5.31 企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策初探 4500

1、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策初探摘要：本文主要是對企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容進行探討，首先闡述企業(yè)經(jīng)濟管理 的意義，然后分析企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，最后提出企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決 對策，希望通過文章探討能夠為其他企業(yè)在經(jīng)濟管理上提供一定參考，從而提升 我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；意義；解決對策前言：在當下企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理是其中非常重要的一局部，企業(yè)在經(jīng)濟管理 上的效率以及水平將會直接影響到企業(yè)的開展。從經(jīng)濟管理的整體情況來看涉及 范圍較廣，例如生產(chǎn)、開展等方面，但從本質(zhì)上來看主要是幫助企業(yè)在開展過程 中降低本錢，需要企業(yè)努力提升自身經(jīng)濟管理水平，對于以往經(jīng)濟管理工作需要 做出相應(yīng)

2、的改革，并為其日后開展提供理論基礎(chǔ)。下面筆者就針對企業(yè)經(jīng)濟管理 的相關(guān)內(nèi)容進行闡述，促使人們對經(jīng)濟管理能夠有一個深入的了解。一、企業(yè)經(jīng)濟管理的意義經(jīng)濟管理主要是處理企業(yè)在內(nèi)外部的各種經(jīng)濟，解決所存在的經(jīng)濟問題使其 核心競爭力得以提升，讓企業(yè)利潤變得更加穩(wěn)定，而這也是企業(yè)在市場中能夠占 據(jù)有利地位的關(guān)鍵因素之一。在企業(yè)開展過程中，企業(yè)將會隨著社會開展而出現(xiàn) 改變。從當前實際情況來看，對企業(yè)經(jīng)濟管理造成影響的因素主要包括了網(wǎng)絡(luò)經(jīng) 濟體制、經(jīng)濟全球化以及新知識，以這些命脈為基礎(chǔ)企業(yè)間的競爭變得越來越激 烈，但是得其也是企業(yè)能夠得以快速開展的重要機遇。企業(yè)的根本性目的在于獲 得利潤，也就是企業(yè)以壓縮本

3、錢為重要前提，努力提升其自身競爭力。從當前實 際情況來看，在很多已經(jīng)進行長遠規(guī)劃的企業(yè)中，構(gòu)建了較為健全的管理機制， 經(jīng)濟管理作為其中非常重要的一局部，已經(jīng)受到了企業(yè)的關(guān)注。在經(jīng)濟管理方面, 每個企業(yè)都構(gòu)建出了較為健全的管理機制，并且還形成了較為完善的制度規(guī)范， 促使企業(yè)能夠在行業(yè)中擁有更強的競爭力。二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題（一）缺少完善的經(jīng)濟管理制度由于經(jīng)濟管理制度從某種程度來說，對當前經(jīng)濟管理工作的展開已經(jīng)造成了 較為嚴重的困擾，企業(yè)即便構(gòu)建了各種經(jīng)濟管理制度，然而卻沒有將其有效應(yīng)用 于企業(yè)開展中。有些企業(yè)雖然制定了各種相關(guān)制度，也按照制度進行了相關(guān)工作, 然而由于沒有對其展開監(jiān)管工作，

4、造成了經(jīng)濟管理人員缺乏執(zhí)行力，還會出現(xiàn)執(zhí) 行不規(guī)范的問題。當經(jīng)濟管理和企業(yè)的開展沒有相匹配時，那么那么會造成管理制 度過于落后，難以滿足企業(yè)在經(jīng)濟開展上的需求，如此那么造成了當下企業(yè)在經(jīng)濟 管理制度上適用性降低。另外，企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上不完善，會造成企業(yè)在管 理職責劃分上出現(xiàn)不明確的情況，對于經(jīng)濟管理人員來說對其工作制度、需要承 擔的責任也沒有明確，所以越來越多人員在面對業(yè)績考核時常常出現(xiàn)玩忽職守的 問題，假設(shè)是沒有依照相關(guān)規(guī)定展開工作，如果發(fā)生了問題，由于責任不明確，存 在推卸責任的情況。（二）人力資源管理水平缺乏對于任何一家企業(yè)來說，人力資源都是最為重要的資源，企業(yè)在人力資源管 理上所具

5、有的能力與其經(jīng)濟管理水平存在著緊密聯(lián)系，還與企業(yè)競爭力有關(guān)。當 下，我國企業(yè)在人力資源管理水平相對較低，導(dǎo)致人員出現(xiàn)較為嚴重的流動，將 會給企業(yè)在各個方面上的工作進度與管理水平造成很多問題，造成其在每一項管 理上都會遭受到嚴重影響。在人力資源管理中，涉及到很多方面與內(nèi)容，如是否 對員工給予了尊重、是否構(gòu)建了健全的人才教育培訓(xùn)制度、激勵機制的創(chuàng)立、人 才選拔以及人事風(fēng)險的防范等等，很多企業(yè)在這些方面都或多或少存在缺乏，這 也是導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)了缺陷，對經(jīng)濟管理工作造成了不良影響。 所以，對于企業(yè)來說，其在人力資源管理水平上所存在的缺乏之處，是對其經(jīng)濟 管理水平影響的重要因素，企業(yè)應(yīng)當

6、在此方面給予足夠的重視，并能夠采取有效 措施加以解決，以便能夠改善企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀。（三）管理方式存在明顯滯后經(jīng)濟管理在國內(nèi)起步時間較晚，而且長時間都處在傳統(tǒng)管理理念的影響，如 此那么導(dǎo)致了經(jīng)濟管理最初所表現(xiàn)出來的便是管理方式過于粗放，最為明顯的特點 表達為具有明顯的局限性。根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式情況來看，過于重視不斷擴大 經(jīng)營規(guī)模，在投資力度上也出現(xiàn)了明顯增加，能夠在短時間中獲得一定經(jīng)濟效益。 雖然傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式可以在較短的時間中取得較為理想的效果，然而伴隨經(jīng)濟 的高速開展，企業(yè)在開展過程中也對經(jīng)濟管理提出了很多要求，假設(shè)是依然沿用傳 統(tǒng)經(jīng)濟管理方式顯得并不適合，如此便需要企業(yè)能夠可以著重強

7、調(diào)經(jīng)濟管理要做 到與時俱進。但是，由于很多企業(yè)在經(jīng)濟管理上并沒有給予足夠的重視，造成企 業(yè)在市場競爭中經(jīng)濟出現(xiàn)了明顯下滑，但是卻無法尋找到問題出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原 因，所以需要對企業(yè)在經(jīng)濟管理方式轉(zhuǎn)型上給予重視，從而促使企業(yè)能夠獲得長 遠開展。（四）日常監(jiān)督與執(zhí)行不力企業(yè)在外部籌資與融資渠道上較窄，再加上沒有高素質(zhì)的管理人才，那么將 會對企業(yè)經(jīng)濟管理中的日常執(zhí)行與監(jiān)督情況產(chǎn)生了嚴重影響，特別是對于某些中 小型企業(yè)，常常存在著領(lǐng)導(dǎo)人可以直接決定了企業(yè)各種重大事項的情況，而且在 考核人才上也缺乏有效的激勵措施，當人員存在較大流動性那么會造成企業(yè)產(chǎn)生非 常高的人力本錢。與此同時，企業(yè)在資金上所存在的缺乏

8、也是對其開展產(chǎn)生限制 的重要因素。現(xiàn)階段，銀行等各種金融機構(gòu)都趨向于將貸款放給大型民企或是國 企，中小型企業(yè)獲得金融機構(gòu)貸款的概率低，貸款金額較少，這主要是疑問中小 型企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟效益相對較低，而且還難以從金融市場上獲得融資。所 以，企業(yè)加強日常監(jiān)督與執(zhí)行，促使經(jīng)濟管理工作能夠得以良好展開，那么才能 夠改變當前籌資融資渠道狹窄的問題。三、企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決對策由于企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在著各種各樣的問題，這在一定程度上直接影響 了企業(yè)的經(jīng)營開展，需要企業(yè)可以采取有效對策加以解決，以便能夠獲得較為理 想的管理效果。（一）建立健全的經(jīng)濟管理制度管理制度會對企業(yè)內(nèi)部資源整合工作造成影響，通

9、過對經(jīng)濟管理制度不斷加 以完善，能夠為企業(yè)的正常營運與開展計劃等方面提供良好保障，并且還能夠促 使相關(guān)人員工作效率得以提升，為企業(yè)帶來更多的營運效益。因此，企業(yè)應(yīng)當在 其經(jīng)營開展過程中對其經(jīng)濟管理制度不斷加以完善，促使其管理效率能夠得以明 顯提升，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面也能夠做到有章可循。當對經(jīng)濟管理制度進行構(gòu)建 時，需要將經(jīng)濟開展作為重要基礎(chǔ)，以便在經(jīng)濟活動可以展開科學(xué)規(guī)劃，如果出 現(xiàn)了不合理的地方也要做出適當調(diào)整。如果想要將經(jīng)濟管理制度進行有效落實， 以便能夠?qū)⒔?jīng)濟管理本身的作用充分發(fā)揮出來，不僅能夠提升經(jīng)濟管理效率，企 業(yè)還需要構(gòu)建出完善的經(jīng)濟管理監(jiān)督機制，使得經(jīng)濟管理可以被放在企業(yè)管理最

10、為重要的位置處，對企業(yè)中的每個機構(gòu)進行科學(xué)配置，使得經(jīng)濟管理能夠在機構(gòu) 管理上擁有較強的約束力。重視企業(yè)管理施過程在員工行為方面的檢查，發(fā)現(xiàn) 經(jīng)濟管理中所出現(xiàn)的問題，需要第一時間采取有效措施加以處理。以便能夠?qū)ζ?業(yè)員工在經(jīng)濟管理方面的熱情充分調(diào)動出來，從而發(fā)揮出員工在工作上的主觀積 極性，構(gòu)建相應(yīng)的激勵機制，還可以約束企業(yè)員工的實際工作情況，并且還可以 起到一定的激勵作用。（二）做好人力資源管理對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，人力資源管理也是十分重要的環(huán)節(jié)，在人力資源管 理上是否能夠取得較為理想的效果將會對其市場競爭力的提升起到重要作用。企 業(yè)需要充分考慮到自身所具有的特點，以便可以開發(fā)出滿足自身開展

11、的人力資源 管理機制，充分調(diào)動每一名員工自身工作積極性，以便能夠充分發(fā)揮出工作人員 自身的作用。企業(yè)如果想要做好人力資源管理工作，需要從以下方面入手：（1） 對員工給予跟多的尊重，使得員工能夠感覺到其自己和企業(yè)處于相同地位，利用 情感對員工進行束縛。（2）健全技能人才教育培訓(xùn)制度。企業(yè)需要采用更多的方 法對人才進行培養(yǎng)，對所有資源進行利用培養(yǎng)技術(shù)人才，使得員工自身技術(shù)素養(yǎng) 與專業(yè)能力都得到明顯提升；（3）創(chuàng)新激勵機制，制定有效的獎懲機制，通過獎 懲措施激發(fā)出所有員工的工作積極性；（4）落實人才選拔制度。企業(yè)需要提升技 工的經(jīng)濟待遇，并根據(jù)各個崗位的具體情況明確崗位工資標準；（5）降低人事風(fēng) 險

12、，構(gòu)建更為健全的福利制度，幫助人才解決自己所承當?shù)暮箢欀畱n，讓員工能 夠安心進行工作，努力投入到工作中，如此才能夠在經(jīng)濟管理中充分發(fā)揮出自身 的作用。（三）創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟管理方式是構(gòu)成其經(jīng)濟管理能力非常重要的一局部內(nèi) 容，由于市場環(huán)境變得復(fù)雜且多樣，導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境上都出現(xiàn)了非常 明顯的改變，當企業(yè)對社會開展需求有著清晰的認識，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式， 那么企業(yè)在開展過程中才能夠防止被市場所淘汰。具體而言當，企業(yè)需要對社 會開展的需求有一個清晰的認識，同時還要采取措施滿足社會開展需求，如果想 要完成經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，那么那么需要從以下方面入手：（1）掌握企業(yè)未來的

13、經(jīng)營開展方向，努力提升其在經(jīng)營管理上的時效性，如此便需要企業(yè)在信息化建 設(shè)方面給予足夠的重視，從而促使企業(yè)在信息獲取上擁有十分強大的能力，不僅 能夠起到引領(lǐng)潮流的作用，而且還走在了創(chuàng)新前沿。（2）加強技術(shù)創(chuàng)新投入，促 使企業(yè)可以實現(xiàn)新的突破。如果想要對一個企業(yè)所具有的經(jīng)濟管理水平進行評 價，那么那么需要先了解其所具有的經(jīng)濟技術(shù)管理能力，當企業(yè)能夠加強對創(chuàng)新能 力的培養(yǎng)，那么才能夠讓其技術(shù)創(chuàng)新管理變得越來越健全，從而使其擁有持續(xù)發(fā) 展能力。（四）加強經(jīng)濟管理日常執(zhí)行監(jiān)督通過加強企業(yè)經(jīng)濟管理的日常執(zhí)行監(jiān)督工作，能夠?qū)ζ渫獠咳谫Y籌資渠道加 以拓展。首先，企業(yè)管理者需要分析企業(yè)在日常生活中每個環(huán)節(jié)與外

14、部市場間所 存在的內(nèi)在聯(lián)系，讓經(jīng)濟管理流程變得更加詳細且規(guī)范，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中所有 審批權(quán)限與處理程序都要加以明確，同時還需要采取有效措施對預(yù)算管理、資產(chǎn) 管理等各種活動的關(guān)鍵點進行控制，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中潛在風(fēng)險，并 將其消滅在萌芽中，對企業(yè)經(jīng)濟管理中的績效考核、風(fēng)險預(yù)警等方面進行了強化, 做好企業(yè)日常監(jiān)督與執(zhí)行工作。其次，企業(yè)需要對籌資融資等方面的活動進行控 制。在企業(yè)中需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種原材料采購的歸口管理、審核審批等方 面加強管理，對生產(chǎn)流程與環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，從而降低企業(yè)生產(chǎn)本錢，大大提升了 企業(yè)留存收益，能夠有效降低外部融資需求。另外，企業(yè)需要構(gòu)建專業(yè)的管理隊 伍，與金融機構(gòu)一直保持良好關(guān)系，使得社會影響力與聲譽得以提升，還能夠保 持較為良好的企業(yè)信用記錄，使得其外部融資渠道得以有效拓展。總結(jié)：總之，企業(yè)如果想要保持穩(wěn)定的開展，那么經(jīng)濟管理工作是非常重要的因 素，企業(yè)自身的管理水平高低對其市場競爭力將會產(chǎn)生嚴重影響。面對此種情況, 企業(yè)需要在建立健全的經(jīng)濟管理制度、做好人力資源管理、創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式、 加強經(jīng)濟管理日常執(zhí)行監(jiān)