庫(kù)管工作目標(biāo)及計(jì)劃

1、篇一：倉(cāng)管員工作總結(jié)和工作計(jì)劃倉(cāng)管員工作總結(jié)和工作計(jì)劃倉(cāng)管：倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能三個(gè)字收管發(fā)1、收供 應(yīng)商進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收是否合格（不合格退給供應(yīng)商）入庫(kù)入帳表單的保 存與分發(fā);2、管（保證賬物卡一致致）倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清3、 發(fā)生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉(cāng)單準(zhǔn)備物料發(fā)放物料物料交接帳目記錄4、月底盤點(diǎn) （25號(hào)起）,交月報(bào)表5、做賬按進(jìn)出倉(cāng)記錄做好賬目記錄.步入社會(huì)已經(jīng)有兩年 了吧，但是現(xiàn)在的我,想問題不像當(dāng)初那么簡(jiǎn)單,多想多做是我們現(xiàn)在年輕人的 作風(fēng).所以我想挑戰(zhàn)自我。本人除了有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外，還有牢固的理論基矗在這兩年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也學(xué)會(huì)了很多學(xué)校里

2、沒有 的知識(shí)與管理技能。本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，在性格方面，本人積極向 上,樂于與人溝通，擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力，同時(shí)卻不失為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的 男孩,遇到困難不會(huì)輕易退縮,能夠不斷地完善自己，地改進(jìn)自己.倉(cāng)管員工作職責(zé)1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材 料必須送至倉(cāng)庫(kù)門*接（重物品除外

3、）;先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合 理利用。8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商 并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。1倉(cāng)管員崗位職責(zé)1、了解各部門物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部 對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求,熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。2、各部門急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，要做到按計(jì)劃采購(gòu)，認(rèn)真核實(shí)各部的申 購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況，定出采購(gòu)

4、計(jì)劃，對(duì)定型、常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí) 辦理，與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計(jì)劃工作。3、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄雕時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門尚未提出 申購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營(yíng)部門參考選用。4、采購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收，根據(jù)銷 售動(dòng)向和市場(chǎng)信息，積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源，根據(jù)暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則， 保證貨源充足。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng),訂購(gòu)業(yè)務(wù),必須上報(bào)經(jīng)理或 主管級(jí),研究后方可實(shí)施。6、經(jīng)常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷售情況,以銷定購(gòu)。積極組織適銷對(duì)路的 貨源,防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品,提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)

5、保持聯(lián) 系，了解庫(kù)存情況,對(duì)庫(kù)存商品要做到了如指掌和心中有數(shù)，有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平,接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采 購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù),不謀私利。8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業(yè)務(wù) 活動(dòng)。購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)（發(fā)票）隨貨同行，交倉(cāng)管員驗(yàn)收，報(bào)賬手續(xù)要及 時(shí)，不得隨意拖賬掛賬。9、嚴(yán)格遵守員工守則及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從采購(gòu)主管分工安排。篇二：2015年終工作總結(jié)及倉(cāng)庫(kù)2016年度的工作目標(biāo)2015年終工作總結(jié)回顧來到公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜 悅。通過總結(jié)，我們記錄下了

6、失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī) 和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門 間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)I ,感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,從而收獲關(guān) 切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改 變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。1 X1 x3 w. Q0 T 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著 庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì) 量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序; 結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫(kù)存單

7、據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時(shí)， 還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo)志看倉(cāng)儲(chǔ) 管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過 去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn) 象。對(duì)貨物堆碼,分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì) 的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí), 得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,不良品,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清 理,并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理 中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為99%以上

8、。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、 橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢, 能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極 配合完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；在規(guī) 定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴； 特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動(dòng)員全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在各部門、 同事的大力支持下，圓滿完成14年前三個(gè)季度的工作內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量 短缺、貨物包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的 編號(hào)不符，防范不嚴(yán)

9、,數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),貨物出貨計(jì)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力；帳物卡對(duì) 應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢。2015年存在的主要問題1、因叉車司機(jī)的流動(dòng)性較大，造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司 機(jī),從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉,所以出現(xiàn)安全問題較多。 如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。 責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè) 文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、 時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差

10、異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題 倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng) 習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。、如庫(kù)存帳、物、卡不一致，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問題。、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤如，進(jìn)貨的 驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫(kù)、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對(duì)發(fā) 生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫(kù)過程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員 電話溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待 于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流,還會(huì)出現(xiàn)

11、新的矛盾和問題,如何解決 當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的 課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣, 培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等, 獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教 于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)I ,理論與 實(shí)踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作 的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),如何打造高效落實(shí)的 團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)

12、制定制度 保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃，最 終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)是保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速,面向銷 售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。一、倉(cāng)庫(kù)2016度的工作目標(biāo)1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳卡相符 率過到100%以上。3、16年確保全年無重大責(zé)任事故。4、16年的呆滯品降低20% （通過與公司的呆滯品處理小組一起15、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。6、貨物完好率

13、100%。二、倉(cāng)庫(kù)16年具體工作內(nèi)容1、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化， 滿足公司發(fā)展需要。2、保證車間的正常生產(chǎn)，確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng),做到了帳物一致。3、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在2016年完成所有倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人 員的多方面能力,熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。 發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備,為以后的工作打基礎(chǔ)。4、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以 按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng) 工作。5、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整；認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的

14、整體規(guī)劃，對(duì) 物料按區(qū)分類擺放。6、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬 及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工 的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)I。庫(kù)管工作目標(biāo)及計(jì)劃.8、進(jìn)一步修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改 制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。9、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝聚 力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能

15、提升以能 適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè) 工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到 位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。11、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工 作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持5S工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作， 及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,確保安全，收發(fā)迅速,面向銷 售,服務(wù)周到，降低費(fèi)用。四、工作重點(diǎn)包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用

16、，提高物資周轉(zhuǎn)率；2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù),并做好檢重過數(shù) 查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。 入庫(kù)物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、 鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、 搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合 規(guī)定要求；4、物資擺放做到三清二齊”四定位擺放。5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的 入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。帳目登

17、記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；6、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn),對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要 登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。8、細(xì)化庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公 司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。篇三：倉(cāng)庫(kù)保管員工作計(jì)劃公司保管員學(xué)習(xí)計(jì)劃鮑林云從2014年6月，我擔(dān)任后勤保管員以來,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司規(guī)模 不斷擴(kuò)大的實(shí)際，認(rèn)真做好了物品歸類歸檔，展廳布置和公司同事物品借用管理 等工作，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)，但本人認(rèn)為公司正在成長(zhǎng)階段,將來的發(fā) 展還需要我們加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),才能更好的

18、服務(wù)于公司的發(fā)展,現(xiàn)將2015年度 的學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃如下一、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面產(chǎn)品入庫(kù)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入 庫(kù)產(chǎn)品不符,倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證 發(fā)貨,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,以免造成客戶收到產(chǎn)品不相符的情況發(fā)生。根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn) 品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。倉(cāng)庫(kù)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,貨物有必要的道 路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?/p>

19、墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的 先出的原則辦理。根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善 苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故,對(duì)客戶提 供一流的服務(wù)。嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制 度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度, 掌握各種安全知識(shí)和技能。.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,加深對(duì)公 司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。.積極配合公司其他部門,及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)于庫(kù)存短缺的產(chǎn)品及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便生產(chǎn)車間及時(shí)生產(chǎn)備

20、貨，保證銷售渠道的暢通。二、綜合學(xué)習(xí)方面1、加強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)手段的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，讓公司產(chǎn)品管理逐步納入信息化 管理軌道，為以后實(shí)現(xiàn)完全信息化管理打好良好基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的訓(xùn)練,通過學(xué)習(xí)OFFICE辦公軟件，微信、QQ等通 迅軟件的綜合運(yùn)用，提高自己信息辦公的能力。3、加強(qiáng)信息分析與研究，保證為公司的發(fā)展做出自己力所能及的建議。4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的交流與溝通，保證更高的工作效率。2015年是全新的一年,是公司蓬勃發(fā)展的一年，我將在未來的工作中,在 公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的大力支持下,主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力工作,為公司的明天而奮 斗！篇四倉(cāng)管年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃本人于3月20號(hào)進(jìn)入該公司,在工廠擔(dān)任

21、倉(cāng)管一職，現(xiàn)跟據(jù)工廠實(shí)際情況,及對(duì)工廠十余天的了解,制定本人在本年度的工作計(jì)劃。對(duì)于倉(cāng)管來說，主要任務(wù)是1,對(duì)工廠生產(chǎn)的所有產(chǎn)品做好入庫(kù)出庫(kù)記賬，并記電子臺(tái)賬。并確保數(shù)量準(zhǔn)備,質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速。2 ,對(duì)工廠采購(gòu) 的日常用品,工具做好保管工作,并控制發(fā)放。做到零星物品進(jìn)出庫(kù)有依據(jù)，物品備用不足時(shí)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)補(bǔ)充。3 ,跟據(jù)公司下達(dá)發(fā)貨函，積極配合各部門做好清點(diǎn)，發(fā)貨等工作。4,可跟據(jù)各部門需要，能夠及時(shí)反饋各種產(chǎn)品的庫(kù)存信息。5,定期對(duì) 庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)工作，掌握實(shí)時(shí)有效數(shù)據(jù)。當(dāng)一天職,應(yīng)盡一天責(zé)。我覺得倉(cāng)庫(kù)雖然不直接參與生產(chǎn)，但在公司的整體 環(huán)節(jié)中有也有很重要的作用。好的管理制度

22、可以為公司結(jié)省管理運(yùn)營(yíng)成本。希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視倉(cāng)管部門相關(guān)工作。本工廠在倉(cāng)庫(kù)管理方面存在以下問題1，沒有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)，成品擺放混亂，經(jīng)常被移動(dòng)，不利于日常清點(diǎn)。2 ,產(chǎn)品碼放沒有制定標(biāo)準(zhǔn)，包括外發(fā)鍍鋅產(chǎn)品，多數(shù)堆碼混亂。給盤點(diǎn)工作帶來一定的麻煩。跟據(jù)以上情況，希望公司能夠在工廠中規(guī)劃一定的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。并制定產(chǎn)品碼 放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。致力于提高綜合工作效率，為公司謀取最大利益。本人年度工作分三步走戰(zhàn)略,做好物料管理工作,對(duì)于負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的入倉(cāng)物料數(shù)量進(jìn)行清查，物料歸位。重點(diǎn)控制好物品的發(fā)放和補(bǔ)購(gòu),物品發(fā)放實(shí)行先入先出 的原則。2 ,做好成品管理工作，對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品做好出入庫(kù)單的填寫，并對(duì)成品進(jìn)行整理整頓

23、及標(biāo)簽明示。并對(duì)成品的出貨數(shù)量進(jìn)行有效控制，每 月定期盤點(diǎn)庫(kù)存。3,做好各類產(chǎn)品電子臺(tái)賬。對(duì)天購(gòu)入物料做電子賬目，當(dāng)天的生產(chǎn)成品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)做電子日?qǐng)?bào)表。并對(duì)計(jì)算機(jī)做日常維護(hù)工作。我將在今后的工作中,努力做好本職工作的同時(shí),不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管 理工作。并積極配合好各相關(guān)部門的工作，相互幫助,相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。為 公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。最后，祝愿公司在未來的發(fā)展中越來越好。篇五：庫(kù)管員崗位責(zé)任書庫(kù)管員崗位職責(zé)1、按公司要求認(rèn)真做好防火、防盜、防鼠和防蟲等工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上 報(bào)。2、保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通，定期檢查存貨、防止貨品變質(zhì)或過保 質(zhì)期。4、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù),原材料

24、、輔料或成品出入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管人員要核實(shí)檢驗(yàn)單和各種單據(jù)，貨品數(shù)量、規(guī)格、種類是否與單據(jù)一致，手續(xù)不全不與發(fā)貨。5、物料和成品應(yīng)分堆碼放,杜絕不安全因素,并設(shè)物料卡,標(biāo)識(shí)清楚,及 時(shí)登記有關(guān)賬卡。6、庫(kù)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬,不跨月記賬,按時(shí)上交報(bào)表,做 到賬、物、卡一致。7、做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作，做好盤點(diǎn)記錄。8、隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn) 象發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)。9、定期上報(bào)不合格貨品資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。10、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。11、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。12、庫(kù)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各

25、類文件，要保守商業(yè)秘密。13、庫(kù)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的,應(yīng)追究其法律責(zé)任。14、庫(kù)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收； 如有短缺，必須限期查清,方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。篇六：倉(cāng)庫(kù)改善工作計(jì)劃德誠(chéng)工具有限公司倉(cāng)庫(kù)I作計(jì)劃執(zhí)行人李枝平2014-6-13倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃1、計(jì)劃目標(biāo)通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系為最終目標(biāo),達(dá)到倉(cāng)存物料賬、物、卡一致。2、計(jì)劃周期2014年06月14 H2014年12月31日3、計(jì)劃

26、內(nèi)容4、工作計(jì)劃展開本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行從2014年06月12日至2014年12 月31日共約6個(gè)月。第一階段五金倉(cāng)庫(kù)整合規(guī)劃階段(2014/6/132014/07/01 )(1)工作目的通過對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分 類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序,倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰, 帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。(2 )工作內(nèi)容1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利用 空間；2)倉(cāng)庫(kù)物品資料收集要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢 驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采

27、 集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。3)倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集根據(jù)倉(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到指定倉(cāng)庫(kù),將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。4）倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí) 卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量,并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整 理，并分別設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃I保證倉(cāng)庫(kù) 管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真 實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。5）制定五金倉(cāng)庫(kù)整理整頓后的盤點(diǎn)計(jì)劃。（3）工作方式因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無倉(cāng)管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員 協(xié)助，與相關(guān)

28、部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助,至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。(4)工作目標(biāo)完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作形成倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定形成安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃和步驟實(shí)現(xiàn)五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物一致，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)第二階段倉(cāng)儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段(2014/7/12014/08/01 )(1)工作目的通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合 工內(nèi)容。(2)工作內(nèi)容1)制定倉(cāng)庫(kù)部門職

29、能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)；)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、分析, 明確現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉(cāng)庫(kù) 持續(xù)整改計(jì)劃和步驟方案；)編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。(3 )工作方式采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集 和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。(4)工作目標(biāo)形成倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改計(jì)劃和步驟形成倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度形成物料收料管理規(guī)定形成物料發(fā)料管理規(guī)定形成退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定形成半成品出入庫(kù)管理規(guī)定形成成品出入庫(kù)管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定制定先進(jìn)先出,收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第三階段各倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓階段(201

30、4/8/22014/10/20 )(1)工作目的通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊,名稱、規(guī)格型號(hào)清晰,數(shù)量準(zhǔn) 確的目的。(2 )工作內(nèi)容庫(kù)管工作目標(biāo)及計(jì)劃.1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利用 空間；2)倉(cāng)庫(kù)物品資料收集要求各倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨 檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采 集，整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。庫(kù)管工作目標(biāo)及計(jì)劃.3)倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與分散物料收集根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有各倉(cāng)存物料搬遷 到指定倉(cāng)庫(kù),將分類整理各物料

31、全部收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。4)倉(cāng)庫(kù)物料整理、整頓將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí) 卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整 理，并分別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效 率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù) 存。5)并開始對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。(3 )工作方式本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。(4)工作目標(biāo)完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的整理、標(biāo)示工作。完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完善工作形成消耗品輔助材料管理規(guī)定形成各

32、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定形成物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度形成物料收料管理規(guī)定形成物料發(fā)料管理規(guī)定形成退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定形成半成品出入庫(kù)管理規(guī)定形成成品出入庫(kù)管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定制定先進(jìn)先出,收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫(kù)管工作目標(biāo)及計(jì)劃.制定安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定形成倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系第四階段倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段(2014/10/212014/11/20 )(1)工作目的通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善 倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理 體系并固化執(zhí)行。(2)工作內(nèi)容1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖；2

33、)修訂和完善倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，制訂作業(yè)流程圖；3)建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖；)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；)其它未盡事宜的改善。(3 )工作方式本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。(4 )工作目標(biāo)完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成倉(cāng)庫(kù)部門職能和部門崗位責(zé)任書形成倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系第五階段倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段(2014/10/212014/11/20 )(1)工作目的通過對(duì)各倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料 大盤點(diǎn)，將2014年度年終盤點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致

34、的目標(biāo)達(dá)成。(2)工作內(nèi)容1)年終盤點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排2)制定年終盤點(diǎn)計(jì)劃3 )對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類盤存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。4 )以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報(bào)表。5)制定盤點(diǎn)人員名單(3 )工作方式本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。(4)工作目標(biāo)2014年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、 致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則為后期建議使用ERP (MRP)系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備制定2015年度工作計(jì)劃及KPI目標(biāo)管理六、倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃整改資源需求1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持；2、希行政部門能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求；3、技術(shù)部完

35、善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料采 購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)；4、采購(gòu)部門完善物料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改， 倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)控制；計(jì)劃采購(gòu)周期，來料分批。5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)相 關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí)；6、品管部門加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢3僉 制度，對(duì)所有物料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì)；對(duì)倉(cāng)存物料合格性進(jìn)行 重新判定，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料整理工作；7、根據(jù)需要購(gòu)買部分倉(cāng)庫(kù)使用工具，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率；8、請(qǐng)公司開始計(jì)劃使用ERP (MRP)系統(tǒng)

36、管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜篇七：文檔2012年庫(kù)管個(gè)人工作計(jì)劃2012年倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃一關(guān)于我個(gè)人我來公司將近三個(gè)月公司規(guī) 定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對(duì)于楊總您來說可能還是個(gè)陌生人因?yàn)槲覀?之間面對(duì)面的交流并不多。要了解我首先要了解我來公司的目的。在我來公司面 試之前我和周經(jīng)理之間有過電話溝通我把我的情況周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們 之間作了簡(jiǎn)單的溝通。當(dāng)時(shí)我還在東莞的一家港資公司任倉(cāng)庫(kù)主管而并未辭職。 但我還年輕我不想一輩子過的那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的 中小企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值把我的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)盡自己的能力協(xié)助一家企 業(yè)走向發(fā)展。那時(shí)周經(jīng)理給我說過公

37、司正在一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展初期很多制度以及管理 模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求公司想尋找?guī)讉€(gè)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虺钥嗄?勞能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做與公司一起發(fā)展?；蛟S這一點(diǎn)正符合我 的心意所以9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī)。假如我是個(gè)甘 于現(xiàn)狀的人不求進(jìn)取的人那么我今天也不會(huì)在我們康乃格公司了。面試那一天我 和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問題相互之間交換意見。然后周經(jīng)理說給楊總 您通個(gè)電話看看楊總您有沒有空過來一趟讓我們相互之間見個(gè)面其它方面再和您 談?wù)?。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是我和楊總您見了面也很榮 幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待

38、遇的事情。您說 先保證我在東莞那邊的工資待遇要想高工資看到我的能力之后再去找您談高工資 的問題。那時(shí)我也和周經(jīng)理談過一個(gè)話題因?yàn)槲以诟圪Y公司也兼任協(xié)助計(jì)劃部做 相應(yīng)的計(jì)劃安排。所以在安排我進(jìn)公司之前周經(jīng)理先讓我做回倉(cāng)庫(kù)的主管在倉(cāng)庫(kù) 先熟悉公司的各種物料慢慢以后讓我把公司PMC這一塊也做起來。只有做PMC 公司才能把待遇更好的提高。所以待遇我也就沒有多要求了我只是想朝著我的目 標(biāo)而前進(jìn)然后公司能夠追加我的待遇。所以我進(jìn)了公司之后做好倉(cāng)庫(kù)工作的同時(shí) 也盡自己的能力去協(xié)助其他部門以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推行。 因?yàn)槲倚闹械哪康奈液敛华q豫的承當(dāng)起一些責(zé)任希望通過集體的努力使公司發(fā)展 的更快

39、也能實(shí)現(xiàn)自己心中的理想和目標(biāo)二2012年我個(gè)人工作規(guī)劃第一負(fù)責(zé)好 倉(cāng)庫(kù)的正常工作根據(jù)公司2012年的規(guī)劃和設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)將合并到生產(chǎn)但我個(gè)人認(rèn) 為只能是人事上的合并倉(cāng)庫(kù)的制度必須是獨(dú)立的。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門的存在是符合現(xiàn) 代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。那么如果倉(cāng)庫(kù)負(fù) 責(zé)人沒有人事上的變動(dòng)的話倉(cāng)庫(kù)將由我繼續(xù)負(fù)責(zé)1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安 排監(jiān)督、督促倉(cāng)管員做好各項(xiàng)帳務(wù)包括臺(tái)帳和電腦帳以及物料卡的登記2審訂、 優(yōu)化、完善倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度參與公司的管理和策略的制定3負(fù)責(zé) 指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù)使各類物料不受損壞4加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù) 物料的出入庫(kù)管理定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料月

40、盤點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)核保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性5協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門之間的工作關(guān)系完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)6負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的 培訓(xùn)工作考核員工的工作能力以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效7簽發(fā)倉(cāng)庫(kù) 各級(jí)文件和單據(jù)等。第二我將繼續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作公司的發(fā)展 也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規(guī)模公司體系的推行也不是一朝一日就能完成的 事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢(shì)是勢(shì)在必行但推行的過程卻是一個(gè)逐步完善 的過程1協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署2完善倉(cāng)庫(kù)的體系系 統(tǒng)文件并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù)3盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。 第三根據(jù)公司的要求以及整合的計(jì)劃2012年我將開始完善公司的PMC

41、計(jì)劃工 作按我面試時(shí)和周經(jīng)理對(duì)我崗位的要求希望我從倉(cāng)庫(kù)做起然后慢慢完善公司的 PMC工作。于是倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)整合之后周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉(cāng) 庫(kù)的一些工作事宜希望我在管理倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)協(xié)助生產(chǎn)生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主以我 為輔。如果是這樣我將工作規(guī)劃如下1我將慢慢建立計(jì)劃清單完善生產(chǎn)中的各個(gè) 細(xì)節(jié)了解產(chǎn)品和工序的同時(shí)建立產(chǎn)品所需物料的清單逐步把PC和MC融合貫通 最終做好PMC的管理2以劉經(jīng)理為主我為輔的原則我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理 劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)我抓細(xì)節(jié)靈活應(yīng)用提高生產(chǎn)管理水平和工作效率3生產(chǎn)上需要 補(bǔ)充的體系文件我將協(xié)助補(bǔ)充做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度4我 盡我能力做好生產(chǎn)的每一項(xiàng)工

42、作讓我和劉經(jīng)理一文一武”的通力合作使生產(chǎn)管 理的更有聲有色。但我進(jìn)入生產(chǎn)協(xié)助生產(chǎn)時(shí)我有一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的建議因?yàn)槲业纳矸?是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份所以一個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)上的員工是不 會(huì)聽我指揮的。為了更好的做好工作讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排必須給我確 認(rèn)一個(gè)身份然后通告員工這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn)在生產(chǎn)的工作更能順暢 的完成。同時(shí)工作量的增加在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘?。?也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。三2012年 倉(cāng)庫(kù)人員的調(diào)整為了節(jié)省公司成本的原則以及公司整合的要求倉(cāng)庫(kù)將緊跟公司 發(fā)展的思路2012年倉(cāng)庫(kù)將計(jì)劃性的縮減人員編制。但在

43、縮減人員的同時(shí)必須保 證各項(xiàng)工作的順暢開展。在倉(cāng)庫(kù)還沒有合并到生產(chǎn)的時(shí)候我就已經(jīng)想到了一個(gè)縮減人員編制的 辦法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后我的想法就沒有提出來了。只是前幾 天和劉經(jīng)理談倉(cāng)庫(kù)事情的時(shí)候我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過他也覺 得我的辦法很合理他希望我盡快把整合的報(bào)告寫出來由楊總您來定奪不要等到公 司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動(dòng)就不太好實(shí)施了。所以我特抽時(shí)間把這 封整體的年終報(bào)告和新年的工作計(jì)劃報(bào)告一起寫好交給楊總作最后的裁定。1我 倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃肯定是想把兩個(gè)倉(cāng)管員整合成一個(gè)倉(cāng)管員但關(guān)鍵是誰比較合適做倉(cāng)管 員問題。如果說一定要從原來的兩個(gè)倉(cāng)管員當(dāng)中選其一出來的話大家的

44、意見認(rèn)定 為A倉(cāng)管員I:蹴合適這個(gè)職位。但A倉(cāng)管員的要求在增加工資的基礎(chǔ)上談?wù)摵喜?的問題。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討如果倉(cāng)庫(kù)減少一個(gè)人員公司應(yīng)該可以合理 的在工資待遇上做一個(gè)調(diào)整因?yàn)榇蠹业墓ぷ髟黾恿巳蝿?wù)更艱巨了可以把減少一個(gè) 倉(cāng)管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍?。但我不知道楊總您是怎樣一個(gè)態(tài)度2 如果倉(cāng)庫(kù)縮減人員必將影響倉(cāng)庫(kù)的一些工作的正常運(yùn)行。因?yàn)楣局贫冗€不健全 流程也不清晰很多工作內(nèi)容還沒有正常化必導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)忙不過來顧頭卻不能顧尾所 以我的設(shè)想把物流納入到倉(cāng)庫(kù)她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流但她同時(shí)增加成品入庫(kù)和發(fā)貨 的工作。因?yàn)樗谝粯欠奖愎ぷ鞯倪M(jìn)行以后的成品入庫(kù)由生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)交接把責(zé)任 劃清所以生產(chǎn)

45、把成品入到物流的手上而物流通過入庫(kù)單上的數(shù)量又更好的把握外 發(fā)的數(shù)量減少中間環(huán)節(jié)就是減少錯(cuò)誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上或者劉經(jīng)理的手上根據(jù)訂單生產(chǎn)將及時(shí)的做出計(jì)劃的安 排那就是PC和MC的管理與控制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作物流可以打 電話給我或者劉經(jīng)理我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。物流一條龍的工作加 上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配基本上可以彌補(bǔ)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)倉(cāng)管員的空缺。但這樣的安 排整合物流是不是同意以及這個(gè)方案是否切實(shí)可行就要公司來定奪了。3萬一倉(cāng) 庫(kù)目前的兩個(gè)倉(cāng)管員無法整合那么我的另一個(gè)方案就是從外面重新招一個(gè)有倉(cāng)管 經(jīng)驗(yàn)的人。我有一個(gè)倉(cāng)管經(jīng)驗(yàn)五、六年的人

46、選他就是我在東莞時(shí)的下屬倉(cāng)管員我 想他也會(huì)很樂意為公司服務(wù)。只是也有一點(diǎn)待遇上的要求。不過這只是在萬不得 已的情況下才用此策略。當(dāng)然在此我只能算是提供一點(diǎn)信息而已。2012年生產(chǎn) 車間人員計(jì)劃安排根據(jù)劉經(jīng)理的口述我的記錄2012年生產(chǎn)車間人員將做如下 安排1內(nèi)包間 壓卡8-10人裝條12-13人封口 4人2外包間 裝盒6人左右折 盒3人左右噴碼2人裝箱、捆包4人另外加1個(gè)打雜。3貝楸房貝林反4人切條 2人備料2人。那么初步計(jì)劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個(gè)人左右。同時(shí)內(nèi)包、 外包、貼板將各設(shè)立1個(gè)組長(zhǎng)。所以在生產(chǎn)的人員上希望公司年后能夠很好的落實(shí)保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。最后祝公司在新的一年飛 速發(fā)展萬

47、事如意篇八：倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃庫(kù)管工作目標(biāo)及計(jì)劃.辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己在工作中存在的性格急躁等問 題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益,現(xiàn)將明年工作做一簡(jiǎn)單規(guī)劃一、貨物的管理由于整個(gè)機(jī)場(chǎng)所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜,所以更要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨 物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要 損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。1、實(shí)行易拿、易放、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式；2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類,不要超高堆放，合理利用空間；3、貨物入出庫(kù)時(shí)做好記錄（實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù)）；4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減 少庫(kù)存差異；5、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔,通道的順暢。二、倉(cāng)庫(kù)的安全和衛(wèi)生倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,容易積累灰塵，所以要定期清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好衛(wèi)生的工