【推薦】集團(tuán)化運(yùn)營管理方案含職能

1、*集團(tuán)公司集團(tuán)化運(yùn)營與管理方案根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確保各公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、核心價(jià) 值觀的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，達(dá)到資源共享，減化流程，提高效率的目的，保障各公司各項(xiàng)工 作能夠順利推進(jìn)，經(jīng)研究決定，自二 O*年*月*日起實(shí)施集團(tuán)化管理，具體方案如下： 一、*集團(tuán)目前內(nèi)部建設(shè)的核心任務(wù)構(gòu)建集團(tuán)化運(yùn)營與管理體系是公司目前內(nèi)部建設(shè)的核心任務(wù)，完成這一核心任務(wù) 須做好基礎(chǔ)建設(shè)，即：組建集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)的治理關(guān)系。二、集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)1、決策機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)集團(tuán)日常事務(wù)管理的運(yùn)行效率，設(shè)立集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)，行使對(duì)整個(gè)集團(tuán) 日常經(jīng)營及管理指導(dǎo)。2、組建戰(zhàn)略事業(yè)部以面向*競(jìng)爭(zhēng)為原則，把集團(tuán)內(nèi)對(duì)應(yīng)同一類行業(yè)

2、，處于同一競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，有著同 一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)組織在一起，決定組建兩大戰(zhàn)略事業(yè)部，各事業(yè)部按照集團(tuán)總體思 路和目標(biāo)的指導(dǎo)，相對(duì)獨(dú)立展開經(jīng)營。集團(tuán)組織架構(gòu)詳見附表*集團(tuán)組織架構(gòu)圖 三、集團(tuán)決策核心：1、集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)是集團(tuán)運(yùn)營與管理的常務(wù)決策機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)運(yùn)營效果與管理效率 的直接責(zé)任承擔(dān)者。集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)在集團(tuán)化治理中所擁有以下決策權(quán)：集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略決策權(quán)包括業(yè)務(wù)格局確定權(quán)、事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)等。集團(tuán)組織管理決策權(quán)包括組織架構(gòu)*決策權(quán)、重大人事任免決策權(quán)、財(cái)務(wù)分配決策權(quán)等。集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)所履行的主要職權(quán)為：制定集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定各事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)；制訂集團(tuán)的

3、年度戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算方案；決定集團(tuán)化運(yùn)營與管理的基本組織政策與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；決定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、資金結(jié)算基本原則，審議批準(zhǔn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度；制訂集團(tuán)高管人員薪酬與考核方案，審議批準(zhǔn)集團(tuán)人力資源管理制度；審議批準(zhǔn)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃及重大科技攻關(guān)項(xiàng)目；調(diào)整與決定各事業(yè)部所管轄子公司或所經(jīng)營資產(chǎn)的范圍；決定事業(yè)部對(duì)所管轄子公司或所經(jīng)營資產(chǎn)的基本管理模式；審議事業(yè)部擬訂的重大項(xiàng)目投資方案；任免集團(tuán)下屬各中心負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部下屬各中心及各子公司負(fù) 責(zé)人；審議批準(zhǔn)事業(yè)部擬訂的事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；審議批準(zhǔn)事業(yè)部擬訂的事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算方案與決算報(bào)告；確定集團(tuán)融資方案，審議批準(zhǔn)事業(yè)部的融資計(jì)劃

4、；審議批準(zhǔn)各公司擔(dān)保方案；對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營狀況進(jìn)行定期與不定期的審計(jì)與監(jiān)督；對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營成果進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定對(duì)事業(yè)部的獎(jiǎng)懲與分配；其它臨時(shí)授權(quán)。執(zhí)行委員會(huì)采用決議方式進(jìn)行決策。執(zhí)行委員會(huì)委員對(duì)執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)，接受執(zhí) 行委員會(huì)主任領(lǐng)導(dǎo)；執(zhí)行委員會(huì)決議需經(jīng)執(zhí)行委員會(huì)1/2以上成員統(tǒng)一，并經(jīng)執(zhí)行委員會(huì)主任最終簽發(fā)后方可生效。四、*在集團(tuán)治理中的主要權(quán)責(zé)主持執(zhí)行委員會(huì)工作，召集、主持執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議；提出管理決議方案及其它必要的決議方案；最終簽發(fā)經(jīng)執(zhí)行委員會(huì)通過的各項(xiàng)決議與文件；督導(dǎo)、檢查執(zhí)行委員會(huì)決議的執(zhí)行；確定執(zhí)行委員會(huì)成員的分工，并對(duì)執(zhí)行委員會(huì)委員的績效進(jìn)行考核；對(duì)集團(tuán)重大決策承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)

5、責(zé)任。五、集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)各中心、集團(tuán)各事業(yè)部、事業(yè)部各中心、各總經(jīng)辦 助理主要職能1、總裁辦職能協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供重大決策的依據(jù)；負(fù)責(zé)總裁日常決定、決議的督辦、落實(shí)及反饋工作；協(xié)助總裁對(duì)公司運(yùn)作及各職能部門進(jìn)行管理，組織督促、檢查公司管理制度的落實(shí)情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行；參與公司項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行、組織實(shí)施工作，并實(shí)時(shí)向總裁反饋項(xiàng)目情況；協(xié)助總裁召集、主持有關(guān)會(huì)議會(huì)務(wù)安排事宜，記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，并根據(jù)需要撰寫郵件、公文、報(bào)告等相關(guān)文件，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)劃、安排的實(shí)施；負(fù)責(zé)審核集團(tuán)所屬各司發(fā)出的合同，做好合同管理工作；負(fù)責(zé)審核

6、以集團(tuán)名義發(fā)出的文件、資料，做好檔案管理工作；配合總裁處理外部公共關(guān)系，協(xié)調(diào)總裁工作日程，并根據(jù)工作日程做好有關(guān)人員的預(yù)約、接待、會(huì)議準(zhǔn)備等事務(wù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)各部室、子公司重要業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)及集團(tuán)重要對(duì)外事務(wù)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)及接待工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總裁商務(wù)行程、商務(wù)宴請(qǐng)等聯(lián)絡(luò)安排工作，并負(fù)責(zé)對(duì)外的客戶聯(lián)系及 溝通；負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各司的合同章的管理與使用；負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬各司證件辦理、*、變更等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)重大活動(dòng)的組織、策劃、協(xié)調(diào)與安排；完成總裁交辦的其他工作的督辦、協(xié)調(diào)及落實(shí)。2、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中心職能收集、整理、分析各子公司業(yè)務(wù)和與發(fā)展有關(guān)的政策、動(dòng)態(tài)、趨勢(shì)等，為集團(tuán) 的決策提供信息支持；對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營管

7、理進(jìn)行戰(zhàn)略符合性分析，對(duì)未來經(jīng)營方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司產(chǎn)品及技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司的產(chǎn)品與技術(shù)升級(jí)、新產(chǎn)品開發(fā)、投融資及撤資的 策劃、運(yùn)作及管理；組織集團(tuán)事業(yè)部的項(xiàng)目管理中一、二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)整與評(píng)審，審核各專項(xiàng)計(jì)劃；指導(dǎo)各子公司定期召開項(xiàng)目運(yùn)營協(xié)調(diào)會(huì)議，確保經(jīng)營計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致及按期完成；規(guī)劃監(jiān)督各子公司項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作(專利、商標(biāo)、基金課題)的統(tǒng)籌布局及實(shí)施；負(fù)責(zé)招商引資、投資計(jì)劃、資本運(yùn)作、對(duì)外合作、聯(lián)絡(luò)及談判，完成投融資工作。3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心職能負(fù)責(zé)各公司財(cái)務(wù)三年計(jì)劃或年度計(jì)劃的制定；)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全

8、面管理及系統(tǒng)權(quán)限定制管理工作；負(fù)責(zé)各級(jí)公司資金使用、審定和把關(guān)，定額外執(zhí)行管理程序的審批工作；負(fù)責(zé)各級(jí)公司財(cái)務(wù)制度的細(xì)化完善深化管理工作；。負(fù)責(zé)各級(jí)公司非正常財(cái)務(wù)性支出的上報(bào)及方案執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)各級(jí)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理待遇、出納、會(huì)計(jì)崗位所屬人員的人事任免及調(diào)整性工作，并上報(bào)總裁批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)各級(jí)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用的全面報(bào)銷管理性工作，有絕對(duì)權(quán)力制止不合法、不合理、使用性質(zhì)不明的資金支付工作；)負(fù)責(zé)本地財(cái)務(wù)融資性工作，及銀行信用、企業(yè)信用、及合作企業(yè)信用的管理工作；負(fù)責(zé)各級(jí)公司所屬財(cái)務(wù)人員的月度考核及年度考核性工作；負(fù)責(zé)各級(jí)公司收支年度預(yù)算的制定管理控制工作。4、集團(tuán)行政人事管理中心職能根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

9、，統(tǒng)籌行政人事總體戰(zhàn)略規(guī)劃；)指導(dǎo)下屬擬訂行政人事管理中心工作目標(biāo)和計(jì)劃，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；建立并完善行政及人力資源管理體系，* 、制定行政人事中心管理模式；提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、行政管理等方面的建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平；擬訂年度行政人事預(yù)算規(guī)劃，把控行政人事中心費(fèi)用管理；組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置；凝練、深化、推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的凝聚力；)各類重大會(huì)議、公務(wù)接待等活動(dòng)的籌備及會(huì)務(wù)工作；及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事行政問題；行政人事管理中心下屬員工的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。5、事業(yè)部職能根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定事業(yè)

10、部年度經(jīng)營計(jì)劃，控制事業(yè)部的成本和費(fèi)用；)負(fù)責(zé)事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、銷售收入目標(biāo)及成本費(fèi)用控制、分配、使用方案;監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，對(duì)重大差異提出有效的糾正措施，確保年度 生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，負(fù)責(zé)組織提出經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營管理措施的修訂方案，并組織實(shí)施；主持召開事業(yè)部產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；負(fù)責(zé)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，任免中層管理人員；負(fù)責(zé)年度營銷政策及任務(wù)的制訂，確保年度營銷目標(biāo)的完成；)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，營造事業(yè)部文化氛圍。6、*事業(yè)部*中心職能全面負(fù)責(zé)*部、* 部、* 部、*部工作;2 )建立各部門崗位職責(zé)，擬定各部門內(nèi)員工的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、

11、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，完成績效考核管理；熟悉掌握*產(chǎn)品*報(bào)批程序，制定公司產(chǎn)品*報(bào)批的工作流程和時(shí)間計(jì)劃表；負(fù)責(zé)*研究方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的*報(bào)批事務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品*、延續(xù)*等有關(guān)材料的遞交;負(fù)責(zé)規(guī)劃公司品牌的*定位和發(fā)展戰(zhàn)略，全面組織、研究、擬定*推廣方案并組織實(shí)施，協(xié)助銷售部組織*活動(dòng)；) 監(jiān)督終端*的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，組織搜集和匯報(bào)*銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā) 信息、用戶的反饋信息、*發(fā)展趨勢(shì)信息等；負(fù)責(zé)定期組織*人員、銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)術(shù)推廣；10)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企劃文案、廣告及電子雜志等的平面* 。7、*事業(yè)部研發(fā)中心職能根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)

12、制定執(zhí)行產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，確保符合集團(tuán)及*事業(yè)部整體戰(zhàn)略發(fā)展；)擬訂研發(fā)中心工作目標(biāo)和計(jì)劃，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，促進(jìn)各類研發(fā)人才的培養(yǎng)和選拔，完善研發(fā)人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；負(fù)責(zé)研發(fā)中心的日常運(yùn)作，包括預(yù)算、費(fèi)用審核、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等；8、*事業(yè)部質(zhì)量中心職能保持事業(yè)部各分公司質(zhì)量管理體系正常運(yùn)作，指導(dǎo)各分公司對(duì)生產(chǎn)全過程按照質(zhì)量管理體系要求實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量。監(jiān)督各分公司質(zhì)量體系運(yùn) 行情況及庫房運(yùn)行情況；組織各分公司質(zhì)量管理體系文件的制訂、審核工作；組織各分公司監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)衛(wèi)生管理及廠區(qū)周圍環(huán)境管理的執(zhí)行情況，不 符合要求的可限令有關(guān)部門整治；組織

13、各分公司對(duì)物料進(jìn)購、產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸、銷售產(chǎn)品 等環(huán)節(jié)行使監(jiān)督管理；組織各分公司對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的回收產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品的調(diào)查處理，審核不合格品 和過期產(chǎn)品的處理程序并監(jiān)督執(zhí)行；監(jiān)督各分公司對(duì)物料和中間產(chǎn)品的使用、成品放行等程序執(zhí)行情況；監(jiān)督各分公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系檢查執(zhí)行情況，存在的問題分別通報(bào)各相關(guān)部門 限期解決；組織各分公司全員質(zhì)量管理體系及*法規(guī)等的培訓(xùn)；產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的不良反應(yīng)、顧客質(zhì)量投訴以及客商退貨事件及質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)重大質(zhì)量事故及時(shí)向藥品監(jiān)督管理部門匯報(bào)；組織物資的接收、儲(chǔ)存、發(fā)放等日常管理的工作，監(jiān)督不合格品的管理和銷毀 工作；制訂質(zhì)量中心下屬各部門、崗

14、位職責(zé)；對(duì)各分公司驗(yàn)證工作的組織實(shí)施。9、*事業(yè)部*營銷中心職能根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)H&規(guī)劃，制定*產(chǎn)品營銷方案及營銷政策，組織實(shí)施營銷方案，貫徹營銷政策，落實(shí)銷售計(jì)劃和指標(biāo)，確保完成全年醫(yī)院*的開發(fā)和銷售任務(wù)；組織建設(shè)、*產(chǎn)品銷售管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供營銷方案支持；建立醫(yī)院營銷網(wǎng)絡(luò)，培育品牌優(yōu)勢(shì)；組織搭建集團(tuán)銷售體系，并根據(jù)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)行完善調(diào)整；對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行審批并參與重點(diǎn)跟進(jìn)產(chǎn)出。10、*事業(yè)部*營銷中心職能協(xié)助上級(jí)根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃制訂*產(chǎn)品*、銷售和客戶服務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略；每年年底根據(jù)事業(yè)部制定的經(jīng)營大綱目標(biāo)，監(jiān)督指導(dǎo)制訂*產(chǎn)品*和銷售策略方案，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部門執(zhí)行該策略方案；建立和健全*營銷中心*營銷管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)部門*、銷售、客戶服務(wù)和職能管理的一體化運(yùn)營，完成年度及每月的銷售計(jì)劃；制訂部門的成本預(yù)算/費(fèi)用開支計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制部門的費(fèi)用支出，在保證營銷任務(wù)達(dá)成的同時(shí)，控制整體銷售費(fèi)用；領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)、供應(yīng)、新產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)部門的關(guān)系，確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)向*提供所需的相應(yīng)品種和數(shù)量的高質(zhì)量產(chǎn)品；協(xié)調(diào)與平衡*與銷售之間的關(guān)系，解決其在制定計(jì)劃及實(shí)施過程中的問題與矛盾；根據(jù)客觀情況，解決或參與解決與銷售管理