中旭股份業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)課件PPT(共 68張)

1、實(shí)效管理整體服努商中旭股份業(yè)務(wù)鏈張楚悅英才學(xué)校管理咨詢核心業(yè)務(wù)企業(yè)培訓(xùn)1使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施落地!給企業(yè)管理提供全方位的解決方案!幫助發(fā)展型企業(yè)搭建職業(yè)化平臺！4幫助企業(yè)打造具競爭力管理系統(tǒng)!h戰(zhàn)略上：客戶價值一客戶決定企業(yè)的生與死；2、執(zhí)行上：做結(jié)果一只有人人做結(jié)果才能滿足客戶價值；3、行動上：酬1英才鷹計(jì)劃中層制度設(shè)總腳總裁戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)模式計(jì)導(dǎo)模式略模式常年管理顧I可公司產(chǎn)品鏈901cm執(zhí)行模式口口2總裁戰(zhàn)略模式iS計(jì)劃3總裁領(lǐng)憨式4、制度設(shè)計(jì)5.精鷹特訓(xùn)營6.專題內(nèi)訓(xùn)鷹計(jì)劃課程價格目錄什么是鷹計(jì)劃？鷹計(jì)劃為企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）提供多層級、多角度、多形式全方位的年度培訓(xùn)解決方案!幫助企業(yè)系統(tǒng)的打造高效的執(zhí)行

2、型隊(duì)！1.什么是總裁執(zhí)行模式？戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)公司管控系統(tǒng)酬1中旭總裁執(zhí)行模式的六大模塊改進(jìn)體系的6大原則改進(jìn)體系的2大方向改進(jìn)體系的3大方法責(zé)任下移的4大步驟責(zé)任下移的1大工具機(jī)制的6大原則機(jī)制的7大誤區(qū)激勵檢查平臺的3+3系統(tǒng)檢查戰(zhàn)略目標(biāo)2、總裁戰(zhàn)略模式唯有人心不散,才不會元?dú)獯髠?唯有清楚定位，才能抵御誘惑！唯有獨(dú)特價值,才能凸顯優(yōu)勢!唯有聚焦一點(diǎn),才能贏月【成功！唯有提前規(guī)劃,才能掌控變化!0m總裁戰(zhàn)略模式解碼二戰(zhàn)略第一支柱：文化戰(zhàn)略決走競爭力的基點(diǎn)1=1jrib戰(zhàn)略第二支柱：定位戰(zhàn)略決定競爭力的邊界總裁領(lǐng)導(dǎo)模式讓人自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力！領(lǐng)導(dǎo)力模式框架a”頁袖影響才讓人自愿追隨并達(dá)

3、成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力0m制度設(shè)計(jì)幫助企業(yè)家擺脫繁累的人治管理,邁向無為而治!管理的最高境界是什么？無為而治！如何實(shí)現(xiàn)無為而治呢？靠機(jī)制靠制度！如何用制度實(shí)現(xiàn)無為而治呢？MM!廠制度在亢人執(zhí)訐在后從執(zhí)行力到無為而治I從博弈論到制度設(shè)計(jì)如何制定自動執(zhí)冇的制度療療場:鉉期瘵:璉為或耘:瘵:瘵絃:錘:嶷:炭蜜多:疥:翁jfe絃:錘:翁爲(wèi)事蜜芟:療:嶷絃:錘愛感3核心逐拓如何讓你的制度自動執(zhí)行精鷹特訓(xùn)營中層執(zhí)行力（效能經(jīng)理）中層領(lǐng)導(dǎo)力中層執(zhí)行力:打造讓人自動執(zhí)行的管理者執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方法執(zhí)行基礎(chǔ)執(zhí)行方向結(jié)果管理七大法則執(zhí)行人才客戶價值中層領(lǐng)導(dǎo)力：L打造讓人自動追隨的管理層N思維關(guān)：從自我負(fù)責(zé)到集體負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變;k

4、溝通關(guān)：從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)專長到定向用人轉(zhuǎn)變魅力關(guān)：從個人業(yè)績向團(tuán)隊(duì)業(yè)績轉(zhuǎn)變;0am6.專題內(nèi)訓(xùn)商業(yè)人格-一堅(jiān)守商業(yè)原則，倡導(dǎo)價值交換的獨(dú)立品格靠原則做事用結(jié)果交換社會人心態(tài)成年人邏輯課程設(shè)置：站融k4A執(zhí)行文化項(xiàng)目雪管理項(xiàng)目3.3P人力資源項(xiàng)目4.5D實(shí)效執(zhí)行力項(xiàng)目CJ&精益生產(chǎn)一成本管理Q6.精益生產(chǎn)質(zhì)量管理人精益生產(chǎn)一交期管理項(xiàng)目列表amh戰(zhàn)略上：客戶價值一客戶決定企業(yè)的生與死；2、執(zhí)行上：做結(jié)果一只有人人做結(jié)果才能滿足客戶價值；3、行動上：酬1企業(yè)如何讓中旭六字真言：客戶、結(jié)果、人格成為企業(yè)所有員工的信仰？解決方案：4A執(zhí)行文化項(xiàng)目項(xiàng)目特點(diǎn)介紹:4A執(zhí)行文化心態(tài)篇Atti

5、tude原動力帶來執(zhí)行力戰(zhàn)略一體化保障篇Assurance4A執(zhí)行文化項(xiàng)目機(jī)制保障文化落地構(gòu)建培訓(xùn)體系執(zhí)行文化手冊理念篇Academic正確理念指引執(zhí)行結(jié)果導(dǎo)向客戶價值商業(yè)人格3DI專業(yè)輔導(dǎo)提升能力能力篇Ability周計(jì)劃提升計(jì)劃能力周結(jié)果加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向am1v好人有好報，還是好報才有好人?2、門從哪里開，人從哪里走！3、核心價值觀必須通過機(jī)制的固化才能使員工信以為真!機(jī)制讓公司、客戶、員工共贏的游戲規(guī)則!項(xiàng)目特點(diǎn)介紹：3P人力資源崗位：匹寶皿根據(jù)公司的戰(zhàn)略f按照目標(biāo).責(zé)任的分配，確是崗位，明確什么樣的事需要什么樣的人來做；績效:PerformancG根據(jù)目標(biāo)設(shè)定,對其工作進(jìn)行考核,衡量目標(biāo)達(dá)

6、成的結(jié)果,并幫助其成成長；薪酬:Payment依據(jù)結(jié)果f進(jìn)行價值和利益（報酬/機(jī)會）的合理分配關(guān)注方向：絕大多數(shù)發(fā)展中的企業(yè)對人力資源體系的建設(shè)及其欠缺f因此薪酬的不平，人員流失,組織機(jī)構(gòu)的混亂,責(zé)任的推諉成為常見的現(xiàn)象,這些現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展；項(xiàng)目結(jié)果:能支撐企業(yè)未來發(fā)展的人力資源體系幫助企業(yè)建立一套能夠吸目|人才.留住人才和激勵人才的人力資源管理平臺。制定公司績效考核體系:R設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系（KPI為主）、制定績效考核制度及流程；制定公冊激勵體系：確定公司的薪酬結(jié)構(gòu).確定薪酬級別制定薪酬制度及流F11!1!1!am組織執(zhí)行力：制定流程，建立不依賴于能人的制度化流程!中旭3S

7、制度執(zhí)行體系的構(gòu)成改進(jìn)措施總結(jié)分享計(jì)劃體系改進(jìn)體系目標(biāo)分解結(jié)果定義責(zé)任體系崗位職責(zé)對一責(zé)任公司戰(zhàn)略獎懲制度陽P時激勵激勵體系績效考核質(zhì)詢體系檢查體系措施體系流程管理關(guān)鍵行動措施職業(yè)化基礎(chǔ)平臺3P人力資源執(zhí)行項(xiàng)目:化公司核心文化結(jié)果：員工對文化信以為真！4A執(zhí)行文化項(xiàng)目:丁造公司核心文化結(jié)果：員工對文化形成習(xí)慣！3S制度執(zhí)行力項(xiàng)目：升華公司核心文化結(jié)果:提高工作效率,價值！?ic3n執(zhí)行力實(shí)施體系幾制固化理念戰(zhàn)略實(shí)施營運(yùn)體系3P人力資源執(zhí)行項(xiàng)目:化公司核心文化結(jié)果：員工對文化信以為真！公司文化體系3HI項(xiàng)目特點(diǎn)介紹:3S運(yùn)營管理項(xiàng)目特點(diǎn)介紹:3S運(yùn)營管理事前:戰(zhàn)略規(guī)劃事中：戰(zhàn)略實(shí)施事后:戰(zhàn)略檢討

8、關(guān)注方向：企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是一個系統(tǒng)性的體系,實(shí)現(xiàn)未來先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。目標(biāo)不再是一個口號，而是一個現(xiàn)實(shí)的結(jié)果。實(shí)現(xiàn)途徑:采用矩陣式的戰(zhàn)略目標(biāo)分解，激勵計(jì)劃,制定行動,結(jié)果檢討等等項(xiàng)目結(jié)果:依靠系統(tǒng)的力量促使年度經(jīng)營計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),持續(xù)的推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。對員工,是幫助個人獲得結(jié)果的基本做事方式讓員工知道自己要什么,并找到實(shí)現(xiàn)的辦法、讓公司員工形成承諾-結(jié)果-獎懲的自我提高機(jī)制；對公司,3S運(yùn)營管理流程是一套戰(zhàn)略實(shí)施i工具.幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式.把老板腦子里的戰(zhàn)略變成屋工的行動、讓所有員工心往一處想,勁往一塊使建立不依賴于的制度運(yùn)營系統(tǒng)。4、項(xiàng)目特點(diǎn)介紹：5D實(shí)效執(zhí)行力4、項(xiàng)目特點(diǎn)介紹：5D實(shí)效執(zhí)

9、行力準(zhǔn)度（尋找改善方向）速度（快速解決的效率）精度（解決問題的能力）力度（解決問題的動力）態(tài)度（執(zhí)行文化體系）關(guān)注方向：尋找促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，從方法（流程、制度、作業(yè)指導(dǎo)書等）能力（組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書、專業(yè)能力以及心態(tài)等）,動力（富有激勵性的績效激勵.薪酬設(shè)計(jì)等）,文化改善途徑:包括組織體系的改善或現(xiàn)場改善結(jié)果：在質(zhì)量,產(chǎn)量,銷量,成本等方面得以改變6、項(xiàng)目特點(diǎn)介紹：集團(tuán)管控6、項(xiàng)目特點(diǎn)介紹：集團(tuán)管控5、項(xiàng)目特點(diǎn)介紹：流程管理關(guān)注方向：企業(yè)的運(yùn)作是依賴流程實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)作效率的高低以及責(zé)任是否明確也是依靠流程來提升和界定的；改善途徑:流程的管理的三階段:流程梳理.流程優(yōu)化.流程重組，對核心流

10、程的給予重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)化；項(xiàng)目結(jié)果:1依靠體系來運(yùn)作,減少能人依賴；2依靠核心流程來保證利潤源的最大化和穩(wěn)走化關(guān)注方向：多產(chǎn)業(yè)多子公司的集團(tuán)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)上岀現(xiàn)問題，無論是人力資源還是財務(wù)資源都會顯現(xiàn)耗費(fèi)；改善途徑:對集團(tuán)子公司和分公司等重新定位,界定總部與下屬公司的職責(zé),采用SBRAA集團(tuán)管控架構(gòu)”f從戰(zhàn)略與投資體系.計(jì)劃與預(yù)算體系.經(jīng)營報告體系審計(jì)監(jiān)察體系人事與考評體系五個管控體系。這5個管控體系體現(xiàn)了集團(tuán)總部對下屬公司事前.事中.事后三個階段的管控；項(xiàng)目結(jié)果：1最大化的利用集資源2對各子分公司的有效管控，共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)；fiKK8BfiKK8B7、項(xiàng)目特點(diǎn)介紹：3S3P4A+集團(tuán)管控集團(tuán)組織

11、體系設(shè)計(jì)Q母子公司定位O法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)ilO細(xì)織機(jī)枸設(shè)計(jì)O糾織職權(quán)劃分內(nèi)部悴制體系設(shè)計(jì)O人事控制侔丟O財務(wù)梓制侔系O權(quán)阻控制體系O信息檸制侔系陽子公司管理控制體系管理控制體系業(yè)務(wù)運(yùn)背管理體系設(shè)計(jì)O集團(tuán)戰(zhàn)略管理O諸營計(jì)劃管理O財務(wù)預(yù)算管理芒理IIWfH罰PtK1曲AzUJj二_A5N2lE迦;叮mmL4氐矍黑鴦轆?綁勢翱會鸚目譏嘛朋I&334項(xiàng)目雄鷹生活在天空，鯊魚生活在海洋,猛虎生活在森林，職業(yè)化員工生活在法制化平臺！三、英才學(xué)校一流人才武裝卓越企業(yè)中旭英才為您企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力您在為人才選拔發(fā)愁嗎?您在為員工的留存和成長擔(dān)中旭英才學(xué)校是中旭股份旗下子公司，創(chuàng)始于2008年”正式成立于2011

12、年初致力于為企業(yè)培養(yǎng)和輸送職業(yè)化的優(yōu)秀人才，學(xué)校立志于成為企業(yè)人才孵化平臺的卓越開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。中旭英才學(xué)校依托中旭股份在培訓(xùn)咨詢行業(yè)的強(qiáng)勢口碑和成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)校不僅僅解決大學(xué)生就業(yè)難問題，更為企業(yè)解決招人難、育人難、留人難問題，最終架起一座從大學(xué)、社會到企業(yè)的人才選拔、培養(yǎng)和輸送的專業(yè)化橋梁。強(qiáng)大的高校聯(lián)盟是中旭英才人才選拔的前沿基石；強(qiáng)大的知識體系是中旭英才得以發(fā)展的根本保證；強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)是中旭英才展翅騰飛的不竭動力；強(qiáng)大的企業(yè)客戶是中旭英才持續(xù)卓越的成長源泉。辦校理念：承載使命助力成功學(xué)校愿景：成為中國企業(yè)人才孵化平臺的卓越領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)校使命：專注于為企業(yè)壇養(yǎng)和輸送職業(yè)化人才幫助中國企業(yè)走向

13、成功1若a*學(xué)校價值觀：敬業(yè)職業(yè)專業(yè)責(zé)任榮譽(yù)感恩一座從社會人到企業(yè)Business的人才輸送橋梁！fiKK8BfiKK8B卄口卄土幫助社會人成功蛻變職業(yè)人中旭央才幫助企業(yè)解決人才問題從職業(yè)規(guī)劃到個人戰(zhàn)略從商務(wù)禮儀到演講口才從思維習(xí)慣到行為方法從綜合能力到職業(yè)素養(yǎng)AiHH9IIlw1|if上7TwlI;iBRZ2中旭英才,憑體系塑人才!心態(tài)、理念、能力、保障四大課程體系實(shí)戰(zhàn)型課程、體驗(yàn)式活動、實(shí)用性工具三大打造環(huán)節(jié)敬業(yè)、職業(yè)、專業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)、感恩六大核心命值觀-競爭意識-學(xué)習(xí)意識-職業(yè)化心態(tài)職業(yè)血中旭英才職業(yè)化系統(tǒng)格-客戶價值理念-團(tuán)隊(duì)精神導(dǎo)向-責(zé)任思維職業(yè)人中旭英才體系塑人才!-GTD時間管

14、理保曠喘力益-FAB銷暫步緬日計(jì)a整體路線圖籌備階段授課階段結(jié)業(yè)階段年度計(jì)劃啟動會二實(shí)戰(zhàn)型戶體驗(yàn)式活動嚴(yán)實(shí)用性L2工具一r結(jié)業(yè)典禮|開班籌備|巌配富二二二二二;:課程設(shè)置：三=:信息采集:二二工二二：|氛圍營造:!開學(xué)典禮學(xué)員軍訓(xùn):職業(yè)心態(tài)課前3天課前10天宿舍管理工作安排物癡隹備1I寢室安排1學(xué)員管理工作安排動員大會內(nèi)務(wù)訓(xùn)練常規(guī)訓(xùn)練軍事匯演:能力為本根園活動:二二匸二:拓展活動!二二二二:戶外活動:義工活動；二二匸二!文藝活動!二二工二二社會活動執(zhí)行管控LTM；銷售強(qiáng)化群箱決策時間管理|舌具:工具金詁消費(fèi)工具產(chǎn)!終極PKi岸吉厳式I1V1:厲校融i:檔案整理總結(jié)會課中第844天；課中第45天

15、【人職匹配【!I養(yǎng)i醛.學(xué)員跟蹤通訊平臺學(xué)員交流企業(yè)溝通課后中旭英才,靠系統(tǒng)踐使命!嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?大環(huán)節(jié)讓人才引進(jìn)萬無一失!承載客戶需求踐行中旭使命L傳送客戶價值優(yōu)惠方案（_）現(xiàn)場完款任意方案gk立刻享受以下優(yōu)勰址F-rX：J.Auiam英才學(xué)校首創(chuàng)全國培訓(xùn)行業(yè)3包服務(wù)教學(xué)體系解除企業(yè)選人、用人、育人、留人難的后顧之憂包調(diào)換企業(yè)人才在培訓(xùn)期間若無法完成培訓(xùn),學(xué)?？筛鶕?jù)企業(yè)需求免費(fèi)調(diào)換一次審回爐人才畢業(yè)一年以內(nèi)，學(xué)校根據(jù)企業(yè)需求提供免費(fèi)專項(xiàng)回爐一次Al.才畢業(yè)滿唆蘭,學(xué)校根據(jù)企業(yè)需求每年提供免費(fèi)深造機(jī)會一次優(yōu)惠方案（二）工V跡場訂購50人以上專如造價值使命來L致力于為企業(yè)解決招人難、用人難、留人難問題

16、酬1k助力企業(yè)擁有一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的職業(yè)團(tuán)隊(duì)E3.IT系統(tǒng)成就百年企業(yè)個人強(qiáng)大、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大H組織的強(qiáng)大(IT)系統(tǒng)的強(qiáng)大才是組織的強(qiáng)大；1、BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng).2、E-HR戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)J3、ESE企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)4、KM企業(yè)知識管理平臺$5、企業(yè)社交平臺*6、培訓(xùn)類軟件4.1、EPM介紹BusinessProcessManagement(BPM)f即業(yè)務(wù)流程管理,是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。BPM涵蓋了人員、設(shè)備、企業(yè)級BackOffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合,從而實(shí)現(xiàn)跨、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。3S笑注方向：流程、執(zhí)行力、跨部門（組織）協(xié)作可單獨(dú)銷售：1客戶價值a）提高客戶服務(wù)的滿意度b）提高組織的市場競爭力c）最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率智*12可配合項(xiàng)目3典型應(yīng)用協(xié)同辦公+知識管理客戶需求流程客戶服務(wù)系統(tǒng)客訴處理系統(tǒng)移動的網(wǎng)上業(yè)務(wù)系統(tǒng)d）提高適應(yīng)變化的能力關(guān)網(wǎng)技術(shù)的全新人力資所謂eHRz即電子人力資源管源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。e-HR的引資源行政的負(fù)荷，優(yōu)化人力資源管理流程,改善人力