙方共贏的優(yōu)化建議機(jī)械的加班文化既浪費(fèi)時(shí)間，乂損害員工身心傷害，還是企業(yè)健康發(fā)展的隱患。企 業(yè)管理者首先要清楚的是員工的好壞不是取決于加班時(shí)長(zhǎng)，經(jīng)常加班的員工不一定是名好 員工，工作績(jī)效也不與加班有關(guān)聯(lián)，工作質(zhì)量的好壞不依賴(lài)于單純的時(shí)間積累。企業(yè)文化 只有做到以人為本，把員工放在第一位才是積極的文化，在此基礎(chǔ)上去再去研究如何提高 員工工作效率和積極性，使員工和企業(yè)成為一體。其次對(duì)于部分能力不足的人員，企業(yè)人力部門(mén)有H的的組織培訓(xùn)，通過(guò)時(shí)間管理理論, 可以改善這種情況。現(xiàn)代時(shí)間管理是指日常工作中持之以恒和有針對(duì)性地運(yùn)用可靠的工作 技能，指導(dǎo)和有序管理個(gè)人生活，對(duì)可支配的時(shí)間進(jìn)行高效利用?！叭е傅氖切Ч?、 效率、效能，把時(shí)間花費(fèi)在與LI標(biāo)相關(guān)的工作中，就能實(shí)現(xiàn)“三效。對(duì)于那些缺乏工作 效率的員工，要明確是工作技能不足還是沒(méi)有清晰的工作LI標(biāo)，釆取相應(yīng)的