“提高效率、提升效能、提增效益”行動方案

1、提高效率,提升效能,提增效益行動方案為引導高新區(qū)全體干部職工進一步增強效率意識、效能意 識、效益意識，形成以問題為導向、以實效為標準的工作落實 體系，推動各項工作提質(zhì)增效，制定本實施方案。一、總體要求實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動，是深化拓 展“再學習、再調(diào)研、再落實”活動的重要主題和全方位推進 高質(zhì)量開展超越以及園區(qū)轉(zhuǎn)型提質(zhì)的重要抓手，有利于強化干 部職工服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變工作作風，高效率、快節(jié)奏落實上級各 項決策部署。按照省委、市委、區(qū)委工作要求，結(jié)合傳承弘揚“XX經(jīng)驗” 大討論，扎實開展“提高效率、提升效能、提增效益”行動和 作風建設(shè)行動。在“提”上想方法、動真格、出實招，在“效”

2、 上看高低、見擔當、顯精神，弘揚“馬上就辦、真抓實干”的 優(yōu)良作風，勇于解放思想、更新觀念，敢于突破慣性思維、創(chuàng) 新工作方法，聚焦高新區(qū)中心工作、重大任務(wù)及重大工程建設(shè) 推進的時、度、效，細化目標任務(wù)，實化推進舉措，強化工作 前瞻，明確責任分解及節(jié)點清單，以開展成績及工作實效論干 部作為，增強人民群眾獲得感、幸福感、平安感。二、主要任務(wù)（一）全面提高效率，在“快”上下功夫.推動貫徹落實大提速。對習近平總書記重要講話重要指 示批示精神第一時間傳達學習到位，對黨中央召開的重大會議、 出臺的重要文件及省委、市委工作要求，原那么上一周內(nèi)傳達學 習到位，并研究提出貫徹意見。對中央、省、市、區(qū)領(lǐng)導同志 作

3、出的指示批示，原那么上10日內(nèi)落實反應，緊急情況隨到隨力、 及時反應。（牽頭領(lǐng)導：XX,責任科室：綜合科）.推開工程攻堅大提速。深入實施“工程攻堅2022”活動， 全力推進高新區(qū)園區(qū)標準化建設(shè)工程科創(chuàng)中心以及X個區(qū)級在 建重點工程、X個預備重點工程建設(shè)工作進度，力促簽約工程 快開工、開工工程快建設(shè)、完工工程快達產(chǎn)、竣工工程快移交。（牽頭領(lǐng)導：XX,責任科室：業(yè)務(wù)科）.推動政策銜接大提速。實施跟蹤研究上級最新政策，結(jié) 合高新區(qū)工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標準化建設(shè)、轉(zhuǎn)型提質(zhì)三年行動、 創(chuàng)立“XX省軍民融合高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地”等工作目標，及時出臺 完善相關(guān)扶持措施，一企一策細化扶持工程，助力企業(yè)開展， 更好更快推

4、動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（牽頭領(lǐng)導：XX,責任科室：服務(wù) 中心）（二）全面提升效能，在“優(yōu)”上下功夫.推動營商服務(wù)大提升。搭建高新區(qū)數(shù)字化管理服務(wù)平臺, 以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，以平臺為支撐，“一鍵直達”對接企業(yè)各類服務(wù)需求，構(gòu)建高新區(qū)與入駐企業(yè)“親”“清”政商關(guān)系的綜合性服 務(wù)平臺。（牽頭領(lǐng)導：XX,責任科室：綜合科）.推動開展質(zhì)量大提升。推行“畝均效益”改革，推動以 產(chǎn)出論英雄，完善低效和閑置用地的評估監(jiān)督和退出機制，對 于現(xiàn)狀空置用地及低效用地，積極對接用地業(yè)主，指導協(xié)助其 籌劃生成新的產(chǎn)業(yè)建設(shè)工程并啟動建設(shè)，促進園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化 提升。（牽頭領(lǐng)導：XX,責任科室：業(yè)務(wù)科）.推動干部作風大提升。制定科級干部

5、掛鉤聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈制 度，科級干部每月走訪掛鉤產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)不少于2次，常態(tài)化保 持與企業(yè)的溝通聯(lián)系，加強惠企政策宣傳，協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到 的困難和問題。（牽頭領(lǐng)導：XX,責任科室：服務(wù)中心）（三）全面提增效益，在“實”上下功夫7推動黨建實效大提增。結(jié)合開展高新區(qū)“守初心、擔使 命、重落實、走前列”作風建設(shè)大整治大提升活動，推動機關(guān) 黨建虛功實做、群團組織作用凸顯。加快推進“黨建+”園區(qū)鄰 里中心建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)作用，提升為企業(yè)和職工服務(wù)品質(zhì)。 （牽頭領(lǐng)導：XX,責任科室：綜合科）.推動產(chǎn)業(yè)效益大提增。加快推進園區(qū)標準化建設(shè)，摸清 企業(yè)底數(shù)，加快園區(qū)內(nèi)空間、產(chǎn)業(yè)的梳理及規(guī)劃設(shè)計。以科創(chuàng) 中心、火炬電子

6、紫華園、海天國際時尚科創(chuàng)園、智能裝備產(chǎn)業(yè) 園工程為引領(lǐng)，帶動周邊工業(yè)載體標準化改造提升。（牽頭領(lǐng)導:XX,責任科室：業(yè)務(wù)科）9,推動招商實效大提增。加快產(chǎn)業(yè)賦能、數(shù)字賦能、創(chuàng)新 賦能，推進產(chǎn)業(yè)格局重整。制定XX高新區(qū)2022年招商工作 專項行動方案，聚焦電子和光電信息、新材料、智能制造等戰(zhàn) 略性新興產(chǎn)業(yè)，引進優(yōu)質(zhì)工程和龍頭企業(yè)，精準開展強鏈補鏈 延鏈，構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。（牽頭領(lǐng)導：XX,責任科室：服務(wù) 中心）三、組織實施（一）加強領(lǐng)導。成立高新區(qū)實施“提高效率、提升效能、 提增效益”行開工作領(lǐng)導小組，由高新區(qū)黨工委書記、管委會 主任任組長，形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導具體抓的工作 格局，確保事事有落實、件件有回應。（二）時間安排。結(jié)合全區(qū)開展傳承弘揚“XX經(jīng)驗”大討 論活動，推動更新理念，汲取力量、凝聚共識。3月起，開展 調(diào)研對標活動，梳理形成問題（責任）清單，制定責任分解表， 3月、6月、9月底按時間節(jié)點推開工程落實，12月