安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(9篇)

1、第PAGE23頁共NUMPAGES23頁安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神，結(jié)合實(shí)際，重新制定了_年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。3、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過_元。4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。二、管理計(jì)劃1、年度投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金十多萬元。2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次，新工人進(jìn)場要進(jìn)行三級教育。3、安全檢查：段部每季度檢查_次，站組每星期一次，安全科及時總結(jié)各站組

2、工地檢查情況，總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動態(tài)，及排除安全隱患。4、安全生產(chǎn)例會每季_次，及時總結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，找差距，指出存在問題，落實(shí)解決辦法，向安全先進(jìn)工地參觀學(xué)習(xí)，以提高安全生產(chǎn)整體水平。5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。6、年終：評比安全生產(chǎn)先進(jìn)工地，安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度（二）生產(chǎn)經(jīng)營單位是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是安全生產(chǎn)管理的主體。加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理，從根本上預(yù)防和消除生產(chǎn)安全事故是生產(chǎn)經(jīng)營單位的重要職責(zé)。第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理是安全生產(chǎn)目標(biāo)與安全生產(chǎn)責(zé)任管理的綜合。安全生產(chǎn)目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營單位確定的、在一定時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全生產(chǎn)總目標(biāo);安全生

3、產(chǎn)責(zé)任是生產(chǎn)經(jīng)營單位各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任;安全生產(chǎn)目標(biāo)只有通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任才能完成，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是為了完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須加強(qiáng)工作目標(biāo)管理，制定自上而下的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，形成以總目標(biāo)為中心的全體人員參與的完整安全生產(chǎn)目標(biāo)體系。1、安全生產(chǎn)目標(biāo)值的確定要在生產(chǎn)經(jīng)營單位中實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，首先要將安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，確定目標(biāo)值。主要目標(biāo)值有：(1)工傷事故的次數(shù)和傷亡程度指標(biāo)。(2)安全投入指標(biāo)。(3)日常安全管理的工作指標(biāo)。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)體系的建立安全目標(biāo)體系

4、就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化。安全目標(biāo)展開要做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把生產(chǎn)經(jīng)營單位的總目標(biāo)分解到各個部門;縱向到底就是把單位的總目標(biāo)由上而下一層一層分解，明確落實(shí)到人，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。把安全生產(chǎn)目標(biāo)有效展開，是確保體系建立的重要環(huán)節(jié)。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)措施體系安全生產(chǎn)目標(biāo)措施體系是安全目標(biāo)落實(shí)的保證，它是組織保證措施、技術(shù)保證措施、管理保證措施等安全措施的具體化、系統(tǒng)化，是安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵部分。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)法第四條明確規(guī)定。“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)

5、條件，確保安全生產(chǎn)”。(一)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求總要求是橫向到底，縱向到邊。具體應(yīng)滿足如下要求。1、必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針、政策的要求;2、與生產(chǎn)經(jīng)營單位管理體制協(xié)調(diào)一致;3、要根據(jù)本單位、部門、班組、崗位的實(shí)際情況制定，既明確、具體，又具有可操作性，防止形式主義;4、有專門的人員與機(jī)構(gòu)制定和落實(shí)，并應(yīng)適時修訂;5、應(yīng)有配套的監(jiān)督、檢查等制度，以保證安全生產(chǎn)責(zé)任制得到真正落實(shí)。(二)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定原則安全生產(chǎn)責(zé)任制要根據(jù)各部門和人員的職責(zé)來確定，在制定時應(yīng)遵循以下原則：1、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；2、要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則；3、突出重點(diǎn)的原則

6、。三)安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容就是對各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個人在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，以條文的形式做出的明確規(guī)定。在制定安全生產(chǎn)責(zé)任制時，條文中應(yīng)體現(xiàn)出：安全要求，這些安全要求主要是為了保證有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全管理內(nèi)容，即為了安全生產(chǎn)，要進(jìn)行哪些常規(guī)檢查和防范工作。安全管理人員，即哪個崗位由哪個人負(fù)責(zé)，安全責(zé)任要落實(shí)到人。明確具體的安全責(zé)任，即對安全生產(chǎn)方面存在的問題，具體由誰負(fù)責(zé)，負(fù)什么責(zé)任。其內(nèi)容大體可分為兩個方面：一是縱向方面，從最高管理者、管理者到一般職工的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是橫向方面，如安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建，人事、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、檔案、

7、培訓(xùn)、宣傳等各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、主要負(fù)責(zé)人：安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。其他負(fù)責(zé)人。在各自職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)工作。職能管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。按照本機(jī)構(gòu)的職責(zé)，組織有關(guān)工作人員做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，對本機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。職能管理機(jī)構(gòu)工作人員。在本人職責(zé)范圍內(nèi)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。班組長

8、。全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。貫徹執(zhí)行本單位對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實(shí)做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。崗位工人。對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。崗位工人要接受安全教育和培訓(xùn)，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。特種作業(yè)人員必須接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)操作證書后，方可上崗作業(yè)。(四)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，必須采取有效措施，使之付諸實(shí)施。1提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識；2加強(qiáng)安全責(zé)任制的教育；3發(fā)動全員參與

9、；4將安全生產(chǎn)責(zé)任制條文可操作化；5不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理安全目標(biāo)責(zé)任管理實(shí)際上就是安全生產(chǎn)目標(biāo)在實(shí)施過程中的責(zé)任落實(shí)。包括安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的融合，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的評價與考核，安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合等環(huán)節(jié)。(一)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的融合1建立安全目標(biāo)分級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制。2建立各級目標(biāo)責(zé)任管理組織。3將目標(biāo)化整為零，采用pdca循環(huán)法逐一實(shí)施。pdca循環(huán)就是按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的科學(xué)流程進(jìn)行循環(huán)管理。p階段。計(jì)劃階段，主要是制訂實(shí)施目標(biāo)的具體措施。通過分析目標(biāo)現(xiàn)狀，找出存在問題，分析產(chǎn)生問題的原因，針對找出的原因，制訂對策計(jì)劃。d階段。實(shí)施階段，按制訂的對

10、策計(jì)劃和措施具體組織實(shí)施和嚴(yán)格地執(zhí)行的過程。c階段。檢查階段，即檢查效果。根據(jù)所制訂的措施計(jì)劃檢查進(jìn)度和實(shí)際執(zhí)行的效果是否達(dá)到目標(biāo)的要求。a階段。處理階段，即總結(jié)經(jīng)營，鞏固成績。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度中，以便其他目標(biāo)實(shí)施時有所遵循。把失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)整理，記錄在案，作為前車之鑒，防止以后再次發(fā)生。遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的評價與考核安全生產(chǎn)目標(biāo)在實(shí)施過程中和完成后，都要對各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和責(zé)任落實(shí)。檢查是評價和考核的前提，是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。1評價內(nèi)容。一般包括各層次目標(biāo)執(zhí)行情況的匯總，各類存在問題的匯總，目標(biāo)管

11、理整套思路和方法的優(yōu)劣等。2評價方法。常用的評價方法主要有百分分配法和綜合評價法。百分分配法即我們常用的打分法。綜合評價法的公式為：綜合評價。完成程度_困難程度努力程度修正值。修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標(biāo)完成比制定目標(biāo)時變難(+)或變易(-)而給定的一個修正系數(shù)。三者比例應(yīng)事先確定，比例大小為：完成程度困難程度努力程度。3評價步驟。首先，目標(biāo)執(zhí)行者對目標(biāo)完成情況按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價，對完成目標(biāo)所實(shí)施的方案、手段、條件、進(jìn)度等情況進(jìn)行評價，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。其次，上級以檢查結(jié)果為依據(jù)，在分析討論的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)執(zhí)行者目標(biāo)執(zhí)行情況作出科學(xué)評價，找出成功點(diǎn)和挫折點(diǎn)。4考核。評

12、價考核標(biāo)準(zhǔn)分為集體或個人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類(三)安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合單位實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任管理時，要明確職工在目標(biāo)管理中的職責(zé)。同時要賦予他們?nèi)粘９芾淼臋?quán)力，權(quán)限的大小應(yīng)根據(jù)所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任的大小和完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際需要來確定，還要給予他們應(yīng)得的利益。只有責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動廣大職工參與安全目標(biāo)管理的積極性和持久性。在企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)方面，不少單位總是從建立健全規(guī)章制度、加強(qiáng)設(shè)施投入和教育培訓(xùn)等方面入手，這些因素固然重要，但如果從以人為本的角度出發(fā)，增加安全心理研究，讓影響員工安全的心理因素得到釋放，從而提高自身的本質(zhì)安全度，無疑對安全生產(chǎn)工作會起到一種本質(zhì)上的保證作用。一般來說，如果

13、員工的心態(tài)良好、情緒穩(wěn)定，安全素質(zhì)高，肯定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，樹立正確的安全意識，克服常人容易形成的僥幸心理、惰性心理和麻痹心理，使自己的工作態(tài)度和工作作風(fēng)變得積極主動。一、事故與心理因素的關(guān)系人的氣質(zhì)與性格是緊密相聯(lián)的，膽汁質(zhì)類型的氣質(zhì)與魯莽，抑郁質(zhì)類型的氣質(zhì)與怯懦，多血質(zhì)類型的氣質(zhì)與嬉戲，粘液質(zhì)類型的氣質(zhì)與懶惰都是不可分的。因此，分析事故原因，不僅要分析物質(zhì)方面的原因，還要分析人的原因，即不安全行為和導(dǎo)致不安全行為產(chǎn)生的心理因素，只有這樣才能有效預(yù)防人為事故的發(fā)生。二、人的不安全行為在分析事故原因中的心理因素時，我們有必要掌握不安全行為的種類，從而進(jìn)一步分析心理活動的過程，找出發(fā)生事故的

14、次要原因。1、不安全行為的概念。能造成事故的人為錯誤，稱為不安全行為。(一)安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)容就是生產(chǎn)經(jīng)營單位在各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量工作，必須符合法律;法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程的規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化，主要表現(xiàn)為：1從安全基礎(chǔ)工作人手，制訂各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，使每個從業(yè)人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。2規(guī)范企業(yè)安全管理的各個環(huán)節(jié)，避免管理上出現(xiàn)漏洞，存在隱患。3從本質(zhì)上、技術(shù)上解決問題，促進(jìn)作業(yè)條件改善、技術(shù)裝備達(dá)標(biāo)，提高安全保障能力。4落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，完善標(biāo)準(zhǔn)化操作的考核和評級辦法，

15、保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。(二)安全標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)1突出了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和以人為本的_;2強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化;3.體現(xiàn)安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的統(tǒng)一性;4起點(diǎn)更高，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán);5對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。(二)分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各企業(yè)和企業(yè)的各個崗位，形成層層把關(guān)負(fù)責(zé)、配套聯(lián)動的責(zé)任體系。(三)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控機(jī)制各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要安排專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，各企業(yè)的車間、班組、崗位都要有專兼職人員，形成完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全標(biāo)準(zhǔn)化活動申遇到的

16、各項(xiàng)問題，做到處處有人抓、事事有人管，使安全質(zhì)量工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。(四)完善安全標(biāo)準(zhǔn)化考核制度企業(yè)要建立每月檢查、每季考評、半年總結(jié)、全年評比的安全質(zhì)量考核制度?？己嗽u價工作可以引人社會申介機(jī)構(gòu)參與，嚴(yán)格考核，增加公正性與可信度。第四節(jié)安全技術(shù)措施管理一、安全生產(chǎn)投入安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目范圍：主要用于建設(shè)安全技術(shù)措施工程，如防火工程、通風(fēng)工程等;增設(shè)新安全設(shè)備、器材、裝備、儀器、儀表等以及這些安全設(shè)備的日常維護(hù);重大安全生產(chǎn)課題的研究;按照國家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備勞動保護(hù)用品;職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);其他有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費(fèi)用，如用于制定及落實(shí)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等。二、安全

17、技術(shù)措施安全技術(shù)措施包括全部以改善勞動條件、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害為目的的一切措施。是預(yù)防為主工作的具體體現(xiàn)。(一)安全技術(shù)措施編制原則5連鎖原則。應(yīng)給有危險(xiǎn)的設(shè)備安裝連鎖裝置，一旦操作者違章作業(yè)或設(shè)備處于危險(xiǎn)狀態(tài)，連鎖裝置可以使設(shè)備立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)。6設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)。如保險(xiǎn)絲、易熔塞，安全閥等，一旦危險(xiǎn)發(fā)生，薄弱環(huán)節(jié)首先動作，以減免或減少整個系統(tǒng)的損失。7合理布局原則?？茖W(xué)地進(jìn)行各種設(shè)備的布局設(shè)置，合理安排多層次作業(yè)場所。(二)安全技術(shù)措施項(xiàng)目內(nèi)容編制安全技術(shù)措施計(jì)劃一般包括以下幾方面的內(nèi)容。單位和工作場所、措施名稱、措施內(nèi)容與目的、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來源、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工單位及負(fù)責(zé)人、措施使用方法及預(yù)期

18、效果。應(yīng)當(dāng)注意，不屬于安全技術(shù)措施范圍的醫(yī)療、福利、消防和一切生產(chǎn)上的設(shè)施不能列人安全技術(shù)措施項(xiàng)目。如安全技術(shù)各項(xiàng)設(shè)備的一般維修、消防措施、集體福利設(shè)施、廠房維修以及個體防護(hù)用品、保健飲料等屬于安全生產(chǎn)日常開支項(xiàng)目，均不應(yīng)列入安全技術(shù)措施范圍內(nèi)。(三)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)按有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器以及其他安全生產(chǎn)投人。安全措施經(jīng)費(fèi)則是安全投入的重要組成部分。1安全生產(chǎn)投入水平據(jù)統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)_年代我國安全投人占gdp的比值為0_%，其中安全措施經(jīng)費(fèi)的水平為：企業(yè)安全措施經(jīng)費(fèi)占gdp的比值為0_%;職工人年均安全措施經(jīng)

19、費(fèi)為335_元。而20世紀(jì)末世界中等發(fā)達(dá)國家的安全投資達(dá)到了gdp的1_%。在未來一段時間內(nèi)，要從根本上改變我國企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，遏制重大事故發(fā)生，提高我國的安全生產(chǎn)水平，必須加大安全生產(chǎn)投入。2安全措施經(jīng)費(fèi)的合理投入生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)該走內(nèi)部挖潛和適當(dāng)擴(kuò)大投資規(guī)模相結(jié)合的路子，同時改進(jìn)安全生產(chǎn)資金的管理方式，調(diào)整目前企業(yè)安全生產(chǎn)投資的結(jié)構(gòu)。合理的安全投入結(jié)構(gòu)是將安全投人的三部分：安全措施經(jīng)費(fèi)、個人防護(hù)用品投人與職業(yè)病費(fèi)用進(jìn)行合理分配，基本體現(xiàn)企業(yè)安全措施經(jīng)費(fèi)投入與個人防護(hù)用品之比為158：1，企業(yè)安全措施經(jīng)費(fèi)投人與職業(yè)病費(fèi)用之比為124：1，只有進(jìn)行合理的安全投入，才會收到最大的安全效益。(四

20、)安全技術(shù)措施的落實(shí)安全技術(shù)措施的落實(shí)是通過將安全技術(shù)措施編人安全技術(shù)措施計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃的方式來完成。生產(chǎn)經(jīng)營單位一般應(yīng)在每年的第三季度開始編制下年度的安全技術(shù)措施計(jì)劃。各級在編制下年度的安全技術(shù)措施計(jì)劃時，對于每項(xiàng)安全技術(shù)措施，應(yīng)該明確負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工單位或負(fù)責(zé)人，開工及竣工日期，經(jīng)費(fèi)預(yù)算等具體內(nèi)容。三、危險(xiǎn)源管理措施一建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度危險(xiǎn)源確定后，在對危險(xiǎn)源進(jìn)行系統(tǒng)危險(xiǎn)性分析的基礎(chǔ)上建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、危險(xiǎn)源重點(diǎn)控制實(shí)施細(xì)則、安全操作規(guī)程、操作人員培訓(xùn)考核制度、日常管理制度、交接班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、異常情況應(yīng)急措施、考核獎懲

21、制度等。二明確責(zé)任、定期檢查應(yīng)根據(jù)各危險(xiǎn)源的等級，分別確定各級的負(fù)責(zé)人，并明確他們應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。特別是要明確各級危險(xiǎn)源的定期檢查責(zé)任。除了作業(yè)人員必須每天自查外，還要規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)定期參加檢查。對于重點(diǎn)危險(xiǎn)源，應(yīng)做到：廠長月查；車間主任周查；工段、班組長日查。對于低級別的危險(xiǎn)源也應(yīng)制定出詳細(xì)的檢查安排計(jì)劃。對危險(xiǎn)源的檢查要對照檢查表逐條逐項(xiàng)，按規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并作記錄。如發(fā)現(xiàn)隱患則應(yīng)按信息反饋制度及時反饋，使其及時得到消除。三抓好信息反饋、及時整改隱患要建立健全危險(xiǎn)源信息反饋系統(tǒng)，制定信息反饋制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按照規(guī)定分級實(shí)行信息反饋和

22、整改，作好記錄，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即向安全技術(shù)部門和行政第一領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。信息反饋和整改的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人。(四)搞好危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)工作除建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度外，還應(yīng)建立健全危險(xiǎn)源的安全檔案和設(shè)置安全標(biāo)志牌。應(yīng)按安全檔案管理的有關(guān)內(nèi)容要求建立危險(xiǎn)源的檔案，指定由專人保管，定期整理。應(yīng)在危險(xiǎn)源的顯著位置懸掛安全標(biāo)志牌，標(biāo)明危險(xiǎn)等級，注明負(fù)責(zé)人員，按照國家標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)志表明主要危險(xiǎn)，并扼要注明防范措施。四、應(yīng)急救援安全生產(chǎn)的目標(biāo)是防止事故的發(fā)生，但當(dāng)事故不可避免地發(fā)生時，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，減少事故損失，控制事故的擴(kuò)大。事故應(yīng)急救援是控制事故擴(kuò)大，減少事故損失的有效途徑。

23、企業(yè)的應(yīng)急救援紐織根據(jù)歸口管理原則，生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)人員組成與職責(zé)如下，指揮中心成員的組成及職責(zé)(1)總指揮：由生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織指揮全廠的應(yīng)急救援;(2)副總指揮：由安全科、處長或負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的副職負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作;(3)指揮部成員。在指揮部統(tǒng)一指揮下進(jìn)行工作。2各事故應(yīng)急小組由各職能部門的人員依據(jù)職責(zé)分工組成(1)現(xiàn)場指揮組由保衛(wèi)科和安全科的人員組成，負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作;(2)事故處置組由生產(chǎn)科、設(shè)備動力科的人員組成，負(fù)責(zé)事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)、開停車調(diào)度工作，同時負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系;負(fù)責(zé)工

24、程搶險(xiǎn)搶修工作;(3)醫(yī)療救護(hù)組由衛(wèi)生科的人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作;(4)物資供應(yīng)組由供應(yīng)科、總務(wù)科的人員組成，負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應(yīng)，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工作;(5)善后處理組由工會、環(huán)?？平M成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的無害化處理、監(jiān)測工作及善后處理工作。根據(jù)救援實(shí)際需求情況，組成的各救援應(yīng)急小組與指揮中心共同構(gòu)成某企業(yè)的救援組織。因應(yīng)急救援隊(duì)伍各部分擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，各部門人員在綜合素質(zhì)、專業(yè)知識方面的要求也不盡相同。各部門的職責(zé)如下：1救援指揮中心指揮中心是事故救援工作的指揮機(jī)構(gòu)和指令的傳輸中心，由總指揮、指揮人

25、員、通訊人員組成。指揮中心職責(zé)為：(1)執(zhí)行國家有關(guān)事故應(yīng)急救援工作的法規(guī)和政策。(2)分析災(zāi)情，確定事故救援方案，制定各階段的應(yīng)急對策。3)發(fā)生事故后，負(fù)責(zé)救援工作的組織、指揮，向救援部門發(fā)出各種救援行動指令。(4)確定各部門的職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。(5)為救援提供物質(zhì)保障及其他保障條件。(6)負(fù)責(zé)內(nèi)、外信息的接收和發(fā)布、向上一級救援機(jī)構(gòu)匯報(bào)事故救援情況。(7)組織預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練、改進(jìn)。(8)負(fù)責(zé)了解、檢查各救援部門的工作，及時提出指導(dǎo)或改進(jìn)意見。(9)適時調(diào)整各救援部門人員組成，保證救援組織正常工作。(10)對預(yù)案的執(zhí)行或演練情況進(jìn)行總結(jié)、評比。(11)向有關(guān)新聞機(jī)構(gòu)發(fā)布事故及救援

26、信息。(12)負(fù)責(zé)向上級部門報(bào)告事故及救援情況。2應(yīng)急救援專家組應(yīng)急救援專家委員會應(yīng)由各方面的專家組成，其職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)對事故危害進(jìn)行預(yù)測，對重大危害控制系統(tǒng)進(jìn)行評價。2)協(xié)助建立重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)設(shè)施、主要化學(xué)毒物數(shù)據(jù)庫，向各有關(guān)機(jī)構(gòu)提供咨詢和應(yīng)答。(3)為救援決策提供依據(jù)和方案，為事故預(yù)案的制定提供技術(shù)支持。(4)對編制人員進(jìn)行培訓(xùn)，負(fù)責(zé)咨詢和專業(yè)講座。(5)對編制的事故預(yù)案進(jìn)行評價，提出改進(jìn)意見。(6)及時通報(bào)事故源的變化、新救援技術(shù)的發(fā)展情況，為預(yù)案的修訂提供依據(jù)3救護(hù)隊(duì)由醫(yī)務(wù)人員和志愿人員組成，其主要職責(zé)是：(1)現(xiàn)場救護(hù)。(2)轉(zhuǎn)運(yùn)受傷人員過程的醫(yī)療監(jiān)護(hù)。(3)為現(xiàn)場救援人員提

27、供醫(yī)療咨詢。(4)對群眾做自救與互救的宣傳。4應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)急救援專業(yè)隊(duì)由工程搶險(xiǎn)人員、消防人員組成，主要職責(zé)有：搶修被事故破壞的設(shè)備，道路交通設(shè)施，通訊設(shè)備、設(shè)施；修復(fù)用電設(shè)施;或鋪設(shè)臨時線路，保證事故應(yīng)急用電。撲滅已經(jīng)發(fā)生的火災(zāi);及時撤走易燃、易爆、有毒物品或物質(zhì)?？刂浦卮笪ｋU(xiǎn)源災(zāi)害的進(jìn)一步發(fā)展。維修各種因事故造成損害的其他急用設(shè)備、設(shè)施設(shè)法使可能引發(fā)事故或?qū)е率鹿蕯U(kuò)大的設(shè)備、設(shè)施停止運(yùn)行。5后勤保衛(wèi)組的職責(zé)維持現(xiàn)場秩序；進(jìn)行人員疏散，保證人員安全撤離；保證交通路線暢通，保障救災(zāi)物資安全、順利到達(dá)目的地；事故發(fā)生后，控制無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度（三）進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家和地方

28、的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，確保我公司的安全生產(chǎn)，特制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃如下：一、安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主；全員參與，全程控制；保護(hù)環(huán)境，保持健康；綠色發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、最大限度地控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；2、不損害周圍環(huán)境；3、不損害員工的身體健康和生命安全；4、營造一流的安全生產(chǎn)環(huán)境。量化總目標(biāo)值為。1、火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零。2、年千人負(fù)傷率_；3、職工職業(yè)性健康體檢率_；4、塵、毒監(jiān)測合格率_；5、事故隱患整改率_；6、職工安全教育率_；7、安全設(shè)備、器材完好

29、率_；8、一般設(shè)備事故_；全部設(shè)備完好率_；主要設(shè)備完好率_。三、具體工作和要求1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。2、定期開展風(fēng)險(xiǎn)評價。對生產(chǎn)、儲存場所定期開展危險(xiǎn)有害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價，并采取各種有效的防治和控制措施，以保障員工生產(chǎn)、工作環(huán)境的安全。3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作。利用安全月、安全周和開車前、停車后的時間，組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)和考核工作，以提高員工安全生產(chǎn)意識。4、健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，依章治司。全體員工必須嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方以及省市的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)安全標(biāo)

30、準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定以及公司各項(xiàng)安全管理制度。加強(qiáng)執(zhí)法力度，使員工樹立我要安全的理念，在各自的生產(chǎn)、工作崗位上，對公司的安全生產(chǎn)工作自覺地負(fù)起義不容辭的責(zé)任。5、保障安全資金投入，不斷地改善生產(chǎn)、工作環(huán)境。各部門、車間要在一月底前作出年度安全資金投入計(jì)劃，報(bào)公司審批后，財(cái)務(wù)部門設(shè)立專項(xiàng)臺帳，?？顚Ｓ谩?、定期開展安全生產(chǎn)檢查，大力整治事故隱患。認(rèn)真執(zhí)行三級安全檢查制度，定期開展綜合檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查。對查出的事故隱患，應(yīng)按“四定”措施進(jìn)行整改。7、開展事故應(yīng)急學(xué)習(xí)和演練，提高自防自救能力。8、定期進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度（四）一、總則(一)為加強(qiáng)公司安全生

31、產(chǎn)管理，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)交通安全的法律、法規(guī)和相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法；(二)公司安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“一把手是安全第一責(zé)任人”，加強(qiáng)“管理監(jiān)督”，強(qiáng)化“教育服務(wù)”，充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、服務(wù)的職能；(三)安全生產(chǎn)工作實(shí)行主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、分管負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)、其它副職在各自職責(zé)范圍內(nèi)分工把關(guān)、崗位人員對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的責(zé)任制；(四)各個崗位實(shí)行“一崗雙責(zé)”，即一個工作崗位，除原來的工作職責(zé)外，還要明確安全的職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”要求，既要對分管工作負(fù)責(zé)，又要對其分管工作的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。二、安全生產(chǎn)管理

32、目標(biāo)(一)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)包括行車安全目標(biāo)、環(huán)境安全目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)，要求做到安全指標(biāo)在上級下達(dá)的安全控制指標(biāo)之內(nèi)。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度（五）限公司第五項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度（六）編制：黃英明審核：劉桂英批準(zhǔn)：劉中原_.08.25安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度（七）第一條為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對衛(wèi)運(yùn)河治理工程第十六標(biāo)段項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)的控制、管理，確保衛(wèi)運(yùn)河治理工程第十六標(biāo)段項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于本項(xiàng)目范圍內(nèi)安全生產(chǎn)目標(biāo)的控制管理。第三條安全科負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂和督促檢查工作。第四條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。第五

33、條項(xiàng)目部安全生產(chǎn)總目標(biāo)(一)不發(fā)生重傷及死亡事故；(二)不發(fā)生責(zé)任交通事故；(三)不發(fā)生火災(zāi)事故；(四)不發(fā)生責(zé)任機(jī)械、設(shè)備事故；(五)不發(fā)生環(huán)境污染事故；(六)隱患排查及時整改率_%；(七)安全教育培訓(xùn)合格率_%；(八)特殊工種持證上崗率_%；(九)定期復(fù)培率_%；(十)不發(fā)生對企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件；(十一)創(chuàng)建安全文明施工樣板工地；第六條項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施(一)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍。項(xiàng)目部成立安全科，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，并配備專職安全生產(chǎn)管理人員。(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的逐級分解。按照

34、“縱向到底、橫向到邊”的原則，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各科室、施工隊(duì)及崗位，并與各責(zé)任機(jī)構(gòu)及人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。項(xiàng)目部應(yīng)制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)所需的人員、設(shè)備設(shè)施、資金等。隨著工程建設(shè)的推進(jìn)，管理重點(diǎn)和特點(diǎn)也將發(fā)生變化，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使其具有嚴(yán)密性和可操作性。(四)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全員意識。項(xiàng)目部應(yīng)建立、健全安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化新員工和從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，_%培訓(xùn)合格后上崗。加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員培訓(xùn)、考核，持證上崗。(五)嚴(yán)格過程控制，規(guī)范現(xiàn)場管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立

35、危險(xiǎn)性作業(yè)和關(guān)鍵工序?qū)徟贫?，加?qiáng)對作業(yè)過程的監(jiān)督管理，有效防控作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程建設(shè)危險(xiǎn)源的辨識、控制，從人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、管理四個方面排查治理事故隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，提高現(xiàn)場本質(zhì)安全管理水平。第六條目標(biāo)的分解及實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)總目標(biāo)，編制年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全科將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式逐級分解到各科室各科室根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)編制本科室的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并將科室的安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解到各班組及員工個人，以確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。第七條目標(biāo)實(shí)施結(jié)果考核。項(xiàng)目部應(yīng)至少每季度開展一次安全生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并根據(jù)檢查情況及時調(diào)整實(shí)施計(jì)劃。安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督檢查工作應(yīng)將目標(biāo)的實(shí)施情況和評估結(jié)果記錄下來。第八條項(xiàng)目部應(yīng)至少每年對各科室的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行考核獎懲，并將考核結(jié)果公布于員工，做為安全獎罰的依據(jù)。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果及考核獎懲情況應(yīng)形成記錄。第九條通過考核安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果，分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，考慮項(xiàng)目內(nèi)外部條件的變化，對安全生產(chǎn)目標(biāo)及時進(jìn)行修訂。第十條本制度自印發(fā)之日起開始實(shí)行。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度（八）進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，確保我公司的安全生產(chǎn)，特制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃如下：一、安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主；全