調(diào)度值班制度(3篇)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁調(diào)度值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行_小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行_小時(shí)工作制，每班不少于_人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)

2、、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。4、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)

3、撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。8、對基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，有理有據(jù)。調(diào)度值班制度（二）調(diào)度指揮中心值班人員值班制度調(diào)度指揮中心所有上班人員在值班期

4、間必須著工裝，穿戴整齊，持證上崗，佩戴胸卡，講求禮儀，文明用語，并嚴(yán)格遵守值班制度及交接班制度。1、每班交接班時(shí)必須對上班工作、對調(diào)度室所有監(jiān)控、電話、視頻設(shè)備運(yùn)行狀況、對上班遺留問題進(jìn)行了解，調(diào)度員還必須了解井下各工作面作業(yè)情況，做到心中有數(shù)，能夠及時(shí)有效的_井下生產(chǎn)工作；工作完成后，雙方在交接班記錄上簽字，上班人員方可離崗下班。2、接班后調(diào)度員對大屏幕顯示系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、調(diào)度電話錄音系統(tǒng)進(jìn)行一次演練，熟悉運(yùn)行程序，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題；監(jiān)控值機(jī)人員對人員定位、產(chǎn)量監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，了解井下人員分布、生產(chǎn)情況、各作業(yè)點(diǎn)瓦斯?jié)舛惹闆r，并與調(diào)度員進(jìn)行溝通，完成接班工作。3、接班

5、工作完成后，所有值班人員按照調(diào)度室衛(wèi)生責(zé)任劃分進(jìn)行衛(wèi)生打掃工作，保證值班區(qū)域干凈整潔，不存在死角現(xiàn)象。4、值班期間發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)、值班礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決，保證井下的正常生產(chǎn)，堅(jiān)守工作崗位。5、值班期間遇副礦級領(lǐng)導(dǎo)到崗檢查工作，所有值班人員在調(diào)度指揮臺前起立、側(cè)身輕聲鼓掌歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，然后坐下堅(jiān)守崗位；檢查過程中嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行各項(xiàng)操作演練。6、在演練時(shí)要求演練人員聲頻同步，將演練項(xiàng)目切換至大屏幕顯示系統(tǒng)或視頻會議顯示系統(tǒng)上，并同步做工作匯報(bào)。在演練瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)：介紹井下工作面分布情況，并按照順序?qū)Ω髯鳂I(yè)工作面瓦斯?jié)舛认蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，包括當(dāng)班各工作面瓦斯最大值及原因

6、、地點(diǎn)，井下排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主、局扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況等；在演練人員定位系統(tǒng)時(shí)：介紹本班井下作業(yè)人員情況，包括入井人數(shù)，人員分布，跟班礦長姓名、職務(wù)及所在位置、運(yùn)行路線等；在演練產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)。介紹當(dāng)天礦井產(chǎn)量情況，及現(xiàn)階段井下各作業(yè)工作面生產(chǎn)運(yùn)行情況。在演練廣播系統(tǒng)時(shí)：介紹廣播系統(tǒng)的功能及作用，井下廣播的分布情況，并逐一演練井下全系統(tǒng)音樂播放、語音廣播及區(qū)域性音樂播放、語音廣播等；在演練調(diào)度錄音電話系統(tǒng)時(shí)。介紹井下電話分布及覆蓋區(qū)域，介紹調(diào)度臺功能系統(tǒng)，并能夠熟練調(diào)取電話錄音，能夠熟練播放。7、值班人員必須人人做到能夠熟練演練，對不能熟練演練人員將進(jìn)行淘汰，由勞資科重新進(jìn)行工作安排。8、下班時(shí)

7、認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，與下一班人員認(rèn)真做好交接班工作。調(diào)度值班制度（三）值班調(diào)度的任務(wù)。檢查生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定。及時(shí)了解對指示和決定貫徹執(zhí)行的情況，做好調(diào)度值班記錄，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題并作好信息反饋工作。值班調(diào)度的工作要求。首先要了解掌握當(dāng)班與當(dāng)天發(fā)生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求，其次要核實(shí)上班交下來的各項(xiàng)任務(wù)和問題，并按照生產(chǎn)中存在的矛盾或問題的輕重緩急加以及時(shí)處理和解決。如果接班后生產(chǎn)正常，則依次檢查各生產(chǎn)車間上、下工序間的生產(chǎn)平衡情況，原料、中間產(chǎn)品的銜接情況，主要設(shè)備開、停及運(yùn)行情況，水、電、氣等動力的平衡情況，以及生產(chǎn)安全情況等。發(fā)

8、現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和給予必要的控制，清除不平衡、不穩(wěn)定的因素，保證當(dāng)班生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為了使公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門及時(shí)掌握生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的矛盾及問題，必須建立調(diào)度報(bào)告制度。一、各車間向公司調(diào)度部門報(bào)告內(nèi)容大致有：1.產(chǎn)品、產(chǎn)量作業(yè)計(jì)劃完成情況和生產(chǎn)進(jìn)度。2.主要設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。3.原材料、燃料、動力及中間產(chǎn)品的供應(yīng)、銜接情況。_公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度所布置工作的完成情況。5.提請解決的生產(chǎn)問題。二、公司生產(chǎn)調(diào)度向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的內(nèi)容：1.主要產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃完成情況和存在問題。2.主要設(shè)備出現(xiàn)故障后的處理情況和函待解決的問題。3.急需解決的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。4.原材料、燃料、動力及公司內(nèi)部互供產(chǎn)品

9、的供應(yīng)中急需解決的問題。5.新產(chǎn)品試生產(chǎn)情況，主要設(shè)備檢修進(jìn)度情況。6.領(lǐng)導(dǎo)所布置工作的完成情況。7.提請公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。除上述報(bào)告制度外，各車間在生產(chǎn)發(fā)生重大問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向調(diào)度部門匯報(bào)，緊急情況下可先處理，嚴(yán)禁瞞報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。三、各專業(yè)部門按照分工向生產(chǎn)部或相_司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)專業(yè)工作的進(jìn)度及其它內(nèi)容。一、每日生產(chǎn)調(diào)度會(或電話調(diào)度會)每日生產(chǎn)調(diào)度會一般在每天上午上班召開，主要內(nèi)容：1.值班調(diào)度匯報(bào)前一天生產(chǎn)情況的存在的主要問題，同時(shí)提出解決的建議和當(dāng)天生產(chǎn)安排意見。2.各車間提出需協(xié)調(diào)解決的主要矛盾的問題。3.布置臨時(shí)性的生產(chǎn)工作任務(wù)。4.提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。二、每周

10、生產(chǎn)調(diào)度會固生產(chǎn)調(diào)度會，每周召開一次，會議的主要內(nèi)容：1.總結(jié)上周生產(chǎn)情況。2.聽取各單位所需解決的問題的匯報(bào)。3.協(xié)調(diào)本周產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、貯工作。4.布置本周生產(chǎn)任務(wù)。5.定期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動分析。每月初的生產(chǎn)調(diào)度會議要總結(jié)上月的生產(chǎn)情況，提出問題及時(shí)解決的措施，布置當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。專題分析生產(chǎn)技術(shù)。質(zhì)量、消耗、設(shè)備、環(huán)保、安全以及文明生產(chǎn)等方面情況；檢查新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備的檢修和重點(diǎn)技術(shù)改造措施項(xiàng)目的進(jìn)度?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對下一步企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安排做出決策。三、除上述調(diào)度會外還有各種形式，例如。專題調(diào)度會、現(xiàn)場調(diào)度會等。這些調(diào)度會一般沒有固定時(shí)間。根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的具體性質(zhì)和需要靈

11、活而定。四、會議要求。每次調(diào)度會前做好充分準(zhǔn)備，事先摸清問題。掌握實(shí)際情況，會議時(shí)間不宜過長，議題要集中。對分析的問題一定要有解決問題的具體措施。并責(zé)成調(diào)度督促、檢查。會議要緊湊、準(zhǔn)時(shí)出席、簡單扼要、避免推諉扯皮，并在下一次會議上匯報(bào)調(diào)度會決議執(zhí)行情況并與考核掛鉤。生產(chǎn)調(diào)度交接班制度調(diào)度交接班制度的主要內(nèi)容是，明確交接班時(shí)間、內(nèi)容和程序。具體要求如下：1.調(diào)度值班人員在下班前15_分鐘辦好交接班手續(xù)。2.交班人員在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，填寫好調(diào)度記錄和交接班日記。3.交班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待辦事宜要詳細(xì)交待清楚。做到“五交清”：(一)交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況；(二)交清當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)、生產(chǎn)工藝狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況、原材料、燃料、中間產(chǎn)品貯運(yùn)、調(diào)合情況；(三)交清安全生產(chǎn)情況；(四)交清上級布置任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度會議決定和公司領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實(shí)情況；(五)交清下一班工作的重點(diǎn)，注意事項(xiàng)以及可能出現(xiàn)的問題。4.接班人員要認(rèn)真聽取交班人員所交情況，仔細(xì)查看調(diào)度記錄的其它方面的記錄、報(bào)表并在交接班記錄上簽字。5.接班人員在交接班時(shí)對未弄清楚的內(nèi)容，交班人員必須反復(fù)講明。接班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責(zé)任由接班人員負(fù)。生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度調(diào)度巡回檢查的主要內(nèi)容：1.關(guān)鍵設(shè)