05001 責任成本管理體系

1、中國中鐵*工程本錢管理體系編制人：審核人：審批人：二。一年 月第一草總那么第一條 為了加強工程工程精細化管理，進一步規(guī)范工程項 目本錢管理，根據(jù)中鐵五局建筑公司工程工程本錢管理細那么 制定工程本錢管理體系。第二章本錢管理體系及管理職責第二條本錢管理體系工程部負責本錢預控、本錢計劃、過程控制、核算分析和考 核兌現(xiàn)，確保全面完成上級下達的利潤目標。工程經理的工程本錢管理的第一責任人，全面負責工程的本錢管理工作。工程部工經部為本錢管理牽頭部門，負責組織工程本錢管理工作的開展。工作的開展。試驗室(周XX )工程本錢管理體系圖第三條 人員分工及有關職責各部門職責詳“工程部本錢管理責任矩陣二工程部本錢管理

2、責任矩陣序 號責任本錢工程責任本錢管理工作內容綜合辦公室物機部工程部安質部試驗室工經部財務部分 包 成 本1 .分包單價控制分包單價的合理性2 .結算數(shù)量控制U攵方數(shù)量，計算規(guī)范、結果準確3 .工程質量審核收方工程的質量，確保其質檢合 格4 .扣款獎罰控制領料、水電費、罰款等扣款及時、 準確材 料 費1.材料單價控制材料采購單價的合理性2 .材料質量控制進場材料質量符合設計及規(guī)范要 求3.材料消耗量控制材料消耗量在設計數(shù)量及額定損 耗量之內4 ,周轉料配置 方案制定周轉材料配置方案，確保方案的 技術可行、經濟合理5 .周轉料調配 與消耗制定周轉材料調配方案，控制現(xiàn)場消 耗攤銷，確保施工需要、經

3、濟合理二機 械 費1 .機械配置方 案制定機械配置方案，確保其滿足施工 組織要求、經濟合理2 .機械調配方 案制定機械配置方案，控制現(xiàn)場消耗， 確?，F(xiàn)場需要、經濟合理3,機械油耗、電 力消耗控制機械油耗及電耗在定額用量之內4 ,零租機械現(xiàn) 場調配方案制定零租機械需求方案，確保其滿足 施工組織要求、經濟合理5 .零租機械現(xiàn) 場消耗制定零租機械調配方案，控制現(xiàn)場消耗，確?，F(xiàn)場需要、經濟合理注：為主責部門，為輔責部門序 號責任本錢工程責任本錢管理工作內容綜合辦公室物機部工程部安質部試驗室工經部財務部四現(xiàn) 場 經 費1 .臨時設施方 案控制臨時設施方案，確保其滿足生產 需要2 .臨設費用控制臨設費用、

4、經濟合理2 .管服人員工 資控制管服人員數(shù)量，確保其滿足管理 要求、適度精簡。3.辦公費等控制辦公設施配置方案，確保其滿足 使用要求、盡量節(jié)約。4 .招待費控制招待費用量，確保其滿足需要、 盡量節(jié)約。五技術施工方案的經濟性第三章 本錢管理運行機制及過程控制第四條建立本錢管理制度.本錢業(yè)務網(wǎng)上辦理制度原那么上工程開工后1個月內，運行中國中鐵工程工程本錢 管理信息系統(tǒng)，工程工、料、機等本錢業(yè)務必須通過系統(tǒng)辦理, 實行網(wǎng)上填報、網(wǎng)上會簽、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上審批，并通過該系統(tǒng) 制作銀行付款憑證，通過本錢管理信息系統(tǒng)運行，確保工程規(guī)范 管理、有效管控。,工程數(shù)量總控制度工程部應以施工圖為基礎，圍繞設計優(yōu)化、

5、施工方案、工期 安排、資源配備、臨時工程、過渡工程和平安質量保障措施等重 點內容，進行方案優(yōu)化，核定施工承包的總控數(shù)量，不得隨意突破總控。.分包單價受控制度工程部的分包單價受控于工程限價，不得擅自突破公司下達 的工程限價，或減少分包工程的承包內容。如確需調整時，工程 部應對擬調整分包單價進行詳細的測算分析和比擬，經工程部集 體研究后，通過本錢管理信息系統(tǒng)，以補充合同的形式，提交補 充合同評審，經公司領導批準后方可執(zhí)行。工程限價受控于公司指導價，對于超出公司指導價10%以上 的，必須報公司審批。.本錢狀況定期報告制度工程部按季度組織責任本錢核算和分析，編寫工程經濟活動 分析報告，每季度上報公司財

6、會部、本錢管理部。第五條責任本錢計劃工程部應編制年度本錢計劃和季度本錢計劃，本錢計劃應根 據(jù)責任本錢預算、施工計劃、現(xiàn)場施工組織和施工分包合同等編 制，以施工工序為編制基礎，本錢費用至少應細分到人工費（或 施工分包費）、主要材料費、周轉材料費、輔助材料費、機械費、 工程經費和稅金等，作為施工本錢控制和經濟活動分析的依據(jù)。第六條施工組織設計貫徹“方案決定本錢”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu) 化施工工藝，嚴格控制臨時設施標準和規(guī)模，合理配置生產要素, 進行技術經濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。第七條工程數(shù)量管理.工程數(shù)量復核清理工程部應及時組織工程數(shù)量計算、復核，清理工程數(shù)量表和 匯總表，建立工程數(shù)量

7、管理臺賬；對于中標清單與施工圖存在的 差、錯、漏，應及時組織上報建設單位或設計院，通過修正或勘 誤得到解決。.核定工程數(shù)量工程部在進一步優(yōu)化和細化施工方案后，核定分包工程數(shù) 量，經工程總工審核批準后，作為編制責任預算的依據(jù)。.工程部應建立以核算工號為管控對象、以計價子目為管 理單元的工程數(shù)量總控臺帳，適時更新、動態(tài)管理，確保對上計 量沒有過失、遺漏，對下分包計量不超出總控數(shù)量。第八條落實承包責任制.工程部應嚴格按內部責任承包合同進行本錢控制，與勞務 班組簽訂勞務承包合同，與自建班組簽訂工序承包合同，將責任 層層分解，層層落實。.工程部按月進行本錢核算分析，及時發(fā)現(xiàn)本錢偏差，催促 改進本錢控制措

8、施。第九條施工分包管理工程部按照公司的有關規(guī)定，采取招標或議標方式，確定勞 務隊伍和分包單價，分包單價應嚴格控制在公司限價范圍內，辦 理合同評審和報批，簽訂施工分包合同，建立分包限價執(zhí)行情況表和施工分包合同管理臺帳，每季度報公司審查備案。第十條材料物資管理.實行物資集中采購，降低采購價格、規(guī)范采購行為。.加強材料計劃管理，確保材料計劃的準確性、科學性和 預見性，防止錯報、漏報造成物資積壓或供應不及時。.建立材料物資管理臺帳，堅持按計劃限額發(fā)料，對材料 超耗的分析原因，及時采取糾正措施。.加強物資價格信息的溝通和共享，建立主要材料價格信 息臺賬。第十一條機械設備管理.機械設備按照自備和租賃相結合

9、、經濟合理的原那么選定, 根據(jù)施工組織和進度計劃安排，適時組織進出，防止過剩。.建立健全機械設備管理臺帳和工作記錄，規(guī)范臺班簽認 程序，嚴格控制結算單價和臺班數(shù)量，建立主要租賃機械設備價 格信息臺賬。第十二條驗工計價.工程部責任本錢驗工計價業(yè)主驗工批復后，及時辦理工程部責任本錢驗工計價，報公 司本錢部審核后，作為工程部責任本錢核算收入和撥款依據(jù)。2,分包隊伍收方計價每月月底，工程部應按合同約定，組織對施工分包隊伍進行收方計價，同步核算主材節(jié)超獎罰，結算考核獎罰和材料水電扣 款。分包計價應通過工程本錢管理信息系統(tǒng)辦理填報、會簽和審 批，經公司批準后方可生效。次月5日前工程部完成分包計價審 核會簽

10、，10日前公司完成分包計價審批。對于存在合同外結算和 獎勵的分包計價，必須經公司分管領導審批方可生效。工程部應 建立并及時更新施工分包計價管理臺賬。第十三條二次經營管理L二次經營籌劃工程部應在公司管理交底的基礎上，全面掌握分析合同條款, 結合現(xiàn)場具體情況，編制變更索賠（二次經營）籌劃書，報公司 審批，作為本工程變更索賠工作的指導性文件。.分階段突破重點二次經營管理按投標報價、施工籌劃、施工過程、概算清理 （竣工結算）、結算后審計等五個階段，工程部應根據(jù)階段的特 點和條件，抓住重點，分工負責、重點突出，逐個落實。.及時組織題材報審工程部要及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根據(jù) 合同條款滿足變更條件的，應及時上報變更資料。工程發(fā)生索賠 事件的，應及時收集相關證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資 料。.定期分析進展由工程部經理主持、工程工經部牽頭，定期召開變更索賠例 會，總結前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點，明確相關責任人，推進變更索賠工作。第十四條本錢核算與分析(1)工程部按月度