致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同oa系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算管理解決方案的報(bào)告書(shū)

1、.wd.wd.wd.致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)整體解決方案之業(yè)務(wù)篇_費(fèi)用預(yù)算管理北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份TIME yyyy年M月d日2018年12月3日目 錄 TOC o 1-6 1費(fèi)用預(yù)算管理 PAGEREF _Toc475367005 h 11.1概述 PAGEREF _Toc475367006 h 11.2協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理思路 PAGEREF _Toc475367007 h 31.2.1費(fèi)用預(yù)算管理過(guò)程中的常見(jiàn)難題 PAGEREF _Toc475367008 h 31.2.2協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理解決之道 PAGEREF _Toc475367009 h 41.3協(xié)同費(fèi)用預(yù)算框架 PAGEREF _Toc47

2、5367010 h 51.4應(yīng)用功能說(shuō)明 PAGEREF _Toc475367011 h 51.4.1預(yù)算編制 PAGEREF _Toc475367012 h 51.4.2預(yù)算執(zhí)行 PAGEREF _Toc475367013 h 101.4.3預(yù)算調(diào)整 PAGEREF _Toc475367014 h 121.4.4預(yù)算分析 PAGEREF _Toc475367015 h 141.5協(xié)同費(fèi)控應(yīng)用亮點(diǎn) PAGEREF _Toc475367016 h 151.5.1支持多種預(yù)算編制方法 PAGEREF _Toc475367017 h 151.5.2多種預(yù)算管控力度 PAGEREF _Toc47536

3、7018 h 171.5.3靈活的費(fèi)用預(yù)算管理類型 PAGEREF _Toc475367019 h 191.6費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用整合 PAGEREF _Toc475367020 h 201.6.1費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成 PAGEREF _Toc475367021 h 201.6.2費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用和協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用的整合 PAGEREF _Toc475367022 h 211.7費(fèi)用預(yù)算管理價(jià)值 PAGEREF _Toc475367023 h 221.8客戶案例 PAGEREF _Toc475367024 h 231.8.1廣州燃石生物科技 PAGEREF _Toc475367025 h 231.8.

4、2中國(guó)郎酒集團(tuán) PAGEREF _Toc475367026 h 27費(fèi)用預(yù)算管理概述費(fèi)用預(yù)算是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算。它是一種管理工具，它支持企業(yè)中對(duì)費(fèi)用制定的方案和執(zhí)行控制過(guò)程。預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)展充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并

5、真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。費(fèi)用預(yù)算在全面預(yù)算管理的一個(gè)其中一個(gè)重要策略，有著舉足輕重的作用。企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算管理一般分為以下四個(gè)階段。網(wǎng)上報(bào)銷階段企業(yè)利用協(xié)同平臺(tái)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)展管理，通過(guò)統(tǒng)計(jì)階段性的如全年費(fèi)用類型報(bào)銷金額，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本支出做出簡(jiǎn)單分析，形成階段性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析素材，輔助企業(yè)的管理。在這個(gè)階段中，企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，但尚未啟動(dòng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，在這個(gè)階段，企業(yè)的戰(zhàn)略雖然已經(jīng)形成，但貫徹和執(zhí)行依然是通過(guò)人工監(jiān)視和指引完成。費(fèi)用控制階段隨著企業(yè)逐步的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)管理有了更高的要求。在這個(gè)階段，企業(yè)自

6、然而然希望通過(guò)加強(qiáng)費(fèi)用控制能夠起到標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用管理，節(jié)約費(fèi)用成本的目的。在這個(gè)階段的企業(yè)會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略的決策，形成一套費(fèi)用控制制度，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)視和管控，并通過(guò)一定的信息化工具如費(fèi)用報(bào)銷流程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)費(fèi)用，包括日常費(fèi)用、工程費(fèi)用的管理。預(yù)算管控階段隨著企業(yè)的壯大，職能部門(mén)的完善，單一的費(fèi)用控制已經(jīng)很難滿足全面預(yù)算管理的要求。在這個(gè)階段，企業(yè)不斷的完善自身的體系和制度，隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深化，建設(shè)完整的預(yù)算管控體系的時(shí)機(jī)日益成熟，到了這個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)清晰重要的議題，因此，采用預(yù)算管控的管理方式對(duì)費(fèi)用數(shù)據(jù)采集和預(yù)測(cè)，通過(guò)不同的費(fèi)用控制手段強(qiáng)控、弱控、不控對(duì)不同的費(fèi)用類型進(jìn)展管理，

7、到達(dá)費(fèi)用控制的目的。全面預(yù)算管理階段全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，它是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)展充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)階段，費(fèi)用預(yù)算管理只是全面預(yù)算管理的一個(gè)重要局部，在戰(zhàn)略執(zhí)行、結(jié)果監(jiān)控和分析的范疇中有著舉足輕重的作用。致遠(yuǎn)協(xié)同管理方案以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算為最終目標(biāo)，匹配了企業(yè)的費(fèi)用管理每個(gè)階段。致遠(yuǎn)協(xié)同“五環(huán)管理模型致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用管理根基應(yīng)用階段這個(gè)階段是致遠(yuǎn)通過(guò)內(nèi)部的表單流程、

8、流程關(guān)聯(lián)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷等應(yīng)用。致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用階段在這個(gè)階段中，致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)搭建靈活的費(fèi)用預(yù)算管理應(yīng)用，用戶可以在平臺(tái)上進(jìn)展基于費(fèi)用預(yù)算體系的預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析等應(yīng)用。致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理業(yè)務(wù)整合階段費(fèi)用預(yù)算管理并不是一個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用，它通過(guò)致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)和其他關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，工程管理、合同管理等有機(jī)整合，形成整體的整合應(yīng)用。同時(shí)，得益于致遠(yuǎn)強(qiáng)大的生態(tài)鏈建設(shè)，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用通過(guò)整合其他應(yīng)用系統(tǒng)，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，最終形成費(fèi)用預(yù)算管理體系，全面支持企業(yè)的全面預(yù)算管理。協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理思路費(fèi)用預(yù)算管理過(guò)程中的常見(jiàn)難題缺乏有效的數(shù)據(jù)支持和科學(xué)的編制體系

9、及預(yù)算管理工具，預(yù)算編制周期往往過(guò)長(zhǎng)，有的甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)算年度要求執(zhí)行預(yù)算的時(shí)間，嚴(yán)重影響預(yù)算的執(zhí)行。報(bào)銷不標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用支出的合理性得不到有效控制；報(bào)銷規(guī)定不能即時(shí)查詢，導(dǎo)致出錯(cuò)率較高，影響財(cái)務(wù)部門(mén)核算，效率低下。管理工具原始報(bào)銷的原始單據(jù)采用紙質(zhì)形式保存，無(wú)法查詢、匯總，無(wú)法進(jìn)展多年數(shù)據(jù)的分析比較，查詢歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的難度非常大。管理效率低下即使有工程或日常費(fèi)用預(yù)算控制，但如果由人工來(lái)翻看預(yù)算表和逐個(gè)查詢報(bào)銷單據(jù)，那么此項(xiàng)工作會(huì)占用了大量的時(shí)間和精力，且質(zhì)量堪憂。需要更強(qiáng)的執(zhí)行力度企業(yè)的費(fèi)用支出規(guī)那么和預(yù)算制度如前款不清后款不借、?？顚Ｓ谩⑾揞~使用、限時(shí)報(bào)銷等無(wú)法強(qiáng)制遵守，常常因?yàn)閭€(gè)人因素影響不

10、能很好貫徹執(zhí)行。協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理解決之道從信息建設(shè)角度出發(fā)，解決費(fèi)用預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn)題，就需要通過(guò)信息化手段，建設(shè)整體的費(fèi)用預(yù)算體系，有效落實(shí)管理目標(biāo)，并且通過(guò)信息化手段快速高效的預(yù)算編制，同時(shí)在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中權(quán)責(zé)清楚，最后是對(duì)預(yù)算績(jī)效的分析和評(píng)價(jià)。企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算管理需要形成一個(gè)成體系的、全員參與、有充分?jǐn)?shù)據(jù)支持和工具支持、具備充分靈活性的預(yù)算管理體系，因此對(duì)于致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)而言，高效的執(zhí)行、簡(jiǎn)易的操作、強(qiáng)大的流程恰恰針對(duì)性的解決上述問(wèn)題，查找記錄、統(tǒng)計(jì)結(jié)果、生成報(bào)表等等都是“小菜一碟。不僅如此，致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)強(qiáng)大的流程引擎，結(jié)合業(yè)務(wù)生成器的“生產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，可以構(gòu)建企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用。

11、致遠(yuǎn)協(xié)同管理應(yīng)用能按企業(yè)、單位自身所需簡(jiǎn)單方便地自適應(yīng)性快速調(diào)整，也即隨企業(yè)、單位的變革而成長(zhǎng)，應(yīng)用的落地更加凸顯。協(xié)同費(fèi)用預(yù)算框架應(yīng)用功能說(shuō)明預(yù)算編制費(fèi)用預(yù)算方案制定預(yù)算方案的制定根據(jù)應(yīng)遵循的原那么客觀性原那么要求預(yù)算會(huì)計(jì)資料來(lái)源真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完整；可用性原那么要求預(yù)算的編制充分考慮達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略需要，充分考慮通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求；可比性原那么采用統(tǒng)一的指標(biāo)口徑、同一字典、統(tǒng)一期間等等，便于橫向比較；及時(shí)性原那么在預(yù)算年度開(kāi)場(chǎng)前完成預(yù)算編制工作，在預(yù)算年度內(nèi)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)展分析和績(jī)效的統(tǒng)計(jì)，從而形成對(duì)新的預(yù)算年度內(nèi)及時(shí)調(diào)整預(yù)算的編制；實(shí)際成本原那么預(yù)算的編制應(yīng)考慮通

12、貨膨脹的因素；全面性原那么全面反映企業(yè)各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)，以利于整體分析判斷；基于以上原那么制定相關(guān)的預(yù)算編制費(fèi)用類型，預(yù)算口徑、預(yù)算方案、費(fèi)用類型控制方式等。預(yù)算編制方案圖例業(yè)務(wù)邏輯功能介紹費(fèi)用預(yù)算空間導(dǎo)入預(yù)算費(fèi)用類型設(shè)置口徑類型設(shè)置口徑信息建設(shè)預(yù)算方案預(yù)算方案中設(shè)置所屬費(fèi)用類型、預(yù)算周期、控制強(qiáng)度、余額結(jié)轉(zhuǎn)方式、口徑信息等。費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入。期間結(jié)轉(zhuǎn)設(shè)置說(shuō)明：費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)中，預(yù)算的編制申請(qǐng)、預(yù)算的調(diào)整申請(qǐng)也支持通過(guò)流程表單進(jìn)展操作。預(yù)算執(zhí)行業(yè)務(wù)邏輯根據(jù)費(fèi)用預(yù)算的管控特點(diǎn)，費(fèi)用預(yù)算的業(yè)務(wù)邏輯分為三種模式。功能介紹日常費(fèi)用報(bào)銷單例如顯示預(yù)算金額，已用金額，剩余可用金額。輸入報(bào)銷明細(xì)，顯示可用余額和合

13、計(jì)金額當(dāng)報(bào)銷金額大于預(yù)算金額時(shí)，根據(jù)管控強(qiáng)度彈出提示強(qiáng)控、弱控、不控預(yù)算調(diào)整業(yè)務(wù)邏輯系統(tǒng)支持預(yù)算的多種調(diào)整方式 審批流程調(diào)整適用于在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，使用部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算有調(diào)整，針對(duì)單個(gè)或少數(shù)需要調(diào)整的費(fèi)用類型，可通過(guò)發(fā)起預(yù)算調(diào)整流程進(jìn)展調(diào)整，描述調(diào)整說(shuō)明，進(jìn)展調(diào)整操作，流程審批完成后寫(xiě)入對(duì)應(yīng)的費(fèi)用類型預(yù)算余額。人工預(yù)算調(diào)整適用于對(duì)批量費(fèi)用類型進(jìn)展批量的預(yù)算調(diào)整，通過(guò)Excel工具完成。人工預(yù)算調(diào)整需要進(jìn)展審核。預(yù)算分析系統(tǒng)提供多種維度的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，并且支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出。按費(fèi)用預(yù)算情況分析按費(fèi)用口徑匯總分析按費(fèi)用期別統(tǒng)計(jì)分析按預(yù)算調(diào)整統(tǒng)計(jì)分析協(xié)同費(fèi)控應(yīng)用亮點(diǎn)致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理應(yīng)用秉承輕預(yù)算、重管控

14、“原那么，多種維度支撐企業(yè)的復(fù)雜預(yù)算管控方式。支持多種預(yù)算編制方法人工編制費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)支持人工制作費(fèi)用預(yù)算通過(guò)模板批量導(dǎo)入系統(tǒng)支持通過(guò)模板批量導(dǎo)入費(fèi)用預(yù)算自動(dòng)方案周期內(nèi)的費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)支持通過(guò)月度銷售額、銷售費(fèi)用等計(jì)算費(fèi)用動(dòng)態(tài)預(yù)算動(dòng)態(tài)預(yù)算編制通過(guò)流程審批編制費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)支持通過(guò)發(fā)起流程審批單編制預(yù)算，審批單通過(guò)后形成預(yù)算余額多種預(yù)算管控力度系統(tǒng)支持不同的預(yù)算管控強(qiáng)度，以滿足企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的不同強(qiáng)度的管理需求。費(fèi)用預(yù)算的強(qiáng)控滿足客戶對(duì)于費(fèi)用預(yù)算的強(qiáng)控管理需求，強(qiáng)控的費(fèi)用方案中，費(fèi)用報(bào)銷金額不允許超過(guò)預(yù)算余額，一旦超過(guò)，系統(tǒng)提示強(qiáng)控狀態(tài)，并且不允許發(fā)起審批流程。費(fèi)用預(yù)算的弱控滿足客戶對(duì)于費(fèi)用預(yù)算的弱控

15、管理需求，弱控的費(fèi)用方案中，費(fèi)用報(bào)銷金額超過(guò)預(yù)算余額時(shí)，系統(tǒng)提示費(fèi)用預(yù)算余額缺乏，但仍可以發(fā)起審批流程，只是會(huì)在系統(tǒng)標(biāo)識(shí)，并且提示審批者。不做控制的費(fèi)用預(yù)算這種費(fèi)用預(yù)算管控方案，一般適用于做費(fèi)用預(yù)算管控的前階段，方案中并不對(duì)報(bào)銷金額進(jìn)展管控，只是做相關(guān)的記錄，并且后期形成報(bào)表，為后期的費(fèi)用預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。靈活的費(fèi)用預(yù)算管理類型常規(guī)類費(fèi)用預(yù)算管理常規(guī)類費(fèi)用預(yù)算管理指的是系統(tǒng)能夠管理企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中常規(guī)性的費(fèi)用類型，如差旅費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、辦公用品購(gòu)置費(fèi)等。這類預(yù)算管理類型的特點(diǎn)是審批邏輯簡(jiǎn)單，費(fèi)用發(fā)生頻繁，費(fèi)用覆蓋范圍廣。專項(xiàng)類費(fèi)用預(yù)算管理專項(xiàng)類費(fèi)用預(yù)算管理指的是企業(yè)對(duì)于某項(xiàng)費(fèi)用的獨(dú)立預(yù)算，

16、歸屬于該項(xiàng)費(fèi)用的費(fèi)用支出單，均扣減該項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算余額。這類預(yù)算管理的類型特點(diǎn)是控制強(qiáng)度較高，費(fèi)用審批者需要對(duì)費(fèi)用的用途有清晰的了解，覆蓋范圍較為集中。費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用整合費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)支持和企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，因此致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理應(yīng)用也可以和財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成。應(yīng)用思路如上圖，協(xié)同平臺(tái)完成費(fèi)用預(yù)算單據(jù)的填報(bào)，最終通過(guò)集成應(yīng)用和財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合，形成依據(jù)審批結(jié)果形成財(cái)務(wù)憑證。費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用和協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用的整合得益于致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)的業(yè)務(wù)編制靈活的特性，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用可以和其他協(xié)同業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)展整合。工程管理中的工程預(yù)算，可以在費(fèi)用預(yù)算管理中同步建設(shè)工程預(yù)算，記錄工程經(jīng)費(fèi)來(lái)源和進(jìn)展工程

17、預(yù)算費(fèi)控支出的管理，最終形成工程預(yù)算分析報(bào)表，形成對(duì)工程分析的數(shù)據(jù)支撐。費(fèi)用預(yù)算管理價(jià)值正因?yàn)槠髽I(yè)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)很重要的管理方法，因此采用協(xié)同費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用可以起到支撐全面預(yù)算管理的費(fèi)用預(yù)算部門(mén)，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供執(zhí)行依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于還沒(méi)有到達(dá)全面預(yù)算階段的企業(yè)，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)用也非常高效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)費(fèi)用管控的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)帶來(lái)豐富的收益。協(xié)同費(fèi)用預(yù)算可以為起來(lái)帶來(lái)的價(jià)值如下：經(jīng)濟(jì)價(jià)值行之有效的預(yù)算控制，細(xì)化和深化了企業(yè)資金管理加強(qiáng)制度執(zhí)行：費(fèi)用預(yù)算的效率與質(zhì)量得意提高，費(fèi)用的使用率更加透明，方便查詢提高工作效率費(fèi)用報(bào)銷與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高，降低運(yùn)營(yíng)成本減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)方便財(cái)務(wù)核算，

18、減少資金沉淀，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用整合企業(yè)資源全員參與的費(fèi)控操作，大大的提高了企業(yè)管理理念的沉淀，管理者可以通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確的了解費(fèi)用的預(yù)算、使用等情況，從而加強(qiáng)監(jiān)管?？蛻舭咐龔V州燃石生物科技客戶簡(jiǎn)介燃石醫(yī)學(xué)成立于2014年3月，總部位于北京，其第一家檢驗(yàn)所：“廣州燃石醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所坐落于環(huán)境優(yōu)美且富有科研底蘊(yùn)的廣州市國(guó)際生物島上，隨后在上海建設(shè)了研發(fā)中心，總占地面積10000多平方米。燃石醫(yī)學(xué)專注于腫瘤患者個(gè)體化治療指導(dǎo)，以二代測(cè)序及醫(yī)學(xué)生物信息學(xué)為核心，常規(guī)腫瘤分子病理檢測(cè) 為基石，致力于打造腫瘤個(gè)體化治療臨床檢測(cè)服務(wù)及科研一站式解決方案?？蛻粜枨髴?yīng)用實(shí)現(xiàn)預(yù)算費(fèi)用類型口徑信息預(yù)算方案預(yù)算編制底表費(fèi)用申