趙邦良-團(tuán)隊(duì)精神及忠誠度

1、團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)理人集訓(xùn)之中國危險(xiǎn)品運(yùn)輸網(wǎng) * *Co., Ltd.觀看皇帝企鵝 * *Co., Ltd.分 享 * *Co., Ltd.有一種企鵝每天生活在海洋動(dòng)物館里，每天都有專人照顧，不會(huì)受餓，不會(huì)挨凍，但是活動(dòng)受限制，每天只能生活在固定的范圍之內(nèi)，以此度過一生！有一種企鵝飽受寒冬的困擾，需要團(tuán)隊(duì)依靠才能取暖，才能延續(xù)下一代的生命，但是度過了寒冬，他們可以享受無盡的自由！你覺得哪種企鵝會(huì)有幸福感？在你的家鄉(xiāng)，有很多人考進(jìn)事業(yè)單位，喝茶、看報(bào)紙、上網(wǎng)、很休閑的生活，你為什么選擇了做業(yè)務(wù)？（選擇了做一個(gè)職場中人？）皇帝企鵝所處的環(huán)境是舒適的還是惡劣的？你簽單之后的興奮、客戶對(duì)你說的一聲感謝、你付出

2、辛勞之后得到的一份回報(bào)，這是喝茶看報(bào)紙度過一生的人所一輩子都體會(huì)不到的！每個(gè)人對(duì)自己必須有一個(gè)清晰的定位，要知道自己想要的到底是什么？ * *Co., Ltd.繁衍后代、抵御寒冬。這是堅(jiān)定不移的目標(biāo)！1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)誰來制定？團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，但是目標(biāo)制定要切合實(shí)際！努力能完成的叫任務(wù)，跳一跳能完成的叫目標(biāo)，爬梯子都?jí)虿坏降慕谐兜?！團(tuán)隊(duì)平時(shí)完成20萬，你這個(gè)月制定目標(biāo)1000萬，那就亂套了！2、什么都可以商量，但是任務(wù)不能商量。在戰(zhàn)場上，你的任務(wù)是堅(jiān)守陣地20分鐘，你要找借口嗎？完不成大家都死，你會(huì)認(rèn)真對(duì)待嗎？3、目標(biāo)要量化（業(yè)績、電話量）“這個(gè)月我們好好努力”這個(gè)不叫目標(biāo)4、目標(biāo)要具體到每一個(gè)人，事后

3、要檢查他們是否清楚自己的目標(biāo)，否則就白制定了5、目標(biāo)需要不斷的強(qiáng)化，重復(fù)！6、要有節(jié)點(diǎn)意識(shí)，月初跑得快，整月都不賴！他們是否有著統(tǒng)一的目標(biāo)？團(tuán)隊(duì)當(dāng)中也必須要有明確的目標(biāo)，有目標(biāo)才有凝聚力 * *Co., Ltd.照顧幼小企鵝的弱勢群體在中間，身體強(qiáng)壯的在外圍輪流站崗，抵御風(fēng)寒他們之間有團(tuán)隊(duì)協(xié)作嗎？團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)人的奉獻(xiàn)1、不要想著自己能不能少干點(diǎn)，如果人人都這樣想，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值就沒了作為團(tuán)隊(duì)的一員學(xué)會(huì)帶給團(tuán)隊(duì)正能量，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來。你所有的努力，領(lǐng)導(dǎo)都可以看得到，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人！2、多幫助新人成長，不要老想著回報(bào)。幫助新人成長的過程，你也可以學(xué)到新的東西，關(guān)鍵是鍛煉了你的管理能力，管

4、理者最大的成就感就在于培養(yǎng)人才。3、不要完美的個(gè)人，只要完美的團(tuán)隊(duì)不要完美的個(gè)人，只要完美的團(tuán)隊(duì)失敗的團(tuán)隊(duì)中沒有成功者成功的團(tuán)隊(duì)中沒有失敗者比別人多做一點(diǎn)，你的能力就強(qiáng)一點(diǎn)糧油店需要給客戶運(yùn)送大米，招聘運(yùn)送師傅，酬勞如下： A、一天下來運(yùn)送50斤大米酬勞50元 B、一天下來運(yùn)送100斤大米酬勞100元 C、第一個(gè)月每天運(yùn)送100斤給50，當(dāng)你一天能運(yùn)200斤，給你300元. 能運(yùn)300斤，給800元請(qǐng)問你做什么選擇？你的選擇決定了你的價(jià)值“拿多少錢做多少事”“做多少事拿多少錢”分組討論唐僧師徒四人誰更適合做銷售？依次排序總結(jié)孫悟空：個(gè)人能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)里的先鋒！主動(dòng)、積極，但是個(gè)性太強(qiáng)，容易得罪人

5、，不服管，后期經(jīng)過唐僧點(diǎn)化，才慢慢收斂了性情！豬八戒：懶惰，目標(biāo)感不強(qiáng)，但是人際關(guān)系不錯(cuò)，會(huì)為人！沙僧：忠厚老實(shí)，任勞任怨，在團(tuán)隊(duì)中給人踏實(shí)的感覺，勞模！但綜合能力不強(qiáng)，不容易給人留下印象！唐僧：綜合能力最弱，但是有著堅(jiān)定的目標(biāo)！他們四個(gè)單獨(dú)來說，每個(gè)人都不是最優(yōu)秀的，但他們四人卻是一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)！他們每個(gè)人其實(shí)都具有團(tuán)隊(duì)精神！都有著忠誠度！團(tuán)隊(duì)精神及忠誠度經(jīng)理人集訓(xùn)之 * *Co., Ltd.劉備：凝聚力 張飛：先鋒 關(guān)羽：忠誠 * *Co., Ltd.管理者：必須要具備凝聚力、魄力、執(zhí)行力1、有沒有經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)？如果沒有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，你是不組織還是自己掏腰包？想制定激勵(lì)政策，沒有經(jīng)費(fèi)怎么辦

6、？2、搞活動(dòng)只是其一，重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人有沒有集體榮譽(yù)感，有沒有團(tuán)隊(duì)文化？增強(qiáng)榮譽(yù)感的最好方式就是有業(yè)績！3、團(tuán)隊(duì)有沒有獎(jiǎng)懲措施？是否真正執(zhí)行？還是敷衍了事？4、優(yōu)秀的管理者不只是大家能稱兄道弟，而是你作為管理者，讓他們能賺到錢！ * *Co., Ltd.急先鋒：團(tuán)隊(duì)必備人才1、團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要培養(yǎng)你的粉絲，你的決定的擁護(hù)者，你的命令的執(zhí)行者。他可以起到表率的作用。也是你的得力干將！當(dāng)你制定月度目標(biāo)時(shí)，當(dāng)你需要把你的銷售思路貫徹到團(tuán)隊(duì)時(shí)、這個(gè)人就是你的左膀右臂！2、正常的團(tuán)隊(duì)，一定是有合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：有骨干，有中間層，有新員工 * *Co., Ltd.忠誠的員工這是對(duì)管理者最大的考驗(yàn)！是你長期

7、努力付出的結(jié)果！員工對(duì)什么樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)高度忠誠！在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里他有價(jià)值！在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里能得到他想要的東西！這個(gè)團(tuán)隊(duì)的上司值得他跟隨！ * *Co., Ltd.團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)的力量與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。為什么人多力量卻不一定大 為什么“三個(gè)和尚沒水吃？”如何理解團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是什么？怎樣理解？怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神落實(shí)到行動(dòng)處，具體該怎么做？ * *Co., Ltd.在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王

8、也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示：個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大?？植赖奈浵佨妶F(tuán) * *Co., Ltd.LOGO（一）團(tuán)隊(duì)的力量 但是項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個(gè)范增都留不了，最后落得一個(gè)兵敗身亡的下場。劉邦的勝利，是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個(gè)人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個(gè)人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)單人的勝利。 兩千多年前的楚漢相爭，項(xiàng)羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的

9、夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。 * *Co., Ltd.LOGO（二）為什么人多力量卻不一定大？三個(gè)和尚沒水吃的故事告訴我們什么道理？ * *Co., Ltd.LOGO（二）為什么人多力量卻不一定大？ 缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過是烏合之眾，而一個(gè)有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)精神”。一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙，一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。管理者如何讓自己團(tuán)隊(duì)的力量最大化？從制度層面來講，就是要簡潔有效的部門制度、以及公平激勵(lì)的考核規(guī)則，而從文化層面來講，就是要樹立團(tuán)隊(duì)精神。某部門經(jīng)理的部門文

10、化及制度分 享 一：設(shè)立目標(biāo)，大小目標(biāo)執(zhí)行到底 一：部門每個(gè)月先給部門設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，挑戰(zhàn)公司最高記錄，只有不斷挑戰(zhàn)才能有業(yè)績突破。自己制作一張到賬表，自有類，冠名類，新客戶，ztouch數(shù)，出單人數(shù)考核，每天打開文檔缺哪補(bǔ)哪。 二：個(gè)人幫他們樹立他認(rèn)為通過自己努力可以達(dá)到的目標(biāo)，特別是新員工，發(fā)現(xiàn)他們的內(nèi)心的真正的目標(biāo)和夢想，當(dāng)月轉(zhuǎn)正樹立業(yè)績目標(biāo)，一般新員工以電話量和客戶拜訪量為主。對(duì)于半年以上骨干老員工的要求，每個(gè)月的基本目標(biāo)5萬到8萬以上，然后挑戰(zhàn)自己做過的最高業(yè)績目標(biāo)，月薪過30000元不是夢，用工資條刺激有實(shí)物為證，只要努力就能賺錢。（每天讓員工看分公司內(nèi)網(wǎng)各部門各商務(wù)同事的業(yè)績，沒有

11、上榜繼續(xù)努力，上榜了沒在前三名繼續(xù)努力） 三：老帶新充分發(fā)揮老員工的領(lǐng)帶人作用，培養(yǎng)能力的同時(shí)也能賺提成賺業(yè)績。 二：開好早晚會(huì)： 每天的早會(huì)，晚會(huì)是必不可少的怎么樣才能發(fā)揮最大作用。一：早會(huì)簡單的做些當(dāng)日的任務(wù)客戶安排，每個(gè)人制定當(dāng)天的業(yè)績目標(biāo)和電話量拜訪量。每個(gè)人自己說出目標(biāo)，做不到需要哪些來補(bǔ)等等，把每天的任務(wù)量化和細(xì)分。然后簡單做些游戲趕走早上的瞌睡蟲，馬上快速的投入到工作中去。二：晚會(huì)重點(diǎn)分析一天工作中哪些的不足，單子沒簽的原因在哪里做一個(gè)分析，給予簽單同事愛的鼓勵(lì)同時(shí)還原下談單過程做些分享。一個(gè)月內(nèi)部門同事，老板商務(wù)角色互換搞一些模擬演練，后臺(tái)操作，合同填寫，專業(yè)知識(shí)，當(dāng)?shù)匕咐嘤?xùn)

12、等，幫助每個(gè)層級(jí)的員工共同發(fā)展，真正從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。(會(huì)議過程中講下具體談客戶方法） 三：商務(wù)經(jīng)理身先士卒 作為商務(wù)部門經(jīng)理必須要身先士卒，因?yàn)樽鳛榻?jīng)理就是整個(gè)部門的核心領(lǐng)袖，每個(gè)商務(wù)員工都會(huì)根據(jù)經(jīng)理的狀態(tài)和要求去做事情。所以經(jīng)理的狀態(tài)和到賬欲望可以影響整個(gè)部門。一：拜訪量每個(gè)月給自己的要求是陪訪15到20次，人均陪訪3次左右。多的陪訪可以讓員工懂得一些好的談單流程，后期自己見客戶相關(guān)的一些細(xì)節(jié)自己可以掌握。二：樣板單公司目前正是發(fā)展成熟期不斷會(huì)有新產(chǎn)品上市，那如何銷售好新產(chǎn)品，那打樣很重要，這樣一來可以消除員工的思想包袱，不管價(jià)格高低如何我們的產(chǎn)品是最棒的。（打消員工認(rèn)為產(chǎn)品賣不出的念頭

13、，只要努力一定會(huì)賣出） 三：業(yè)績突破一個(gè)部門業(yè)績想要更加好的突破必須要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)。在業(yè)績突破這塊作為經(jīng)理一定要幫助員工想單做單，比如一些客戶政策可以用在哪個(gè)客戶身上，哪個(gè)客戶需要直接拜訪或者約見等，把每個(gè)人的潛力挖掘出來。（約不到的客戶直接拜訪，賭一把，“堵”贏了就簽了） 整體談單促進(jìn)業(yè)績業(yè)務(wù)思路見客戶實(shí)戰(zhàn)才是真正給員工的培訓(xùn)一：談單前資料準(zhǔn)備 每次出去談單時(shí)，預(yù)前準(zhǔn)備必不可少，名片公司簡介，客戶優(yōu)秀案例，各地區(qū)大客戶案例分類表，已經(jīng)簽訂合同案冠名，網(wǎng)站郵局，ztouchzshop分類復(fù)印件等。（合同的擺放順序，金額大的在前面，一些以廠抬頭的放中間，逼單可以拿來當(dāng)樣板單，大客戶找我

14、們做是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，小客戶找我們做是相信我們后期服務(wù)。）二：見客戶途中 每次出去陪訪或者商務(wù)同事自己出去談單，每個(gè)人準(zhǔn)備一本本子，把沿途的一些廣告牌和有路標(biāo)的客戶記下來至少15到20個(gè)，然后馬上回去查好聯(lián)系。三：談客戶就要簽單 每次去客戶那里談單要有一個(gè)信念，我不是來當(dāng)老師的，我是來合作簽單的，我想最快速度為您公司服務(wù)。逼單過程中拿合同的次數(shù)一定要多，給客戶一種簽單的氛圍，誠意+耐心+專業(yè)=成功。（舉例）給力產(chǎn)品ztouch一個(gè)新產(chǎn)品的出現(xiàn)就相當(dāng)于一個(gè)大的商機(jī)和新的挑戰(zhàn)。3G官網(wǎng)ztouch談單思路。一：陌生到了解 一個(gè)新產(chǎn)品的出現(xiàn)，開始總是不適應(yīng)，腦子轉(zhuǎn)不過彎來，但是等你真正去了解和去市場上一對(duì)

15、比一了解你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品真是太好了。所以在賣給客戶的同時(shí)，你必須要把產(chǎn)品搞透徹（話術(shù)培訓(xùn)，通關(guān)，后臺(tái)操作，模擬演練等）二：思想統(tǒng)一 總部區(qū)域分公司對(duì)于重磅新產(chǎn)品ztouch非常重視，商務(wù)經(jīng)理和商務(wù)人員是落實(shí)到地的重要人員，所以思想一定要保持高度一致，將我們的跨時(shí)代產(chǎn)品進(jìn)行到底。三：ztouch資料查找 總部幫我們準(zhǔn)備的找資料方法切實(shí)可用，每個(gè)方法都去嘗試，讓我們的客戶 面更加廣泛，現(xiàn)在的范圍可以深入到服務(wù)業(yè)汽車銷售教育類等領(lǐng)域。（每天堅(jiān)持檢查員工的資料）四：現(xiàn)實(shí)二維碼案例 客戶做好ztouch網(wǎng)站印有網(wǎng)址的名片，汽車4s店的宣傳冊(cè)等，可以很好的給客戶展示，再不做就落伍了。演示中一定要用手機(jī)讓

16、客戶親身體驗(yàn)。 五：z+到ztouch的轉(zhuǎn)換 談客戶時(shí)不要思想受限制，我們的ztouch包含了z+所有的功能，并且把你的廣告做到手機(jī)上成為可能。談單過程中可以抓住客戶的新鮮點(diǎn)，比如二維碼的手機(jī)演示，比如跟客戶講我們的廣告發(fā)展史和利用手機(jī)推廣的五種方式，比如常見的微薄讓客戶設(shè)身處地的與我們進(jìn)行互動(dòng)，為簽單打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六：逼單簽單 為客戶做多重報(bào)價(jià)，讓客戶有選擇的余地，同時(shí)跟客戶說出我們一個(gè)等于做兩個(gè)到四個(gè)網(wǎng)站，把價(jià)格進(jìn)行拆分，把性價(jià)比體現(xiàn)出來，一旦細(xì)分我們的價(jià)格，就不貴了。在客戶熱度正強(qiáng)時(shí)迅速拿出合同勾選模塊，進(jìn)行有效的逼單，這時(shí)可以跟客戶談下后期服務(wù)后期保障讓客戶順利蓋章辦款。（客戶做了就

17、是引領(lǐng)潮流的，引領(lǐng)市場的） 激勵(lì)懲罰與氛圍 獎(jiǎng)懲措施：以獎(jiǎng)為多，懲罰為少，帶動(dòng)大家積極性，直接現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)：1：凡完成自己制定的目標(biāo)任務(wù)金額：獎(jiǎng)勵(lì)50元。 2：ZS/ZT到賬過30000元且到賬比例70%以上。Z+網(wǎng)站連帶郵局過26800元：獎(jiǎng)勵(lì)50元。3：完成部門任務(wù)250000元以上：部門經(jīng)理請(qǐng)大家吃飯：金額：600元。4：領(lǐng)帶人獎(jiǎng)，老員工幫助新員工簽單ZS/ZT或者連帶銷售：獎(jiǎng)勵(lì)50元。5：凡完成自己的目標(biāo)任務(wù)每超額10000元多獎(jiǎng)勵(lì)20元。6：ztouch特別獎(jiǎng)勵(lì)：符合入賬要求一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)50元，兩個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)100元。懲罰：1：凡未完成自己制定的目標(biāo)任務(wù)金額，出25元充當(dāng)部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。2：將

18、未完成的一半現(xiàn)金業(yè)績，下個(gè)月任務(wù)累積完成。限額：100000元。3：部門兩組pk現(xiàn)金業(yè)績，月結(jié)日輸?shù)囊环秸?qǐng)贏的一方吃飯，進(jìn)行內(nèi)部交流，促進(jìn)大家共同發(fā)展。大家簽名處： * *Co., Ltd.LOGO（三）如何理解團(tuán)隊(duì)精神？【案例】某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來，小喬在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。在別人手中的難點(diǎn)問題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對(duì)小喬的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為項(xiàng)目主管。然而，在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完成自己的項(xiàng)目任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；且對(duì)自己的技術(shù)保密，很少為別人答疑；對(duì)分配的任務(wù)有時(shí)也是

19、挑三揀四，若臨時(shí)額外追加工作，便表露出非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動(dòng)。如此不具備團(tuán)隊(duì)精神的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。 * *Co., Ltd.LOGO（四）怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？1團(tuán)結(jié)互助，精誠合作：團(tuán)隊(duì)精神的核心，實(shí)際上就是合作的精神。合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道。平等友善，樂于溝通：良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。2作為管理者，需要營造這種文化氛圍 * *Co., Ltd.LOGO（四）怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠合作一排籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫 簡單地說，凝成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就是合作，如前所述，團(tuán)隊(duì)精神的核心實(shí)際上就是

20、合作的精神?？梢哉f，合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。四級(jí)目錄 * *Co., Ltd.LOGO（四）怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠合作合作合作無處不在在動(dòng)物世界，即使兇殘的鱷魚也有合作伙伴。古希臘歷史學(xué)家希羅多德在奧博斯城的鱷魚神廟發(fā)現(xiàn)大理石水池中的鱷魚在飽食后常張著大嘴，任憑一種灰色的小鳥在那里啄食剔牙。所有的鳥獸都避開兇殘的鱷魚，只有這種小鳥卻能同鱷魚友好相處。鱷魚從不傷害這種小鳥，因?yàn)樗枰▲B的幫助，它需要小鳥飛到它的嘴里去吃水蛭、碎肉等腐爛的殘留物，這使它感到很舒服。 這種灰色的小鳥叫“燕千鳥”，又稱“牙簽鳥”，它們既是鱷魚的牙科大夫和口腔保健醫(yī)生，又是鱷魚的

21、忠誠衛(wèi)士，只要一有動(dòng)靜，它們就會(huì)一哄而散，使正在打瞌睡的鱷魚猛醒過來，做好應(yīng)變的準(zhǔn)備。 * *Co., Ltd.LOGO（四）怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠合作合作合作無處不在自己有沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神？是每個(gè)人都要叩問自己的。 今天，個(gè)人英雄主義的年代一去不復(fù)返，現(xiàn)代社會(huì)更需要合作，合作是生存之道。你是獨(dú)立的個(gè)體，你有獨(dú)立的人格，獨(dú)立的品性，獨(dú)立的人生旅程，但你不可能獨(dú)立地生活，更不可能獨(dú)立地成就人生夢想。 * *Co., Ltd.LOGO（四）怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠合作合作合作的好處【點(diǎn)評(píng)】相同的資源卻有兩種截然不同的結(jié)果，這表明，合作的背后意味著雙贏或多贏。能夠把一

22、個(gè)人的贏，變成雙贏或多贏，只有通過合作才能實(shí)現(xiàn)。如果不合作，即使能贏也就是一個(gè)人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。 在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個(gè)勺子。在地獄里，每個(gè)人爭前恐后地去拿這個(gè)勺子取粥給自己吃?？蛇@勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個(gè)人拿勺子取到粥喂給另一個(gè)人，這樣大家互相喂對(duì)方，結(jié)果是每個(gè)人都有粥吃。天堂和地獄分粥的故事 * *Co., Ltd.LOGO（四）怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠合作合作合作的好處【點(diǎn)評(píng)】照亮別人是為了照亮自己。工作中每個(gè)人應(yīng)該明白對(duì)別人最好的時(shí)候，就是對(duì)自己最好的時(shí)候。 有位盲人在夜晚走路時(shí)，手里

23、總是提著一個(gè)明亮的燈籠，別人看了很好奇，就問他：“你自己看不見，為什么還要提燈籠？” 那盲人滿心歡喜地說：“這個(gè)道理很簡單，我提燈籠并不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會(huì)誤撞到我，這樣就可保護(hù)自己的安全，也等于幫助自己。盲人提燈的故事 * *Co., Ltd.LOGO（四）怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠合作合作合作的好處【點(diǎn)評(píng)】合作是一種智慧，就是借助別人的力量使自己成長。不要認(rèn)為成長僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個(gè)人借助別人的力量的時(shí)候，他可能得到更快的成長。在計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域歷史的驚濤駭浪中，藍(lán)色巨人IBM是個(gè)特別的角色，因?yàn)樗粌H自身偉大，更重要的是，它還成就了足以與自己比肩的

24、偉大公司，那就是微軟。 1980年代，IBM開始生產(chǎn)個(gè)人電腦，并安裝微軟的系統(tǒng)。借助于IBM品牌的力量，微軟一下子成為PC機(jī)操作系統(tǒng)的霸主。微軟攀上了藍(lán)色巨人 * *Co., Ltd.LOGO（四）怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？平等友善，樂于溝通團(tuán)隊(duì)間良好溝通的具體要求：團(tuán)隊(duì)要有定期的總結(jié)會(huì)議，每個(gè)人發(fā)表看法，團(tuán)隊(duì)多溝通；早中晚會(huì)怎么開？要多向優(yōu)秀的人請(qǐng)教，分享。分享可以使團(tuán)隊(duì)快速成長；反思自己：是否符合良好溝通的要求？ * *Co., Ltd.LOGO忠誠度二級(jí)目錄忠誠概述員工忠誠度是員工對(duì)企業(yè)的忠誠程度為什么人需要忠誠忠誠是每個(gè)人的立身之本，忠誠勝于能力怎樣做到忠誠老板心態(tài)、盡職盡責(zé)、 業(yè)績、穩(wěn)

25、定 * *Co., Ltd.LOGO（一）忠誠概述親情產(chǎn)生忠誠：與生俱來的責(zé)任。 愛情產(chǎn)生忠誠：這是一種微觀世界非常偉大，宏觀世界極其自私的忠誠。友情產(chǎn)生忠誠：患難與共或有福共享。感恩產(chǎn)生忠誠（如諸葛亮） ：這是一個(gè)人最基本的道德要求。LOGO（一）忠誠概述在團(tuán)隊(duì)中，你怎么培養(yǎng)忠誠度？1、暖心：適時(shí)給員工貼心的關(guān)懷：送棉被、過生日禮物等過節(jié)給員工的父母問候2、幫助員工成長將他們培養(yǎng)成才 * *Co., Ltd.LOGO（二）為什么需要忠誠？1忠誠是每一個(gè)人立身之本 清朝.魏裔介說 “忠誠敦厚，人之根基也”。來到這個(gè)世界上，每個(gè)人都不可能獨(dú)立存在，而總是要和各種各樣的人，以及各種各樣的組織和團(tuán)隊(duì)

26、產(chǎn)生關(guān)系。你必須同與你產(chǎn)生關(guān)系的人、組織、團(tuán)隊(duì)建立一對(duì)一的“親密朋友”系統(tǒng)，絕對(duì)忠誠于對(duì)方，否則，對(duì)方不信任你，你就會(huì)被對(duì)方拋棄。 * *Co., Ltd.LOGO（二）為什么需要忠誠？2忠誠勝于能力“忠誠”是職場必備的美德。雖然，考察一個(gè)人是否是好員工，有許許多多的素質(zhì)要求能力、勤奮、主動(dòng)、正直、負(fù)責(zé)但有一點(diǎn)是肯定的，老板更愿意信任那些足夠敬業(yè)的人，即使他的能力稍微差一些，而不會(huì)重用一個(gè)三心二意、沒有責(zé)任心的人，哪怕他技能一流。單純強(qiáng)調(diào)能力而忽視忠誠是危險(xiǎn)的。比如，戰(zhàn)場上的叛徒背叛他的部隊(duì)，是因?yàn)橹艺\不足。公司職員出賣公司機(jī)密，也是因?yàn)橹艺\不足。 * *Co., Ltd.LOGO人債人在人才

27、人災(zāi)（二）為什么需要忠誠？2忠誠勝于能力忠誠度高，能力也強(qiáng) “人財(cái)?！敝艺\度高，能力不高“人材”。能力強(qiáng)，忠誠度不高“人才”。能力不高，忠誠度也不高“人在”。有一定能力，無絲毫忠誠“人債。”既無能力又無忠誠的人“人災(zāi)”。我們通過右圖來具體分析各種員工的分類：忠誠能力人材人財(cái) * *Co., Ltd.LOGO（二）為什么需要忠誠？3你在忠誠于誰？ 三國時(shí)呂布可謂是一員虎將，戰(zhàn)功赫赫，眾人皆知其能力卓著，最初被荊州刺史丁原任用為主簿。董卓入京之后，呂布受個(gè)人利益引誘，將丁原殺死，投靠董卓，被董卓任命為騎都尉，隨侍在董卓左右。后因董卓經(jīng)常因不滿呂布一些瑣碎的小事?lián)P言殺他，呂布便與司徒王允又設(shè)計(jì)將董卓

28、殺死，投奔袁紹。 但是呂布在袁紹旗下時(shí)經(jīng)常自恃清高，將袁紹激怒。他逃脫袁紹后入主兗州。不久之后曹操興兵討伐，呂布戰(zhàn)敗，投奔劉備，屯兵小沛。不久再次叛亂，將劉備驅(qū)逐出小沛。后因懼怕袁術(shù)對(duì)劉備施以援手，但是不久之后第二次背叛劉備，并與袁術(shù)聯(lián)合攻擊劉備。劉備戰(zhàn)敗后，與曹操聯(lián)手抗擊袁紹和袁術(shù)，雙方爭斗三個(gè)月，因袁術(shù)和呂布內(nèi)部部將倒戈以曹操和劉備勝利為結(jié)局。呂布被擒之后，曹操想要招降他，但又忌憚其老病重犯，最終將呂布斬殺。 * *Co., Ltd.LOGO（二）為什么需要忠誠？3你在忠誠于誰？ 或許很多人為怎樣才能夠形成良好的個(gè)人品牌而困惑，首先也就是最重要的一點(diǎn)就是保證對(duì)企業(yè)的高度忠誠，很多企業(yè)將這個(gè)

29、條件甚至列于個(gè)人能力之上。他們一致認(rèn)為，一個(gè)忠誠度不夠但是能力卓越的員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)忠誠度不夠但能力也低的員工的危害大很多，在忠誠和專業(yè)能力逐鹿之時(shí)，忠誠已經(jīng)成為了各大企業(yè)的首選。 因此，忠誠于公司、忠誠于老板，實(shí)際上就是忠誠于自己。 * *Co., Ltd.LOGO（二）為什么需要忠誠？4你忠誠，誰受益？你自己才是忠誠的最大受益人，忠誠不是一種純粹的付出，忠誠會(huì)有忠誠的回報(bào)。只要你真正表現(xiàn)出對(duì)公司足夠的真誠，你就能得到老板的關(guān)注，他也會(huì)樂意在你身上投資，給你培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高你的技能，因?yàn)樗J(rèn)為你值得他信賴；無論你從事什么樣的工作，都會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。 * *Co., Ltd.LOGO（二）為什么需要忠誠？4你忠誠，誰受益？俗話說：成績靠才能，升職要靠忠誠。任何老板都不會(huì)輕易地讓一個(gè)人擔(dān)任重要職位。如果你要想得到重用，就得一點(diǎn)一滴地展現(xiàn)你的好品質(zhì)。多做一點(diǎn)，便多一份展示的機(jī)會(huì)，別以為多做一點(diǎn)是吃虧。即使你最終沒有得到