分析全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)化人力資源配置

1、分析全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)化人力資源配置論文摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給人力資源管理提出了新的要求，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入勢(shì)在必 行。介紹了某電力企業(yè)改革原有人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)的新舉措。論文關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；人力資源配置；政策一、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提上議題時(shí)代背景首先，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給人力資源管理提出了新的要求。隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快 和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源已逐漸超過(guò)物質(zhì)資源、金融資源而成為企業(yè)的核心資源， 人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用也成為業(yè)界共識(shí)。而傳統(tǒng)的人力資源管理模式由于受 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在人員配備、管理、培養(yǎng)、培訓(xùn)、選拔任用、合理流動(dòng)等方面缺乏統(tǒng)籌安 排，存在種種弊端

2、：一次安排定終身，沒(méi)有考慮個(gè)人興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)等因素，缺乏工作激 情，影響了積極性的發(fā)揮；言路閉塞，只有少數(shù)伯樂(lè)相馬，優(yōu)秀人才難以脫穎而出。其次，新形勢(shì)對(duì)電力企業(yè)人力資源的管理提出更高要求。人力資源管理戰(zhàn)略是電力企業(yè) 職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，在新形勢(shì)下，電力企業(yè)的人力資源管理環(huán)境和要求已經(jīng)發(fā)生了重大變 化，只有樹(shù)立以人為本的管理觀念，努力營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境，有效地開(kāi)發(fā)、 利用和挖掘員工的各項(xiàng)潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，企業(yè)才會(huì)更快更好地發(fā)展。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)的有效途徑。作為人力資源管理的一 種手段，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作環(huán)節(jié)，反映出

3、企業(yè)期望和員工實(shí)際 工作之間的差距，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和提高以適應(yīng)崗位需求。通過(guò)過(guò)程管理和職工能力的培養(yǎng)， 把組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)、激勵(lì)制度及保證組織學(xué)習(xí)的績(jī)效控制機(jī)制有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建人力資源管理 長(zhǎng)效機(jī)制。再次，電力體制改革后，電力企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理開(kāi)發(fā)工作面臨新的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)將更為激烈，對(duì)人才的素質(zhì)要求也更高，企業(yè)不僅要面對(duì)自身發(fā)展對(duì)人才的迫切需求，也 要面對(duì)來(lái)自整個(gè)社會(huì)的人才競(jìng)爭(zhēng)和壓力，而且這種競(jìng)爭(zhēng)將更加直接，更加激烈。電力體制的 改革對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，尤其對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高的要求。培養(yǎng)、吸收和用好人才， 造就一支政治思想上堅(jiān)定、業(yè)務(wù)管理上精通、綜合素質(zhì)高的干部隊(duì)伍，是電力企業(yè)生存與發(fā)

4、展的重大戰(zhàn)略，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的目的就是要為人才成長(zhǎng)搭建成才平臺(tái)。最后，筆者所在公司人力資源管理現(xiàn)代化進(jìn)程進(jìn)入瓶頸期。近年來(lái)該公司重視人力資源 管理，特別是人才資源的開(kāi)發(fā)，2005年進(jìn)行了管理人員精簡(jiǎn)和機(jī)構(gòu)調(diào)整等一系列改革舉措， 但是仍然沒(méi)有使企業(yè)徹底擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制形成的人力資源管理體系的桎梏，人才選 拔、培養(yǎng)、發(fā)展成為制約企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的瓶頸，引起公司上下高度重視。全方位調(diào)研引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以：（1）放開(kāi)視野選人才，公正公平用人才，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)出人才，科學(xué)合 理配人才，拓寬了選人用人的視野。（2）落實(shí)廣大職工對(duì)選人用人的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇 權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（3）由“個(gè)體相馬”變?yōu)椤叭后w相馬”，保證

5、了選人用人的公正性、公開(kāi)性。（4）有利于人員和崗位相結(jié)合。把崗位的責(zé)、權(quán)、利緊緊與崗上人員結(jié)合起來(lái)，使生產(chǎn)力 中最活躍的人力資源獲得了合理的、有效的配置。（5）有利于解決能上不能下的問(wèn)題。引入 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人員的升、降、去、留完全以其德才、業(yè)績(jī)和民意為依據(jù)，靠真才實(shí)學(xué)取勝，既 優(yōu)化了職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，又增強(qiáng)了生機(jī)和活力?？偠灾?jìng)爭(zhēng)可以在更大范圍內(nèi)公開(kāi)、公平、公正地?fù)駜?yōu)選人用人，更加有利于人才的培養(yǎng)、管理、開(kāi)發(fā)和人員素質(zhì)的提高，符合條件的人員積極參與，勇于競(jìng)爭(zhēng)，有利于形成 百舸爭(zhēng)流、人才輩出的生動(dòng)局面，對(duì)廣大干部群眾既是一種鼓舞，也是一種壓力，更是一種 動(dòng)力，有利于進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，

6、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。二、制定相關(guān)政策利用好競(jìng)爭(zhēng)這把雙刃劍具體操作中就應(yīng)該慎重對(duì)待、積極應(yīng)對(duì)、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)（1）準(zhǔn)確把握政策，制定盡可能完備的競(jìng)崗方案。嚴(yán)格按照省市公司文件的要求，著 眼于企業(yè)發(fā)展和管理實(shí)際，在充分調(diào)研其可行性的情況下進(jìn)行競(jìng)崗方案的制定。（2）審慎操作，謹(jǐn)防偏差。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制堅(jiān)持“公開(kāi)、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則， 通過(guò)個(gè)人報(bào)名、資格審查、民主測(cè)評(píng)、面試、考察等方式產(chǎn)生擬任人選，一是讓大家都能夠 參與到選拔任用的過(guò)程中來(lái)，增強(qiáng)工作的公開(kāi)性和透明度，二是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變伯樂(lè)相 馬”為“賽場(chǎng)選馬”，從而在機(jī)制上推進(jìn)選拔任用的科學(xué)化規(guī)范化。（3）量化考核，強(qiáng)化監(jiān)督。競(jìng)崗結(jié)束不等于萬(wàn)事大吉

7、，在發(fā)布任免通知前，引入公示 制度、試用制度、輪崗制度。廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后再下發(fā)聘任通知，對(duì)將要上崗的人員規(guī) 定試用期，期滿經(jīng)民主測(cè)評(píng)和考核合格后方能正式上崗?？己酥笜?biāo)要有針對(duì)性，測(cè)評(píng)視角要 多元化，在德、能、勤、績(jī)、廉五項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能量化管理。在同一崗位工作一定 時(shí)期后定期進(jìn)行輪崗交流，為復(fù)合型人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。（4）建立崗位動(dòng)態(tài)管理制度。對(duì)存在經(jīng)濟(jì)、違法違紀(jì)、工作失誤、失職、瀆職等問(wèn)題 的在崗人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核、追究。具體實(shí)施多方調(diào)研，權(quán)衡利弊后，在省市公司的指導(dǎo)、監(jiān)督下該公司于2008年年初對(duì)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)各過(guò)程、各環(huán)節(jié)、各崗位的人員實(shí)施績(jī)效管理、推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。（

8、1）競(jìng)崗工作三步走。第一步，組織崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；第二步，制定了公司部室管理崗位競(jìng)聘方案、二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位競(jìng)聘方案、供電所崗 位競(jìng)聘方案、第二輪崗位競(jìng)聘方案；第三步，成功競(jìng)崗人員的上崗及未成功競(jìng)崗人員的工作安排。（2）競(jìng)崗流程概述。為保證競(jìng)崗工作的順利開(kāi)展，該公司成立由總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，其他班子成員任 副組長(zhǎng)，各部室主任、中層正職任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。指導(dǎo)全公司競(jìng)崗工作，對(duì)實(shí)施方案的制 訂及實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)決策、協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)。成立公開(kāi)競(jìng)聘工作小組：部室管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組；二級(jí)機(jī)構(gòu)崗位公 開(kāi)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組；供電所崗位公開(kāi)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。成立公開(kāi)競(jìng)聘監(jiān)督小

9、組：由工會(huì)、紀(jì)委、人事部人員及部分相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成的競(jìng)崗 監(jiān)督小組和資格審查小組，負(fù)責(zé)競(jìng)崗工作的全過(guò)程監(jiān)督。公開(kāi)競(jìng)聘工作原則：結(jié)合個(gè)人志愿和民主測(cè)評(píng)成績(jī)（前期準(zhǔn)備），在全公司范圍內(nèi)公開(kāi) 競(jìng)聘，充分體現(xiàn)公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，打造“精干高效”的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，為 體現(xiàn)“以人為本”的用人方針，對(duì)于距離內(nèi)退年齡不足三年的人員，本人愿留在原崗位的， 可不通過(guò)競(jìng)聘，繼續(xù)從事原崗位直至內(nèi)退（但崗級(jí)按照該崗位新崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。原從事崗 位在新的崗位設(shè)置中沒(méi)有的，參加崗位公開(kāi)競(jìng)聘。公開(kāi)競(jìng)聘工作流程：第一輪公開(kāi)競(jìng)聘結(jié)束后，成功競(jìng)崗的同志順利完成工作交接，走上新的工作崗位。第二輪公開(kāi)競(jìng)聘：未成功競(jìng)崗人員依

10、據(jù)第二輪崗位競(jìng)聘方案，有序競(jìng)崗。其他事項(xiàng)：本次競(jìng)聘仍未上崗者，按下崗處理。處于孕期、產(chǎn)期、哺乳期的女職工如未 競(jìng)聘成功，可在原單位繼續(xù)工作，直至“三期”結(jié)束?！叭凇苯Y(jié)束后繼續(xù)參加競(jìng)聘，仍未上崗者按下崗處理。至此，本年度全競(jìng)崗常態(tài)工作告一段落。公司人事部聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗每個(gè)環(huán)節(jié) 進(jìn)行有效控制和嚴(yán)密操作，創(chuàng)建公平、和諧的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，建立“能者上、平者讓、庸者下” 的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使競(jìng)爭(zhēng)上崗工作成為全員大練兵、大比武、大培訓(xùn)，激發(fā)員工工作積極性、主 動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人力資源的和諧、有序、協(xié)調(diào)管理。三、效果檢查及效益分析績(jī)效評(píng)價(jià)是最好的檢驗(yàn)方式公司成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各單位負(fù)

11、責(zé)人為成員的績(jī) 效評(píng)價(jià)小組，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施、落實(shí)、改進(jìn)及效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，由人事部 具體負(fù)責(zé)。績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系涵蓋對(duì)競(jìng)崗工作的評(píng)價(jià)及競(jìng)崗后公司整體工作的完成情況及質(zhì)量 考核。效益分析：通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提升人力資源管理水平，加快人 才的置換與流動(dòng)，最大限度地發(fā)揮個(gè)人才智。同時(shí)，通過(guò)建立完善的績(jī)效考核體系，不斷健 全與其相配套的各種管理制度，并以精神、物質(zhì)激勵(lì)等方式充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)、奮力進(jìn) 取的積極性，推動(dòng)企業(yè)的和諧穩(wěn)定、健康快速發(fā)展。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗以來(lái)，主要管理崗位大中專(zhuān)學(xué)歷人員比例提高，年齡結(jié)構(gòu)更加合理。職工 的進(jìn)取心、學(xué)習(xí)的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)，提升了公司

12、的綜合管理水平。公司各單位各崗位達(dá)到 了“職責(zé)清晰，壓力到位，管理精細(xì)”的效果，人人感覺(jué)有壓力、個(gè)個(gè)身上有動(dòng)力，崗位不 同薪酬不同、能力不同薪酬不同、貢獻(xiàn)不同薪酬不同得到充分體現(xiàn)，員工的積極性得到充分 發(fā)揮，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)和規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗以來(lái)，亦取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具體成果如下：該公司全年供電量突破40億大關(guān)，完成40.85億千瓦時(shí)，售電量完成39.8億千瓦 時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入17.37億元，完成利稅11487萬(wàn)元，較之去年上了一個(gè)大臺(tái)階，勞動(dòng)生產(chǎn) 率增長(zhǎng)率由上年的6%增長(zhǎng)到13%，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益66.7萬(wàn)元。職工對(duì)企業(yè)滿意度提高，服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，服

13、務(wù)質(zhì)量更上新臺(tái)階，尤其是全運(yùn)會(huì)期 間實(shí)現(xiàn)了 “零失誤，零誤差，萬(wàn)無(wú)一失進(jìn)一步提升公司形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到2009同年年 底，供電服務(wù)承諾率、客戶滿意率均達(dá)到100%。通過(guò)競(jìng)崗前后工作效果對(duì)比不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是員工的工作責(zé)任感、工作質(zhì)量還是 榮譽(yù)感、向心力等都有很大程度的提升。總的來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入是成功的。改革循序漸進(jìn)，工作方法逐步改進(jìn)對(duì)公司戰(zhàn)略的改進(jìn)方法：要應(yīng)用績(jī)效管理的先進(jìn)方法，深入實(shí)施“八化”(規(guī)范化、 制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常化、科技化、信息化、流程化)管理。對(duì)專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法：及時(shí)完善相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)和制度、考核體系，采納 改進(jìn)競(jìng)崗方法的建議和意見(jiàn)，創(chuàng)新人才管理機(jī)制。對(duì)指標(biāo)體系的

14、改進(jìn)方法：全面落實(shí)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求，完善競(jìng)崗工作指標(biāo) 體系，使其更具可操作性。對(duì)專(zhuān)業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法：按照“動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，不斷提高”的原則， 通過(guò)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，獲取其他兄弟公司的人力資源信息，以其為標(biāo)桿，不斷推動(dòng)競(jìng)崗的開(kāi)展。對(duì)工作流程的改進(jìn)方法：對(duì)現(xiàn)有的流程與先進(jìn)的管理模式進(jìn)行對(duì)比分析，查找各 流程中不合理的環(huán)節(jié)和因素，不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。簡(jiǎn)化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程流程，加強(qiáng)控制，提高效率。對(duì)績(jī)效考核改進(jìn)的方法：通過(guò)“評(píng)價(jià)一改進(jìn)一提升一再評(píng)價(jià)一再改進(jìn)一再提升”的方法，不斷增強(qiáng)指標(biāo)體系的管理，增強(qiáng)員工和企業(yè)對(duì)人力資源管理、績(jī)效管理、引入競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制工作的認(rèn)同感。建立長(zhǎng)效機(jī)制，完善績(jī)效考核的指標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。四、下步工作重點(diǎn)及時(shí)完善相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)和制度，適