2022年工程項目施工質量管理的措施及建議

1、可編輯可編輯.可編輯.工程工程施工質量管理的措施及建議 施工單位作為工程工程建設的重要一方，在工程建設中起著舉足輕重的作用。施工單位是工程工程的直接承建者，是質量保證體系的直接組織者和管理者，對工程工程的施工質量管理起著至關重要的作用。 一、施工單位的質量管理機構工程中標后，為進一步發(fā)揮工程 HYPERLINK :/ o 清華領導力-管理 管理功能，提高施工質量管理水平，到達工程管理的最終目標，施工單位應根據工程工程的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點等設置工程經理部，簽訂施工合同，全權代表施工單位履行施工合同所賦予的職責和權力，按照合同規(guī)定的工期和質量，優(yōu)質、高效地完成施工任務。 工程 HYPERLI

2、NK :/ /news_list_9.html o 經理 經理部是一個具有彈性的一次性施工 HYPERLINK :/ /news_list_1_3.html o 生產管理 生產組織，可以隨工程任務的變化而調整，并隨工程竣工交付使用自然解體。工程經理部各職能部門的設置，既要盡量減少規(guī)模，又要保證高效運轉。工程部人員的配置，可根據工程工程的具體情況確定，除設置工程經理、工程總工外，其他專業(yè)技術人員一般不少于現場施工人員的5。 二、工程部的責權利 HYPERLINK :/ /news_list_1_4.html o 工程管理 工程 HYPERLINK :/ /news_list_4_15.html

3、o 營銷經理 經理是一個施工工程的最高責任者和組織者，是施工單位在施工工程上的全權委托代理人，負責工程的動態(tài) HYPERLINK :/ /news_list_1.html o 管理 管理、生產要素的合理投入和優(yōu)化組合。工程經理在工程工程施工 HYPERLINK :/ /news_list_1_7.html o 質量管理 質量 HYPERLINK :/ /news_list_12_2.html o 企業(yè)管理 管理 的過程中，應認真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行施工單位的各項管理制度，加強財務管理，組織制定工程管理機構各類人員的職責權限和施工質量管理的規(guī)章制度，編寫施工進度方案，解決施工中出

4、現的各種問題。積極應用“三新技術，按照合同工期、質量要求完成施工任務，及時向施工單位報告工程進展情況。 工程經理應根據工程規(guī)模的大小聘任人員，組成強有力的工程經理部，代表施工單位處理各種關系，組織工程工程建設的生產經營活動，對工程的人力、資金、物質、設備等生產要素進行調配，確保工程施工的順利進行。 三、施工質量管理措施1、工期是保證質量的前提按照 HYPERLINK :/ /news_list_1_41.html o 合同管理 合同工期完成工程建設任務，是施工合同所規(guī)定的，也是施工單位必須保證的。只有按合同工期完成建設任務，不隨意拖延工期，工程建設質量才能按照進度方案逐步實施，施工單位的各項利

5、益才能保證，才能獲得理想的利潤，因此，工期是保證質量的前提條件。 2、工程質量控制工程工程的質量是施工單位的生命，保證工程質量是一個工程工程最本質的內容。1建立健全質量保證體系施工單位必須建立健全質量保證 HYPERLINK :/ /news_list_1_40.html o 管理體系 體系，并制訂相應的措施，確保質量保證體系的良好運行。 HYPERLINK :/ /news_list_9_1.html o 工程經理 工程部的主要 HYPERLINK :/ /news_list_13_1.html o 財務管理 管理人員應識廣精干，一專多能，以責授權，盡職盡責。尤其是質檢人員，應有一定的 HY

6、PERLINK :/ /news_list_5_15.html o 人力資源專業(yè) 專業(yè)知識和實際操作技能，熟悉工程 HYPERLINK :/ /news_list_11_19.html o 房地產工程 工程的質量控制重點。根據工程工程建設的具體情況，對工程部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。同時制訂必要的操作規(guī)程和質量檢查制度，認真執(zhí)行“三檢制，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制方案、明確責任等程序和措施，開展全面的施工質量管理，確保質量保證體系的良性運行。 2嚴格按照施工組織設計施工施工前，工程 HYPERLINK :/ /news_list_5_12.html o

7、人力資源經理 經理部應根據工程的具體情況、施工機械和勞動力 HYPERLINK :/ /news_list_10_8.html o 培訓方案 方案，編寫詳細地施工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求去做，將工程的實際進度與方案進度相比照，及時解決施工過程中出現的各種問題，及時調整施工方案。通過調整，選擇合理有效的施工方案，建立以工程總工為首，專職質檢人員為主，以質檢員和施工員為骨干的施工質量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設質量和進度。 3控制施工工序施工工序質量是形成施工質量的必要因素，為到達

8、“預防為主的目的，將工程質量從事后檢查轉向事前控制，必須加強施工質量管理。嚴格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質量，檢查工序活動的效果，合理設置施工質量管理點，及時掌握質量動態(tài)，使工序質量始終處于良性的受控狀態(tài)。 4抓好施工現場的管理有了德才兼?zhèn)涞墓こ?HYPERLINK :/ /news_list_9_4.html o 經理培訓 經理，組建了強有力的工程經理部，最終目標就是抓好施工工程的現場管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進行進度和質量控制，完善現場檢查和驗收程序，自覺接受監(jiān)理、建設單位和質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，確保工程建設質量。只有抓好工程工程的現場管理，確保工程工程質量優(yōu)良，才

9、能保證施工單位獲得較好的利潤。 5把握關鍵環(huán)節(jié)，控制工程質量施工質量管理是防洪工程建設的關鍵，要把握好人力、材料、機械設備等關鍵環(huán)節(jié)，進而控制工程工程的質量。工程開工前，針對工程工程的具體特點，對施工人員進行專業(yè)技術 HYPERLINK :/ o 清華領導力-培訓 培訓，建立崗位責任制和鼓勵機制，改善勞動條件，提高 HYPERLINK :/ /news_list_1_15.html o 管理工作 工作人員的積極性。從材料的采購上，掌握材料的質量、價格、供貨能力等信息，對進場材料的合格證和材料化驗單進行檢查驗收，嚴格把握材料的質量。合理選擇施工機械設備，充分發(fā)揮機械設備的效能，做到人與機械之間的

10、合理搭配，控制好施工機械的使用，更好地控制工程建設質量。 6嚴把工程驗收關施工單位在施工過程中，要嚴格按照基建程序進行工程質量自檢，嚴格執(zhí)行“三檢制，自檢不合格的工程不報請監(jiān)理驗收，自行返工處理，直至工程質量合格為止。隱蔽工程、工程的關鍵部位和分部工程及時進行報驗，未經監(jiān)理認可，不進行下道工序施工。嚴格按照驗收規(guī)程進行自檢，及時進行資料的整理，嚴把驗收關，為工程竣工驗收提供條件。 7注重資料的收集與整理工程建設資料是工程建設情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關系到工程竣工驗收 HYPERLINK :/ /news_list_3_9.html o 銷售工作 工作的進行。施工單位在施工過程中，認真

11、進行資料的收集和整理 HYPERLINK :/ /news_list_13_14.html o 財務工作 工作?，F場檢驗完成后，及時形成資料，及時上報監(jiān)理單位。施工單位必須建立根本資料和技術 HYPERLINK :/ /news_list_1_28.html o 檔案管理 檔案，建立和完善資料貯存、調用、傳遞和管理 HYPERLINK :/ /news_list_13_13.html o 財務系統(tǒng) 系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、工程進度記錄和專業(yè)技術記錄，定期對施工記錄進行整編。嚴格按照標準、規(guī)定、監(jiān)理要求和施工合同開展工作，對工程施工過程中產生的各種信息進行采集、整編和

12、管理，為工程質量檢驗、工程驗收及后期的維護、管理提供條件。四、平安、文明施工加強工程工程施工現場的平安管理，制定切實可行的平安管理制度和措施，控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。經常對工程施工現場進行平安檢查，加強工程經理部人員的平安生產教育，樹立平安生產意識，制訂考評、獎懲措施，將平安生產貫穿于工程工程施工的全過程，搞好施工現場平安。 施工現場與生產運輸道路及時灑水，靠近居民區(qū)的地方，機械開停照顧到居民作息，對污水、污物，設專人清掃，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工。五、施工質量管理建議1、加強學習，提高自身的素質施工單位是建設任務的最終承擔者，是與工程質量關系最密切、最直接的單位，施工隊伍的素質

13、直接關系到工程建設的質量。因此，施工人員要加強業(yè)務知識的學習，熟練掌握有關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高自身的業(yè)務素質，搞好工程工程的施工質量管理，建設一流的工程。 2、自覺接受檢查施工單位應依據有關的法律、法規(guī)、基建程序和施工合同進行施工，認真履行“三檢制，嚴格控制工序質量。在自檢合格的根底上，及時報請監(jiān)理驗收。自覺接受監(jiān)理、建設單位和質量監(jiān)督機構的監(jiān)督、檢查，將質量控制與進度、投資控制結合起來，積極配合參建各方，共同搞好工程施工的現場管理，確保工程建設質量。 3、積極參與工程質量檢查與驗收施工質量管理過程中，積極參加由監(jiān)理、建設單位組織的聯合檢查和驗收，發(fā)現問題及時整改，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。及時聽取監(jiān)理、建設單位的指導性意見，總結施工過程中的經驗與缺乏，把握形成工程質量的各個環(huán)節(jié)，搞好工程建設質量。與其他重復性運行或操作的工作不同，工程管理具有一次性、獨特性、目標確實定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保工程的成功，獲得讓所有工程相關者滿意的效果，工程經理除