員工考評(píng)管理辦法

1、員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公平地評(píng)判公司職員的工作績(jī)效和能力，公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇，促進(jìn)工作效率的提升，保證公司人力資源的充分運(yùn)用，有利于公司人才成長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際，特制訂本方法。第二條適用范疇本公司職員考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均按照本方法執(zhí)行。第三條考評(píng)原則1 明確化、公布化原則?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序及對(duì)考評(píng)者的規(guī)定均公布。2 客觀考評(píng)原則。 所有考評(píng)均按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和程序， 用事實(shí)講話。3單頭考評(píng)原則。所有被考核者只由直截了當(dāng)上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。4反饋原則?？荚u(píng)責(zé)任者與被考評(píng)者在考評(píng)過(guò)程中要進(jìn)行雙向交流。5改善原則?？荚u(píng)側(cè)重于績(jī)效的改善和工作方式的改進(jìn)上。愛(ài)護(hù)和鼓舞創(chuàng)新活動(dòng)。6差別原則。考核

2、的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮亮的差別界限。考評(píng)結(jié)果的差別最終將體現(xiàn)在獎(jiǎng)金、晉升等的差別上。第二章 考評(píng)內(nèi)容第四條 職員考評(píng)的要緊內(nèi)容是工作績(jī)效評(píng)判、工作態(tài)度評(píng)判和素養(yǎng)測(cè)評(píng)。1 工作績(jī)效評(píng)判。工作績(jī)效指的是職員在預(yù)定期內(nèi)實(shí)際完成的工作成果和效率。工作績(jī)效評(píng)判要緊從工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新等方面進(jìn)行衡量。2工作態(tài)度評(píng)判。工作態(tài)度指的是職員在完成工作任務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作主動(dòng)性、熱情、責(zé)任感、自我開(kāi)發(fā)愿望等。工作態(tài)度評(píng)判要緊從紀(jì)律性、和諧性、主動(dòng)性、責(zé)任感、自我開(kāi)發(fā)熱情等方面進(jìn)行衡量。3素養(yǎng)測(cè)評(píng)。素養(yǎng)測(cè)評(píng)是指采納定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)職員的品德、智力、能力、人格、個(gè)性等方面的綜合素養(yǎng)，所進(jìn)行的測(cè)量和評(píng)

3、判。要緊從思想素養(yǎng)、能力素養(yǎng)、知識(shí)素養(yǎng)、心理素養(yǎng)、個(gè)性風(fēng)格等方面進(jìn)行衡量。 （素養(yǎng)測(cè)評(píng)方法另行規(guī)定）第三章考評(píng)分類第五條職員考評(píng)分為績(jī)效考評(píng)、晉升考評(píng)、職務(wù)考評(píng)、聘請(qǐng)錄用考評(píng)等四類。1 績(jī)效考評(píng)要緊包括工作績(jī)效和工作態(tài)度，考評(píng)結(jié)果作為獎(jiǎng)金發(fā)放的 依據(jù)。2晉升考評(píng)要緊包括工作績(jī)效、工作態(tài)度和素養(yǎng)測(cè)評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為選撥任用的依據(jù)。3職務(wù)考評(píng)要緊包括工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力，考評(píng)結(jié)果作為崗位調(diào)整和年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。4聘請(qǐng)錄用考評(píng)要緊包括工作能力和素養(yǎng)測(cè)評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為聘請(qǐng)錄用的依據(jù)。第六條 職員考評(píng)對(duì)象分為決策層、操縱層、作業(yè)層三類。1 決策層包括一級(jí)部門以上主管人員。2操縱層包括二、三級(jí)部門主管

4、以及班組長(zhǎng)。3作業(yè)層是指除決策層和操縱層以外的其他人員。包括生產(chǎn)操作、工程技術(shù)、一樣治理、后勤服務(wù)等人員?？荚u(píng)程序績(jī)效考評(píng)程序1 由職員自我評(píng)判，并就上一考核期工作目標(biāo)完成情形，向其上級(jí)述職。2考評(píng)責(zé)任者依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬的目標(biāo)任務(wù)完成情形進(jìn)行評(píng)判打分，填寫績(jī)效考核評(píng)判表 ，并將考核結(jié)果反饋給被考核者。3上、下級(jí)共同制定下一考核期工作目標(biāo)，同時(shí)上級(jí)對(duì)下級(jí)提出改善要求。第八條 晉升考評(píng)程序?qū)Ψ蠒x升條件的候選人進(jìn)行工作績(jī)效和工作態(tài)度評(píng)判。2對(duì)候選人進(jìn)行素養(yǎng)測(cè)評(píng)。3按照考評(píng)結(jié)果進(jìn)行甄選，提出舉薦人選名單，附詳細(xì)考評(píng)資料及選擇理由，按權(quán)責(zé)劃分規(guī)定報(bào)批。4如未獲批準(zhǔn)，則按以上條款重復(fù)進(jìn)行，直到選出合適

5、的人選為止。第九條 職務(wù)考評(píng)程序1在月度工作績(jī)效和工作態(tài)度考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評(píng)判。2。工作能力評(píng)判。即對(duì)職員在完成工作任務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)判。要緊包括知識(shí)、技能、懂得判定、應(yīng)用、規(guī)劃、創(chuàng)新、表達(dá)、交涉和諧、指導(dǎo)監(jiān)督等方面。第十條 聘請(qǐng)錄用考評(píng)程序 面試。 以口述方式回答咨詢題， 要緊考查應(yīng)聘者分析懂得能力、 思維靈敏性和語(yǔ)言表達(dá)能力。2筆試。以答卷形式回答咨詢題，要緊考查應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和文字表達(dá)能力。3標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試。按照需要使用企業(yè)治理人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，并由運(yùn)算機(jī)專家系統(tǒng)生成的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判報(bào)告，以定量化和定性化相結(jié)合的方式，給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)、圖表和文字評(píng)

6、判報(bào)告。考評(píng)治理第十一條考評(píng)時(shí)刻1 績(jī)效考評(píng)每月進(jìn)行一次。每月 10 日前自上而下由各級(jí)主管對(duì)其直屬下級(jí)進(jìn)行考評(píng)， 考評(píng)結(jié)果按部門（單位）進(jìn)行匯總，報(bào)考評(píng)治理處審核。公司全員職務(wù)考評(píng)每年進(jìn)行一次?？荚u(píng)時(shí)刻統(tǒng)一安排在每年1月進(jìn)行，日常職務(wù)考評(píng)隨時(shí)依據(jù)特定情形進(jìn)行。考評(píng)結(jié)果由各二級(jí)部門考評(píng)責(zé)任人報(bào)上級(jí)主管和考評(píng)治理處。3聘請(qǐng)錄用考評(píng)和晉升考評(píng)，由人力資源部組織實(shí)施。按照人力資源規(guī)劃需求不定期進(jìn)行，考評(píng)時(shí)刻由人力資源部按照實(shí)際情形確定。第十二條績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)設(shè)置為 60-99 分，考評(píng)結(jié)果必須體現(xiàn)差別原則，不準(zhǔn)許打平均分， 69 分以下和 90 分以上的原則上應(yīng)占一定的比例，考核總體水平要求人均不得超

7、過(guò)80 分（以 80分作為獎(jiǎng)金系數(shù)1 核定 ）。第十三條 凡有下列情形之一者，視為績(jī)效考評(píng)或職務(wù)考評(píng)不合格?？?jī)效考評(píng)不合格者，當(dāng)月不得獎(jiǎng)；職務(wù)考評(píng)不合格者，及時(shí)按待崗處理。因本人緣故，未完成月度生產(chǎn)（工作）任務(wù)的，視為績(jī)效考評(píng)不合格；凡連續(xù) 3 個(gè)月或年累計(jì)6 個(gè)月及以上未完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的，視為職務(wù)考評(píng)不合格。2因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備或人身安全責(zé)任事故，經(jīng)濟(jì)缺失在5000 元及以上的，視為績(jī)效考評(píng)不合格；造成重大責(zé)任事故，經(jīng)濟(jì)缺失在20000元及以上的，視為職務(wù)考評(píng)不合格。工作時(shí)刻遲到、早退、中途溜號(hào)月累計(jì)5 次及以上的，視為績(jī)效考評(píng)不合格；年累計(jì)15 次及以上的，視為職務(wù)

8、考評(píng)不合格；曠工 l 天，視為績(jī)效考評(píng)不合格；連續(xù)曠工 5 天及以上或年累計(jì)曠工 10 天及以上的，視為職務(wù)考評(píng)不合格。5無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，阻礙正常生產(chǎn)、生活、工作秩序，情節(jié)較輕的，視為績(jī)效考評(píng)不合格；情節(jié)嚴(yán)峻的，視為職務(wù)考評(píng)不合格。6因違紀(jì)違規(guī)受到各種警告處分的，視為績(jī)效考評(píng)不合格；受到記大過(guò)及以上處分的，視為職務(wù)考評(píng)不合格。第十四條職務(wù)考評(píng)結(jié)果是職員崗位（職務(wù) ）調(diào)整和年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。職務(wù)考評(píng)優(yōu)秀者作為后備干部、后備人才培養(yǎng)對(duì)象；職務(wù)考評(píng)不合格 者，按待崗處理。職務(wù)考評(píng)成績(jī)60 分以下者，或績(jī)效考評(píng)全年累計(jì)5 次以上 （包括 5次）在單位排名最后者，或職務(wù)考評(píng)得分最低且在1

9、 比例范疇內(nèi)者，均視為職務(wù)考評(píng)不合格。 職務(wù)考評(píng)成績(jī)90 分以上者， 或績(jī)效考評(píng)全年累計(jì)6 以上 （包括 6 次 ）在單位排名第一者，均視為職務(wù)考評(píng)優(yōu)秀。第十五條職員關(guān)于考評(píng)結(jié)果有不同意見(jiàn)的，可書面越級(jí)反映情形，也能夠直截了當(dāng)向考評(píng)治理處反映有關(guān)情形?？荚u(píng)治理處收到投訴后，應(yīng) 盡快對(duì)咨詢題調(diào)查清晰后給予妥善處理。第十六條職員績(jī)效考評(píng)是獎(jiǎng)金發(fā)放的要緊依據(jù)，各單位績(jī)效考評(píng)必須以持續(xù)提升職員的工作績(jī)效和促進(jìn)績(jī)效的改善為目的。人力資源部考評(píng)治理處負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核和考評(píng)監(jiān)督檢查，凡不符合考評(píng)規(guī)定要求的，一律退回重新考評(píng)?？荚u(píng)過(guò)程中如發(fā)覺(jué)不按規(guī)定要求考核或弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)考評(píng)結(jié)果予以

10、否決，并視其情節(jié)給予責(zé)任人相 應(yīng)的扣獎(jiǎng)處罰或按待崗處理。第十七條 名單位按照本方法規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情形，自行制定具體的考核實(shí)施細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，盡量作到考核指標(biāo)量化、具體、有效，有利于考評(píng)操作。凡未制定考核細(xì)則的單位，視為考評(píng)不合格退回重新考評(píng)。第十八條職員考評(píng)結(jié)果由考評(píng)治理處歸檔，作為人力資源治理決策（包括選拔晉升、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職員培訓(xùn) ）的依據(jù)。附貝U第十九條本方法由人力資源部考評(píng)治理處負(fù)責(zé)講明。第二十條 本方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修訂時(shí)須經(jīng)同樣的程序附一：職員考評(píng)程序附二：工作績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)附三：工作態(tài)度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)附四：績(jī)效考核評(píng)判表附五：職務(wù)考核評(píng)判表附六：職員考核統(tǒng)計(jì)表附一職員考評(píng)程

11、序下級(jí)上級(jí)共同確定目標(biāo)制定工作打算及自我進(jìn)展打算關(guān)心下屬改善打算按打算實(shí)施、匯報(bào)對(duì)下屬給予關(guān)心指導(dǎo)、同時(shí)觀看能力、態(tài)度，適當(dāng)予以提醒述職、溝通，改善考評(píng)（績(jī)效、態(tài)度）、面談綜合平穩(wěn)考評(píng)結(jié)果呈報(bào)附二工作績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（決策層）評(píng)判要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 分工作數(shù)量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)帶領(lǐng)下屬按期、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù) (工 作指標(biāo))努力制造最佳工作業(yè)績(jī)。40工作質(zhì)量 正確制定公司進(jìn)展規(guī)劃，并相應(yīng)制定和實(shí)施分管部門的工作 方針。20(2)按口算下屬的能力和個(gè)性合理分配工作。(3)米取主動(dòng)有效的操縱方法和手段，持續(xù)提升本部門工作效 率，努力降低各項(xiàng)成本消耗。(4)妥善解決下屬在工作中的失誤。教育培 訓(xùn)(1)能

12、準(zhǔn)確把握下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，給予必要的 關(guān)心。10主動(dòng)培養(yǎng)指導(dǎo)部下，持續(xù)提升他們的工作技能和素養(yǎng)。(3)善于放手讓下屬去工作，主動(dòng)米取有效手段，位下屬的潛能 在實(shí)際工作中持續(xù)得到充分發(fā)揮。 工作中能及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系， 始終保持良 好的協(xié)作態(tài)度。(5)受到下屬尊敬與好評(píng)。改善創(chuàng)新(1)善于創(chuàng)新，能持續(xù)提出新的工作設(shè)想。10(2)主動(dòng)米取科學(xué)有效的治理方法，使所屬部門工作持續(xù)得到 改進(jìn)、提升。附二(續(xù)1)工作績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)(操縱層)評(píng)判要 素評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分工作數(shù)量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)帶領(lǐng)下屬按期、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)(工 作指標(biāo))努力造工作業(yè)績(jī)。40工作質(zhì)量 按照公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)

13、展戰(zhàn)略，正確制定本部門總體進(jìn)展規(guī)劃， 正確懂得工作指示和方針，制定并實(shí)施本部門各項(xiàng)打算。20(2)按口算下屬的能力和個(gè)性合理分配工作。(3)米取主動(dòng)有效的操縱方法和手段，持續(xù)提升本部門工作效 率，努力降低各項(xiàng)成本消耗。(4)妥善解決下屬在工作中的失誤。教育培訓(xùn)(1)能準(zhǔn)確把握下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，給予必要 的關(guān)心。10主動(dòng)培養(yǎng)指導(dǎo)部下，持續(xù)提升他們的工作技能和素養(yǎng)。(3)善于放手讓下屬去工作，主動(dòng)米取有效手段，位下屬的潛 能在實(shí)際工作中持續(xù)得到充分發(fā)揮。 工作中能及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，始終保持 良好的協(xié)作態(tài)度。(5)受到下屬尊敬與好評(píng)。改善創(chuàng)新(1)善于創(chuàng)新，能持續(xù)提出新

14、的工作設(shè)想。10(2)主動(dòng)米取科學(xué)有效的治理方法，使所屬部門工作持續(xù)得到 改進(jìn)、提升。(3)十分注意生產(chǎn) 工作)現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生和整頓改善工作。附二(續(xù)2)工作績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)層)評(píng)判 要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分工作數(shù)量(1)正確懂得工作內(nèi)容，事前做必要的工作預(yù)備。40(2)工作(生產(chǎn))任務(wù)能夠按期、按量(定額)完成。(3)工作中能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作程序，安全、文明生 產(chǎn)。主動(dòng)克服困難，努力取得工作目標(biāo)和打算的實(shí)現(xiàn)。(5)迅速恰當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖聞?wù)及認(rèn)真完成臨時(shí)追加的工 作任務(wù)。工作質(zhì)量(1)正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作意圖，能有條不紊地處理本職工作， 經(jīng)常保持良好的工作成績(jī)。20 工作(產(chǎn)品)質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)

15、要求，無(wú)需經(jīng)常監(jiān)控。(3)工作方法合理，持續(xù)提升工作效率。(4)具有成本意識(shí)，努力降低各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)(材料)消耗。(5)工作中沒(méi)有半途而廢，給本部門造成不良后果的現(xiàn)象。 工作中能熱心對(duì)同事傳授技術(shù)。教育培訓(xùn)工作中能及時(shí)與同事進(jìn)行必要的工作聯(lián)系，始終保持良 好的協(xié)作態(tài)度。10(3)自覺(jué)同意教育培訓(xùn)，形成良好的比學(xué)趕幫氣氛。改善創(chuàng)新(1)善于創(chuàng)新，能持續(xù)提出新的工作設(shè)想.10(2)持續(xù)學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)新知識(shí)，主動(dòng)米取有效的方法，使本 職工作持續(xù)得到改進(jìn)、提升。(3)工作中熟練程度和技能提升較快。附三工作態(tài)度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)(決策層)評(píng)判要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分紀(jì)律性(1)是否時(shí)刻關(guān)懷公司信譽(yù)，不做有損公司信用、聲譽(yù)的 事

16、，同時(shí)經(jīng)常如此教育部下。(2)主動(dòng)愛(ài)護(hù)提升集體的紀(jì)律和組織紀(jì)律，不但自己以身 作則，而且嚴(yán)格要求部下.4和諧性(1)是否起到溝通上下級(jí)意見(jiàn)的作用，并主動(dòng)協(xié)助上級(jí)進(jìn) 行領(lǐng)導(dǎo)。(2)作為集體的領(lǐng)導(dǎo)，能否努力促進(jìn)集體的活躍氣氛。(3)是否從公司全局動(dòng)身，以捉高生產(chǎn)效率為目的，與其 他治理部門緊密配合。(4)促進(jìn)部門之間的溝通。4主動(dòng)性(1)是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和主動(dòng)向上的精神。(2)在遇到困難和挫折時(shí)，能否保持明確的目標(biāo)和旺盛的 工作熱情。(3)對(duì)公司所處行業(yè)及本職行業(yè)的最新進(jìn)展和動(dòng)向是否能 做出主動(dòng)靈敏的反應(yīng)。(3)是公司理念的主動(dòng)追隨者和推廣者。4責(zé)任感(1)是否盡職盡責(zé)，勇于開(kāi)拓。(2)是否能

17、以全公司的立場(chǎng)，從長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制訂打算。(3)在工作中始終從全局動(dòng)身，保持協(xié)作態(tài)度，推動(dòng)工作 順利開(kāi)展。(4)是否勇于承擔(dān)工作中的責(zé)任。對(duì)部下的過(guò)失是否勇于 承擔(dān)責(zé)任.(5)是否能妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)追加的任務(wù)。(6)對(duì)本部門工作業(yè)務(wù)能夠做出準(zhǔn)確的推測(cè)和正確的決o4自我開(kāi)發(fā) 熱情(1)是否能從行業(yè)進(jìn)展的趨勢(shì)，制訂出完善的自我開(kāi)發(fā)打 算。(2)是否能夠達(dá)到自我開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。(3)是否經(jīng)常注意世界上本行業(yè)的最新動(dòng)向。(4)是否能夠虛心地聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議。(5)是否關(guān)懷卜屬的開(kāi)發(fā)打算。4附三(續(xù)1)工作態(tài)度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)(操縱層)評(píng)判要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分紀(jì)律性對(duì)規(guī)章制度后無(wú)充分認(rèn)識(shí)-,能否以身作則，對(duì)

18、部下起帶 頭作用：(1)是否嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度。(2)下級(jí)服從上級(jí).對(duì)本職工作是否盡心盡職，是否具有保密意識(shí)，無(wú)泄密現(xiàn)象。(4)能否以提升生產(chǎn)率為目的，努力愛(ài)護(hù)和捉高集體的紀(jì) 律性。4和諧性(1)能否起到溝通上下級(jí)意見(jiàn)的作用。(2)能否爽快同意上級(jí)指示，主動(dòng)協(xié)助他人。(3)是否既充滿自主性，又能與他人配合。(4)能否以提升生產(chǎn)率為目的，促進(jìn)集體的和睦團(tuán)結(jié)。(5)促進(jìn)部門之間的協(xié)作，主動(dòng)承擔(dān)邊界責(zé)任。(6)主動(dòng)為下道工作(程序)制造條件。4主動(dòng)性(1)能否把本職工作放在第一位，努力工作。(2)在遇到困難和挫折時(shí)，能否保持明確的工作目標(biāo)和 旺盛的工作熱情。(3)主動(dòng)組織各種改善提案、合理化建議等活動(dòng)

19、。(4)將公司利益置于本部門之上。4責(zé)任感(1)是否盡職盡責(zé)，敢挑重?fù)?dān)。(2)是否對(duì)整個(gè)團(tuán)體極大地關(guān)懷。(3)是否勇于承擔(dān)工作中的責(zé)任。(4)是否能夠推測(cè)到過(guò)錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的小ft。4自我開(kāi)發(fā)熱情(1)是否能按照公司進(jìn)展的需要，制訂出完善的自我開(kāi) 發(fā)打算。(2)是否能夠達(dá)到自我開(kāi)發(fā)打算的進(jìn)度。(3)是否虛心地聽(tīng)取卜屬的建議、意見(jiàn)。(4)是杏經(jīng)常注意本行業(yè)技術(shù)進(jìn)展新動(dòng)向。(5)是否關(guān)懷卜屬的自我開(kāi)發(fā)打算。4附三(續(xù)2)工作態(tài)度評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)層)評(píng)判要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)力紀(jì)律性是否遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、規(guī)則：(1)是否按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。(2)請(qǐng)假是否遵守規(guī)定手續(xù)。(3)工作期間是否做與本職工作無(wú)關(guān)的情況，是否擅自離 崗。(4)工作中后龍遲到、早退。(5)是否服從主管的指揮或H作安排。4和諧性(1)是否與同事、上級(jí)和諧配合，共同工作。(2)能否主動(dòng)關(guān)心他人工作。(