施工組織設(shè)計(幕墻)

1、.保利白云新城東區(qū)T5-T8棟鋁合金門窗、陽臺欄桿及外墻鋁板工程 施工組織設(shè)計：.； PAGE 48保利白云新城東區(qū)T5-T8棟鋁合金門 窗、陽臺欄桿工程施 工 組 織 方 案2021年5月15日廣州行盛玻璃幕墻工程目 錄第一章 前言1.1 編制根據(jù)1.1.1 國家和行業(yè)公布的有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范及規(guī)范1.1.2 我公司企業(yè)規(guī)范、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件1.1.3 我司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)配備1.1.4 我司在其他類似工程施工中的閱歷總結(jié)1.2 編制原那么1、仔細(xì)貫徹國家工程建立的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2、嚴(yán)厲執(zhí)行工程建立程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3、堅持又好、

2、又快的原那么，執(zhí)行先進(jìn)的工程管理理念，組織有節(jié)拍、平衡和延續(xù)的流水施工。4、優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的施工方案、合理的實施規(guī)劃，有效控制工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢。5、提高施工機(jī)械化、自動化程度、改善勞動條件，提高消費施工效率。6、堅持“平安第一、預(yù)防為主的方針和“企業(yè)擔(dān)任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)視的平安消費管理體制，完善平安文明施工和生態(tài)環(huán)境維護(hù)措施，杜絕艱苦平安事故，控制施工的噪聲、粉塵及渣滓污染。7、堅持“四節(jié)一保的綠色施工原那么，科學(xué)規(guī)劃施工平面，盡能夠利用永久性和組裝式施工設(shè)備，減少施工占地；利用節(jié)能設(shè)備，減少能源損耗，做好雨水搜集和水資源的循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少

3、庫存和物資損耗。第二章 工程概略工程稱號：保利白云新城東區(qū)T5-T8棟鋁合金門窗、陽臺欄桿工程工程地點：廣州白云區(qū)原白云機(jī)場內(nèi)建立單位：工程內(nèi)容：包括鋁合金門窗、空調(diào)百葉、飄窗護(hù)欄、商鋪門窗、陽臺欄桿、雨篷、飄窗護(hù)欄、幕墻等鋁合金工程。 第三章 施工概略3.1施工前期預(yù)備要點1前期預(yù)備步驟: 施工組織方案 專業(yè)設(shè)計 初步資料訂購 現(xiàn)場場地預(yù)備 施工地配套預(yù)備 技術(shù)交底 進(jìn)場前技術(shù)培訓(xùn) 現(xiàn)場反響最終施工圖及資料定貨 2前期預(yù)備程序: 根據(jù)工程合同及招招標(biāo)文件,以技術(shù)設(shè)計，資料管理為先導(dǎo)，爭取在正式進(jìn)場施工前處理技術(shù)及資料問題，以保證施工的順利進(jìn)展。3 前期預(yù)備要點施工組織方案：根據(jù)工程合同及本工

4、程實踐，修訂施工組織設(shè)計方案，明確施工組織方案，作為整個工程的指點性文件。專業(yè)設(shè)計：公司針對工程實踐情況，進(jìn)展專業(yè)設(shè)計，設(shè)計的根本原那么是便于安裝，經(jīng)濟(jì)合理，綜合性能滿足要求，作為施工的技術(shù)指點文件。初步資料訂購:根據(jù)專業(yè)設(shè)計人員提供的初步訂單，聯(lián)絡(luò)相關(guān)供貨商，以便其預(yù)備原料，安排工期，以便及時保證工地的資料供應(yīng)?，F(xiàn)場場地預(yù)備：甲方及現(xiàn)場總包協(xié)商確定現(xiàn)場資料及半廢品儲放場地、現(xiàn)場辦公室、暫時宿舍、運輸通道等。如現(xiàn)場無法提供臨建立施，我方需在施工場地外圍建立臨建立施。施工地配套預(yù)備：尋覓符合要求的合格的高檔五金配件及工具的供應(yīng)商，租借運輸及吊裝設(shè)備的效力商，以便工程急需時能保證工程需求。技術(shù)交底

5、：技術(shù)人員向工程經(jīng)理及施工隊，進(jìn)展技術(shù)交底，明確施工的重點難點。 進(jìn)場前技術(shù)培訓(xùn)：工程經(jīng)理及施工隊長召集施工管理員及工人，進(jìn)展針對本工程的技術(shù)培訓(xùn)，將技術(shù)貫徹到每個人。 現(xiàn)場反響最終施工圖及資料定貨：工程經(jīng)理將施工隊現(xiàn)場勘測放線結(jié)果反響給設(shè)計人員，設(shè)計人員最終確定設(shè)計方案圖，并發(fā)出資料定貨單，又資料員落實供貨。 3.2施工平面管理3.2.1 管理原那么平面管理總原那么根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的布置，以充分保證階段性的重點施工、保證進(jìn)度方案的順利實施，在工程實施前，制定詳細(xì)的資料消費、加工、堆放、運輸方案，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整方案。同時制定以上方案的詳細(xì)實施方案，嚴(yán)厲按照執(zhí)行規(guī)范、獎

6、罰條例，實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。平面管理方案確實定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和縝密詳細(xì)的詳細(xì)方案。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的根底上構(gòu)成資料、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡(luò)方案；以確保工程進(jìn)度、充分平衡的利用平面為目的，制定出符合實踐情況的平面管理實施方案。同時將該方案輸入電腦，實行動態(tài)調(diào)控管理。平面管理方案的實施根據(jù)工程進(jìn)度方案的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施方案，包含時間方案表，責(zé)任人，執(zhí)行規(guī)范，獎罰規(guī)范。方案執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，充分協(xié)調(diào)，研討后，發(fā)布方案調(diào)整書。3.2.2 管理方法施工平面管理由工程經(jīng)理總擔(dān)任，由工程工長、資料部門、機(jī)械 管理部門、后勤組織部

7、門實施，按平面分片包干管理措施進(jìn)展管理。施工現(xiàn)場按照CI規(guī)范設(shè)置“六牌一圖。即質(zhì)量方針、工程概略、施工進(jìn)度方案、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、平安消費責(zé)任制、施工總平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場食堂、宿舍及廁所等布置、資料堆放場地布置。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、平安，力求平衡消費。辦公區(qū)現(xiàn)場暫時辦公室、會議室大門整潔醒目，籠統(tǒng)設(shè)計有特征，“六牌一圖齊全完好，辦公區(qū)公共清潔派專人清掃，各辦公室設(shè)輪番清潔值班表，并定期檢查。生活區(qū)宿舍管理必需到達(dá)以下要求：宿舍管理以一致化管理為主，制定詳盡的，要求每間宿舍排出值勤表，每天清掃衛(wèi)生，

8、以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。職工宿舍結(jié)實、平安，符合規(guī)范。室內(nèi)堅持清潔，并設(shè)置生活柜，臥具、器具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊，對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。資料堆放場地進(jìn)場構(gòu)件必需分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識，現(xiàn)場構(gòu)件保管，將根據(jù)資料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施，資料堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)備，消防設(shè)備齊全有效，一切施工人員均會正確運用消防器材，場地硬化、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。 第四章 施工技術(shù)措施鋁合金門窗施工工藝流程：丈量、放線 確認(rèn)主體洞口尺寸 按圖紙要求制造安裝窗框 制造安裝窗扇 調(diào)整校平 清潔、

9、整理 檢查、驗收。4.1鋁合金門窗的施工工藝鋁合金門、窗制造鋁合金門、窗的制造，主要有：斷料、鉆孔、組裝、維護(hù)或包裝四道工序。斷料斷料主要運用切割設(shè)備。方正是鋁合金門、窗制造的重要質(zhì)量目的，由于只需方正，才干保證開啟靈敏，封鎖嚴(yán)密，方正常用對角線差控制。當(dāng)對角線長度大于或等于2米時，其對角線差不應(yīng)大于3毫米，當(dāng)對角線長度在2米以內(nèi)時，其對角線差不應(yīng)大于2毫米。斷料時要留意同批料一次下齊。下料時留意顏色的選擇，是保證門、窗立面顏色一致的第一道工序。平開窗下料采用45度斜切。鉆孔由于窗的組裝采用螺絲銜接，所以，不論是橫豎桿件的組裝，還是配件的固定，均需求鉆孔。型材桿件鉆孔，批量消費宜運用小型臺鉆，

10、如目前用得較多的是13毫米的臺鉆。鉆孔時比較平安，由于有任務(wù)臺，可以利用模具，從而保證鉆孔的精度。安裝拉索、執(zhí)手、圓鎖的較大孔洞，在工廠多用沖床。鉆孔位置要準(zhǔn)確，不可在型材外表反復(fù)更改鉆孔。鉆孔前要先在任務(wù)臺上劃好線。組裝根據(jù)門窗的類型，有不同的組裝方式。常用的有三種：45度角對接、直角對接、垂直插接三種。橫豎桿件的固定，普通均是采用銜接件或鋁角，用螺絲、螺栓、鋁鉚釘固定。維護(hù)與包裝門、窗組裝終了，應(yīng)對其進(jìn)展維護(hù)。目前常用的方法是在組裝終了后，用塑料膠紙將一切的型材外表包起來。也可以用厚一些的塑料薄膜將型材外包。這樣做的目的主要是防止型材外表受損。由于窗框、窗扇安裝終了后，往往土建施工還在進(jìn)展

11、，操作中不慎丟落的水泥砂漿，如不及時清理，待固結(jié)后再清理，型材的外表將遭到破壞。所以，型材外表的維護(hù)是一道必不可少的任務(wù)，工廠不做，現(xiàn)場也得外包。特別是塑鋼門、窗框、因安裝較早，外表受損更為嚴(yán)重一些。包裝的產(chǎn)品要做好標(biāo)志，產(chǎn)品嚴(yán)禁平放，必需豎放，減少運輸過程中的受力變形。鋁合金門、窗的安裝放線門、窗框普通均是后塞口，構(gòu)造施工期間，按設(shè)計洞口的尺寸留出。門、窗框加工的尺寸應(yīng)比洞口尺寸略小，窗框與構(gòu)造之間的間隙，應(yīng)視不同的飾面資料而定。飾面層與窗、門框垂直相交處，其交接處應(yīng)該是飾面層與門、窗框的邊緣正好吻合，而不應(yīng)該讓飾面層蓋住門、窗框。放線時，應(yīng)該留意以下幾個方面：同一立面的門窗的程度及垂直方向

12、應(yīng)該做到整齊一致。這樣，應(yīng)先檢查預(yù)留洞口的偏向。對于尺寸偏向較大的部位，應(yīng)及時提請有關(guān)單位，并采取妥善措施處置。在洞口彈出門、窗位置線，門、窗可以立于墻的中心線部位，也可以將門、窗立于內(nèi)側(cè)，使門、窗框外表與飾面平。不過，將門、窗立于洞口中心線的做法用得比較多，由于這樣便于室內(nèi)裝飾收口處置。特別是內(nèi)窗臺板時，這樣處置更好。對于門，除了上面提到確實定位置外，還要特別留意室內(nèi)地面的標(biāo)高。地彈簧的外表，應(yīng)該與室內(nèi)地面標(biāo)高一致。固定門、窗框按照彈線位置，先將門、窗框暫時用木材固定，待檢查立面垂直，左右間隙、上下位置符合要求后，再用射釘將鍍鋅錨固板固定在構(gòu)造上。鍍鋅錨固板是鋁合金門、窗框固定的銜接件。錨固

13、板的一端固定在門、窗框的外側(cè)，另一端用射釘槍固定在密實的根底上。錨固板應(yīng)固定緊固，不得有松動景象。射釘選擇要合理。錨固板的間距應(yīng)不大于500毫米。假設(shè)有條件，其方向宜內(nèi)外交錯布置。填縫鋁合金門、窗的周邊填縫，應(yīng)該作為一道工序完成。由于平開窗的窗框較寬，應(yīng)專門進(jìn)展填縫，至于窗框較窄的平開窗，只需內(nèi)外墻抹灰時留意這方面，普通可以做到豐滿。填縫資料原那么上按照設(shè)計要求選用。但不論運用何種資料，應(yīng)到達(dá)密封、防水的目的。目前用的較多的是水泥砂漿。在填縫時應(yīng)留意，由于水泥砂漿在膠料形狀呈強(qiáng)堿性，PH值可達(dá)1113.所以,這種時候,對型材的氧化膜有一定的影響.特別是當(dāng)氧化膜被劃破時,堿性資料對鋁有腐蝕.因此

14、,當(dāng)用水泥砂漿做填縫資料時,門、窗的外側(cè)應(yīng)刷上防腐劑。門、窗扇安裝門、窗扇的安裝，應(yīng)在土建施工根本完成的情況下進(jìn)展。由于施工中多工種作業(yè)，為維護(hù)好型材免受破損，應(yīng)合理安排工程進(jìn)度。門、窗扇曾經(jīng)制造終了，安裝時只需將扇就位即可。平開窗扇安裝前，先固定窗鉸，然后再將窗鉸與窗扇固定。清理鋁合金門、窗交工前，應(yīng)將型材外表的塑料膠紙撕掉。假設(shè)發(fā)現(xiàn)塑料膠紙在型材外表留有膠痕，運用香蕉水清理干凈，玻璃應(yīng)進(jìn)展擦洗，對浮灰或其他雜物，應(yīng)全部清理干凈。鋁合金門窗性能要求我公司承諾制造、安裝的塑鋼門、窗工程，符合國家有關(guān)規(guī)范，其性能指數(shù)均在招標(biāo)文件要求性能指數(shù)之上，真實滿足客戶對鋁合金門窗抗風(fēng)壓、氣密性能、水密性能

15、、保溫性能以及隔音性能的。第五章 施工進(jìn)度方案及工期保證措施5.1 施工總進(jìn)度闡明根據(jù)本工程的規(guī)模及招標(biāo)文件的相關(guān)要求，確保在120日歷天內(nèi)完成施工義務(wù)，同時配合總承包商的施工進(jìn)度方案。本工程工期緊，義務(wù)重，為保證工期，我公司安排各分部工程同時施工的方法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工方案，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，并采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等多種手段激發(fā)施工人員的勞動積極性，以確保工程能順利按期完工。工程有幸中標(biāo)，我公司將立刻組織安裝資料的采購、制造以及幕墻性能實驗等任務(wù)，工程資料到貨時間及安裝滿足并配全主體工程的施工，詳細(xì)時間安排中標(biāo)后與主體工程施工單位商議確定。工程的開工驗收

16、配合土建總包單位的驗收并按土建總包單位的進(jìn)度要求施工。5.2 各施工進(jìn)度編制原那么一、施工進(jìn)度方案編制的根據(jù)1、根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件的工程量清單。2、根據(jù)各工種難易程度和幕墻、鋁合金窗安裝要求及施工規(guī)范的要求。3、根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點、難點進(jìn)展施工進(jìn)度方案安排。4、根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的要素進(jìn)展安排。5、根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動力、主要資料供應(yīng)、施工技術(shù)情況進(jìn)展安排。我公司將在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)過加強(qiáng)對人力、財力、物力的投入、充分運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。二、施工進(jìn)度方案編制的原那么本門窗工程采用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道

17、圖作為施工進(jìn)度方案，并進(jìn)展細(xì)化。1、現(xiàn)場施工條件及水、電到位。2、全部暫時設(shè)備、資料、人員、堆場、機(jī)械停放位置，減少二次搬運。3、施工方案確定，圖紙會審、技術(shù)交底完成。4、管線必需提早施工，各類管道必需實驗合格后，方可進(jìn)展吊頂工程。5、嚴(yán)厲控制各項方案的實施，加強(qiáng)檢查及時調(diào)整。6、嚴(yán)厲執(zhí)行各項平安制度、施工規(guī)范，確保各工程標(biāo)的完成。7、整個工程為一有機(jī)整體，必需統(tǒng)籌思索，為便于管理及控制工期，我們列出工期進(jìn)度表，在進(jìn)場施工時，以此為根據(jù)安排詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度表，以期到達(dá)動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證施工工期按期完成。同時檢查對照，適時調(diào)整編制方案，有效控制工期和編制有序的資源供應(yīng)方案。5.

18、3 工期控制方案(1)型材、面板設(shè)計進(jìn)度控制方案根據(jù)工程總體方案，從現(xiàn)場要求第一批資料進(jìn)場日期到資料運輸資料加工周期資料訂貨周期資料加工單施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計大型工程的閱歷，必需預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計周期，以保證有時間與業(yè)主、建筑師對幕墻的細(xì)部設(shè)計作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計周期，保證每一份加工單都經(jīng)過設(shè)計、核對、審核以確保每張加工單的正確性。為保證設(shè)計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：1) 將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進(jìn)展及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反響，確保方案

19、圖紙按時會簽。2) 為每名駐外設(shè)計人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。3) 為駐外設(shè)計人員懇求開通寬帶網(wǎng)，以堅持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計人員嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一同，而且能使設(shè)計加工組裝圖等信息能及時準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中能夠出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反響到設(shè)計小組，構(gòu)筑無妨礙的信息交流平臺。(2)消費加工進(jìn)度控制1組織專人擔(dān)任首樣加工，并對加工人員進(jìn)展技術(shù)交底。2檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗人員專職擔(dān)任，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。3設(shè)備的檢點、保養(yǎng)、保證機(jī)加工消費有序進(jìn)展，并做好保養(yǎng)、

20、檢點記錄。4首樣加工終了由消費部組織評審，參與人員：加工擔(dān)任人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。5首樣確認(rèn)后，要進(jìn)展首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部同意，確認(rèn)無誤后方可批量加工。(3)從消費加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度1定期對員工進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)識培訓(xùn)，并及時考核，要求工人必需做到“三懂、四會。2堅持首樣制，經(jīng)過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實落實到消費中去。3批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進(jìn)展技術(shù)交底，對加工消費中的技術(shù)難點，應(yīng)協(xié)同加工擔(dān)任人想方法抑制難點。4消費中堅持過程抽檢，由專職檢驗員擔(dān)任。5加工消費中加工者要做到自檢，在交接任務(wù)中要做好交接檢驗記錄。6任務(wù)義務(wù)落實到人，保證產(chǎn)質(zhì)

21、量量可追溯性。7建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工廢品100%合格。8加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到消費中去。(4)資料組織進(jìn)度控制資料運輸：我公司根據(jù)施工需求，可隨時調(diào)配車輛，對不能碰撞的資料我們有公用的架車，在長期的幕墻施工過程中，對于板塊的運輸，積累了大量的閱歷。鋼型材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約要素。資料更是我公司的強(qiáng)項，公司擁有一流的切割、加工及組裝技術(shù),完全可以順利組織好該工程的資料加工。5.4 工期保證措施為確保本工程嚴(yán)厲按照招標(biāo)文件所要求的施工工期、進(jìn)度方案以及我司所承諾的工期內(nèi)順利施工，我司將仔細(xì)做好以下各方面任務(wù)：1、工程中標(biāo)后，我司將立刻

22、組建針對本工程幕墻工程的深化設(shè)計、采購、消費、施工、進(jìn)度、質(zhì)量、平安及管理等較為全面的工程管理組織體系，迅速開展各項針對本工程的一切消費、施工任務(wù)，保證不出現(xiàn)由于工程管理班子的設(shè)計問題而影響工程各項任務(wù)的開展；2、管理組織機(jī)構(gòu)確立后，加強(qiáng)組織管理，配備消費施工閱歷均豐富的消費施工人員，做到設(shè)計準(zhǔn)確，備料及時，工藝先進(jìn)，人力充足，器具齊全，保證施工順利進(jìn)展；3、資料的采購、加工嚴(yán)厲按甲方認(rèn)可的樣品和加工工藝圖進(jìn)展，保證到場的資料皆為優(yōu)質(zhì)品，業(yè)主、監(jiān)理驗收一次必需經(jīng)過，不出現(xiàn)退貨返工而出現(xiàn)停工待料景象；4、嚴(yán)厲按資料進(jìn)場方案供貨，做到及時供應(yīng)現(xiàn)場所需的安裝資料，不讓暫不需求的資料進(jìn)入現(xiàn)場，并保證所

23、需資料進(jìn)場有足夠的超前量，不因資料供應(yīng)不及時而延誤安裝；5、針對本工程工期緊迫，我司方案安排多個施工隊伍進(jìn)場，配備足夠的勞動力，防止因勞累過度而呵斥的工傷事故，劃區(qū)施工，做到分工清楚，施工明確；6、保證進(jìn)場施工人員不少于35人，并安排多數(shù)技術(shù)工人，承諾將以同行業(yè)最高施工手法到達(dá)同類工程的最高質(zhì)量，在保證工程施工進(jìn)度的同時不忽視工程質(zhì)量；7、根據(jù)施工隊伍的施工區(qū)域，我司將分別在每個施工隊所擔(dān)任的區(qū)域內(nèi)預(yù)備一個資料倉庫，每一施工區(qū)域的資料分別堆放在對應(yīng)的資料倉庫內(nèi)，并保證倉庫內(nèi)資料堆放有序，搬運方便，以減少由于資料的搬運影響工程工期；8、施工現(xiàn)場的布置我司將嚴(yán)厲按本工程施工現(xiàn)場平面布置圖，并以保證

24、工程能高速順利施工為原那么，確保資料、設(shè)備的搬運、挪動方便、快捷，同時，兼顧平安等；9、施工設(shè)備安排均為優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備，并保證一切機(jī)械設(shè)備的運用時間不超越3年，同時有足夠數(shù)量的備用件，以保證不出現(xiàn)由于機(jī)械設(shè)備的損壞及維修耽擱工程工期；10、工程施工過程中，我司將嚴(yán)厲按照經(jīng)設(shè)計院審核確認(rèn)的施工圖施工，并另設(shè)專業(yè)技術(shù)員跟蹤每一施工工序，做到工程質(zhì)量到達(dá)規(guī)定規(guī)范，不出現(xiàn)由于施工失誤呵斥工程返工或整改景象；11、現(xiàn)場丈量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符及時反響、處置，做到當(dāng)日問題當(dāng)日處理；12、其它：盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝開展的要素。13、針對本工程幕墻工程的施工，我司將配備專門一至數(shù)名工程施工進(jìn)度

25、方案員，經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實踐進(jìn)度情況，搜集施工工程進(jìn)度資料，進(jìn)展統(tǒng)計整理和對比分析，確定實踐進(jìn)度與方案進(jìn)度之間的差距，督促各相關(guān)工序的作業(yè)人員力爭按照總承包商的施工進(jìn)度安排及我司的施工進(jìn)度方案進(jìn)展幕墻施工。進(jìn)度控制員主要做好以下幾項任務(wù)：1跟蹤檢查施工實踐進(jìn)度跟蹤檢查施工實踐進(jìn)度是本工程幕墻、門窗工程施工進(jìn)度控制之關(guān)鍵措施，主要是搜集實踐施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，跟蹤檢查的時間和搜集數(shù)據(jù)的質(zhì)量。進(jìn)度控制員必需每周必要時每日上施工現(xiàn)場的各個作業(yè)面檢查工程實踐進(jìn)展情況，并將檢查數(shù)據(jù)結(jié)果制形成進(jìn)度報表，報工程經(jīng)理及主管施工進(jìn)度的管理人員，并定期組織相關(guān)人員召開進(jìn)度任務(wù)匯報會，對滿足總工期要求的分

26、部分項工程要繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度控制，對未能滿足總工期要求的分部分項工程提出調(diào)整措施，保證各分部分項工程均在招標(biāo)文件所要求的工期范圍內(nèi)順利完工。2整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)進(jìn)度控制員將搜集到的施工工程實踐進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)展必要的整理、按方案控制的工程進(jìn)展統(tǒng)計，構(gòu)成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)和籠統(tǒng)進(jìn)度，以便與相應(yīng)的方案完成量相比。3對比實踐進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)度控制員將搜集到的進(jìn)度資料整理和統(tǒng)計成具有與方案進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工工程實踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較方法進(jìn)展比較，經(jīng)過比較得出實踐進(jìn)度與方案進(jìn)度相一致、超前及延誤等三種情況報工程主管人員。4施工工程進(jìn)度檢查結(jié)果的處置進(jìn)度控制員應(yīng)將施工工程進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報

27、告制度的規(guī)定，構(gòu)成進(jìn)度控制報告及時向有關(guān)主管人員和部門匯報，并要求相關(guān)方及時召開工程進(jìn)度會議，并對施工進(jìn)度提出相應(yīng)的調(diào)整措施。為保證施工進(jìn)度，我公司施工人員將于開工前3天進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)展施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場， 在施工開場時一切主梁及銜接件、配件也必需全部到場。 為保證施工進(jìn)度，特別需求業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，并搭好部分腳手架，以備幕墻安裝運用。5.5 內(nèi)部配合加強(qiáng)組織管理,配備精干隊伍,做到備料及時,人力充足,器具齊全；現(xiàn)場丈量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計單位反響，并協(xié)助設(shè)計單位及時處置；資料的采取加工,嚴(yán)厲按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計單位的

28、加工工藝圖進(jìn)展,保證到場資料的及時性；嚴(yán)厲按資料進(jìn)場方案供貨,保證安裝資料進(jìn)場必需有足夠的超前量,不應(yīng)因資料供應(yīng)不及時而延誤工期；嚴(yán)厲按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指點書進(jìn)展施工,杜絕因安裝緣由呵斥返工；土建方需求及時提供合格的安裝作業(yè)。施工過程中盡量思索主體構(gòu)造安裝面施工過程的誤差,為求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限制的處置施工誤差。要求主體施工方在幕墻丈量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標(biāo)高(及最大限制地把施工誤差控制在允許范圍),防止因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度方案的落實；垂直運輸與堆料場地:資料進(jìn)入現(xiàn)場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地,防止因之呵斥現(xiàn)場窩工；資料半產(chǎn)品廢品的

29、維護(hù):除本身必需加強(qiáng)這方面的管理外,還需求其它施工單位注重,防止發(fā)生不用要的損失、損壞等,而呵斥資料的重加工或返工；其它:盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝任務(wù)開展的要素。5.6 組織保證措施本工程推行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揚和調(diào)發(fā)動工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原那么，獎勤罰懶、獎罰清楚；分工程制定月工程進(jìn)度方案表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)厲執(zhí)行施工組織方案，堅持“以方案指點消費的原那么，科學(xué)合理的安排消費，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案與實踐不相吻合時，找出其中緣由并及時調(diào)整月進(jìn)度方案，確保整體方案如期實現(xiàn)；每天均召開班長以上級工程部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)任務(wù)，對下一步方案進(jìn)展安排和微調(diào)；在保證

30、施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)任務(wù)面，并使勞動力充分發(fā)揚所長，并經(jīng)過理順各個任務(wù)組的任務(wù)關(guān)系，到達(dá)配合默契，以防窩工、怠工等景象存在；施工現(xiàn)場人員必需求按進(jìn)度方案完成當(dāng)日任務(wù)，假設(shè)方案有變或其他要素影響進(jìn)度，可以添加施工人員；采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，經(jīng)過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場與總部的聯(lián)絡(luò)，及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進(jìn)度；總部亦可以經(jīng)過此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場的各項目的的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)視現(xiàn)場任務(wù)，以及經(jīng)過交流可以及時調(diào)整內(nèi)部運作的情況，保證現(xiàn)場有堅強(qiáng)的后盾與各方面支持。真實作好員工的思想任務(wù)，積極

31、搞好后勤保證任務(wù)，處理好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揚員工的消費潛能；積極組織資料，確定資料的到場順序與到場時間，并做好資料的運輸與維護(hù)任務(wù)，維護(hù)施工成果；積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在任務(wù)中相互配合，相互協(xié)助 ，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目的完本錢工程。5.7 施工進(jìn)度低于預(yù)期目的的趕工措施一、影響進(jìn)度的要素當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)3%時，工程部將自行提出應(yīng)對措施，在最短之時間內(nèi)，將落后之進(jìn)度趕上。其方法如下：(1) “人的要素：1) 施工中人的要素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人的要素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、

32、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。2) 在進(jìn)場前，我們將對一切的施工管理人員及施任務(wù)業(yè)人員進(jìn)展各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必需持 有效的崗位證書才干上崗。在管理層積極推行計算機(jī)的廣泛運用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推行；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必需進(jìn)展再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。3) 在施工中我們要加強(qiáng)者員的管理任務(wù)，還要加強(qiáng)者員的評定任務(wù)，人員管理及評定任務(wù)是以對工程的全體管理層及作業(yè)層實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)展。進(jìn)展這兩項任務(wù)其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能堅持最正確形狀。(2)“機(jī)的要素：1) 現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成發(fā)明了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量

33、的影響越來越大，必需確保機(jī)械處于最正確形狀，在施工機(jī)械進(jìn)場前必需對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)展一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入施工前就到達(dá)最正確形狀，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最正確形狀就必需對其進(jìn)展良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。2) 在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)方案表，以保證在施工過程中一切的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確形狀。(3)“物的要素：1) 資料是組成工程的最根本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故資料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。物的要素是最根本的要素。為確?！拔锏馁|(zhì)量，我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)展綜合地落實。(4)“環(huán)與“法的要素：1)“環(huán)是指施工工序流程，而“法是指施工方

34、法，在本工程的施工建立中，必需利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才干更好、更快地完本錢工程的建立義務(wù)。2) 施工流程及施工方法具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)展全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只需建立良好的實施體系、監(jiān)視體系才干按既定想象完本錢工程的施工義務(wù)。二、趕工方案措施工程落后緣由應(yīng)對措施資金工人短缺由總部援助人手，調(diào)度其他工地人員援助，適當(dāng)延伸工人任務(wù)時間。資金調(diào)度困難向銀行要求貸款、向公司懇求資金利率上揚隨時留意資金利率動搖及早提出應(yīng)對政策時間資料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購發(fā)包懇求，與供貨商簽署合同，留意供貨商消費時間政府法規(guī)變卦隨時

35、留意政府相關(guān)法規(guī)變卦及時提出對策變卦設(shè)計請業(yè)主提早出變卦方案施工步驟變卦請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變卦的施工方法原料短缺隨時留意施工資料能否有短缺情況天然災(zāi)禍投保保險，加強(qiáng)留意天氣情況品質(zhì)資料設(shè)備質(zhì)量不良率偏高加強(qiáng)迫造過程的監(jiān)視資料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時改換供貨商工人施工技術(shù)缺乏加強(qiáng)崗前教育，運用技術(shù)熟練、有同類工程施工閱歷的技工工程監(jiān)視管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)任務(wù) 第六章 質(zhì)量保證措施我公司各級指點和有關(guān)職能部門都非常注重產(chǎn)質(zhì)量量，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，采取全過程的質(zhì)量控制和事后檢驗的質(zhì)量保證措施，保證以質(zhì)

36、量優(yōu)良的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和積極的態(tài)度來完本錢工程。針對該工程的特點及實踐情況，我公司在嚴(yán)厲按照相關(guān)的國家規(guī)范、國家規(guī)范、企業(yè)規(guī)范設(shè)計、制造、安裝的根底上，按ISO9000質(zhì)量保證體系對本工程進(jìn)展全過程控制。6.1 質(zhì)量目的我公司工程質(zhì)量嚴(yán)厲符合現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)范。分項工程合格率100%，優(yōu)良率100%。工程質(zhì)量等級到達(dá)：確?！昂细窆こ?。為確保本工程圓滿完成驗收，到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量目的，我公司將從以下幾個方面做好本工程的質(zhì)量管理任務(wù)。6.2 質(zhì)量控制的原那么1、堅持質(zhì)量第一的原那么建筑產(chǎn)品運用年限長，是百年大計，所以，參與建立的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為對工程工程質(zhì)量控制的根本原那么。

37、2、堅持以人為控制中心的原那么人是質(zhì)量的發(fā)明者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的動力，樹立全員質(zhì)量管理認(rèn)識，防止人的失誤，提高人的素質(zhì)和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。3、堅持以預(yù)防為主的原那么預(yù)防為主是指要重點做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時嚴(yán)厲對任務(wù)質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。4、堅持以質(zhì)量規(guī)范為規(guī)范的原那么質(zhì)量規(guī)范是評價工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的根底，工程質(zhì)量能否符合規(guī)范，必需求以數(shù)聽說話。5、堅持以質(zhì)量第一的否決原那么對于任何存在產(chǎn)品的缺陷或工程質(zhì)量問題，必需給予返工和處置，任何個人或單位都必需堅持此原那么。6.3 質(zhì)量保證措施一、施工過程中的質(zhì)量保證措施根據(jù)本工程工期短、質(zhì)量要求高特

38、點，必需加強(qiáng)質(zhì)量管理的指點任務(wù)，嚴(yán)厲執(zhí)行規(guī)范、規(guī)范，按設(shè)計要求進(jìn)展控制施工，把施工質(zhì)量施工在首位，精心管理、精心施工，保證質(zhì)量目的的實現(xiàn)。1建立由工程經(jīng)理直接擔(dān)任，施工主管中間控制，專職質(zhì)量監(jiān)員作業(yè)檢查，班組質(zhì)量監(jiān)視員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)，將每個崗位、每個職工的質(zhì)量職責(zé)都納入工程承包的崗位責(zé)任合同中，并制定嚴(yán)厲的獎罰規(guī)范，使施工過程的每一道工序、每個部位都處于受控形狀，并同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量程度。2制定工程各級管理人員，施工人員質(zhì)量責(zé)任制，落實責(zé)任，明確職責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任合同，把每道工序，每個部位的質(zhì)量要求、標(biāo)、控制目的，分解到各個管理人員和操作人員。3根據(jù)工序要求，制定

39、工程質(zhì)量管理狀罰條例，崗位職責(zé)質(zhì)量目的與工資獎金掛鉤，實行質(zhì)量一標(biāo)否決權(quán)。4編寫本工程關(guān)鍵工序施工的作業(yè)指點書，嚴(yán)厲按作業(yè)指點書進(jìn)展交底和施工操作，做到施工有序控制和監(jiān)控檢查。5施工現(xiàn)場的檢查機(jī)構(gòu)，由工程經(jīng)理和質(zhì)量主管牽頭建立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工種不同設(shè)專職質(zhì)量檢查員，人員職責(zé)實到位，分人把關(guān)貫徹工程全過程，經(jīng)過檢查機(jī)構(gòu)職能運轉(zhuǎn)，把技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳到達(dá)班組質(zhì)監(jiān)員，逐級擔(dān)任控制各專業(yè)技術(shù)崗位和質(zhì)量目的經(jīng)過每一系統(tǒng)的質(zhì)量把關(guān)。6我公司將委派從事過國內(nèi)著名建筑及標(biāo)志性建筑的施工管理的工程師擔(dān)任工程總指揮。7施工人員：我公司將派駐無論從施工閱歷、施工技術(shù)、平安認(rèn)識及綜合素

40、質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)注現(xiàn)場施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍，以提高工程安裝質(zhì)量。8按圖施工，做好技術(shù)交底，并履行簽證手續(xù)，對施工難點，先由技術(shù)員示范，或做樣板，再全面展開。9施工過程中嚴(yán)厲按照施工工藝和質(zhì)量要求進(jìn)展，每分項分部工程完工后均進(jìn)展驗收隱蔽驗收，不合格的堅決做到整改完善并經(jīng)復(fù)驗達(dá)優(yōu)良方可進(jìn)展下一工序的安裝。10施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，做到“四不放過即不查清責(zé)任緣由不放過、對責(zé)任者不處置不放過、員工及本人未遭到教育不放過、未采取預(yù)防糾正措施不放過。11實施“三檢制度，確?！叭取＜醋鳂I(yè)人員自檢，班組復(fù)檢、工程部抽檢，垂直度、程度度、平整度合格后再報監(jiān)理等驗收。安裝

41、飾面應(yīng)保證程度度、垂直度、平整度的誤差在允許范圍內(nèi)。12特種作業(yè)人員必需持證上崗，如放線工、電焊工、電工、打膠工等。13堅持班前教育，班后總結(jié)，強(qiáng)化員工質(zhì)量認(rèn)識。14做好隱蔽工程及中間驗收任務(wù)，組織質(zhì)量評定，杜絕不合格項轉(zhuǎn)入下道工序。二、工程質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量管理程序圖1、工程質(zhì)量保證體系框圖施工質(zhì)量總體目的質(zhì)量檢驗制度質(zhì)量管理措施質(zhì)量管理組織體系班組自檢互檢專職人員檢驗做好隱藏記錄與各項原始記錄按規(guī)定做好分項分部檢查驗收按施工方案施工按圖施工遵守國家現(xiàn)行施工規(guī)范專職質(zhì)安員專職施工員加強(qiáng)隱藏工程檢查按規(guī)定提供資料出廠合格證執(zhí)行質(zhì)量一票否決制加強(qiáng)規(guī)范化、規(guī)范化管理加強(qiáng)丈量數(shù)據(jù)控制，專人擔(dān)任加

42、強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計方的聯(lián)絡(luò)實行以技術(shù)擔(dān)任人為首的質(zhì)量責(zé)任制及時提供資料合格證、產(chǎn)品檢驗證各級管理人員加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格堅決返工重做編制民施工方案并嚴(yán)厲執(zhí)行按質(zhì)量規(guī)范組織施工杜絕艱苦平安事故減少普通事故2、質(zhì)量管理程序圖學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料資料、設(shè)備、勞動力組織教育培訓(xùn)任務(wù)學(xué)習(xí)操作規(guī)程施工預(yù)備抑制交叉作業(yè)弊病辦理開工手續(xù)各工種組長參與碰頭會圖紙交底施工預(yù)備嚴(yán)厲執(zhí)行操作規(guī)程中間檢查按圖施工施工過程實行三檢制度處置工序搭接監(jiān)理及質(zhì)檢部門檢查檢查進(jìn)度隱蔽工程驗收簽字執(zhí)行驗收規(guī)范現(xiàn)場平安文明施工施工預(yù)備不合理處置措施返工代表性的自然性抽查10%，無代表性的不能小于5%資料合格證實驗記錄驗 收

43、隱蔽工程驗收記錄開工圖紙三、質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、實行主管施工質(zhì)量的公司指點對工程質(zhì)量詳細(xì)擔(dān)任，工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接擔(dān)任的質(zhì)量管理機(jī)制。2、公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職擔(dān)任人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。3、各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級指點人員進(jìn)展日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：(1)進(jìn)展質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位詳細(xì)情況的實施細(xì)那么。(2)深化施工現(xiàn)場進(jìn)展中間檢查和調(diào)查研討，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，呵斥質(zhì)量事故的景象和苗子應(yīng)及時制止并立刻報告有關(guān)指點處置。(3)參與質(zhì)量檢查驗收任務(wù)和評級任務(wù)、參與質(zhì)量

44、事故調(diào)查，提出事故處置意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報任務(wù)。(4)研討質(zhì)量任務(wù)動向，總結(jié)質(zhì)量管理閱歷教訓(xùn)并組織交流。四、資料及半廢品檢驗制度資料的管理是企業(yè)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算的重要根底任務(wù)，加強(qiáng)資料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延伸建筑產(chǎn)品的運用壽命和降低本錢的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)資料的管理任務(wù)配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原資料及半廢品現(xiàn)場管理，嚴(yán)厲把好資料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，制定如下制度：1、嚴(yán)厲限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入賬手續(xù)齊全。2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)展資料運用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止資料超用。3、及時進(jìn)展現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組

45、織工料耗費與分析的根底上，按單位工程核算資料耗費并分析緣由總結(jié)閱歷，增收節(jié)約，降低造價。4、加快周轉(zhuǎn)資料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗收，在普通情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資景象。6、嚴(yán)厲控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合運用要求，普通資料可由資料員從外形判別，需求進(jìn)展技術(shù)檢驗或進(jìn)展物理化學(xué)實驗均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，由質(zhì)檢部門抽驗。7、對主材及半廢品資料進(jìn)場，必需附有資料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才干在工程中運用，無質(zhì)保單的資料不得運用。五、操作工人“三檢制度1、操作工人“三檢(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長指點班組工人進(jìn)展“三檢。2、自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)

46、交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)展自我檢查并整改的過程。3、互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)展他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長指點。4、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)展交接檢查驗收，交接檢，由工程工程師組織。六、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度1、一切隱蔽性工程必需進(jìn)展檢查驗收，檢查驗收后才干隱蔽。2、隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工擔(dān)任人仔細(xì)填完隱蔽工程驗收單。3、隱蔽工程驗收按國家頌布的GB 50319-2003執(zhí)行，閱歷收合格方可進(jìn)展下一步施工。4、隱蔽工程驗收單要妥善整理保管，以

47、備開工移交、歸檔。七、 產(chǎn)品加工進(jìn)展的主要質(zhì)量檢測及控制程序。1、產(chǎn)品加工質(zhì)量的主要檢驗1原資料進(jìn)料檢測2玻璃框料、鋁窗框料下料檢驗3玻璃打膠檢測4半廢品中間檢測5廢品最終檢測2、產(chǎn)品加工質(zhì)量控制程序1質(zhì)量方案1加工階段的質(zhì)量方案加工階段的質(zhì)量方案運用工序流程卡的方式。每項產(chǎn)品均由消費廠工藝員按產(chǎn)品設(shè)計要求編制相應(yīng)的工序流程卡。2加工過程及半廢品檢驗的質(zhì)量方案對幕構(gòu)造加工過程及有關(guān)廢品的檢驗和實驗要求應(yīng)構(gòu)成相應(yīng)的檢驗方案，并按檢驗方案要求進(jìn)展檢驗活動。2質(zhì)量手冊1工序控制消費工序按工藝流程卡要求進(jìn)展加工。對需編制造業(yè)指點書的工序應(yīng)編制書面作業(yè)指點書，對玻璃打膠的工序參數(shù)應(yīng)按膠的供應(yīng)商的實驗方法

48、進(jìn)展延續(xù)的控制。對特殊工序應(yīng)保證按明確的要求進(jìn)展控制。消費設(shè)備應(yīng)進(jìn)展定期的維護(hù)。消費人員必需按公司培訓(xùn)大綱的要求進(jìn)展必要的培訓(xùn)，工序的操作人員必需持上崗。2檢驗和實驗消費加工過程及半廢品的檢驗按公司程序文件以及執(zhí)行。質(zhì)檢科應(yīng)對消費過程及半廢品檢驗明確書面檢驗要求。檢驗員按書面檢驗要求，對消費加工過程及半廢品進(jìn)展檢驗直到工序經(jīng)檢驗合格后方能進(jìn)展下道工序的加工，檢驗應(yīng)做好各種檢驗記錄。需緊急放行的工序應(yīng)作出明確標(biāo)識，以保證可追溯性。3檢驗、丈量和實驗設(shè)備公司質(zhì)檢科按計量器具的運用性質(zhì)對計量器具進(jìn)展分類，并建立計量器具臺帳和校準(zhǔn)方案，按計量器具的分類、校準(zhǔn)方案，對計量器具進(jìn)展定期校準(zhǔn)，以保證檢驗的準(zhǔn)

49、確性。4檢驗和實驗形狀各工序檢驗員根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，產(chǎn)品規(guī)范及檢驗作業(yè)指點書，檢驗制造工序質(zhì)量和安裝工序質(zhì)量，檢驗結(jié)果應(yīng)實施形狀結(jié)論，確保只需合格品才干進(jìn)入下一工序。對不合格品嚴(yán)厲實施控制。杜絕混入下道工序。3質(zhì)量程序1編制工藝流程卡工藝人員根據(jù)圖紙、下料單和工藝卡，擔(dān)任編制工藝流程卡，由廠長同意實施。操作人員按工藝流程卡中對消費工序的安排，從第一首工序開場，按工序順序流轉(zhuǎn)，直到最后一道工序終了，按工藝要求內(nèi)容操作并自檢，完本錢道工序后要簽名，檢驗人員要對工序要求的質(zhì)量形狀檢驗并簽名蓋章。2下料工序控制編制造業(yè)指點書，嚴(yán)厲按作業(yè)指點書操作；操作人員經(jīng)必要的培訓(xùn)，并持證上崗；加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，堅

50、持三檢制，嚴(yán)厲首件檢驗；嚴(yán)厲做好下料設(shè)備的日常和定期維護(hù)。3設(shè)備的控制消費設(shè)備：方案部必需保證消費設(shè)備按期進(jìn)展檢修、維護(hù)，對打膠機(jī)、切割機(jī)等關(guān)鍵重點設(shè)備進(jìn)展監(jiān)控，使設(shè)備處于良好形狀；計量器具：質(zhì)檢科應(yīng)按公司質(zhì)量文件和程序執(zhí)行，確保計量器具檢修、校準(zhǔn)，在合格運用期內(nèi)處于完好形狀；環(huán)境控制：消費場地須按工藝要求，配備必要的通風(fēng)、照明設(shè)備，要保證地面環(huán)境清潔衛(wèi)生，特別是公用打膠房。4質(zhì)量評定加工過程中的各工序以及廢品和半廢品的評定，嚴(yán)厲按照公司ISO9001文件中有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的規(guī)范進(jìn)展評定。九、鋁合金窗施工質(zhì)量的要點及質(zhì)量通病防治措施1、普通要求1嚴(yán)厲按照同意的制配圖及技術(shù)規(guī)范進(jìn)展施工，符合設(shè)計對資

51、料、外表處置、外形、大小、厚度及接口位置；并對選用的同類型資料應(yīng)使色澤、紋理及線條一致調(diào)和，并得到業(yè)主與設(shè)計單位的贊同。2一切資料、元件及系統(tǒng)按有關(guān)制造商的特定規(guī)范及程序運用，一切制廢品均由熟練工人以行業(yè)內(nèi)最高程度的施工手法到達(dá)同類工程的最高質(zhì)量，并符合本工程的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。3一切部件在受熱效應(yīng)、構(gòu)造效應(yīng)、風(fēng)壓力或靜垂壓力下，能無聲地自在滑動，玻璃不會因此產(chǎn)生應(yīng)變，部件不會壓曲，任何部件或組件不受過大的荷載壓力。4在未訂資料或現(xiàn)場施工之前，先到現(xiàn)場實地復(fù)核建筑尺寸及定位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸 不一致時，立刻通知甲方、設(shè)計單位，及時處理存在問題。5積極與總包單位協(xié)商，在工地預(yù)留枯燥、

52、有通風(fēng)及有遮擋的空間去存放廢品和半廢品2、防電化學(xué)腐蝕1防止在工程中出現(xiàn)不同金屬直接接觸，必需接觸的，不同金屬接觸面加墊防腐墊片、柔性墊片或其他認(rèn)可的方法加以分隔。2在工程中防止鋁資料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的資料接觸或外表涂上被認(rèn)可的維護(hù)涂漆或膠膜加以分隔。3不同金屬的接觸如思索到伸縮，那么以涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。3、錨固系統(tǒng)及建筑框架1每個豎框固定在每一屋的構(gòu)造構(gòu)件上，一切的鋼銜接件均鍍鋅。預(yù)埋混凝土的螺栓和角鋼等錨固依設(shè)計院提供的圖紙，假設(shè)與幕墻設(shè)計條件不符，提供調(diào)整措施與現(xiàn)場安裝。檢查及確定螺栓或預(yù)埋之確切位置，確保其適宜幕墻的現(xiàn)場安裝。2錨固系統(tǒng)均在招標(biāo)時用圖紙表達(dá)清楚供設(shè)

53、計單位參考；確保錨固系統(tǒng)的安裝不影響建筑設(shè)計的平面或面積大小。4、玻璃安裝1安裝前，檢查及確定是全新而未經(jīng)任何工程運用過的，并符合資料規(guī)格及設(shè)計要求，有平整的四邊及方角；嚴(yán)禁運用有瑕疵的玻璃。2安玻璃片的凹槽最小尺寸符合國家規(guī)范的規(guī)范，框件組裝堅持清潔、枯燥且有平整的四邊及方角。 3玻璃片盡量從室內(nèi)安裝；如需求從室外安裝，擦窗安裝確保能到達(dá)外各部份以進(jìn)展玻璃片的改換。4在制配圖上提供安裝方法及涂料時，同時附上由玻璃消費商發(fā)出的文件，確定玻璃安裝涂料與玻璃片相互配合。在施工過程中，維護(hù)玻璃片以防止損壞或污染著色。5固定塊/玻璃墊：為90durometer硬度黑色實心壓制盛典形的氯丁橡膠，最小長度

54、為150mm，而最小寬度那么根據(jù)玻璃片凹槽的大小而定；寬度不小于凹槽的寬度3mm。固定塊均能穩(wěn)定地置放于幕墻構(gòu)件之內(nèi)，同時亦不妨礙排水功能。放置的地大致為積壓框架邊長度四分之一的位置。5、密封墊塊及密封膠的施工安裝1一切密封口的設(shè)計確保符合密封膠制造商的規(guī)范。2在安裝密封墊或密封膠前，需檢查及確定接口面及玻璃片槽溝清潔、枯燥及沒有對密封墊或密封膠粘合才干產(chǎn)生不利影響的物質(zhì)。3安裝玻璃片時以遮蓋貼條維護(hù)密封膠或封墊旁邊的范圍，以堅持接口平直及防止污染其他物料。4嚴(yán)厲按照供應(yīng)商的建議安裝密封膠及密封墊，制止運用已凝固或已過了運用期的密封膠。在沒有清楚注明底密封層能否需求的情況之下，在密封未安裝之前

55、漆上適宜的底密封層。此外，保證密封膠不在基質(zhì)潮濕或氣溫低于4.50C的情況下安裝。5密封膠的顏色普通情況下為黑色。特殊部位由設(shè)計單位選擇。6密封膠延續(xù)豐滿地堵塞一切接口，構(gòu)成一整齊、均勻、凹陷或扁平的密封條。程度方向的外露之密封膠稍為傾斜以助排水。7選擇適當(dāng)外形、尺寸的密封墊以承托玻璃片及防止雨水浸透。外用密封墊有車間預(yù)制成形的角位。8一切的密封膠，密封條盡能夠采取構(gòu)造處置措施以使其防止因陽光的直接輻射而老化。6鋁合金門窗質(zhì)量通病的控制措施鋁合金門窗開啟1出現(xiàn)啟閉門窗時有阻滯景象，開關(guān)需求很大力氣，框扇搭接寬度小，周邊縫隙不均勻。2產(chǎn)生緣由：1門窗框或扇變形，密封條松動零落。2五金配件損壞。3

56、安裝質(zhì)量差，超出允許偏向甚多，又未予及時調(diào)整。3防治措施：1門窗安裝要符合安裝工序，隨時檢查和調(diào)整每工序的安裝質(zhì)量。2窗框及窗洞均要劃出中線，窗框裝入洞口時要中線對齊，框角作暫時固定，仔細(xì)調(diào)整窗框的垂直度、程度度及直角度，誤差應(yīng)在允許偏向范圍內(nèi)。3門窗扇入框前應(yīng)檢查對角線及平整度偏向，人框后要用鋼板尺、塞尺檢查框扇的搭接寬度、周邊縫隙，直至符合要求。4正確安裝五金零件，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時改換。5做好廢品維護(hù)及平常的運用保養(yǎng)，防止外力沖擊，不得懸掛重物，致使門窗變形。運用時要輕開輕關(guān)，延伸其運用壽命。五金配件的安裝1鋁合金窗五金配件損壞普通表現(xiàn)為：五金配件固定不結(jié)實、松動零落，滑輪、滑撐鉸鏈等損壞，

57、啟閉不靈敏。2呵斥五金件損壞的緣由：五金配件選擇不當(dāng)，質(zhì)量低劣；緊固時未設(shè)金屬襯板，沒有足夠的安裝強(qiáng)度。3防治五金件損壞的措施：1選用五金配件的型號、規(guī)格和性能應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，并與選用的鋁包木窗相匹配。窗玻璃的安裝在安裝玻璃時，沒有按規(guī)定設(shè)置墊塊或玻璃下料尺寸偏大，無法安放墊塊，使玻璃直接與玻璃槽接觸，周邊空隙不均，玻璃分量不能得到很好地支撐，嚴(yán)重時呵斥窗扇變形。防治措施：1玻璃就位前應(yīng)檢查墊塊位置，防止因碰撞、振動呵斥墊塊零落，位置不準(zhǔn)，堵塞排水孔道。2嚴(yán)厲控制玻璃裁割尺寸，玻璃尺寸與框扇內(nèi)尺寸之差應(yīng)等于兩個墊塊的厚度。玻璃安裝松動，橡膠密封條零落玻璃安裝不居中，玻璃同窗框的縫

58、隙不均，橡膠密封條未緊貼玻璃與窗框，安裝不平整。用手敲玻璃，無松動聲。對于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程規(guī)范精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質(zhì)量，以優(yōu)良的等級交付給業(yè)主。我公司經(jīng)過科學(xué)有效的管理， 在遵照工程承包合同文件、設(shè)計文件以及國家政府有關(guān)法律法規(guī)的前提下，從方案設(shè)計到資料的購買，從部件制造到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括資料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。質(zhì)量應(yīng)在以下方面得到保證：1、設(shè)計階段的質(zhì)量保證1.1設(shè)計手段：本工程各單項裝飾工程的設(shè)計將采用計算機(jī)輔助設(shè)計(CAD)技術(shù)和計算機(jī)輔助設(shè)計計算(CAC)技術(shù)。1.2優(yōu)化設(shè)計：CAD和CAC為本工程優(yōu)化設(shè)

59、計提供了物質(zhì)根底，方案圖在AutoCAD中全均按1：1的比例設(shè)計，保證本工程幕墻構(gòu)造尺寸不干涉，準(zhǔn)確可靠，CAD為CAC提供了原始數(shù)據(jù)，CAC的計算結(jié)果指點CAD方案優(yōu)化，二者的相互反響到達(dá)平衡時，即完成了本工程的優(yōu)化設(shè)計。1.3設(shè)計人員：我們從公司中選出最優(yōu)秀者，最具實際閱歷的設(shè)計師進(jìn)展施工設(shè)計，而且由總工程師進(jìn)展總體謀劃把關(guān)，并經(jīng)業(yè)主與設(shè)計院審查認(rèn)可。設(shè)計質(zhì)量是整個工程質(zhì)量保證的根底，也是一個工程勝利運作的前提，在一切影響工程質(zhì)量的要素中，設(shè)計為第一位，方案的先進(jìn)性、科學(xué)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及工期都首先取決于工程設(shè)計。為了在該工程的外裝飾中實現(xiàn)業(yè)主和設(shè)計師的意圖，既表達(dá)出獨特的建筑風(fēng)貌，又要

60、保證外裝飾優(yōu)良的保溫、采光、通風(fēng)、圍護(hù)等構(gòu)造功能；在獲得高質(zhì)量、高效率的同時，降低本錢。我司在施工設(shè)計方面特別采取如下措施：1.4施工設(shè)計嚴(yán)厲按照招標(biāo)文件要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)范和規(guī)范確定性能目的，并根據(jù)性能目的要求選擇新資料、加工安裝新工藝。1.5針對本工程實踐，我公司設(shè)計師在設(shè)計過程中會充分吸收了以往工程的閱歷，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，精心深化設(shè)計。綜上所述，我公司作為專業(yè)的門窗設(shè)計、安裝、施工企業(yè)，對門窗方案的設(shè)計理念是：根據(jù)每個工程的特點和性能要求，結(jié)合成熟的工藝和最新的資料，以精益求精、博采眾長、人無我有、人有我優(yōu)的開辟精神，為本工程設(shè)計出構(gòu)造新穎、構(gòu)思獨特、質(zhì)量優(yōu)良的現(xiàn)代幕墻產(chǎn)品。 2 、施