公司管理系統(tǒng)組織架構(gòu)及崗位編制

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)公司架構(gòu)圖及崗位編制最近更新：2020年3月29日文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)圖實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)制造加工系統(tǒng)文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)制造管控系統(tǒng)文檔1、2、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)管理監(jiān)控流程文檔生產(chǎn)計(jì)劃部工程部各車間倉(cāng)庫(kù)1、依據(jù)生產(chǎn)訂單，再結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、人力狀況、庫(kù)存，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。（控制庫(kù)存積壓，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)進(jìn)行監(jiān)控）2、落實(shí)訂單保質(zhì)保量完成。（檢查訂單完成情況，進(jìn)行檢查及銷單）3、確保生產(chǎn)質(zhì)量。（通過(guò)品質(zhì)部每月的質(zhì)量異常單和質(zhì)量完成情況匯總月報(bào)表進(jìn)行檢查）廠部監(jiān)控3、4、I、提供生產(chǎn)工藝、技術(shù)圖紙標(biāo)準(zhǔn)檢查工藝執(zhí)行情況制定定額和單價(jià)，落實(shí)單價(jià)執(zhí)行情況 修改單價(jià)、控制加工成本抽查生產(chǎn)工藝的落實(shí)情況投料開料或收取胚件

2、 安排分貨并執(zhí)行工藝要求 生產(chǎn)日計(jì)劃完成情況 訂單完成情況 廢品統(tǒng)計(jì)合格品驗(yàn)收并轉(zhuǎn)出填寫流程卡轉(zhuǎn)下工序主管生產(chǎn)部監(jiān)控計(jì)量員：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)登記，分貨卡收發(fā) 記錄，填寫隨盤卡，產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，個(gè)人 產(chǎn)量與工藝記錄-主管核對(duì)1、收-按計(jì)劃要求收貨，控制超出，落實(shí)比例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)2、發(fā)-先進(jìn)先出，按生產(chǎn)部指令發(fā)出，控制好型號(hào)、數(shù)量 及顏色3、存-庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，控制積壓，有異常及時(shí)反饋， 為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)提供可靠的庫(kù)存信息。備注：全力配合車間生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)及時(shí)收發(fā)貨，并按要求填寫流程卡上交財(cái)務(wù)。品質(zhì)部財(cái)務(wù)部彳、制定各類產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、2、材料進(jìn)廠驗(yàn)收，不合格品退廠家3、拋光全檢按要求把關(guān)，不合格品4、5、6、退

3、回車間無(wú)條件返工電鍍?nèi)珯z把關(guān)，外協(xié)不良退返電，本廠不良上報(bào)上級(jí)包裝和鎖具線抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題全部退返工批量不良報(bào)廢品組織評(píng)審判定，找到原 因并拿出改善方案。1、按流程卡檢查核對(duì)車間工序總產(chǎn)量 是否一致，上下工序轉(zhuǎn)移產(chǎn)品數(shù)量 是否附合2、車間內(nèi)日生產(chǎn)的個(gè)人產(chǎn)量之和等于 車間完工交下道車間總數(shù)3、各車間轉(zhuǎn)出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單與個(gè)人產(chǎn)量 核對(duì)工藝工序稽查組各車間數(shù)據(jù)稽查，產(chǎn)量核對(duì)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)據(jù)稽查每周1次以上實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)工作職能系統(tǒng)基準(zhǔn)職位名 稱崗位職責(zé)廠 長(zhǎng)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接卜屬：行政部、生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、 采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。采取切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方針，組織制定

4、并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司的安全工作，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。采取切實(shí)可行措施，監(jiān)督公司所有制度與流程的執(zhí)行情況。綜合年度報(bào)告均衡生產(chǎn)計(jì)劃。審批權(quán)，對(duì)公司重要事宜和費(fèi)用開支的嚴(yán)格審批及控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。各部門月報(bào)表的審核，并做出完善規(guī)劃。工廠運(yùn)營(yíng)中的其它重要事宜。行直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接下屬：人事、行政、后勤文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)政 部 經(jīng) 理調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長(zhǎng)期人力資源需求及外部供給情況，再結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)及年度計(jì)劃，制定人力資源政策及規(guī)劃，制定人力需求，科學(xué)合理 的配置人員，以確保滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。探討職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計(jì)劃，控制人力資源成本。負(fù)責(zé)制定及完善公司的招聘

5、體系、薪酬及福利體系、 績(jī)效考核體系、培訓(xùn)體 系、激勵(lì)與約束機(jī)制，并推動(dòng)實(shí)施。負(fù)責(zé)人員的聘用、調(diào)配、解聘、職位等級(jí)和報(bào)酬待遇的確定及調(diào)整。組織員工培訓(xùn)：包括入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)。及時(shí)處理公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大行政與人事問(wèn)題。負(fù)責(zé)處理好勞動(dòng)關(guān)系，把人力資源利用最大化。制訂公司企業(yè)文化的推進(jìn)計(jì)劃，并確保推進(jìn)計(jì)劃與核心價(jià)值觀的一致性。負(fù)責(zé)公司各制度的制定和完善，并監(jiān)督各制度的落實(shí)執(zhí)行。落實(shí)工傷管理制度，勞保用品管理。負(fù)責(zé)工廠所有受控文件和程序文件的管理。質(zhì)量管理考核獎(jiǎng)懲落實(shí)（依據(jù)質(zhì)量異常批量報(bào)廢單）?？?jī)效考核管理現(xiàn)場(chǎng)5s管理與設(shè)備維護(hù)。負(fù)責(zé)管理爭(zhēng)端解決程序。完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。生直接上

6、級(jí)：廠長(zhǎng)直接下屬：各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)電工、鉗工、木 工文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn) 經(jīng) 理直接對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，積極完成生產(chǎn)訂單任務(wù)及廠長(zhǎng)下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。加強(qiáng)生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部 得以止確、順利地落實(shí)。管理維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保各車間能夠正常生產(chǎn)。綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定卜達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃。定期深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全 生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。并定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，提高生產(chǎn)效益。督促檢查公司各車間工作任務(wù)的完成情況，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝執(zhí)行情 況和產(chǎn)量指標(biāo)等。切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)， 協(xié)調(diào)

7、各部門的溝 通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，順利完成出貨。加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助FB搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。參與供應(yīng)商的評(píng)審。完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。工 程 部直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接下屬：樣品組、工藝組、模具組管理公司的整體核心技術(shù)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)給予強(qiáng)有力的技術(shù)支持。組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃并研發(fā)出新產(chǎn) 品。新設(shè)計(jì)的開發(fā)及跟進(jìn)，組織試模-打樣-模具評(píng)審等工作。對(duì)客戶所要求的樣品及時(shí)提供，并組織相關(guān)人員對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。負(fù)責(zé)編寫與改善生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能工藝指導(dǎo)書及結(jié)構(gòu)。結(jié)合近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，合理編制公司工觀術(shù)和工藝單價(jià)。編制產(chǎn)品的工藝文件及工藝材料要

8、求；制定工藝生產(chǎn)的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)；制作工藝流程，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題.組織技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,并安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。做好工藝技術(shù)資料的立卷及歸檔工作。提供完善的產(chǎn)品工藝單及產(chǎn)品驗(yàn)收資料，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙參與供應(yīng)商的評(píng)審。完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)品 質(zhì) 部直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接卜屬：拋光全檢、電鍍?nèi)珯z、其它檢驗(yàn)員執(zhí)行SO9000質(zhì)量管理體系，保證品質(zhì)的正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。負(fù)責(zé)本部門的分解規(guī)劃（人員，職責(zé)，流程，規(guī)范，工作計(jì)劃），管理和實(shí) 施工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)下屬按規(guī)定流程規(guī)范工作，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，保證公司品質(zhì)穩(wěn) 定，滿足顧客要求，不斷提局品質(zhì)水平。負(fù)責(zé)培訓(xùn)和考核本部門人員，使

9、其獲得正確的工作理念、技和知識(shí)。根據(jù)工程部提供技術(shù)文件和各客戶不同的要求，同時(shí)結(jié)合以往發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 點(diǎn)，制定出/、同的產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料（不銹鋼、鋁合金等）和包材、螺絲等輔助材料的驗(yàn)收負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制/檢驗(yàn)/測(cè)試各控制點(diǎn)的設(shè)置和方法，并組織實(shí) 施，確保各工序品質(zhì)肩效把關(guān)。負(fù)責(zé)檢查檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)不良的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，以及審核檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)質(zhì)量異常報(bào) 告及相關(guān)記錄，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行分析、評(píng)審、處置，并做出改進(jìn)和預(yù)防措 施，確保品質(zhì)有效改善及有效預(yù)防。負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)檢測(cè)及審核產(chǎn)品可靠性結(jié)果。負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量預(yù)防方案及審核公司質(zhì)量業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)。對(duì)廠內(nèi)所出現(xiàn)的不良品、客戶投訴及退貨事宜進(jìn)行調(diào)查，并分析原

10、因及做出 整改措施。公司測(cè)量和檢驗(yàn)量具、儀器的驗(yàn)收、管理、校驗(yàn)、鑒定、保養(yǎng)維護(hù)，并做好 相關(guān)的品質(zhì)記錄。參與供應(yīng)商的評(píng)審。完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。采直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接卜屬：物控文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)購(gòu) 部負(fù)責(zé)米購(gòu)全面工作，重大米購(gòu)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。根據(jù)工程部和物控提供的資料，再結(jié)合庫(kù)存情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保 各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)順利完成。審核各部呈報(bào)的采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開 支，以肩效的資金，保證最大的供應(yīng)。按計(jì)劃完成公司各類商品的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)過(guò)程和價(jià)格控制。調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。發(fā)展、選擇和處理當(dāng)

11、地供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供 應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等。改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的積壓和 額外費(fèi)用的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的建檔和聯(lián)絡(luò)，并組織進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)審。完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。行 政 后 勤直接上級(jí)：行政經(jīng)理直接下屬：保安、電工、清潔工負(fù)責(zé)公司的安保和防火工作及公司后勤保障工作，為公司運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)給予強(qiáng)有 力的配合與支持。公司保安管理，組織安保培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)保安的要求與責(zé)任，維持公司正常秩序。落實(shí)電工及清潔工的管理工作。宿舍管理，人員及時(shí)安排住宿，離宿人員搬離的跟進(jìn)，宿舍衛(wèi)生、防火防盜 的措施落實(shí)。落實(shí)跟進(jìn)工廠管轄范圍的衛(wèi)生工作，并安

12、排實(shí)施殺蟲消毒工作。現(xiàn)場(chǎng)5s及設(shè)備維護(hù)的協(xié)助管理。車輛安全維護(hù)與管理。協(xié)助處理突發(fā)的安全事故，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系?；A(chǔ)建設(shè)，根據(jù)公司需要和行政部的安排落實(shí)跟進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。生直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理直接卜屬：各車間文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的制定和發(fā)放。根據(jù)客戶訂單要求落實(shí)計(jì)劃封匕下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定日滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃并發(fā)放至車間。深入現(xiàn)場(chǎng)，到車間落實(shí)日計(jì)劃執(zhí)行情況。掌握車間據(jù)信息，分清輕重緩急，落實(shí)或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。到倉(cāng)庫(kù)落實(shí)庫(kù)存報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)滯留品進(jìn)行處理。完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)跟單直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理直接卜屬：第一時(shí)間評(píng)估生產(chǎn)訂單及品質(zhì)情

13、況，確認(rèn)其要求（交貨期，品質(zhì)特殊要求等）， 并初步回復(fù)給業(yè)務(wù)部。跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)計(jì)劃部排產(chǎn)情況。跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)向上級(jí)反饋。跟蹤車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)和不良情況，掌握生產(chǎn)周期，若無(wú)法按時(shí)交貨應(yīng)當(dāng)盡快與 業(yè)務(wù)部溝通；安排半成品發(fā)外加工（電鍍、氧化、噴漆）并跟進(jìn)外協(xié)交貨周期。跟進(jìn)產(chǎn)品的包裝/裝配情況，掌握訂單完成情況并知會(huì)業(yè)務(wù)部。協(xié)助品質(zhì)部處理客戶投訴，并反饋給相關(guān)部門和業(yè)務(wù)部.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。廠直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接卜屬：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng) 助 理外來(lái)文件的接收、跟進(jìn)溝通、編排指令及下發(fā)至相關(guān)部門。組織訂單的評(píng)審工作。廠部文件/通知的編制及下達(dá)。匯總公司生產(chǎn)過(guò)程的日產(chǎn)量數(shù)據(jù)及倉(cāng)庫(kù)收

14、發(fā)貨數(shù)據(jù)。協(xié)助廠長(zhǎng)做相關(guān)聯(lián)絡(luò)、指示、報(bào)告、會(huì)議準(zhǔn)備等資料。負(fù)責(zé)召集公司會(huì)議，跟進(jìn)督促會(huì)議決議和廠長(zhǎng)布置任務(wù)的落實(shí)情況；協(xié)助處理公司日常事務(wù)，跟進(jìn)各類文件的審批落實(shí)情況及傳達(dá)。協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)卜其工作行程與計(jì)劃，跟進(jìn)專題事項(xiàng)的進(jìn)展并反饋結(jié)果；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)5s與設(shè)備維護(hù)的監(jiān)督。協(xié)助廠長(zhǎng)做好日常管理工作及員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。協(xié)助廠長(zhǎng)制定工廠戰(zhàn)略規(guī)劃、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。年度生產(chǎn)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。直接上級(jí)：生產(chǎn)部直接卜屬：本車間員工對(duì)公司生產(chǎn)部負(fù)全面責(zé)任，對(duì)本車間負(fù)直接管理責(zé)任。完善并實(shí)施車間管理制度，落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行與質(zhì)量控制。執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等的控制。指

15、導(dǎo)、監(jiān)督、檢查員工的各項(xiàng)工作，掌握下屬的工作情況，維護(hù)車間紀(jì)律。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)并落實(shí)完成，由的做好分貨卡收發(fā)記車錄間現(xiàn)場(chǎng)巡查，確保員工按工藝指導(dǎo)要求進(jìn)行規(guī)范的操作。實(shí)施對(duì)員工的技能培訓(xùn)，包括作業(yè)指導(dǎo)和生產(chǎn)規(guī)范操作，提高技術(shù)能力主隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，保持與各部門之間的溝通與合作， 及時(shí)解管決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)以及不能及時(shí)解決的問(wèn)題，應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)。審核個(gè)人產(chǎn)量、工藝、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單等相關(guān)記錄。認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)并填寫產(chǎn)品轉(zhuǎn)移流程卡，轉(zhuǎn)卜道工序主管對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，按5s要求檢查、維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)落實(shí)車間的安全和防火防盜工作完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。備注：另壓鑄

16、車間主管對(duì)使用模具異常情況要及時(shí)反饋給工程部和生產(chǎn)部文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng) 庫(kù) 主 管直接上級(jí)：廠長(zhǎng)直接卜屬：原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、檢驗(yàn)倉(cāng)、成品 倉(cāng)、倉(cāng)管雜工全面掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度與庫(kù)存量提出采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃， 確保生 產(chǎn)止常進(jìn)行。極力控制倉(cāng)庫(kù)運(yùn)宮成本。負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井 然有序。負(fù)責(zé)搞好倉(cāng)庫(kù)安全工作（防火防雨防盜），確保公司財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)管理，積極配合一線生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)跟單的相關(guān)工作，盡快完成 訂單出貨。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)所有物品的保管工作，對(duì)進(jìn)出倉(cāng)的物品確認(rèn)簽字。督促倉(cāng)管員做 好各類臺(tái)帳，對(duì)收料憑證、質(zhì)檢證明等整理登記入帳工作，并進(jìn)行定期檢 查。及時(shí)

17、核對(duì)采購(gòu)員、倉(cāng)管員物料出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、 登 記帳簿，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)青查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因 予以調(diào)帳或上報(bào)處理。及時(shí)反饋倉(cāng)庫(kù)積壓品的質(zhì)量狀況，并對(duì)不合格品的及時(shí)清理。認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)并填寫產(chǎn)品轉(zhuǎn)移流程卡，上報(bào)財(cái)務(wù)部完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。模直接上級(jí)：工程部直接卜屬：模具房所有員工文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)具 房根據(jù)工程部的設(shè)計(jì)項(xiàng)目制定制模/修模方案（包括模具尺寸設(shè)計(jì)，模具材料等） 并實(shí)施；產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)并繪制模具零件部件及裝配圖；設(shè)計(jì)、編制模具加工工藝，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的機(jī)械加工工藝問(wèn)題；新產(chǎn)品、新工藝的模具技術(shù)開發(fā)工作；對(duì)圖紙、技

18、術(shù)資料等歸納管理。為壓鑄生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。及時(shí)解決產(chǎn)品制程中出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的模具問(wèn)題。完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。工程資料員直接上級(jí)：工程部直接卜屬：負(fù)責(zé)部門工程資料歸檔管理工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收資料的整理工作,并協(xié)助完善工程驗(yàn)收資料。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)整理包裝材料、配套物料及原材料的訂購(gòu)明細(xì)。負(fù)責(zé)成品出貨明細(xì)清單的制定和提供。落實(shí)上級(jí)布置的其它任務(wù)。完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。樣品員直接上級(jí)：樣品組直接卜屬：熟悉樣品組的工作流程、產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)、樣品制作基本知識(shí)。評(píng)定客戶樣品要求，中請(qǐng)打樣。負(fù)責(zé)樣品物料領(lǐng)取、制樣及樣品管理。保質(zhì)保量按時(shí)完成樣品制作。組織相關(guān)人員進(jìn)行樣品評(píng)審上報(bào)樣品制作費(fèi)用。（為成本

19、控制對(duì)大貨生產(chǎn)進(jìn)行合理定價(jià)）協(xié)助樣品組的其它工作。完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。直接上級(jí)：行政部直接卜屬：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)人 事 文 員管理勞動(dòng)合同，辦理員工的入職、離職手續(xù)。負(fù)責(zé)員工的考勤，于次月前10個(gè)工作日提供考勤報(bào)表并存檔。負(fù)責(zé)員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立。處理日常的人事管理工作，負(fù)責(zé)請(qǐng)假、招聘、錄用、保險(xiǎn)、合同等手續(xù)的辦 理。負(fù)責(zé)各部門辦公用品（辦公桌、柜子、文具等）請(qǐng)購(gòu)單的匯總，管理員工工 衣保證金，福利用品、工作鞋、工作服、印刷品的保管和發(fā)放。負(fù)責(zé)公司全體員工的后勤保障工作，包括發(fā)放辦公用品、 印制名片、辦理餐 卡、復(fù)印、郵寄等事務(wù)。負(fù)責(zé)接待來(lái)賓，接聽或轉(zhuǎn)接

20、外部電話。負(fù)責(zé)與工作內(nèi)容相關(guān)的各類文件的歸檔管理。完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。計(jì) 量員直接上級(jí)：車間主管直接卜屬：負(fù)責(zé)上下工序的收發(fā)貨工作。對(duì)所管轄工序的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，并保證其準(zhǔn)確性，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳物相符。負(fù)責(zé)本布間產(chǎn)品各工序的統(tǒng)計(jì)工作（主要是過(guò)電子磅，對(duì)產(chǎn)品名稱、數(shù)量的 匯總與員工個(gè)人產(chǎn)量的記錄）。負(fù)責(zé)生產(chǎn)隨福卡的填寫和分貨卡的收發(fā)記錄。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)誤差和錯(cuò)誤的查實(shí)/調(diào)整。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)每日一報(bào)及月度報(bào)表協(xié)助主管按生產(chǎn)指令計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)助主管培訓(xùn)員工品質(zhì)意識(shí)，提高班組操作技能和設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。協(xié)助主管做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)看板管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理。協(xié)助車間主管控制成本，提高效益。完成上級(jí)領(lǐng)

21、導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。物直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理直接卜屬：文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)料 控 制了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的 要求、交期及庫(kù)存量進(jìn)行掌控。遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購(gòu)原則，嚴(yán)格做好物料管控。根據(jù)工程部提供的包裝材料、配套物料及原材料等清單明細(xì)，再結(jié)合生產(chǎn)要 求及庫(kù)存情況科學(xué)合理的安排采購(gòu)計(jì)劃并落實(shí)。及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)情況，保證原材料及相關(guān)物料的采購(gòu)供應(yīng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及交期慢的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃，以達(dá)到及時(shí)購(gòu)進(jìn)，避免免耽誤生產(chǎn)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。倉(cāng) 管 員直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管直接卜屬：應(yīng)按

22、規(guī)定嚴(yán)格履行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，要核實(shí)名稱、數(shù)量、規(guī)格、 顏色等是否與貨單T,并需經(jīng)材料檢驗(yàn)確認(rèn)合格后方有9入庫(kù)。物料入庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求收貨。入庫(kù)的物料和成品應(yīng)按照定位管理的原則分區(qū)擺放整齊，杜絕不安全因素， 并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。物品出入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用，倉(cāng)管員應(yīng)按審 核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料，并及時(shí)配送。成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)/、全不予發(fā)貨，如遇特殊情況，則須獲得上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)全手續(xù)。建立庫(kù)存帳本控制制度、根據(jù)最低庫(kù)存量，及時(shí)向主管申報(bào)需補(bǔ)充的原料及 輔助材料。負(fù)責(zé)編制日、月材料消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)工作。完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)維修電工直接上級(jí)：行政后勤直接卜屬：負(fù)責(zé)高低壓配電房、局壓電房、發(fā)電機(jī)房、電梯、樓層配電及其它水電相關(guān)的日常運(yùn)行、維