蓄水池工程進(jìn)度控制措施和方案

1、蓄水池工程進(jìn)度控制措施和方案1.1工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)工程招標(biāo)階段1）協(xié)助業(yè)主審查工程承建合同文件中涉及工程進(jìn)度的條款；2）協(xié)助業(yè)主審議工程投標(biāo)書中涉及工程進(jìn)度的文件并提出審議意見。1）協(xié)助業(yè)主編制工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃；2）審查承建單位報送的施工進(jìn)度計(jì)劃；3）對工程進(jìn)展及進(jìn)度實(shí)施過程進(jìn)行控制；4）按合同文件規(guī)定受理承建單位申報的工程延期索賠申請；5）向業(yè)主提供關(guān)于施工進(jìn)度的建議及分析報告；6）依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，向業(yè)主編報工程進(jìn)度報表。工程進(jìn)度控制的工作制度（1）監(jiān)理部將按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、

2、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。（2）專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)施進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)發(fā)簽監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與

3、建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（5）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度：1）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。2）審查承包單位編制的實(shí)施性施工組織方案，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。工程進(jìn)度控制的主要職責(zé)（1）審批承包人在開工前提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃、資金流動計(jì)劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；（2）審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制

4、的年、月進(jìn)度計(jì)劃，以及起控制作用的關(guān)鍵工程項(xiàng)目（如軟基處理等）的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；（3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施；（4）當(dāng)工程未能按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；（5）定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。工程進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）監(jiān)理工程師對承包人報送的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查時，應(yīng)重點(diǎn)審查工程項(xiàng)目的合同工期、關(guān)鍵控制點(diǎn)工期、關(guān)鍵路線及邏輯關(guān)系、主要材料和設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃、現(xiàn)金流動計(jì)劃、施工人員的安排及施工設(shè)

5、備投入對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)的影響；（2）施工過程中，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)展，按季、月向監(jiān)理工程師報送當(dāng)期進(jìn)度實(shí)施報告和下季、下月進(jìn)度計(jì)劃；（3）為了確保工程進(jìn)度目標(biāo)的按期實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意施工進(jìn)度、控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項(xiàng)目和重要事件的進(jìn)展，敦促施工方根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整施工計(jì)劃，同時階段性地向業(yè)主提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報告。由于影響進(jìn)度因素的綜合性和復(fù)雜性，進(jìn)度控制必須采取綜合方法，全過程、全方位實(shí)施有效控制。（1）事前控制招標(biāo)控制選擇有利的發(fā)包方式；審查控制審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。（2）事中控制施工過程中，監(jiān)理工程師定期召開工程例會，聽取

6、施工單位關(guān)于工程施工進(jìn)度情況的匯報，以檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃滯后時，要協(xié)調(diào)影響進(jìn)度計(jì)劃的各方面影響因素，采取諸如增加資源強(qiáng)度、采用流水作業(yè)、改變施工工藝等不同的措施，以“搶回”被損失的工期。同時，結(jié)合計(jì)量支付管理，要求施工單位每月在提交支付申請時同時提交上月的工程進(jìn)度報表和本月的施工計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)分析這些報表。衡量實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析偏差原因，并要求施工單位擬定可靠的措施，糾正已發(fā)生的偏差（3）事后控制對工程延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)導(dǎo)致工期延誤的原因進(jìn)行認(rèn)真研究，提出加快工程進(jìn)度的措施方案報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)同意后付諸實(shí)施，并由施工單位承擔(dān)由于趕工而新增的各

7、項(xiàng)費(fèi)用，同時還要按照合同文件規(guī)定，施工單位向業(yè)主支付延誤損失賠償費(fèi)。監(jiān)理工程師在與業(yè)主單位和施工單位協(xié)商后，確定新的竣工日期，作為調(diào)整后的進(jìn)度控制目標(biāo)。在本工程中我們采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制法對工程進(jìn)度進(jìn)行控制分析。在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師要求施工單位制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查，不但能了解各個工序施工時間延長或縮短，而且能明確關(guān)鍵線路有無改變，從而可以確定應(yīng)該采取怎樣的措施，抓住哪些主要環(huán)節(jié)，以便要求施工單位修改計(jì)劃，保證按照計(jì)劃工期完成工程，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查工程進(jìn)度的方法，是在每項(xiàng)工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時間，以便與計(jì)劃對照和檢查。檢查結(jié)果不外乎有以下幾種情況：1）關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時間比計(jì)劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求施工單位對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度的有效措施，才能彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，使工程