采購人員工作計劃五篇

1、采購人員工作計劃五篇工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一 定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到工作計劃”這種公文。下面是小編收集整理的采購人員工作計劃 五篇范文，歡迎借鑒參考。采購人員工作計劃五篇（一）隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強， 對公司采購管理工作和業(yè) 務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需 要，現(xiàn)對20 xx年采購工作做如下規(guī)劃：一、年度采購計劃xxxxxx以上價格含稅額。二、目標(biāo)計劃1、適時：原輔材料以物控計劃為準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確到貨，保證 供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生；2、適價：原材

2、料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比 較不得有高價項發(fā)生（確屬區(qū)域差異除外）；零星物料總體采購價格在 20 xx年均價的基礎(chǔ)上下降3%做的績效目標(biāo)出來之前暫以 20 xx年均價為比較），同時單體 物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發(fā)生；3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次 數(shù)量不短貨，不超計劃來料；4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、 影響生產(chǎn)的物料；三、達(dá)成措施1、適時加強供應(yīng)商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應(yīng) 商都具備百分之百的保供能力；開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀， 20 xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時維

3、持好減水劑、端頭 板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面；針對某些特殊時期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛 在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20 xx年xx水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，計 劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā)52.2水泥，弁建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系， 同時評估建立水泥卸貨 碼頭以海運方式導(dǎo)入異地水泥的可行性 ；提高采購員認(rèn)識，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實時了解 其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證 供貨的及時性；屬于異地采購的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避免因較不可 控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷；2、適

4、價綜合全面的評估供應(yīng)商后進(jìn)行等級劃分，加大采購量， 以量為籌碼進(jìn)行議價；前瞻分析材料行情走勢， 適時簽訂長期的定價供應(yīng)協(xié)議， 以減少行情上漲帶來的成本壓力；導(dǎo)入良性的競爭，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu) 勢；與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具 競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高 成本壓力；及時準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈 活機動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本計劃20 xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資 金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的 與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品

5、減低成本，同時分析財務(wù)部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參與采購，通過談 判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價目標(biāo) ；繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。3、適量及適質(zhì)嚴(yán)格按照物控部原材料申購計劃采購到貨，在材料價格 波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%,短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司 合格供方供應(yīng)，同時依照相關(guān)部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn) 品及供應(yīng)商。四、部門管

6、理重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到 激勵作用的獎懲方案；按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫計劃設(shè)主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、 異地零星及車隊物料采購員共三 名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀彛?以完善各人員的業(yè)務(wù)能力；車隊物料采購工作做為 20 xx年第一季度的主要工作，短 期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊采購計劃 （包括流程及權(quán)限的 設(shè)定）于20 xx年第一季度出臺；設(shè)定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的 信息反饋，弁依此做為下一時期的工作設(shè)定依據(jù)。每月四號前部門內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會議，討論采購工作 中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。采

7、購部在20 xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領(lǐng) 下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標(biāo)。采購人員工作計劃五篇（二）一、組織實施將被動采購改成主動采購”20 xx年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明， 在采購工作中做到公 開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則， 采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個 環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。 即確保工作的透明，同時保證了工作 進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20 xx年重新制定采購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具

8、操作性的 采購控制流程、供應(yīng)商管理程序書等采購管理制度。制 度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單， 詢比議價都在三家以上， 真正做 到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，20 xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在 上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D,每平方價格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩 盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于 3/1前完成。4、評估價格及品質(zhì)要求：做好價格和品質(zhì)

9、和職能定位工作， 價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審 批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材 料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比 三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企 業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20 xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢 比價，注重溝通技巧和談判策略。 要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇 電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào) 整，尋找新的供應(yīng)商）。同時

10、調(diào)整了部份工作程序，增加了采購 復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行了 采購 部的兩級價格復(fù)核機制 :然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的 控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作 和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煨練。三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20 xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對 每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記， 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，

11、對商 家進(jìn)行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估）, 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立 在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看 待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有 供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司 的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力 的高低。在20 xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的 檢測的項目也越來越嚴(yán)格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在 20-30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。 因此采供部必須考慮

12、怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境， 使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格 的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理20 xx年采購部進(jìn)一步加強了對材料、 設(shè)備信息的管理，每一 次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨 時查閱、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂模具使用合同。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20 xx年采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外， 還注 重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素 質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤弁每周提交 周工作計劃報告于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。六、xx年預(yù)計增補人員xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，到生產(chǎn)旺季時我部門預(yù)計需招聘1-2名，其