18-設(shè)備部6月份管理工作總結(jié)

1、6月份設(shè)備能源管理工作匯報(bào) 設(shè)備部1目 錄1、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報(bào)2、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)3、預(yù)防性維修工作匯報(bào)4、工屬具修理情況匯報(bào)5、設(shè)備配件費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)匯報(bào)6、能源消耗統(tǒng)計(jì)7、能源現(xiàn)場(chǎng)管理情況8、技改、大修項(xiàng)目9、設(shè)備能源違章通報(bào)10、其他管理項(xiàng)目檢查11、六月份設(shè)備能源管理工作計(jì)劃2各部門6月份設(shè)備、能源績(jī)效考核評(píng)分序號(hào)部門自評(píng)考核得分設(shè)備部考核得分考核情況原因簡(jiǎn)述考核扣分1管加工車間98973臺(tái)5T門吊完整性不達(dá)標(biāo)-32居裝部9996工屬具未有修理記錄臺(tái)賬；-16月份多工位焊機(jī)完整性整修計(jì)劃未完成；-33模塊車間9795工屬具修理結(jié)束后未及時(shí)做好記錄-54金加工車間969

2、56月17日未參加設(shè)備能源管理周例會(huì)-55甲裝部99956月第2周一級(jí)保養(yǎng)檢查中焊接設(shè)備存在完整性不達(dá)標(biāo)；-56電裝部99941、設(shè)備完整性整修未完成；-22、閑置設(shè)備出現(xiàn)無人保養(yǎng)現(xiàn)象；-47運(yùn)輸部99931、NTS3#鏟車燈具損壞未報(bào)修；-12、NTS9#、18#，NCS13#、37#、31#鏟車牌照遺失；-68鐵舾車間96906臺(tái)CO2焊機(jī)完整性不達(dá)標(biāo)、9臺(tái)焊機(jī)保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)-109機(jī)裝部99891、6月第1周設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)合格率低于85%；-52、現(xiàn)場(chǎng)存在損壞設(shè)備未及時(shí)修理，泵類設(shè)備完整性整修未完成；-610腳手科96861、新時(shí)代10#28#高空作業(yè)車結(jié)構(gòu)變形-22、新時(shí)代15#16#高空作

3、業(yè)車固定資產(chǎn)牌遺失-43、新時(shí)代1#2#3#11#26#完整性方面存在配件缺損-54、新時(shí)代3#、7#高空作業(yè)車亂停亂放、加油箱未在指定區(qū)域-311集配制作中心94891、電瓶車5#6#、250塔吊點(diǎn)檢不規(guī)范；-52、設(shè)備出現(xiàn)故障仍繼續(xù)使用（5#6#電瓶車）-23、固定資產(chǎn)牌遺失不及時(shí)增補(bǔ)（1#2#半掛車）-24、電瓶車5#6#結(jié)構(gòu)變形嚴(yán)重-2一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報(bào)3序號(hào)部門自評(píng)考核得分設(shè)備部考核得分考核情況原因簡(jiǎn)述考核扣分12鋼加車間90881、冷加工設(shè)備保養(yǎng)不徹底（肋骨冷彎?rùn)C(jī)）-102、起重設(shè)備完整性整修進(jìn)展緩慢-213塢務(wù)科97851、保養(yǎng)記錄與實(shí)際內(nèi)容不符；-22、保養(yǎng)

4、合格率低于100%；-53、部門自查點(diǎn)檢工作開展不到位；-54、上船主皮管在使用中出現(xiàn)爆裂、損害漏氣現(xiàn)象。-25、行車與高空作業(yè)車發(fā)生碰撞事故-114涂裝部98841、無涂裝房設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，6月第2周設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)保養(yǎng)合格率低于100%；-62、月度設(shè)備完整性整修不及時(shí)；-23、皮管可視率低，場(chǎng)地漏氣情況較多。-74、行車與高空作業(yè)車發(fā)生碰撞事故-115分段制造部90841、臺(tái)賬中設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)編號(hào)不全，如；-12、保養(yǎng)記錄不能及時(shí)提交-23、閑置設(shè)備出現(xiàn)無人保養(yǎng)現(xiàn)象-64、小型球閥班后關(guān)停率低于95%，皮管未可視現(xiàn)象較多，施工區(qū)域二氧流量計(jì)損壞多未能及時(shí)修復(fù)-716搭載部98811、工裝、工屬具帳物

5、相符率低于100%-62、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)合格率低于95%-33、焊接設(shè)備元器件損壞未及時(shí)處理-24、小型球閥班后未關(guān)到位、施工現(xiàn)場(chǎng)皮管可視率低于90%、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏等違章情況超20次-817物資部部門未作自評(píng)721、6月9日設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)檢查9臺(tái)起重設(shè)備合格率0%-152、未按時(shí)提交保養(yǎng)記錄；自評(píng)考核提交不及時(shí)-43、設(shè)備完整性不達(dá)標(biāo)-44、6月第1周未參加設(shè)備能源會(huì)議-5各部門6月份設(shè)備、能源績(jī)效考核評(píng)分一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報(bào)4一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報(bào)一、6月份管理較好部門： 1、 管加工1）、現(xiàn)場(chǎng)可視資料達(dá)到100%；2）、集體使用類設(shè)備報(bào)修率達(dá)到100%；3）、

6、個(gè)人使用類設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好率達(dá)到100%；4）、皮管管道現(xiàn)場(chǎng)可視化達(dá)到100%；5）、管閥件完好率達(dá)到100%；6）、班后關(guān)停小型球閥達(dá)到100%；2、 居裝部1)、二氧焊機(jī)、批鏟機(jī)、埋弧焊機(jī)設(shè)備完好率達(dá)100%；2)、皮管可視達(dá)100%、班后無違章用能；3)、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)合格率100%；4)、部門設(shè)備能源各項(xiàng)管理制度齊全、設(shè)有設(shè)備管理組對(duì)設(shè)備能源管理進(jìn)行檢查，并有部門自行考核記錄；5)、設(shè)備機(jī)臺(tái)全部落實(shí)到個(gè)人。5一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報(bào)二、6月份管理較差部門：1、搭載部合格項(xiàng)介紹： 1）、已建立健全設(shè)備能源管理網(wǎng)絡(luò)；2）、現(xiàn)場(chǎng)各類焊接設(shè)備責(zé)任可視達(dá)到100%；3）、CO2焊機(jī)完整性

7、達(dá)標(biāo)； 4）、設(shè)備臺(tái)帳已建立健全； 5）、部門已編制月度一保及整修計(jì)劃，每周作自查反饋。不符項(xiàng)說明： 1）、多頭焊機(jī)、鈚鏟機(jī)完整性不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象普遍，自主管理、修理意識(shí)淡薄。6月底已督促部門編制整修計(jì)劃（已作狀態(tài)統(tǒng)計(jì)和材料申報(bào)） 2）、工裝設(shè)備、工屬具現(xiàn)場(chǎng)可視相符率仍未做到100%，缺乏自主管控意識(shí)；6月份查處兩起手拉葫蘆、電動(dòng)推磨機(jī)未編號(hào)或無責(zé)任可視。3）、存在工屬具編號(hào)不清晰、不規(guī)范情況，但仍繼續(xù)使用；4）、皮管可視低于90%，6月份查處30起；5）、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象頻發(fā)，6月份查處21起。 7月份管理改進(jìn)要求：1）、對(duì)已列出整修計(jì)劃的機(jī)臺(tái)，待材料到貨后要從速實(shí)施，并細(xì)化到每周進(jìn)行進(jìn)度公示；2

8、）、部門仍需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工屬具的責(zé)任可視動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，建議利用塢期生產(chǎn)停歇間隙作全面普查和整改。6一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報(bào)二、6月份管理較差部門：2、物資部物資部6月份管理存在問題：1）、設(shè)備保養(yǎng)未建立一級(jí)保養(yǎng)樣機(jī)標(biāo)準(zhǔn)（鋼板場(chǎng)行車上存在齒輪箱箱油污未清理）；2）、設(shè)備保養(yǎng)未按計(jì)劃進(jìn)行，保養(yǎng)情況不達(dá)標(biāo)；7月份管理改進(jìn)要求：1）、部門要組織對(duì)本部門設(shè)備進(jìn)行檢查，羅列出設(shè)備存在哪些缺項(xiàng)（零部件等），及時(shí)申報(bào)計(jì)劃制定整修時(shí)間進(jìn)行整修；2）、要根據(jù)部門制定的一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，按部門制定的設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備做好一級(jí)保養(yǎng)工作；3）、部門管理人員要對(duì)本部門設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查、考核、評(píng)比

9、；7一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報(bào)生產(chǎn)部門等級(jí)評(píng)定評(píng)定項(xiàng)目達(dá)標(biāo)值第一階段設(shè)備管理基礎(chǔ)管理設(shè)備、工屬具固定臺(tái)帳建立設(shè)備臺(tái)帳、編號(hào)與現(xiàn)場(chǎng)相符率100%現(xiàn)場(chǎng)資料設(shè)備機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)資料完善率100%一級(jí)保養(yǎng)完整性設(shè)備機(jī)臺(tái)完整性100%機(jī)臺(tái)4S整理、整頓、清掃、清潔4S合格率100%部門設(shè)備員自檢（合格后）設(shè)備部抽查修理方面報(bào)修率設(shè)備損壞及時(shí)報(bào)修，填寫送修單的報(bào)修率100%個(gè)人使用的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好率100%能源管理皮管、管道可視化100%管閥件完好率100%班后關(guān)停小型球閥100%第二階段設(shè)備管理基礎(chǔ)管理建立設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)帳部門建立設(shè)備狀況、發(fā)放、分布狀態(tài)臺(tái)帳100%一級(jí)保養(yǎng)加油、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固全員參與設(shè)

10、備自主管理100%班組自查（合格后）部門設(shè)備員自檢（合格后）設(shè)備部抽查生產(chǎn)部門設(shè)備自主管理階段性推進(jìn)路徑8一、2014年設(shè)備自主管理目標(biāo)設(shè)備部跟蹤與推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃表9一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報(bào)一、設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況：1、設(shè)備能源自主管理第一階段已通過的部門：管加工、金加工車間、模塊車間、集配中心、居裝部；2、第一階段已申報(bào)，正在初審的部門：鐵舾車間、電裝部、甲裝部、運(yùn)輸部、鋼加車間；3、未通過第一階段自主管理部門:分段制造部、分段制造部艙蓋制作中心、腳手科、搭載部、塢務(wù)科、物資部、機(jī)裝部、涂裝部。10一、2014年設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)施情況匯報(bào) 我部門于5月底發(fā)布了“6月份設(shè)備管理五

11、項(xiàng)重點(diǎn)提示”以指導(dǎo)部門“第一階段”申報(bào)工作的開展。各部門完成情況如下：序號(hào)要求及內(nèi)容完成時(shí)間完成情況1設(shè)備三大基礎(chǔ)管理進(jìn)一步鞏固，認(rèn)真梳理相關(guān)缺項(xiàng)，完善現(xiàn)場(chǎng)可視6月2日完成2部門公布設(shè)備定置管理責(zé)任人6月2日完成3公布設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以PPT格式發(fā)布，并且做出達(dá)標(biāo)承諾6月4日物資部、分段制造部未提交4 公布6月份一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，最少一個(gè)月覆蓋1次5月28日完成5各部門公布設(shè)備完好性整修計(jì)劃6月2日完成111.1管加工、金工、模塊車間設(shè)備管理評(píng)價(jià)一、合格項(xiàng)介紹：1、現(xiàn)場(chǎng)可視資料達(dá)到100%；2、集體使用類設(shè)備報(bào)修率達(dá)到100%；3、個(gè)人使用類設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好率達(dá)到100%；4、皮管管道現(xiàn)場(chǎng)可視化達(dá)到

12、100%；5、管閥件完好率達(dá)到100%；6、班后關(guān)停小型球閥達(dá)到100%； 截至到6月份，管加工車間、金工車間、模塊車間均已達(dá)到設(shè)備能源自主管理第一階段。各部門需在設(shè)備能源自主管理第一階段的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行固化，力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到第二階段。同時(shí)需在以下3個(gè)方面的進(jìn)行提高：1、建立設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況；2、實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)全員自主參與，由生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備的“整理、整頓、清掃、清潔”方面向設(shè)備的“加油、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固”方面靠攏；3、推行設(shè)備保養(yǎng)三級(jí)檢查制度（使用班組自查部門設(shè)備檢查設(shè)備部檢查）。121.2鋼加車間設(shè)備管理評(píng)價(jià)一、合格項(xiàng)介紹：1、現(xiàn)場(chǎng)可視資料達(dá)到100%；2、集體使用類設(shè)備報(bào)修

13、率達(dá)到100%；3、個(gè)人使用類設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好率達(dá)到100%；4、皮管管道現(xiàn)場(chǎng)可視化達(dá)到100%；5、管閥件完好率達(dá)到100%；6、班后關(guān)停小型球閥達(dá)到100%；7、管道流向標(biāo)識(shí)可視到位。二、不符項(xiàng)說明：1、起重設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)樣機(jī)標(biāo)準(zhǔn)建立情況不達(dá)標(biāo)；2、起重設(shè)備完整性整修情況進(jìn)行緩慢；要求：1、部門建立設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)樣機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并明確每日班后機(jī)臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)；2、部門對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行完好完整情況確認(rèn)并作好記錄，列出整改計(jì)劃，并限期進(jìn)行整改。目標(biāo)：7月份達(dá)到設(shè)備能源自主管理第一階段。131.3鐵舾車間設(shè)備管理評(píng)價(jià)一、合格項(xiàng)介紹：1、現(xiàn)場(chǎng)可視資料達(dá)到100%；2、集體使用類設(shè)備報(bào)修率達(dá)到100%；3、個(gè)人使用類設(shè)備

14、現(xiàn)場(chǎng)完好率達(dá)到100%；4、皮管管道現(xiàn)場(chǎng)可視化達(dá)到100%；5、管閥件完好率達(dá)到100%；6、班后關(guān)停小型球閥達(dá)到100%；二、不符項(xiàng)說明：1、焊接設(shè)備完整性不達(dá)標(biāo)已列出整修計(jì)劃，7月份進(jìn)行整改；2、管道流向標(biāo)識(shí)未可視到位。要求：1、部門對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行完好完整情況確認(rèn)并作好記錄，列出整改計(jì)劃，并限期進(jìn)行整改；2、管道流向標(biāo)識(shí)按規(guī)范進(jìn)行張貼。目標(biāo)：7月份達(dá)到設(shè)備能源自主管理第一階段。141.4物資部設(shè)備管理評(píng)價(jià)一、合格項(xiàng)介紹：1、設(shè)備、工屬具固定臺(tái)帳建立齊全； 2、集體使用、個(gè)人使用的設(shè)備報(bào)修率達(dá)100%；3、廢鋼庫(kù)管閥件完好率100%； 4、班后關(guān)閉小型球閥達(dá)100%；5、現(xiàn)場(chǎng)編號(hào)、可視全部到

15、位；二、不符項(xiàng)說明：1、設(shè)備機(jī)臺(tái)完整性不合格；2、設(shè)備保養(yǎng)未建立一級(jí)保養(yǎng)樣機(jī)標(biāo)準(zhǔn)（鋼板場(chǎng)行車上存在齒輪箱箱油污未清理）；3、設(shè)備保養(yǎng)未按計(jì)劃進(jìn)行，保養(yǎng)情況不達(dá)標(biāo)；要求：1、部門要組織對(duì)本部門設(shè)備進(jìn)行檢查，羅列出設(shè)備存在哪些缺項(xiàng)（零部件等），及時(shí)申報(bào)計(jì)劃、制定整修時(shí)間進(jìn)行整修；2、要根據(jù)部門制定的一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，按部門制定的設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備做好一級(jí)保養(yǎng)工作；部門管理人員要對(duì)本部門設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查、考核、評(píng)比；151.5機(jī)裝部設(shè)備管理評(píng)價(jià)一、合格項(xiàng)介紹：1、設(shè)備、工屬具固定臺(tái)帳建立齊全；2、個(gè)人使用的設(shè)備報(bào)修率達(dá)100%；3、班后能源閥件關(guān)閉100%；4、設(shè)備、工屬具現(xiàn)場(chǎng)可視到位；二、不

16、符項(xiàng)說明：1、設(shè)備機(jī)臺(tái)保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)（焊機(jī)設(shè)備保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，焊機(jī)箱內(nèi)存在雜物等）；2、皮管可視未達(dá)到100%；3、設(shè)備完整性整修計(jì)劃未完成；要求：1、部門要將各類設(shè)備保養(yǎng)保準(zhǔn)告知員工，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；組織專人對(duì)保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查、評(píng)比、考核；2、加強(qiáng)能源自主管理，不定期對(duì)場(chǎng)地皮管可視及用能情況進(jìn)行檢查，對(duì)查出的不合格項(xiàng)給予相關(guān)責(zé)任人考核。161.6電裝部設(shè)備管理評(píng)價(jià)一、合格項(xiàng)介紹：1、工屬具固定臺(tái)帳建立齊全；2、集體使用、個(gè)人使用的設(shè)備報(bào)修率達(dá)100%；3、設(shè)備機(jī)臺(tái)完整性達(dá)到100%；4、設(shè)備、工屬具現(xiàn)場(chǎng)可視到位；5、設(shè)備保養(yǎng)情況到位。二、不符項(xiàng)說明：設(shè)備完整性整修計(jì)劃未完成；（申報(bào)材料未能到位）目

17、標(biāo)：7月份達(dá)到設(shè)備能源自主管理第一階段。171.7甲裝部設(shè)備管理評(píng)價(jià)一、合格項(xiàng)介紹：1、工屬具固定臺(tái)帳建立齊全；2、集體、個(gè)人個(gè)人使用的設(shè)備報(bào)修率達(dá)100%；3、設(shè)備、工屬具現(xiàn)場(chǎng)可視到位；4、設(shè)備機(jī)臺(tái)完整性到位；5、設(shè)備保養(yǎng)達(dá)標(biāo)；二、不符項(xiàng)說明：設(shè)備完整性整修計(jì)劃未完成；（申報(bào)材料未能到位）目標(biāo)：7月份達(dá)到設(shè)備能源自主管理第一階段。181.8居裝部設(shè)備管理評(píng)價(jià)一、合格項(xiàng)介紹：1、設(shè)備、工屬具固定臺(tái)帳建立齊全，現(xiàn)場(chǎng)可視到位；2、集體使用類設(shè)備報(bào)修率達(dá)到100%；3、個(gè)人使用的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好率達(dá)到100%；4、皮管可視達(dá)100%；5、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)達(dá)標(biāo)。二、不符項(xiàng)說明：6月份設(shè)備完整性計(jì)劃未完成（材料

18、未到位）；191.9涂裝部設(shè)備管理評(píng)價(jià)一、合格項(xiàng)介紹：1、設(shè)備固定臺(tái)帳建立齊全，現(xiàn)場(chǎng)編號(hào)齊全；2、集體、個(gè)人使用的設(shè)備報(bào)修率達(dá)100%；3、設(shè)備機(jī)臺(tái)完整性達(dá)到100%；二、不符項(xiàng)說明：1、涂裝房設(shè)備灰塵較多，保養(yǎng)不徹底；2、6月份設(shè)備完整性計(jì)劃未完成（材料未到位）。要求：1、對(duì)于涂裝房及沖砂房?jī)?nèi)各機(jī)臺(tái)保養(yǎng)，目前已縮短保養(yǎng)周期（1周/次），現(xiàn)場(chǎng)檢查仍存在灰塵較多現(xiàn)象，部門可要求使用勞務(wù)公司每天使用設(shè)備后及時(shí)保養(yǎng)，并制定部門檢查計(jì)劃，進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核；2、對(duì)本部門各類設(shè)備建立設(shè)備機(jī)臺(tái)保養(yǎng)保準(zhǔn)，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；201.10分段制造部設(shè)備管理評(píng)價(jià)一、合格項(xiàng)介紹：1、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)可視達(dá)到100%；2、

19、個(gè)人設(shè)備、集體使用的設(shè)備報(bào)修率達(dá)到100%3、設(shè)備、工屬具固定臺(tái)帳建立齊全；4、已遞交一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，已建立一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；5、焊接設(shè)備、氣泡已責(zé)任到人；6、已遞交完整性整修計(jì)劃；二、不符項(xiàng)說明：1、設(shè)備完整 性不達(dá)標(biāo)；2、一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)需更新；（保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)需包含各個(gè)設(shè)備機(jī)臺(tái)，如T型材生產(chǎn)線、拼板焊機(jī)裝置、加溫機(jī)等設(shè)備）3、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)達(dá)不到保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；4、班后小型球閥未關(guān)或關(guān)停不到位違章34起；5、現(xiàn)場(chǎng)皮管可視化不到位77起；6、班中班后跑冒滴漏64起、空載等違章次數(shù)11起。7、二氧流量計(jì)損壞率較高，需整治。要求：1、根據(jù)完整性整修計(jì)劃時(shí)間，對(duì)接跟蹤整修材料到貨情況，按計(jì)劃整改；2、盡快完善更新一級(jí)保

20、養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；2、按照一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核；3、班后關(guān)閉各種設(shè)備電源和能源達(dá)100%；4、皮管可視達(dá)100%；5、氣泡密性、小型球閥完整性100%；二氧流量計(jì)整修，確保完整性100%；211.11腳手科設(shè)備管理評(píng)價(jià)一、合格項(xiàng)介紹：1、已健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)；2、設(shè)備臺(tái)帳已規(guī)范建立；3、各類車輛現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任可視規(guī)范；4、已建立設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；二、不符項(xiàng)說明：閑置高空作業(yè)車完整性整修及保養(yǎng)開展不及時(shí)；已編制整修計(jì)劃要求：1、對(duì)車輛使用過程中的損壞要有記錄并及時(shí)報(bào)修，以便及時(shí)開展整修工作，部門要加強(qiáng)對(duì)“管理綜合記錄”的真實(shí)性檢查；2、待固定資產(chǎn)牌購(gòu)回后，完善固定資產(chǎn)信息。221.12塢務(wù)科設(shè)備管理

21、評(píng)價(jià)一、合格項(xiàng)介紹：1、已健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)；2、設(shè)備臺(tái)帳已規(guī)范建立；3、吊籃、大型風(fēng)機(jī)等現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任可視規(guī)范；4、集體使用類設(shè)備報(bào)修率達(dá)到100%；5、已建立設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)及完好性整修標(biāo)準(zhǔn)二、不符項(xiàng)說明：1、大型風(fēng)機(jī)電控柜完整性不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)損壞未能夠及時(shí)處理；2、高空作業(yè)吊籃自主巡查力度應(yīng)加強(qiáng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)修理及時(shí)；3、塢邊上船風(fēng)管存在漏氣現(xiàn)象；4、氣包組管閥件完好性不達(dá)標(biāo)。三、要求：對(duì)已列出整修計(jì)劃的機(jī)臺(tái)，待材料到貨后要從速實(shí)施，并細(xì)化到每周進(jìn)行進(jìn)度公示。231.13搭載部設(shè)備管理評(píng)價(jià)一、合格項(xiàng)介紹：1、已建立健全設(shè)備能源管理網(wǎng)絡(luò)；2、現(xiàn)場(chǎng)各類焊接設(shè)備責(zé)任可視達(dá)到100%；3、CO2焊機(jī)完整性達(dá)標(biāo)；4

22、、設(shè)備臺(tái)帳已建立健全；5、部門已編制月度一保及整修計(jì)劃，每周作自查反饋。二、不符項(xiàng)說明：1、多頭焊機(jī)、鈚鏟機(jī)完整性不達(dá)標(biāo)，已編制整修計(jì)劃（已作狀態(tài)統(tǒng)計(jì)和材料申報(bào)）2、工裝設(shè)備、工屬具現(xiàn)場(chǎng)可視相符率仍未做到100%，缺乏自主管控意識(shí)；3、皮管可視低于90%；4、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象頻發(fā)。三、要求：1、對(duì)已列出整修計(jì)劃的機(jī)臺(tái)，待材料到貨后要從速實(shí)施，并細(xì)化到每周進(jìn)行進(jìn)度公示；2、部門仍需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工屬具的責(zé)任可視動(dòng)態(tài)管理。241.14運(yùn)輸部設(shè)備管理評(píng)價(jià)一、合格項(xiàng)介紹：1、已健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)；2、設(shè)備臺(tái)帳已規(guī)范建立；3、各類車輛現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任可視達(dá)到100%；4、已制定車輛“一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”。二、不符項(xiàng)說

23、明：1、車輛使用過程中損壞（燈具、鈑金等），不能夠及時(shí)修理；2、車輛“日常管理綜合記錄”填寫不規(guī)范251.2設(shè)備管理誠(chéng)信班組考評(píng)方案一誠(chéng)信班組級(jí)別1A級(jí)達(dá)到基本要求且分值在95分以上2B級(jí)達(dá)到基本要求且分值在90分以上二誠(chéng)信班組考評(píng)周期每月考評(píng)一次三誠(chéng)信班組考評(píng)辦法1各部門或勞務(wù)隊(duì)班組對(duì)照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，自行申報(bào)，由部門匯總后交設(shè)備部組織考評(píng)；2申報(bào)設(shè)備能源管理誠(chéng)信班組，必須達(dá)到基本要求后，再申請(qǐng)A類B類誠(chéng)信班組的評(píng)定。對(duì)于A級(jí)班組，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)備能源違章，一次教育，二次教育，三次現(xiàn)金處罰。對(duì)于B級(jí)班組，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)備能源違章，一次教育，二次現(xiàn)金處罰。3年連續(xù)3次評(píng)A級(jí)班組，獎(jiǎng)該班組300元。自7月份開

24、始，推行部門設(shè)備管理誠(chéng)信班組考評(píng)方案：261.2設(shè)備管理誠(chéng)信班組考評(píng)方案27二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計(jì) 6月份低于98%機(jī)臺(tái)數(shù)量對(duì)比情況如下：序號(hào) 使用部門 4月份5月份6月份月度統(tǒng)計(jì)完好率機(jī)臺(tái)數(shù)量 4月份低于98%機(jī)臺(tái)數(shù)量 月度統(tǒng)計(jì)完好率機(jī)臺(tái)數(shù)量 5月份低于98%機(jī)臺(tái)數(shù)量 6月份低于98%機(jī)臺(tái)數(shù)量 1鋼加車間 67116737262分段制造部 743741123金工車間 21226864鐵舾車間 27027005管加工車間 2827914156模塊車間 303007塢務(wù)科 13313548運(yùn)輸部 7758511459腳手科 131258710涂裝部 6426452111設(shè)備部 390390012

25、物資部 9434192113NCS東設(shè)備部上月未統(tǒng)計(jì)181014NCS鋼加車間上月未統(tǒng)計(jì)43181115NCS分段車間上月未統(tǒng)計(jì)34211028二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)影響設(shè)備運(yùn)行率的問題及整改辦法：1：各機(jī)臺(tái)操作工操作不當(dāng)（新手較多）、違章操作引起設(shè)備損壞。如鋼加車間400T冷彎?rùn)C(jī)下模螺絲經(jīng)常斷裂，操作工在操作過程中操作不當(dāng)，進(jìn)料時(shí)對(duì)下模碰撞，引起螺絲斷裂；5T吊損壞主要由于操作工班前點(diǎn)檢不到位，限位不好還在繼續(xù)使用。 控制辦法：a、提高操作工的個(gè)人素質(zhì)和操作技能，對(duì)機(jī)臺(tái)操作工分類集中進(jìn)行操作注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)（已和鋼加車間對(duì)接利用晨會(huì)時(shí)間），操作工要熟記操作手冊(cè)內(nèi)容。b、鋼加車間要每日定人定機(jī)臺(tái)抓

26、違章。發(fā)現(xiàn)違章第一次警告，第二次開罰單。確保各操作工有正確的、良好的操作習(xí)慣；2：二級(jí)保養(yǎng)不到位引起的故障。 控制辦法：各巡查、主修責(zé)任人利用每周半天的時(shí)間對(duì)各自的機(jī)臺(tái)再次進(jìn)行二保，確保各自巡查的機(jī)臺(tái)全覆蓋。29二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)影響設(shè)備運(yùn)行率的問題及整改辦法： 3、材料質(zhì)量引起的故障。 控制辦法：報(bào)材料時(shí)盡量注明生產(chǎn)廠家。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)填質(zhì)量反饋單和物資部對(duì)接，確保材料質(zhì)量。4、外出修理配件質(zhì)量差引起的故障（如行車遙控器、線路板等）。 控制辦法：及時(shí)填反饋單，及時(shí)反饋質(zhì)量問題；5、操作人員班前點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致設(shè)備損壞。 控制辦法：操作工必須按要求對(duì)所有緊固件、剎車、鋼絲繩、限位進(jìn)行檢查，

27、班前要試車是否正常。冷加工設(shè)備操作工點(diǎn)檢要對(duì)限位、油泵壓力、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、潤(rùn)滑部位進(jìn)行檢查。30二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)2.1鋼加車間設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)序號(hào)設(shè)備名稱累計(jì)運(yùn)行故障修理時(shí)間周完好率故障原因14#等離子切割機(jī)510.559.590.0%弧壓不跟蹤、黑屏213#等離子切割機(jī)558.511.597.8%割炬不能上下、手柄修理/大車軌道調(diào)整、行車影響314#等離子切割機(jī)5422895.3%割炬不能上下/行車影響/槍體不能上下/弧壓不跟蹤415#20T電磁吊5571497.5%更換鋼絲繩/更換主鉤電機(jī)、緩沖器修理/變壓器修理510#5T半龍門吊207597.8%C型鋼修理623#5T半龍門吊550

28、2096.3%滑曲線修理、主鉤電機(jī)修理7400T油壓機(jī)2654082.0%下模轉(zhuǎn)修理81250油壓機(jī)3651097.3%下模轉(zhuǎn)修理/下模不行走9三芯滾3871497.8%上模修理31二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)2.2管加工車間設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)序號(hào)設(shè)備名稱總運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)）故障停歇時(shí)間（小時(shí)）運(yùn)行率（%）故障情況簡(jiǎn)述1搖臂鉆床1121685.7%整修2.3分段制造部設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)序號(hào)設(shè)備名稱累計(jì)運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)）故障停歇時(shí)間（小時(shí)）運(yùn)行率故障情況簡(jiǎn)述175T橋吊61296.7%小鉤失靈，更換接觸器2磨床166895.2%滑曲線壞,0T小車前后液壓器沒油，抱剎3帶鋸床159.5795.6%電磁閥損壞

29、32二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)2.4塢務(wù)科設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)分布區(qū)域運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)）故障停歇時(shí)間（小時(shí)）運(yùn)行率故障情況簡(jiǎn)述1800T門吊1#船塢638.319.796.9%行走輪損壞/大車故障2.5涂裝部設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)序號(hào)設(shè)備名稱運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)）故障時(shí)間（小時(shí)）運(yùn)行率故障原因簡(jiǎn)述11跨四區(qū)吸砂機(jī)2401095.8%冷凝電機(jī)修理21跨柔性門194696.9%主電機(jī)及冷凝電機(jī)修理32跨柔性門194696.9%主電機(jī)及冷凝電機(jī)修理4塢內(nèi)8#除濕機(jī)4001696%電機(jī)修理、更換風(fēng)葉53跨除濕機(jī)3391994.4%電機(jī)修理64跨除濕機(jī)274.513.595.1%壓縮機(jī)修理/保養(yǎng) 78

30、#移動(dòng)除濕機(jī)3681695.7%電機(jī)修理及更換風(fēng)葉33二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)2.6物資部設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)序號(hào)設(shè)備名稱分布區(qū)域運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)）故障時(shí)間（小時(shí)）運(yùn)行率故障原因簡(jiǎn)述118#20T電磁吊A跨46925.594.6%大車軸承壞，主線斷/大車手柄拉不動(dòng)，鋼絲繩出槽/受電器壞，小車棚子脫焊/大車輪子壞219#20T電磁吊A跨43825.594.2%主鉤不能上下，剎車松，變壓器燒壞，磁力變壓器壞/換滑塊，吸盤線燒壞，無磁/修理剎車320#20T電磁吊B跨435.55088.5%大車不同步，主線壞/主鉤不能上下，受點(diǎn)器壞/鋼絲繩斷，大車軸承斷421#20T電磁吊B跨407.522.594.5%

31、換剎車線圈，受電器壞，換大車輪子，無磁，主鉤不能上下/受電器壞522#20T電磁吊C跨421.571.583.0%換主購(gòu)鋼絲繩，主鉤不能上下/充電器壞，主線壞，小車線壞/大車輪子壞，接觸器壞，剎車松623#20T電磁吊C跨4201097.6%滑曲線壞/換滑塊/主鉤電機(jī)線斷，修理小車防雨棚，變壓器壞34二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)2.7腳手科設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)序號(hào)設(shè)備名稱部門編號(hào)運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)）故障時(shí)間（小時(shí)）運(yùn)行率故障原因簡(jiǎn)敘1韓國(guó)水杉28米NTS 462690.3%伸縮故障2.8運(yùn)輸部設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)序號(hào)設(shè)備名稱部門編號(hào)運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)）故障時(shí)間（小時(shí)）運(yùn)行率故障原因簡(jiǎn)敘15T鏟車NTS7#202

32、.55.597.3%柴油管損壞、傾斜油缸漏油修理/更換氣缸床、傾斜油缸、充電線路整修/空濾總成損壞、制動(dòng)修理25T鏟車NTS17#210.55.597.4%方向機(jī)液壓泵漏油修理/機(jī)腳墊、方向機(jī)液壓泵油封損壞修理/液壓油管、液力油冷卻膠管損壞修理3200T平板車NTS2#349.59.597.3%修理發(fā)動(dòng)機(jī)水泵、油門/電腦模式故障、燈光線路整修/剎車分泵漏氣修理/發(fā)電機(jī)不發(fā)電、液壓油管漏油修理45T鏟車NCS11#209597.6%修理發(fā)動(dòng)機(jī)無法啟動(dòng)/調(diào)節(jié)器、發(fā)動(dòng)機(jī)水堵?lián)p壞修理/液壓油管、方向沉重修理35二、固定設(shè)備運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)2.9NCS鋼加設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)序號(hào)設(shè)備名稱部門編號(hào)運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)）

33、故障時(shí)間（小時(shí)）運(yùn)行率故障原因簡(jiǎn)敘1等離子切割機(jī)3#448.516.596.3%冷卻液報(bào)警更換電機(jī)、A割炬修理/A割炬升降不靈改造廠家對(duì)該機(jī)進(jìn)行檢修（兩割據(jù)有時(shí)不同步起?。?2等離子切割機(jī)5#809.588.1%顯示器故障修機(jī)及調(diào)對(duì)角線3等離子切割機(jī)10#393.51496.4%A割炬不下降/A升降不靈、大車行走時(shí)顫動(dòng)修B割炬、換水管/冷卻液溫度報(bào)警/修割炬水溫報(bào)警、B氣體箱無顯示2.10NCS東分段設(shè)備月度運(yùn)行率統(tǒng)計(jì)序號(hào)設(shè)備名稱部門編號(hào)運(yùn)行時(shí)間（小時(shí)）故障時(shí)間（小時(shí)）運(yùn)行率故障原因簡(jiǎn)敘15T4#220697.0%換鋼絲繩/遙控器壞361、6月份設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃三、設(shè)備預(yù)防性維修工作 6月份設(shè)

34、備二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃共計(jì)31項(xiàng)，已全部完成；371、6月份設(shè)備預(yù)防性維修及二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃三、設(shè)備預(yù)防性維修工作381、6月份設(shè)備預(yù)防性維修及二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃三、設(shè)備預(yù)防性維修工作39三、設(shè)備預(yù)防性維修工作2、利用周日開展設(shè)備整修工作1、6月份設(shè)備預(yù)防性維修項(xiàng)目共計(jì)30項(xiàng)，完成30項(xiàng)目，綜合完成率100%；2、涉及到生產(chǎn)部門的設(shè)備整修項(xiàng)目，請(qǐng)各部門積極配合，合理安排和調(diào)節(jié)好生產(chǎn)任務(wù)，共同做好預(yù)防性維修工作。404.1 分段制造部6月份現(xiàn)場(chǎng)工屬具修理情況檢查四、工屬具修理1、部門已建立工屬具總臺(tái)帳、各勞務(wù)公司臺(tái)帳；2、工屬具修理按照修理記錄單，按各勞務(wù)公司、使用人員一卡通、工屬具編號(hào)、更換材料清單進(jìn)行登記；3

35、、每天根據(jù)修理記錄單對(duì)各勞務(wù)公司工屬具修理情況在NC系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行修理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)；4、對(duì)無編號(hào)的工屬具不進(jìn)行修理；序號(hào)名稱修理臺(tái)次備注1風(fēng)磨機(jī)S1251184修理及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)無積壓現(xiàn)象2風(fēng)磨機(jī)S404663千斤頂1114手拉葫蘆8141四、工屬具修理分段制造部工屬具修理（NC系統(tǒng)）事后匯報(bào)424.2 搭載部6月份工屬具修理情況統(tǒng)計(jì) 四、工屬具修理序號(hào)名稱修理臺(tái)次備注1風(fēng)磨機(jī)S125845修理及時(shí)，無積壓現(xiàn)象2風(fēng)磨機(jī)S40200310t16t32t千斤頂50部門自主修理情況良好，無積壓；4100t千斤頂45手拉葫蘆30修理及時(shí)，無積壓現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)檢查中部門各類工屬具能夠及時(shí)修復(fù)，未出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。1、工屬具

36、編號(hào)已全部完成，對(duì)未進(jìn)行編號(hào)或編號(hào)不規(guī)范的工屬具不作修理；2、有修理臺(tái)帳，內(nèi)容清晰能夠細(xì)化到勞務(wù)隊(duì)及班組。43五、設(shè)備配件消耗費(fèi)用統(tǒng)計(jì)6月份焊接設(shè)備、工屬具年度修理材料費(fèi)用測(cè)算 根據(jù)年度設(shè)備、工屬具修理費(fèi)用測(cè)算，6月份分段制造部焊接設(shè)備和鋼加車間工屬具實(shí)際修理費(fèi)用均超出年度指標(biāo)。 請(qǐng)分段制造部、鋼加車間需及時(shí)做好事后匯報(bào)，并分析超出費(fèi)用原因。446月份焊接設(shè)備、工屬具年度修理材料費(fèi)用（萬元）45六、能源消耗統(tǒng)計(jì)1、6月份各能源消耗統(tǒng)計(jì)如下：名稱4月份5月份6月份消耗氧氣量（噸）571.96735.2683.48消耗二氧化碳量（噸）1304.51235.781335.68消耗乙炔量（噸）31.0

37、345.2146.61消耗丙烷量（噸）97.9612598.24自來水消耗量（噸）104059102021111088柴油（升）855608000091000總用電量（萬度）702.996691.48815.052煤炭（噸）454545462、能源指標(biāo)完成情況：六、能源消耗統(tǒng)計(jì)我司僅萬元工業(yè)增加值月度耗能較平穩(wěn)，且能夠滿足年度指標(biāo)，萬元產(chǎn)值綜合能耗與載重噸綜合能耗較不穩(wěn)定，上下浮動(dòng)較大，為更好的控制能源消耗，完成年度指標(biāo)，今后能源管理需改進(jìn)項(xiàng)及注意事項(xiàng)：1、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量，提高各工序產(chǎn)品一次報(bào)驗(yàn)合格率；2、生產(chǎn)管理部要合理安排生產(chǎn)調(diào)度，減少生產(chǎn)過程中的無效連續(xù)運(yùn)輸、重復(fù)施工情況；優(yōu)化工藝生產(chǎn)

38、流程，縮短工藝時(shí)間（如對(duì)不同性質(zhì)的鋼材能耗差異情況進(jìn)行試驗(yàn)分析，從而制定出合理的工藝參數(shù)）；3、各部門逐步建立能源消耗考核機(jī)制，進(jìn)行指標(biāo)考核，車輛、設(shè)備耗油實(shí)行單車、臺(tái)核算；對(duì)本部門重點(diǎn)耗能設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行能效測(cè)試分析（單機(jī)臺(tái)安裝電表、氣表等），逐步進(jìn)行單臺(tái)考核，實(shí)施定額管理；要了解本部門設(shè)備中哪些屬于高耗能淘汰產(chǎn)品，提供產(chǎn)品淘汰方案，報(bào)設(shè)備部進(jìn)行核實(shí)申請(qǐng)?zhí)蕴?現(xiàn)各區(qū)域氣體流量計(jì)已安裝結(jié)束，從7月份開始各部門開始對(duì)本部門區(qū)域內(nèi)的流量計(jì)讀數(shù)進(jìn)行抄錄（每月25日），28日前匯總交設(shè)備部。 47七、能源現(xiàn)場(chǎng)檢查1、班后分路總閥關(guān)停 6月份新時(shí)代、新世紀(jì)東廠各區(qū)域分路總閥關(guān)?？刂普?。2、可視化管理

39、新時(shí)代皮管可視化管理較好部門：電裝部、甲裝部、居裝部 不到位部門：分段制造部（186根未可視）、搭載部（34根未可視） 新世紀(jì)東廠皮管可視化管理良好。3、密性檢查：塢務(wù)科 氣包組整修計(jì)劃編排及實(shí)施，做的比較到位。涂裝部 對(duì)塢內(nèi)所有涂裝勞務(wù)隊(duì)公司移動(dòng)空氣包組進(jìn)行整治，全部完成設(shè)備部 部門內(nèi)部舉行第二次外場(chǎng)氣包組密性PK結(jié)束。4、能源違章 6月份總違章金額6150元，其中分段制造部4150元、搭載部1300元、涂裝部700元、機(jī)裝部150元。5、新增檢查項(xiàng)目 夜間非生產(chǎn)區(qū)域用能嚴(yán)禁開無人燈、無人扇、無人空調(diào) 空調(diào)設(shè)定溫度檢查481、皮管可視化抽查情況： （NTS）皮管可視化管理不到位部門：涂裝部（

40、12根未可視）分段制造部（186根未可視）搭載部（34根未可視）491、皮管可視化抽查情況：（NCS）新世紀(jì)東廠各區(qū)域皮管可視情況良好。區(qū)域名稱責(zé)任部門抽查數(shù)合格數(shù)合格率備注分段垮內(nèi)分段制造部93292399.0%分段制造部完好率98.7%小裝場(chǎng)地19319199.0%分段外場(chǎng)18418298.9%150T場(chǎng)地23322797.4%涂裝場(chǎng)地16315896.9%準(zhǔn)備一跨16716699.4%鋼加垮內(nèi)鋼加車間20220099.0%99.0%鐵舾垮內(nèi)鐵舾車間87786698.7%98.7%鐵舾外場(chǎng)鐵舾車間6161100.0%100%50目前施工現(xiàn)場(chǎng)皮管可視方式很多，設(shè)備部擬一一篩選出幾種經(jīng)久耐用的

41、可視方式供各施工部門參考實(shí)施：方法1：電裝部、居裝部可視方式，塑料盒子內(nèi)裝有可視紙，然后扎帶捆扎在皮管上，優(yōu)點(diǎn)：美觀、不怕進(jìn)水等。方法2：甲裝部、機(jī)裝部可視方式，鋁制可視牌可視，用鉛絲捆扎在皮管上，優(yōu)點(diǎn)：美觀、無視任何因素。方法3：直接白色記號(hào)筆可視，是目前最普遍的可視方式，即經(jīng)濟(jì)又耐用，推薦各部門使用。目前工地現(xiàn)場(chǎng)需淘汰的一些可視方式如下：這些可視不耐磨，記號(hào)筆寫在上面幾天就字跡模糊或消失。提示：部門為規(guī)避可視化考核，又擔(dān)心皮管可視信息丟失，可即用可視牌，再用記號(hào)筆可視，雙重可視。512、密性抽查情況：（NTS）6月份氣包組密性開展工作如下：1、塢務(wù)科 氣包組整修計(jì)劃編排及實(shí)施，見3.1圖片

42、說明；2、涂裝部 對(duì)塢內(nèi)所有涂裝勞務(wù)隊(duì)公司移動(dòng)空氣包組進(jìn)行整治，見3.2圖片說明；3、設(shè)備部 部門內(nèi)部舉行第二次外場(chǎng)氣包組密性PK，見3.2圖片說明；以上開展三項(xiàng)工作均全部完成，且完成效果較好，設(shè)備部對(duì)塢務(wù)科、涂裝部及內(nèi)部班組進(jìn)行了相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，希望在7月份繼續(xù)努力，將氣包組管理做到更好。523.1、氣包組管理塢務(wù)科本月塢務(wù)科按照制定的6月份氣包組整修計(jì)劃對(duì)塢內(nèi)2側(cè)固定氣包組共計(jì)51組已全部整修結(jié)束，且經(jīng)設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)密性復(fù)核，氣包組密性完好率100%。6月底繼續(xù)對(duì)塢內(nèi)船上移動(dòng)氣包組進(jìn)行了密性整修，克服種種困難，以每日3組的進(jìn)度在整修，且保證整修質(zhì)量，在此，提出表?yè)P(yáng)，對(duì)塢務(wù)科堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度，塢務(wù)科

43、氣包組分管責(zé)任人林祈獎(jiǎng)勵(lì)500元。七月份希望塢務(wù)科堅(jiān)持對(duì)塢內(nèi)船上移動(dòng)氣包組進(jìn)行整修，并做好整修臺(tái)賬及自查臺(tái)賬?，F(xiàn)場(chǎng)整修及設(shè)備部現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核圖片：533.2氣包組管理涂裝部涂裝部勞務(wù)隊(duì)的空氣包組整修、油漆編號(hào)圖片54涂裝部勞務(wù)班組氣包臺(tái)賬本月檢查出涂裝部勞務(wù)隊(duì)在塢內(nèi)使用的氣包組存在的一些問題，涂裝部快速響應(yīng)，對(duì)塢內(nèi)所有勞務(wù)隊(duì)的氣包組進(jìn)行了集中整修、油漆編號(hào)，無手柄的增加手柄，特殊情況的用鏈條接連手柄。在此，提出鼓勵(lì)。并對(duì)涂裝部設(shè)備員王銀雷獎(jiǎng)勵(lì)200元。工作提示：涂裝部目前氣包組整修、油漆編號(hào)、完整性都已完善，下一步應(yīng)建立氣包組自查整修臺(tái)賬，臺(tái)賬涉及內(nèi)容：1、上船空氣主皮管完好情況；2、氣包組管閥墊是

44、否存在明顯漏氣；3、氣包組管閥件完整性；4、氣包組裝接塢務(wù)科法蘭申請(qǐng)手續(xù)、使用情況。涂裝部空氣包組共計(jì)66組553.3氣包組管理設(shè)備部6月30日我部門內(nèi)部進(jìn)行了第二次外場(chǎng)氣包組密性PK，此次PK情況如下：鉗工1組最終完好率99.6%，鉗工2組完好率97.7%。本次內(nèi)部氣包組密性PK獲勝班組： 鉗工1組 部門給予獲勝班組鉗工1組獎(jiǎng)勵(lì)300元；另鉗工1組氣包組密性高于99%獎(jiǎng)勵(lì)該區(qū)域管理300元。564、7月份能源新檢查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃為擴(kuò)大能源檢查范圍，在現(xiàn)有能源檢查基礎(chǔ)上增加對(duì)夜間非生產(chǎn)區(qū)域用能、空調(diào)設(shè)定溫度檢查，具體如下：一、夜間非生產(chǎn)區(qū)域用能嚴(yán)禁開無人燈、無人扇、無人空調(diào)下周設(shè)備部將對(duì)以上檢查

45、辦公樓進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)應(yīng)門號(hào)明確責(zé)任人由各自部門確定。7月5號(hào)開始進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間定為：夜間22點(diǎn)-24點(diǎn)，列入能源夜間檢查事項(xiàng)中。二、空調(diào)設(shè)定溫度檢查根據(jù)節(jié)約能源法等法律法規(guī)規(guī)定，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。7月5號(hào)開始進(jìn)行檢查，每周三次，列入能源日常檢查事項(xiàng)中。檢查對(duì)象有：、新時(shí)代：公司辦公樓、外包辦公樓、涂裝房辦公樓、碼頭辦公樓、新世紀(jì)東廠：艙蓋中心辦公樓考核辦法：對(duì)查處有以上問題的辦公區(qū)域，第一次通告警告，屢次再犯的將按50元/間進(jìn)行考核。57八、技改、大修項(xiàng)目1）、西區(qū)3米線改小裝場(chǎng)地；安裝結(jié)束，待管道油漆2）、配合做好東區(qū)碼頭技改工作；正在按計(jì)劃實(shí)施3）、曲面場(chǎng)地改3.

46、5米預(yù)處理線；正在按計(jì)劃實(shí)施4）、鋼加車間丙烷房重新擴(kuò)充；項(xiàng)目結(jié)束，待安裝照明燈；5）、分段車間3、4跨不銹鋼船制作正在按計(jì)劃實(shí)施6）、西區(qū)空壓機(jī)房改造（原20m空壓機(jī)報(bào)廢、將新時(shí)代40m空壓機(jī)移至西區(qū)）正在按計(jì)劃實(shí)施7）、新增1臺(tái)160立方空壓機(jī)待物資部購(gòu)買空壓機(jī)后按計(jì)劃安裝實(shí)施58九、設(shè)備能源違章通報(bào) 分段制造部：1650元；鐵舾車間：450元；搭載部：1000元；物資部：250元；機(jī)裝部100元。 處罰原因：設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)不達(dá)標(biāo)/未按時(shí)保養(yǎng)；1、6月份設(shè)備違章處罰情況：592、6月能源現(xiàn)場(chǎng)違章情況統(tǒng)計(jì)分段制造部60搭載部2、6月能源現(xiàn)場(chǎng)違章情況統(tǒng)計(jì)61涂裝部其它部門2、6月能源現(xiàn)場(chǎng)違章情況統(tǒng)計(jì)62十、其他管理項(xiàng)目檢查 其他檢查事項(xiàng)我部每天在OA上進(jìn)行公示（如配電柜檢查、大型起重設(shè)備、用電情況檢查等）。63十一、7月份設(shè)備能源管理工作計(jì)劃1、7月份設(shè)備預(yù)防性維修及二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃序號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)分布區(qū)域使用部門保養(yǎng)責(zé)任人1045-6火焰切割機(jī)GS/Z-9500