杜邦安全管理的全球標(biāo)桿2

1、十大禾可1. 任何人不能違 反上鎖、加標(biāo)簽、清理和試車的 程序。2.任何人不得違 反愛(ài)限空閭遺入許可的程序。3.任何人不得違 反“管線盺開(kāi)”程序。4.除了在完全遵守DNT程序 的情 況 下 ，。任何人不得直接或 間接地接觸任何轉(zhuǎn) 動(dòng)移動(dòng)的設(shè)備或物科。任何人不得末經(jīng) 授權(quán)進(jìn)行帶電作業(yè)任何人不得末經(jīng) 授權(quán)旁路安全聯(lián)鎖。高空臨邊作芒業(yè)必須系安全帶7.在存在跌落危險(xiǎn)的1.8米以上高 空作業(yè)時(shí)必須系安全帶。8.在公司內(nèi)，公 司車輛內(nèi)或者為公司業(yè)務(wù)工作時(shí)都必須帶好配置的安全 帶。沒(méi)有相應(yīng)的 證照，任何人不1導(dǎo)操作特種設(shè)備。任何人不能 指使或容忍任何怠識(shí)違反安全保 命條例的行為。1.:,. i杜邦規(guī)定： 這

2、1 0項(xiàng) 條 例 每 個(gè) 員 工 在 任 何倩況下都不能違背，一旦有員工違背并 被證明屬實(shí)，就會(huì)因此丟掉工作。也正 因?yàn)樘幜P相當(dāng)嚴(yán)厲，被員工們戲稱為“ 十大天條” 。對(duì) 此 ， 方 梅 珠（ 杜邦中國(guó)公司總經(jīng)理）解釋說(shuō)：“杜邦的原則就 是，如果你不能 保證遵守這樣的，天條,我們寧可不要你在這 里工作。我們不 希望看到員工愛(ài) 到傷害。歡心J心陋佃、丿對(duì)于那些可能造成嚴(yán)重傷害的違 現(xiàn)行為，不是我們不給員工機(jī)會(huì)，而是機(jī)會(huì)不給我們；而對(duì)于那 些不會(huì)造成嚴(yán)重傷害的違規(guī)行為，我們會(huì)給員工時(shí)閭來(lái)調(diào)造自己 的狀態(tài)的?！被?在這諸多規(guī)定中最嚴(yán)厲的恐怕要數(shù)十大不可違背安全條例了。儂 每一個(gè)杜邦人一樣，方梅珠能夠?qū)?/p>

3、 這十大條例倒背如流。五、1.杜邦員工必須遺行安全培訓(xùn)，包 教包會(huì)，在操作中 必須采用安全的操 作法，一般需培訓(xùn) 數(shù)周。對(duì)藝，要進(jìn)行安全和 技能的培訓(xùn)，約半 年，每年要溫習(xí)一次。培訓(xùn)有記錄， 要備案。每次會(huì)議的笫一項(xiàng)議程就是 介紹安全須知 和緊急逃生路線；+ . +息2.對(duì)外協(xié)承包 人員也要進(jìn)行安全培訓(xùn)，一 般為數(shù)小時(shí)（ 有針對(duì)佳地）， 經(jīng)許可方可上崗。對(duì)事故要調(diào)查和報(bào)告，召集 有關(guān)各方面的人員討論事故原因，提出建議，經(jīng) 理簽字，提出的 問(wèn)題限期解決， 并通報(bào)其它部門 組織學(xué)習(xí)。當(dāng)人員變動(dòng)時(shí)，要經(jīng)重新培 訓(xùn)后方能上崗。勹/！r5.制定應(yīng)急情況準(zhǔn)備反應(yīng)。在應(yīng)急計(jì)劃手冊(cè)中，現(xiàn)定了每個(gè)人的工作范圍責(zé)

4、任及應(yīng)急 指揮者是誰(shuí)，并現(xiàn)定了無(wú)責(zé)任人員的集合地 點(diǎn)。每年要進(jìn)行一次演習(xí)（包括周圍的居民和單位），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改。每個(gè)工廠的每個(gè)化 學(xué)危險(xiǎn)品流程都有預(yù)案，分為廠級(jí)、 車閭級(jí)和工段級(jí)三 種預(yù)案，有計(jì)算機(jī) 模型。6.定期進(jìn)行檢查，保證所有措施都 完整無(wú)誤地被執(zhí)行。-護(hù)，-,.,.-,_杜邦公司內(nèi)有“ 員工安全委員會(huì)”。該委員會(huì)每 月舉行一次會(huì)議，員工都必須參 加。會(huì)議通常拫 據(jù)當(dāng)時(shí)熱點(diǎn)話題 來(lái)談安全，交通 安全、麗天安全、行車安全都可 成為話題。膽小”的杜邦人有人說(shuō)杜邦人會(huì)比較 膽小。他們上車后的笫一件事永選是系 安全帶；他們不會(huì)因貪圖美味而去安全 沒(méi)施不完備的小店，而且一般在就餐時(shí) 部選在飯店

5、一樓靠門口的地方；他們出差佳酒店會(huì) 選擇比較低的樓層。其實(shí)這都與杜邦 的安全教育分不開(kāi)。杜邦要求員工出 差要選擇公司的合 約酒店，因?yàn)檫@些 酒店的安全設(shè)施好； 建議員工入佳8 1 0層 以 下 ， 這 樣 即 使發(fā)生火災(zāi)也有時(shí)閭逃生。Ul飛T三，有一位杜邦的老員工 出差，入佳后老先生 先找到安全通道，并 實(shí)際走了一次。之后 便把手電筒、護(hù)照等 重要東酉放在可以隨 手拿到的地方。結(jié)果 真的遇到火災(zāi)， 警 鈴 一響老先生迅速地從 安全通道撤離，他是 前幾個(gè)安全跑出酒店 的人，而且還帶著自 己的護(hù)照。1象這樣鮮活的例子在每一次杜邦 的安全會(huì)議上都 會(huì)被大家分享， 而且在其它會(huì)議 上， 也 會(huì) 專 門

6、 抽出 5分 鐘 來(lái) 分 享 安 全 經(jīng) 驗(yàn) 。此 外 ， 杜 邦 還 開(kāi) 設(shè) 了 專 門 的 安 全 課 程 。 在 杜 邦 ， 如果你要開(kāi)私家車上班，擁有駕照并不是唯一條件，還要通過(guò)公司的駕駛課程。二課程分兩階段，一是學(xué)習(xí)防護(hù)性 駕駛的理論、技巧，比如如何安 全經(jīng)過(guò)公交車站等；二是學(xué)員要載著培訓(xùn)師實(shí)際 走一段路，這段路包括上下肅速路、經(jīng)過(guò)鬧市區(qū)等等。玉總李各少,-.n,.,它醞沁心”鷺心，一一U 岫-噱- 、.,.,.石”認(rèn)、飛斤于右Literature -們心澹匾_., ._.,_, 心認(rèn)四,_.,如n芯.,.,心.=.臧-L 晌2 人-麟，,一-.RefNence.丈貯 1,i 叩.,

7、蛐-一，一.,孔應(yīng).,.11WN-Juvenile芯 飛:;.:i.-_,. 鮑 守n立呵-佩蛐-徇毗叮n 賦 廁嚼”“曬O_,_.,_，,),t d崎歸“”吵Small SizedPa沁 ，backs霄廁嘈叫曰幾心b-八噱啊喊，-、 Ill式 ，安全這兩個(gè)字，我們很多人 部經(jīng)常掛在嘴 邊，那么什么 是安全呢？你 能給它下一個(gè) 定義嗎？安全，不是一句 口頭上的承諾或 是開(kāi)個(gè)會(huì)寫(xiě)個(gè)報(bào)告什么的，它不 是口號(hào)，不是形 式，是杜邦工作 的目標(biāo)，是行為 的保障。給它下 一個(gè)定義，安全 就是通過(guò)人的行 動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)生命的 尊重。氣坅慫必婦忒比 一伽妥令就是責(zé)仕責(zé)仕重才泰山安全第一咎鐘常鳴袞鈺A1IU U AN

8、 Jl USHI 乙上H 仁11杜邦公司把安全作為一種理念，已經(jīng)將安全這種 理念深深地拫植于每一個(gè)員工心中，正因?yàn)槿绱?杜邦公司才能做到幾十年如一日地安全生產(chǎn)無(wú)事故。這是一種什 么力量或是一手中于卜么老力 力，產(chǎn)生了 這種效果， 是值得每一 個(gè)人深思的 丿司題。我們過(guò)去講安全，總是在事故發(fā) 生后，才總識(shí)到 安全的重要佳。 現(xiàn)在講安全已經(jīng) 不能再是過(guò)去的 那種“經(jīng)驗(yàn)型”、“事后型” ，而要提前動(dòng)作， 超前運(yùn)行，常抓不懈。變成“預(yù)測(cè)型”、“超 前型”，把安全管理作 為一種品牌價(jià)值，進(jìn)行攤行，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人生命的尊重。不安全狀況不安全行為96%，巳1亡死被動(dòng)性、反應(yīng)式管理 變化所強(qiáng)調(diào)的是當(dāng)前前瞻性、主

9、動(dòng)齊演理從這畢開(kāi)始如果我們每個(gè)人都對(duì)自己的生命珍重，做到“三 不傷害”，又怎么會(huì)對(duì)他人、對(duì)社會(huì)造成傷害？ 只有每個(gè)人真正地做到“對(duì)生命的真正尊重, 只有這樣，安全工作才能切切實(shí)實(shí)地抓起來(lái)，不 再流于形式。1.安全3. 對(duì)人的 尊重2.職業(yè)操守4.環(huán)境保護(hù)Thi1111isl1r1 甘標(biāo)是零擾值狐財(cái)經(jīng)從 當(dāng) 初 杜 邦 深 圳 工 廠 的 一 名 普 通 主 管 到 現(xiàn) 在擔(dān)任杜邦中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，方梅珠坦言， 這其中最大的變化就是自己對(duì)于杜邦安全 理念的理解發(fā)生了變化。.因?yàn)樽置嫔?的一些東酉和 你從內(nèi)心去認(rèn)可和接受一些 東酉是需要時(shí) 間的?！狈矫?珠笑著說(shuō)。在杜邦，一個(gè)主 管和一個(gè)普通的員工，一

10、個(gè)新員 工和一個(gè)老員工 對(duì)于安全的理解 是有區(qū)別的，隨 著員工對(duì)企業(yè)文 化的理解程度不 盺加深，員工對(duì) 規(guī)定的認(rèn)可程度 就會(huì)越高。像很多新加入杜邦的員工一樣，剛開(kāi)始的時(shí)俟，方梅珠 對(duì)廠區(qū)內(nèi)的很多規(guī)定都不能理解?！毕聵翘荼仨氁鰭妒郑辉趶S區(qū)里面， 沒(méi)有緊急倩況威脅 到你的生命安全時(shí)，不許跑。這就總味著即使是下雨也不可以。當(dāng)時(shí) 的邏法就是，?。咳矶剂軡窳?，即使 跑兩步也沒(méi)有什么不安全啊？現(xiàn)在反過(guò) 來(lái)理解為什么公司會(huì)有這樣的規(guī)定。,L”,勺Aj-1j廠以下樓梯扶扶手為例。每一位員 工的身體狀況不 一定是十分穩(wěn)定的，可能因?yàn)樽?天沒(méi)有休息好， 你突然感到頭暈，這在之前是沒(méi) 有任何先兆的。如果在這個(gè)時(shí)

11、候突然栽下去的話就可能造成非常嚴(yán)重的后果，因 此上下樓梯扶扶手至少可以幫助你保持平衡，可以, 防備這一點(diǎn)。- 喊.,.氣尸畛 (杜邦把一名員工從最初的抗拒到最后的完全認(rèn) 可這種心理變化大致分為四個(gè)階段 ： 本能、嚴(yán) 格監(jiān)管、自動(dòng)遵守和互助。傷害率1衣束貨J.fl勺才衪以順從為 1 1忭I 儀仰仗友介 r.,;,1認(rèn)員/ i 滬 層參IjI王詈即承諾 府傭條11 負(fù)且書(shū)召勺從丈規(guī)則桿序 監(jiān)督擰制個(gè)人承礦，個(gè)人價(jià)忙u l 甘 即rI 找保擴(kuò)，能力 禾II 習(xí)，慣門找約宋幫助別人逍、, 、r悄心他人 們 從 0 1叭 義注他人 廿、休榮 l咐間本能階段嚴(yán)格管理階段自動(dòng)遵守 階段互助階段E-r1，處在

12、該階段時(shí) 企業(yè)和員工對(duì) 安全的重視僅1又是 一 種 自 然 本能保護(hù)的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征 為：儂靠人的 本能，沒(méi)有或很少有安全的預(yù)防總識(shí)；以服從為目標(biāo)，員工對(duì)安全 是一種被動(dòng)的 服從；各級(jí)管 理層認(rèn)為安全 儀僅是安全管理部門和安全 經(jīng)理的責(zé)任；缺少高級(jí)管理 層的參與。AN 西 ONYHOPKINSCUBA GOODING ,tJfl 舊 IJliuINSTINCT二，督處 在 該 階 段 時(shí) 企 業(yè) 已 建 立 起 必 要 的 安 全 管 理系統(tǒng)和現(xiàn)章制度，各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé) 任做出了承諾，但員工的安全怠識(shí)和行為 往往是被動(dòng)的，石表現(xiàn)出的安全行為 特征為：各級(jí)管理 層對(duì)安全責(zé)任做出 承

13、諾；安全是員工愛(ài)雇傭的條件，違 反安全規(guī)章的行為 可能導(dǎo)致被解雇； 員工遵守安全規(guī)章 制度僅僅是窖怕被 解雇或愛(ài)到處罰；員工執(zhí)行安全規(guī) 章制度是被動(dòng)的；各級(jí)管理層監(jiān) 督和控制安全， 反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的 重要性和制定具 體的安全目標(biāo)； 企業(yè)把安全視為一種書(shū)t1A ;管理 層和員工參加安全培訓(xùn)。三，此 時(shí) ， 企 業(yè) 已 具 有 良 好 的 安 全 管 理 及 其 體 系，安全獲得各管理層的承諾，各級(jí)管理 層和全體員工具備良好的安全管理技巧、 能力以及安全怠識(shí)，表現(xiàn)出的安全 行為特征為： 員工具備熟練的安全知識(shí)， 按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)；安全怠識(shí)深入員工之心；把安全 作為個(gè)人價(jià)值的一部分；，,.i安全不但

14、是為自己，也是為家庭和親人； 安全無(wú)時(shí)不在員工的工作和生活中；把安 全視為個(gè)人成就。四：主表現(xiàn)的安全行為特征為 ： 員工不但自己遵 守而且?guī)椭鷦e人助手各項(xiàng)現(xiàn)章制度，不但 觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不 安全行為和條件；II-=匾-Ul-49,i、員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 分享給其他同事；關(guān)心其他員 工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作；員工將 安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。. .方梅珠解釋說(shuō)： “打個(gè)比方，我們?cè)谡z路維修， 拿掉了一個(gè)井蓋。處于笫一階 段的員工看到會(huì)有這樣的反應(yīng)：這里有個(gè)洞，我 要繞道走，不要 掉下去了。處于嚴(yán) 格監(jiān) 管 階段的主管看 到了會(huì)告訴員工：這個(gè)很危 險(xiǎn)，要

15、用東酉 把它圍起來(lái)， 掛一個(gè)警示牌，提醒大家這里正在維修，計(jì)青 繞 1于。，處于笫三階段的員工面對(duì)這 樣的請(qǐng)況會(huì)主 動(dòng)把這里圍起 來(lái)，把牌子掛 好， 而 不 是 等 到主管來(lái)提醒 或者是安排來(lái) 做這樣的事情。處于笫四個(gè)階段的員工不儀會(huì)把它圍起 來(lái)，當(dāng)別的員工經(jīng)過(guò)這里的時(shí)俟，他會(huì)地提醒他們這里正在維修，繞道走自,十大全 方 面 的 表 現(xiàn) 在 全 球 工地 說(shuō)： 杜邦 的安全記業(yè) 界 居 領(lǐng) 先錄優(yōu)于其它 工業(yè)企業(yè)杜 邦 在 工 業(yè) 安地 位 。 杜 邦 人 常 自 豪的平 均1 0倍 ， 杜 邦 員 工 在 上 班 時(shí) 比下 班 后 還 要 安 全 10倍 。裹 故曬IJI豐麻達(dá) 到 這 個(gè)

16、理 超 成 績(jī) ，要?dú)w功于杜邦嚴(yán)守的 十大安全信念：1、凡工業(yè)總外均可避 免。2、 管 理 層 須 對(duì) 總,幾,可:幾產(chǎn)勿Th1. t Ik._ 1,1,I生潔越乎如、此廣乒外 的 發(fā) 生 負(fù) 責(zé) 。氣IIL 4 3、 要 盡 一 切 對(duì) 總rf外 的 發(fā) 生 負(fù) 責(zé) 。杜 邦 員1乍環(huán) 境 ,工 人 人 有 責(zé) 。.J.4、 維 持 安 全 的 工夭r冬L 1霆 t -(沙吵 沁 f f;信念是 _ _. 芯子我們遠(yuǎn)行的 氣航道圭冷子暈占一z不住墜持( 己信 念的人， R 殿于 月過(guò)一生I5 、 必 須 接 受 嚴(yán) 格的工業(yè)安全訓(xùn)練。6、 管 理 層 必 須 時(shí) 常審核安全設(shè)施及系統(tǒng)。7、

17、如 有 任 何 錯(cuò) 漏，必須立即糾正。用估你自己一切奇速栝全衣.l 8 、 杜 邦 員 工無(wú)論在上班時(shí) 還是在下班后 都要注怠安全。9、 安 全 操 作 是一項(xiàng)精明的生怠策略。10、 安 全 系 統(tǒng) 以人為主。cTIii、vlAGIC!JIBl LlVJ-JG如何實(shí)現(xiàn)最好的你自己,._ .氣_,. 慫.-. . 毗 永 女 的 4 午 尋 阜 人 個(gè) ， 心 今 令 C. of, 升 ： 人 m才 會(huì) 1 曼 必 J 衄上 丈 氣 ，冬- 之 乎 丘 . -, ._ 件 的 吃己 伈 代 令 允氣 -,/4/心似 t 心廿個(gè) 水書(shū) 只、玉_.t.九 了、了”“忒 幻戎 泛占這十大安全信念對(duì)每一個(gè)杜邦員工來(lái)說(shuō)， 不是空洞的教條，而