班組安全建設(shè)課件

1、郵箱： 手機(jī)煤礦班組安全管理知識(shí) 宣傳講座編輯： 王運(yùn)福 主講： 王運(yùn)福 第1頁，共172頁。一、班組安全生產(chǎn)管理體系的建立二、白國(guó)周班組管理法三、班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)四、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理五、班組安全文化建設(shè)第2頁，共172頁。一、班組安全生產(chǎn)管理體系的建立 第3頁，共172頁。 （一）班組安全建設(shè)存在的問題安全第一的思想不牢固。今年來，盡管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)安全生產(chǎn)工作逢會(huì)必講，文件下發(fā)很多，布置檢查也不少，但在一部分人的思想上沒有真正樹立起生命至上、安全為天的責(zé)任意識(shí)，在工作存在著時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，在衡量單位的成績(jī)時(shí)，往往看效益的多，看安全投入和彌補(bǔ)安全欠賬的少。一些區(qū)隊(duì)

2、、班組在安全工作中，往往流于形式、走過場(chǎng)。對(duì)安全生產(chǎn)工作只停留在一般工作布置上、文件上，甚至是口頭上，甚至弄虛作假，敷衍了事；有班組對(duì)安全生產(chǎn)工作抓而不緊、抓而不力。第4頁，共172頁。一些區(qū)隊(duì)、班組對(duì)安全隱患的監(jiān)控和整改措施抓得不緊、落實(shí)不夠。在事故調(diào)查處理時(shí)有大事化小、小事化了的現(xiàn)象。部分區(qū)隊(duì)、班組存在著重生產(chǎn)、輕安全的錯(cuò)誤傾向。片面地追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，超常規(guī)、超能力突出生產(chǎn)，各項(xiàng)安全措施不能落到實(shí)處，存在“要錢不要命”拼命生產(chǎn)的現(xiàn)象。第5頁，共172頁。 中華全國(guó)總工會(huì) 國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見總工發(fā)200915號(hào) 第6頁，共172頁。（二）加強(qiáng)煤礦班組

3、安全建設(shè)的重要性 1、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。 班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第7頁，共172頁。 2、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜

4、絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。 第8頁，共172頁。 （三）加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的原則 牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。 第9頁，共172頁。（四）加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的目標(biāo) 持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高

5、班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 第10頁，共172頁。 （五）煤礦班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容 1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系（1）煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。（2）嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證

6、班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“限員掛牌”制，嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。 第11頁，共172頁。 （3）建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括： 1）班前會(huì)制度；2）班組長(zhǎng)隨班工作制度；3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；4）隱患排查治理制度；5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；6）事故報(bào)告和處理程序；7）事故分析處理制度；8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；第12頁，共172頁。 9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；11）交接班制度；12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；13）安全舉報(bào)制度；14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；15）安全績(jī)效考核制度；16）企業(yè)認(rèn)為需要

7、制定的其它相關(guān)制度 第13頁，共172頁。 （4）健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。 第14頁，共172頁。（5）完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。 第15頁，

8、共172頁。 （6）加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。 第16頁，共172頁。 2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理（1）完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。國(guó)有重點(diǎn)煤礦要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)，使班組長(zhǎng)達(dá)到中等或中等以上文化水平。 第17頁，共172頁。 （2）規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程

9、序。 （3）健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。 第18頁，共172頁。 3、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理 （1）嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。 第19頁，共172頁。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格

10、執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 第20頁，共172頁。 （3）充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 第21頁，共172頁。

11、（4）搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。 第22頁，共172頁。 （5）加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。 第23頁，共172頁。 （6）落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作

12、業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。 第24頁，共172頁。 4、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作（1）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密

13、切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。第25頁，共172頁。 （2）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；開展崗位練兵，使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。第26頁，共172頁。 （3）積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開

14、展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。 第27頁，共172頁。二、白國(guó)周班組管理法 第28頁，共172頁。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 中華全國(guó)總工會(huì)共青團(tuán)中央關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知安監(jiān)總煤行2009212號(hào) 第29頁，共172頁。 加強(qiáng)班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的安全、每個(gè)班組的安全，才能保證煤礦企業(yè)的安全。長(zhǎng)期以來，各地區(qū)、各部門、各煤礦企業(yè)在加強(qiáng)班組建設(shè)上積極探索，做了大

15、量扎實(shí)有效的工作，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 第30頁，共172頁。 白國(guó)周是中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)，全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。1987年參加工作以來，他一直工作在井下一線，下井近8000次，從未有過任何磕傷、碰傷。他帶過230名工友，未出現(xiàn)一例工傷，班組實(shí)現(xiàn)了零事故和零工傷，這在事故高發(fā)的煤礦井下是個(gè)奇跡；他還先后培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。 “白國(guó)周班組管理法”是其擔(dān)任班長(zhǎng)的22年的工作實(shí)踐中，探索和總結(jié)出的一套行之有效的班組管理方法，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià).第31頁，共172頁。 （一）“白國(guó)周班組管理法” 理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、

16、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法。理念引領(lǐng)法：提煉、宣灌、踐行理念。班前禮儀法：值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。第32頁，共172頁?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。手指口述交班法：當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班?；ブ?lián)保法：集體上下班、相互觀察、師徒連帶。“三不少”隱患排查法：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少?！叭?/p>

17、快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法：“三快”即嘴快、腿快、手快?！叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。親情和諧法：親情、文明、民主、和諧。 第33頁，共172頁。 （二）“白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容 白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。 第34頁，共172頁。 1、“三勤”勤動(dòng)腦：對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展；勤匯報(bào)：對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，采取應(yīng)對(duì)處

18、置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素。 第35頁，共172頁。 2、“三細(xì)” 心細(xì)：從召開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 第36頁，共172頁。 3、“三到位

19、”布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決；檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。 第37頁，共172頁。 4、“三不少”班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀

20、況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。第38頁，共172頁。 5、“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會(huì)：每月至少召開一次談心會(huì)，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)

21、，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。 第39頁，共172頁。 6、“三提高”提高安全意識(shí)：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題一起討論，尋找解決問題的辦法，著力提高每一名工友的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人

22、施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。 第40頁，共172頁。 （三）“白國(guó)周班組管理法”的特點(diǎn) 1、秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。 白國(guó)周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章?！?2年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以

23、，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。第41頁，共172頁。 開班前會(huì)時(shí)，白國(guó)周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回來，當(dāng)時(shí)白國(guó)周同志就決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時(shí)，白國(guó)周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個(gè)多小時(shí)。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。白國(guó)周同志說正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。第42頁，共172頁。 2、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，注意把隱患消滅

24、在萌芽狀態(tài)。 白國(guó)周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！彼趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。22年來，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國(guó)周現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。每天開完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。第43頁，共172頁。 有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及

25、時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動(dòng)絞車。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國(guó)周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。第44頁，共172頁。 3、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。 白國(guó)周非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工

26、人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號(hào)，2009年4月獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。?5頁，共172頁。 同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干?，F(xiàn)在白國(guó)周班組共有15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。白國(guó)周班組多次被公司評(píng)為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。 第46頁，共172頁。 4、堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生

27、產(chǎn)的整體合力。 白國(guó)周常說：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法?！彼麍?jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時(shí)候，白國(guó)周都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。第47頁，共172頁。 通過聊天，白國(guó)周對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。哪個(gè)工友有怨氣，白國(guó)周就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之

28、以情。長(zhǎng)期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國(guó)周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。 第48頁，共172頁。 5、22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。 白國(guó)周對(duì)煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。開拓四隊(duì)黨支部書記說：“白國(guó)周并沒有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全?！钡?9頁，共172

29、頁。 做一件事并不難，難的是20多年持之以恒。白國(guó)周同志堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。 第50頁，共172頁。 白國(guó)周所創(chuàng)造的“班組安全管理九法”，被譽(yù)為“安全經(jīng)典”，他本人也成為煤礦職工的典范和基層班組長(zhǎng)的楷模。 根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局要求，國(guó)家煤礦安監(jiān)局作出部署，一是加大宣傳力度，在煤炭系統(tǒng)推廣“白國(guó)周班組管理法”；二是把煤礦班組建設(shè)納入安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)；三是在高危行業(yè)領(lǐng)域全面推廣煤礦班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

30、第51頁，共172頁。 （四）學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè) 1、充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的重要意義 各煤礦企業(yè)要站在強(qiáng)化煤礦安全基層基礎(chǔ)管理、提升管理水平和維護(hù)職工生命健康權(quán)益的高度，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的重要意義。（1）黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視煤礦安全生產(chǎn)和基層基礎(chǔ)建設(shè)，要求明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，從最基礎(chǔ)的工作抓起，將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實(shí)到每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組和崗位。中央政治局委員、全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)同志指出，“白國(guó)周班組管理法”是很好的班組管理典型，工會(huì)要與有關(guān)部門一起抓好班組管理。第52頁，共172頁。 中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江同志指出，煤礦安全

31、生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)、發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用十分重要。要在煤礦系統(tǒng)推廣“白國(guó)周班組管理法”，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組。學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，是貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要指示精神的有力舉措，也是落實(shí)“安全生產(chǎn)年”總體要求，深入開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、搞好安全生產(chǎn)“三項(xiàng)建設(shè)”的重要內(nèi)容。第53頁，共172頁。 （2）學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煤礦基層基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本、夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)?！鞍讎?guó)

32、周班組管理法”是一種有效實(shí)用的煤礦班組管理模式，其嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、隱患排查處理及時(shí)到位等做法，為實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。 第54頁，共172頁。 （3）學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證?！鞍讎?guó)周班組管理法”以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵(lì)一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，班組工作水平不斷上新臺(tái)階，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是提升企業(yè)管理水

33、平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。 第55頁，共172頁。 （4）學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的?！鞍讎?guó)周班組管理法”的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一”，堅(jiān)守安全管理制度，堅(jiān)決做到?jīng)Q不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、決不違章作業(yè)。學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”是關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。 第56頁，共172頁。 （5）學(xué)

34、習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。“白國(guó)周班組管理法”堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。多年來，白國(guó)周班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，長(zhǎng)期的親情管理使全班十幾個(gè)小家庭結(jié)下了深厚的友誼，形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。該班組不僅22年不出生產(chǎn)安全事故，而且班組的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。實(shí)踐證明，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。 第57頁，共172頁。 2、正確把握“白國(guó)周班組管

35、理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn) “白國(guó)周班組管理法”既體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業(yè)班組管理的普遍性，是有效實(shí)用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合.第58頁，共172頁。 3、以學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)（1）突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)。全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安監(jiān)局印發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見（總工發(fā)200915號(hào)）對(duì)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系、規(guī)范班組長(zhǎng)管理和加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面都提出了明確要求。煤礦企業(yè)要針對(duì)班組建制、班組基本配置、班組管理等規(guī)章制度不健全、用工管理混亂

36、、“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容.第59頁，共172頁。 （2）選樹典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。加大宣傳力度，著力營(yíng)造學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”、強(qiáng)化班組建設(shè)的濃厚氛圍。要大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和成功做法，定期組織煤礦班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。要采取自下而上推薦評(píng)比的方式，大力開展班組長(zhǎng)推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。要不斷創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)

37、知識(shí)型員工、爭(zhēng)做安全示范崗（班組）等不同形式的競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。 第60頁，共172頁。 （3）把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升。要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長(zhǎng)選聘任用、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)約束等工作，按照煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的要求，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等多種形式，堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能提高并重，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)

38、奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第61頁，共172頁。三、班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)第62頁，共172頁。 1、對(duì)班組工作的基本認(rèn)識(shí) 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是企業(yè)全面管理的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)和系統(tǒng)管理的基本要素，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做為煤礦企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，班組安全建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)。 第63頁，共172頁。 班組長(zhǎng)是班組的核心。班組的一切管理工作，都離不開班組長(zhǎng)，都要通過班組長(zhǎng)大膽管理來實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)既要帶領(lǐng)職工完成生產(chǎn)任務(wù)，又要確保整個(gè)班組成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，既是 “班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，又是安全規(guī)章制度的的落實(shí)者”。煤礦企業(yè)的班組安全工作是煤礦安全生產(chǎn)

39、的關(guān)鍵，因此要把選聘合格人才擔(dān)任班組長(zhǎng)作為班組安全建設(shè)的一個(gè)重要工作來抓。第64頁，共172頁。 班組長(zhǎng)是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中的末梢，這是一個(gè)較為特殊也很重要的群體。許多安全信息的傳遞，作業(yè)地點(diǎn)與作業(yè)人員的安全狀態(tài)，安全隱患的查處，各種設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施等等，凡是與安全有關(guān)系的問題，都需要他們來監(jiān)督檢查和督促完成。因此，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，才能切實(shí)搞好企業(yè)的安全管理工作。第65頁，共172頁。 2、班組長(zhǎng)的職責(zé) 1、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的方針政策、法規(guī)和上級(jí)的指示； 2、參與技術(shù)人員制定單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)檢查安全制度的落實(shí)； 3、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全檢查施工

40、，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)組織處理，有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為； 4、指導(dǎo)班組安全員的業(yè)務(wù)工作，協(xié)助基層搞好安全生產(chǎn)；第66頁，共172頁。 5、隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并部署下周安全工作； 6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備及物資運(yùn)輸安全，負(fù)責(zé)工傷事故處理和上報(bào)； 7、負(fù)責(zé)勞保用品安全標(biāo)準(zhǔn)檢查與監(jiān)督和保健費(fèi)的審批發(fā)放； 8、做好安全工作的原始記錄，按時(shí)上報(bào)有關(guān)資料和報(bào)表，并及時(shí)向上一級(jí)主管部門匯報(bào)工作。第67頁，共172頁。班組長(zhǎng)忽視安檢致礦友喪命 2007年8月5日16時(shí)左右，鞏義市鑫泰煤業(yè)公司副井班組長(zhǎng)李某和放炮員丁某，與一名安全員和一名工人在井下進(jìn)行掘修。丁某先打眼放炮，按相關(guān)

41、規(guī)定，他要和安全員先到工作面安檢后，其他工友才能進(jìn)。但兩人沒安檢就讓兩位工友進(jìn)去了，當(dāng)時(shí)李某也一起進(jìn)去了。事故突然間發(fā)生了，副井頂板脫落把三人砸倒在地。李某沒事，兩位工友卻因搶救無效死亡。 作為煤礦的班組長(zhǎng)，某沒盡到職責(zé)，害兩位工友白白丟掉性命。鞏義市人民法院以重大責(zé)任事故罪，判處李某有期徒刑一年，緩刑一年。第68頁，共172頁。 3、班組長(zhǎng)的安全素質(zhì) 盡管班組長(zhǎng)的角色似乎“很小”，但要干好這一角色并不容易，因?yàn)榘踩ぷ鲗?duì)班組長(zhǎng)的要求是很高的。一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)必須具備以下過硬的素質(zhì)： 第69頁，共172頁。 （1）思想素質(zhì) 對(duì)于班組長(zhǎng)來說，安全思想素質(zhì)是最基本的素質(zhì)，首先必須熱愛安全工作，能吃

42、苦耐勞，視安全工作為己任，牢固樹立安全就是健康、安全就是生命的世界觀。第70頁，共172頁。 （2）文化素質(zhì) 班組長(zhǎng)文化水平的高低，與自身的工作崗位有著密切的關(guān)聯(lián)，文化水平較低，工作起來就會(huì)感到很吃力，不能得心應(yīng)手。因而，文化水平低的班組長(zhǎng)，要充分利用工余、節(jié)假日，加強(qiáng)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和日常工作的需要。第71頁，共172頁。 （3）專業(yè)素質(zhì) 班組長(zhǎng)安全專業(yè)知識(shí)豐富與否，直接關(guān)系到班組安全管理工作的水平和成效。班組長(zhǎng)必須練好“內(nèi)功”，勤奮學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握、了解、運(yùn)用安全生產(chǎn)的新知識(shí)、新信息、新經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，豐富自我，提高專業(yè)素質(zhì)。第72頁，共172頁。 （4）管

43、理素質(zhì) 安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)的全過程、全方位，包括安全計(jì)劃、交底、檢查、考核、培訓(xùn)等一系列的工作內(nèi)容，所以安全員要全面系統(tǒng)地了解各項(xiàng)工作內(nèi)容，掌握工作方法，提高安全管理素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 第73頁，共172頁。 4、對(duì)班組長(zhǎng)的要求 （1）具有豐富的安全知識(shí) 很多安全員沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過安全知識(shí)。因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能，增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)必須了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；熟知機(jī)械安全、電氣安全、特種設(shè)備安全、職業(yè)病防治、個(gè)體防護(hù)等方面的知識(shí)；具有安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)方面的知識(shí)，熟悉本企業(yè)、本崗位生

44、產(chǎn)或工藝情況。 第74頁，共172頁。 （2）具有熟練的操作技能 一個(gè)合格的班組長(zhǎng)不僅要掌握安全知識(shí)，還要具備各崗位的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。在指出別人的違章行為時(shí)，可以以身示范，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行熟練操作，這樣才具有說服力。 第75頁，共172頁。 （3）具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng) 班組長(zhǎng)的責(zé)任重大，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)，哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對(duì)職工的保護(hù)責(zé)任。班組長(zhǎng)在工作中還應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，牢記“安全在于謹(jǐn)慎，事故出于麻痹”這一道理。在作業(yè)或檢修工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是工作最為細(xì)致的人，因?yàn)樵谧鳂I(yè)人員的意識(shí)中，安全責(zé)任往往推到班組長(zhǎng)身上，盡管這種想法是不對(duì)的，但班組長(zhǎng)還是應(yīng)當(dāng)盡

45、可能地想到預(yù)防事故的方方面面，采取各種有效的防范措施，做到防患于未然。 第76頁，共172頁。 （4）具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神 作為一個(gè)班組長(zhǎng)，首先應(yīng)熱愛安全工作，有“愛”這個(gè)原動(dòng)力，才會(huì)體會(huì)到安全管理工作的重大意義、重大責(zé)任，才會(huì)體會(huì)到自己工作價(jià)值，才能全身心地投入安全工作中去。安全工作是比較耗費(fèi)時(shí)間和精力的工作，很多工作都需要利用工作之余完成，加班加點(diǎn)、熬通宵是難免的事情。因此，只有不怕困難、真正愿意做安全工作、具有奉獻(xiàn)精神的班組長(zhǎng)，才能真正做好安全工作。 第77頁，共172頁。 （5）具有堅(jiān)強(qiáng)的意志 班組長(zhǎng)在管理中時(shí)常會(huì)遇到困難，在制止、處罰違章行為時(shí)，有的職工不理解，甚至產(chǎn)生抵觸情

46、緒；事故調(diào)查時(shí)“你遮我掩”，沒人說明事情的真相。面對(duì)眾多的困難和挫折，安全員不能畏難、退縮，不能消沉，更不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。 第78頁，共172頁。 （6）具有寬容的心態(tài) 安全工作是原則性很強(qiáng)的工作，由于一些職工不理解，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭(zhēng)執(zhí)，甚至受到辱罵、指責(zé)。這時(shí)候，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意工作方法，耐心疏導(dǎo)。因此安全員必須具有寬廣胸懷，要保持一個(gè)良好的心態(tài)，而不能“以其人之道還治其人之身”。第79頁，共172頁。 （7）具有良好的溝通能力 作為班組長(zhǎng)，難免會(huì)遇到各種各樣的麻煩，不但不能懼怕矛盾，并要勇敢面對(duì)矛盾，把處理矛盾作為鍛煉自己的途徑，要學(xué)會(huì)解決矛盾，

47、在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。不能采取“大事解決不了，小事不屑解決”和大事小事全找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決的方式。 第80頁，共172頁。 （8）具有良好的職業(yè)道德 德高望重才能樹立“威信”，讓人信服。班組長(zhǎng)只有自身做得對(duì)、具有良好的道德風(fēng)尚，職工才會(huì)接納他的意見，服從他的管理，工作才能得心應(yīng)手。安全工作必須講原則，保持并維護(hù)自己的正確立場(chǎng)不變，對(duì)存在的違章行為和事故隱患，必須敢于站出來制止，否則將可能導(dǎo)致傷害事故的發(fā)生。參與事故調(diào)查時(shí)，做到實(shí)事求是，取證充分，工作中還要不徇私情，做到不怕打擊報(bào)復(fù)，不怕威言相迫，不怕流言蜚語。 第81頁，共172頁。（9）要有良好的身體素質(zhì) 在工作中

48、，為了安全上不留“死角”，班組長(zhǎng)要巡檢到現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)角落，不論是高空裝置，還是地下設(shè)施，避免不了要東奔西走，無論白天黑夜，無論天氣好壞，只要有人作業(yè)，班組長(zhǎng)就要工作，沒有良好的身體素質(zhì)很難做好安全工作。 第82頁，共172頁。四、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理第83頁，共172頁。（一）現(xiàn)場(chǎng)安全管理 目的：杜絕“習(xí)慣性違章” 安全生產(chǎn)實(shí)踐表明：經(jīng)常進(jìn)行遵章守紀(jì)教育現(xiàn)場(chǎng)安全檢查是安全管理的有效手段全力控制人的行為對(duì)違章者嚴(yán)肅處理第84頁，共172頁。 不安全行為的心理分析不安全行為的類型不安全行為無意違章有意違章無意識(shí)或意識(shí)不清意識(shí)清楚但無知章程本身不合理章程合理，明知故犯第85頁，共172頁。習(xí)慣性違章

49、 是一種長(zhǎng)期形成的、違反安全規(guī)程的不良工作習(xí)慣和做法。 第86頁，共172頁。 習(xí)慣性違章的特點(diǎn) 特 點(diǎn)違章性方便性隱蔽性傳染性誤導(dǎo)性阻礙性頑固性潛伏性第87頁，共172頁。違章性：就是不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度方便性：習(xí)慣性違章操作一般都跨越或省去一個(gè)或幾個(gè)正常的操作程序步驟，作業(yè)過程比較方便、省力等，正規(guī)的程序則很可能要花更多的時(shí)間，比較“繁瑣”，特別是一部分操作技能強(qiáng)的員工在實(shí)踐中總結(jié)出一套自己的“作業(yè)程序”，認(rèn)為這樣做很實(shí)用、方便，便自覺或不自覺地為之。例如，換皮帶作業(yè)中，按正規(guī)操作要求需要用25分鐘而員工按自己的“土辦法”只須5分鐘。因此，方便性具有很大的認(rèn)可市場(chǎng)。第88頁，共172頁。頑固

50、性：一般來說,一旦形成一種習(xí)慣性的動(dòng)作方式，往往不容易糾正。只要其安全心理、工作態(tài)度不變，習(xí)慣性違章行為就會(huì)反復(fù)發(fā)生，除非行為人受到事故傷害而改變其行為方式。傳染性：由于習(xí)慣性違章本身所具有的一些“特點(diǎn)”和“優(yōu)勢(shì)”，很容易被那些安全意識(shí)淡薄的員工所接受，一次次能僥幸躲過不出事故，相反還能獲得更多的休息或利益，逐漸削弱了其正確的安全操作方式，不但跟風(fēng)效仿，還把習(xí)慣性違章當(dāng)成工作“經(jīng)驗(yàn)”加以傳播。第89頁，共172頁。誤導(dǎo)性：這一特性與“傳染性”類似，所不同的是指揮者、管理者對(duì)操作者形成習(xí)慣性違章的影響。如果廠長(zhǎng)不重視安全，車間主任就更不重視安全；車間主任不糾正違章，班長(zhǎng)也不愿去“得罪人”。違章得

51、不到及時(shí)糾正，員工就認(rèn)為冒險(xiǎn)作業(yè)是對(duì)的，這無形中對(duì)員工安全行為起到潛移默化的誤導(dǎo)作用。從這個(gè)角度看，員工的習(xí)慣性違章行為在一定的程度上源于領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)。第90頁，共172頁。阻礙性：具有習(xí)慣性違章的員工，通常會(huì)在心理上產(chǎn)生對(duì)安全規(guī)程、新規(guī)定的逆反作用，總以為自己的習(xí)慣性方式好用、管用，其結(jié)果必然嚴(yán)重地妨礙安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行和落實(shí)。 如果生產(chǎn)管理干部固守錯(cuò)誤的違章指揮習(xí)慣，缺乏對(duì)新的安全思維方式、新的安全觀念、新的安全管理機(jī)制學(xué)習(xí)或不接受或理解差，勢(shì)必會(huì)對(duì)安全新思維的運(yùn)用、新的管理機(jī)制的貫徹落實(shí)起到一定的阻礙作用。第91頁，共172頁。潛伏性：習(xí)慣性違章可以直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，甚至能導(dǎo)致惡性事

52、故的發(fā)生。另一方面，并不是所有的違章都會(huì)發(fā)生事故。因?yàn)檫`章操作僅僅是發(fā)生事故的必要條件，而不是充分必要條件。正是基于這一點(diǎn)，按照海因里希事故法則推論，只有當(dāng)違章行為積累到一定數(shù)量或在一定環(huán)境下，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此習(xí)慣性違章行為與事故的關(guān)系是與一定數(shù)量的行為結(jié)果成正比例關(guān)系的，反映了這種行為的復(fù)雜性、時(shí)間性。第92頁，共172頁。主觀原因麻痹心理馬虎心理取巧心理僥幸心理唯心心理逞能心理蠻干心理無知心理麻木心理逆反心理從眾心理奉上心理習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章的主觀原因 第93頁，共172頁。習(xí)慣性違章的客觀原因 客觀原因崗位培訓(xùn)不到位 作業(yè)環(huán)境不安全管理制度不完善社會(huì)環(huán)境不理想習(xí)慣性違章第94

53、頁，共172頁。 反習(xí)慣性違章 習(xí)慣性違章的特性決定反習(xí)慣性違章是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過程，我們?cè)诜戳?xí)慣性違章中著重抓好三個(gè)“結(jié)合”：防治習(xí)慣性違章要與安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合防治習(xí)慣性違章要與安全培訓(xùn)教育相結(jié)合防治習(xí)慣性違章要與安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合第95頁，共172頁。反習(xí)慣性違章 1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。對(duì)各類習(xí)慣性違章行為及時(shí)收編整理。建立反習(xí)慣性違章的各項(xiàng)制度。 充分發(fā)動(dòng)職工參與其中，使員工在“制定前引起重視，制定中接受教育，制定后有章可循”，確保反習(xí)慣性違章的力度。第96頁，共172頁。 2、安全培訓(xùn)教育培訓(xùn)的效果在一定程度上引導(dǎo)和決定著員工安全意識(shí)的強(qiáng)弱、操作技能的高低

54、。根據(jù)不同生產(chǎn)時(shí)期的安全重點(diǎn)，有針對(duì)性的組織開展各類安全活動(dòng)。 采用生動(dòng)活潑、員工樂于接受的方式，激發(fā)員工參與的興趣，鼓勵(lì)員工參與討論，增強(qiáng)互動(dòng)性，提高培訓(xùn)效果。反習(xí)慣性違章第97頁，共172頁。反習(xí)慣性違章 3、現(xiàn)場(chǎng)檢查糾正成立違章糾查隊(duì)，可由安全員及職工代表等擔(dān)任，與日常安全管理及監(jiān)督工作一并開展。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為及時(shí)制止。 把反違章行為活動(dòng)深入到班組，落實(shí)到每一個(gè)崗位，依靠“群防群治”、遏制習(xí)慣性違章行為。第98頁，共172頁。杜絕不安全行為班前5分鐘講安全：對(duì)職工的安全行為給予肯定和鼓勵(lì)提醒大家注意不安全的行為及其后果鼓勵(lì)職工講出他們認(rèn)為的安全隱患及時(shí)反饋和處理安全隱患不斷提醒是提高安

55、全意識(shí)的重要手段第99頁，共172頁。（二）班組安全管理方法 以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制方面的活動(dòng)。安全管理的核心-預(yù)防和控制事故預(yù)防和控制事故的手段：（1）事故預(yù)防事前：消除事故隱患（設(shè)備），控制不安全行為（人）（2）應(yīng)急措施 事中：通過搶救、疏散、抑制等手段，在事故發(fā)生后控制事故的蔓延（3）事故調(diào)查 事后：通過對(duì)事故調(diào)查處理，找出事故原因，采取相應(yīng)對(duì)策。第100頁，共172頁。事故預(yù)防應(yīng)急救援調(diào)查處理監(jiān) 督 檢 查隱 患 整 治市 場(chǎng) 準(zhǔn) 入技 術(shù) 改 造宣 教 培 訓(xùn) 建 立 應(yīng) 急 體 系應(yīng) 急 預(yù) 案 實(shí) 施 救 援組 織 善 后事 故 調(diào) 查責(zé) 任 追 究 統(tǒng) 計(jì)

56、 報(bào) 告監(jiān) 督 舉 報(bào)事前事中事后第101頁，共172頁。 1、安全管理的重要原理 人本原理 安全管理的本質(zhì)是為了員工的利益，同時(shí)也要激勵(lì)、引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的安全目標(biāo)，即企業(yè)安全管理活動(dòng)應(yīng)該成為把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為根本的指導(dǎo)思想的過程。第102頁，共172頁。 人本原理的兩層涵義：安全管理的“嚴(yán)格”、“嚴(yán)厲” ，強(qiáng)調(diào)的是安全規(guī)章制度的“執(zhí)行力”。安全管理需要有效地激勵(lì)員工主動(dòng)地、能動(dòng)地履行安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和整體的安全目標(biāo)。第103頁，共172頁。 安全管理的人本原理要做到： 把職工看成是企業(yè)安全管理的主體。 有效安全管理的關(guān)鍵是職工的參與。 現(xiàn)代安全管理的核心是使人性得到最完美的

57、體現(xiàn)。第104頁，共172頁。責(zé)任原理 在安全管理活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)管理過程的有效性，需要在合理分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定各部門和每個(gè)人必須完成的工作任務(wù)和必須承擔(dān)的與此相應(yīng)的責(zé)任。第105頁，共172頁。預(yù)防原理 安全管理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率減到最小。第106頁，共172頁。 “預(yù)”，就是對(duì)系統(tǒng)的危險(xiǎn)狀況進(jìn)行“預(yù)測(cè)”、“預(yù)先分析”、“預(yù)先評(píng)價(jià)”等，做到“預(yù)知”。 “防”，就是采取“防護(hù)對(duì)策”，包括技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、法治對(duì)策和文化對(duì)策。 在預(yù)知的基礎(chǔ)上采取全面有效的防護(hù)對(duì)策，就是預(yù)防原理的本質(zhì)。預(yù)知是首要的和重

58、要的。第107頁，共172頁。 墨菲定律翻版： 想到的一般不會(huì)發(fā)生，發(fā)生的都是沒有想到的。第108頁，共172頁。強(qiáng)制原理 采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行動(dòng)，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全管理要求的嚴(yán)格約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全管理。第109頁，共172頁。 2、安全管理工作中注意的問題（1）把握好“大”與“小” 抓大放小 集中精力、人力、物力，抓住重點(diǎn)工作。 抓小防大 千里之堤，潰于蟻穴，從管理工作細(xì)節(jié)做起，把日常管理的小事、瑣事做好，防微杜漸。 以小見大 從已經(jīng)暴露出的傾向和苗頭，抓住勢(shì)態(tài)的趨勢(shì)，把握事故發(fā)生的規(guī)律，及時(shí)采取措施，做到超前控制。第110頁，共172頁。 （2）做到“五實(shí)”

59、務(wù)實(shí) 務(wù)實(shí)是安全工作的基礎(chǔ)。從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展工作。落實(shí) 落實(shí)是安全工作的關(guān)鍵。安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層面，即“綜到底、橫到邊”。扎實(shí) 扎實(shí)是安全工作的作風(fēng)。安全管理不可輕浮敷衍，更不可盲目急躁，必須樹立腳踏實(shí)地的作風(fēng)。第111頁，共172頁。切實(shí) 切實(shí)是安全工作的一種理念。安全工作要有緊迫感，做好安全工作是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的需要。求實(shí) 求實(shí)是開展安全工作的目的。安全管理不能脫離客觀環(huán)境現(xiàn)實(shí)和人文素養(yǎng)現(xiàn)實(shí)。第112頁，共172頁。4、現(xiàn)代安全管理方法 安全目標(biāo)管理 “三全”工作法 系統(tǒng)安全評(píng)價(jià) 重大危險(xiǎn)源管理 職業(yè)安全健康管理體系 應(yīng)急管理第113頁，共172頁。

60、 “三全”安全管理 全員、全過程、全方位管理是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須三全合一，協(xié)同管理，發(fā)揮人、物、管理三者的有機(jī)結(jié)合，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面積極性，達(dá)到人的行為、物的狀態(tài)和管理的安全。 第114頁，共172頁。 安全生產(chǎn)人的因素是首要因素。從業(yè)人員的素質(zhì)高低直接決定著生產(chǎn)的水平、效益和安全程度。首先必須加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，將教育與培訓(xùn)當(dāng)做一項(xiàng)常規(guī)工作，天天抓，月月抓，年年抓，使安全教育與培訓(xùn)成為從業(yè)人員生活的一部分，讓學(xué)習(xí)變?yōu)閺臉I(yè)人員自覺的行動(dòng)。第115頁，共172頁。 其次，在全面教育培訓(xùn)的氛圍下，營(yíng)造人人是安全管理人員的環(huán)境，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過三級(jí)教育、三級(jí)監(jiān)管，牢