產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計方法

1、產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計方法一、 新產(chǎn)品怎么出來的一個新產(chǎn)品是怎么出來的 ？或者更加具體的說一個品牌的產(chǎn)品是怎么出來的？我們在市場上看到的豐富多彩的產(chǎn)品肯定不是天上掉下來的，那么多記得住品牌記不住品牌的產(chǎn)品充斥在我們的眼睛和耳朵。對于用戶來講，購買產(chǎn)品都會考慮品牌。我們會說：我的電腦是聯(lián)想的；我們也會說：我的燒雞是家樂福買的。從上面我們可以看出，用戶購買產(chǎn)品時考慮的品牌可能是產(chǎn)品品牌，但是也可能是賣場品牌。或者二者 兼有。對于產(chǎn)品品牌，突出產(chǎn)品對用戶的價值，通過設(shè)計創(chuàng)新Z用戶提供價值，同時獲得較高的溢價能力；對于賣場品牌，突出對用戶購買渠道的獨占性，強調(diào)購買方便，質(zhì)量可靠，價格便宜。當(dāng)產(chǎn)品品牌強勢時，創(chuàng)新

2、會成為主流 ；當(dāng)賣場品牌強勢時，大規(guī)模制造低成本會成為主流。產(chǎn)品品牌和賣場品牌是一直支持共存而又互相博弈。任何產(chǎn)品從上升期到衰退期，最終都會消失或進入大批量同質(zhì)化階段。對于產(chǎn)品品牌廠商，要么是放棄 老產(chǎn)品通過創(chuàng)新創(chuàng)造新的產(chǎn)品，要么是不斷降低產(chǎn)品成本?？尚械姆椒ㄊ墙档筒牧铣杀竞蛯⑸a(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本 更低的地方。本文所談的圍繞產(chǎn)品品牌廠商。對于品牌廠商的產(chǎn)品有幾種來源：l貼牌：從OEM：廠找來的，這類品牌公司做的主要是營銷和包裝，有什么賣什么。和賣場品牌有點類 似。但是因為沒有賣場品牌強勢占有用戶購買渠道的特點，在成本議價方面會有劣勢。這點DELL例外，DELL通過直銷，自己建立了類似賣場品牌的特質(zhì)l

3、自主設(shè)計：自己設(shè)計制造或者自己設(shè)計委外制造出來的二、產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)工程師 ？上一節(jié)講了產(chǎn)品的來源。對于貼牌產(chǎn)品，基本的模式是會挑產(chǎn)品和包裝產(chǎn)品。做到極致的是象橡國國際 的電視購物模式。但是貼牌模式?jīng)]有長期的產(chǎn)品策略，不可能建立起穩(wěn)固的產(chǎn)品品牌。要建立穩(wěn)固的產(chǎn)品品牌，自主設(shè)計是必須的。 但是自主設(shè)計設(shè)計什么，設(shè)計成什么樣？我們很多剛畢業(yè)的學(xué)生一聽到設(shè)計，就會想起用什么軟件做電路圖做PCB板，用C+故編程等。但是這些其實是產(chǎn)品開發(fā)中偏后段的工作，是高級藍(lán)領(lǐng)的工作。因為如果不講清楚設(shè)計什么，為什么這么設(shè)計，那么往往會落入抄襲模仿 的簡單套路，做出來的產(chǎn)品和貼牌產(chǎn)品的效果沒有任何提升，甚至可能因為投入

4、巨大，產(chǎn)品成本反而高了得 不償失。在實際工作中，我們經(jīng)常聽到說：產(chǎn)品該怎么做應(yīng)該產(chǎn)品經(jīng)理說了算，研發(fā)不要自作主張。確實傳統(tǒng)的 實驗室研發(fā)工程師自娛自樂的設(shè)計模式是非常有害的，但是也不能簡單從一個極端走到另外一個極端，將產(chǎn) 品設(shè)計變成產(chǎn)品經(jīng)理的自娛自樂。產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)生目的是為了解決研發(fā)和市場脫節(jié)的企業(yè)狀況。從崗位定義來講，產(chǎn)品經(jīng)理是綜合研發(fā)和 市場需求進行產(chǎn)品規(guī)劃和定義決策。但是在沒有科學(xué)方法的情況下，容易造成產(chǎn)品經(jīng)理既不懂研發(fā)也不懂市 場，成了產(chǎn)品經(jīng)理的自娛自樂。產(chǎn)品設(shè)計過程是門科學(xué)，科學(xué)要求的是有方法，有數(shù)據(jù)，可重復(fù)驗證。從科學(xué)的角度講，起點并不重要?？茖W(xué)的方法會將不同的起點引領(lǐng)到同樣的終點

5、。所需要擔(dān)憂的是有沒 有起點？有沒有科學(xué)的方法。三、基于用戶需求的設(shè)計方法，系統(tǒng)設(shè)計三步曲以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值是產(chǎn)品設(shè)計的核心。怎樣以客戶為中心進行設(shè)計，這里總結(jié)為系統(tǒng)設(shè)計 三步曲a）第一步：客戶需求排序客戶需求是產(chǎn)品設(shè)計的起點。如果沒有客戶需求，產(chǎn)品開發(fā)就像盲人摸象，胡言亂語！所以在產(chǎn)品開發(fā)的起點是明確產(chǎn)品目標(biāo)客戶需求，而且必須有明確的需求排序。設(shè)計過程又可以分為 3步.目標(biāo)客戶定義在項目一開始，產(chǎn)品經(jīng)理必須填寫明確的目標(biāo)客戶描述。例：這個過程建議產(chǎn)品經(jīng)理組織項目組市場、研發(fā)成員做一個2個小時的研討。.客戶需求搜集對于中小型產(chǎn)品項目，可以通過專家組方式的頭腦風(fēng)暴，搜集客戶需求；對于大

6、型項目，資金足夠時，可以輔助以目標(biāo)客戶調(diào)研；對于客戶需求搜集越多越好，一般能到達(dá)幾十條需求搜集完后，可以通過對用戶需求描述問一句：“用戶為什么需要”的方式，核實用戶的真實需求.客戶需求排序精簡對于中小型產(chǎn)品項目，可以通過專家組才T分方式，對客戶需求進行排序；對于大型項目，資金足夠時，可以輔助以目標(biāo)客戶打分調(diào)研；b）設(shè)計創(chuàng)意風(fēng)暴用戶需求明確是設(shè)計有競爭力的產(chǎn)品的前提必要條件，但是不是充分條件。明確用戶需求后，針對要設(shè) 計的產(chǎn)品我們需要進行產(chǎn)品的設(shè)計分析和創(chuàng)意。為什么說不只是設(shè)計創(chuàng)意 ？我們往往在需求明確后就很興奮的在想有什么新的創(chuàng)新點子，而忽略了對產(chǎn)品本身最基本的特征進行分析評估。.產(chǎn)品基本設(shè)計

7、屬性分析為什么首先分析產(chǎn)品基本技術(shù)屬性很重要？這是因為產(chǎn)品技術(shù)屬性是產(chǎn)品最核心的部分，與用戶相關(guān)性最大，如果這部分能夠形成競爭優(yōu)勢是投入產(chǎn)出最高的。而我們很多時候誤認(rèn)為所有的產(chǎn)品都是這樣，很難做 出差異性。對這方面設(shè)計運用最突出的是蘋果的ipod ,在全世界都在設(shè)計基于 Flash的MP3是，蘋果對于存儲部件這個產(chǎn)品最基本的設(shè)計屬性，結(jié)合美國市場的特點和自身的品牌設(shè)計優(yōu)勢，選擇了當(dāng)時市場銷量很小的硬盤 作為切入點，結(jié)果取得了突破性的效果。在這之前硬盤mp3在市場上銷售很不好，但是結(jié)果證明不是硬盤本身不好，是還沒有完整的設(shè)計方案發(fā)揮硬盤的優(yōu)勢，彌補硬盤的劣勢。產(chǎn)品基本技術(shù)屬性分析首先梳理產(chǎn)品的技

8、術(shù)構(gòu)成：然后從技術(shù)狀態(tài)角度總結(jié)產(chǎn)品的基本技術(shù)屬性。產(chǎn)品基本技術(shù)屬性是指產(chǎn)品作為一個滿足用戶使用，質(zhì) 量可靠的基本技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，是實現(xiàn)一個產(chǎn)品的基本指標(biāo)。.產(chǎn)品創(chuàng)新屬性創(chuàng)新是我們設(shè)計一個產(chǎn)品時最興奮的工作，都希望自己能夠想出一個前無古人后無來者的創(chuàng)新，其實創(chuàng) 新并沒有這么難，其實也沒有那么偉大。創(chuàng)新就只是產(chǎn)品設(shè)計過程中的一個環(huán)節(jié)或者部分。對于一個產(chǎn)品設(shè)計來講，在明確產(chǎn)品用戶需求后，或者在明確產(chǎn)品用戶需求的同時，可以通過專家組頭 腦風(fēng)暴的方式，歸納產(chǎn)品的創(chuàng)新屬性。我們可以想“這個產(chǎn)品在什么地方可以創(chuàng)新 ？”， 而且創(chuàng)新的想法可以不只是純技術(shù)方面，還需要包括服務(wù)，營銷，購買方便性等其他所有與用戶相關(guān)

9、的方面。.對于一個持續(xù)積累的開發(fā)團隊，有必要構(gòu)件一個設(shè)計創(chuàng)意數(shù)據(jù)庫，不斷豐富積累設(shè)計創(chuàng)意c）開發(fā)策略規(guī)劃圖.有了對用戶需求的正確理解，有了很多的設(shè)計創(chuàng)意，我們已經(jīng)成功了一半，但是離成功還有距離。就 像做菜，我們有了燕窩和魚翅的材料，是否能夠做出好菜還需要好手藝。怎樣根據(jù)用戶需求和設(shè)計創(chuàng)意進行 系統(tǒng)分析，提煉出有競爭力的產(chǎn)品設(shè)計方案。俗話說天時地利人和，有競爭力的產(chǎn)品設(shè)計方案是基于特定時 間地點特定競爭對手環(huán)境的.好的產(chǎn)品設(shè)計方案不是一下就能得出來的，需要一個分析和逐步收斂的過程a）首先根據(jù)用戶需求排序和預(yù)期和競爭對手產(chǎn)品競爭力比較，得出用戶需求的不同權(quán)重，然后根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計屬性和用戶需求的相關(guān)性

10、計算，得出產(chǎn)品設(shè)計屬性的權(quán)重值，討論選擇權(quán)重值比較高的產(chǎn)品設(shè)計屬性。b）確定設(shè)計屬性后，根據(jù)保留的設(shè)計屬性和用戶需求的相關(guān)性，重新評估用戶需求滿足程度。如果和原先預(yù)期的用戶需求符合，則確定設(shè)計方案；如果不符合，則重新調(diào)整競爭策略預(yù)期?；氐?a.開發(fā)策略規(guī)劃是最體現(xiàn)智慧的地方，是需要運用孫子兵法等謀略的過程，因人而異。但是一定要有清晰的可實現(xiàn)的產(chǎn)品競爭策略規(guī)劃。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志 之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜 妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路

11、也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下 平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事， 事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之 隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草 廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾 來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘， 深入不毛。今南