最終版考核制度

1、.：.；QB山東海川建立企業(yè)規(guī)范 QB/HCJS GC-01 工程工程管理考核獎(jiǎng)懲方法本錢(qián)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、資料、績(jī)效考核20210429發(fā)布 20210505實(shí)施 山東海川建立 發(fā)布 工程工程管理考核獎(jiǎng)懲方法 目 錄 工程工程本錢(qián)管理 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc16854 第一章 總那么. . 4 HYPERLINK l _Toc20639 第二章 工程工程本錢(qián)預(yù)測(cè)與方案. 5 HYPERLINK l _Toc26597 第三章 工程工程本錢(qián)控制. . PAGEREF _Toc26597 5 HYPERLINK l _Toc19679 第四章 工程工程本錢(qián)

2、核算. .10 HYPERLINK l _Toc31873 第五章 工程工程本錢(qián)分析與考核.10 工程工程質(zhì)量管理 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc16854 第一章 總那么. .12 HYPERLINK l _Toc20639 第二章 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、平安文明工地的獎(jiǎng)懲規(guī)定.12 第三章 質(zhì)量目的管理及目的控制. 12 HYPERLINK l _Toc19679 第四章 施工過(guò)程的獎(jiǎng)勵(lì)與處分.15 HYPERLINK l _Toc31873 第五章 質(zhì)量問(wèn)題和事故的處分. .16 第六章 HYPERLINK l _Toc26597 綠化養(yǎng)護(hù)管理獎(jiǎng)勵(lì)與處分.23 第七

3、章 處置程序. .24 第八章 月綜合檢查評(píng)定規(guī)范. 25 一 房建.25 二 市政道路、橋梁質(zhì)量檢查評(píng)分表.35 第九章 附那么.51 工程工程平安管理 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc16854 第一章 總那么.52 HYPERLINK l _Toc20639 第二章 工程工程平安管理制度.54 HYPERLINK l _Toc26597 第三章 平安檢查制度.55 HYPERLINK l _Toc19679 第四章 平安技術(shù)交底制度.55 HYPERLINK l _Toc31873 第五章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安檢查處分規(guī)定.56 第六章 獎(jiǎng)懲方法.61 工程工程進(jìn)度管

4、理 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc16854 第一章 總那么. 63 HYPERLINK l _Toc20639 第二章 工程進(jìn)度管理職責(zé).63 HYPERLINK l _Toc26597 第三章 工程進(jìn)度管理.63 HYPERLINK l _Toc19679 第四章 工程進(jìn)度管理 .63 第五章 監(jiān)視檢查.64 HYPERLINK l _Toc31873 第五章 獎(jiǎng)懲方法.65 工程工程資料管理 HYPERLINK l _Toc16854 第一章 總那么. .67 HYPERLINK l _Toc20639 第二章 施工資料的分類(lèi)及定義.67 HYPERLINK

5、 l _Toc26597 第三章 施工資料的驗(yàn)收及歸檔職責(zé)劃分.70 HYPERLINK l _Toc19679 第四章 施工資料的歸檔及移交要求.71 HYPERLINK l _Toc31873 第五章 檔案管理. 71 第六章 考核與獎(jiǎng)罰73 員工績(jī)效考核管理 . . 75 施工技術(shù)交底管理.81 工程工程施工管理目的責(zé)任書(shū) 83 附件86工程工程本錢(qián)管理獎(jiǎng)懲方法總那么 工程本錢(qián)管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢(qián)控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢(qián)節(jié)約。第一條 為加強(qiáng)工程工程本錢(qián)管理，規(guī)范工程工程本錢(qián)管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，

6、公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)踐，特制定本方法。本方法適用于公司一切中標(biāo)工程工程。第二條 工程工程本錢(qián)是指建筑施工企業(yè)以工程工程為本錢(qián)核算對(duì)象，在施工過(guò)程中所耗費(fèi)的消費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所發(fā)明的價(jià)值的貨幣方式。第三條 工程工程本錢(qián)管理要本著“企業(yè)是效益中心，工程是本錢(qián)中心的原那么，以工程工程部為本錢(qián)核算中心，由公司預(yù)算部、財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。各工程經(jīng)理部必需配備相應(yīng)的本錢(qián)核算員，進(jìn)展本錢(qián)核算與控制，嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第四條 工程工程本錢(qián)管理既是工程工程管理的起點(diǎn)，也是工程工程管理的終點(diǎn)。工程經(jīng)理部必需采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算的本錢(qián)管理方法，實(shí)行

7、全員、全過(guò)程本錢(qián)控制。加強(qiáng)本錢(qián)管理的根底任務(wù)，建立健全各種責(zé)任制度和原始記錄，加強(qiáng)定額管理，做到耗費(fèi)有定額，開(kāi)支有規(guī)范，嚴(yán)厲控制本錢(qián)開(kāi)支。第五條 及時(shí)、全面地完成業(yè)主總包方、監(jiān)理單位及建立公司各業(yè)務(wù)部門(mén)要求的相關(guān)報(bào)表、預(yù)結(jié)算書(shū)的編制報(bào)送任務(wù)，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。第六條 及時(shí)總結(jié)本錢(qián)管理任務(wù)，分析和尋覓改良的方法、措施，控制工程本錢(qián)，確保完成工程責(zé)任運(yùn)營(yíng)目的。第七條 專(zhuān)人擔(dān)任工程本錢(qián)管理任務(wù)一切資料包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料的搜集、整理與歸檔，并建立臺(tái)帳管理。第八條 工程本錢(qián)管理中的有關(guān)概念：預(yù)算本錢(qián)：按照工程工程設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家相關(guān)政策、國(guó)家及地方預(yù)算定額等計(jì)算確定的工

8、程工程預(yù)算造價(jià)中工程應(yīng)耗費(fèi)的貨幣化的資源和費(fèi)用總和。目的本錢(qián)：按照工程工程設(shè)計(jì)施工圖、工程施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等，結(jié)合工程實(shí)踐及本企業(yè)的管理程度和消費(fèi)力程度而計(jì)算確定的工程工程最低資源耗費(fèi)和最低費(fèi)用支出的總和。工程工程目的本錢(qián)是工程工程本錢(qián)控制和考核的根本根據(jù)。實(shí)踐本錢(qián)：指工程工程實(shí)施中實(shí)踐支出的本錢(qián)費(fèi)用總和。工程工程的實(shí)踐本錢(qián)與目的本錢(qián)比較，可考核工程的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)績(jī)效和本錢(qián)方案執(zhí)行情況；實(shí)踐本錢(qián)與預(yù)算本錢(qián)比較，可考核工程工程的經(jīng)濟(jì)效益。第二章 工程工程本錢(qián)預(yù)測(cè)與方案每個(gè)工程工程，在實(shí)施工程管理之前，首先由公司主管部門(mén)與工程經(jīng)理協(xié)商，將合同預(yù)算的全部造價(jià)收入分為現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用(制造本錢(qián))和企業(yè)管

9、理費(fèi)兩部分。其中，現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用核定的總額，作為工程本錢(qián)核算的界定范圍和確定工程經(jīng)理部責(zé)任目的本錢(qián)的根據(jù)。第九條 本錢(qián)方案的編制程序1、公司預(yù)算部經(jīng)過(guò)對(duì)工程的測(cè)算，向工程部下達(dá)工程本錢(qián)初定的本錢(qián)預(yù)算值。2、工程部根據(jù)公司下達(dá)的本錢(qián)預(yù)算值，制定詳細(xì)的工程本錢(qián)目的，并上報(bào)公司分管指點(diǎn)。3、公司預(yù)算部對(duì)工程部編制的本錢(qián)方案進(jìn)展審核、調(diào)整，最后確定目的本錢(qián)，下達(dá)給工程部。4、工程部根據(jù)公司下達(dá)的目的本錢(qián)和保證措施建議以及工程的詳細(xì)情況，制定工程部的目的本錢(qián)控制措施。5、對(duì)于工程本錢(qián)方案的制定詳細(xì)由公司預(yù)算部與工程經(jīng)理部共同制定，這樣的本錢(qián)方案最能讓工程實(shí)施者工程經(jīng)理部接受，也較為合理和準(zhǔn)確。6、由于工程

10、施工工期的變化如設(shè)計(jì)變卦、資料、勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)錢(qián)的動(dòng)搖等，都將引起工程本錢(qián)支出的增減，因此工程本錢(qián)方案的制定任務(wù)是動(dòng)態(tài)的，工程本錢(qián)方案應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以免影響本錢(qián)方案的執(zhí)行和本錢(qián)控制措施的落實(shí)。第三章 工程工程本錢(qián)控制 第十條 施工本錢(qián)管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢(qián)控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢(qián)節(jié)約。 1、必需強(qiáng)化施工工程本錢(qián)觀念。實(shí)行工程管理并以工程經(jīng)理部作為核算單位，要求各級(jí)全體人員都必需具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和本錢(qián)觀念，對(duì)工程的盈虧擔(dān)任。2、建立工程施工本錢(qián)責(zé)任制。為有效控制本錢(qián)，工程經(jīng)理應(yīng)將本錢(qián)責(zé)任分解落實(shí)到崗，詳細(xì)到

11、人，用一致的規(guī)范和責(zé)任約束，指點(diǎn)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)工程各項(xiàng)施工活動(dòng)到達(dá)預(yù)定的目的。3、制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)該在滿(mǎn)足業(yè)主的圖紙要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)踐，仔細(xì)編寫(xiě)施工方案。要本著方便施工、資源耗費(fèi)低、添加工程收入的原那么進(jìn)展綜合思索，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況與實(shí)際閱歷，編寫(xiě)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的施工方案，確定本錢(qián)方案。4做好現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的平、面布置，是根據(jù)工程的特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的情況，呵斥人力、物力大量浪費(fèi)，把能夠發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限制。 5控制人力、物質(zhì)

12、資源的耗費(fèi)。在工程開(kāi)工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)一致規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程工程的施工預(yù)算，作為指點(diǎn)和管理施工的根據(jù)。在施工消費(fèi)中，必需堅(jiān)持簽發(fā)施工義務(wù)單和限額領(lǐng)料單，施工義務(wù)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐沒(méi)有改動(dòng)情況下，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無(wú)根據(jù)地更改施工預(yù)算；另外要求根據(jù)實(shí)踐完成的工程量和實(shí)踐發(fā)生的人工、耗費(fèi)資料照實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)施工義務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)踐執(zhí)行情況進(jìn)展仔細(xì)的檢查和驗(yàn)收。6、建立財(cái)務(wù)核算制度。建立施工工程月度財(cái)務(wù)收入制度，實(shí)行專(zhuān)款公用，以用款方案控制本錢(qián)費(fèi)用的支出。在施工過(guò)程中，要以月度任務(wù)方案為指點(diǎn)，以月度方案產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入方案，工程

13、財(cái)務(wù)本錢(qián)員根據(jù)部門(mén)的用款方案進(jìn)展匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將詳細(xì)的用款方案報(bào)工程經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。7、施工本錢(qián)分析。貫穿于施工本錢(qián)管理的全過(guò)程，本錢(qián)構(gòu)成過(guò)程中，對(duì)施工工程本錢(qián)進(jìn)展的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)任務(wù)。主要利用施工工程的實(shí)踐本錢(qián)核算資料，與方案本錢(qián)進(jìn)展比較，了解本錢(qián)的變動(dòng)情況，同時(shí)分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的對(duì)本錢(qián)的影響，系統(tǒng)地研討本錢(qián)變動(dòng)變動(dòng)緣由，檢查本錢(qián)方案的合理性，深化提示本錢(qián)變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)展本錢(qián)管理。8制定施工本錢(qián)考核制度。施工工程完成后，對(duì)施工工程本錢(qián)構(gòu)成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢(qián)目的責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢(qián)的實(shí)踐目的與方案、定額、預(yù)算進(jìn)展對(duì)比和考核，評(píng)定施工工程

14、本錢(qián)方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。第十一條 建立健全工程本錢(qián)控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利。根據(jù)工程本錢(qián)方案，層層分解本錢(qián)方案目的，層層控制；詳細(xì)量化本錢(qián)控制責(zé)任，分清各自的崗位職責(zé)和本錢(qián)控制責(zé)任兩者不可混為一談，明確獎(jiǎng)罰條款；及時(shí)進(jìn)展考核，重在落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。1、承包商工程費(fèi)包括勞務(wù)費(fèi)、專(zhuān)業(yè)工程承包費(fèi)方案；工程人員為方案分解的詳細(xì)實(shí)施者，工程經(jīng)理為承包商工程費(fèi)的執(zhí)行情況擔(dān)任。2、資料費(fèi)支出方案，工程資料人員及本錢(qián)員為方案的詳細(xì)實(shí)施者；工程經(jīng)理或者資料主管為工程資料費(fèi)總支出方案中的資料數(shù)量目的的執(zhí)行情況擔(dān)任；各專(zhuān)業(yè)施工承包者對(duì)本工種的所需資料數(shù)量目的的執(zhí)

15、行情況擔(dān)任；工程經(jīng)理或資料主管對(duì)資料購(gòu)入數(shù)量要計(jì)算準(zhǔn)確，不能超算多進(jìn)3、機(jī)械費(fèi)支出方案，工程經(jīng)理為方案的詳細(xì)實(shí)施者；工程經(jīng)理或者機(jī)械設(shè)備主管為工程機(jī)械費(fèi)總支出方案中的臺(tái)班數(shù)量目的和機(jī)械保養(yǎng)方案、機(jī)械經(jīng)常性修繕費(fèi)目的的執(zhí)行情況擔(dān)任；各機(jī)操工對(duì)自行操作的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量目的和保養(yǎng)方案、經(jīng)常性修繕費(fèi)目的的執(zhí)行情況擔(dān)任；機(jī)械設(shè)備主管對(duì)在外租賃設(shè)備租賃臺(tái)班單價(jià)的市場(chǎng)所理低價(jià)擔(dān)任。第十二條 及時(shí)分析影響本錢(qián)支出增減的諸多要素，積極尋求工程本錢(qián)控制的有效措施，實(shí)行工程本錢(qián)的全過(guò)程控制；依然是明確相互責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，貫徹實(shí)施工程本錢(qián)控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。實(shí)行“兩單兩算，控制本錢(qián)支出在本錢(qián)方案內(nèi)。兩

16、單既機(jī)械派工單和資料入庫(kù)單，兩算既是施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。第十三條 加強(qiáng)資料采購(gòu)保管人員責(zé)任心，多員參與資料采購(gòu)的價(jià)錢(qián)談判及購(gòu)貨合同的簽定，努力控制和降低資料采購(gòu)本錢(qián)、資料貯藏本錢(qián)，確定最優(yōu)進(jìn)貨批次，優(yōu)化資料貯藏限額。明確相關(guān)責(zé)任，重在落實(shí)和考核，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。1、在資料采購(gòu)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)參與者的責(zé)任心，堅(jiān)持從“廉采購(gòu)，充分掌握市場(chǎng)信息，做到貨比三家，分期分批采購(gòu)掌控市場(chǎng)價(jià)錢(qián)動(dòng)向。工程資料主管對(duì)資料市場(chǎng)信息充分性、資料采購(gòu)價(jià)錢(qián)認(rèn)定的合理性擔(dān)任；工程資料主管及其它參與者對(duì)合同談判最終結(jié)果以及購(gòu)貨合同簽定的公平性、合理性、合法性擔(dān)任。對(duì)于提供的市場(chǎng)信息失真、片面，對(duì)資料采購(gòu)價(jià)錢(qián)的認(rèn)定帶有某種動(dòng)機(jī)或個(gè)人

17、目的，將對(duì)工程資料主管給予相應(yīng)的處分；對(duì)于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購(gòu)貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責(zé)任人相應(yīng)的處分。2、防止超儲(chǔ)積壓，降低存儲(chǔ)本錢(qián)。對(duì)于工程工程而言，降低資料存儲(chǔ)本錢(qián)的有效途徑就是要在資料存儲(chǔ)本錢(qián)與資料供應(yīng)中斷呵斥的停工待料損失之間權(quán)衡找平衡點(diǎn)。第十四條 入庫(kù)手續(xù)辦理一到貨物料由采購(gòu)員、保管員和工程擔(dān)任人、監(jiān)理共同驗(yàn)收；二物料驗(yàn)收要求及時(shí)、準(zhǔn)確，立刻驗(yàn)收終了，不得拖延； (三)一切入庫(kù)資料均填寫(xiě)，由收料保管擔(dān)任填寫(xiě)，填寫(xiě)內(nèi)容包括：物料規(guī)格與型號(hào)、數(shù)量包括隨貨配件數(shù)量,單價(jià)、金額，記錄必需求明晰、準(zhǔn)確、不許涂改；資料入庫(kù)單必需三人簽字，驗(yàn)收人員在

18、驗(yàn)收中要做到以下幾方面任務(wù)請(qǐng)按此要求設(shè)計(jì)詳細(xì)記錄表五查，即：1、查采購(gòu)進(jìn)貨方案或訂購(gòu)合同；2、查資料、憑證如圖紙、闡明書(shū)、合格證、質(zhì)檢證、化驗(yàn)單等3、查物料稱(chēng)號(hào)4、查規(guī)格型號(hào)5、查到貨數(shù)量六不驗(yàn)收，即：1、沒(méi)有采購(gòu)方案或超方案不驗(yàn)收；2、資料、憑證不齊全不驗(yàn)收如必需驗(yàn)收的，需對(duì)方作出書(shū)面承諾3、質(zhì)量低劣、不合格不驗(yàn)收；4、數(shù)量不符不驗(yàn)收需向?qū)Ψ綍?shū)面廓清5、稱(chēng)號(hào)規(guī)格型號(hào)不清不符不驗(yàn)收；6、相關(guān)人員沒(méi)有到齊不驗(yàn)收。一、堅(jiān)持，即：堅(jiān)持過(guò)磅、檢尺、量方、開(kāi)箱點(diǎn)數(shù)。質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)普通物料，由檢驗(yàn)員和保管員對(duì)外觀外形、外表質(zhì)量進(jìn)展一次性驗(yàn)收；在驗(yàn)收物料數(shù)量時(shí)，要核對(duì)采購(gòu)方案數(shù)量，仔細(xì)點(diǎn)數(shù)，不許圖省力，怕費(fèi)事

19、，潦草估計(jì)，要按物料的驗(yàn)收任務(wù)規(guī)范，全部或按比例該抽樣的抽樣，該過(guò)磅的過(guò)磅，該檢尺的檢尺，該量方的量方。一切物料驗(yàn)收，均需按合同規(guī)定的計(jì)量單位計(jì)量驗(yàn)收，在規(guī)定范圍內(nèi)，按實(shí)發(fā)數(shù)量收帳。對(duì)隨貨所帶的圖紙、闡明書(shū)、合格證等資料以及采購(gòu)方案等，保管員必需第一時(shí)間移交資料管理員歸檔，并做好相關(guān)資料交接手續(xù)；物料驗(yàn)收后，必需做出驗(yàn)收記錄。物料驗(yàn)收合格，由檢驗(yàn)員和保管員在物料驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，并根據(jù)物料驗(yàn)收單實(shí)收數(shù)量，登記入帳。第十五條 處分：(一)如驗(yàn)收人員因不看合同、驗(yàn)收不嚴(yán)，任務(wù)大意大意，而呵斥數(shù)量不對(duì)或資料不全者，根據(jù)影響危害，每次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資100-1000元； 二對(duì)資料未及時(shí)移交而喪失的，每次扣

20、發(fā)工資100元； 三對(duì)故意弄虛作假，里勾外結(jié)，損害企業(yè)利益的，一經(jīng)查出，給予待崗或解雇處置。第三條 物料發(fā)放制度 一由物料運(yùn)用部門(mén)根據(jù)單位或單體工程設(shè)計(jì)資料編制，并交公司專(zhuān)業(yè)工程師、部門(mén)經(jīng)理審核簽名。 二物料運(yùn)用部門(mén)依審核過(guò)的物料清單，填寫(xiě)，再經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師、部門(mén)經(jīng)理審核簽名后，庫(kù)管員方可發(fā)放。(三)庫(kù)管員憑辦理出庫(kù)單，出庫(kù)單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)管留存，一聯(lián)交供貨商、一聯(lián)交財(cái)務(wù)。 四發(fā)料憑證內(nèi)容必需填寫(xiě)齊全、規(guī)范、簽字齊全，堅(jiān)持五不發(fā)料，即用途、稱(chēng)號(hào)、規(guī)格、涂改憑證、手續(xù)不全不予發(fā)料； 五物料發(fā)放必需堅(jiān)持“先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原那么； 六單位或單體工程完工后一周內(nèi)，物料運(yùn)用部門(mén)必需列出并核算，提交給

21、公司副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理審核簽名； 七與此同時(shí)，物料運(yùn)用單位根據(jù)單位或單體工程已領(lǐng)出及已耗費(fèi)的物料數(shù)量，清點(diǎn)出已領(lǐng)出而未運(yùn)用的物料數(shù)量，制出，交公司部門(mén)經(jīng)理審核簽名。 八由庫(kù)管員清點(diǎn)其工程剩余物料數(shù)量與質(zhì)量，核實(shí)無(wú)誤后，填寫(xiě)辦理入庫(kù)手續(xù)不需求本質(zhì)性入庫(kù)； 九也需求運(yùn)用人、工程擔(dān)任任、部門(mén)經(jīng)理簽名，并一式三聯(lián)，按上述方式發(fā)各部門(mén)。 十特殊情況下，有極少數(shù)急需運(yùn)用物料而未得到審批的，可由領(lǐng)用人向部門(mén)經(jīng)理懇求贊同，并向庫(kù)管員作出書(shū)面承諾在領(lǐng)用后一周內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)； 十一處分：1、未按上述要求審核或未辦理出入庫(kù)手續(xù)的，每發(fā)生一次，處分相關(guān)當(dāng)事人各50元，運(yùn)用單位500元。2、未按上述第八、九條及時(shí)辦理相

22、關(guān)手續(xù)的，庫(kù)管員有催辦義務(wù)，逾期一周未辦理的，每發(fā)生一次，處分運(yùn)用單位500元。3、未按上述第十條及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)的，庫(kù)管員有催辦義務(wù)，逾期一周未辦理的，每發(fā)生一次，處分運(yùn)用單位500元。 第十六條 加強(qiáng)工程的本錢(qián)核算，嚴(yán)厲本錢(qián)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)范，準(zhǔn)確計(jì)算本錢(qián)費(fèi)用實(shí)踐支出，及時(shí)反響本錢(qián)信息，積累本錢(qián)核算資料，據(jù)以進(jìn)展本錢(qián)分析與考核。1、工程工程部必需設(shè)本錢(qián)統(tǒng)計(jì)員，擔(dān)任日常本錢(qián)費(fèi)用核銷(xiāo)和月末的工程本錢(qián)核算、工程本錢(qián)方案的編制和匯總等；2、嚴(yán)厲遵守本錢(qián)開(kāi)支范圍，正確劃分本錢(qián)核算對(duì)象和本錢(qián)費(fèi)用界限；3、準(zhǔn)確界定和計(jì)算已完施工與未完施工的實(shí)踐本錢(qián)；4、相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始核算資料必需真實(shí)可靠，以保證工程本

23、錢(qián)核算的準(zhǔn)確性。應(yīng)加強(qiáng)相互的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，做好本錢(qián)核算的各項(xiàng)根底任務(wù)，建好各種臺(tái)帳。第十七條 完善工程合同管理，深化研討合同條款，及時(shí)完好地搜集索賠根底資料，防止產(chǎn)生添加本錢(qián)費(fèi)用的支出。1、建立工程技術(shù)、運(yùn)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)本錢(qián)等業(yè)務(wù)人員全員參與的合同管理小組；2、明確各自職責(zé)，加強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，經(jīng)常性會(huì)同研討合同條款；3、制定相對(duì)固定而規(guī)范的合同文本格式，要求合同條款公平、嚴(yán)謹(jǐn)。在不違背國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的根底上，掌握自動(dòng)；4、涉及工程工程的任何經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生以前均應(yīng)訂立合同或協(xié)議；第四章 工程工程本錢(qián)核算第十八條 工程工程本錢(qián)核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和本錢(qián)的構(gòu)成進(jìn)展核算。工程經(jīng)理部作為

24、工程工程的本錢(qián)中心，必需進(jìn)展全員分工與協(xié)作，做到全員配合、全過(guò)程管理。第十九條 工程經(jīng)理部必需建立完好的本錢(qián)核算帳務(wù)體系，對(duì)工程本錢(qián)費(fèi)用的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)進(jìn)展登記，計(jì)算和反映，歸集實(shí)踐本錢(qián)數(shù)據(jù)，建立臺(tái)帳：1、當(dāng)月發(fā)生勞務(wù)、分包人工費(fèi)必需根據(jù)公司內(nèi)部定額分析出當(dāng)月勞務(wù)總費(fèi)用。2、根據(jù)入庫(kù)單進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的資料，由資料員登記資料費(fèi)分析表。3、根據(jù)機(jī)械(設(shè)備)派工單，由機(jī)械員登記機(jī)械費(fèi)分析表。4、根據(jù)工程部間接本錢(qián)支出，由本錢(qián)員登記間接本錢(qián)分析表。第二十條 工程部根據(jù)施工進(jìn)度及人工、資料、機(jī)械、其他費(fèi)用耗費(fèi)情況每天登記，并納入計(jì)算機(jī)管理。第二十一條 月末，工程部應(yīng)按照分包、資料、機(jī)械、其他費(fèi)用表的耗費(fèi)記

25、錄，編制月份工程本錢(qián)匯總對(duì)比表。第五章 工程工程本錢(qián)分析與考核獎(jiǎng)懲 工程工程本錢(qián)分析與考核就是根據(jù)工程的本錢(qián)核算資料以及公司下達(dá)的工程本錢(qián)預(yù)算、工程本錢(qián)實(shí)踐值，結(jié)合工程部本錢(qián)構(gòu)成過(guò)程中的變化和諸多影響要素，對(duì)工程本錢(qián)方案的執(zhí)行情況進(jìn)展綜合分析，確定本錢(qián)節(jié)超，分析緣由，總結(jié)好的閱歷提高工程本錢(qián)管理程度；針對(duì)本錢(qián)超支過(guò)大的部分，抓關(guān)鍵要素，分析主要緣由，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性及責(zé)任明確的本錢(qián)改良措施進(jìn)展整改；根據(jù)工程全體參與者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)其在執(zhí)行本錢(qián)方案中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)展考核、評(píng)選，落實(shí)工程全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)展獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 第二十二條 工程本錢(qián)員每月按本錢(qián)費(fèi)用工程進(jìn)展工程本錢(qián)分析，提出工程截止

26、本月累計(jì)本錢(qián)完成程度，并逐項(xiàng)分析各項(xiàng)費(fèi)用。第二十三條 工程經(jīng)理應(yīng)定期組織工程管理人員召開(kāi)工程本錢(qián)分析會(huì)，分析工程本錢(qián)升降緣由，并制定對(duì)策。第二十四條 為有效地控制工程的效益，公司預(yù)算部和財(cái)務(wù)部為主的工程效益審計(jì)小組，對(duì)工程的各個(gè)本錢(qián)節(jié)點(diǎn)按照工程施工的進(jìn)度、本錢(qián)責(zé)任單位或責(zé)任者的本錢(qián)目的完成程度，按月進(jìn)展考核。第二十五條 工程開(kāi)工驗(yàn)收后，工程經(jīng)理部須整理匯總有關(guān)本錢(qián)核算及分析資料，公司及時(shí)組織審計(jì)有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)展審計(jì)。第二十六條 工程審計(jì)終了，公司根據(jù)工程管理目的責(zé)任書(shū)的有關(guān)條款進(jìn)展考核與兌現(xiàn)。第二十七條 工程本錢(qián)節(jié)超獎(jiǎng)懲規(guī)定根據(jù)由預(yù)算部出具的工程本錢(qián)控制目的預(yù)算值對(duì)工程工程本錢(qián)節(jié)約1%的獎(jiǎng)勵(lì)

27、2000元，依次遞增。對(duì)工程工程本錢(qián)超出1%的罰款2000元，依次遞增。對(duì)工程工程所運(yùn)用的架桿、架扣及附屬物質(zhì)按正常損耗量控制，架桿2、架扣2%、附屬物資2.5%，假設(shè)超出正常損耗量的部分按市場(chǎng)價(jià)由工程部賠償一切損失。工程工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰方法第一章 總那么第一條 為落本質(zhì)量管理職責(zé)，鼓勵(lì)施工管理人員對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任感和發(fā)明性，保證工程施工質(zhì)量，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定遵照全面質(zhì)量管理的原那么，堅(jiān)持質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化途徑，發(fā)揚(yáng)獎(jiǎng)罰方法的鼓勵(lì)約束作用。第二章 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、平安文明工地的獎(jiǎng)懲規(guī)定第三條 為了仔細(xì)貫徹和，仔細(xì)履行公司的平安、質(zhì)量管理制度，促進(jìn)工程質(zhì)量程度的提高，真正做到平安文

28、明施工，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方法，確保工程質(zhì)量、平安文明施工在建筑行業(yè)中的領(lǐng)先位置，特制定本規(guī)定如下。一、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)稱(chēng)號(hào)總獎(jiǎng)金元分管指點(diǎn)運(yùn)營(yíng)部質(zhì)安部工程部備注魯班獎(jiǎng)10000020000300001000040000工程部獎(jiǎng)金由工程經(jīng)理合理分配，必需公平公正泰山杯50000500010000500030000省優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)300008000800050009000市級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)200006000500030006000二、創(chuàng)建平安文明工地獎(jiǎng)勵(lì)省級(jí)文明工地120002000400020004000市級(jí)文明工地80001500250010003000榮獲“省優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程，以省優(yōu)質(zhì)工程的為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)乘以系數(shù)

29、0.7計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額。注：1、凡公司確定創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的工程因本身管理緣由而沒(méi)有完成，按同級(jí)雙倍獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范扣罰相關(guān)責(zé)任人。2、工程工程必需自開(kāi)工時(shí)按照平安文明及創(chuàng)優(yōu)構(gòu)造工程有關(guān)規(guī)定建立、施工，假設(shè)工程因公司指點(diǎn)努力獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，工程部卻未到達(dá)規(guī)范的，那么該獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放工程部，在檢查組及專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)影響懇求獎(jiǎng)項(xiàng)的嚴(yán)重問(wèn)題，之后經(jīng)公司及指點(diǎn)的努力獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，工程部獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別按“注1規(guī)定處分。第三章質(zhì)量目的管理及控制措施第一條 建立質(zhì)量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量任務(wù)落到實(shí)處，必需堅(jiān)持實(shí)際與實(shí)際相結(jié)合的原那么，建立具有完好和科學(xué)的質(zhì)量保證管理體系，提出明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，編寫(xiě)質(zhì)量手

30、冊(cè)，制定質(zhì)量管理規(guī)范所要求的各種消費(fèi)、任務(wù)和管理的程序性文件。確保管理過(guò)程堅(jiān)持質(zhì)量記錄，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性，為質(zhì)量改良提供根據(jù)。第二條 質(zhì)量控制要素影響施工工程質(zhì)量要素主要有人、資料、機(jī)械與儀表、方法、環(huán)境等，針對(duì)上述要素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1人是質(zhì)量的發(fā)明者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為中心，把人作為控制的動(dòng)力，除了加強(qiáng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、鼓勵(lì)員工的勞動(dòng)熱情外，還要根據(jù)施工實(shí)踐情況，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，確保由技術(shù)熟練、閱歷豐富的施工人員來(lái)完成。2資料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。資料運(yùn)用過(guò)程中應(yīng)清楚了解到

31、資料的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)，把好資料的質(zhì)量關(guān)，杜絕“三無(wú)等偽劣產(chǎn)品運(yùn)用，防止質(zhì)量問(wèn)題而影響整個(gè)工程質(zhì)量和運(yùn)用壽命。3施工機(jī)械與儀表。根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合理、保養(yǎng)良好的機(jī)械設(shè)備與儀表，正確地運(yùn)用好機(jī)械設(shè)備與儀表等，要求人員熟習(xí)運(yùn)用方法，確保機(jī)械設(shè)備、儀表最正確形狀運(yùn)用。4方法控制。根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)，詳細(xì)了解施工實(shí)踐情況，編寫(xiě)施工組織方案，采取施工技術(shù)措施。同時(shí)要切合實(shí)踐，處理施工難題，加速進(jìn)度，降低本錢(qián)，提高效益，確保質(zhì)量。5環(huán)境影響。根據(jù)工程工程的特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境要素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明消費(fèi)的環(huán)境，堅(jiān)持

32、資料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安發(fā)明良好的條件。第三條 控制階段工程工程質(zhì)量的控制，要明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，真實(shí)抓好工程工程事前、事中、事后的三個(gè)階段。1、事前控制。要求預(yù)先有一個(gè)縝密的質(zhì)量方案，到達(dá)“以預(yù)防為主的目的。首先要熟習(xí)工程工程的施工圖紙，根據(jù)建立工程的特點(diǎn)與本身?xiàng)l件編制工程施工預(yù)算各工程的施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)預(yù)備任務(wù)；其次做好資料，施工機(jī)具，消費(fèi)設(shè)備的物質(zhì)預(yù)備任務(wù)；再次要做好工程組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、質(zhì)量檢查人員，對(duì)施工人員培訓(xùn)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。 1.1、施工合同簽定后，工程經(jīng)理部建立完善的工程工程管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量方案

33、指定，質(zhì)量方案實(shí)施和質(zhì)量方案(目的)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。要求管理人員都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的任務(wù)質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。 1.2、工程丈量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)根底工程，它也是施工預(yù)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工丈量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測(cè)任務(wù)，并填報(bào)抄測(cè)記錄。 1.3、進(jìn)展圖紙會(huì)審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的過(guò)失，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在工程質(zhì)量方案編制前，由工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人主持熟習(xí)圖紙，并進(jìn)展圖紙掌握任務(wù)，以免在施工過(guò)程中沒(méi)有按圖施工。 1.4、工程經(jīng)理必需使分包工程及采購(gòu)任務(wù)處于受控形狀并有方案地進(jìn)展。為此，工程經(jīng)理應(yīng)評(píng)價(jià)和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，

34、可經(jīng)過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原那么，慎重選擇分包人和資料、設(shè)備供應(yīng)人。 1.5、工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)展質(zhì)量知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和技藝的教育和培訓(xùn)。2、事中控制。重點(diǎn)放在控制工序質(zhì)量，做好工序交接檢查，技術(shù)措施有交底，隱蔽工程有驗(yàn)收、質(zhì)量處置有復(fù)查等手續(xù)與記錄，抓住施工過(guò)程中存在的“通病、難工、隱蔽等薄弱環(huán)節(jié)，全面落實(shí)做好質(zhì)量控制。 2.1、技術(shù)交底。凡由工程經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由工程經(jīng)理部技術(shù)擔(dān)任人向參與施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)展書(shū)面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指點(diǎn)施工的技術(shù)根據(jù)。在施工過(guò)程中，工程技術(shù)擔(dān)任人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變卦要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)

35、行人員進(jìn)展書(shū)面技術(shù)交底。 2.2、工程丈量質(zhì)量控制。在工程開(kāi)工前應(yīng)編制丈量控制方案，經(jīng)工程技術(shù)擔(dān)任人同意，同時(shí)將丈量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)工程經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后方可施工。施工過(guò)程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程丈量控制樁等采取妥善維護(hù)，嚴(yán)禁擅自挪動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專(zhuān)業(yè)丈量人員丈量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)擔(dān)任人復(fù)核，填報(bào)“丈量記錄及“施工丈量放線報(bào)驗(yàn)單由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保丈量質(zhì)量。 2.3、資料質(zhì)量控制。資料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，發(fā)明正常施工的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。 2.3.1、要對(duì)供應(yīng)人的質(zhì)量保證才干進(jìn)展評(píng)審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉的方式，選擇

36、資料供應(yīng)商，并建立資料供應(yīng)檔案。 2.3.2、控制資料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存的管理，有效的防止資料損失、浪費(fèi)及蛻變。 2.3.3、加強(qiáng)對(duì)資料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，報(bào)檢，確保資料、廢品、構(gòu)配件質(zhì)量。 2.4、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。各工程應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、構(gòu)造方式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等要素，使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備，配套運(yùn)用，充分發(fā)揚(yáng)機(jī)械的效能。 2.5、施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工工程的整體質(zhì)量，因此必需嚴(yán)厲控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)展預(yù)控的有效措施。 2.6、設(shè)計(jì)變卦控制。工程變卦應(yīng)按規(guī)定程序處置，首先由變卦方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)懇求。監(jiān)理工程師與相關(guān)

37、方研討做出變卦決議后，發(fā)布變卦通知，方可組織實(shí)施。 2.7、廢品維護(hù)。建筑產(chǎn)品或半廢品維護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善維護(hù)。 2.8檢查制度。1工程質(zhì)量管理實(shí)行“方案、執(zhí)行、檢查、處置PDCA循環(huán)任務(wù)方法，不斷改良過(guò)程控制。2嚴(yán)厲執(zhí)行工序交接“三檢制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取實(shí)驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可進(jìn)展下道工序。3嚴(yán)厲控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必需先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)勘

38、察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取實(shí)驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可覆蓋。4嚴(yán)厲執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變卦和工程變卦審批管理程序施工單位提出變卦必需以書(shū)面懇求方式，經(jīng)監(jiān)理睬同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變卦造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后方同意實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變卦經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變卦造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。3、事后控制。構(gòu)成產(chǎn)品后，要預(yù)備好開(kāi)工驗(yàn)收資料，組織人員對(duì)照規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定規(guī)范和方法進(jìn)展自驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量實(shí)踐值與目的值之間超出允許偏向時(shí)，必需分析緣由，采取措施糾正偏向，堅(jiān)持質(zhì)量受控形狀。 3.1、單位工程開(kāi)工后，必需進(jìn)展最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)按編制開(kāi)工資料的要求搜集整理資料、設(shè)備、

39、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料，各種資料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔。 3.2、由工程經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人組織工程的技術(shù)、質(zhì)量、消費(fèi)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證明其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)迫性規(guī)范設(shè)計(jì)文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程開(kāi)工報(bào)告。第四章 施工過(guò)程的獎(jiǎng)勵(lì)與處分第一條 在建立行政部門(mén)或甲方單位組織的全年質(zhì)量檢查評(píng)選中排名靠前，給公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的工程部，在公司年度總結(jié)大會(huì)上進(jìn)展通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)排位靠后或存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)公司聲譽(yù)呵斥不良影響的工程部，按照情節(jié)輕重，進(jìn)展通報(bào)批判。 第二條 各工程部

40、必需健全質(zhì)量管理體系，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員無(wú)證上崗的工程部，視情節(jié)對(duì)該工程部處以500元-1000元罰款并限期矯正。 第三條 各工程部要建立健全質(zhì)量管理制度，報(bào)公司質(zhì)安部備案。對(duì)質(zhì)量制度缺失或制度不落實(shí)的工程部處以500元罰款并限期矯正。 第四條 對(duì)于公司、甲方單位或質(zhì)量行政部門(mén)的質(zhì)量檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題，工程部須及時(shí)向公司質(zhì)安部反響，假設(shè)隱瞞不報(bào)的，視情節(jié)對(duì)工程部給予1000元-2000元罰款。第五條 對(duì)敢于堅(jiān)持原那么，對(duì)工程質(zhì)量高規(guī)范、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或防止發(fā)生艱苦質(zhì)量事故及對(duì)提高工程質(zhì)量有突出奉獻(xiàn)的單位和個(gè)人，公司視奉獻(xiàn)大小給予500元-500

41、0元的獎(jiǎng)勵(lì)。 第五章 質(zhì)量問(wèn)題和事故的處分第一條 施工過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工程部必需制定相應(yīng)的處置方案，并報(bào)公司分管指點(diǎn)和質(zhì)安部，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期矯正或停工整頓處置，并對(duì)該工程部處以1000元-5000元罰款。 第二條 質(zhì)量事故的處分： 發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，工程部必需向公司分管指點(diǎn)報(bào)告。2對(duì)于普通質(zhì)量事故，由工程部組織事故處置，并將處置結(jié)果報(bào)公司質(zhì)安部。3對(duì)于嚴(yán)重或艱苦質(zhì)量事故，由公司組織事故調(diào)查和處置，視情節(jié)輕重，對(duì)工程部擔(dān)任人、事故責(zé)任人按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展行政處分，直至清查其刑事責(zé)任。第三條 對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延不報(bào)者，一經(jīng)查出，對(duì)直接責(zé)任者處以1000元-5000元

42、罰款，并清查相關(guān)責(zé)任人的行政及刑事責(zé)任。1根據(jù)房建、市政道路橋梁施工質(zhì)量檢查評(píng)分表對(duì)工地實(shí)施檢查獎(jiǎng)罰，公司、質(zhì)安部及相關(guān)職能部門(mén)運(yùn)營(yíng)部、預(yù)算部、資料部分不定期和定期或者分部分項(xiàng)工序完工對(duì)在建工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，工程工程得分90分以上獎(jiǎng)勵(lì)1000 元；得分80-90分以上獎(jiǎng)勵(lì)500元；得分70-80分不獎(jiǎng)不罰；得分65-70分罰款300元；得分65-70分罰款500元；得分60-65分罰款800元；得分60分以下罰款1000元。2每月由分管指點(diǎn)組織各職能部門(mén)及工程擔(dān)任人對(duì)每個(gè)在建工程進(jìn)展綜合檢查，時(shí)間定于每月25、26日。對(duì)各工程檢查結(jié)果進(jìn)展公平、公正評(píng)選，對(duì)評(píng)定結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，并在公司通報(bào)。 第四

43、條 為了落真實(shí)建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)建立工程質(zhì)量的管理，保證建立工程質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐制定“質(zhì)量管理處分條例。 第五條 分部、分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底無(wú)書(shū)面記錄，每缺一項(xiàng)處分200元；有記錄交底無(wú)簽字，每缺一項(xiàng)處分100元。限期不矯正加倍處分，責(zé)任人：工程技術(shù)擔(dān)任人。 第六條無(wú)年度、季度技術(shù)措施方案處分200元；無(wú)月度技術(shù)措施方案處分100元。責(zé)任人：工程技術(shù)擔(dān)任人。 第七條施工放線，誤差超越規(guī)范允許偏向值，每處分200元，程度丈量超越15mm的罰100元，沒(méi)有定期進(jìn)展沉降觀測(cè)，無(wú)記錄每次罰100元，責(zé)任人：工程丈量員。 第八條無(wú)技術(shù)復(fù)核、無(wú)記錄或沒(méi)有復(fù)核出實(shí)踐尺寸和施工

44、圖之間誤差的，每項(xiàng)次處分200元，責(zé)任人：工程質(zhì)量員和主管工種施工員。 第九條施工質(zhì)量呵斥嚴(yán)重缺陷的，每項(xiàng)次處分300元，責(zé)任人：主管工種施工員。 第十條 二材鋼筋、水泥，二塊混凝土、砂漿試塊無(wú)旁站見(jiàn)證，違反一次處分100元，責(zé)任人：工程資料員/取樣員?；炷凉こ藤|(zhì)量管理和缺陷處分規(guī)范元序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1每次澆砼未按規(guī)定抽檢砼配合比，坍落度無(wú)記錄次1002不按計(jì)量攪拌砼次2003仔細(xì)按規(guī)定制造試塊，發(fā)現(xiàn)漏做一組組1004制造試塊無(wú)記錄，未及時(shí)保養(yǎng)運(yùn)送試壓，涂改數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一組組1005每批試塊或者恣意組試塊強(qiáng)度低于規(guī)范規(guī)定最低值組2006自拌砼試塊強(qiáng)度超越設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%

45、以上組2007梁柱一處蜂窩面積大于0.2m2，板墻大于0.4m2處2008梁柱孔洞面積一處大于40cm2處2009梁柱主筋露筋10cm處20010梁柱、樓梯縫隙夾渣層長(zhǎng)度超越5，深度超越維護(hù)層處20011樓梯處雜物未清理、沖洗干凈處200 第十一條 模板工程質(zhì)量管理和缺陷處分規(guī)范元序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1接縫大于1.5mm處502模板外表清理不干凈處503隔離劑漏涂面積大于1m2處1004軸線偏向3mm以上處505層高偏向+2mm，-5mm以上處1006梁、墻、柱截面尺寸比設(shè)計(jì)+5，-10以上處2007樓層垂直度超越5mm，全高超越35mm處2008相鄰二板外表高差大于2mm

46、以上處509外表平整度超越5mm處5010梁、墻、柱炸模面積大于100cm2，厚度大于4cm處20011拉結(jié)筋未鉆孔處5012預(yù)埋件中心線位移5mm處5013預(yù)留洞中心線位移10mm個(gè)5014電梯井桶垂直度超越H/1000以上且不大于30mm處20015電梯井長(zhǎng)度對(duì)角線偏向+25，-0以上處20016梁底板與柱子交接處處置不好處10017梁模未按設(shè)計(jì)標(biāo)高要求，呵斥梁模高差處10018渣滓未清理就就位模板處10019漏放預(yù)埋件處10020拆模時(shí)損壞砼棱角處50第十二條鋼筋工程質(zhì)量管理和缺陷處分規(guī)范元序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1鋼筋綁扎、缺扣、松扣數(shù)量超越綁扎數(shù)的10%處502鋼筋搭

47、接長(zhǎng)度小于規(guī)定值根503鋼筋數(shù)量、間距彎鉤角度及平直長(zhǎng)度不符合要求處504鋼筋網(wǎng)的長(zhǎng)度、寬度大于10處505鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于20處506骨架的高度寬度大于5根507骨架的長(zhǎng)度大于10根1008受力鋼筋間距大于10，排距大于5處509箍筋及構(gòu)造筋部距大于20處5010受力筋維護(hù)層梁柱大于5，墻板大于3處5011門(mén)洞加筋漏放個(gè)10012焊接試件在焊接前未做交底處10013焊接試件實(shí)驗(yàn)不合格處20014馬鐙數(shù)量放置缺乏塊5015墊塊規(guī)格不對(duì)或漏放塊5016鋼筋彎曲不在同不斷線上處5017柱子主筋松動(dòng)可以晃動(dòng)根5018柱子鋼筋偏位根5019澆砼時(shí)值班人員查到無(wú)人受筋次20020構(gòu)造拉結(jié)筋未預(yù)埋而采用

48、砼鉆孔插筋或膨脹螺栓根50第十三條砌體工程質(zhì)量管理和缺陷處分規(guī)范元序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1軸線位移10毫米以上處1002砌體頂面標(biāo)高15毫米處503垂直度每層5毫米處504外表平整度8毫米以上處505程度灰縫平直度10毫米以上處506程度灰縫厚度8毫米以上10皮磚處1007門(mén)窗洞口寬5毫米以上處1008外墻上下窗口偏移20毫米以上處509組砌方法不當(dāng)處10010砂漿豐滿(mǎn)度不達(dá)標(biāo)處5011砌筑砂漿拌和時(shí)不規(guī)定掛牌或不按設(shè)計(jì)分量比計(jì)量處10012凡不按規(guī)定制造砂漿試塊，漏做試塊組20013砌體轉(zhuǎn)角處不按規(guī)定留斜槎處20014實(shí)砌體斜槎長(zhǎng)度小于高度的處10015砌體留槎不按規(guī)定放拉

49、結(jié)筋處10016構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎處10017磚墻上留置洞口寬度超越30CM未設(shè)過(guò)梁板處10018陽(yáng)臺(tái)隔墻和扶手與墻體間銜接未采取可靠拉結(jié)處10019廁所廚房隔墻下口未按規(guī)定做翻邊處10020砌筑時(shí)發(fā)現(xiàn)干磚上墻處50第十四條裝飾工程質(zhì)量管理和缺陷處分規(guī)范元序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1門(mén)窗框與墻體間縫隙不填實(shí)處502外表平整度超越2mm處503陰陽(yáng)角垂直度大于3mm處504立面垂直度大于3mm處505基層不處置不澆水處1006內(nèi)粉墻柱、梁面起殼，空鼓面積超越400cm2處1007天棚起殼呵斥零落處2008管道后面未粉刷或嚴(yán)重凹凸不平處509門(mén)窗洞口及墻轉(zhuǎn)角處未做護(hù)角處50

50、10外墻窗臺(tái)、雨棚陽(yáng)臺(tái)，腰線未做滴水槽、滴水線處50第十五條 市政工程質(zhì)量管理和缺陷處分規(guī)范一質(zhì)量控制點(diǎn)序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1、施工預(yù)備階段1設(shè)計(jì)交底、熟習(xí)圖紙 圖紙資料能否齊全、能否滿(mǎn)足施工項(xiàng)2002編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 編制、報(bào)審項(xiàng)2003物資及設(shè)備預(yù)備 編制方案、審核報(bào)批項(xiàng)2004施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 設(shè)備完好情況臺(tái)1005人員資歷認(rèn)可 審核操作證件506技術(shù)交底 設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵項(xiàng)2002、施工過(guò)程1丈量過(guò)程次1002施工圖樣及設(shè)計(jì)文件自審 了解設(shè)計(jì)意圖，圖紙能否明晰，數(shù)據(jù)能否矛值項(xiàng)2003放樣點(diǎn)檢測(cè) 放樣與軸線的幾何尺寸與構(gòu)成建筑的相關(guān)尺寸處1004建筑

51、物過(guò)程部位形體丈量 放測(cè)部位及測(cè)點(diǎn)能否到達(dá)精度處1005開(kāi)工資料整理 有無(wú)漏項(xiàng)，整理能否符合規(guī)范要求，能否明晰項(xiàng)2003、路基填筑1圖紙審核分析自審、會(huì)審 了解圖紙，列出問(wèn)題，處理疑問(wèn)項(xiàng)2002編制工藝文件制定技術(shù)措施 滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)質(zhì)量，施工規(guī)范要求項(xiàng)2003技術(shù)交底 施工方法、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范項(xiàng)2004、砼工程1根底驗(yàn)收 檢驗(yàn)?zāi)芊駶M(mǎn)足設(shè)計(jì)要求次2002砼施工措施 編制、報(bào)審項(xiàng)2003現(xiàn)場(chǎng)丈量 高程、邊線、樁號(hào)處1004鋼筋施工 鋼筋施工、架立、焊接實(shí)驗(yàn)處505模板施工 規(guī)格、平整度處506砼溫控措施 灑水養(yǎng)護(hù)，保溫防寒，冷卻通水處507常態(tài)砼澆筑 砼標(biāo)號(hào)、下料、平倉(cāng)、振搗、排水處508施

52、工質(zhì)量評(píng)定 單元工程實(shí)測(cè)、實(shí)量、問(wèn)題整改處1005、鉆孔灌注1鉆孔工藝 孔深、孔向、孔徑、孔斜、孔口管取芯絡(luò)、孔驗(yàn)收處502灌注工藝 孔深、阻塞、漿材、壓力記錄項(xiàng)2003工程驗(yàn)收交工 資料驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證項(xiàng)200二特殊過(guò)程設(shè)置表序號(hào)質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1丈量放樣 構(gòu)造邊線處1002模板設(shè)計(jì) 大橋墩、臺(tái)定型模板處1003鋼筋焊接 焊接厚度、焊接長(zhǎng)度、輪廓尺寸、搭接長(zhǎng)度、架立處504軟基處置沉降觀測(cè) 控制路基填筑速度及沉降 變位處2005砼溫控及養(yǎng)護(hù) 加蓋隔熱、保溫防寒、灑水養(yǎng)護(hù)等處100第六章 綠化養(yǎng)護(hù)管理獎(jiǎng)懲與處分 第一條 養(yǎng)護(hù)管理人員配備1、工程擔(dān)任人1人，工程擔(dān)任人必需到

53、現(xiàn)場(chǎng)辦公，主要技術(shù)人員1人以上，需具有相關(guān)資歷。綠地每4000-5000平方米至少配備1名養(yǎng)護(hù)人員。人員不得隨意改換，2、突發(fā)事件的處置，按甲方要求配合做好各類(lèi)大型檢查活動(dòng)及相關(guān)任務(wù)，尤其是艱苦活動(dòng)的迎檢義務(wù)，迎檢期間要添加人力、次數(shù)和需求延伸任務(wù)時(shí)間的要無(wú)償添加任務(wù)時(shí)間，以到達(dá)檢查質(zhì)量要求;對(duì)發(fā)生火災(zāi)和人為砍伐、盜竊、毀壞花草樹(shù)木等行為要采取相應(yīng)措施及時(shí)處置并上報(bào)公司分管指點(diǎn)。第二條 養(yǎng)護(hù)平安管理1、樹(shù)立平安第一的思想，加強(qiáng)平安思想認(rèn)識(shí)，注重平安，把平安任務(wù)放在首位，確保生命財(cái)富不受損失。2、做好平安任務(wù)的宣傳與檢查，對(duì)新招收工人上崗前要進(jìn)展平安知識(shí)教育，道路兩側(cè)綠化工地工人上班期間必需穿反

54、光服，真實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安措施。3、員工在噴藥任務(wù)時(shí)，要戴口罩與膠手套，然后才干操作。在噴藥過(guò)程中，原那么上不能吸煙與不能接觸食品，更不能將其入口而食。噴藥后要清洗干凈手、臉與改換衣服后，才干飲食，真實(shí)防止人員中毒的事故發(fā)生。注：天氣炎熱，噴藥時(shí)間應(yīng)為：上午11時(shí)前；下午三時(shí)至七時(shí)，防止高溫噴藥易呵斥藥害與人員中毒。4、員工在進(jìn)展剪草與修剪樹(shù)木等維護(hù)任務(wù)時(shí)，應(yīng)按技術(shù)規(guī)范進(jìn)展操作，正確運(yùn)用剪草機(jī)、綠籬修剪機(jī)與噴藥機(jī)等，防止機(jī)具損傷人員的事故發(fā)生。5、在綠化管理過(guò)程中，凡是清理出來(lái)的園林渣滓如枝葉等雜物，未經(jīng)贊同，不準(zhǔn)將其隨地?zé)龤?。防止發(fā)生火災(zāi)。6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各種物品，如農(nóng)藥、化肥、易燃物品等要分類(lèi)堆放

55、，做好防潮、防火、防腐蝕、防盜平安措施，庫(kù)內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備滅火器，任務(wù)人員要學(xué)會(huì)運(yùn)用滅火器。7、員工在綠化管理任務(wù)過(guò)程中，凡是高空作業(yè)包括攀爬樹(shù)木、用油鋸鋸樹(shù)枝等作業(yè)，要采取一定的平安防護(hù)措施。必需系好平安帶才干進(jìn)展作業(yè)，真實(shí)防止人員傷亡事故的發(fā)生。第三條 養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范1.成活：新種樹(shù)木特別管護(hù)，及時(shí)澆水、修剪、培土、扶正、綁樁、治蟲(chóng)等，成活率要到達(dá)90%以上，年年樹(shù)木成活率到達(dá)95%。 2.植保形狀：防治病蟲(chóng)害，大面積防治每年不少于4次。無(wú)病害率到達(dá)95%，無(wú)蟲(chóng)害率到達(dá)95%以上。 3.草木花卉補(bǔ)植：根據(jù)工地實(shí)踐情況和建立單位要求需求補(bǔ)植樹(shù)木的要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，不能耽擱檢查和驗(yàn)收交工，種植后

56、要及時(shí)管養(yǎng)，要求長(zhǎng)勢(shì)良好。 4.樹(shù)木修剪：年年按季節(jié)進(jìn)展修剪，全年不少于3次(5月下旬，9月下旬，12月下旬)；球類(lèi)、綠籬等易瘋長(zhǎng)樹(shù)木應(yīng)不定期修剪。要求無(wú)枯枝、死樹(shù)。5.除草：雜草高度不超越15厘米，草勢(shì)旺盛期應(yīng)適當(dāng)添加除草次數(shù)或打滅草劑。 6.澆水施肥：按樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)進(jìn)展不定期抗旱澆水或排澇，全年冬春施肥不少于兩次。第四條 養(yǎng)護(hù)管理獎(jiǎng)罰方法1、根據(jù)第三條養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范規(guī)定檢查，到達(dá)規(guī)范要求的給予工程部200-500元獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到規(guī)范要求給予工程部200-500元罰款根據(jù)工地實(shí)踐情況決議，由于前期土壤、種植緣由呵斥各項(xiàng)問(wèn)題的可減免罰款，由于后者養(yǎng)護(hù)呵斥的各項(xiàng)問(wèn)題不可減免。2、定期檢查：由公司質(zhì)安部每

57、月月底進(jìn)展檢查，檢查各綠化養(yǎng)護(hù)工地的各項(xiàng)目的。第七章 處置程序第十二條 本方法執(zhí)行單位為公司質(zhì)安部，對(duì)2000元以下獎(jiǎng)罰由質(zhì)量管理部直接簽發(fā)主管指點(diǎn)知情下，對(duì)2000元以上獎(jiǎng)罰由公司主管指點(diǎn)同意后簽發(fā)。 第十三條 由公司質(zhì)安部擔(dān)任將罰款通知單傳送至財(cái)務(wù)部，每月匯總公示，罰款在年終總工資總額中扣除。 第十四條 受罰工程和個(gè)人如對(duì)處分持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管指點(diǎn)申訴，逾期視為接受處分決議。 第八章 月綜合檢查評(píng)定規(guī)范一、房建工程施工質(zhì)量檢查評(píng)分表表一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系檢查表50分序號(hào)檢查工程扣分規(guī)范應(yīng)得分實(shí)得分扣分闡明1資質(zhì)條件有無(wú)超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程，有無(wú)簽署書(shū)面承

58、包合同，違反1項(xiàng)扣5分;分包單位資質(zhì)與總包對(duì)分包單位的分包合同，短少1項(xiàng)扣3分。52工程管理人員履職情況工程經(jīng)理、工程技術(shù)擔(dān)任人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、資料員、資料員到位情況，短少1人扣5分；未持證上崗、無(wú)相應(yīng)技術(shù)職稱(chēng)的，每人每種情況扣1分；發(fā)現(xiàn)虛偽證件，扣20分。注：工程經(jīng)理、工程技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)有職稱(chēng)證書(shū)且不允許兼職。203施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批無(wú)，扣10分；有，但無(wú)審批單位簽字、蓋章，扣5分，無(wú)監(jiān)理單位審查，扣5分；有，手續(xù)齊全，但不夠詳細(xì)、可操作性不強(qiáng)，扣3分；樁基施工專(zhuān)項(xiàng)方案、模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案、鋼筋專(zhuān)項(xiàng)施工方案、混凝土專(zhuān)項(xiàng)施工方案、砌體專(zhuān)項(xiàng)施工方案、其他方案如：鋼構(gòu)造，幕墻，節(jié)能

59、等，缺一個(gè)扣2分104質(zhì)量責(zé)任制工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)擔(dān)任人責(zé)任制；技術(shù)交底制；資料采購(gòu)、檢驗(yàn)?？刂?；質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制；三檢制；樣板制；質(zhì)量問(wèn)題處置制；公司定期檢查制每少1項(xiàng)扣1分。55施工圖審查無(wú)審查意見(jiàn)書(shū)，扣10分；審查意見(jiàn)書(shū)遲于開(kāi)工時(shí)間，扣5分；施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)完好的已加蓋審圖公用章的圖紙，扣5分。10合計(jì)表二、根底、主體技術(shù)資料140分檢查工程扣分規(guī)范應(yīng)得分實(shí)得分扣分闡明設(shè)計(jì)變卦文件設(shè)計(jì)變卦文件手續(xù)不全，每份扣5分；設(shè)計(jì)變卦未經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)，每份扣2分。10原資料出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告無(wú)資料出廠合格證扣10分，合格證不齊扣5分；無(wú)復(fù)驗(yàn)報(bào)告扣10分，送檢數(shù)量缺乏扣5分；送檢時(shí)間滯后于運(yùn)用時(shí)

60、間，扣5分；發(fā)現(xiàn)虛偽報(bào)告，扣20分；無(wú)預(yù)拌混凝土相關(guān)出廠資料原資料實(shí)驗(yàn)報(bào)告、混凝土試件報(bào)告、出廠質(zhì)量證明書(shū)扣10分，出廠資料不齊全扣5分；不合格資料退場(chǎng)手續(xù)不明晰，扣2分。20鋼筋接頭的實(shí)驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)數(shù)量不夠，少1次扣1分；未注明運(yùn)用部位每份扣1分；復(fù)驗(yàn)合格之前隱蔽，每份扣2分。5混凝土和砂漿的施工記錄混凝土和砂漿的配合比資料不全，扣1分；現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土和砂漿資料稱(chēng)重、澆筑記錄，每短少一種扣1分；現(xiàn)場(chǎng)攪拌時(shí)間記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間記錄，每短少一種扣1分；混凝土坍落度檢驗(yàn)記錄，每短少1次扣1分。10混凝土和砂漿試件的實(shí)驗(yàn)報(bào)告抗壓試件數(shù)量不夠，少一組扣2分；抗?jié)B試件數(shù)量不夠，少一組扣2分；試件強(qiáng)度不合