生產(chǎn)產(chǎn)能提升計劃

1、產(chǎn)能提升計劃產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號序號方案主要內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)流程/制度完全期限跟進記錄一制訂合理的產(chǎn)品 需求計劃完善營銷部的組織架構(gòu)，設(shè)立 業(yè)務(wù)、訂單管理及客戶服務(wù)相關(guān)職 位，加強訂單管理及客戶服務(wù)意識；明確相關(guān)人員的職責(zé)，避免因 職責(zé)不清而造成工作相互推諉；完善營銷訂單處理流程，強 調(diào)訂單評審的作用；完善營銷銷售預(yù)測管理流程；加強營銷對出貨環(huán)節(jié)的管理，制 訂客戶出貨需求管制表；制訂訂單狀況管制表，定期 統(tǒng)計訂單完成狀況；H.制訂對業(yè)務(wù)人員績效考核方 案。銷售部訂單處理流程銷售預(yù)測管理流程客戶出貨需求管制表訂單狀況管制表二制訂合理的生產(chǎn) 計劃，成立“物料 特別小組”落實以計劃部為生產(chǎn)統(tǒng)籌中心

2、 的生產(chǎn)體系，優(yōu)化計劃部機構(gòu)，強 調(diào)統(tǒng)籌計劃作用，加強計劃部對部 門間的協(xié)調(diào)，及相關(guān)資源的調(diào)配；明確生產(chǎn)計劃、物料計劃、物料 管理及成品管理的職責(zé)。運營中心生產(chǎn)管控流程生產(chǎn)管控條例生產(chǎn)計劃達成率匯總表套料欠料明細表制訂月、周生產(chǎn)計劃；加強訂單的整合，充分根據(jù)生產(chǎn) 各車間的生產(chǎn)特點，規(guī)劃好各車間 每天生產(chǎn)投入的品種、數(shù)量，制訂 每日生產(chǎn)指令；制訂生產(chǎn)管控流程，規(guī)范生 產(chǎn)計劃制訂、執(zhí)行等過程，保證生 產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行；制訂生產(chǎn)管控條例，落實在 生產(chǎn)計劃中相關(guān)人員責(zé)任； 匕每日、周、月統(tǒng)計生產(chǎn)計劃達成 狀況，編制生產(chǎn)計劃達成率匯總表；推行每周二、四、六生產(chǎn)協(xié)調(diào)會， 檢討生產(chǎn)進度狀況及在生產(chǎn)過程出 現(xiàn)

3、的問題，積極跟進相關(guān)問題處理 的結(jié)果；J.修訂績效考核指標，如訂單達成 率、生產(chǎn)計劃達成率、物料準交率、 設(shè)備稼動率等相關(guān)指標，并對相關(guān) 指標進行考核。K.成立“物料特別小組”，統(tǒng)籌 整個工廠所有的物料供應(yīng)環(huán)節(jié)。PMC部負責(zé)對所有即定計劃的訂 單進行物料的監(jiān)控與跟進。做出物 料進度跟進，針對每一張生產(chǎn)訂單做出所有欠料的進度跟進，避免人 為失誤。使物料的進入與領(lǐng)用得到 有效、有序地管控。M.貨倉領(lǐng)料單下達：車間領(lǐng)料 單提前三天下達到貨倉，裝配車間 套料單至少提前1-2天下達到貨 倉。PMC部在每天10： 00前將所有 套料單下發(fā)到倉庫。倉庫在半個工 作日內(nèi)完成對當日所下達的套料單 備料工作，發(fā)現(xiàn)

4、有欠料，首先以電 話形式通知PMC部章經(jīng)理和采購部 李經(jīng)理，并填寫套料欠料明細表 上報。N.“物料特別小組”將充分運用工 廠人力資源，確保因欠料停拉而追 究責(zé)任到個人。在每周五下午召開 計劃與物料協(xié)調(diào)會議，對本周所有 問題點與下周生產(chǎn)與物料計劃做出 合理安排與協(xié)調(diào)。O.由PMC部主導(dǎo)MRB會議。保證所 有來料品質(zhì)問題在上拉前做好充分 的處理與溝通工作。三制訂合理的采購 計劃完善采購部組織架構(gòu)；明確采購人員職責(zé)；制訂物料管控流程，規(guī)范物 料需求米購的過程；采購部物料管控流程原材料安全庫 存量表供應(yīng)商資料檔制訂物料管控條例，落實采 購計劃中相關(guān)人員的職責(zé)，以保障 在生產(chǎn)過程中相關(guān)作業(yè)均能順利得 到

5、執(zhí)行；根據(jù)生產(chǎn)實際及相關(guān)物料的采 購周期，制訂原材料安全庫存量 表，且加強對其的存量管制；加強對供應(yīng)商的管理，建立供 應(yīng)商資料檔案，定期對供應(yīng)商進 行評估，建立與供應(yīng)商的互動機制， 使之成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān) 系；加強供應(yīng)商的開發(fā)力度，制訂供 應(yīng)商開發(fā)計劃，確保每種原材料 均有三個以上供應(yīng)來源；加強對米購的監(jiān)控，制訂廉政 條例，避免貪污受賄；每周、月對供應(yīng)商的供貨進行統(tǒng) 計，制訂供應(yīng)商供貨統(tǒng)計表；制訂供應(yīng)W核辦法，加強 對供應(yīng)商的考核。案供應(yīng)商開發(fā)計劃供應(yīng)W核辦法四加強倉庫的管理完善倉庫組織架構(gòu)，明確相關(guān)人 員職責(zé)；完善倉庫管理流程；制訂倉庫管理制度，規(guī)范倉 庫人員日常行為；倉庫部倉庫管理制

6、度倉庫盤點管理制度倉庫績效考核 制度j國曜每月實施倉庫盤點管理制度， 加強對倉庫帳物的監(jiān)控；制訂倉庫績效考核制度，每 月對倉庫相關(guān)人員的作業(yè)進行考 核。五加強生產(chǎn)現(xiàn)場管 理6S管理培訓(xùn)，加強對6S的認識 與執(zhí)行力度；進行區(qū)域規(guī)劃；制定現(xiàn)場管理制度對現(xiàn)場管理進行培訓(xùn)與考核；生產(chǎn)現(xiàn)場實行生產(chǎn)看板管理（目 視管理），實行每小時統(tǒng)計產(chǎn)量， 未達目標時，拉長立即報告主管協(xié) 助處理。生產(chǎn)部現(xiàn)場管理制度六完善設(shè)備管理供應(yīng)商管理，改善配件品質(zhì)；生產(chǎn)人員對設(shè)備進行清潔、愛護；對操作人員進行培訓(xùn)，提高操作 正確性與熟練程度；對維修人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)與 考核；加強設(shè)備管理，進行保養(yǎng)與維護；完善設(shè)備操作指導(dǎo)說明書。

7、重新修訂設(shè)備管理控制流程 和制訂設(shè)備備品、備件管理制度， 使設(shè)備處于完好的運行狀態(tài)，滿足 正常的生產(chǎn)需要，且保證備品、配設(shè)備部設(shè)備管理控制流程設(shè)備備品、備件 管理制度j國曜件及時滿足設(shè)備維修需要；七平衡生產(chǎn)過程改善生產(chǎn)工藝，完善工藝流程圖；進行工時分析；合理調(diào)整人員配置；對作業(yè)人員進行培訓(xùn)與考核，提 高作業(yè)正確性與熟練程度；工藝部八加強品質(zhì)管制成 立“質(zhì)量攻關(guān)小組調(diào)整品管組織架構(gòu)，增強QA、QE 職能；制訂短、中、長期的品質(zhì)教育和 訓(xùn)練，提高各品管員崗位素質(zhì)，并考核掌握情況；建立供應(yīng)商輔導(dǎo)機制，提升來料 質(zhì)量；修正、完善來料、制程、成品及 客訴控制流程，做好來料、制程、 成品品質(zhì)控制；建立適用

8、的制度化、標準化，如 品質(zhì)管理賠償條例、品質(zhì)例會制度、品質(zhì)專案會議制度；運用統(tǒng)計手法，實施持續(xù)改善； 仔.推行全員品質(zhì)提升活動，如成立 QCC或品質(zhì)改善小組；H.通過各種途徑了解客戶品質(zhì)要求 （國際標準、國標，行標，省標）， 做好訂單評審。質(zhì)量部品質(zhì)管理賠償 條例品質(zhì)例會制度品質(zhì)專案會議制度I、品質(zhì)異常處理及時性，成立“質(zhì) 量攻關(guān)小組”處理原則：出現(xiàn)生產(chǎn) 異常時10分鐘內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場處 理，直至異常轉(zhuǎn)為正常方可離開。九調(diào)整生產(chǎn)部門人 員薪資及考核方 式生產(chǎn)部門全體人員工資直接與產(chǎn) 能掛鉤，包括經(jīng)理、主管、線長；月工資-當月產(chǎn)量乂工資單價；輔之于品質(zhì)保證、成本控制獎罰 制度；具體細則由人力資源部

9、擬訂。人事部十每日召開班組會 提升員工士氣班前十分鐘召開，清點人數(shù)，總 結(jié)前日生產(chǎn)任務(wù)、品質(zhì)、成本控制、 勞動紀律、安全完成狀況，獎罰通 報；今日任務(wù)安排；整隊，呼口號，提升士氣；經(jīng)理、主任負責(zé)班組會指導(dǎo)培訓(xùn)。生產(chǎn)部十一設(shè)立超產(chǎn)獎A.以班為單位，以前六個月平均產(chǎn) 量為目標產(chǎn)量；B目標產(chǎn)量以內(nèi)按標準單價計算工 資，超產(chǎn)部分按原單價的120%計算 工資；C.具體細則由生產(chǎn)部擬訂初案，人 力資源部修正。生產(chǎn)部 人事部十二生產(chǎn)一、二班之間 開展勞動競賽活 動以目標產(chǎn)量達成及穩(wěn)步提升狀 況、品質(zhì)保證、成本控制、人 員流失為內(nèi)容，以月度為周期；優(yōu)勝者授予“流動紅旗”，新聞 采訪報道；具體評選標準、程序、獎勵辦法、 宣傳由生產(chǎn)各部與人力資源部共同制訂。生產(chǎn)部十