員工培訓(xùn)管理辦法(試行)

1、員工培訓(xùn)管理辦法頁腳內(nèi)容員工培訓(xùn)管理辦法（試行）第一章總則第一條 目的為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的技能、素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。第二條 范圍本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第二章 培訓(xùn)職責(zé)第三條 綜合部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門， 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)與部門培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺的建立和管理。負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工

2、培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度月度培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)考核、評價公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。第四條 各部門培訓(xùn)職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度月度計劃。組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評價。協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。第三章培訓(xùn)計劃第五條 培訓(xùn)體系 新員工入職培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)； 員工崗位技能及拓展技能培訓(xùn)； 員工拓展技能培訓(xùn)； 公司管理培訓(xùn)。第六條 年度培訓(xùn)計劃部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年月日前制定下年度培訓(xùn)需求和計劃，報綜合部。綜合部根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計劃，于每年月

3、底制訂公司下年度培訓(xùn)計劃。公司年度培訓(xùn)計劃由總經(jīng)理審核（年度培訓(xùn)計劃表，附表一），綜合部備案，并發(fā)至各部門。第七條 月度培訓(xùn)計劃各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（月度培訓(xùn)統(tǒng)計表， 附表二），并于每月日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交綜合部。綜合部對各部門的培訓(xùn)計劃及統(tǒng)計進(jìn)行分類、匯總、整理報公司總經(jīng)理審批后，綜合部備案。第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第八條 新員工入職培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)所有新進(jìn)員工，需在三個月內(nèi)完成入職培訓(xùn)所有課程。入職培訓(xùn)目的是讓新員工了解公司的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。新招聘員工入職培訓(xùn)由綜合部統(tǒng)

4、一舉辦，各部門共同協(xié)助。未按規(guī)定參加入職培訓(xùn)的員工需延長試用期限。新員工崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，綜合部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須延長試用期限，試用期限到期前不合格的解約處理。第九條 員工崗位技能及拓展培訓(xùn)技能及拓展培訓(xùn)是專業(yè)技術(shù)人員的人力資源開發(fā)。員工培訓(xùn)管理辦法技能及拓展培訓(xùn)的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。專業(yè)技術(shù)人員的技能及拓展培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，綜合部協(xié)助實(shí)施。特殊的，有針對性的培訓(xùn)由公司綜合部組織實(shí)施。各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的技能及拓展培訓(xùn)。第十條 公司管理培訓(xùn) 公司全體員工對公司企業(yè)文化、

5、理念、管理制度等內(nèi)容的深化學(xué)習(xí)以及公司新發(fā)布產(chǎn)品的內(nèi)容培訓(xùn)。 公司管理培訓(xùn)目的是促進(jìn)全體員工深入了解公司，樹立“以企為家，敬業(yè)愛崗” 的良好風(fēng)氣。 公司管理培訓(xùn)由綜合部統(tǒng)一定期舉辦，各部門共同協(xié)助。第十一條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十二條 培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施前兩天本部門應(yīng)將培訓(xùn)通知（附表五） 交至綜合部備案。培訓(xùn)實(shí)施時，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫員工培訓(xùn)考勤記錄表（附表三）， 培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學(xué)員的成績，并記錄在員工培訓(xùn)考勤記錄表交至綜合部。頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分

6、享計劃、培訓(xùn)沙龍等。 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)， 請假須由部門責(zé)任人）批準(zhǔn)。遲到、早退、曠課、擾亂培訓(xùn)秩序、學(xué)習(xí)不認(rèn)真等情況以及培訓(xùn)測評成績不合格，會直接影響員工當(dāng)月、當(dāng)季度以及當(dāng)年度工作考核成績及獎金。公司內(nèi)部講師由各部門負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。講授課的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為負(fù)責(zé)人講師和優(yōu)秀員工講師績效考核的重要組成部分。公司將提供課酬給內(nèi)部講師，此期間產(chǎn)生費(fèi)用將不再計算工資。內(nèi)部講師的課酬計算方式： 初級講師：按元每小時標(biāo)準(zhǔn)給付；授課課時（組間及公司層面以上培訓(xùn)）大于課時，且平均評分在分以上可以申請中級講師；

7、 中級講師：按元每小時標(biāo)準(zhǔn)給付；授課課時（組間及公司層面以上培訓(xùn)）大于課時，且平均評分在分以上可以提交晉升高級講師申請到綜合部，由綜合部統(tǒng)一安排公開演示并通過后方可晉升為高級講師； 高級講師：按元每小時標(biāo)準(zhǔn)給付；外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第五章培訓(xùn)效果評估第十三條 培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤。評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級評估方式： 一級評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。所有課

8、程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問卷調(diào)查并形成培訓(xùn)總結(jié)表（附表六）。 二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估，結(jié)果匯總后報到綜合部； 三級評估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送部門負(fù)責(zé)人處備案。第十四條 個人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價報告，作為考核和升遷的參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標(biāo)。第六章 培訓(xùn)費(fèi)用、外出培訓(xùn)審批及服務(wù)期限約定第十五條 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算。由綜合部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算， 經(jīng)財務(wù)審核、總經(jīng)理審批后，綜合部備案。由于崗位

9、需求，公司組織的管理提升講座、技術(shù)系列講座，費(fèi)用公司報銷。第十六條 因?yàn)閸徫恍枨螅瑔T工外出培訓(xùn)必須填寫外出培訓(xùn)申請表（附表四）， 報部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批。外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。證書由受培訓(xùn)人所得，費(fèi)用公司報銷。第十七條 參加培訓(xùn)后考試未通過而發(fā)生的補(bǔ)考費(fèi)用，由員工個人承擔(dān)。第十八條 約定服務(wù)期限。 員工在公司期間由公司報銷費(fèi)用所取得證書，公司視培訓(xùn)內(nèi)容、期限、培訓(xùn)費(fèi)金額等的不同，根據(jù)需要與員工本人簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限，以及違約的賠償金額?；驹瓌t為個人培訓(xùn)產(chǎn)生費(fèi)用以 元為一檔次， 元以下不計，累計或達(dá)到元（包含元），員工需保證服務(wù)期限至少兩年；以上到的，員工

10、需保證服務(wù)期限至少三年，以此類推，保證服務(wù)年限從員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束值日起計算（如有金額重大或期限過長可另行約定）。 員工違反所簽保證服務(wù)協(xié)議，在保證服務(wù)年限未滿簽因下列情況之一離開公司的，應(yīng)向公司支付違約補(bǔ)償金，主要包括如下幾種情形： 個人提出解除勞動合同； 個人擅自離職； 因個人違紀(jì)違法被解除勞動合同。 賠償金數(shù)額以公司報銷的學(xué)習(xí)費(fèi)用扣減該員工已服務(wù)年限的折算款額之后的余額，超過半年以半年計，未滿半年的不予計算。例如：李某，由于工作需要參加培訓(xùn)， 公司承擔(dān)費(fèi)用元，雙方簽訂協(xié)議李某需在公司服務(wù)滿年，期間由于李某個人原因在服務(wù)期限年零個月時候辭職，則李某應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的三分之二元。 員工如不按規(guī)定支付賠償金，公司有權(quán)從該員工應(yīng)得而尚未支付的工資、福利中予以等額扣除；如無法扣除或不足以扣除的，公司有權(quán)通過法律程序進(jìn)行索賠。第七章 培訓(xùn)總結(jié)第十八條 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整