銷售分公司銷售管理部經(jīng)理崗位說明書

1、.：.；銷售分公司銷售管理部經(jīng)理職務(wù)闡明書崗位編號：崗位稱號銷售分公司銷售管理部經(jīng)理所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售分公司總經(jīng)理直接下屬銷售管理部下屬人員編寫日期2002年2月編寫部門任務(wù)目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各工程標(biāo)，促進(jìn)本部門銷售管理任務(wù)的開展，在銷售分公司目的和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，指點(diǎn)本部門的全面任務(wù)，完成公司下達(dá)的各工程標(biāo)義務(wù)。任務(wù)職責(zé)1. 擔(dān)任本部門各項(xiàng)制度的建立以及任務(wù)方案的制定,保證本部門各項(xiàng)任務(wù)的制度化、規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全本部門的相關(guān)制度和流程；擔(dān)任公司本部門任務(wù)方案的制定和實(shí)施。任務(wù)時(shí)間百分比：20%2. 為了全面完成公司下達(dá)的各工程標(biāo)義務(wù)，對本部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展管

2、理。做好本銷售公司的合同、方案安排、開票、統(tǒng)計(jì)、分析、倉庫、運(yùn)輸及內(nèi)務(wù)管理等任務(wù)；協(xié)同銷售區(qū)域做好駐外辦事處的業(yè)務(wù)支持性任務(wù)，即對總經(jīng)理及銷售人員在事務(wù)性任務(wù)方面提供支持，不斷提升任務(wù)效率與協(xié)作精神；做好與消費(fèi)管理部、研發(fā)中心、質(zhì)管部等相關(guān)部門的消費(fèi)協(xié)調(diào)任務(wù)；擔(dān)任本部門的費(fèi)用控制任務(wù)；協(xié)調(diào)本部門的內(nèi)外關(guān)系。任務(wù)時(shí)間百分比：70%為了進(jìn)一步提高任務(wù)效率，對公司員工的業(yè)務(wù)技藝和素質(zhì)進(jìn)展提升.協(xié)助總經(jīng)理抓好對本部門員工進(jìn)展業(yè)務(wù)指點(diǎn)與培訓(xùn)；協(xié)助總經(jīng)理對本部門員工任務(wù)的檢查和考核任務(wù)。任務(wù)時(shí)間百分比：10%任務(wù)權(quán)限在總經(jīng)理授權(quán)的范圍內(nèi)，擔(dān)任本部門的日常管理任務(wù)；對下屬員工的任務(wù)具有指點(diǎn)監(jiān)視權(quán)；可在總經(jīng)理

3、的授權(quán)下代表總經(jīng)理行使部分管理職權(quán)。重要任務(wù)聯(lián)絡(luò)總經(jīng)理 組織外部信息組織外部信息總經(jīng)理承辦結(jié)果總經(jīng)理指示、指示集團(tuán)相關(guān)部門業(yè)務(wù)要求集團(tuán)相關(guān)部門辦理結(jié)果銷售管理部經(jīng)理 銷售區(qū)域相關(guān)效力銷售區(qū)域效力任務(wù)結(jié)果組織內(nèi)部信息 組織內(nèi)部信息方案人員指令方案人員請示、報(bào)告開票指令開票請示、報(bào)告?zhèn)}庫倉庫請示、報(bào)告 下屬人員任職者素質(zhì)要求年齡：40歲以下； 所需知識技藝：有扎實(shí)的市場營銷專業(yè)知識和豐富的客戶溝通/客戶維護(hù)閱歷，尤其大客戶關(guān)系維護(hù)閱歷；熟習(xí)主機(jī)和配件業(yè)務(wù)和所屬行業(yè)的市場特性；較強(qiáng)的指點(diǎn)組織、協(xié)調(diào)才干、分析判別才干和溝通才干；較強(qiáng)的協(xié)調(diào)才干、分析判別才干、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)處置和溝通才干較強(qiáng)的處理實(shí)踐問題的才干；具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。教育背景學(xué)歷：本科含以上學(xué)歷；專業(yè)：市場營銷、企管或其他相關(guān)專業(yè)。任務(wù)閱歷：3年以上企業(yè)管