sap培訓(xùn)時(shí)得到的_第1頁
sap培訓(xùn)時(shí)得到的_第2頁
sap培訓(xùn)時(shí)得到的_第3頁
sap培訓(xùn)時(shí)得到的_第4頁
sap培訓(xùn)時(shí)得到的_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、Prodaja: operacije zatvaranja na kraju razdobljaSAP Best PracticesSvrha, prednosti i kljuni koraci procesaSvrha Ovaj scenarij opisuje prikupljanje periodinih aktivnosti u prodaju i distribuciju poput aktivnosti na kraju dana ili pravnih zahtjeva kao Intrastat i Extrastat izvjeivanje.Prednosti Prua p

2、regled SD periodikih aktivnostiPokriveni kljuni tokovi procesaPregled blokiranih prodajnih nalogaPregled nedovrenih prodajnih nalogaPregled prodajnih dokumenata blokiranih za isporukuPregled prodajnih dokumenata dospjelih za isporukuPregled protokola kreiranja skupne isporukePregled nepotpunih SD do

3、kumenata (isporuke)Pregled izlaznih isporuka za izdavanje robePregled prodajnih dokumenata blokiranih za obraunPregled liste fakturiranjaPregled protokola kreiranja skupne fakturePregled liste blokiranih (za raunovodstvo) fakturnih dokumenataKreiranje Intrastat/ExtrastatIzraun rada u tijeku (dobavlj

4、a usluga)Obraun naloga za uslugu u analizu profitabilnosti (dobavlja usluga)Potrebne SAP aplikacije i uloge u poduzeuPotrebno Paket proirenja 7 za SAP ERP 6.0Uloge u poduzeu ukljuene u tokove procesaVoditelj Saldakonti KupacaAdministrator fakturiranjaKontrolor trokova proizvodaAdministrator prodaje

5、SkladitarVoditelj skladita Detaljni opis procesaProdaja: operacije zatvaranja na kraju razdobljaPregled blokiranih prodajnih naloga: prodajni nalog nije proao provjeru kredita. U ovoj aktivnosti pregledavate blokirane prodajne naloge i razrjeavate eventualne kreditne probleme. Pregled nedovrenih pro

6、dajnih naloga: ova aktivnost prikazuje listu svih nedovrenih dokumenata koja se zasniva na odreenim kriterijima odabira.Pregled prodajnih dokumenata blokiranih za isporuku: prikazuje prodajne naloge koji su blokirani zbog kredita i koje treba otpustiti kreditni odjel.Pregled prodajnih naloga dospjel

7、ih za isporuku: prodajni nalozi postaju dospjeli za kreiranje isporuke prema rasporedu otpreme. Raspored otpreme dospijeva za otpremu na datum raspoloivosti materijala i rasporeivanja transporta za raspored. Pregled protokola kreiranja skupne isporuke: ovaj protokol prua detaljne razloge zato kreira

8、nje isporuke nije uspjelo. Upotrijebite ovaj protokol za identificiranje razloga i rjeavanje problema. Pregled nepotpunih SD dokumenata (isporuke): u ovoj aktivnosti pregledavate nedovrene prodajne naloge primjenom postupka nedovrenja. Pregled izlaznih isporuka za izdavanje robe: u ovoj aktivnosti p

9、regledavate isporuke koje su dospjele za izdavanje robe.Pregled prodajnih dokumenata blokiranih za obraun: ovaj protokol prua detaljne razloge zato kreiranje isporuke nije uspjelo. Upotrijebite ovaj protokol za identificiranje razloga i rjeavanje problema.Pregled liste fakturiranja: kod obrada liste

10、 fakturiranja ne trebate unositi pojedinane dokumente za fakturiranje. Sustav prikazuje dokumente za fakturiranje na osnovi unesenih kriterija odabira. Takoer spaja nekoliko isporuka u jednoj fakturi.Pregled protokola kreiranja skupne fakture: ovaj protokol prua detaljne razloge zato kreiranje faktu

11、re nije uspjelo. Upotrijebite ovaj protokol za identificiranje razloga i rjeavanje problema.Pregled liste blokiranih (za raunovodstvo) fakturnih dokumenata: ovaj protokol prua detaljne razloge zato je fakturni dokument blokiran za raunovodstvo. Upotrijebite ovu listu za identificiranje razloga i rje

12、avanje problema.Kreiranje Intrastat / Extrastat: o ovom koraku obraujete statistiku za EU.Izraun rada u tijeku (dobavlja usluga): analiza rezultata koristi se za procjenu napretka prodajnih naloga na osnovi planiranih i stvarnih prihoda i trokova. Obraun prodajnog naloga u analizu profitabilnosti (d

13、obavlja usluga): proces obrauna premjeta sve prihode iz prodajnog naloga u objekt kontrolinga za analizu profitabilnosti.Dijagram toka procesaProdaja: operacije zatvaranja na kraju razdobljaAdministrator prodaje SkladitarVoditelj Saldakonti KupacaPregl. blokiranih prodajnih nal.Prodaja: operacije za

14、tvaranja na kraju razdoblja ne sadre tok procesa, samo pojedinane korake procesaAdministrator fakturiranjaVoditelj skladita Pregled nedovr. prodajnih nal.Pregled prodajnih dokumenata blokiranih za isporukuPregled prod. dokum. dospjelih za isp.Pregled protokola kreiranja skupne isporukePregled nepotp

15、une SD dokumente (isporuke)Pregled izlaznih isporuka za izdavanje robePregled prodajnih dokum. blokiranih za obraunPregled liste fakturiranjaPregled protokola kreiranja skupne fakturePregled liste blokiranih (za raunovodstvo) fakt. dok.Izraun rada u tijeku (dobavlja usluga)Kontrolor trokova proizvod

16、aObraun naloga za uslugu u analizu profitabilnosti (dobavlja usluga)LegendSymbolDescriptionUsage CommentsTo next / From last Diagram: Leads to the next / previous page of the DiagramFlow chart continues on the next / previous pageHardcopy / Document: Identifies a printed document, report, or form Do

17、es not correspond to a task step in a document; instead, it is used to reflect a document generated by a task step; this shape does not have any outgoing flow linesFinancial Actuals: Indicates a financial posting document Does not correspond to a task step in a document; instead, it is used to refle

18、ct a document generated by a task step; this shape does not have any outgoing flow linesBudget Planning: Indicates a budget planning document Does not correspond to a task step in a document; instead, it is used to reflect a document generated by a task step; this shape does not have any outgoing fl

19、ow linesManual Process: Covers a task that is manually done Does not generally correspond to a task step in a document; instead, it is used to reflect a task that is manually performed, such as unloading a truck in the warehouse, which affects the process flow. Existing Version / Data: This block co

20、vers data that feeds in from an external process Does not generally correspond to a task step in a document; instead, this shape reflects data coming from an external source; this step does not have any ing flow lines System Pass / Fail Decision: This block covers an automatic decision made by the s

21、oftware Does not generally correspond to a task step in the document; instead it is used to reflect an automatic decision by the system that is made after a step has been executed. External to SAPBusiness Activity / EventUnit ProcessProcess ReferenceSub-Process ReferenceProcess DecisionDiagram Conne

22、ctionHardcopy / DocumentFinancial ActualsBudget PlanningManual ProcessExisting Version / DataSystem Pass/Fail DecisionSymbolDescriptionUsage CommentsBand: Identifies a user role, such as Accounts Payable Clerk or Sales Representative. This band can also identify an organization unit or group, rather

23、 than a specific role.The other process flow symbols in this table go into these rows. You have as many rows as required to cover all of the roles in the scenario.Role band contains tasks common to that role.External Events: Contains events that start or end the scenario, or influence the course of

24、events in the scenario.Flow line (solid): Line indicates the normal sequence of steps and direction of flow in the scenario.Flow line (dashed): Line indicates flow to infrequently-used or conditional tasks in a scenario. Line can also lead to documents involved in the process flow.Connects two tasks in a scenario process or a non-step eventBusiness Activity / Event: Identifies an action that either leads into or out of the scenario, or an outside Process that happens during the scenarioDoes

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論