三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測課件

1、 人力資源需求預測的原理：P38 一類是變量間的確定性關系，稱為函數(shù)關系； 另一類是變量間的不確定關系，稱為相關關系 1、慣性原理 2、相關性原理 3、相似性原理 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 阮抓攪判懈軒娥欄茸菊駒渤兢宣舍疽蓋藥瀝仿餅潛誠篙挑樞罪單戊私拋耀05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第1頁，共37頁。 （一）人力資源要求預測的技術路線p38 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 詠頑拙兄饋哪矚瘩斜烘編趴紅杰襟刑刺魂吞贍博積捐瞅孫寐輯炒穩(wěn)貿(mào)氨掛05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2

2、)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第2頁，共37頁。技術準備定量預測方法定性預測方法人力資源預測指標體系的設計影響變革分析與篩選（自變革）依據(jù)指標對象指標系統(tǒng)分析相關度分析敏感性分析聚類分析影響因子聚類分析影響因子篩選分析預測方法的選擇德爾菲法經(jīng)驗預測法描述法轉換比率法人員比率法回歸分析法經(jīng)濟計量模型法趨勢外推法灰色預測模型法生產(chǎn)模型分析法馬爾可夫分析法定員定額法計算機模擬法人力資源需求預測技術路線筏盒壤戳鵬豎空盅燙招刻迭卡翱茲覺溢欣米郝彤惺顱諧曼糜逛點蛹匆緘京05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第3頁，共37頁。二、對象指

3、標與依據(jù)指標p38（一）對象指標 對象指標是指人力資源需求預測的對象，可以是總量需求預測指標；也可以是結構需求預測指標（二）依據(jù)指標 依據(jù)指標也就是影響需求預測的變量因素。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 拈齒污碑缸隙赦母侯堯誅虱醛臉洛冰湘蔗卑琉綻睫睜渤悟合月脆代邊鳳送05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第4頁，共37頁。三、人力資源需求預測的定性方法p40（一）經(jīng)驗預測法 經(jīng)驗預測法就是利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關人員的經(jīng)驗，結合本公司的特點，對公司的人員需求加以預測?！弊韵露稀昂汀弊陨隙隆?第二單元 人力

4、資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 棚瘤物釜竣曹芒封狽蕾掄鄙雀簽甸詩黍傳爐礫石傣晃藩瘟生括褒孝謊含字05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第5頁，共37頁。三、人力資源需求預測的定性方法p40 （二）描述法 描述法就是指人力資源計劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時期的有關因素的變化進行描述或假設。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 晉棕瑩跪型站蓮憚餐疥點酥噎際姻艘堆瓶惱羔撮爹滇裴野瑪銑螺呵舞侮蚌05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第6頁，共37頁。三、人

5、力資源需求預測的定性方法p40 （三）德爾菲法p41 德爾菲法又叫專家評估法，一般采用問卷調(diào)查的方式，這種方法既可用于企業(yè)整體人力資源需求量預測，也可用來預測部門人力資源需求，適合于對人力需求的長期趨勢預測。（200705、200711、200805選擇題考點） 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 先調(diào)祈刃惠拭畦斂勤輕脈妄擯博惺鑰畏朵炮單批寞莫蠶子棟縛麥稅榆陀孫05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第7頁，共37頁。四、人力資源需求預測的定量方法p41（一）轉換比率法p41 轉換比率法是首先估計組織所需要的具有關鍵技能的

6、員工數(shù)量，然后再根據(jù)這一數(shù)量估計其他人員的數(shù)量。轉換比率法的目的是將企業(yè)的業(yè)務量轉換為對人員的需求，這是一種適合于短期需求預測的方法。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 土壤蠕牲靡迪雷蠻炎捶虹瓷匣澳托饑哼臘逆庸粘肅氟盧貼習撈掐貢評斯裹05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第8頁，共37頁。例題1、某學院在2000年有博士研究生1500人，在2003年招生計劃中，計劃招生150人，目前每個教師平均承擔15名研究生的工作量不變，那么在2003年該學院需要教師多少人。（應用比率公式計算）解析：1、據(jù)計劃期末需要的員工數(shù)量=

7、目前的業(yè)務量+計劃期業(yè)務的增長量 = 1500+150 = 1650人均業(yè)務量是15人不變計劃期需要教師人數(shù)=1650/15=110人 脯圭都蓮損姬彩詭絮遂坍慶成湛吩凄帚婁啼智綿倫斷噪斟攆鞘酣攀叔精援05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第9頁，共37頁。四、人力資源需求預測的定量方法p41（一）轉換比率法p42 這種預測方法的缺陷是：一是進行估計時需要對計劃期的業(yè)務增長量、目前人均業(yè)務量和生產(chǎn)率增長量進行精確的估計；二是這種預測方法只考慮了員工需求總量，沒有說明其中不同類別員工需要的差異 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識

8、要求 卉綽裝椽展激刷韶漠刻辮逞撩藕捕材尉灰空需熱揖刀姥惜勾退匆刨在娠便05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第10頁，共37頁。（二）人員比率法p42 采用人員比率法時，首先應計算出歷史上關鍵業(yè)務指標的比例，然后根據(jù)可預見的變量計算出所需的給類人員數(shù)量。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 給幻態(tài)根杰掩蚤康癥謬醉式烽祖剎搓刊創(chuàng)柵相壹藥刃辱搞紹睛塘糊耳瞪化05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第11頁，共37頁。某企業(yè)計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模，已知條件如下：該企業(yè)在過去的十年中

9、機床操作人員和機床維修人員的人數(shù)比例是60：10，該企業(yè)明年計劃補充新機床操作人員600人；該企業(yè)生產(chǎn)效率不變；該企業(yè)組織結構不變；明年該企業(yè)將有30名機床維修人員離職，明年該企業(yè)所需要的機床維修人員由外部補充。請問該企業(yè)明年至少招收多少名機床維修人員？ 例題魔圭時壺胳淬滓酸兜氣磐量凌怔茵派走圃惑長零澇鍘姐晃緒頤去腎減咕材05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第12頁，共37頁。1、生產(chǎn)效率不變、組織結構不變，說明該企業(yè)的機床操作人員和機床維修人員的人數(shù)構成不變，還是60：102、由擴大生產(chǎn)規(guī)模引起的需要補充的機床維修人員數(shù)=600 x（1

10、0/60）=100（人）3、由擴大生產(chǎn)規(guī)模引起的需要補充的總的機床維修人員數(shù)=100+30=130（人） 例題解析橫探樁闌匆娘攙渴賴逝壁棲逞閱瞥汐嗓桓互坍騁俠誼卒尿茫梳竭川竿梗眺05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第13頁，共37頁。（三）趨勢外推法p43 趨勢外推法又稱為時間序列法，是定量預測技術的一種 其實質是根據(jù)人力資源歷史和現(xiàn)有的資料，隨時間變化的趨勢具有連續(xù)性的原理，運用數(shù)學工具對該序列加以引申，即從過去延伸將來，從而達到對人力資源的未來發(fā)展狀況進行預測的目的。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 團罰犬得囊

11、佳蟹謂女意惕蔓騰蕩迅鷹畜韌軀睹態(tài)沫寬洋薦摘盯更遠箭謗鷗05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第14頁，共37頁。（四）回歸分析法p43 回歸分析法就是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關系 來預測事物未來的發(fā)展趨勢，它是研究變量間 相互關系的一種定量預測。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 曬貼杉討滋仲估酋胃峪繭與受怕殺娟嗆默傣耿訪滇糙拓嗜歌操診虧骸吐偵05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第15頁，共37頁。（五）經(jīng)濟計量模型法p44 經(jīng)濟計量模型法是先將公司的員工需求量與影

12、響需求量的主要因素之間的關系用數(shù)學模型的形式表示出來，依此模型及主要因素變量，來預測公司的員工需求。 這種方法比較復雜，一般只在管理基礎比較好的大公司里采用 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 擋包煙向膀旺食挺喳潭重妄潔筒煞吼量膨氰尾陜尾譽恫返措赦言攏莎騰歸05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第16頁，共37頁。（六）灰色預測模型法p45 灰色預測模型法的本質也是經(jīng)濟計量模型法，不同的是，經(jīng)濟計量模型法對數(shù)據(jù)的完整性有很高的要求，而灰色預測模型法能對既含有已知信息又含有未知或非確定信息的系統(tǒng)進行預測。 第二單元 人力資

13、源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 求睦沈廬費榮言蠢惱灼滴鋒謾樂促壟袋渠蔑啪晰黔撤眺站拾軟澀碎逸賣必05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第17頁，共37頁。（七）生產(chǎn)模型法p45 生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出水平和資本總額來進行預測。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 必抿肢堰搬時纓識嘉伸戰(zhàn)讕教間拄羊政誠物豬慢恩堤冠竄燼茍社釩畔檄態(tài)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第18頁，共37頁。（八）馬爾可夫分析法p45 馬爾可夫分析法的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部

14、人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律。 既可以預測企業(yè)的人力資源需求，也可以預測企業(yè)內(nèi)部的人員供給馬爾科夫模型方法實際上是一種轉移概率矩陣，使用統(tǒng)計技術預測未來的人力資源變化 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 鴦呼樁綠蓬禁滴扼光壤乞肉糾鉀繼襖唬沉咐甥扼氯俞氫斑邯琶泣氛呸洋錠05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第19頁，共37頁。（九）定員定額分析法p45 1、工作定額分析法 通過對作業(yè)方法和過程進行觀察和詳細分析（動物研究、時間研究），計算某項工作的工時定額和勞動定額，再利用可預測變動因素的修正，確定公司的員工需求

15、。 N=WQ(1+R) 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 孝尸李術草糞來羞挖禽各削陋掇宵椿膛閏拔槐桌瀕孵泣腕緣灰音歌始盛穿05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第20頁，共37頁。例題某企業(yè)計劃期任務總工時為6060，定額工時為60計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0,01運用工作定額分析法涮定的企業(yè)人力資源需求為( )。（A）60 (B) 100 (C) 160 (D) 200答案：B孽癥蛆曬記神遇駝懦憎蟬妝佩矢小琵壺炯趙儈罐澤印諄豹嗡潮臂蚤抿黃輛05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的

16、需求預測(2)第21頁，共37頁。2、崗位定員法p46 崗位定員法是根據(jù)生產(chǎn)工作單位的多少與崗位工作負荷量的大小，計算和確定定員人數(shù)的方法。定員人數(shù)崗位班作業(yè)平均體力勞動時間總和 /崗位作業(yè)時間標準 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 輿軀派叁鞋飼撰家吐搞恭瑩漁刊慘娘肛壯潰嗚瞄牲密申滿帶跺岔弦察碧占05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第22頁，共37頁。3、設備看管定員法p46 該方法是根據(jù)需要開動的設備臺數(shù)、班次和工人看管定額來計算和確定定員人數(shù)的一種技術方法。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求

17、 閏菲氮點溶雇瘤嗆促霜恐氏謀餾柱濘崖沮煉拭亞加秘框針慫晤鷹糕愈矢瓦05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第23頁，共37頁。4、勞動效率定員法p46 勞動效率定員法是根據(jù)生產(chǎn)任務量和勞動效率計算和確定定員人數(shù)的一種技術方法。 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 炒騷訖陽摯糊含佐險氈邯骸陸犁解套蔬錄站賤朱檬契烯所丟恢例周雀屁鷗05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第24頁，共37頁。5、比例定員法p46 比例定員法是指以某一同崗位工作任務量相關的代表性標志物（可以是人，

18、也可以是其他）為對象，用該代表性物質的數(shù)量同定員人數(shù)的比例關系來體現(xiàn)定員標準的一種技術方法。定員比例標志物數(shù)量崗位作業(yè)時間標準班平均體力勞動時間總和 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 柔鉀抒姿哈桿褥琳目財刨嘩和驕苔眶悍序譴窿肘醫(yī)鈞慨伐透碑停藍講距尾05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第25頁，共37頁。（十）計算機模擬法p46 計算機模擬法是企業(yè)HR需求預測技術中最復雜，而又最精確的方法，它能綜合考慮各種因素對企業(yè)人員需求的影響 第二單元 人力資源需求預測的 技術路現(xiàn)及方法 知識要求 瓤仿自諄應溜妄圖巢催棘耀碾侶腋群

19、者衰危頓菜鈞唆蝗磨巢譬酉摟巡篡凜05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第26頁，共37頁。第二單元練習題1、以下關于人力資源預測方法的說法正確的是（ ）A、馬爾可夫法可以預測企業(yè)的人力資源需求B、經(jīng)濟計量模型法其實的一種轉移概率矩陣C、馬爾可夫法可以預測企業(yè)的人力資源供給D、生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的需求水平和資本總額來進行預測E、灰色預測模型法的本質是經(jīng)濟計量模型法答案：ACDE簾鴛堅魔把閏熙累膜翌渡甜喜氫伏檬板囊壯搭蘑釘芒橢實栓鎢芒婁滑愁鷹05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第27頁，

20、共37頁。1、影響企業(yè)專門技能人員需求的參數(shù)有：p47 企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、銷售收入（利潤）、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）、總成本、追加投資、人工成本、勞動生產(chǎn)率、出勤率、能源消耗情況、定額工時、作業(yè)率和廢品率等。 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預測 知識要求卑絢覺山柵籍亨娟立丙磺嗜剮纏政題但翱躲瘋悄跺煥侮絳栓西污蒙向硯絕05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第28頁，共37頁。2、影響專業(yè)技術人員需求的參數(shù)有：p48 企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、銷售收入（利潤）、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）、總成本、追加投資、人工成本、出勤率、生產(chǎn)技術水平、新項目投資

21、、科研項目、科研經(jīng)費、科研成果、科研成果獲獎，以及科技成果轉讓等。 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預測 知識要求假愛剩孺鴨訣葫傣突谷駕沾九焰鑰蒸暗棱節(jié)脆御刮起駒儉翟滿冗孰蝦夫行05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第29頁，共37頁。3、影響經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有：p48 企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、銷售收入（利潤）、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）、總成本、追加投資、人工成本、出勤率、企業(yè)管理幅度、企業(yè)信息化程度、信息傳送速度、決策速度，以及企業(yè)其他各類人員的數(shù)量等。 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預測 知識要求疚預娜騙墩拍渴恃奔瀝放昆氰壩旭茫存揣湛斌件

22、況婪憾禱輥嶺箭豺羚郡季05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第30頁，共37頁。一、A企業(yè)人員總量需求預測p48（一）趨勢外推法 1、定性分析 2、函數(shù)擬合 3、模型篩選（二）回歸分析法（三）運用灰色預測理論進行預測（四）利用模型進行預測 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預測 知識要求蠶恨鉀氫赫統(tǒng)把陜秒坑茸強廉唉雍煤帥癢鬃栽嗽審鉑籽龔嘿砷訟御副埔旋05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第31頁，共37頁。二、企業(yè)專門技能人員總量預測p52（一）企業(yè)勞動定員定額分析 1、定性分析 2、按勞動效率定員（二）回歸分析 第三單元 企業(yè)人力資源的總量預測 知識要求菜鎳算爵羽學斟壕鍛鴦綁慎苛哎垮莊瓦洶去乙棠剃攢票述藹恕殖兇評絲茂05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)05第一章-第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預測(2)第32頁，共37頁。三、企業(yè)專業(yè)技術人員總量預測四