企業(yè)公司各種通用表格大全

1、.：.；人事動態(tài)及費(fèi)用資料表填表日期：本月人數(shù)編制人數(shù)計(jì) 人人事月薪編制內(nèi)直接人員 元 男編制內(nèi)間接人員 元 女編制外人員 元 男女合計(jì)占人事費(fèi)用比率 % 編制人員出勤概 況應(yīng)任務(wù)日數(shù) 日津貼職務(wù)津貼 元 缺勤總?cè)諗?shù) 日加班津貼 元 出勤總?cè)諗?shù) 日值勤津貼 元 出勤率 %夜勤津貼 元 加班應(yīng)時(shí)數(shù)時(shí) 外勤津貼 元 人事動 態(tài) 新進(jìn) 男特殊任務(wù)環(huán)境津貼 元 其他津貼 元女人 合計(jì)人 合計(jì)占人事費(fèi)用比率 %新進(jìn)率人 離任男 人 管理獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金 退職酬勞金提拔 不休假代金 其它獎(jiǎng)勵(lì)金 元 元 元 元 女 人 合計(jì) 人 離任率 % 調(diào)動率男 人 合計(jì)占人事費(fèi)用比率 % 女 人 福利公傷醫(yī)藥費(fèi) 元 合

2、計(jì) 勞保費(fèi)公司負(fù)擔(dān) 元 估計(jì)勞保受佃率公司負(fù)擔(dān)部分 元 撫恤金支出 元 個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 元 元 受害總數(shù) 退休金提拔 元 負(fù)擔(dān)及受害差額 元 元 受害率 元 福利金提拔 元 互助費(fèi)運(yùn)用上月底累計(jì)結(jié)余 元 互助金提拔 元 本月互助費(fèi)提拔 元 職業(yè)訓(xùn)練金提成 元 本月互助費(fèi)收入 元 訓(xùn)練圖書費(fèi) 元 本月互助費(fèi)支出 元 本月結(jié)余 元 合計(jì)占人事費(fèi)用比率 % 累計(jì)結(jié)余 元 人事費(fèi)用總計(jì)100% 元 收支比率 % 每人平均人事 元 人事部年度招聘方案報(bào)批表部門有關(guān)情況錄用部門錄用職位概略考試方法和其它職位稱號人數(shù)專業(yè)資歷條件考試方法應(yīng)考范圍應(yīng)考對象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用

3、人數(shù)備 注年 月 日員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表受獎(jiǎng)懲者獎(jiǎng)懲方式獎(jiǎng)懲緣由發(fā)表日期姓名部門職位主管人員成果考核表編號：_部門：_職稱：_ 姓名：_日期：_年_月 工程評 分 標(biāo) 準(zhǔn)學(xué)問閱歷閱歷豐富，觸類旁通，常提供改良意見20學(xué)問閱歷較普通，人為良好16肯上進(jìn)，接受指點(diǎn)，尚能應(yīng)付任務(wù) 12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8對任務(wù)要求茫然無知，任務(wù)忽略 4管理善知人派事，擅長分析認(rèn)識問題，檢討任務(wù)成果30知人派事，能認(rèn)識問題，并經(jīng)過他人完成任務(wù) 24尚能知人派事，了解問題，不失職份 18未擅長用人，不分析問題及檢討任務(wù)成果 12對于管理全然不關(guān)懷6責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成義務(wù) 20任務(wù)努力，份內(nèi)任務(wù)非常完善 16

4、有責(zé)任心，能自動自發(fā)完成 12 交付的任務(wù)常需督導(dǎo)，才干完成8敷衍、無責(zé)任感，大意大意 4指點(diǎn)才干完好正確地指揮方案任務(wù)，激發(fā)任務(wù)熱情 10命令順利下達(dá)，能發(fā)生良好效果 8尚能指點(diǎn)他人任務(wù)，到達(dá)普通效果6指點(diǎn)才干較差，任務(wù)時(shí)不能到達(dá)預(yù)定效果4完全沒有指點(diǎn)才干，不能使人服氣2業(yè)務(wù)能耐了解力非常強(qiáng)，對事務(wù)判別極正確，處置才干強(qiáng)20了解力良好，對事務(wù)判別正確，處置才干較強(qiáng) 16 了解判別力普通，處置事務(wù)不常有錯(cuò)誤 12了解較遲，對復(fù)雜事件判別力不夠 8了解愚鈍、判別力不良，經(jīng)常無法處置事務(wù)4獎(jiǎng)懲記錄考核評分獎(jiǎng)懲增減分考 績評語： 考核者：評分規(guī)范：優(yōu)秀90分以上；良好80分90分；中等70分80分；

5、及格60分70分；不及格60分以下員工考勤紀(jì)錄表工程 12345678910111213141516本日 正常工時(shí)本日加班工時(shí)本日合計(jì)工時(shí)主管助理保養(yǎng)人員職稱姓名工時(shí)類別12345678910111213141516正常加班正常加班正常加班正常加班審核組長廠長本卷須知：1、 本資料為薪資和加班費(fèi)計(jì)算根據(jù)，希各單位準(zhǔn)時(shí)填報(bào)。2、 每日正常上班時(shí)間以8小時(shí)計(jì)算。3、 各單位向外借調(diào)人員時(shí)，由借調(diào)單位填報(bào)，原單位不得反復(fù)填報(bào)。4、 本資料由各單位班長填報(bào)，每日轉(zhuǎn)呈廠長核閱。缺勤借調(diào)代號類別事假病假曠職離任公假遲到借調(diào)代號事病曠離公遲入出訓(xùn)練意見調(diào)查表訓(xùn)練稱號：科 目 名 稱課 程 標(biāo) 準(zhǔn)講 授個(gè)人收

6、益任務(wù)益處程 度時(shí) 數(shù)內(nèi) 容方 法表 達(dá)適宜太深太淺適中太多太少充實(shí)普通空洞新穎平直欠佳甚佳佳欠佳有稍有無有稍有無其它詳細(xì)意見：填表闡明：為征求各位學(xué)員的意見，作為改良下次研習(xí)活動的參考，請?jiān)谶m當(dāng)欄內(nèi)劃上“號。謝謝!年 月 日在職員工培訓(xùn)檢驗(yàn)成果表部門： 培訓(xùn)課程： 檢驗(yàn)日期：編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力資源部職員階段考績表姓 名職務(wù)到職日期年資 支 薪記 載年 月 年月年月年月年月性別 工程評分初核復(fù)核復(fù)

7、核核定敏捷職別交辦義務(wù)能提早完成速度很快交辦義務(wù)能按期完成速度快交辦義務(wù)須敦促始能完成義務(wù)逾期完成任務(wù)速度慢義務(wù)再三敦促辦不能完成速度快 主管級以上1086420普通員工3024181260勤勉職別主管級以上1086420普通員工3024181260指點(diǎn)力職別主管級以上15129630普通員工543210責(zé)任感職別主管級以上15129630普通員工543210企劃力職別主管級以上15129630普通員工543210判別力職別主管級以上15129630普通員工543210評分合計(jì)80%考勤評分20%病假每日扣0.5事假每日扣1分遲到每日 扣0.5分早退每日扣0.5分曠工1日扣3分未滿一日扣1.5

8、分扣分合計(jì)實(shí)得分?jǐn)?shù)總分合計(jì)80% 記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎(jiǎng)一次加1分加分總 記大過一次減9分，記小過一次減3分，申誡一次減1分閏分計(jì)考績結(jié)果提升 級 提升后 等 級 保管免職主 管意 見 人事部年度招聘方案報(bào)批表部門有關(guān)情況錄用部門錄用職位概略考試方法和其它職位稱號人數(shù)專業(yè)資歷條件考試方法應(yīng)考范圍應(yīng)考對象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備 注年 月 日員工通用工程考核表編號： 任職人： 年 月日考 核項(xiàng) 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容規(guī)范分加、扣分自評考核小組考核得分職業(yè)品德20忠于職守?zé)釔郾緧徫蝗蝿?wù)4任務(wù)素質(zhì)熱愛集體，尊重指點(diǎn)，配合支持任務(wù)4團(tuán)結(jié)精

9、神關(guān)懷他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)研討業(yè)務(wù)，勤勞好學(xué)，要求上進(jìn)4效力態(tài)度對內(nèi)、外用戶效力周到、熱情4任務(wù)態(tài)度20遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4任務(wù)積極性對高規(guī)范做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4任務(wù)責(zé)任性完本錢職任務(wù)的繼續(xù)性和責(zé)任性4任務(wù)協(xié)調(diào)性與同事、上司協(xié)作的情況4任務(wù)成果32完成義務(wù)有否完成義務(wù)的詳細(xì)方案安排10本錢認(rèn)識努力減少時(shí)間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新才干提出改良任務(wù)的建議情況5特殊成果給公司在某方面處理艱苦問題5培育人才參與培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)展培訓(xùn)4其他管理18能源管理節(jié)約能源水、電等3設(shè)備管理維護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財(cái)務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度3物資管理按方案領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)

10、3平安防火平安防火認(rèn)識強(qiáng)，能自動做好任務(wù)3方案生育嚴(yán)厲執(zhí)行方案生育政策3總 計(jì)100求職人員根本情況登記表填表時(shí)間： 年 月 日姓名性別出生日期學(xué)歷籍貫家庭住址身份證號碼專業(yè)畢業(yè)學(xué)校聯(lián)絡(luò)方式性格對本人的性格進(jìn)展客觀公正的評價(jià)，符合者請打“謹(jǐn)慎樂觀消極自信隨和老實(shí)內(nèi)向神經(jīng)質(zhì)敏銳耿直寡言寬言自以為是性情易變機(jī)靈熱心利舌淡泊明智型興奮型有個(gè)性有支配欲有條理性有節(jié)制力行動型細(xì)致節(jié)省喜歡自我決策孤癖溫順有責(zé)任心易動感情有進(jìn)取心獨(dú)斷疑慮氣量小簡述他的性格類型和特點(diǎn)簡述他的性格弱點(diǎn)請回答下述問題他所不擅長的是什么？請他概述一下本人的人生觀學(xué)生時(shí)代他最喜歡哪門課程？請他概念一下本人的職業(yè)觀進(jìn)入本企業(yè)他有什么希

11、望與理想？在什么崗位上能最大限制地發(fā)揚(yáng)他的才干假設(shè)有更好的職業(yè)，他將怎樣辦？他對本企業(yè)的印象如何？到本企業(yè)前，他的工資收入是多少？他希望在本企業(yè)得到多少收入？簡述他的任務(wù)態(tài)度本欄由企業(yè)方面填寫印 象間接人員獎(jiǎng)金核定表 本月營業(yè)額 千元月份 本月凈利益 千元部 門 別職 別姓 名營業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)營 業(yè) 額獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合 計(jì)在職訓(xùn)練費(fèi)用懇求表單位姓 名人員代號講授科目時(shí) 數(shù)鐘點(diǎn)數(shù)總計(jì)元蓋簽章教材稱號字?jǐn)?shù)千字教材費(fèi)會計(jì)部教育訓(xùn)練部單位一式三聯(lián)：一 單位 二 教育訓(xùn)練部 三 會計(jì)部 從業(yè)人員登記表職別員工編號姓 名性 別出生日期 年 齡籍貫到職日期最高學(xué)歷擔(dān)任任務(wù)薪 資年月日年

12、月日本薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼職員詳細(xì)任務(wù)才干考核表姓名職務(wù)到職日年資年 月部門主管工資本薪 加給品 質(zhì)要 求評定質(zhì)量評分規(guī)范評分任務(wù)質(zhì)量4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不稱心作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤技術(shù)程度4.0能從事各種任務(wù)3.0能從事較難任務(wù)2.0簡易任務(wù)普通評語8.0質(zhì)量特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0普通2.0需改良效率20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上出勤每曠工一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一次扣一分工 作知識給分考核事項(xiàng)繭自縛給分2經(jīng)常訊問消費(fèi)技術(shù)

13、問題2會處置新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處置技術(shù)問題2了解機(jī)器資料運(yùn)用2知道如何省用資料、工具2對于質(zhì)量優(yōu)劣能評定2能了解工具機(jī)器資料好壞合 作精神1準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)平安規(guī)定樂意參與各項(xiàng)團(tuán)體活動1接受任務(wù)調(diào)動易接受他人意見2情愿擔(dān)任他人不愿做的任務(wù)整潔習(xí)慣良好順應(yīng)性2曾擔(dān)任假設(shè)干種任務(wù)任務(wù)順應(yīng)性強(qiáng)2有才干運(yùn)用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識良好備注等級 總評分相互評價(jià)表 計(jì)分者與分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目平均分?jǐn)?shù)543211生活能否規(guī)律？：2心情能否安定？：3能否厭惡推銷任務(wù)？：4服裝、儀容能否整齊？：5耐力夠不夠？：6能否具有積極性？：7說話能

14、否粗鄙？：8能否有自我啟發(fā)？：9能否遵守時(shí)間？：10能否遵守商定？：11對任務(wù)能否熱心？：12目的認(rèn)識高不高？：13能否努力達(dá)成目的？：14能否欠缺方案性？：15行動日數(shù)、行動時(shí)間能否恰當(dāng)？：16行為舉止能否合宜？：17能否有豐富的商品知識？：18能否具備與客戶洽談的技巧？：19與客戶的關(guān)系能否良好？：20團(tuán)隊(duì)默契能否良好？：提高才干方法表目的志向才干1經(jīng)常訂立長期、短期目的、并向它挑戰(zhàn)2達(dá)成目的后，立刻向下一個(gè)目的挑戰(zhàn)3預(yù)測未來趨勢，努力達(dá)成目的4訂定詳細(xì)的方案以達(dá)成目的與方針5不曾辯稱公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針6不論公私方面，皆能實(shí)行方案性的生活方式7以行動來配合目的認(rèn)識8所

15、定的目的很高，假設(shè)不付出努力絕對無法達(dá)成9設(shè)法使部屬擁有目的10導(dǎo)入目的管理制度組織才干1分配任務(wù)時(shí)能思索部屬的才干問題2能正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺陷3積極地承當(dāng)困難、煩瑣任務(wù)4努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神5實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度6部屬的報(bào)告及聯(lián)絡(luò)非常完善，本人的查核行動也很徹底7不會為了本人方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上8不由于本人干涉過度，導(dǎo)致部屬難以發(fā)揚(yáng)9不論結(jié)果如何，本人都能負(fù)起責(zé)任10積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來調(diào)整業(yè)務(wù)管理才干1.本身業(yè)務(wù)方面的知識相當(dāng)豐富2.能正確地掌握現(xiàn)狀3.有取舍情報(bào)才干4.下決議時(shí)不會猶疑不決,延誤時(shí)機(jī)5物、錢方面的管理非常完善，沒有浪費(fèi)、不均及過度的傾

16、向執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡單能向上司或運(yùn)營者提出建立性的意見或企劃與關(guān)系者及買賣商交涉時(shí)，能顧慮到前瞻性與他人談判時(shí)心情頗為安定，不會感情用事事情一經(jīng)定案，便會有恒心地繼續(xù)下去培育部屬才干1能使部屬發(fā)揚(yáng)問題認(rèn)識及任務(wù)意欲2能正確地評價(jià)部屬的才干及順應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向3能正確地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺陷，并告知本人4能利用刺激或改換任務(wù)的方法來消除職業(yè)倦怠癥5能明確公布應(yīng)達(dá)成的目的，并使每個(gè)人皆能達(dá)成6能積極地透過實(shí)踐任務(wù)培育部屬7透過權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揚(yáng)才干8不會凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有時(shí)機(jī)必將部屬外調(diào)9方案性地與部屬接觸10慎重思索斥責(zé)部屬的場所及時(shí)機(jī)人性的魅力1對任務(wù)及人和都很仔細(xì)2

17、對各種事物的造詣?lì)H深經(jīng)常堅(jiān)持明朗與幽默的態(tài)度經(jīng)常堅(jiān)持安定的心情及沉靜的態(tài)度5相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽他人說話6不會出賣他人，值得坦誠交往7做事小心謹(jǐn)慎8具有上進(jìn)心，肯不斷地努力9努力使本人成為有魅力的人10是個(gè)內(nèi)涵較深的人自我革新的才干1有明確的目的，并努力使它達(dá)成2有詳細(xì)的方案可以防止職業(yè)倦怠癥3獵奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)4擅于調(diào)理心情，腦筋變化很快5肯向膂力及才干的界限挑戰(zhàn)6每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)本人行動7自動地向困難挑戰(zhàn)8每天都能挪出時(shí)間自我反省，并設(shè)法充實(shí)本人9肯積極地為本人的未來投資金錢10方案性、繼續(xù)性地自我啟發(fā)感想面 談 記 錄 表姓 名評判工程評判闡明請主持面談人員：在適當(dāng)?shù)母駜?nèi)劃

18、；無法判別時(shí)請空白評 分 項(xiàng) 目配 分54321儀容 禮貌 精神態(tài)度 整潔 穿著極 佳佳一 般略 差極 差體格、安康極 佳佳普 通稍 差極 差領(lǐng)悟、反響特 強(qiáng)優(yōu) 秀一 般稍 慢極 劣對其任務(wù)各方面及有關(guān)事項(xiàng)之的解充分了解很 了 解尚 了 解部分了解極少了解所具閱歷與本公司的配合程度極 配 合配 合尚 配 合未盡配合未能配合前來本公司效力的意志極 堅(jiān) 定堅(jiān) 定普 通猶 疑極 低外 文 能 力區(qū)分極 佳好一 般略 通不 懂英文日文總評擬予試用 列入思索不予思索 面談人： 日期： 年 月 日工資分析表 年 月份 頁次費(fèi)用類別單位人數(shù)任務(wù)日數(shù)加班工時(shí)總工時(shí)工資加班費(fèi)各項(xiàng)津貼月產(chǎn)獎(jiǎng)金合計(jì)平均工資其他收入

19、平均平均所得備 注員工出勤工薪記算表編號姓名部門年 月 到 差 年 月 日日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)11621731841952062172282392410251126122713281429153031小計(jì)=應(yīng)加額津貼=餐費(fèi)獎(jiǎng)金=所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借款小計(jì)合計(jì)實(shí)支人事考評表 填表時(shí)間 年 月姓名姓名年齡 歲考評者初評調(diào)整審批者章職別部門章章評定要素評定工程獎(jiǎng) 金 考 評提 薪 考 評特 記 事 項(xiàng)初 評調(diào) 整初 評調(diào) 整成績評價(jià)質(zhì) 量數(shù) 量教育指點(diǎn) 創(chuàng)新改良工作態(tài)度評價(jià)紀(jì) 律 性協(xié) 調(diào) 性積 極 性責(zé) 任 性自我開發(fā)熱 情能力評價(jià)知識 技藝判別 決斷交涉 協(xié)調(diào)運(yùn)用 開發(fā)

20、指點(diǎn) 監(jiān)視 評 語 S180以上 A150179 B90149 C6089 D59以下考評合計(jì)分分考評合計(jì)分分人事部記入欄評語評語最終評語獎(jiǎng) 金提 薪懇求評語懇求評語填寫留意點(diǎn)：評定時(shí)，請?jiān)趹?yīng)得分?jǐn)?shù)下面“，最后將合計(jì)分?jǐn)?shù)填入合計(jì)欄。根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評語。當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“懇求評語欄。評定中需特殊闡明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)。有*符號的欄目請勿填寫。評語的含義：秀非常優(yōu)秀、 毫無過失。優(yōu)毫無過失。良符合要求， 根本稱心?？勺詈迷倥蚜α由行璺浅Ｅ?才行在職訓(xùn)練檢驗(yàn)成果表編號姓 名分?jǐn)?shù)簽 到編號姓 名分?jǐn)?shù)簽 到126一式一聯(lián) 注：請正楷簽到2273284

21、295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550會 計(jì) 部人 事 部教育訓(xùn)練部單 位操作員獎(jiǎng)金分配表月份 科 組 每點(diǎn)金額 元工 號姓 名出勤日數(shù)出勤計(jì)點(diǎn)效率考核計(jì)點(diǎn)質(zhì)量考核計(jì)點(diǎn)合計(jì)點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)金金額合 計(jì)闡明：效率、質(zhì)量如無特殊情況各計(jì)以1.0，特殊情況可由0.5至1.5計(jì)點(diǎn)。 出勤以實(shí)踐工時(shí)除以正常工時(shí)計(jì) 每點(diǎn)金額= 總點(diǎn)數(shù)/總金額主管助理人員獎(jiǎng)金核定表 月份部門姓名職 別省料率省料獎(jiǎng)金效率效率獎(jiǎng)金不良率良品率獎(jiǎng)金員工流動率流動率獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金合計(jì)主管助理 注：助理人員視職務(wù)類別決議獎(jiǎng)金金

22、額，獎(jiǎng)金總額在主管人員獎(jiǎng)金50%至100%之間。任務(wù)出勤表編號姓名工號日期上 午下 午加 班 小 計(jì)日期上 午下 午加 班 小 計(jì)11621731841952062172282392410251126122713281429153031小 計(jì) =應(yīng) 加 額津 貼 =餐 費(fèi)獎(jiǎng) 金 =所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借 款小 計(jì)合 計(jì)實(shí) 支綜合才干考核表下級對上級：被評價(jià)人 被評價(jià)人職務(wù) 評價(jià)人 評價(jià)人職務(wù) 被評價(jià)的時(shí)間范圍 自 年 月 日至 年 月 日進(jìn)展此次評價(jià)的日期年 月 日評價(jià)步驟：闡明：下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評價(jià)，不需求和任何人進(jìn)展討論假設(shè)他不是直接由分公司經(jīng)理指點(diǎn)，那么他需求評價(jià)二位指點(diǎn)：他的直接上

23、級以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理1、填寫終了，請注明本人姓名和職位，以及被評價(jià)人的姓名和職位，獨(dú)立發(fā)送給總部 人力資源部2、人力資源部匯總的評價(jià)分?jǐn)?shù)和評價(jià)意見，暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見，上交總部的 首席執(zhí)行官，不向被評價(jià)人進(jìn)展反響3、假設(shè)有必要對被評價(jià)人進(jìn)展反響，我們會先征求評價(jià)人的意見 請?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明他的志愿 可以記名方式_向被評價(jià)人反響此評價(jià)表的內(nèi)容 可以不記名方式_向被評價(jià)人反響此評價(jià)表的內(nèi)容 絕對不可以_向被評價(jià)人反響此評價(jià)表的內(nèi)容 人力資源部會將評價(jià)人的意見及其結(jié)果高度嚴(yán)密員工業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)非常優(yōu)秀5分很好4分合格3分需求改良2分不稱職1分對上述五個(gè)級別評審均需做出評語，對3分以下的

24、評審要提出改良的建議任務(wù)獎(jiǎng)金核定表二月份本月消費(fèi)金 額本月任務(wù)人數(shù)消費(fèi)批數(shù)可得獎(jiǎng)金合 計(jì)調(diào)整獎(jiǎng)金比 率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位別姓 名職 別績 效點(diǎn) 數(shù) 核 發(fā) 獎(jiǎng)金主管其他合 計(jì)獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)生 產(chǎn) 獎(jiǎng) 金 可 得 獎(jiǎng) 金工 作人數(shù)調(diào)整比率500萬以上1500140人以上目的產(chǎn)額1.3400500萬1200130人目的產(chǎn)額1.3350400萬900120129人目的產(chǎn)額1.3300350萬700110119人250300萬500100119人250萬以下99人以下總經(jīng)理 核準(zhǔn) 填表人事管理任務(wù)事項(xiàng)責(zé)權(quán)劃分表工作事項(xiàng)責(zé)權(quán)劃分備 注工程細(xì)目部門經(jīng)理人事部經(jīng)理主管指點(diǎn)總裁董事長機(jī)構(gòu)編制1、總公司各部室定

25、編2、各部室改動編制聘用1、編制內(nèi)試用2、編制內(nèi)轉(zhuǎn)正定級3、編制內(nèi)正式調(diào)進(jìn)4、編制外聘用應(yīng)先懇求擴(kuò)編5、短期員工聘用調(diào)動1、普通職員公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動2、中高層人員公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動3、普通職員調(diào)出本公司系統(tǒng)當(dāng)事人提出調(diào)動懇求4、中高層人員調(diào)出本公司系統(tǒng)當(dāng)事人提出調(diào)動懇求考核1、普通職員考核2、中層管理人員定期考核3、高層管理人員定期考核辭退1、普通職員2、中層管理人員3、高層管理人員工資調(diào)整1、工資體系修訂，調(diào)資時(shí)間2、普通職員工資定級3、中層管理人員工資定級4、高層管理人員工資定級獎(jiǎng)罰1、記嘉獎(jiǎng)、記警告2、記功、記過3、晉級、降級符號闡明：擬定審核同意備案員工工資表單位 年 月 日職 等小 計(jì)職

26、位姓 名應(yīng)領(lǐng)工資金額本 薪主管津貼修護(hù)津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金應(yīng)付薪資所 得 稅勞 保 費(fèi)福 利 金退 儲 金借 支合 計(jì)實(shí) 領(lǐng) 金 額伙 食 津 貼誤餐 值班費(fèi)總 計(jì)蓋 章核準(zhǔn)： 主管： 制表： 年度所需增補(bǔ)人力類別表單位稱號：類別職員工員合計(jì)備注管 理企 業(yè) 管 理一 般 管 理人事及工業(yè)管理財(cái) 務(wù)主 計(jì)電 子 計(jì) 算法 律 事 務(wù)土 地小 計(jì)業(yè) 務(wù)業(yè) 務(wù)物 料運(yùn) 輸小 計(jì)技 術(shù)理 論 科 學(xué)工 程電 機(jī)機(jī) 械化 工土 木電 子一 般 工 程工 業(yè) 工 程資 訊環(huán) 境 工 程小 計(jì)合 計(jì)間接人員獎(jiǎng)金核定表 本月營業(yè)額 千元月份 本月凈利益 千元部 門 別職 別姓 名營業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)

27、營 業(yè) 額獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合 計(jì)任務(wù)獎(jiǎng)金核定表一月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位別姓 名職 別獎(jiǎng) 金單 位姓名職別獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)本月凈利潤可 得 獎(jiǎng) 金本月營業(yè)額目的利潤提高比率10萬以上04000萬以下0%1020萬200400500萬10%2030萬400500600萬20%3040萬600600700萬30%4050萬800700800萬40%50萬以上每增10萬添加200元800萬以上50% 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 填表工資登記表部門： 年 月 日 頁次 職別工號姓 名核 訂 工 資整記錄本 薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給任務(wù)補(bǔ)助 合 計(jì)

28、審核 記錄 人事日報(bào)表年 月 日 星 期 單 位 區(qū) 人 分 數(shù) 應(yīng) 出 勤 人 數(shù)合計(jì)缺勤人數(shù)出勤人數(shù)職員缺勤時(shí)間男女姓名區(qū) 分正 式暫時(shí)工正 式臨時(shí)員職員作業(yè)員職員作業(yè)員私假公假遲到早退生 產(chǎn) 部制 程 部縫 制 部品 管 部廠務(wù) 部會 計(jì) 部檢 驗(yàn) 部資 料 部總 務(wù) 部人 事 部稽 核 部秘 書 部合 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)單位主管人事主管制表員工簽到卡月 日 星期 順序姓名簽到上班時(shí)間備注順序姓名簽到上班時(shí)間備注備注116217318419520621722823924102511261227132814291530行政部統(tǒng)計(jì)請假人員出差人員遲到曠工人員應(yīng)出勤人數(shù)實(shí)出勤人數(shù)出差人數(shù)請假人數(shù)出勤率從業(yè)

29、人員在職培訓(xùn)資歷表姓名:項(xiàng)次培訓(xùn)時(shí)職位培訓(xùn)課程稱號課程編號培訓(xùn)日期時(shí)數(shù)累積時(shí)數(shù)成果評核記錄1234567891011121314151617181920新員工試用懇求及核定表試用申請姓名性別男 女試用部門 部 廠處依 字第 號奉準(zhǔn)增補(bǔ)擬派任任務(wù)：擬訓(xùn)練方案： 主管： 經(jīng)辦：籍貫?zāi)挲g地址服役學(xué)歷專長甄辦選部主門甄選方式： 公開應(yīng)考 引薦挑選甄選日期： 年 月 日辦理經(jīng)過：評 語：資歷直管接意主意人事部門預(yù)定試用日期：自 年 月 日 至 年 月 日擬暫工資：自試用日起暫支 元其它意見： 總經(jīng)理意見 ：董事長意見：部門意見試用部門試用期間：自 年 月 日 至 年 月 日任務(wù)工程：任務(wù)情形：評語：擬下

30、式任用 擬予解雇擬給職位：自 月 日起任用擬給工資：自 月 日起支 元其它：主管： 經(jīng)辦：人事部門考勤記錄：意見：職位：薪資：其它： 主管意見董事長： 總經(jīng)理： 部門經(jīng)理：業(yè)務(wù)人員考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價(jià)要素對評價(jià)期間任務(wù)成果的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差成 果方案實(shí)踐完成完成方案%14121086業(yè) 務(wù)成 績A.總產(chǎn)值萬14121086B.利潤萬14121086C.費(fèi)用萬14121086D.新增客戶數(shù)14121086業(yè) 務(wù)活 動A.正確了解任務(wù)指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施方案B.按照部下的才干和個(gè)性合理分配任務(wù)C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)展必要的任務(wù)聯(lián)絡(luò)D.在任務(wù)中一直堅(jiān)持協(xié)作態(tài)度，順利

31、推開任務(wù)14121086141210861412108614121086管 理監(jiān) 督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言擅長放手讓部下去任務(wù)，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神非常留意消費(fèi)現(xiàn)場的平安衛(wèi)生和整理整頓任務(wù)妥善處置任務(wù)中的失敗和暫時(shí)追加的任務(wù)義務(wù)141210861412108614121086141210861.經(jīng)過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：_分 2.他以為該員工應(yīng)處于的等級是：選擇其一 A B C D A：130分以上 B：130100分 C：10072分 D：72分以下3考核者意見: _考核者簽字：_日期：_年_月_日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定 評語考 核結(jié) 果決議

32、該員工: 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_ 提薪/降薪為_ 解雇 其它_ 經(jīng)理簽字：_ 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理簽字：_ 日期： 年 月 日人員出勤表 月 日 部門： 區(qū) 單 分 位應(yīng)到人數(shù)新進(jìn)人數(shù)未 到 人 數(shù)辭職人數(shù)實(shí)到人數(shù)備 考事假病假公傷假公假婚喪假曠工合計(jì)小計(jì)小計(jì)小計(jì)總 計(jì)累 計(jì)記錄事項(xiàng) 經(jīng)理 副理 部長 制表消費(fèi)獎(jiǎng)金核定表月份單位制造編號產(chǎn)品稱號消費(fèi)數(shù)量省料率省料獎(jiǎng)金良品率收成率獎(jiǎng)金效率效率獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金合計(jì)合計(jì)記 件 工 資 幅 度 調(diào) 查 表部門別抽查統(tǒng)計(jì) 日 期稱號作業(yè)稱號作業(yè)件數(shù)作業(yè)工資實(shí)發(fā)工時(shí)每工時(shí)工資補(bǔ) 貼緣由分

33、析采 取 對 策無小 量新 品任務(wù)成果周報(bào)表任務(wù)稱號任務(wù)工程擔(dān)任人估計(jì)周進(jìn)度實(shí)踐完成進(jìn)度拖后超前緣由改良意見選拔干部候選人評分表姓名： 部分： 年 月 日效力單位 到職日期 年 月 日 全年資 年 日出年生月年 月 日 歲籍貫 省 縣市性別學(xué)歷現(xiàn)職義務(wù)本 經(jīng)職位 驗(yàn)十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)司行政公策 貫 徹大部分部份小部份1074210862統(tǒng)御性向有指點(diǎn)力稍具指點(diǎn)力需加訓(xùn)練無才干熟規(guī)悉公司章熟 悉尚熟習(xí)部份不太熟習(xí)1062010862對有以否司建議十次以上五次以上一次以上無才干工作態(tài)度忠貞熱誠協(xié)作保守1074010862發(fā)展?jié)摿χ腔壑R判別力主意計(jì)分評語：10101010以上由評審小組評分學(xué)歷大 學(xué)?？聘咧谐踔斜灸旯举Y十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形準(zhǔn)時(shí)到班偶有遲到常請假不守規(guī)那么熱公誠司參集加會參與部份偶而不參與1062010740獎(jiǎng)勵(lì)分大功小功嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)懲罰分大過小過申誠警告9310.59310 以上由人事單位評分 計(jì)分：批示 人事單位： 章職員品行評定表評 定 級 別NO