互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大學(xué)生校園跑腿創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、綜合服務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 1.項(xiàng)目介紹1項(xiàng)目背景1項(xiàng)目簡(jiǎn)介1 HYPERLINK l bookmark2 1.2.1項(xiàng)目名稱1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介2 HYPERLINK l bookmark4 2.特色服務(wù)2服務(wù)內(nèi)容2服務(wù)介紹2 HYPERLINK l bookmark6 3市場(chǎng)分析33.1目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查及分析33.1.1年級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)查分析33.1.2學(xué)生就餐渠道分析4市場(chǎng)潛力43.3目標(biāo)顧客定位5 HYPERLINK l bookmark8 4.競(jìng)爭(zhēng)分析5 HYPERLINK l bookmark10 4.1平臺(tái)SWOT分析5 HYPE

2、RLINK l bookmark12 4.1.1優(yōu)勢(shì)5 HYPERLINK l bookmark14 4.1.2劣勢(shì)5 HYPERLINK l bookmark16 4.1.3機(jī)遇5 HYPERLINK l bookmark18 4.1.4威脅6競(jìng)爭(zhēng)者分析6 HYPERLINK l bookmark20 5.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7創(chuàng)新戰(zhàn)略7形象戰(zhàn)略7 HYPERLINK l bookmark22 6.營(yíng)銷策略7商業(yè)模式7 HYPERLINK l bookmark24 6.2產(chǎn)品7價(jià)格制定86.4與校園合作拓寬渠道86.5促銷方式8社交平臺(tái)宣傳8 HYPERLINK l bookmark26 6.5.2優(yōu)惠

3、活動(dòng)8 HYPERLINK l bookmark28 7.企業(yè)管理8門店開業(yè)87.2本店組織結(jié)構(gòu)9收益預(yù)算108.1快遞代取服務(wù)費(fèi)用108.2網(wǎng)絡(luò)商城與信息發(fā)布10 HYPERLINK l bookmark30 投資分析109.1資金來源與融資結(jié)構(gòu)109.2投資分配119.3利潤(rùn)分配11 HYPERLINK l bookmark32 財(cái)務(wù)分析12 HYPERLINK l bookmark34 風(fēng)險(xiǎn)分析1211.1資金問題1211.2同行競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)12 HYPERLINK l bookmark36 12.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)解決方案1212.1資金問題應(yīng)對(duì)方案1212.2同行競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)方案12 1.項(xiàng)目介紹1.

4、1項(xiàng)目背景當(dāng)今，在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，在電子商務(wù)大潮中，我們很難置之度外，它們已無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響我們的生活、學(xué)習(xí)和工作。作為大學(xué)生的我們也不類外，上網(wǎng)沖浪、購(gòu)物等。這其中網(wǎng)上購(gòu)物已儼然成為我們大學(xué)生生活中的一部分。如今，淘寶、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)榷际谴髮W(xué)生網(wǎng)購(gòu)的熱門購(gòu)物平臺(tái)。像淘寶、京東等都是全國(guó)性質(zhì)的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，近年來隨著物流的發(fā)展與演進(jìn)，局域性、針對(duì)性的網(wǎng)購(gòu)及綜合性質(zhì)的服務(wù)平臺(tái)將是無(wú)法避免的潮流。對(duì)于大學(xué)生這一特殊群體來說，這種局域性的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)需求更甚。目前大部分學(xué)生都面臨著這樣的情況，其一當(dāng)他們的快遞到達(dá)菜鳥驛站時(shí)，學(xué)生因?yàn)榉N種原因沒能夠按時(shí)去將自己的快遞取出，導(dǎo)致積攢的快遞越來越多，不僅為自己

5、增加了負(fù)擔(dān)還為菜鳥驛站的工作人員增加了負(fù)擔(dān)，其二由于各種原因?qū)W生們不想去食堂買飯，對(duì)于買飯產(chǎn)生了厭煩的心理。作為在校學(xué)生的我們，敏銳地嗅到了商機(jī)，在堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持上，我們打造了一個(gè)區(qū)域性的集快遞代取、校園跑腿、智能打印、上門維修和游戲陪玩的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)性平臺(tái)。1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介校園跑腿，是一個(gè)專注于為全國(guó)高校學(xué)生提供的最便捷的校園生活服務(wù)平臺(tái)我們的理念互利共生。你可以成為一個(gè)發(fā)布者，發(fā)布你的需求并提供賞金；你也可以做一個(gè)接收者，接收任務(wù)并完成他人的需求，拿到賞金；當(dāng)然，你也可以是個(gè)雙面者（即是發(fā)布者，也是接收者），你時(shí)而尋求幫助時(shí)而提供幫助。當(dāng)發(fā)布者和接收者完成各自所需，就達(dá)到了互利共生。我們希望這樣

6、一個(gè)平臺(tái)，能讓所有學(xué)生受利并喜歡上它，它不僅僅是一種便捷，更是為學(xué)生打開了一扇彼此合作的大門。1.2.1項(xiàng)目名稱校園跑腿名稱由來：“校園”是校園網(wǎng)的名稱“跑腿”是主營(yíng)業(yè)務(wù)，心懷不懼，方能翱翔于天際，高效創(chuàng)業(yè)。1.2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介2.特色服務(wù)2.1服務(wù)內(nèi)容校園跑腿“校園分類信息”的定位下，分別開發(fā)了快遞代取、校園跑腿、只能打印、上門維修和游戲陪玩等功能，因?yàn)樾@跑腿不僅是提供校園生活實(shí)用信息服務(wù)，更多的應(yīng)該是逐漸向著學(xué)生日常生活服務(wù)的多個(gè)方面發(fā)展。代取跑腿：提供在校學(xué)生快遞代取和校外商家代買配送服務(wù)。智能打印：學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)送文件，只能打印由專人配送到寢室，智能，快速，安全。游戲陪玩：在游戲上

7、不孤單，更暢快淋漓的享受游戲帶來的快樂。至此，總結(jié)校園綜合服務(wù)的市場(chǎng)調(diào)整：由一個(gè)單一的校園信息發(fā)布向著多元化的生活服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變。2.2服務(wù)介紹網(wǎng)絡(luò)商城是我們本店旗下的一個(gè)多功能網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，其特色是網(wǎng)絡(luò)下單，當(dāng)天派送上門，起送價(jià)格為1元，派送范圍我校內(nèi)及校周邊居民和聯(lián)盟高校，并且我們?cè)诖蟛糠謱嬍揖才帕舜恚拓洸扇【徒峙湓瓌t，所以我們可以保證同學(xué)們從下單到商品送達(dá)的及時(shí)性。其次，我們采取的是貨到付款形式，同學(xué)們無(wú)需要使用網(wǎng)銀，只需在線下單為我們提供購(gòu)買信息，等我們將商品送達(dá)再當(dāng)面付清貨款，如果清點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題，還能及時(shí)退貨和換貨，這樣既省去了很多在線交易的繁瑣步驟，還能保證商品的質(zhì)量.基本

8、流程介紹：（1）信息流學(xué)生下單信息、站點(diǎn)貨源信息等。（2）資金流指程序中資金的流向，網(wǎng)站及服務(wù)團(tuán)隊(duì)起收款人的作用。具體服務(wù)流程介紹：貨源信息收集整合服務(wù)團(tuán)隊(duì)收集校內(nèi)外各貨源地的商品信息（文字、照片），并公布于網(wǎng)站上供學(xué)生挑選。學(xué)生訂單學(xué)生可通過網(wǎng)站、紙質(zhì)菜單等方式獲得各商家菜譜，選擇菜品并指定批次送餐，通過網(wǎng)站、QQ、短信/飛信、電話、手機(jī)上網(wǎng)等多種方式確認(rèn)訂單。學(xué)生可以選擇給自己選購(gòu)或給住在其他公寓的朋友、同學(xué)選購(gòu)。數(shù)據(jù)處理服務(wù)中心會(huì)定時(shí)統(tǒng)計(jì)各路信息，并將屬于各個(gè)宿舍樓棟的訂單信息提前下發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。取貨、分流、派送服務(wù)中心將指定取貨人員進(jìn)行取貨，集中于站點(diǎn)，交由各宿舍負(fù)責(zé)人分流、派送。核

9、對(duì)賬目信息財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人將日算財(cái)務(wù)信息，每周日晚進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)！3市場(chǎng)分析3.1目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查及分析2020年12月，我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織了關(guān)于我校學(xué)生日常購(gòu)物、餐飲、兼職等問卷調(diào)查活動(dòng)。其涉及各年級(jí)、各院系、各專業(yè)的同學(xué)，力求全面有梯度。此次問卷目的是為了了解學(xué)生在購(gòu)物、餐飲、兼職等方面的訊息為本團(tuán)隊(duì)做一個(gè)參考，問卷主要圍繞購(gòu)物方式、飲食方式、兼職方式的原因以及對(duì)局域性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的看法進(jìn)行了一個(gè)深度的分析與評(píng)價(jià)。此次調(diào)查為本店前期導(dǎo)入市場(chǎng)做了參考意見，根據(jù)同學(xué)們的喜好、習(xí)慣為導(dǎo)向我們將以本店為平臺(tái)，局部布局，制定符合實(shí)際境況的派送方案及網(wǎng)絡(luò)商城方案，以求迅速搶占市場(chǎng)?，F(xiàn)將調(diào)查分析結(jié)果報(bào)告如下：3.1.1

10、年級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)查分析在調(diào)查結(jié)果中，一年級(jí)人數(shù)占34%、二年級(jí)占29%、三年級(jí)占24%上述調(diào)查結(jié)果可能與此次的調(diào)查方式有一定關(guān)系，我們?yōu)榱巳嬗刑荻鹊恼{(diào)查，分別在三大食堂及教學(xué)樓做了均勻調(diào)查，其中大一學(xué)生多有外自習(xí)，大一、大二、大三食堂均有分布，大四多離校所以份額較少。圖5-1年級(jí)占比調(diào)查圖3.1.2學(xué)生就餐渠道分析在購(gòu)物方面，食品小吃類多在校進(jìn)行，服裝娛樂類產(chǎn)品多在網(wǎng)上購(gòu)買，且數(shù)據(jù)顯示此種傾向大一學(xué)生較少，其他高年級(jí)學(xué)生比較普遍，原因主要是缺少網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與網(wǎng)購(gòu)的硬件條件；在飲食餐飲方面，食堂就餐頻數(shù)最高平均占81%，僅次的是在校外就餐頻數(shù)平均為12%，最后是外賣就餐頻數(shù)平均為7%，原因主要是在地理、

11、時(shí)間以及個(gè)人關(guān)系。:系列1圖5-2學(xué)生就餐渠道調(diào)查圖3.2市場(chǎng)潛力由于我們的服務(wù)產(chǎn)品是開創(chuàng)性的，目前市場(chǎng)上尚無(wú)相類似服務(wù)。因此，預(yù)計(jì)能迅速搶占大量市場(chǎng)，最后穩(wěn)定在一個(gè)比較大的份額上。由于高校學(xué)生多電子商務(wù)有所了解與接觸，加之高校學(xué)生對(duì)新生事物的包容性與新奇性，相信我本店在保障服務(wù)的前提下，定能越來越受廣大師生歡迎，市場(chǎng)需求將持續(xù)走高，本本店前景也相當(dāng)光明。3.3目標(biāo)顧客定位我店將以我校較宅學(xué)生及校周邊非餐飲商戶及其消費(fèi)者為主要服務(wù)對(duì)象，期間將通過傳單、廣告等宣傳途徑，使他們開始接受我們的本店和我們的服務(wù)理念。由于這塊市場(chǎng)當(dāng)前的空白，我們能迅速占領(lǐng)大部分市場(chǎng)分額。隨著口碑效應(yīng)的顯現(xiàn)，我們將進(jìn)一步

12、打開我校學(xué)生市場(chǎng)及校周邊市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)分析4.1平臺(tái)SWOT分析4.1.1優(yōu)勢(shì)便利性。此項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是具有便利性，購(gòu)物、外賣在局域性電子商務(wù)環(huán)境中，用戶能以非常簡(jiǎn)捷的方式完成過去較為繁雜的商業(yè)活動(dòng)。并且在局域性電子商務(wù)商業(yè)活動(dòng)中，有大量的資源開發(fā)和溝通，從業(yè)時(shí)間靈活。安全性。用戶在注冊(cè)、登錄、使用本平臺(tái)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)，我方平臺(tái)會(huì)對(duì)用戶個(gè)人信息采取一系列的保護(hù)措施進(jìn)行用戶私密信息防護(hù)，保護(hù)措施包括加密機(jī)制、簽名機(jī)制、安全管理、存取控制、防火墻、防病毒保護(hù)等等?；?dòng)性。平臺(tái)的使用者大多數(shù)為學(xué)生，每位用戶都有可能成為雇傭者或是被雇傭者，角色是可以按照需求進(jìn)行轉(zhuǎn)換的，這樣一來一往就會(huì)形成互動(dòng)，具有很強(qiáng)的

13、社交價(jià)值。4.1.2劣勢(shì)缺乏成熟的技術(shù)管理。創(chuàng)業(yè)人群為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，此團(tuán)體尚未有項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，對(duì)于技術(shù)管理方面的知識(shí)及操作會(huì)不盡人意，且而對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)過于樂觀，、缺乏市場(chǎng)意識(shí)將會(huì)對(duì)次此項(xiàng)目的正常運(yùn)行造成影響。資金短缺。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期會(huì)遇見各種的困難，這些困難可能會(huì)造成資金短缺，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，這將會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，會(huì)直接的影響企業(yè)的生存和發(fā)展。4.1.3機(jī)遇我校大擁有學(xué)生孵化基地，此基地的建成方便了大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，減少了學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，本團(tuán)隊(duì)可以向上級(jí)申請(qǐng)有機(jī)會(huì)免費(fèi)使用門面房，這將對(duì)此項(xiàng)目后續(xù)的發(fā)展做了一個(gè)良好的鋪墊。我校秉持著支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)持積極肯

14、定的態(tài)度，并全面的支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為大學(xué)生營(yíng)造一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，有利于項(xiàng)目的進(jìn)行，在一個(gè)良好的背景下進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)目的主要目標(biāo)用戶為學(xué)生，學(xué)生這里群里基數(shù)大且能夠快速的接受新鮮事物，學(xué)生們的社交媒介廣泛，有利于此平臺(tái)的快速傳播。4.1.4威脅相關(guān)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多。本項(xiàng)目雖然沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻面對(duì)了龐大的相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是目標(biāo)用戶經(jīng)常關(guān)注的購(gòu)買渠道，如何打敗這些相關(guān)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是我們?nèi)蘸笮枰紤]的問題。4.2競(jìng)爭(zhēng)者分析由于本店在校內(nèi)開創(chuàng)了市場(chǎng)空白,尚無(wú)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本店為我校首家專門以高校學(xué)生為主的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，綜觀市場(chǎng)，與我們產(chǎn)品有相似性且構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的有宿舍小

15、賣部、校內(nèi)外超市、食堂、全國(guó)性的網(wǎng)購(gòu)及信息平臺(tái)，它們具有根基深、范圍廣、經(jīng)驗(yàn)豐富等各自的特點(diǎn)?，F(xiàn)狀優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)宿舍小賣部在每棟宿舍樓都有設(shè)點(diǎn)，占有大部分的市場(chǎng)份額。大部分小賣部可以滿足學(xué)生的生活用品需求方便、快捷品種稀缺，服務(wù)面窄、價(jià)格高校內(nèi)外超市稍大型商超主要涉及在校醫(yī)院傍邊，較小型涉及在三大食堂各樓層，品種齊全地廣物多、服務(wù)面較廣價(jià)格較貴、路程相對(duì)較遠(yuǎn)食堂分布在各宿舍樓密集區(qū)，分三處共八食堂，有相當(dāng)大權(quán)威價(jià)格相對(duì)便宜、路程較近環(huán)境擁擠吵雜、排隊(duì)等候大型網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)一般普及全國(guó)，影響范圍廣資源豐富、服務(wù)全面速遞時(shí)間長(zhǎng)、追責(zé)難本公司以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)為經(jīng)營(yíng)手段，我校暫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)便捷、價(jià)格優(yōu)惠、

16、安全有保障學(xué)生尚不熟悉此種生活消費(fèi)模式綜合以上比較和考慮，我們本店的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于劣勢(shì)，只要做好前期宣傳，讓顧客了解我本店，等到本店具有了一批固定的客戶后，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅档猛顿Y。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5.1創(chuàng)新戰(zhàn)略在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，要突出使用者自身的特點(diǎn)，融入公司的每一個(gè)角落。同時(shí)要提供多功功能產(chǎn)品、高品質(zhì)的平臺(tái)，多種選擇方式。5.2形象戰(zhàn)略以一種用戶伙伴的身份出現(xiàn)在人們面前，人們對(duì)于平臺(tái)的消費(fèi)更多的是出于習(xí)慣，一種生活的方式，將本公司樹立成一個(gè)樸實(shí)，和諧，友善，隨叫隨到，樹立一個(gè)顧客朋友的形象。營(yíng)銷策略6.1商業(yè)模式本團(tuán)隊(duì)主要進(jìn)行人力資源整合后聯(lián)系廠家進(jìn)行產(chǎn)品銷售，主要銷售渠道為寢室小賣部、校內(nèi)外

17、商超以及本平臺(tái)售賣，學(xué)生可以利用網(wǎng)頁(yè)、軟件或是應(yīng)用校園小誠(chéng)尋進(jìn)行下單，后臺(tái)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)布，平臺(tái)其它用戶可進(jìn)行接單，當(dāng)被雇傭者完成這一單后才算此業(yè)務(wù)終止，這是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。林音人力髓壕學(xué)生網(wǎng)CApp、無(wú)線打印機(jī)接單栓內(nèi)外育趙B)_宜傳推廣團(tuán)從工作內(nèi)容站丘用隊(duì)站戊后臺(tái)、統(tǒng)計(jì)6.2產(chǎn)品平臺(tái)的服務(wù)包括快遞代取、校園跑腿、上門維修、租借服務(wù)、游戲陪玩、代替服務(wù)、文檔下載、其它幫助等八大服務(wù)模式，把在大學(xué)生活中所涉及的方方面面都涵蓋在內(nèi)，可見產(chǎn)品非常齊全，深受消費(fèi)者的喜愛。6.3價(jià)格制定平臺(tái)業(yè)務(wù)主要為快遞代取、校園跑腿、上門維修、租借服務(wù)、游戲陪玩、代替服務(wù)、文檔下載、其它幫助等服

18、務(wù)，在價(jià)格制定上也會(huì)有區(qū)別。目前，平臺(tái)除快遞代取為平臺(tái)定價(jià)，其它業(yè)務(wù)都為雇傭者自行定價(jià)，快遞代取定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為小件貨2元/件，中件貨3元/件，大件貨5元/件。此價(jià)格制定非常合理，易于消費(fèi)者的接受。6.4與校園合作拓寬渠道本店籌建初期，重點(diǎn)是提高本店知名度，輔助開發(fā)建設(shè)廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，因此我們初步想法為積極與校方有關(guān)方、商家進(jìn)行協(xié)商、談判，為市場(chǎng)打開渠道鋪路，在項(xiàng)目成熟期時(shí)，主動(dòng)開拓校外市場(chǎng)、尋找我市其他高校分店代理商并保持與團(tuán)隊(duì)的溝通聯(lián)系，積極與其互動(dòng)，互相學(xué)習(xí)。6.5促銷方式6.5.1社交平臺(tái)宣傳項(xiàng)目在開始初期經(jīng)營(yíng)時(shí)想要擴(kuò)大平臺(tái)知名度，一定要結(jié)合當(dāng)下目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳，據(jù)了解，微

19、信、QQ、微博是當(dāng)下年輕人最常用的社交平臺(tái)，前期宣傳主要在這類社交平臺(tái)進(jìn)行宣傳。6.5.2優(yōu)惠活動(dòng)免費(fèi)會(huì)員制。采用注冊(cè)會(huì)員制度，并保證注冊(cè)會(huì)員不以任何形式收取任何費(fèi)用。成為我們的校園跑腿會(huì)員，將會(huì)不定期參加我們的優(yōu)惠活動(dòng)等優(yōu)惠，同時(shí)顧客可以利用積分換進(jìn)行多次消費(fèi)。節(jié)假日時(shí)間段進(jìn)行促銷優(yōu)惠活動(dòng)。具體表現(xiàn)如，降低價(jià)格、買一送一、附贈(zèng)品方式，對(duì)于外賣方面的優(yōu)惠，本店將不定期進(jìn)行派送產(chǎn)品送禮品活動(dòng)，禮品如水果、零食、餐巾紙等。企業(yè)管理7.1門店開業(yè)本店在合資成功后，辦理登記相關(guān)手續(xù)后，健全本店總部機(jī)構(gòu)。明確各部門職責(zé)，采取各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)制。本店總部將有一店長(zhǎng)四部門組成。關(guān)于本店：本店以xxx學(xué)院團(tuán)隊(duì)的

20、人力資源和信譽(yù)保證為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以全新的服務(wù)理念為基礎(chǔ)、以先進(jìn)的營(yíng)銷宣傳為手段，迅速的進(jìn)入并占領(lǐng)我校市場(chǎng)。7.2本店組織結(jié)構(gòu)本店為合伙的企業(yè)形式，組織機(jī)構(gòu)也為合伙形式。團(tuán)隊(duì)暫時(shí)核心人員有5人，分別以其原始投資額負(fù)責(zé)店內(nèi)運(yùn)營(yíng)。站長(zhǎng)由店面發(fā)起人出資額最大的人擔(dān)任。其余四人出資均等，分別作為店內(nèi)四部門負(fù)責(zé)人。本店處于不同階段，本店所設(shè)置的部門將有所調(diào)整，隨著本店的發(fā)展，本店組織結(jié)構(gòu)將更為合理、更為專業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，考慮到協(xié)調(diào)管理便利、節(jié)約管理費(fèi)用、命令傳達(dá)通暢等因素，本店整體機(jī)構(gòu)設(shè)置不宜龐大。如圖所示（見下圖）：術(shù)站長(zhǎng)流管理部站長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本店總體運(yùn)營(yíng)、處理各種重要決策，是本店的業(yè)務(wù)核心。物流管理

21、部：負(fù)責(zé)商品的選購(gòu)、上下架、運(yùn)輸派送，統(tǒng)計(jì)信息。市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)簽約商家、聯(lián)系客戶，策劃廣告，促銷，營(yíng)銷計(jì)劃的方案。財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)本店日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)、核算、結(jié)算。技術(shù)服務(wù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、美工、更新，接待客戶、處理客戶意見，反饋客戶信息。收益預(yù)算由于本店業(yè)務(wù)的專業(yè)性，從本店創(chuàng)業(yè)到今后的不斷發(fā)展，都要求我們必須不斷更新升級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。因而，在本店發(fā)展過程中，必須與與其他高校建立長(zhǎng)久合作關(guān)系。與高校合作是本店高效運(yùn)作和快速發(fā)展的可靠保障，能簡(jiǎn)便快捷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)業(yè)務(wù)，增加營(yíng)業(yè)額，能較好較快的掌握一線技術(shù)訊息，支持本店平臺(tái)良性發(fā)展；。本店通過長(zhǎng)工職趙云校園對(duì)外主推快遞代取、校園跑腿、智

22、能打印、業(yè)務(wù)服務(wù)，其中快遞代取與校園跑腿主要收取提成費(fèi)用，智能打印則收取營(yíng)業(yè)費(fèi)用，具體服務(wù)費(fèi)用如下：8.1快遞代取服務(wù)費(fèi)用餐廳提供配送，經(jīng)過推廣為外賣餐廳實(shí)現(xiàn)銷售額，按照6-8%提成由我店組建配送團(tuán)隊(duì)，提成比例為1215%應(yīng)用業(yè)務(wù)收益計(jì)算月度總計(jì)快遞跑腿代取幫買提成400單X10元/單X8%X30天9600元/月提成比例可調(diào)整8.2網(wǎng)絡(luò)商城與信息發(fā)布應(yīng)用業(yè)務(wù)收益計(jì)算月度總計(jì)校園商城快消零食、文具日用、小數(shù)碼快消品利潤(rùn)25%,但銷量龐大，數(shù)碼文具可開展團(tuán)購(gòu)，200單X10元/單X20%X30天12000元/月應(yīng)用業(yè)務(wù)收益計(jì)算月度總計(jì)信息發(fā)布兼職、二手、租房主要作為線下業(yè)務(wù)的輔助，線上可有廣告收入

23、等100X4400元/月投資分析資金來源與融資結(jié)構(gòu)本店總?cè)谫Y1萬(wàn)元。具體的資金來源與融資結(jié)構(gòu)如下：資金來源：?jiǎn)挝唬涸?xiàng)目來源金額權(quán)益資本店長(zhǎng)2000合伙人12000合伙人22000合伙人32000合伙人420009.2投資分配期投資表單位：元項(xiàng)目HI費(fèi)用本店成立費(fèi)用3000倉(cāng)庫(kù)租賃與裝修2000資金周轉(zhuǎn)費(fèi)用1000辦公用品費(fèi)用200宣傳費(fèi)用500通訊費(fèi)用100水電費(fèi)用100交通費(fèi)用200其他費(fèi)用4900費(fèi)用合計(jì)100009.3利潤(rùn)分配張三是此次總業(yè)務(wù)主要發(fā)起人，所以初步擬定戴恒為該業(yè)務(wù)的最大股東，擁有實(shí)質(zhì)股權(quán)，股份占有率為30%。李四、王五、孫六、胡八為該項(xiàng)目的主要執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)人員，擁有實(shí)質(zhì)股權(quán)和虛擬股權(quán)，股份占有率總計(jì)為70%。利潤(rùn)分配，擬定為本團(tuán)隊(duì)該項(xiàng)目上的所得收入，減去所有的支出成本費(fèi)、及本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，所剩余部分為純利潤(rùn)。純利潤(rùn)的70%作為我們團(tuán)隊(duì)各成員的所得酬勞，酬勞按個(gè)人原始股份所