人力資源規(guī)劃應該按照怎樣的程序進行

1、.：.；標題：人力資源規(guī)劃應該按照怎樣的程序進展人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，普通可分為以下幾個步驟：搜集有關信息資料、人力資源需求預測、人力資源供應預測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評價、人力資源規(guī)劃反響與修正。一、搜集有關信息資料人力資源規(guī)劃的信息包括組織內部信息和組織外部環(huán)境信息。組織內部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)術方案、行動方案、本企業(yè)各部門的方案、人力資源現(xiàn)狀等。組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經濟情勢和行業(yè)經濟情勢、技術的開展情況、行業(yè)的競爭性、勞動力市場、人口和社會開展趨勢、政府的有關政策等。二、人力資源需求預測

2、人力資源需求預測包括短期預測和長期預測，總量預測和各個崗位需求預測。人力資源需求預測的典型步驟如下：步驟一，現(xiàn)實人力資源需求預測。步驟二，未來人力資源需求預測。步驟三，未來人力資源流失情況預測。步驟四，得出人力資源需求預測結果。三、人力資源供應預測人力資源供應預測包括組織內部供應預測和外部供應預測。人力資源供應預測的典型步驟如下：步驟一，內部人力資源供應預測。步驟二，外部人力資源供應預測。步驟三，將組織內部人力資源供應預測數據和組織外部人力資源供應預測數據匯總，得出組織人力資源供應總體數據。四、確定人力資源凈需求在對員工未來的需求與供應預測數據的根底上，將本組織人力資源需求的預測數與在同期內組

3、織本身可供應的人力資源預測數進展對比分析，從比較分析中可測算出各類人員的凈需求數。這里所說的“凈需求既包括人員數量，又包括人員的質量、構造，即既要確定“需求多少人，又要確定“需求什么人，數量和質量要對應起來。這樣就可以有針對性地進展招聘或培訓，就為組織制定有關人力資源的政策和措施提供了根據。五、編制人力資源規(guī)劃根據組織戰(zhàn)略目的及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和各項業(yè)務方案。同時要留意總體規(guī)劃和各項業(yè)務方案及各項業(yè)務方案之間的銜接和平衡，提出調整供應和需求的詳細政策和措施。一個典型的人力資源規(guī)劃應包括：規(guī)劃的時間段、方案到達的目的、情景分析、詳細內容、制定者、制定時間。1規(guī)

4、劃時間段確定規(guī)劃時間的長短，要詳細列出從何時開場，到何時終了。假設是長期的人力資源規(guī)劃，可以長達5年以上；假設是短期的人力資源規(guī)劃，如年度人力資源規(guī)劃，那么為1年。2規(guī)劃到達的目的確定到達的目的要與組織的目的嚴密聯(lián)絡起來，最好有詳細的數據，同時要簡明扼要。3情景分析目前情景分析：主要是在搜集信息的根底上，分析組織目前人力資源的供需情況，進一步指出制定該方案的根據。未來情景分析：在搜集信息的根底上，在方案的時間段內，預測組織未來的人力資源供需情況，進一步指出制定該方案的根據。4詳細內容這是人力資源規(guī)劃的中心部分，主要包括以下幾個方面：1工程內容。2執(zhí)行時間。3擔任人。4檢查人。5檢查日期。6預算。5規(guī)劃制定者規(guī)劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門。6規(guī)劃制定時間主要指該規(guī)劃正式確定的日期。六、實施人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的實施，是人力資源規(guī)劃的實踐操作過程，要留意協(xié)調好各部門、各環(huán)節(jié)之間的關系，在實施過程中需求留意以下幾點：1必需求有專人擔任既定方案的實施，要賦予擔任人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實現(xiàn)的權益和資源。2要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行。3在實施前要做好預備。4實施時要全力以赴。5要有關于實施進展情況的定期報告，以確保規(guī)劃可以與環(huán)境、組織的目的堅持一致。七、人力資源規(guī)劃評價在實施人力資源規(guī)劃的同時，要進展定期與不定期的評價。從如下三個方面