《“大商務(wù)”管理實(shí)施方案》-大宣講

1、中建二局“大商務(wù)”管理實(shí)施方案-大宣講舉措目錄CONTENTS21345“大商務(wù)”管理-是什么“大商務(wù)”管理-做什么“大商務(wù)”管理-怎么做“大商務(wù)”管理-誰來做“大商務(wù)”管理-何時(shí)做目 錄CONTENTS舉措1“大商務(wù)”管理-是什么舉措宗旨02以客戶為中心急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想需贏得市場認(rèn)可贏得市場認(rèn)可，擴(kuò)大市場份額滿足業(yè)主的要求，超越業(yè)主的期望滿足客戶需求01第一章 “大商務(wù)”管理-是什么-管理理念樹立“大商務(wù)”管理理念（一）以服務(wù)好客戶為宗旨，贏得市場認(rèn)可0302舉措營造“低成本”建造的文化氛圍1養(yǎng)成我是“經(jīng)營者”的思維方式3形成“精益化”管理的行為習(xí)慣2舉措樹立“大商務(wù)”管理理念（二

2、）以低成本建造為舉措，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造第一章 “大商務(wù)”管理-是什么-管理理念舉措2以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力以分解目標(biāo)為導(dǎo)向，提高體系協(xié)同能力“大商務(wù)”管理-做什么舉措低成本要素庫成本管控要素庫無效成本清單主控指標(biāo)管控指標(biāo)管理目標(biāo)以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-管理目標(biāo)13項(xiàng)140項(xiàng)330項(xiàng)157項(xiàng)152項(xiàng)舉措序號指標(biāo)名稱及分類評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年目標(biāo)三年目標(biāo)確保目標(biāo)爭取目標(biāo)確保目標(biāo)爭取目標(biāo)1竣工結(jié)算項(xiàng)目利潤率房建項(xiàng)目不低于9%10%10%12%專業(yè)項(xiàng)目不低于12.00%13.00%13%15%基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目不低于10.00%11.00%12%13%2在建項(xiàng)

3、目策劃利潤率房建項(xiàng)目不低于10.00%11.00%11%13%專業(yè)項(xiàng)目不低于13.00%14.00%14%15%基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目不低于11.00%12.00%12%15%以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-管理目標(biāo)舉措序號指標(biāo)名稱及分類評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年目標(biāo)三年目標(biāo)確保目標(biāo)爭取目標(biāo)確保目標(biāo)爭取目標(biāo)3科技創(chuàng)效率不低于2.00%3.00%2.00%3.00%4采購效益率不低于4.50%5.00%4.50%5.00%5鋼筋優(yōu)化效益率不低于6.00%8.00%6.00%8.00%6風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率不高于3.00%0.00%3.00%0.00%7無費(fèi)用補(bǔ)償工期延誤率不高于8.00

4、%5.00%8.00%5.00%8合同工期履約率不低于10.00%15.00%30.00%35.00%9人均產(chǎn)值(萬/人.年)不低于27032035040010有收款權(quán)的應(yīng)收款回收率不低于100.00%100.00%100.00%100.00%11正現(xiàn)金流項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比不低于60.00%70.00%60.00%70.00%12結(jié)算項(xiàng)目利潤占比不低于50.00%60.00%50.00%60.00%13成本確權(quán)率不低于105.00%110.00%105.00%110.00%以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-管理目標(biāo)舉措成本管控指標(biāo)29 大項(xiàng)140小項(xiàng)01040302綜

5、合指標(biāo) （5大項(xiàng)）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、合同轉(zhuǎn)化、結(jié)算確權(quán)、資金回收、稅票管理直接工程費(fèi)指標(biāo) （7大項(xiàng)）采購成本、工期成本、質(zhì)量成本、優(yōu)化指標(biāo)、實(shí)體材料損耗率、零星材料費(fèi)、分包結(jié)算簽證率措施費(fèi)用指標(biāo)（16大項(xiàng)）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo) （1大項(xiàng)）第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-管理目標(biāo)以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高商務(wù)創(chuàng)效能力舉措0102030405打好創(chuàng)效基礎(chǔ)工程板塊做好創(chuàng)效支撐科技板塊實(shí)現(xiàn)落袋為安財(cái)務(wù)板塊做好開源節(jié)流商務(wù)板塊提高經(jīng)營品質(zhì)市場板塊第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)以分解目標(biāo)為導(dǎo)向，提高體系協(xié)同能力五大體系聯(lián)動舉措第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)部門綜合指標(biāo)分項(xiàng)指標(biāo)大履約板塊工程管理

6、部門76大項(xiàng)，10小項(xiàng)質(zhì)量管理部門4大項(xiàng)，9小項(xiàng)安全管理部門1大項(xiàng)，3小項(xiàng)物資設(shè)備部門7大項(xiàng)，72小項(xiàng)大科技板塊科技管理部門設(shè)計(jì)管理部門26大項(xiàng)，19小項(xiàng)財(cái)務(wù)板塊財(cái)務(wù)資金部門33大項(xiàng)，商務(wù)板塊商務(wù)管理部門27大項(xiàng)，23小項(xiàng)以分解目標(biāo)為導(dǎo)向，提高體系協(xié)同能力舉措經(jīng)營效益率不低于4%營銷策劃率不低于100%策劃評審率不低于100%堅(jiān)守營銷底線，提高新接項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量投資業(yè)務(wù)總承包業(yè)務(wù)創(chuàng)新營銷模式，提高新型業(yè)態(tài)經(jīng)營效益高端市場 3000億高端客戶高端項(xiàng)目聚焦三個(gè)高端，提高重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營效益開展高端營銷，提高“大市場”經(jīng)營效益第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)大市場舉措第二章 “大商務(wù)”管理-做什么

7、-分解目標(biāo)推進(jìn)完美履約，提高“大履約”管理效益工期為綱資源為支撐質(zhì)量為本環(huán)保為要安全為重大履約（一）管控要素舉措序號指標(biāo)名稱及分類評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年目標(biāo)確保目標(biāo)爭取目標(biāo)1風(fēng)險(xiǎn)工期延誤率不低于3%0%2無費(fèi)用補(bǔ)償工期延誤率不低于8%5%3合同工期履約履約率不低于10%15%4人均產(chǎn)值(萬/人.年)不低于2703205合同外工期確認(rèn)率不低于80%80%6總承包合同轉(zhuǎn)化率不低于55%60%7鋼筋放樣優(yōu)化率不低于1.5%2%8文明施工費(fèi)/清理移交不低于9其他措施費(fèi)不低于10水費(fèi)/電費(fèi)不低于按項(xiàng)目規(guī)模推進(jìn)完美履約，提高“大履約”管理效益（二）管控指標(biāo)-工程管理部門第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)

8、舉措序號指標(biāo)名稱及分類評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年目標(biāo)確保目標(biāo)爭取目標(biāo)1一次成優(yōu)率不低于100%/2維修成本（房建/專業(yè)）不高于0.5%1.0%/3安全文明施工費(fèi)滿足法律法規(guī)要求/第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)推進(jìn)完美履約，提高“大履約”管理效益（二）管控指標(biāo)-質(zhì)量管理部門和安全管理部門舉措序號指標(biāo)名稱及分類評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)1模板木枋損耗率不高于35%2實(shí)體材料損耗率不高于1%3大型設(shè)備使用費(fèi)（塔吊/電梯）不考核鼓勵(lì)足額配置，避免窩工第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)推進(jìn)完美履約，提高“大履約”管理效益（二）管控指標(biāo)-物資設(shè)備部門舉措大科技科技創(chuàng)新“雙優(yōu)化”科技成果轉(zhuǎn)化第二章 “大商務(wù)”管理

9、-做什么-分解目標(biāo)（一）管控要素加強(qiáng)科技管理，提高“大科技”創(chuàng)效效益舉措序號指標(biāo)名稱及分類評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年目標(biāo)確保目標(biāo)爭取目標(biāo)1科技創(chuàng)效率不低于2.00%3.00%2鋼筋技術(shù)優(yōu)化率不低于1.50%2.00%3鋼構(gòu)件技術(shù)優(yōu)化率不低于8.00%8.00%4模板支架費(fèi)用控制不高于地下70元/地上65元/5外架腳手架不高于3050元/建筑面積6臨時(shí)設(shè)施不高于1.2%1.35%（二）管控指標(biāo)第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)加強(qiáng)科技管理，提高“大科技”創(chuàng)效效益舉措第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)加強(qiáng)商務(wù)管理，提高“精細(xì)化”管理效益合同評審率100%談判策劃率100%合同管理商務(wù)策劃率10

10、0%策劃創(chuàng)效率商務(wù)策劃底線成本管理標(biāo)準(zhǔn)低成本管理要素庫無效成本管理清單成本鎖定率100%成本管理集中采購結(jié)算總額 1200億分包結(jié)算月結(jié)月清工程結(jié)算修訂目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任制商務(wù)合約（一）管控要素舉措序號指標(biāo)名稱及分類評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年目標(biāo)確保目標(biāo)爭取目標(biāo)1鋼筋精算優(yōu)化率不低于3.00%4.00%2采購效益率不低于4.50%5.00%3成本確權(quán)率不低于105%110%4材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)利潤率不高于8%/12%5變更簽證索賠策劃實(shí)現(xiàn)率不低于65.00%85.00%6分包結(jié)算簽證率不高于1.5%/2%7主材自采率不低于65%70%（二）管控指標(biāo)第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)加強(qiáng)商務(wù)管理，提高“

11、精細(xì)化”管理效益舉措第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)加強(qiáng)商務(wù)管理，提高“精細(xì)化”管理效益（二）管控要素330項(xiàng)成本管控要素集成庫157項(xiàng)低成本管控要素集成庫152項(xiàng)無效成本分類清單大商務(wù)管理培訓(xùn)課件附件2：項(xiàng)目成本管控要素集成庫20200625.xlsx大商務(wù)管理培訓(xùn)課件附件3：企業(yè)低成本管理要素集成庫20200625.xlsx大商務(wù)管理培訓(xùn)課件附件4：項(xiàng)目無效成本分類清單20200619.xlsx人力資源建立人員動態(tài)調(diào)控機(jī)制，提高人均創(chuàng)效水平創(chuàng)新項(xiàng)目用工模式，提高人員配置效率完善績效考核評價(jià)機(jī)制，提高人均創(chuàng)效能力 第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)關(guān)注人力資本，提高團(tuán)隊(duì)管理效能

12、第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)稅務(wù)成本財(cái)務(wù)管理資金保障機(jī)制資金成本管控工程款項(xiàng)回收正現(xiàn)金流項(xiàng)目占比資金管理利潤結(jié)構(gòu)稅務(wù)策劃增值稅票管理稅務(wù)成本現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（一）管控要素序號指標(biāo)名稱及分類評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020年目標(biāo)確保目標(biāo)爭取目標(biāo)1有收款權(quán)的應(yīng)收款回收率不低于100%100%2正現(xiàn)金流項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比不低于60%70%3結(jié)算項(xiàng)目利潤率不低于50%60%4應(yīng)收款回收率不高于75%5增值稅票取得率不高于100%100%6現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)不高于按規(guī)模 2-4.5%（二）管控指標(biāo)第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)關(guān)注財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)稅務(wù)成本第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)重點(diǎn)

13、關(guān)注工程與商務(wù)的聯(lián)動技術(shù)方案最優(yōu)的基礎(chǔ)上，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工程與商務(wù)的聯(lián)動總包合同中涉及優(yōu)化分部工程（如鋁模、預(yù)制構(gòu)件等）：技術(shù)與商務(wù)結(jié)合，策劃在先，優(yōu)化創(chuàng)利合約管理：合同簽訂結(jié)算，部門之間策劃討論分供方合同的簽訂，簽證洽商管理：以現(xiàn)場作為管理的第一道閘，層層管控項(xiàng)目策劃、實(shí)施計(jì)劃：落實(shí)實(shí)施策劃中的方案和思路，并按月根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目的變動，調(diào)整策略分公司領(lǐng)導(dǎo)要親自領(lǐng)著干，各職能部門要駐場，幫助項(xiàng)目部把策劃做好、把資源配齊、施工上了軌道才能撤；第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注工程與商務(wù)的聯(lián)動項(xiàng)目部知道自己解決不了的問題，可以即時(shí)向上級請?jiān)?，分公司全時(shí)保障，局、公司的專家團(tuán)隊(duì)也一直

14、在候命。“企業(yè)創(chuàng)效以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理以成本管理為核心，成本管理以工期管理為主線”。目前的初步結(jié)論就是工期，兩年前有個(gè)工程局曾做過一個(gè)試驗(yàn)，一棟30層的住宅樓，通過工期管理，準(zhǔn)確地說僅靠精細(xì)組織“以空間換時(shí)間”，在不增加直接成本的前提下，將570天的標(biāo)準(zhǔn)工期壓縮到了440天，基本上，可以碾壓現(xiàn)有的全行業(yè)。所以，要切實(shí)強(qiáng)化全員“工期就是效益”共識。大商務(wù)管理不是大商務(wù)體系的管理，但在方案中，商務(wù)體系的工作量責(zé)無旁貸應(yīng)當(dāng)最大。從合同談判策劃、項(xiàng)目商務(wù)策劃、物料消耗、過程結(jié)算、收入確權(quán)、招采創(chuàng)效、結(jié)算策劃、效本鎖定，方案中都有明確的要求。第二章 “大商務(wù)”管理-做什么-分解目標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注工程與商

15、務(wù)的聯(lián)動 打造商務(wù)、履約體系聯(lián)動機(jī)制，將雙方過程管控的利益最大化、矛盾最小化，除招投標(biāo)、合同簽訂、業(yè)主因素及商務(wù)本身不足外，前面提到過：履約能力偏弱、超計(jì)劃工期、搶工，成本偏高，利潤率低，是分公司目前面臨的突出矛盾?！緞傉f的體制與思路已開始部分執(zhí)行，比如：A.經(jīng)濟(jì)標(biāo)的定價(jià)與承接，以總經(jīng)的意見為第一參考意見、B.分供方招采價(jià)格已大幅降低等】；3以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動實(shí)施落地以目標(biāo)責(zé)任制為工作抓手，激活管理動力“大商務(wù)”管理-怎么做項(xiàng)目層級公司層級怎么看項(xiàng)目信息客戶分析環(huán)境分析怎么干設(shè)計(jì)優(yōu)化模式選擇方案比選資源配置安全管理怎么算181個(gè)公司級策劃點(diǎn)417個(gè)項(xiàng)目級策劃點(diǎn)怎么管目標(biāo)確定目標(biāo)分解風(fēng)險(xiǎn)

16、防控目標(biāo)考核商務(wù)策劃指南第三章 “大商務(wù)”管理-怎么做-實(shí)施路徑主體以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動實(shí)施落地建立模板樣板引路局?jǐn)M發(fā)布商務(wù)策劃指南，將“大商務(wù)”管理實(shí)施方案的內(nèi)容融合到模板中，用于指導(dǎo)落實(shí)。各單位按不同業(yè)態(tài)指定項(xiàng)目，作為樣板，引領(lǐng)實(shí)施。全面分析項(xiàng)目的收入和成本，從中尋找開源和成本線收入線風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)贏利點(diǎn)提升項(xiàng)目效益虧損點(diǎn)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段 合同簽訂階段生產(chǎn)履約階段 結(jié)算保修階段 第三章 “大商務(wù)”管理-怎么做-實(shí)施路徑以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動實(shí)施落地（一）細(xì)分管理階段節(jié)流的重點(diǎn)和方法，作為指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理的綱領(lǐng)信息識別項(xiàng)目信息資信調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查資源調(diào)查營銷策劃營銷方案策劃施工組織策劃商務(wù)管理策劃

17、財(cái)稅管理策劃目標(biāo)管理策劃項(xiàng)目溝通策劃風(fēng)險(xiǎn)防控策劃投標(biāo)報(bào)價(jià)招標(biāo)文件評審?fù)稑?biāo)文件評審風(fēng)險(xiǎn)防控評審?fù)稑?biāo)策略評審營銷部門法務(wù)部門商務(wù)部門科技部門以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動實(shí)施落地（二）明確責(zé)任主體第三章 “大商務(wù)”管理-怎么做-實(shí)施路徑投標(biāo)報(bào)價(jià)階段合同交底策劃風(fēng)險(xiǎn)化解策劃談判策劃要點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)說明、談判重點(diǎn)及建議、談判目標(biāo)（底線、爭取、策略目標(biāo)）合同分級交底要點(diǎn)：業(yè)主要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)策劃、合同談判、風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)等風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理：對于在合同談判過程沒有直接化解的風(fēng)險(xiǎn)，由項(xiàng)目建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理臺帳進(jìn)行過程動態(tài)管理 合同談判策劃技術(shù)商務(wù)法務(wù)責(zé)任部門 合同簽訂階段以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動實(shí)施落地（二）明確責(zé)任主體第

18、三章 “大商務(wù)”管理-怎么做-實(shí)施路徑施工組織商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控財(cái)稅管理關(guān)系協(xié)調(diào)管理要素設(shè)計(jì)方案、組織模式、施工方案、資源配置、安全生產(chǎn)合同管理、收入管理成本管理、創(chuàng)效管理風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)防控資金管理、稅務(wù)管理費(fèi)用管理對外關(guān)系、對內(nèi)關(guān)系責(zé)任主體設(shè)計(jì)管理部門、科技管理部門、工程管理部門商務(wù)管理部門、質(zhì)量管理部門商務(wù)管理部門、法律事務(wù)部門財(cái)務(wù)資金部門第三章 “大商務(wù)”管理-怎么做-實(shí)施路徑以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動實(shí)施落地（二）明確責(zé)任主體生產(chǎn)履約階段項(xiàng)目部結(jié)算策劃管理要素維保策劃成本還原商務(wù)管理部門、設(shè)計(jì)管理部門、科技管理部門、質(zhì)量管理部門責(zé)任主體質(zhì)量管理部門、工程管理部門商務(wù)管理部門、工程管理部門

19、結(jié)算維保階段第三章 “大商務(wù)”管理-怎么做-實(shí)施路徑以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動實(shí)施落地（二）明確責(zé)任主體1、樹立管理標(biāo)桿，帶動管理提升各專業(yè)系統(tǒng)、各崗位、各個(gè)工作環(huán)節(jié)執(zhí)行力到位，規(guī)范管理行為。2、強(qiáng)化系統(tǒng)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造 第三章 “大商務(wù)”管理-怎么做-管理舉措 以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，以“服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效”為主題，通過開展商務(wù)策劃創(chuàng)效競賽活動。通過在企業(yè)層面、項(xiàng)目層面之間的學(xué)習(xí)交流，開拓思路，提高策劃水平和實(shí)施效果。通過樣板引路，帶動全局大商務(wù)管理水平提升。以商務(wù)策劃為實(shí)施路徑，推動實(shí)施落地（三）樹立管理標(biāo)桿對比項(xiàng)目舊版新版抵押金繳納方式資產(chǎn)抵押+現(xiàn)金現(xiàn)金抵押金繳納額度自施合同額的

20、1%，最高200萬元房建類項(xiàng)目不超過40萬元、基礎(chǔ)類項(xiàng)目不超過50萬元、專業(yè)公司類項(xiàng)目不超過18萬元抵押金返還時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目竣工全部事項(xiàng)完成項(xiàng)目竣工后，商務(wù)部門評估完成責(zé)任指標(biāo)考核兌現(xiàn)時(shí)點(diǎn)審計(jì)完成，且全部事項(xiàng)完畢項(xiàng)目結(jié)算完成后6個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放比例70%按收款比例以目標(biāo)責(zé)任制為工作抓手，激活管理動力（一）修訂管理制度，激發(fā)管理動能第三章 “大商務(wù)”管理-怎么做-工作抓手序號單項(xiàng)創(chuàng)效凈效益金額獎(jiǎng)勵(lì)比例難度系數(shù)1100萬以內(nèi)12%0.5-1.02 100萬-300萬（含）10%3300萬-500萬（含）8%4500萬-1000萬（含）6%51000萬-3000萬（含）4%63000萬以上2% 注：創(chuàng)效獎(jiǎng)金計(jì)算采用超額累進(jìn)方式計(jì)算難度系數(shù)由局屬三級單位分管領(lǐng)導(dǎo)評議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（如單項(xiàng)創(chuàng)效凈效益5000萬元，創(chuàng)效獎(jiǎng)金總額=（2000*2%+2000*4%+500*6%+200*8%+200*10%+100*12%）*1（難度系數(shù)）=198萬元（占創(chuàng)效利潤總額3.96%）序號專項(xiàng)商務(wù)策劃方法難度系數(shù)范圍1常規(guī)技術(shù)變更、材料品牌替換、甩項(xiàng)策劃0.20.32爭取到土方（砼）運(yùn)距增加，工程量