人力資源規(guī)劃應(yīng)該按照怎樣的程序進行

1、.：.；標題：人力資源規(guī)劃應(yīng)該按照怎樣的程序進展人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，普通可分為以下幾個步驟：搜集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測、人力資源供應(yīng)預(yù)測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評價、人力資源規(guī)劃反響與修正。一、搜集有關(guān)信息資料人力資源規(guī)劃的信息包括組織內(nèi)部信息和組織外部環(huán)境信息。組織內(nèi)部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)術(shù)方案、行動方案、本企業(yè)各部門的方案、人力資源現(xiàn)狀等。組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟情勢和行業(yè)經(jīng)濟情勢、技術(shù)的開展情況、行業(yè)的競爭性、勞動力市場、人口和社會開展趨勢、政府的有關(guān)政策等。二、人力資源需求預(yù)測

2、人力資源需求預(yù)測包括短期預(yù)測和長期預(yù)測，總量預(yù)測和各個崗位需求預(yù)測。人力資源需求預(yù)測的典型步驟如下：步驟一，現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。步驟二，未來人力資源需求預(yù)測。步驟三，未來人力資源流失情況預(yù)測。步驟四，得出人力資源需求預(yù)測結(jié)果。三、人力資源供應(yīng)預(yù)測人力資源供應(yīng)預(yù)測包括組織內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測和外部供應(yīng)預(yù)測。人力資源供應(yīng)預(yù)測的典型步驟如下：步驟一，內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測。步驟二，外部人力資源供應(yīng)預(yù)測。步驟三，將組織內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供應(yīng)預(yù)測數(shù)據(jù)匯總，得出組織人力資源供應(yīng)總體數(shù)據(jù)。四、確定人力資源凈需求在對員工未來的需求與供應(yīng)預(yù)測數(shù)據(jù)的根底上，將本組織人力資源需求的預(yù)測數(shù)與在同期內(nèi)組

3、織本身可供應(yīng)的人力資源預(yù)測數(shù)進展對比分析，從比較分析中可測算出各類人員的凈需求數(shù)。這里所說的“凈需求既包括人員數(shù)量，又包括人員的質(zhì)量、構(gòu)造，即既要確定“需求多少人，又要確定“需求什么人，數(shù)量和質(zhì)量要對應(yīng)起來。這樣就可以有針對性地進展招聘或培訓(xùn)，就為組織制定有關(guān)人力資源的政策和措施提供了根據(jù)。五、編制人力資源規(guī)劃根據(jù)組織戰(zhàn)略目的及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)方案。同時要留意總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)方案及各項業(yè)務(wù)方案之間的銜接和平衡，提出調(diào)整供應(yīng)和需求的詳細政策和措施。一個典型的人力資源規(guī)劃應(yīng)包括：規(guī)劃的時間段、方案到達的目的、情景分析、詳細內(nèi)容、制定者、制定時間。1規(guī)

4、劃時間段確定規(guī)劃時間的長短，要詳細列出從何時開場，到何時終了。假設(shè)是長期的人力資源規(guī)劃，可以長達5年以上；假設(shè)是短期的人力資源規(guī)劃，如年度人力資源規(guī)劃，那么為1年。2規(guī)劃到達的目的確定到達的目的要與組織的目的嚴密聯(lián)絡(luò)起來，最好有詳細的數(shù)據(jù)，同時要簡明扼要。3情景分析目前情景分析：主要是在搜集信息的根底上，分析組織目前人力資源的供需情況，進一步指出制定該方案的根據(jù)。未來情景分析：在搜集信息的根底上，在方案的時間段內(nèi)，預(yù)測組織未來的人力資源供需情況，進一步指出制定該方案的根據(jù)。4詳細內(nèi)容這是人力資源規(guī)劃的中心部分，主要包括以下幾個方面：1工程內(nèi)容。2執(zhí)行時間。3擔任人。4檢查人。5檢查日期。6預(yù)算。5規(guī)劃制定者規(guī)劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門。6規(guī)劃制定時間主要指該規(guī)劃正式確定的日期。六、實施人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的實施，是人力資源規(guī)劃的實踐操作過程，要留意協(xié)調(diào)好各部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，在實施過程中需求留意以下幾點：1必需求有專人擔任既定方案的實施，要賦予擔任人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實現(xiàn)的權(quán)益和資源。2要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行。3在實施前要做好預(yù)備。4實施時要全力以赴。5要有關(guān)于實施進展情況的定期報告，以確保規(guī)劃可以與環(huán)境、組織的目的堅持一致。七、人力資源規(guī)劃評價在實施人力資源規(guī)劃的同時，要進展定期與不定期的評價。從如下三個方面