人力資源規(guī)劃應(yīng)該按照怎樣的程序進(jìn)行

1、.：.；標(biāo)題：人力資源規(guī)劃應(yīng)該按照怎樣的程序進(jìn)展人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過(guò)程，普通可分為以下幾個(gè)步驟：搜集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實(shí)施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)、人力資源規(guī)劃反響與修正。一、搜集有關(guān)信息資料人力資源規(guī)劃的信息包括組織內(nèi)部信息和組織外部環(huán)境信息。組織內(nèi)部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)術(shù)方案、行動(dòng)方案、本企業(yè)各部門(mén)的方案、人力資源現(xiàn)狀等。組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)情勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)、技術(shù)的開(kāi)展情況、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人口和社會(huì)開(kāi)展趨勢(shì)、政府的有關(guān)政策等。二、人力資源需求預(yù)測(cè)

2、人力資源需求預(yù)測(cè)包括短期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，總量預(yù)測(cè)和各個(gè)崗位需求預(yù)測(cè)。人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟如下：步驟一，現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。步驟二，未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)。步驟三，未來(lái)人力資源流失情況預(yù)測(cè)。步驟四，得出人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果。三、人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)包括組織內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)和外部供應(yīng)預(yù)測(cè)。人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)的典型步驟如下：步驟一，內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)。步驟二，外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)。步驟三，將組織內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)匯總，得出組織人力資源供應(yīng)總體數(shù)據(jù)。四、確定人力資源凈需求在對(duì)員工未來(lái)的需求與供應(yīng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的根底上，將本組織人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)與在同期內(nèi)組

3、織本身可供應(yīng)的人力資源預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)展對(duì)比分析，從比較分析中可測(cè)算出各類(lèi)人員的凈需求數(shù)。這里所說(shuō)的“凈需求既包括人員數(shù)量，又包括人員的質(zhì)量、構(gòu)造，即既要確定“需求多少人，又要確定“需求什么人，數(shù)量和質(zhì)量要對(duì)應(yīng)起來(lái)。這樣就可以有針對(duì)性地進(jìn)展招聘或培訓(xùn)，就為組織制定有關(guān)人力資源的政策和措施提供了根據(jù)。五、編制人力資源規(guī)劃根據(jù)組織戰(zhàn)略目的及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)方案。同時(shí)要留意總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)方案及各項(xiàng)業(yè)務(wù)方案之間的銜接和平衡，提出調(diào)整供應(yīng)和需求的詳細(xì)政策和措施。一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃應(yīng)包括：規(guī)劃的時(shí)間段、方案到達(dá)的目的、情景分析、詳細(xì)內(nèi)容、制定者、制定時(shí)間。1規(guī)

4、劃時(shí)間段確定規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，要詳細(xì)列出從何時(shí)開(kāi)場(chǎng)，到何時(shí)終了。假設(shè)是長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，可以長(zhǎng)達(dá)5年以上；假設(shè)是短期的人力資源規(guī)劃，如年度人力資源規(guī)劃，那么為1年。2規(guī)劃到達(dá)的目的確定到達(dá)的目的要與組織的目的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來(lái)，最好有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，同時(shí)要簡(jiǎn)明扼要。3情景分析目前情景分析：主要是在搜集信息的根底上，分析組織目前人力資源的供需情況，進(jìn)一步指出制定該方案的根據(jù)。未來(lái)情景分析：在搜集信息的根底上，在方案的時(shí)間段內(nèi)，預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源供需情況，進(jìn)一步指出制定該方案的根據(jù)。4詳細(xì)內(nèi)容這是人力資源規(guī)劃的中心部分，主要包括以下幾個(gè)方面：1工程內(nèi)容。2執(zhí)行時(shí)間。3擔(dān)任人。4檢查人。5檢查日期。6預(yù)算。5規(guī)劃制定者規(guī)劃制定者可以是一個(gè)人，也可以是一個(gè)部門(mén)。6規(guī)劃制定時(shí)間主要指該規(guī)劃正式確定的日期。六、實(shí)施人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的實(shí)施，是人力資源規(guī)劃的實(shí)踐操作過(guò)程，要留意協(xié)調(diào)好各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，在實(shí)施過(guò)程中需求留意以下幾點(diǎn)：1必需求有專(zhuān)人擔(dān)任既定方案的實(shí)施，要賦予擔(dān)任人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)的權(quán)益和資源。2要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行。3在實(shí)施前要做好預(yù)備。4實(shí)施時(shí)要全力以赴。5要有關(guān)于實(shí)施進(jìn)展情況的定期報(bào)告，以確保規(guī)劃可以與環(huán)境、組織的目的堅(jiān)持一致。七、人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)在實(shí)施人力資源規(guī)劃的同時(shí)，要進(jìn)展定期與不定期的評(píng)價(jià)。從如下三個(gè)方面