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文檔簡介
1、我一生欽佩的人專門多,但其中日本人卻專門少。今天要跟大伙兒介紹的大前研一則是讓我佩服的五體投地。能夠講是我的偶像。我沒親眼見過大前本人。只在媒體(新聞和光盤中)看過。欽佩他的理由,實在是我們二人有些相似之處:差不多上主修工程科,然后做治理的工作差不多上擔任企業(yè)咨詢工作都在寫文章都當老師對周遭事務(wù)抱著高度的興趣喜愛“改變”二人都“瘸”(大前有一陣子因騎摩托車受傷,瘸了好一陣子)因此從層次和內(nèi)涵來講,我是完全無法和他相比的。他像是在九重天上,而我才是娃兒起步,萬萬不能相提并論的。舉個例講,他今年未滿70,卻已出書近70本,平均一年寫一本書,這是何等功力。初識大前,確實是看他的書。大約在20年前,那
2、時我和日本人做生意(我差不多上對日本人從內(nèi)內(nèi)心就有意見的。除了戰(zhàn)爭情結(jié),還有他們到其它國家的“吃”相太難看。只是和日本人做生意,則比和西方人、和自己國人,要好多了。假如用二句話統(tǒng)括日本商人,我會講他們:實在,講信用。)對方送了我一本書:The Mind of The Strategist: The Art of Japanese Business策略家的思維日本企業(yè)經(jīng)營的藝術(shù)是英文版的。這本書對日本人,尤其是日本的生產(chǎn)策略(制造、科研、還有新產(chǎn)品),做了一步一步系統(tǒng)的介紹,同時告訴讀者,在每一個環(huán)節(jié)所需要考慮的因素,內(nèi)容專門實在,因此讀起來專門順。(不像美國書,老談一些個人的和成功者的經(jīng)驗,讓
3、人難以捉摸、推斷)。相較起來,這本書還不如講是日本企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的作業(yè)手冊還更恰當。聽日本人講這本書在日本,是理工本科生畢業(yè)前的必讀書目,能夠想象它對日本企業(yè)的阻礙之深。對我而言。則透過這本書能夠了解到日本的生產(chǎn)系統(tǒng)與思維方式。和日本人談生意、講產(chǎn)品,照這本“Bible”去走。大伙兒都有共同語言,問題容易解決。20年前,不明白作者叫“大前研一”,只明白是一位在美國讀書的日本人,叫“Kenichi Ohmae”,是位博士。真正聽到大前的名字時,他差不多是麥肯錫顧問公司的大老總了。到后來去競選東京都知事,書生從政,本也是愛國憂民,我們且看他的這一生。他是1943年(戰(zhàn)爭立即結(jié)束)生于日本的福岡。因
4、此他是新教育制度的日本人。大學本科是日本早稻田的工學部。東京工業(yè)大學研究所原子力工學科碩士。后來進入美國讀書,拿到MIT麻省理工學院的博士學位。仍然主修原子力工學,學成后即返回日本。1970年(27歲)進入日立制作所(Hitachi)擔任核能開發(fā)部的工程師。二年后進入日本麥肯錫(Mckinsey)咨詢公司日本分公司。因不諳治理事務(wù),被美籍同事譏為“公牛身上的乳房”沒有用的人。三年后(32歲)大前的一日薪資(再次強調(diào)是“日薪”)所得破天荒的到達一萬美元(這是在70年代中期),令人瞠目。1979年升到麥肯錫日本分公司的總經(jīng)理。1981年擔任麥肯錫總公司的董事(Director)及亞太分公司的老總。
5、1992年,因關(guān)懷政治,成立了政策市民團體“平成維新之會”,93年成立了“一新塾”1995年從麥肯錫退休,當年競選東京市長失利。1996年在美國史坦福大學任客座教授。1998年與加州大學洛杉磯分校(UCLA)政策學院共同成立 Ohmae & Associates咨詢公司,并任執(zhí)行董事。創(chuàng)辦企業(yè)創(chuàng)業(yè)人養(yǎng)成學校Attackers Business School (ABS),并自任校長。1980年代早期,曾協(xié)助臺灣的“中華航空公司”作經(jīng)營診斷,并設(shè)立麥肯錫的臺灣分公司。他是新加坡及馬來西亞的國家級顧問,在亞洲人脈豐沛。著作等身,超過70本目前依舊“華爾街日報”、“紐約時報”、“新聞周刊”、“哈佛商業(yè)
6、評論”、“華盛頓郵報”、“日本時報”以及其它多家出版媒體的“?!逼谧迦耍晃鞣饺斯J為縱橫于東西文化與治理的資深顧問與策略大師。英國經(jīng)濟學人譽其為當今全球五大策略家之一。最新的報道是,他在臺灣作二小時的演講,報名門票合美金170元,有3000人購票入席而滿座(有時專門不了解臺灣人,二小時,170元美金,能聽到什幺樣的內(nèi)容,還不如用同樣的金額,買大前的五本書。仔認真細讀來的有效。)因此,以上的內(nèi)容,并非完全讓我欽佩他個人之所在。大前讓我佩服他的地點,依舊他對人生的熱愛,對情況的洞悉程度,還有他獨特做事的方法和毅力。一個人如何能在有限的時刻里完成這幺多的情況,而且研究涉獵之廣,讓人結(jié)舌。我們也用
7、條例的方法,看看他的成功秘訣:不后悔對所做的任何決策,不回頭再去做利益評估。只往前看。當時離開日立,是放棄所學(他從大三到MIT的博士都一直研究原子爐的設(shè)計)。進入麥肯錫是完全不同的領(lǐng)域;退出麥肯錫,投入政界失利,完全沒有一點“惋惜”的心理。他講:“我有一個經(jīng)驗,不要想專門惋惜,而要隨時都重頭再來的勇氣。想到惋惜,人生就失敗了一半?!鼻趭^當他進麥肯錫時,是個完全的門外漢。下定苦心與工夫。研讀大量的信息,白天工作從事翻譯和答復、咨詢市場專業(yè),每天搭晚上10點48分的電車回家。周六,周日也到公司報到。研究過去的咨詢案例。如此才了解了,也步進了經(jīng)營問題的門檻。鍛煉自己跟一般理工科的年青人一樣,大前原
8、來也是害羞,在人前可不能講話,不知所措的。為了克服個性上的障礙,大前借用錄音機鍛煉自己,他假想自己正在對大公司的老總或是外國客戶做演示,在錄音機上練習,日文、英文全來。然后反復地聽、改、再練,一直到自己認為中意為止(這不是我們在上演示技巧時就常建議大伙兒的方法嗎?只是那時的大前沒有錄像,不知他的形體語言是如何鍛煉的?)類似這種演示技巧鍛煉,大前不斷地用他自己的獨特方式挑戰(zhàn)自己,比如講:考慮挑戰(zhàn) 他在每天的通勤(搭電車)時段里,對任何事物都保持高度的興趣,他把每天看到的第一個廣告,就當成當天的功課。比如講,他看到的是蛋糕的廣告,他就假設(shè)他要去向蛋糕公司的主管去做咨詢演示。因此在考慮該用什幺信息、
9、什幺目標、什幺方式來達成這種任務(wù)。如此日復一日,訓練出他自己完整的思維邏輯,這種考慮適應(yīng),大前一直沒有停過。事實上,他差不多培養(yǎng)出一個車站接一個車站更換主題的快速考慮能力(下一個車站有下一個新的廣告出現(xiàn)),他講:“要訓練出對顧客提出的問題,立即能在腦子里分析,找答案的迅速反應(yīng)能力?!别B(yǎng)成記錄的適應(yīng) 在麥肯錫的第一年(時年30歲出頭),他把經(jīng)驗所學全部寫在筆記本上(他本來就有記錄大小雜事的適應(yīng))。在一個偶然的機會,有家雜志社,情愿為他出書,將這些雜記整理付梓,一賣十六萬冊,一時名聲大噪,演講邀約不斷,一年幾百場,帶給公司大批的顧客,再由此走入國際到海外演示日本式的經(jīng)營治理,自此平步青云。 (反思
10、國內(nèi)的年青人,假如在三十歲有了像大前的成功經(jīng)驗,幾乎會毫不考慮地離開麥肯錫,自立門戶。殊不知,如此就葬送了新知識、新視野的源泉。針關(guān)于此大前講現(xiàn)在差不多不是白手起家的時代,個人再努力,也打只是既有的大企業(yè)。只是他也講大企業(yè)在信息時代也變了。往常有General Electric/GE、General Motor/GM,然而現(xiàn)在就不可能有一家General Internet,這一段話頗堪考慮。) 魔鬼的十五年 大前把一個人的35歲到50歲,稱作是“魔鬼的十五年”,因為35歲的人大多進入公司有十年以上的年資(或工作經(jīng)驗),工作熟練以后,即不求知識上的上進,只會消極于公司里的政治或人際關(guān)系,自我進展
11、停頓,他講這是人生十五年的魔鬼年代,直到退休。相關(guān)于此,他提倡: 提升個人的價值 他講要當“知識白領(lǐng)”,不能靠政府,不能靠企業(yè),只有自己提升自己。他講: “不做知識的懶蟲”,投資自己,提高自己的附加價值,培養(yǎng)自己不論處于什幺情況下,都能存活的本領(lǐng)。我們能夠在上班的時刻動腦筋改善自己的工作領(lǐng)域,然后利用下班時刻充電。 “不給自己設(shè)限”,他講公司里的“職務(wù)講明書”,事實上有礙于知識白領(lǐng)的培養(yǎng),他給年青人的建議是“三十歲往常失敗三次”。因而提出 “不要怕犯錯”,重點要有勇氣重新開始,他講沒有失敗過的人和企業(yè),方法一定僵硬。他講失敗才是最好的歷練。你同意他的講法嗎?我同意。我們辦教育、做培訓,不光只談
12、成功經(jīng)驗,去體會一下錯誤決策,去嘗試一下失敗,或許成長更快。 “不挑工作”,他講他這一生面試過幾千人,他講成功的人和不成功的人,只有一個特不清晰的差不:那確實是成功的人不論什幺工作都不挑,可不能計較,可不能去選擇工作,而是會積極地去做,他講:“只要站在顧客的立場去考慮,去學習,就能成功。”經(jīng)常寫作這是我個人最佩服之處,他如何完成寫作與寫作打算呢?專門有意思:他每年先選一個主題,范圍極為多元(翻看他的著作目錄,幾乎無行不入,無題不談),舉凡稅法、金融、經(jīng)驗、國家(如談中國)、治理、個人成長都有(在此特不介紹:全球化和無國界The Borderless World差不多上大前首先提出的),他把他的
13、寫作主題和方法,寫在圣誕卡、賀年卡里,告訴全球的親朋好友,他的寫作目標,給自己一些壓力,然后從各個可能的途徑,給自己找到第一手信息,然后合成一本書,如此持續(xù)二十年,累積了許多跨行知識。在寫作中,他是第一個預測前蘇聯(lián)將解體的學者。大前研一的著作等身,共出版70余本書,跨越日、美二大市場,近年的聞名之作包括(指美國版) The Invisible Continent:Four Strategic Imperatives of the New Economic看不見的新大陸,2001 The Borderless World: Power and Strategy in the Interlinke
14、d Economic無疆域的世界,1999The End of the Nation State: The Rise of Regional Economies民族國家的終結(jié),1998今天我們在那個地點臨時不談大前的策略與論點,僅就他個人生活的一些點滴與大伙兒分享。假如您對他的治理策略有興趣,我們能夠稍后再談。前面講過,他在各地人脈豐沛,與各國政要均有來往,他自認自己的戶籍是“世界”,他講他是一個世界公民,貫徹他的“無國界”理論。他對日本人的批判專門“不日本”,他講日本人專門平均,沒有高手,沒有低手,包括政治人物在內(nèi)(他講日本的政治人物假如太厲害,就可不能被推舉出來,被推舉出來的,只要他可不能
15、做什幺就好了。哈?。┧v日本人沒有世界觀,只會“往內(nèi)看,往下看,往后看”,八十年代,日本在全球揮霍鈔票,并購他國企業(yè),購買土地,財大氣粗,霸氣傲慢。但實際上,日本人沒有和世界溝通的共同語言,日本不了解世界的價值觀,有的只是隔離于世界的狹隘觀(果真如此,現(xiàn)在的日本就可不能侵略他國了)。因此大前講,在以后IT的萬里長城里(見看不見的新大陸一書,建議由日本沿著亞太邊緣直到澳紐結(jié)成一條以IT為主的萬里長城。),日本的比重專門低,因為可不能講英文,充其量日本只占10%,日本人英文不行,因此日本沒有全球的通訊媒體,如CNN在香港,CNBC(哥倫比亞新聞廣播公司)在新加坡。他預測到日本八十年代末期的泡沫經(jīng)濟
16、到來,因此在泡沫來臨之前,他把他自己在東京的停車間賣了,到海外換到了八棟房子。他確實是有這種掌握“投資杠桿”高倍數(shù)經(jīng)濟(The Multiple Economy)的策略,以他的講法,今天投資策略的本益比應(yīng)該是250倍(或借貸比),因此像索羅斯和羅勃森(J. Robertson)能夠和國家對抗。他專門喜愛新加坡,他對李光耀講新加坡現(xiàn)在在搞新帝國主義(到蘇州、印度、越南建工業(yè)區(qū))。前面也提到他書生治國的方法,想把經(jīng)營企業(yè)的改革策略投入到政治和治理國家上,因此在離開麥肯錫之后,就去競選東京市長。失利后宣稱不再過問政治,但對“國民”之事,仍不稍減,因此他在東京創(chuàng)設(shè)了:一新塾:以培養(yǎng)日本以后的政界領(lǐng)導人
17、為目標,是一所策略學校,希望能夠推動 “積極主動的市民”,不要批判,不要論政,用行動和勇氣來改革日本,那個學?,F(xiàn)在是“不賠不賺”,只在培養(yǎng)人才,學校的經(jīng)費是由學生的課程內(nèi)容和畢業(yè)論文,編輯出書而獲利(其中一本制造新日本已是暢銷書)。Attackers Business School則以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家為目的,目前的畢業(yè)生中,差不多超過200名企業(yè)新大亨了。談到投入政界,競選市長,他在擁擠的東京都,以摩托車穿梭代步,便于察訪市政,了解并于市民懇談。有一天不知怎的,從摩托車內(nèi)摔下,沒有人發(fā)覺,好在有手機,靠手機求救。那個車禍讓他瘸了好一陣子。大前的個人喜好還包括潛水、滑雪、吹豎笛(他能夠隨時來一段豎笛演奏),還寫了一本教人如何“玩樂的心”的書。他在自己辦公大樓里設(shè)了一座自己的衛(wèi)星電視臺,充分運用及發(fā)揮媒體及網(wǎng)路的優(yōu)勢。他成立了一家Platform公司。正和NTT(日本電話電信),Pioneer(先鋒),Duskin,Toshiba(東芝)等六家公司合作開發(fā)網(wǎng)路電視機,把IT,網(wǎng)路帶入實際的生活起居,包括家庭活動、投資打算等等。他寫了一本叫上班族生死存亡戰(zhàn)建議上班族“獨立求生”,制造知識的附加價值。把每天的工作由“消化型的工作”,“變成制造型的工作”。他把上班族分成三類型:1. 單純勞動集中型 2. 知識勞動集中型。他認為不管如何樣的勞
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