督導(dǎo)小組職責(zé)

1、文件級別三階文件保密級別保密文件編號XZ-GL-03生效日期4月2日（乂控狀態(tài)）受控號XZ分發(fā)號版 次A/0版分發(fā)日期4月2日督導(dǎo)小組部門職責(zé)部門名稱督導(dǎo)小組上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理下屬部門無主管崗位督導(dǎo)小組組長部門編號所屬崗位督導(dǎo)小組組長、督導(dǎo)員崗位編制2人部門目標(biāo)通過督導(dǎo)全公司的一切工作運作情況，達到有效控制、確保組織 持續(xù)改善的目的。部門職責(zé)一、督導(dǎo)工作：督導(dǎo)工作職責(zé)執(zhí)行情況；督導(dǎo)作業(yè)流程、程序文件、管理辦法執(zhí)行情況；督導(dǎo)操作指引、規(guī)章制度執(zhí)行情況；督導(dǎo)會議決議執(zhí)行情況；督導(dǎo)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單執(zhí)行情況；督導(dǎo)糾正與預(yù)防措施執(zhí)行情況；督導(dǎo)工作任務(wù)執(zhí)行情況；督導(dǎo)5S、安全生產(chǎn)、上班考勤與工作紀律執(zhí)

2、行情況；督導(dǎo)其他項目的執(zhí)行情況。二、督導(dǎo)處理工作對責(zé)任部門進行現(xiàn)場處理；督導(dǎo)責(zé)任部門進行改善，要求其擬定糾正與預(yù)防措施；整理督導(dǎo)資料。出具督導(dǎo)報告，并將督導(dǎo)情況如實向總經(jīng)理反映；跟進、反饋改善結(jié)果。管理權(quán)限代表總經(jīng)理對各部門、各崗位行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、獎懲權(quán)；有權(quán)督導(dǎo)檢查各部門、各崗位是否按公司各項相關(guān)規(guī)章制度、程 序文件、管理辦法、作業(yè)流程、崗位說明書待規(guī)定進行作業(yè)；對督導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)的問題有督導(dǎo)改進權(quán)和獎罰權(quán)；相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；有權(quán)召集被督導(dǎo)部門和員工參與調(diào)查座談會。文件級別三階文件保密級別保密文件編號XZ-GL-03生效日期4月2日（乂控狀態(tài)）受控號XZ分發(fā)號版 次

3、A/0版分發(fā)日期4月2日管理責(zé)任負有對公司各部門運作進行監(jiān)控的責(zé)任；負有要求責(zé)任部門進行整改的責(zé)任；負有對違反規(guī)定的部門或個人進行處理的責(zé)任。督導(dǎo)小組組長權(quán)責(zé)1接受總經(jīng)理所分配的督導(dǎo)工作任務(wù)；2為督導(dǎo)小組督導(dǎo)員分解督導(dǎo)任務(wù)，并提出專項督導(dǎo)建議；3主持督導(dǎo)小組日常工作，包括督導(dǎo)小組例會、督導(dǎo)專項會議的召開；4為督導(dǎo)員和公司員工的督導(dǎo)工作提供建議或指導(dǎo)；5對督導(dǎo)員的工作進行檢查和跟進。督導(dǎo)員 權(quán)責(zé)1按時按質(zhì)完成督導(dǎo)小組組長分配的任務(wù)；2按時完成督導(dǎo)檢查表、整改通知書的填制和上交；3督導(dǎo)管理者對下屬管控情況，包括工作地點、時間、工作內(nèi)容等。督導(dǎo)內(nèi)容1工作職責(zé)2作業(yè)流程3程序文件4管理辦法5操作指引6規(guī)章制度執(zhí)行7 6S現(xiàn)場管理8上班考勤、紀律9績效管理10安全