市場(chǎng)營銷部年度工作實(shí)施方案

1、市場(chǎng)營銷部2014年度工作方案作者:日期:發(fā)揮部門職能助推公司品牌經(jīng)營*公司市場(chǎng)營銷部2014年度工作方案為適應(yīng)公司全面深化改革發(fā)展需要，推進(jìn)公司品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化建設(shè)，市場(chǎng)營銷部立足公司內(nèi)部資源，統(tǒng)籌和管理*公司市場(chǎng)營銷活動(dòng)的策劃及實(shí)施，樹立和維護(hù)企業(yè)良好公共關(guān)系 和品牌形象，對(duì)接集團(tuán)的各項(xiàng)營銷工作等，現(xiàn)就2014年度工作方案擬定如下：一、市場(chǎng)營銷部職能1、承擔(dān)*公司整體品牌形象的策劃、推廣、維護(hù)、管理等 工作。2、負(fù)責(zé)*公司整體營銷方案的制定、實(shí)施及效果評(píng)定。3、指導(dǎo)、敦促各事業(yè)部、子分公司市場(chǎng)營銷方案的制定和實(shí) 施。4、制定市場(chǎng)營銷資金的管理辦法，合理調(diào)配使用。5、建立和完善各類廣告

2、媒介的采購渠道，篩選合作媒體，有 效降低營銷成本。6、負(fù)責(zé)廣告內(nèi)容的設(shè)計(jì)制作、發(fā)布管理、費(fèi)用結(jié)算。7、收集各類宣傳營銷資料，建立影像、圖片、文字等相關(guān)資 料庫。8、負(fù)責(zé)維護(hù)與媒體的公共關(guān)系。9、定期收集各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營數(shù)據(jù)，做好分析報(bào)告，報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、組織架構(gòu)及人員編制人員編制共計(jì)8人三、營銷費(fèi)用管理方式1、集團(tuán)統(tǒng)籌費(fèi)用的提取。 根據(jù)集團(tuán)2013年12月24日下發(fā) 的2014年集團(tuán)市場(chǎng)營銷管理意見,所有營銷費(fèi)用按照“ 622 ” 原則進(jìn)行統(tǒng)籌，其核心內(nèi)容為：各子公司全年?duì)I銷費(fèi)用的20%由集團(tuán)統(tǒng)籌，統(tǒng)籌費(fèi)用的使用范圍為集團(tuán)品牌宣傳、二銷管理及組 織參加大型展會(huì)、

3、推介會(huì)等；20%實(shí)行各子公司自主支配，60%納入集團(tuán)報(bào)批；如有超額部分需向集團(tuán)報(bào)審。2、各部門2014年預(yù)算情況及計(jì)提方式的基本原則3、凡屬*公司公司層面的營銷費(fèi)用計(jì)入公司費(fèi)用中。4、各部門營銷費(fèi)用自行承擔(dān)，計(jì)劃與費(fèi)用需一致。5、超生預(yù)算或調(diào)配統(tǒng)籌的金額， 需經(jīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議決定。四、擬定市場(chǎng)營銷工作例會(huì)制(月度營銷工作例會(huì))為更好執(zhí)行*公司的整體營銷策略和交流營銷工作中遇到的 問題，市場(chǎng)營銷部建議，每月定期召開市場(chǎng)營銷工作例會(huì)。參會(huì) 人員為公司總經(jīng)理、分管營銷的副總經(jīng)理、各事業(yè)部第一負(fù)責(zé)人、 營銷負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)營銷部相關(guān)人員，會(huì)議內(nèi)容主要涉及以下幾個(gè) 方面：(1)總結(jié)上月的營銷工作，包括投入廣告的方式及金額、 各類營銷促銷活動(dòng)的情況及效果；近期工作由現(xiàn)的問題及相對(duì)應(yīng) 的措施辦法；(2)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：統(tǒng)計(jì)上月以及本年度累計(jì)接待 人次和經(jīng)營收入，與去年同期相比增減的百分比，完成本年度任 務(wù)的百分比；(3)下月營銷工作的計(jì)劃；五、廣告發(fā)布、審批及報(bào)銷流程費(fèi)用支付流程：業(yè)務(wù)部審核簽字-市場(chǎng)營銷部審核簽字-財(cái)務(wù)審核簽字-分