




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、互動式討論引導(dǎo)式研討會把主要干系人召集在一起,通過集中討論來定義產(chǎn)品需求群體創(chuàng)新技術(shù)頭腦風(fēng)暴、名義小組技術(shù)、概念/思維導(dǎo)圖、親和圖、多標(biāo)準(zhǔn)決策分析群體決策技術(shù)對多個未來行動方案進行評估的過程。一致同意、大多數(shù)原則、相對多數(shù)原則、獨裁問卷調(diào)查受眾多樣化,需要快速完成調(diào)查,受訪者地理4.3指導(dǎo)與管理項目工作專家判斷項目管理信息系統(tǒng)事業(yè)環(huán)境因素的一部分,各種工具由收集、整合和傳播項目管理過程成果的工具和技術(shù)所組成的信息系統(tǒng)包括人工和自動系統(tǒng)進度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng),或進入其他在線自動化 系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。本系統(tǒng)也可用于自動收集和報告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)會議4.4監(jiān)
2、督項目工作專家判斷分析技術(shù)用分析技術(shù)來預(yù)測潛在的后果回歸分析、分組方法、因果分析、根本原因分析、預(yù)測方法(如時間序列、情景構(gòu)建、模擬等)、失效模式與影響分析(FMEA、故障樹分析(FTA)、儲備分析、趨勢分析、掙值管理、差異分析項目管理信息系統(tǒng)會議實施整體變更控制專家判斷會議變更控制工具結(jié)束項目或階段專家判斷分析技術(shù)用于項目收尾的分析技術(shù)有回歸分析、趨勢分析會議收集需求訪談焦點小組召集預(yù)定的干系人和主題專家,引導(dǎo)大家進行位置分散,適合開展統(tǒng) 計分析觀察原型標(biāo)桿對照系統(tǒng)交互圖對產(chǎn)品范圍的可視化描 繪,顯示業(yè)務(wù)系統(tǒng)(過 程、設(shè)備、計算機系統(tǒng) 等)及其與人和其他系 統(tǒng)(行動者)之間的交 互方式文件分
3、析分析現(xiàn)有文檔,來挖掘 需求定義范圍專家判斷產(chǎn)品分析備選方案生成制定盡可能多的潛在可選方案的技術(shù)引導(dǎo)式研討會確認(rèn)范圍檢查群體決策技術(shù)控制范圍偏差分析測量結(jié)果與基準(zhǔn)對比,判斷是否采用糾正或預(yù)防措施定義活動分解滾動式規(guī)劃專家判斷排列活動順序緊前關(guān)系繪圖法確定依賴關(guān)系強制性依賴關(guān)系、選擇性依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系、內(nèi)部依賴關(guān)系提前量與滯后量估算活動資源專家判斷備選方案分析發(fā)布的估算數(shù)據(jù)定期發(fā)布最新的生產(chǎn)率信息與資源單位成本自下而上估算項目管理軟件估算活動持續(xù)時間專家判斷類比估算參數(shù)估算三點估算群體決策技術(shù)儲備分析應(yīng)急儲備(時間儲備)并納入項目進度計劃中制定進度計劃進度網(wǎng)絡(luò)分析緊前和緊后活動的邏輯關(guān)系分
4、析關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵鏈法資源優(yōu)化技術(shù)建模技術(shù)假設(shè)情景分析、模擬提前量與滯后量進度壓縮進度計劃編制工具控制進度績效審查審查進度績效。包括趨勢分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、掙值管理項目管理軟件資源優(yōu)化技術(shù)建模技術(shù)提前量與滯后量進度壓縮進度計劃編制工具估算成本專家判斷類比估算參數(shù)估算自下而上估算三點估算儲備分析質(zhì)量成本COQ在估算活動成本時,可能要用到關(guān)于質(zhì)量成本的各種假設(shè)項目管理軟件賣方投標(biāo)分析群體決策技術(shù)制定預(yù)算成本匯總從WBS自下而上匯算得出總成本儲備分析計算出應(yīng)急儲備與管理儲備專家判斷歷史關(guān)系參數(shù)估算或類比估算資金限制平衡平衡資金支出。如存在差異,調(diào)整進度,在項目進度計劃中添加強制日期來實現(xiàn)控制成
5、本掙值管理預(yù)測對完工估算(EA。進行預(yù)測,預(yù)測的果可能與完工預(yù)算(BAC存在差異完工尚需績效指數(shù)TCPI = (BAC - EV) / ( BAC-AC)績效審查項目管理軟件儲備分析規(guī)劃質(zhì)量管理成本效益分析達到質(zhì)量要求的主要效 益:減少返工、提高生 產(chǎn)率、降低成本、提升 干系人滿意度及提升贏 利能力。對每個質(zhì)量活 動進行成本效益分析, 就是要比較其可能成本 與預(yù)期效益質(zhì)量成本七種基本質(zhì)量工具因果圖、流程圖、核查認(rèn)可與獎勵人事評測工具9.4管理項目團隊觀察和交談項目績效評估沖突管理人際關(guān)系技能規(guī)劃溝通管理溝通需求分析溝通技術(shù)溝通模型溝通方法會議管理溝通溝通技術(shù)溝通模型溝通方法表、帕累托圖、直方圖
6、、控制圖、散點圖標(biāo)桿對照實驗設(shè)計DOE確定測試數(shù)量和類別對質(zhì)量成本的影響統(tǒng)計抽樣其他質(zhì)量管理工具頭腦風(fēng)暴、力場分析(顯示變更的推力和阻力的圖形)、名義小組技術(shù)、質(zhì)量管理和控制工具會議實施質(zhì)量保證質(zhì)量管理與控制工具親和圖、過程決策程序圖(PDP0關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖質(zhì)量審計過程分析探究根本原因,制定預(yù)防措施控制質(zhì)量七種基本質(zhì)量工具統(tǒng)計抽樣檢查審計已批準(zhǔn)的變更要求規(guī)劃人力資源管理組織圖和職位描述人際交往組織理論專家判斷會議組建項目團隊預(yù)分派團隊成員是事先選定的談判招募虛擬團隊不面對面,通過通訊技術(shù)溝通多標(biāo)準(zhǔn)決策分析對候選團隊成員定級或打分建設(shè)項目團隊人際關(guān)系技能培訓(xùn)團隊建設(shè)
7、活動基本規(guī)則集中辦公信息管理系統(tǒng)管理和分發(fā)項目信息報告績效指收集和發(fā)布績效信息10.3控制溝通信息管理系統(tǒng)專家判斷會議11.2識別風(fēng)險文檔審查信息收集技術(shù)頭腦風(fēng)暴,德爾菲,訪談,根本原因分析核對單分析假設(shè)分析圖解技術(shù)因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖(各要素之間的相近期就需要應(yīng)對的風(fēng)險風(fēng)險再評估互聯(lián)系及因果傳導(dǎo)機確定為更緊迫的風(fēng)險風(fēng)險審計制)、影響圖(變量與結(jié)專家判斷偏差與趨勢分析果之間的因果關(guān)系、事11.4實施定量風(fēng)險分析技術(shù)績效測量件時間順序及其他關(guān)系)數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)儲備分析SWO9析定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)會議優(yōu)勢、劣勢、機會和威敏感性分析、預(yù)期貨幣12.1規(guī)劃采購管理脅,對項目進行考察,價值分析、建模和模擬自制或外購分析把內(nèi)部的風(fēng)險都包括在專家判斷專家判斷內(nèi)11.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對市場調(diào)研專家判斷消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策會議11.3實施定性風(fēng)險分析略12.2實施米購風(fēng)險概率和影響評估積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策投標(biāo)人會議概率和影響矩陣略建議書評價技人風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估應(yīng)急應(yīng)對策略獨立估算風(fēng)險分類專家判斷專家判斷風(fēng)險緊迫性評估11.6控制風(fēng)險廣告12.4結(jié)束采購采購審計總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)采購談判記錄管理系統(tǒng)管理干系人參與溝通方法人際關(guān)系技能管理技能控制干系人參與信息管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2025學(xué)年一年級下學(xué)期數(shù)學(xué)第七單元《三個兩位數(shù)連加》(教案)
- 2025年會計勞務(wù)合同模板
- 2025年專利轉(zhuǎn)讓合同水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)品適用
- 人教版三年級下冊第一單元-位置和方向(一)-(單元測試)含答案
- 人教版三年級英語上冊期末測試卷
- 2-除數(shù)是一位數(shù)的除法-人教版三年級數(shù)學(xué)下冊單元測試卷(含答案)
- 2025年湖南石油化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)傾向性測試題庫帶答案
- 2024年碳纖維熱場材料項目投資申請報告代可行性研究報告
- 2024年亞葉酸鈣項目資金需求報告代可行性研究報告
- 2025年廣東省惠州市單招職業(yè)傾向性測試題庫完整
- 最終版附件1:“跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)”教學(xué)設(shè)計(2025年版)
- 4.2依法履行義務(wù) 教案 -2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治八年級下冊
- NB/T 11526-2024煤礦微震監(jiān)測系統(tǒng)通用技術(shù)條件
- 2025年福建長汀金龍稀土有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 文化差異下的教育國外的小學(xué)音樂教育方式探討
- 2025年無錫科技職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 2024年黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語文歷年參考題庫含答案解析
- 貴州省貴陽市普通中學(xué)2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期期末監(jiān)測歷史試題(含答案)
- Python金融數(shù)據(jù)挖掘與分析實戰(zhàn)課程教案教學(xué)教案
- 2024年地鐵車站照明系統(tǒng)安裝與維護勞務(wù)分包協(xié)議3篇
- 脫硫自動化控制-洞察分析
評論
0/150
提交評論