質(zhì)量管理措施及獎罰制度(3篇)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁質(zhì)量管理措施及獎罰制度1、目的為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。2、適應(yīng)范圍適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動范圍。3、權(quán)責單位企管部負責本制度制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止之核準。4、定義4.1輕微品質(zhì)異常產(chǎn)品在制程中發(fā)生品質(zhì)異常，數(shù)量不超過_件/批次。返工或報廢金額小于_元的品質(zhì)問題。4.2一般品質(zhì)異常指產(chǎn)品未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序造成返工或報廢的品質(zhì)問題；不良率大于_%(返工數(shù)量大于_件小于_件/批次；損失金額大于_元、小于_元)?；虺鰪S后發(fā)現(xiàn)不良被客戶讓步接收，未造成返工

2、或退貨的品質(zhì)問題。4.3重大品質(zhì)事故(1)被客戶嚴重警告或罰款。(2)退貨或返修(數(shù)量大于_件/批次)。(3)產(chǎn)品報廢(報廢金額大于_元)。(4)違規(guī)操作造成設(shè)備損壞延誤交期。4.4特大品質(zhì)事故(1)因品質(zhì)問題而被客戶取消供應(yīng)商資格。5、責任劃分5.1各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負責。5.2檢驗科應(yīng)對經(jīng)檢驗(來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨調(diào)試檢驗)后的產(chǎn)品品質(zhì)負責。5.3工程技術(shù)、研發(fā)人員應(yīng)對設(shè)計圖紙、工藝的準確性負責。5.4倉庫人員應(yīng)對倉儲的物料保存品質(zhì)負責。5.5采購人員對采購訂單文件的準確性、交期負責。5.6部門負責人負有品質(zhì)監(jiān)督責任。5.7銷售送檢人應(yīng)先對文件確認產(chǎn)

3、品型號規(guī)格后，方可送企管部檢驗。5.8若責任暫時無法劃分，經(jīng)企管部調(diào)查后開品質(zhì)會討論并報總經(jīng)理裁決。6、品質(zhì)指標(2)因品質(zhì)異常造成對方嚴重人身傷亡、傷害或重大財產(chǎn)損失。質(zhì)量管理措施及獎罰制度（二）“不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，永遠追求客戶滿意”，是我公司的質(zhì)量方針。質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高工程質(zhì)量是我公司全體員工重大任務(wù)。扎扎實實地把工程質(zhì)量工作提高到一個新的水平，項目部全體管理人員要本著嚴格管理，精心施工的精神，按照我公司iso9002質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的各項管理程序，處處精打細算，把錢花在必須花費的地方，不斷地提高建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，從而樹立質(zhì)量管理必須以預(yù)防為主，杜絕一切工程

4、隱患，做到安全生產(chǎn)、文明施工，在市場競爭中以優(yōu)質(zhì)求生存，以優(yōu)良求發(fā)展。1、項目部每月有技術(shù)負責人_不少于兩次質(zhì)量檢查，對質(zhì)量隱患必須定時間、定數(shù)量、定標準即使處理，有重大問題必須報告上級不得隱瞞。2、項目部必須按施工圖紙_施工，圖紙存在技術(shù)問題或建設(shè)單位需變動修改需經(jīng)設(shè)計院或建設(shè)單位出據(jù)設(shè)計變更通知單后，方可進行施工，對于變更后存在返工及經(jīng)濟損失的須由技術(shù)員向甲方辦理簽證單，沒有變更通知單不按工程圖紙施工，對現(xiàn)場工長及技術(shù)員罰款100_元。對操作班組長罰款200_元。3、技術(shù)交底。是工長在各個施工階段向操作人員下達質(zhì)量指標一種方式，是企業(yè)基層實施了質(zhì)量指標的一向措施，各分部分項工程施工前，向班

5、組進行技術(shù)交底，交工程數(shù)量，操作規(guī)程，質(zhì)量要求，允許偏差，安全生產(chǎn)防范做事等詳細內(nèi)容。無技術(shù)交底罰工長_元，或交底不全面的罰技術(shù)員_元，班組不按交底及圖紙規(guī)范施工，罰班組長_元。4、實行樣板間制，各施工現(xiàn)場的作業(yè)班組施工前必須先做樣板間，樣板墻、樣板件，做完后由工地項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，工長，質(zhì)檢員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收達到要求后方可全面施工，沒有做樣板間就進行全面施工的班組，分公司將不給結(jié)算，工長和技術(shù)員、質(zhì)檢員分別50_元罰款。5、各作業(yè)班組要認真開展自檢、互檢制度，它是最基本的自我質(zhì)量控制手段，是保證單位工程質(zhì)量的重要措施，各班組都必須對班組操作的每一分項工程及時進行自檢、互檢活動，未開

6、展自檢、互檢活動，發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款_元。6、交接檢查制度，各工種的配合必須按照工序交接執(zhí)行，上道工序不合格，下道工序不接收，直至上道工序返修合格后，再進行接收，工序要有交接單，簽字必須齊全，如果沒有進行交接手續(xù)時，出現(xiàn)質(zhì)量問題，則由上下道工序的班組長共同負責，并罰款300_元，由工長技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長參加。7、現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員有權(quán)拒絕使用一切不合格的材料及成品半成品配件等，如發(fā)現(xiàn)不合格品要通知有關(guān)人員或部門退貨。并對進貨責任者給予50_元罰款。8、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員，必須工作到位，嚴守職責、嚴格把關(guān)、秉公辦事、敢于負責、不玩忽職守、認真做到“三性”，即保證質(zhì)量檢查

7、工作的全面性、及時性、正確性。結(jié)合施工班組自檢、互檢、交接檢、必須嚴格做好記錄，認真對待并簽字，如果沒有記錄或綜合檢查結(jié)果與記錄不符合，對技術(shù)員罰款50_元。9、質(zhì)檢員，班組長檢查后，必須在實物上或書面上，將操作姓名寫在實物上，加以標識，否則，給予質(zhì)檢員、班組長10_元的罰款。10、每月工長簽發(fā)的工程結(jié)算單，必須由現(xiàn)場技術(shù)員簽字，評定出質(zhì)量等級，如果沒有現(xiàn)場技術(shù)員簽字評定的結(jié)算單，不予結(jié)算。11、資料員應(yīng)及時填報、工程資料，保證工程資料的及時、準確性，否則，給予資料員10_元的罰款。12、測量放線人員應(yīng)認真負責、及時地做好本職工作，對已完成的工作應(yīng)及時進行復(fù)核，并報相關(guān)技術(shù)員、查驗無誤方可進行

8、施工，否則對測量、放線人員，給予20_元的罰款，技術(shù)員查驗失職罰款10_元。13、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不但操作主管人員應(yīng)負主要責任，項目部管理人員，如項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人，也應(yīng)負管理失職的責任，給予20_元罰款。14、對專業(yè)班組所干出的工作質(zhì)量從進度方面能超出項目部的預(yù)期目標給予班組長50_元獎勵。15、對工程中的一線人員如施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、測放人員能保持連續(xù)兩月不出現(xiàn)進度及質(zhì)量方面的問題獎勵20_元。質(zhì)量管理措施及獎罰制度（三）現(xiàn)場管理處罰措施為提高現(xiàn)場管控力度，切實做到措施到位，現(xiàn)制定如下處罰措施，請監(jiān)理單位根據(jù)此措施現(xiàn)行實施。一、質(zhì)量(1)監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理通知單、整改單

9、及甲方發(fā)出涉及現(xiàn)場整改的工作聯(lián)系單必須限期整改，如不在規(guī)定時間內(nèi)整改，(一般性問題_天內(nèi)完成，重大復(fù)雜性問題_天內(nèi)完成)。每延后一天罰款_元/項。(2)進場材料的品牌、規(guī)格與業(yè)主要求不符的，罰款_元/次。(3)砼完成后發(fā)現(xiàn)有空洞現(xiàn)象的，砌體及砌體上的預(yù)埋件、現(xiàn)澆砼體與業(yè)主要求、及規(guī)范要求不符的，罰款_元/處。(4)材料、試塊、試件未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主見證擅自取樣，罰款_元/次。(5)技術(shù)資料及有關(guān)向監(jiān)理、業(yè)主報驗的資料經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主催促后仍不及時提交的，罰款_元/次。(6)施工單位自檢明顯不到位，同樣的質(zhì)量問題發(fā)生三次及以上的(以標段為判定標準)，罰款_元/次。(7)工程管理中施工人員不接受業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員指令，而且不能提出合理理由的，處以_元以下的違約賠償，視情節(jié)嚴重程度可要求相關(guān)人員和班組退場。(8)由業(yè)主、監(jiān)理_召開的會議，施工方相關(guān)人員無特殊原而遲到或缺席的，罰款_元/次。二、安全、文明施工1、施工單位有下列情況的，每次處以_元的違約賠償，并責令整改：(1)現(xiàn)場隨地大小便的；(2)施工現(xiàn)場有小孩進出的；(3)施工現(xiàn)場工人不戴安全帽及赤背施工的；(4)登高施工超過_米不戴安全帶的；(5)現(xiàn)場電箱巡視檢查不及時