企業(yè)人力資源管理分析

1、企業(yè)人力資源管理分析一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因.信息存在不對稱的情況信息不對稱是企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，企業(yè)信息不 對稱主要是人與委托人在簽訂或履行契約時(shí)監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致管 理者出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，造成企業(yè)貪污現(xiàn)象嚴(yán)重。而且信息的不對 稱也使得一些應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)制造假信息糊弄企業(yè)招聘人員，給企業(yè) 的人力資源管理造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。.企業(yè)制度的原因在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)的制度也是造成風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，企業(yè) 制度以及戰(zhàn)略目標(biāo)變化，也會影響到企業(yè)人力資源管理，這些因素的 變化可能會在成人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。如果企業(yè)沒有健全、完善 的管理制度作保障，不能科學(xué)、合理的進(jìn)行管理

2、，還會造成風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn) 一步擴(kuò)大。.社會環(huán)境的影響 企業(yè)生存在社會中，就會受到社會環(huán)境的影響，企業(yè)內(nèi)部的管理工作 也同樣如此，社會環(huán)境的開展與變化也會給企業(yè)的人力資源管理造成 一定的風(fēng)險(xiǎn)，隨著社會的不斷開展，人們的思想觀念、價(jià)值傾向、心 理等都會逐漸發(fā)生變化，進(jìn)而影響著人們的行為規(guī)范和方式。在社會 轉(zhuǎn)型期，由于受到各種不穩(wěn)定因素的影響，人力資源管理也受到出現(xiàn) 一定的變化。經(jīng)濟(jì)改革形成了很多利益集團(tuán)，不同的利益集團(tuán)存在著 不同的思想認(rèn)識，會使人們出現(xiàn)不同的選擇，進(jìn)而造成風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。.市場經(jīng)濟(jì)因素的影響市場經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)對企業(yè)的開展以及經(jīng)營有著極大的影響，會給企業(yè)的 人力資源管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)

3、不樂觀、失業(yè)率較高的情 況下，員工主動(dòng)離職、消極怠工的現(xiàn)象比擬少，風(fēng)險(xiǎn)不高。而當(dāng)市場 經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升時(shí)，市場中的就業(yè)機(jī)會增多，員工的需求也會隨之增加, 如果企業(yè)不能滿足員工的需要，就會造成員工離職。市場經(jīng)濟(jì)的波動(dòng) 是無法預(yù)料的，給企業(yè)的人力資源管理帶來了一定的困難。二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范的措施L提高人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識 要對企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范，首先要提高人力資源 管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久開展的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)人 力資源管理人員要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，根據(jù)企業(yè)開展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將人力 資源管理作為企業(yè)開展的重要內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)全體工作人員樹立風(fēng)險(xiǎn) 意識，逐步形成企業(yè)的

4、風(fēng)險(xiǎn)氣氛，幫助企業(yè)員工提高警惕，加強(qiáng)對風(fēng) 險(xiǎn)的預(yù)警，將風(fēng)險(xiǎn)防范帶入到實(shí)際的工作中。企業(yè)應(yīng)建立專門的風(fēng)險(xiǎn) 管理部門，配備專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，強(qiáng)化企業(yè)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管 理，將人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)最小化。.加強(qiáng)企業(yè)人力資源的監(jiān)督管理力度為了更好地強(qiáng)化企業(yè)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源的監(jiān) 督管理力度，拓寬監(jiān)督管理渠道，實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)定期對企 業(yè)內(nèi)部的審計(jì)、報(bào)表等進(jìn)行檢查，做好群眾的監(jiān)督管理力度，在企業(yè) 內(nèi)部設(shè)立舉報(bào)箱、投訴 以及網(wǎng)絡(luò)平臺，使企業(yè)的管理者及時(shí)了解 員工的意見和建議，明確企業(yè)員工的實(shí)際需要以及存在的困難、問題, 保持企業(yè)內(nèi)部信息流暢、對稱，實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)

5、 實(shí)現(xiàn)更好的開展。.有效識別、評估風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的人力資源管理中，應(yīng)有效地識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，這對于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范具有積極的意義。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因進(jìn)行分析, 對企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識別，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、 風(fēng)險(xiǎn)的危害程度進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級排列，幫助企業(yè)采 取有針對性的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范。同時(shí)，企業(yè)的人力資源管理人員 需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素對企業(yè)的開展以及經(jīng)營情況進(jìn)行定期或不定 期的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析和評 估，制定科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)防范方案，在風(fēng)險(xiǎn)處理中進(jìn)行總結(jié)、評估，為日后 的風(fēng)險(xiǎn)管理提供科學(xué)的依據(jù)。.建立完善的激勵(lì)機(jī)制建立完善的激勵(lì)機(jī)制，有助

6、于提高企業(yè)員工的工作積極性和穩(wěn)定性, 能夠留住員工，防止人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。首先是物質(zhì)激勵(lì)，提高員工的 薪酬和福利待遇，對企業(yè)員工的薪酬進(jìn)行合理的制定，為員工提供能 夠滿足生活以及一定精神需要的薪酬待遇。提高員工的福利，包括法 定的五險(xiǎn)、員工福利等。企業(yè)中很多高學(xué)歷的員工更加注重自己精神 上的滿足與成就，他們希望在自己的崗位上有一番成就，提高他們的 職位、地位，滿足他們提升自我能力技術(shù)的需求要比物質(zhì)激勵(lì)更打動(dòng) 人，因此企業(yè)應(yīng)為這局部人提供施展自我才華的平臺和機(jī)會，增強(qiáng)他 們成就感與滿足感。止匕外，企業(yè)還需要尊重、理解員工，關(guān)心員工的 工作、生活，用真摯的情感提升員工對企業(yè)的信任與凝聚力，促進(jìn)企 業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的開展。三、結(jié)語人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營開展的重要前提，也是企業(yè)競爭的有效手段, 企業(yè)管理者必須提高對人力資源管理的重