大學(xué)必修教學(xué)課件經(jīng)濟(jì)學(xué)原理第十二章獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)與寡占

1、第1頁(yè)，共52頁(yè)。獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)與寡占CHAPTER12第2頁(yè)，共52頁(yè)。學(xué)習(xí)本章后，您將能：C H A P T E R C H E C K L I S T眾多彼此競(jìng)爭(zhēng)的廠商1廠商生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品2廠商價(jià)格、質(zhì)量與營(yíng)銷(xiāo)上的兢爭(zhēng)3廠商可以自由加入或退出市場(chǎng)4第3頁(yè)，共52頁(yè)。12.1 獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)的定義獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng) 的特征為：眾多彼此競(jìng)爭(zhēng)的廠商廠商生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品廠商在價(jià)格、質(zhì)量與營(yíng)銷(xiāo)上的競(jìng)爭(zhēng)廠商可以自由加入或退出市場(chǎng)第4頁(yè)，共52頁(yè)。眾多廠商如同完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)包含眾多廠商個(gè)別廠商市場(chǎng)占有率小廠商對(duì)市場(chǎng)均衡價(jià)格影響力小，且無(wú)法主宰市場(chǎng)個(gè)別廠商行為不會(huì)直接影響其他廠商12.1 獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)的定義第5頁(yè)，

2、共52頁(yè)。產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差異化 指創(chuàng)造自家產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的些微差異差異化的產(chǎn)品具有密切替代品，但沒(méi)有完全替代品因此價(jià)格上漲將導(dǎo)致需求量減少12.1 獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)的定義第6頁(yè)，共52頁(yè)。價(jià)格、質(zhì)量與營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)品質(zhì)設(shè)計(jì)、耐用、提供的服務(wù)與產(chǎn)品的普及程度價(jià)格由于產(chǎn)品的差異化，獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)廠商面對(duì)負(fù)斜率的需求曲線(xiàn)，必須面臨價(jià)格與數(shù)量的取舍行銷(xiāo)廣告與包裝12.1 獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)的定義第7頁(yè)，共52頁(yè)。 自由加入與退出沒(méi)有加入市場(chǎng)的障礙獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)廠商長(zhǎng)期下的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等于 015.1 獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)的定義第8頁(yè)，共52頁(yè)。四大廠商集中率四大廠商集中率 指產(chǎn)業(yè)前四大廠商的總收入占整個(gè)產(chǎn)業(yè)總收入的百分比完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的四大廠商集中率

3、趨近于 0，獨(dú)占市場(chǎng)的四大廠商集中率等于 100%集中率大于 60%，代表由少數(shù)廠商主宰的寡占市場(chǎng)集中率小于 40%，代表獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)12.1 獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)的定義第9頁(yè)，共52頁(yè)。Herfindahl-Hirschman 指數(shù)Herfindahl-Hirschman 指數(shù) (HHI) 為前五十大廠商市場(chǎng)占有率的平方和例如，某市場(chǎng)只有四家廠商，市場(chǎng)占有率分別為 50%、25%、15% 與 10%，則HHI = 502 + 252 + 152 + 102 = 3,450HHI 值低于1,000 為競(jìng)爭(zhēng)或獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，HHI 值介于1,000 與 1,800 為適度競(jìng)爭(zhēng)或獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，HHI 值大于 1

4、,800 為缺乏競(jìng)爭(zhēng)12.1 獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)的定義第10頁(yè)，共52頁(yè)。12.1 產(chǎn)量與價(jià)格決定 廠商利潤(rùn)極大化的決策獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)廠商的價(jià)格與產(chǎn)量決策類(lèi)似獨(dú)占廠商圖12.1 獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格與產(chǎn)量第11頁(yè)，共52頁(yè)。1. 利潤(rùn)極大化發(fā)生在 MR = MC.3. 利潤(rùn)極大化的價(jià)格為 $75 /件4. 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為 $6,250 /天2. 利潤(rùn)極大化的產(chǎn)量等于 125 件/天ATC 為 $25 /件12.1 產(chǎn)量與價(jià)格決定第12頁(yè)，共52頁(yè)。長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等于零經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)吸引廠商加入市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)損失迫使部分廠商退出市場(chǎng)廠商加入市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)存廠商的需求減少部分廠商退出市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)存廠商的需求上升長(zhǎng)期下來(lái)，廠商只

5、賺取正常利潤(rùn)圖12.2 長(zhǎng)期的產(chǎn)量與價(jià)格12.1 產(chǎn)量與價(jià)格決定第13頁(yè)，共52頁(yè)。1. 利潤(rùn)極大化的產(chǎn)量等于 75 件/天2. 價(jià)格等于 $50 件，也等于平均總成本3. 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等于 012.1 產(chǎn)量與價(jià)格決定第14頁(yè)，共52頁(yè)。產(chǎn)量過(guò)剩廠商的 產(chǎn)量過(guò)剩 是指廠商的產(chǎn)量低于平均總成本最低時(shí)的產(chǎn)量廠商的 效率規(guī)模 是平均總成本最低時(shí)的產(chǎn)量加成廠商的 加成 代表價(jià)格大于邊際成本的幅度12.1 產(chǎn)量與價(jià)格決定第15頁(yè)，共52頁(yè)。1. 效率規(guī)模為 100 件/天12.1 產(chǎn)量與價(jià)格決定2. 廠商的產(chǎn)量低于效率規(guī)模，廠商的產(chǎn)能過(guò)剩3. 價(jià)格 4. 邊際成本 5. 加成 6. 產(chǎn)生無(wú)謂損失第16頁(yè)，共

6、52頁(yè)。12.2 產(chǎn)品發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo) 創(chuàng)新與產(chǎn)品發(fā)展為了享有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)廠商必須一直發(fā)展新產(chǎn)品，否則模仿者與新廠商的加入將侵蝕經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)成本與產(chǎn)品創(chuàng)新的收入廠商必須以邊際分析的方式來(lái)平衡成本與收入第17頁(yè)，共52頁(yè)。12.2 產(chǎn)品發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)效率與產(chǎn)品創(chuàng)新當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展的額外支出產(chǎn)生等量的額外收入，亦即產(chǎn)品發(fā)展的邊際成本等于邊際收入時(shí)，廠商在產(chǎn)品發(fā)展上達(dá)成利潤(rùn)極大化第18頁(yè)，共52頁(yè)。12.2 產(chǎn)品發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)廣告獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)的廠商花費(fèi)大量支出在廣告及包裝產(chǎn)品上廣告成本與總成本 廣告成本為固定成本 廣告的平均成本隨著產(chǎn)量增加而遞減 圖12.4 廣告成本與總成本第19頁(yè)，共52頁(yè)。12.2 產(chǎn)品發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)1

7、. 當(dāng)廣告成本加入 2. 生產(chǎn)的平均總成本 3. 平均總成本增加的幅度隨著產(chǎn)量增加而遞減第20頁(yè)，共52頁(yè)。12.2 產(chǎn)品發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)4. 如果廣告使得銷(xiāo)售量由 25 件/天增加至 100 件/天，則平均總成本由 $60 /件下跌至 $40 /件第21頁(yè)，共52頁(yè)。12.2 產(chǎn)品發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)廣告與需求廣告與其他對(duì)銷(xiāo)售的努力改變了產(chǎn)品的需求其影響為復(fù)雜的：廠商預(yù)期自家產(chǎn)品的需求會(huì)因?yàn)閺V告而增加所有的廠商皆從事廣告，則廠商數(shù)目增加，個(gè)別廠商面對(duì)的需求減少，需求曲線(xiàn)變得較有彈性?xún)r(jià)格與加成幅度可能變小第22頁(yè)，共52頁(yè)。12.3 何謂寡占介于獨(dú)占與完全競(jìng)爭(zhēng)的另一種市場(chǎng)型態(tài)寡占的特征為：少數(shù)廠商彼此競(jìng)爭(zhēng)自然

8、或法律障礙阻止新廠商的加入第23頁(yè)，共52頁(yè)。12.3 何謂寡占少數(shù)廠商與獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)與完全競(jìng)爭(zhēng)相比，寡占市場(chǎng)由少數(shù)廠商組成每家廠商的市占率高廠商彼此相互依存來(lái)面對(duì)勾結(jié)的誘惑第24頁(yè)，共52頁(yè)。12.3 何謂寡占勾結(jié)的誘惑當(dāng)少數(shù)廠商分享市場(chǎng)時(shí)，藉由形成類(lèi)似獨(dú)占的卡特爾組織而增加利潤(rùn)卡特爾 是指一群廠商彼此勾結(jié)、限制產(chǎn)量、提高價(jià)格與增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)卡特爾在許多國(guó)家是不合法的然而國(guó)際上最知名的卡特爾為石油輸出國(guó)家組織第25頁(yè)，共52頁(yè)。12.3 寡占的可能結(jié)果第26頁(yè)，共52頁(yè)。12.3 寡占的可能結(jié)果卡特爾達(dá)成獨(dú)占結(jié)果 假設(shè)波音與空中巴士?jī)杉夜拘谐煽ㄌ貭?，并采取單一定價(jià)的行為如果廠商可以同意生產(chǎn)獨(dú)占的

9、產(chǎn)量為 6 架飛機(jī)/周，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為 $7,200 萬(wàn) 第27頁(yè)，共52頁(yè)。12.3 寡占的可能結(jié)果完全競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果均衡發(fā)生在邊際收入曲線(xiàn)與需求曲線(xiàn)的交點(diǎn)數(shù)兩為12 架飛機(jī)/周，價(jià)格為 $100 萬(wàn)/架圖12.5 雙頭寡占的飛機(jī)市場(chǎng)第28頁(yè)，共52頁(yè)。12.3 寡占的可能結(jié)果第29頁(yè)，共52頁(yè)。12.3 寡占的可能結(jié)果波音的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增加至 $4000 萬(wàn)，空中巴士的利潤(rùn)則降為 $3000 萬(wàn)波音公司增加每周產(chǎn)量至 4 架飛機(jī)卡特爾瓦解第30頁(yè)，共52頁(yè)。12.3 寡占的可能結(jié)果空中巴士公司增加每周產(chǎn)量至 4 架飛機(jī)對(duì)空中巴士而言，此結(jié)果使其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增加 $200 萬(wàn)對(duì)波音公司而言， 此結(jié)果使其經(jīng)濟(jì)利

10、潤(rùn)減少 $800 萬(wàn)第31頁(yè)，共52頁(yè)。12.3 寡占的可能結(jié)果波音公司增加每周產(chǎn)量至 5 架飛機(jī)如果波音增加產(chǎn)量至 5 架飛機(jī)/周，其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)減少同樣地， 如果空中巴士增加產(chǎn)量至 5 架飛機(jī)/周，其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)減少第32頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論賽局理論為經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究策略行為的主要工具，策略行為為了解彼此的行為相互牽動(dòng)，而且將他人的預(yù)期行為納入決策的考慮第33頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論何謂賽局所有的賽局都有三種特征：規(guī)則策略報(bào)償囚犯兩難顯示兩囚犯間為何難以互相合作的一場(chǎng)賽局第34頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論囚犯兩難亞特與包伯在偷車(chē)時(shí)被當(dāng)場(chǎng)被逮，將服刑 2 年檢察官懷疑他們可能涉及

11、兩個(gè)月前的銀行搶案檢察官缺乏證據(jù)，于是決定讓這兩名囚犯進(jìn)行一場(chǎng)賽局第35頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論規(guī)則囚犯待在不同房間，彼此無(wú)法溝通聯(lián)系如果兩人都承認(rèn)犯案，每人只要服刑 3 年如果一人承認(rèn)，而共犯否認(rèn)，則承認(rèn)者將只服刑 1 年，否認(rèn)者則服刑 10 年如果兩人都否認(rèn)，則只服偷車(chē)的罪刑 2 年第36頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論策略策略 為賽局中參賽者可能的行為此囚犯兩難的策略為：承認(rèn)銀行搶案否認(rèn)銀行搶案第37頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論報(bào)償四種結(jié)果：皆承認(rèn)皆否認(rèn)亞特承認(rèn)而包伯否認(rèn)包伯承認(rèn)而亞特否認(rèn)報(bào)償矩陣 是每位參賽者各種可能策略組合下的報(bào)償一覽表 第38頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局

12、理論亞特與包伯的納許均衡為皆承認(rèn)并非最佳結(jié)果囚犯兩難的賽局均衡并非兩人的最佳結(jié)果第39頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論雙頭寡占的兩難每家公司皆有兩種策略：每周生產(chǎn) 3 架飛機(jī)每周生產(chǎn) 4 架飛機(jī)第40頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論因?yàn)槊考夜窘杂袃煞N策略，因此有 4 種可能組合：皆生產(chǎn) 3 架飛機(jī) (獨(dú)占結(jié)果)皆生產(chǎn) 4 架飛機(jī)空中巴士生產(chǎn) 3 架，波音生產(chǎn) 4 架飛機(jī)空中巴士生產(chǎn) 4 架，波音生產(chǎn) 3 架飛機(jī)第41頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論報(bào)償矩陣表12.6 雙頭寡占賽局的報(bào)償矩陣第42頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論雙頭寡占的均衡皆每周生產(chǎn) 4 架飛機(jī)同囚犯兩難，雙頭寡占的均衡得到

13、的非最佳結(jié)果第43頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論寡占的廣告與研發(fā)賽局可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的廣告賽局，P&G 與 金百利的研發(fā)賽局也同于囚犯兩難的賽局第44頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的策略：廣告與不廣告廣告賽局表12.7 廣告賽局的報(bào)償矩陣第45頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論此賽局的納許均衡為兩家公司皆廣告第46頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論P(yáng)&G 與金百利的策略：研發(fā)與不研發(fā)表12.8 研發(fā)賽局的報(bào)償矩陣研發(fā)賽局第47頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論此賽局的納許均衡為兩家公司皆研發(fā)第48頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論重復(fù)的賽局真實(shí)世界的賽局通常是重復(fù)進(jìn)行重覆的賽局中，參賽者可以懲罰對(duì)手真實(shí)情況下，雙頭寡占廠商可能學(xué)習(xí)如何合作以享受獨(dú)占利潤(rùn)第49頁(yè)，共52頁(yè)。12.4 賽局理論第 1 周：假設(shè)波音考慮生產(chǎn) 4 架飛機(jī)波音的利潤(rùn)將由 $3,600 萬(wàn)增加至 $4,000 萬(wàn)，而空中巴士的利潤(rùn)將由 $3,600 萬(wàn)減少至 $3,000 萬(wàn)第 2 周