考點(diǎn)01建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分

1、建設(shè)工程教育網(wǎng) 施工管理考點(diǎn) 二級(jí)建造師微信： jianzao2考點(diǎn)01：建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分【例題】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段可以進(jìn)一步劃分為若干階段，下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的是（）。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.編制項(xiàng)目建議書D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段E.編制可行性研究報(bào)【正確答案】CE【答案解析】CE屬于項(xiàng)目的決策階段。項(xiàng)目實(shí)施階段除ABD外，還包括動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。參見教材P2。考點(diǎn)02：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理。包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)、監(jiān)理方。（2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理。包括設(shè)計(jì)總承包方和設(shè)計(jì)分包方的項(xiàng)目管理。（3）施工方項(xiàng)目管理。包括施

2、工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。（4）供貨方項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。（5）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理。包括設(shè)計(jì)和施工總承包項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)、采購和施工總承包項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者?！纠}】（）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方【正確答案】A【答案解析】對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。參見教材P1?？键c(diǎn)03：項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 類型目標(biāo)任務(wù)涉

3、及的階段主要階段業(yè)主方投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）實(shí)施階段設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）設(shè)計(jì)階段施工方施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）施工階段供貨方供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信

4、息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）施工階段項(xiàng)目總承包方總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。實(shí)施階段全過程（5個(gè)階段）實(shí)施階段【例題】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段【正確答案】C【答案解析】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它階段。參見教材P3。【例題】均具有投資目標(biāo)的項(xiàng)目管理包括（）的項(xiàng)目管理 。A.業(yè)主方B.施工方C.

5、設(shè)計(jì)方D.供貨方E.項(xiàng)目總承包方【正確答案】ACE【答案解析】BD只有成本目標(biāo)，沒有投資目標(biāo)。參見教材P24?？键c(diǎn)04：施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別（一）施工總承包模式與施工總承包管理模式區(qū)別1.本質(zhì)區(qū)別2.合同關(guān)系考點(diǎn)05：施工總承包管理方的主要特征：1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相

6、同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)：（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。（3）采

7、用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同?！纠}3】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.變動(dòng)總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.固定總價(jià)合同D.變動(dòng)單價(jià)合同【正確答案】A【答案解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。參見教材P6。施工管理的組織06考點(diǎn)：組織論和組織工具【例題1】某建設(shè)項(xiàng)目的總承包商為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)

8、構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程設(shè)計(jì)變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A.設(shè)計(jì)變更流程組織B.組織結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.信息處理工作流程組織E.工作任務(wù)分工表【正確答案】AD【答案解析】選項(xiàng)B、C、E是一種靜態(tài)的關(guān)系。參見教材P13。07考點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮

9、項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等?；谶M(jìn)度、投資等的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)（P1217）第8個(gè)考點(diǎn)：基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)圖是反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成要素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 常用組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有利于復(fù)雜問題

10、的解決，專業(yè)化程度高。線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。國際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。不利于復(fù)雜問題的解決。矩陣組織結(jié)構(gòu)在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令源有兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式?！纠}3】下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的是（）。A.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括

11、直線職能組織結(jié)構(gòu)等形式B.職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)明顯，各部門職能明確，不會(huì)出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級(jí)是相同的E.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)【正確答案】CE【答案解析】選項(xiàng)D，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。參見教材P1315。【例題4】加快施工進(jìn)度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進(jìn)施工方法，并對(duì)上述方案進(jìn)行分析比較，該項(xiàng)工作屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.提出問題B

12、.籌劃C.決策D.執(zhí)行【正確答案】B【答案解析】管理職能包括的環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。題干內(nèi)容屬于管理職能中的“籌劃”。參見教材P20。考點(diǎn)09：結(jié)構(gòu)圖表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系一項(xiàng)工作單向箭線組織分工表（管

13、理任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系【例題】下列有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接B.合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個(gè)項(xiàng)目的組成部分D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用直線連接【正確答案】BCE【答案解析】參見教材P13【例題】下列有關(guān)工作流程圖的說法正確的是（）。A.在工作流程圖中，用雙向箭線來表示工作之間的邏輯關(guān)系B.在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件C.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作D.在工作流程圖中，用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工